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摘要：現如今，伴隨著當前全球化程度的不斷加深，以及科學技術水平的不斷提升，經濟管理作為一個關乎企業經營活動全流程的必備系統性常見管控活動之一，已經成為確保企業提升市場份額的重要基礎。所以，作為企業管理人員務必要逐步革新企業經濟管理推進路徑，不斷地提升企業所創造的經濟效益?；诖?，本文將詳盡地闡述當下企業在經濟管理中現存的難題，并就此提出幾點針對性的對策建議，希望能夠給同行帶來一定的參考價值。

關鍵詞：經濟管理；管理創新；薪酬福利；績效評價體系；企業組織結構

一個企業能否持續地運行，在很大程度上取決于自身的內部管控機制。尤其是在當下市場競爭日益激烈的背景之下，各企業都極易遭到各種內外部因素的挑戰，如此一來，提升從內至外的綜合管理能力具有很強的現實價值。不容忽視的是，隨著當前企業發展形勢的日新月異，對企業的管理能力及水準都提出了更高的要求，傳統的管理模式已經很難適應新時代經濟的發展潮流。例如，引進與時俱進的激勵制度，經驗表明，企業如果只對一個人進行獎勵，就會打擊其他人的積極性或者增強競爭意識。換句話說，企業整體的凝聚力和工作效率可以通過激勵個人的方式來提升。此外，激勵個人也能夠給整個團隊帶來競爭意識，進而推動企業的發展。讓員工感覺到自身在企業的存在感，企業對員工關心，員工自然而然會產生責任感，整個團隊的凝聚力就會大大增強。因此，為了更加促使企業走可持續發展道路，必須從經濟管理方面采取創新的有效對策。

1企業經濟管理創新的意義分析

企業經濟管理作為企業內部管控過程中的關鍵一環，一個企業的經濟管理情況在很大程度上影響著企業的總體發展?？梢哉f，管理就是企業進行資源分配的一種形式，一旦管理科學，就能夠優化整合資源，相應地提升資源的利用率。企業在長時間運行的過程中，漸漸形成了契合自身發展特色的管理模式，這關乎于這一企業多方面的管理工作，而經濟管理是其中重要的組成部分。因此，伴隨企業發展態勢的不斷變化，經濟管理同樣會遭到傳統管理機制的負面影響。特別是伴隨我國技術發展水平的不斷提升，信息電子技術的運用也變得極為普遍，企業的經濟管理方式不再拘泥于傳統方式，企業經濟管理的創新成為企業持續發展的重要基礎。除此之外，考慮到各個類型的企業都具備自身獨特的管理機制，而管理的效能以及結構都具備其特殊性。企業的運行情況會受到社會經濟背景的影響，通常表現在如下方面：首先，當下經濟發展的重大主題，即知識經濟，而采取創新的經濟形式在很大程度上可以推動企業各方面的發展；其次，因為全球經濟交流變得頻繁，而此時對企業的對外開放水平提出了更高的需求，此時就要不斷更新自身的經濟管理形式；最后，伴隨當下我國網絡技術的不斷發展，此時企業管理模式變得更加多元化，相關企業需要在技術發展的前提下優化管理方式，實現高效率的發展。因而，不難看出，企業創新經濟管理模式是大勢所趨。

2當前企業經濟管理中現存問題分析

2.1戰略思維弱化，觀念亟待升級

管理理念作為企業運行的系統引導思想，是企業實現可持續化發展的重要一環，同樣是企業占據更多市場份額的出發點和著力點?？茖W的管理理念通常源自于企業的決策者，源自于長時間積累的教育以及歷史文化的傳承，如此一來，就可以從企業文化的層面推動企業的長遠發展。現如今，管理理念滯后是我國各個企業，尤其是中小型企業面臨的一大問題，比如說，過度地強調決策者的集權，造成權力相應地聚集在部分人手中，而這不利于決策的科學性，同時還伴隨著諸多腐敗性的不良因素。又比如，由于在進行人力資源管理的過程中，缺少合理觀念的引導，使得因人設崗的行為大面積存在；又比如，分配體系不公平、不科學，從而使得企業“大鍋飯”的現象嚴峻，長此以往，就會導致企業失去向前發展的動力。

