企業經營中管理會計的應用
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摘要：現階段，在社會經濟高速發展的背景下，企業的管理會計越來越重要，需要充分發揮其為企業戰略與經營管理決策服務的作用。而現實中，管理會計的發展面臨著內控機制缺乏有效性、高層管理者對管理會計重視程度不高、管理會計團隊專業素養不高、會計信息體系不完善等方面的問題。這些逐漸顯露的問題，嚴重的約束著企業管理會計在工作中體現自身真正的價值。基于此，本篇文章主要通過管理會計在企業經營中的應用展開具體的分析以及探究，并為其提供具有針對性的應用探討。
1管理會計在企業運營過程中存有的主要問題
1.1企業缺少有效的內控機制
企業內控機制能夠有效保證企業運營的效率及安全，提升會計信息質量，通過科學合理的管理體制，預防或降低各種風險，實現企業的根本管理目標。企業內控機制的中心內容，主要是實現具備清晰的權限與責任、互相檢查和平衡的內部封鎖系統。目前不少企業尚未認識到內控控制制度的重要性，主要體現在內部控制制度跟不上最新的法規要求；或是一紙空談，將已訂立的企業內部控制制度停留在紙面上，主要用來敷衍有關部門的檢查、審計，根本不關注內部控制制度執行情況，使內部控制制度流于形式，失去了內控制度的實質意義。具體來說，比如，有些企業采用增量預算來制定成本費用，只在原來的預算中做稍微的調整，未認真分析原有的成本項目是否合理，沒有去除不必要的開支項目，造成預算上的浪費；一些企業對于應收賬款的控制不力，賬款不能及時收回的風險較大，從而造成了大量的壞賬。
1.2高層管理人員對于管理會計的重視程度不夠
管理會計的理念是從西方引入的，管理會計有別于普通的財務會計，主要體現在管理會計的基本職能是為管理決策服務。管理會計需要針對企業管理部門的需要，掌握業務信息、分析經濟業務，將獲取的信息轉化為有用的為管理決策服務的信息，并參與到決策的控制過程中。當前，我國許多企業高層領導對管理會計的重要性認識不足，印象停留在會計只能起到事后記賬的作用，重視業務管理，但是不注重管理會計。高層管理人員認為業務部門能夠增加企業效益，但管理會計的實行則達不到提升效益的作用。管理層不夠重視，未充分意識到管理會計對經營決策能夠起到重要的分析及輔助決策的作用，從而基層的管理會計得不到相應的資源支持，管理會計發揮其自身優勢的局限性增大。
1.3管理會計人員團隊專業素養不足
現階段，不少會計人員自身也存在專業素養不足的問題，一方面，一些靠人情關系混進會計隊伍的人員，只顧順從領導意圖辦事，在費用報銷和收入成本結轉等問題上將法律、準則、制度放在一邊，造成會計信息失真，財務報表利潤情況人為操縱跡象明顯。另一方面，不少會計人員沒有樹立終身學習的理念，同時對業務了解不夠深入、缺乏管理思維，日常財務處理僅滿足于事后記賬，未能將工作中遇到的有效信息整合運用到實際的管理決策中，從而管理會計在企業中的實際運用效果不佳。必須充分認識到，未來的企業財務人員將不再是單純會記賬的小會計，那些工作將由技術替代。會計職能的轉變主要體現在，如何將數據和信息進行相應的分析、預測，并用可視化的方式進行呈現，最終運用于企業戰略與經營管理的決策中。
1.4會計信息系統不完善
會計信息系統是當前會計工作依賴的主要工具，大大減少了會計人員的手工工作量，一定程度上提高了會計信息收集、整理、傳輸與反饋的準確度，相較手工賬能夠更高效更便捷地為管理者提供決策相關信息。但目前，企業的會計信息系統尚不完善，發展中存在不少的問題，信息傳遞、加工、處理、報告的速度仍然有待提高，制約了管理會計在企業中的應用。許多企業已經實現了會計電算化，但財務軟件的功能較為單一，僅有基礎的記賬、固定資產、報表功能，缺乏成本控制、財務指標分析體系、資金供求預測、財務狀況實時監督等功能。制約了管理與監督功能的有效實現，從而不能實現信息數據的有效共享與使用。
2管理會計在企業經營過程中的運用探討
2.1優化企業內控環境，提高會計信息的整體質量
