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摘要:隨著經濟全球化趨勢的不斷改變，我國經濟也隨著繁榮發展起來，知識經濟進展速度翻倍。基于知識經濟導向，眾多企業正在面臨著前所未有的發展挑戰與機遇。企業若想在激烈的市場競爭中占據有利的發展地位，就要積極完善自身的經濟管理模式。本文以知識經濟為切入點，積極探索知識經濟下企業經濟管理模式的創新發展，并制定了相關的實踐措施。

關鍵詞:知識經濟;經濟管理;創新與實踐

企業領導者轉變了自身觀念，將知識放在首要位置，迫切吸收綜合素養極高的人才，最大限度地發揮發展要素的實際價值。在知識經濟時代背景下，適當轉變經濟管理創新理念，在某種意義上可以增強企業的創新能力，令企業保有競爭力，真正地實現長遠發展。相較于企業經濟管理而言，實際上就是要充分調動企業工作人員的工作熱情，促使企業可以朝向良性方向發展，進而收獲更多的效益與聲譽。

一、知識經濟內涵

知識經濟是經濟發展過程中新興的一種形式，主要就是指知識在經濟中的主要地位。對于企業來說，知識與技術早已成為時展的重要動力。生活在全新的知識經濟時代，企業若想有效提高自身的發展力量，那么就需要積極創新經濟管理形式。

二、基于知識經濟下企業經濟管理存在的問題

(一)管理理念落后在全新的經濟形勢下，企業要想落實經濟管理和創新工作，首要任務就是創建科學高效的經濟管理模式，在正確理念的指導下，推動企業朝向平穩的方向發展。然而，不可否認的是，我國現有的大多數企業都存在經濟管理理念上的不足，沒有從根本上去認知經濟管理。傳統的經濟管理，過于注重對純利潤的創造，雖然這樣在短期內能為企業的發展帶來一定效益，但是長遠下去勢必會產生很大的阻礙影響，就好比“撿了芝麻丟了西瓜”。在傳統的理念下，企業內部經濟管理部門無法真正地發揮出應有的價值，市場走向與企業發展戰略也不夠明確。

(二)制度不嚴謹這里的制度，實則就是企業的經濟管理制度，該制度嚴重缺失。在企業經濟管理過程中，企業各部門的工作都需要有相關制度可以依據，不是很容易就會導致工作秩序混亂。雖然有部分企業早已創設經濟管理制度，但是在各方面并沒有緊緊達到時展的要求，這也就意味著普遍企業現有的經濟管理制度沒有發揮出實際價值，導致該制度就是一個表面好看的大花瓶。當然，有的企業建立了嚴謹的經濟管理制度，但是人事部門工作并不到位，這令經濟管理制度成了一紙空談。除了經濟管理制度，企業內部控制制度的缺失也是一個極具消極影響問題。目前市場環境發展過快，企業自身控制力不達標，這令企業資金大量流失。

(三)人力管理效率不高在經濟管理中，人力資源始終都是管理工作的核心。然而，在實際的企業管理中，很多企業都不重視這一問題，這使企業發展大受影響。有部分工作人員在執行管理工作時沒有投入足夠重視的態度，導致管理工作無法真正落到實處，并且相應的懲罰制度也不夠到位，一旦出現某個問題無法及時找到責任人來負責，這樣也就不能對其進行適當的懲罰，很容易就會造成嚴重的人事危機問題。

三、基于知識經濟下企業經濟管理創新與實踐的有效措施

(一)積極轉變經濟管理理念如果企業想要不斷發展，那么改變管理理念十分重要，在企業整個發展過程中都發揮著極為重要的意義。根據目前企業發展的狀況，企業的經營理念也需要不斷變化，在革新中謀求全新的發展道路。轉變企業經營管理理念，需要從危機管理理念與戰略管理理念兩個方面的轉變開始入手。為此，企業需要積極制定全新的戰略目標和危機目標，圍繞全新的目標進行管理工作，從而可以最大限度地發揮企業本身的綜合優勢。在某種意義上來講，管理是生產活動中重要的組成部分，只有展開了管理才能夠保障生產工作的順利進行。由于部分企業管理層不具備正確的管理認知，導致企業發展停滯不前。因此，企業一定要轉變經濟管理理念，定制科學性與可行性兼具的戰略，從而可以避免企業出現經濟危機問題。