2.2經濟管理體系尚有欠缺

諸多企業因為經濟管理機制還不完備，從而進一步影響了經濟管理工作的穩步進行，使其缺少可供參照的規章制度。不僅如此，由于經濟管理機制的不完備，使得企業內部職位規劃不科學，諸多的企業職工缺少對自身職業的歸屬感以及認同感，工作態度不嚴謹，無法充分地發揮自身的工作優勢，長此以往，就會大大影響到企業多方面工作的實際效率以及質量水平，給企業發展帶來了不穩定的隱患。

3企業經濟管理的對策建議分析

3.1秉持時代創新的基本理念

俗話說，“創新是民族的靈魂”。只有通過不斷的創新，才能夠使各個企業在日常運行中獲得大量的超額價值，方可促成社會的發展以及經濟上的進步?，F如今，創新能力在很大程度上指的就是不斷順應用戶需求的能力，契合時展的基本能力。在未來發展的過程中，各個企業需要緊隨新時展的潮流，牢牢掌握時展的脈搏，以世界眼光用戰略思維逐漸轉變發展觀念，將發展的核心逐漸轉移到優化企業結構、科學管控、品牌構建以及人才隊伍上來，同時要逐步顛覆過往，如此才可以獲得令人滿意的發展成果。具體來說，企業需要確保自身在生產經營過程中，不斷培育穩定的大局觀及前瞻眼光，全面地利用當下便捷的互聯網，將文化設施、生產線、工廠、供應商、用戶，以及產品緊緊地聯系在一塊兒。這不但對企業的決策者提出了更高的挑戰，而且也對各個企業職工提出了更多的要求，在后續的工作中，這也需要企業在重大決策前后，務必要對自身的決策、活動、結果予以謹慎解析以及判斷，通過合理的審視察覺出現存的缺陷，然后再逐步修正，如此才能夠確保企業持續化健康地發展。

3.2加強人力資源管理

企業在長時間運行過程中積累了諸多資源，通常源自于知識經濟的逐步增長，所以，企業需要充分地意識到知識經濟所發揮的關鍵性作用，然后再對其進行科學高效的應用，而且也可以逐步地儲存大量的知識力量，豐富企業本身的文化內涵，提升生產技術，在潛移默化中提升人力資源的開發力度。現如今，在我國知識經濟的大環境之下，各個企業之間的競爭日趨激烈，其競爭的著力點已經不僅僅體現在產品上，而且也體現在人才隊伍的競爭上。針對這一現狀，企業要想獲得更長遠的發展，就要提升自身的綜合實力，就需要系統認識到人力資源對人才培養方面的關鍵意義。在進行人力資源管理的過程中，相關的負責人需要牢牢秉持以人為本的基本準則，靈活地采用情感管理的基本方式，營造一種和諧融洽的企業運行環境，讓企業職工的工作能力和所作出的成果都能夠獲得企業決策層的認同和鼓勵，全面地尊重各個職工的個人意愿，最大程度地調動他們的工作熱情以及活力，在潛移默化之中刺激各個職工的創新理念，不斷挖掘他們的創新潛力，最終實現企業經濟管理的創新革變。除此之外，相關的企業負責人還需要提升人才培養的力度，按時組織職工接受培訓以及教育，提升職工的工作能力，開闊職工的視野，讓他們全面地掌握到當下市場經濟發展的整體態勢，明晰崗位專業人才所提出的細分化需求標準，及時讓各個企業職工能夠調整工作方式，革新工作觀念。值得注意的是，相關企業在訓練老員工期間，要求職工再次系統了解企業文化、未來方向、發展目標，熟知自身在企業經濟管理過程中所起到的功能和處在的位置，系統化地提升各個職工的業務能力。除此之外，企業在每次招募人才的時候，需要綜合自身實際狀況，制定合理高效的人才選擇和考評標準，盡可能多地為企業招募更多的優質人才，從而給企業團隊輸送源源不斷且新鮮的發展血液。具體有以下幾點措施。

3.2.1構建可持續的薪酬福利激勵體系薪酬福利激勵體系具有兩個顯著的特征，其一是短暫性，其二是周期性。在特定階段，企業員工因為薪酬福利激勵體系工作熱情高漲，然而社會在進步，時代在變化，如果薪酬福利激勵體系不調整，某段時期之后，員工就會產生懈怠心理，就會喪失工作的積極性，不單單是企業的普通員工，管理人員也同樣如此，一旦管理人員出現懈怠心理，也就不利于企業的發展，企業的可持續發展就得不到保證。所以，建立長期與員工相符的薪酬福利激勵制度對企業各層次的人員，從基層員工到管理人員都會調動其工作的積極性，促進企業的可持續發展。

