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摘要：隨著我國社會的快速發展，科學技術水平不斷提高，人們生活工作的方式不斷發生改變，工作效率得到了很大的提升，知識經濟管理也隨著社會的發展在不斷地變化。本文首先闡述了經濟知識時代的特點，然后探討了新經濟時代下的知識經濟管理，最后分析了新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢。

關鍵詞：新經濟時代；知識經濟；發展趨勢

1前言

知識經濟是建立在知識和信息生產為基礎上的經濟，核心內容是利用知識進行生產。從經濟的本質出發，知識經濟的勞動主體是腦力勞動者，核心動力是創造性腦力活動，主要資源是智力資源。在新經濟時代中知識經濟創新是提升國家核心競爭力的關鍵。

2知識經濟時代的特點

知識經濟是在知識的基礎上產生的，與傳統的經濟模式存在很大的不同，因此在經濟知識時代具有鮮明的時代特征。首先，知識經濟具有一定的特殊性，對于知識在經濟發展中的重要作用沒有人可以準確的作出衡量。同時，對其所扮演的角色也未進行準確的定位。知識在經濟活動之中可以描述為信息、創新力或者觀念，雖然沒有一個準確的概念，但是知識在經濟活動中提供了服務的源泉。其次，在經濟新時代中，生產經濟中沒有清晰的生產要素定義界限，經濟一體化的經濟模式與傳統的生產模式存在很大的不同，各項科學技術的快速發展，使生產者之間的界限越來越模糊。知識經濟下的生產模式雖然不同傳統生產模式，但是在很多方面還會收到傳統生產模式的影響，比如資源經濟發展中對經濟環境造成嚴重的破壞，在知識經濟發展中需要在適應經濟環境的同時，改善經濟環境。最后，經濟經濟時代不僅僅依靠物質資源發展經濟，更多是做經濟投資，在經濟時代中，很多企業需要面臨多種無形的投資，如技術投資、服務投資、互聯網投資等等，這些經濟活動難以用物質進行衡量。在新經濟時代的經濟模式不僅要對資本更加有效的應用，還要對原有的經濟模式進行一定程度的否定。知識經濟模式既具有一定的毀滅性，還具有一定的創造性。知識經濟模式的創造性主要體現在對資本價值的轉換上，只有對資本的高效利用，才能保證在未來取得成功。

3新經濟時代下的知識經濟管理

3.1知識經濟管理具有時代性

隨著時代的發展，知識在不斷的進步，這就導致知識經濟隨著時代的發展生變化，鮮明的時代特征是知識經濟模式與其他經濟模式最大的區別。知識經濟模式的特殊性使經濟管理發生很大改變之外，并且知識在知識經濟定位也是無法明確的。在全球經濟發展之中，生產定義與傳統生產模式發生巨大的改變，新的生產模式代替了傳統的生產模式，各個知識領域的相互滲透，導致生產領域相互融合，無法對知識在經濟活動中的地位進行準確的定義。隨著時代的發展，越來越多新型科技不斷出現在人們的生活工作之中，在快速促進經濟發展的同時，也為知識經濟管理帶來很多挑戰，知識經濟管理模式必須根據時代的發展進行調整，才能夠保證社會經濟的穩定發展。

3.2知識經濟管理內容

在新經濟時代進行知識經濟管理往往創造新的知識、發現新的知識以及對知識進行合理傳遞等三個階段進行，知識經濟管理體系主要有這三個階段組成。創造力是知識經濟的主要動力源泉，企業在新經濟時代應該注重對企業員工創造力的培養，提升員工的綜合素質能力，進而提升企業整體核心競爭力。與此同時，企業領導要認識到知識經濟管理對企業發展的重要性，在信息化時代，信息主要傳播途徑是依靠網絡，換句話講，通過網絡可以對當前先進的技術以及知識理念有所了解，企業在新經濟時代中的轉型離不開對各類知識的應用，通過發現各類知識，并加以創新應用在企業發展之中，可以有效的促進企業經濟快速發展。目前，我國大型企業以及政府單位在發展之中積累大量知識經濟管理經驗，在激烈的國際經濟市場競爭之中占有一定的影響力[1]。

4新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢

4.1加強創造性人才的培養

知識經濟時代的鮮明特征是知識的創造性。企業競爭力很大程度上收到企業整體創造性的影響，以華為科技有限公司為例，領先于全球的5G技術，使華為成為通訊行業中的佼佼者，即使在西方發達國家中，華為的5G技術同樣處于領先的地位，這就使其在競爭激烈的經濟市場中，占有重要的地位，這一切得益于華為對創新性人才的培養。因此，企業在尋求經濟發展的過程中要注重對整體創造力的培養，為企業員工提供相應的條件和環境，挖掘其核心能力。在新經濟時代，企業人力資源管理的重點是解決問題和完善現狀，主要的管理方面可分為人員創造價值的能力以及解決問題的能力。在知識經濟管理模式之中，創造價值存在一定的風險，主要體現在企業在人力資源管理中薪資待遇水平不足或者企業所能提供的研創條件不足，導致大量人才的流失，為企業的核心競爭力帶來很大的影響。所以在新經濟時代之中，企業要注重對創新性人才的培養，通過提升待遇、優化條件的方法招收以及留住更多的人才[2]。