(二)管理創新人力資源企業人力資源的管理，關鍵之處在于情感管理，勢必需要營造健康和諧的人際關系。換言之，企業應該適當給予工作人員一定的鼓勵和認可，讓企業工作人員保持自豪感，進而可以將更多的熱情投入到企業工作中，幫助企業更好地發展下去。與此同時，企業需要積極采取全新的方式挖掘人才，以及對現有人才進行培訓，全方位增強工作人員的工作素養。在具體的工作中，企業應該著重培養工作人員的思想，讓這些工作人員對企業有著進一步的認知，從而可以很好地增強工作人員的工作技能，提高整體業務水平。在現實的招聘會中，企業一定要充分考慮到企業自身的發展狀況，設定科學合理的聘用評估標準，從而保障企業可以吸收更多高質量人才，為企業未來發展做好人才儲備工作，最終為企業發展注入全新的活力。生活在經濟快速發展的時代，可以說是一個急需人才的時代，人才成為了寶貴的資源，對企業的發展發揮著重要作用。

(三)創新企業經濟管理體制企業經濟管理的實施對象主要就是企業與企業上下的全體工作人員，經濟管理活動的進行不僅僅是約束工作人員，更重要的是指導工作人員的工作，以保障工作人員的具體工作行為能夠達到管理制度的實際要求。為此，在創新經濟管理體制時，一定要先創新制度，將各種管理制度都進行完善，增強企業各個方面的管理，保障發展大局的協調性，進而全面解決管理中的多種問題。企業經濟管理體制的創新，需要符合企業自身的管理體制，還要適當配備監督制度，這樣就可以避免企業經濟管理部門的工作人員出現工作失責的問題了，促使工作人員始終都可以保持良好的心態去面對工作。當然，在這種管理模式下，可以有效避免工作人員過于個體利益化，防止在工作中出現任何經濟問題，降低企業風險。與此同時，企業還尤為需要注重內部控制工作，積極優化內部控制制度，將經濟管理過程中的各個部門都進行整合，為企業的后續發展奠定堅實的基礎力量。

(四)吸引非正式組織融入創新工作中首先，企業需要充分認知非正式企業在經濟管理中的必要價值。企業需要抓住其中的民主思想，注重對創新精神的應用，將其和企業經濟管理進行有機集合，進而保證企業管理工作能夠高效進行下去。作為企業的領導人員，需要耐心聽取企業各個級別工作人員的工作建議，合理采納一些健康積極的合理意見，對一些不合理意見進行充分分析，并且糾正工作人員的錯誤認知。創新企業經濟管理的前提，要求企業能夠明確創新目標，這樣也更容易吸收非正式組織參與到活動中。

(五)建立完善的風險應對措施一個企業的發展，往往都會伴隨著各式各樣的風險因素，有些風險剛剛萌芽，及時扼殺就會將風險降低。所以，企業應該建立專業的風險應對部門，選用專業的工作人員擔任主要職位，履行規避風險和控制損失的工作職責，有需要之時還可以進行風險轉移和風險保留。處理風險問題時，風險部門應該與公關部門和人事部門及時溝通，保持企業美好形象，塑造業界的良好口碑。另外，企業還需要不斷地去完善資金管理制度，從根源處把管理工作的質量提上去。

四、結語

總的來說，在知識經濟時代背景下，多數企業的發展都已步入到全新的技術性改革階段。企業為了自身的利益和聲譽，應該迫切認識經濟的內涵，精準分析經濟管理的優劣勢，根據企業實際情況出發，探索企業經濟管理中出現的各種問題，持有與時俱進的發展理念，努力思考解決企業經濟管理問題的措施，細化企業管理，做好財務、安全、生產、質量與人力資源等多方面的管理工作，有助于企業收獲更可觀的效益。

參考文獻:

［1］張克敏，謝俊．基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐［J］．中外企業家，2019(30):34．

［2］黃冬花．探究基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐［J］．農村經濟與科技，2019，30(12):121+123．

作者：陳景偉 單位：平頂山工業職業技術學院