3.2.2建立科學合理的績效評價體系在人力資源管理工作中，績效評價體系發揮著十分重要的作用，與薪酬福利激勵制度聯系緊密。企業在制定和實施薪酬福利激勵制度時，要制定科學合理的績效評價體系，為其提供全方位的支撐，保證其作用得到充分發揮，促進員工積極參與到工作中，讓員工保持斗志昂然的激情，為企業的長遠發展提供有利支撐。只有這樣，才能最大限度發揮薪酬福利激勵制度的作用，人力資源的管理水平也能得到提升，從而促進企業健康、長遠的發展。

3.2.3將薪酬福利激勵制度和企業的人本管理理念進行整合在人力資源管理中，加強對基層員工的關懷，將人本管理理念融入其中，同時也將人本管理理念融入到薪酬福利激勵制度中，將薪酬福利激勵制度和人力資源管理整合在一起，多組織一些溝通來了解員工的需求，進而保證制度的針對性和合理性。最大限度地發揮薪酬福利激勵制度的作用，為企業的長遠發展提供有利的支撐。

3.3統籌發展內部管理創新模式

首先，相關的負責人要做好企業內部的信息溝通，從而形成一股向前發展的合力。具體來說，企業要靈活地利用信息系統，諸如，CRM、OA等來實現企業內部信息的共享目標，如此一來，才能夠讓信息獲得及時傳輸，而且也有助于加快企業內部流程的審批力度。伴隨技術發展水平的逐步提升，此時還可以通過手機客戶端等方式完成移動在線審批環節，因而，就能夠提高信息共享的即時性，同樣也能夠加強工作人員的崗位責任意識。值得注意的是，通過設置相關系統，明晰各個崗位職責，企業內部和外部的多項業務、經濟資源，都能夠較為可靠地轉變成各個信息數據，同時以較為高效的速度傳輸至各責任人手上。此外，企業在生產運行期間，相關的工作人員還需要及時整合多方面的數據信息，統籌解析各項數據信息后面的危機，最大程度地趨利避險，使企業發展趨于穩定。其次，要不斷完善企業產業鏈?？紤]到企業常常處在既定的經濟環境之中，從企業的角度來說，需要進行縱橫方向的考量，也就是要充分地關注產業鏈的發展。和上下游企業之間的聯系也就是指產業鏈的上下游。在共享經濟的背景之下，企業單獨發展是不可行的，此時要積極推進上下游企業之間的協調合作，實現企業之間的互利共贏。通常來說，在企業內部，也會不斷細分成幾個產業鏈及價值鏈。而各個流程都極為重要，相關的工作人員要提供足夠多的重視，否則就會導致資源被無端耗損，還會使得項目業務向外流失。例如，要想建構一個高效的預算系統，就需要從銷售部門進行著手，綜合企業財務部門的資金預算編制共同實現。所以，在開展企業內部各項經濟管理工作的過程中，務必要摒棄掉那些各自為政的小團隊管控模式，構建起環環相扣的產業價值鏈。

3.4創新經濟管理組織結構

在傳統企業模式的影響之下，當下諸多企業的經濟管理方式還不盡合理，缺少一個完善的結構機制。針對這一現狀，相關的工作人員可以從如下幾方面開始著手，具體來說：首先，打破傳統的多層垂直管控模式，降低管理層次，將公司的各個核心部門進行壓縮，從而走一條精英化的道路，如此一來，也有助于企業在運行過程中獲得精準信息，實現信息高效傳達，確保經營決策的合理性；其次，提升經濟管理結構的靈活性，不斷更新過往組織結構的固有模式，這就有利于企業更加迅速地適應新的市場環境；最后促進企業經濟管理的信息化進程，優化組織內部的分工及合作，最終就能夠提升工作的實際效率。

4結語

綜上所述，伴隨我國市場環境日趨復雜，此時為了順應市場發展的態勢，企業就要不斷革新自身的經濟管理模式，根據企業的實際發展情況，掌握發展規律，重視人才隊伍的培育，強化內部管理，如此才能幫助企業實現經濟和社會效益的最大化。

參考文獻

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作者：種晗 單位：甘肅省歌舞劇院有限責任公司