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摘要：確保現(xiàn)代企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的經(jīng)濟(jì)管理必不可少。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要結(jié)合新形勢(shì)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能；管理者應(yīng)積極結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)留資金、壓縮成本，并逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行研究，以期探索出一條促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效路徑，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理學(xué)研究事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；資金；生產(chǎn)成本；信息化；企業(yè)文化

一家企業(yè)的運(yùn)作就像一臺(tái)機(jī)器的運(yùn)作一樣，有效的經(jīng)濟(jì)管理就是促進(jìn)這臺(tái)企業(yè)機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)的操作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐與創(chuàng)新的過程中，我們通過確保企業(yè)擁有大量的保障資金、有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的管理模式，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障，促使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，獲得了更多的利潤。以下結(jié)合具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況，分別進(jìn)行介紹。

一、確保企業(yè)擁有大量的保障資金

如果說企業(yè)是一只動(dòng)物的話，那么資金就是維系這只動(dòng)物生存的血液，能夠維持它正常的生長。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理者首先就要確保企業(yè)擁有大量的保障資金，這樣才能夠有效地確保企業(yè)不發(fā)生全局性的金融風(fēng)險(xiǎn)問題。具體而言，維系一家企業(yè)的健康發(fā)展，相應(yīng)需要大量的保障資金，理論上企業(yè)賬戶上擁有不少于注冊(cè)成本30%的保障性資金儲(chǔ)備，才能夠確保企業(yè)不發(fā)生全局性的金融風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，在企業(yè)的資金鏈條構(gòu)成中，只有具備大量的保障性資金，才能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不同規(guī)模的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的保障性資金儲(chǔ)備數(shù)量也要有序增加，利用寬裕的資金儲(chǔ)備，可以有效地幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍、發(fā)展企業(yè)規(guī)模等等。例如，A企業(yè)是一家中小型貿(mào)易公司，一直以零保障性資金儲(chǔ)備開展經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。由于在企業(yè)經(jīng)營過程中遇到了貨款拖欠問題，致使企業(yè)資金鏈斷裂。A企業(yè)在融資失敗之后，因缺乏相應(yīng)運(yùn)營資質(zhì)，無法再正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終倒閉。因此，企業(yè)具有較多的保障性資金，才能夠在企業(yè)經(jīng)營范圍轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大企業(yè)員工隊(duì)伍等方面擁有更加過硬的保障。在企業(yè)面對(duì)資金問題的過程中，需要企業(yè)有效利用保障性資金，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)克服各種因資金短缺出現(xiàn)的經(jīng)營問題。值得企業(yè)管理者注意的是，這些保障性資金不同于一般意義上的“流動(dòng)資金”，是處于企業(yè)總體經(jīng)營范圍中的一種特殊的預(yù)留資金。保障性資金的預(yù)留目的，是幫助企業(yè)解決各種因?yàn)橘Y金短缺而出現(xiàn)的問題與困難，在通常情況下不得輕易動(dòng)用。

二、有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

控制生產(chǎn)經(jīng)營成本不單是減少資金的投入，還應(yīng)該根據(jù)市場的需求，合理有效地優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)的運(yùn)作能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向契合。在國家乃至國際的市場大變革之中，企業(yè)的管理者應(yīng)該更加敏感地重視外部市場的發(fā)展走向，在控制自身生產(chǎn)經(jīng)營成本的過程中，有效地削減不符合外部市場發(fā)展方向的投入。在有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時(shí)，要有效確保對(duì)于新興項(xiàng)目、自主科研、員工工資等資金的投入，確保企業(yè)能夠?qū)⒚恳还P資金都運(yùn)用到“刀刃上”。為了更好地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)自身企業(yè)的投入進(jìn)行全面性的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出其中所有資金投入的比例，并利用持續(xù)性的資金投入統(tǒng)計(jì)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的管理者需要根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本發(fā)展趨勢(shì)，有效地節(jié)約不必要的資金投入，穩(wěn)定關(guān)乎企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營的資金投入，并且適當(dāng)增加有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資金投入。

三、實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

首先，體現(xiàn)在財(cái)會(huì)信息化的領(lǐng)域中。企業(yè)管理者在信息化財(cái)會(huì)管理中，能夠更加科學(xué)準(zhǔn)確地管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并且節(jié)省相應(yīng)的人力，節(jié)約企業(yè)的開支。利用信息化企業(yè)財(cái)會(huì)管理，還能夠提升企業(yè)賬目的科學(xué)性，方便企業(yè)管理者對(duì)相應(yīng)的賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。其次，需要利用企業(yè)信息化管理，在員工績效考核方面進(jìn)行改革，利用信息化技術(shù)開展員工績效考核，對(duì)創(chuàng)造價(jià)值高的員工加強(qiáng)獎(jiǎng)賞、對(duì)績效考核不良的員工實(shí)施勸告等等。企業(yè)管理的信息化變革，能夠促使企業(yè)管理者在更加便捷的信息化管理過程中，更加有效地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體走向，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向著更加優(yōu)化的方向發(fā)展。企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更加便于統(tǒng)計(jì)的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)。通過對(duì)于不同年份、月份的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化對(duì)比，能夠幫助企業(yè)管理者在全局性的高度，認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的不同細(xì)節(jié)，從而為企業(yè)下一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的方向。例如，企業(yè)B是一家手機(jī)APP運(yùn)營研發(fā)公司，該企業(yè)在新款A(yù)PP的研發(fā)與上架過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)采集各款A(yù)PP的利潤走向與市場反饋，通過信息化的觀察與統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)B逐漸在加大對(duì)流量與盈利效益俱佳的APP運(yùn)營投入的同時(shí)，下架流量與盈利能力不足的APP。通過信息化數(shù)據(jù)的反饋，企業(yè)B能夠不斷推陳出新，推出兼具市場認(rèn)可度與盈利能力的APP產(chǎn)品，促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

首先，要準(zhǔn)確定位企業(yè)文化的主旨，使之與當(dāng)今我國主流文化的發(fā)展方向相符合；其次，要使企業(yè)文化有效促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，基于員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，有效地促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長；最后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有效展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，將企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步掛鉤，努力地促使企業(yè)在獲得社會(huì)知名度與美譽(yù)度整體提升的基礎(chǔ)上，彰顯出擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的大企業(yè)形象。因此，企業(yè)的文化建設(shè)是一種長遠(yuǎn)性的投入，企業(yè)在文化建設(shè)過程中，需要合理地規(guī)劃資金投入，將企業(yè)的文化建設(shè)視為一種長期性的投資，從而促進(jìn)企業(yè)在中長期發(fā)展過程中獲得更好的社會(huì)效益與品牌價(jià)值。總而言之，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新過程中，管理者需要不斷依據(jù)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，進(jìn)行開源節(jié)流。在降低成本的基礎(chǔ)上，預(yù)留更多的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)基金，并有效地實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。通過以上種種舉措，能夠確保企業(yè)在降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下健康運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的最終目的。

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作者：程蓉 單位：隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院