4.2管理者發揮好決策指揮作用

知識經濟模式中注重對企業整體創新能力的培養，在整個企業的組織管理之中，管理者要充分發揮創新管理決策的作用。知識經濟管理發展趨勢要遵循從上到下以及從下到上的雙向管理模式。從上到下的管理模式是基于傳統的管理模式，由企業管理者為企業發展提出大致的發展方向，企業全體員工為企業發展共同努力，但在知識經濟管理之中，要在這個基礎上加以創新，具體表現為企業整體發展方向有高層管理者決定，中層管理者加以創新并傳遞給基層員工。從下到上的管理模式是指充分發揮企業中每位員工的創新能力，管理者在企業之中起到引導的作用，知識主要集中在各個小組或者個體之中，知識傳播范圍比較小，溝通方式根據個體的個人喜好所決定，通過這樣的方法，可以節約大量信息傳遞的時間。另外，由于全球化經濟的迅速發展，在企業中有很多其他國家的創造性人才，溝通障礙往往是時間浪費的主要原因，利用從下到上的管理模式可以有效避免由于溝通障礙而造成的時間浪費。

4.3轉變管理理念

在新經濟時代的背景下，知識經濟模式發展迅速，工作節奏越來越快，在知識經濟管理之中需要大量的人力資源進行管理。與傳統經濟管理不同，知識經濟管理轉變了管理理念，利用以人為中心的管理理念代替以物為中心的管理理念。以人為中心的管理理念有利于發揮知識經濟管理的有效性，可以激發企業員工的綜合能力，發揮企業文化的最大作用。在新經濟時代中，企業的組織結構管理也發生相應的變化，傳統的組織結構管理缺少靈活性，面對問題無法運用靈活的方式進行處理，也缺少對知識的共享。而在知識經濟管理模式之中，公司結構模式在向著精干的管理模式發展，結構組織更加靈活，效率也得到了很大的提升，在激烈的市場經濟之中有更強的應對能力[3]。

4.4科學化發展

科學化發展是知識經濟發展的前提，任何形式的知識經濟都離不開科學技術作為支持，通過先進的科學技術，可以提升知識經濟管理的有效性和科學化，并達到企業科學化發展的目的。在新經濟時代背景之下，任何經濟活動都少不了對科學技術的應用，即使在農業經濟之中，越來越多的科學技術也得到廣泛的應用，如機械化耕種、科學化播種等等，所以企業在發展過程中要注重利用不斷創新的軟技術水平和推動科技發展的硬技術手段提升企業的科學水平。另外，科學化的管理思想對于企業的發展同樣起到至關重要的作用，可以有效提升整體管理水平。知識經濟管理科學化可以表現為在企業中建立各種指標作為考核標準，并利用這種考核標準對企業的各項業務流程進行優化，將知識經濟管理與企業內部管理結合在一起，從而有效提升企業的核心競爭能力。

4.5專業化發展

在知識經濟管理中要最大程度的發揮人力資源的專業化。人力資源專業化具體體現在職業管理者、適當的激勵機制以及科學的人才培養機制。就目前的發展而言，知識經濟管理工作需要綜合性人才從事，同時還需要人才具有一定的知識認知能力。企業在日常工作中要加強對知識經濟管理的宣傳，激發員工的知識意識，進而發揮人才的最大潛能。另外，企業還要注重對專業管理者的培養，促進企業知識經濟管理專業化的發展。

5結束語

綜上所述，在新經濟時代中，知識經濟對于人類的發展具有重大的意義，在發展經濟的同時必須注重對知識的創新以及靈活運用。在以后的知識經濟管理中，要注重對企業員工創造價值以及核心能力的培養，轉變管理理念，促進知識經濟管理向科學化、專業化的方向發展，進而提升企業的核心競爭能力。

參考文獻

[1]劉麗紅，張昊陽，許峻源.新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢研究[J].全國流通經濟，2018（18）：32-33.

[2]陳海星，王曉丹.新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢研究[J].黑龍江科技信息，2017（01）：296.

[3]霍媛媛.新經濟時代環境下知識經濟管理的發展探索[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2016，13（02）：50-51.

作者：戴創 單位：安徽省六安市委黨校