企業的內部環境對開展內部控制非常重要，企業文化和權責分工影響到內控的實際效果。企業需要構筑嚴密的企業內控體系，同時根據實際情況不斷更新和完善。加大對企業內控制度的學習和宣傳的力度，科學合理地分配好每一個工作崗位。并對各個崗位和業務進行常規的核查，作為日常管理工作的規范事項來執行。企業要定期對制度的執行進行檢查與考核，注重企業內部控制制度執行效果，關注執行中是否出現了偏差、偏差的原因以及帶來的后果。對于能夠認真嚴格執行內部控制制度的人員，及時給予肯定和獎勵；對于違規違章的人員，堅決給予相應的處罰。只有真正將內控與領導和員工的考核相結合，才能最終實現內部控制的目的。
2.2持續加強管理人員對于管理會計的重視程度
管理會計在我們國家企業的運用程度與運用效率并不高，追究其根本原因，很大程度上在于企業管理人員缺少對于管理會計的正確認識。首先，企業的高層管理人員需要重視管理會計，肯定其對企業決策服務起到的關鍵作用。作為企業的領導與管理人員，可以通過集中的培訓來深刻了解管理會計的基本知識，深層次的了解管理會計對于企業可長久發展的真正作用。管理者提高自身對管理會計的認識，對管理會計的整體工作起到很重要的作用。在領導層的各項重大決策中，如項目投資、項目融資等重大問題上，發揮管理會計的建言獻策作用。要把管理會計真正落實到日常管理工作中，作為一項常規工作，堅持不懈地推動其發展。
2.3創建一個具備高素養的管理會計人員團隊
一個高素養的管理會計人員團隊，是推進企業管理會計良好發展的重要保證。因此，企業需要增加對于會計工作人員自身觀念與知識的完善，努力提高企業會計工作人員的綜合素養，讓會計人員能夠更好地服務于管理會計的良好發展，以及企業最終經濟利益的提高。第一，應當掌握好人才選拔這一關卡。企業需要盡量聘請可以充分掌握會計學、統計學、管理學、信息學科等多門課程的專業人才，杜絕招聘具備強烈利益色彩的關系人員，真正做到用人只選有德有才的人。第二，重視對于企業會計工作人員的崗位培訓工作。企業通過集中的培訓，來提高會計工作人員的專業技術能力與專業知識，持續完善會計工作人員的整體知識結構，真正做到隨著時間的推移而不斷發展。尤其是需要加強會計工作人員對于管理會計專業、職業道德、信息技能的培訓，讓會計人員能夠跟上最新的會計政策和管理會計方向，掌握高效的數據處理技巧，結合實際的業務管理和公司情況，提供專業及有效地管理方案。第三，企業需要優化自身的考核機制和激勵機制，全方位推進會計工作人員對于自身工作積極性的提高，讓管理會計人員充分發揮主觀能動性，為企業的經營管理提出盡可能多的有助于決策者的有效信息。
2.4開發相關軟件，創建管理會計信息系統
現階段，在信息技術高速發展的背景下，大部分企業都意識到信息化的重要性，并不斷地提升信息化的水平。企業中管理會計的作用和價值的最大程度發揮是以十分煩瑣、大量的會計信息為根本，因此，開發實用、穩定、高效的軟件，創建管理會計信息體系很大程度上能夠有助于管理會計發揮作用。完善管理會計信息系統，對于企業更加精準、便捷、快速取得有關信息有所幫助。企業可以聘請專業的人才來開發企業管理會計實際操作的軟件，完善軟件的業務端、預算、成本控制、指標分析、資金預測等功能。同時，把所開發出來的軟件在企業員工中普遍傳播，從業務端將信息開始錄入信息系統，這樣一來，能夠有效減輕企業中管理會計的工作量，同時達到事半功倍的效果。除此之外，創建管理會計信息體系，需要對企業中的各項經濟活動展開全面的數據信息分析和檢測，確保能夠十分嚴格的采集真實且有效的數據信息，持續推進企業管理會計信息化整體水平的提高。
3結語
結合本文各項重點，在當前企業持續深入改革的背景之下，管理會計在企業經營中的運用越發重要，但是必須認識到，管理會計的運用是一個較為煩瑣且龐大的工程，需要在實際運用過程中循序漸進，不能夠一蹴即至。企業應當針對管理會計實際運用所出現的情況，采取有效的措施，從而真正解決企業中管理會計所遇到的問題。第一，不斷完善企業內部控制機制，優化企業內部環境。第二，企業管理人員應當加強自身對于管理會計的重視程度。第三，加強會計工作人員的系統培訓，創建一個具備高素養的會計工作人員團隊。第四，采用科學技術帶領企業中管理會計的良好發展，進而持續提高企業的競爭力。
參考文獻
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作者：吳玉 單位：天津泰達置業有限公司