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摘要：新形勢下公路工程的有效建設，為我國道路運輸水平的提升帶來了保障作用。實踐中為了實現公路工程的科學建設目標，滿足其高效施工要求，則需要考慮這方面的施工合同管理，落實好針對性強的管理工作，且在有效的管理措施支持下，確保這類工程施工合同管理有效性，避免對公路工程建設效果產生不利的影響。基于此，本文將對公路工程建設的施工合同管理進行系統闡述。

關鍵詞：公路工程；建設目標；施工合同；管理；措施

1公路工程建設的施工合同概述

基于公路工程建設的施工合同研究，為了獲取應用價值良好的研究成果，則需要對施工合同的相關內容有所了解。具體包括：①所謂的施工合同，是指建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件。在公路工程建設過程中，施工合同實際作用的發揮，可為合同雙方責任與義務的明確、各自切身利益的維護等提供有效保障；②基于公路工程建設的施工合同應用，可為其施工計劃的按期完成、施工質量的提高等提供支持，且能避免施工單位遭受不必要的經濟損失；③通過對公路工程建設的施工合同管理方面的思考，有利于提升該工程的施工管理水平，有效開展其施工作業，充分發揮施工合同在公路工程實踐中的應用優勢。

2公路工程建設的施工合同管理方面存在問題

在細化公路工程建設的施工合同管理方面的研究內容時，需要關注這方面的存在問題，確保相應的處理工作開展有效性。在此期間，相關的存在問題包括以下方面。

2.1重視程度不夠，認知水平有待提升

部分公路工程建設的施工合同管理中，由于相關人員在思想上對這方面的管理缺乏足夠的重視、整體的認知水平有待提升，致使這類工程施工合同管理效果不顯著，制約著其管理水平的提升。具體表現為：①公路工程施工過程中，因部分施工單位及負責人未能給予施工合同管理足夠的重視，使得與之相關的管理機構缺乏有效設置、人員配置缺乏合理性，相應的資金投入力度有待加大，從而對公路工程建設的施工合同管理效果造成了不利影響；②受到某些管理人員基礎理論知識掌握不充分、專業能力不足等因素的影響，導致自身在公路工程建設的施工合同管理方面的認知水平有待提升，會使相應的管理工作開展不及時或缺乏有效性等，間接地降低了這類工程的施工合同管理水平。

2.2執行力度不夠，管理機制不完善

公路工程建設的施工合同管理工作開展中，受到這方面的執行力度不夠、管理機制不完善的影響，也會使相應的管理工作水平有所下降。具體表現為：①一些公路工程施工合同執行過程中，由于雙方均未按按合同要求辦事，缺乏必要的經濟技術簽證，造成雙方均違約現象的出現，影響工程工期、施工質量的同時也使施工合同管理狀況不佳，未能充分發揮其在公路工程施工中的實際作用。同時，受到執行力度不夠的影響，會使公路工程建設的施工合同管理缺乏科學性，間接地加大了其管理中的問題發生率；②某些公路工程實踐中在進行施工合同管理工作時，由于施工單位對形勢變化分析、創新理念運用等缺乏深入思考，導致這方面的管理機制不完善，難以滿足該工程施工合同管理工作高效開展要求，也會降低公路工程在這方面的管理效率。

2.3其他方面的存在問題

（1）管理方式不夠豐富，合同條款不規范。基于公路工程建設的施工合同管理，由于相關人員對精細化管理方式、信息化管理方式等利用不充分，導致這方面的管理方式不夠豐富，減少了施工合同管理中的技術含量，會使其管理工作計劃實施中缺乏有效的技術保障。同時，一些公路工程建設中簽訂施工合同時，由于對其各項條款缺乏仔細推敲，且對其是否合理、完善等缺乏科學論證，致使這類工程在實踐中出現了施工合同條款不規范的現象，會造成相關糾紛事件的發生。（2）監督與管理機構缺乏權威性，管理人員綜合素質不高。公路工程建設的施工合同管理，受到利益驅動的影響，致使與之相關的監督與管理機構的職能作用發揮不充分、缺乏權威性，從而對項目施工合同管理效果造成了較大的影響，限制了其管理工作實際作用的發揮，會引發公路工程在這方面的管理問題。同時，公路工程施工管理中，由于部分管理人員責任意識薄弱、專業素質有待提高、實踐經驗不夠豐富等，致使施工合同管理缺乏專業性，難以實現對這方面的科學管理，需要在有效的措施支持下予以應對。

3加強公路工程建設施工合同管理的相關措施

在了解公路工程施工合同管理方面存在問題的基礎上，需要考慮相關措施的選用，促使這方面的管理工作得以高效開展，避免對公路工程的施工進度、效益等造成不利影響。在此期間，相關的措施包括以下方面。

3.1重視合同管理，有效開展相應的管理工作

結合公路工程科學建設及高效施工要求，為了實現對其施工合同的有效管理，提升這方面的管理水平，則需要施工單位能夠重視項目施工合同管理，有效開展相應的管理工作進行科學應對。具體表現為：①公路工程施工單位在實踐中應通過對形勢變化的深入分析，工程實際情況的考慮等，在思想上給予項目施工合同管理更多的重視，促使其在公路工程施工中的應用價值能夠體現出來，進而提高其施工效率及效率，豐富現代公路工程的施工管理內容；②當公路工程建設的施工合同管理得到足夠重視后，應注重其管理工作的有效開展，且在專業素質良好的管理人員支持下，實現對這類工程施工合同的科學管理，最終達到其管理水平全面提升的目的。

3.2加大執行力度，完善管理機制

通過對施工合同功能特性、應用價值的綜合考慮，為了降低其管理問題發生率，則需要不斷加大其在公路工程實踐中的執行力度，完善合同管理機制進行有效應對。具體表現為：①公路工程建設中的合同雙方，應根據工程的科學建設要求及與時俱進的發展要求，注重項目施工合同的有效執行，保持自身良好的履約情況，并對其執行過程加以控制，處理好其中的細節問題，確保公路工程建設的施工合同執行效果良好性，滿足其科學管理要求，豐富相應的管理工作內容；②公路工程施工單位應通過對創新理念、管理方面專業理論知識等要素的整合利用，完善其施工合同管理機制并實施到位，為相應的管理工作開展提供科學指導，不斷提升該工程的施工合同管理水平。

3.3其他方面的措施

基于公路工程建設的施工合同管理水平提升，也需要考慮這些措施的使用：①通過對風險識別方法的運用、市場形勢變化的分析等，不斷規范公路工程施工合同條款，高效地完成相應的簽訂工作，強化這方面的管理意識，避免影響項目施工合同管理效果；②公路工程施工單位應積極開展專業培訓活動，實施好獎懲機制，不斷提高管理人員的綜合素質，促使他們對施工合同管理的重要性有著正確的認識，增強其管理工作開展中的專業性，為現代公路工程在這方面的有效管理提供參考依據。

結語

綜上所述，在這些不同管理措施的支持下，有利于提高公路工程建設的施工合同管理效率及質量，不斷拓寬這方面的管理工作思路，增加其中的技術含量。因此，未來在提升公路工程建設水平、改善其施工管理狀況的過程中，應對其施工合同管理進行深入思考，有效開展這方面的管理研究工作，使得公路工程在實踐中的施工合同管理效果更加顯著。

參考文獻

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作者：張金霞 單位：甘肅新路交通工程有限公司