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摘要：隨著時代的不斷發展以及建筑工程企業在我國的不斷發展，想要更好地促進我國建筑工程企業的進步，一定要明確建設工程的發展對我國建筑行業的總體發展起著一定程度的作用。同時，要明確建設單位的具體責任，我國建筑工程建設過程中的建設單位處于整個建筑工程十分重要的一方，對于整個工程的建設進度以及總體的方案設計和建設發展效果起著重要的作用，因此，建設單位在工程造價的控制與管理上也是具有較高的地位的。本文就建設單位在工程造價的控制與管理上所起到的作用進行了深入的分析與討論，并提出了一系列解決措施。

關鍵詞：建設單位；工程造價；控制與管理

1工程造價在建設工程中的具體內涵

工程造價在整個建設工程中，處于一個十分重要的地位，工程造價總體上來說也可以被定義為建筑工程所需要的經濟支出費用或者是建筑工程建設過程中提前預計的費用支出情況。對于建筑工程的投資者來說，工程造價在具體的建筑建設過程中是十分重要的，因為工程造價代表了整個建筑工程的具體費用支出。建筑建設企業以及建設工程投資者可以根據具體的工程造價情況來評估這項建筑工程是否具有建設合理性，根據工程的費用預計以及實際的費用支出情況，可以評價建筑工程建設的具體價值。所以由此可見，工程造價在整個建筑工程建設過程中具有價值評估以及費用預測的作用，還能夠根據市場的變化規律對建設所支出的費用進行具體的調節。

2分析建設單位在工程造價的控制與管理上所存在的問題

首先，是建設單位對于整個建筑工程建設方案的設計不合理。建設單位在進行整個建筑工程的方案設計時不能夠對建設的具體情況進行合理化的分析，從而導致建設方案的設計忽視了對建設成本的控制。建設單位的工作人員不能正確的預測建設現場的所會發生的情況，只是單純地想要提高建設的總體效率以及更加注重建設技術的創新突破，對建設工程的要求和標準不夠科學合理，對項目的定義不明確。其次，建設單位對工程造價的管理流程不夠合理也是當前建設單位在工程造價的控制與管理上所存在的一個極為顯著的問題。一個工程的高效完成是需要一個合理的管理流程作為基礎保障，對于工程建設方案的設計以及具體的建設情況包括后期的工程檢測評估都要進行科學化的管理，才能夠更好地促進建筑工程建設的良好發展。建設方案的設計對整個建筑工程的建設起著一個統領的作用，建筑建設決策應當具有全局性，充分的配合建設方案并結合具體的建設實際進行決策。但是目前我國的建設單位對工程造價的管理卻缺乏科學合理的具體管理流程，導致具體的建設不能夠與預設的方案相符合，這在很大程度上會導致建設人員與建設情況比例分配不合理，影響正常的建設進度，導致建筑建設不能夠按期正常的完成。最后，建設單位在工程造價上的具體管理人員缺乏責任意識以及管理工作能力不強。工程造價的各種項目的管理應當充分的考慮整個項目工程的建設進度，從項目開始建設時的情況一直到整個工程項目結束，都要全程進行工程造價的監督與管理。但是，我國目前工程造價的控制與管理人員綜合素質普遍不高，從而導致管理人員不能夠正確地履行自己的職責，對工程造價成本進行嚴格的監督以及管理，不能夠正確的控制企業進行建筑建設的生產成本，從而導致企業總體經濟收益下降的情況發生。同時，建設單位的工程造價管理人員缺乏責任意識，不能夠對工程造價的管理工作保持一種積極的工作態度，從而導致我國建筑工程的總體建設管理情況并不是很理想。

3如何提高建設單位在工程造價管理上的優化控制

針對我國當前建設項目工程中建設單位的具體任務以及建設單位在工程造價管理上的現狀進行了分析與討論，并提出了一些可以提高建設單位在工程造價管理上的優化控制措施，目的為更好地幫助建筑工程建設單位在工程造價的控制與管理上發揮最大的控制管理作用。首先，應當明確建設單位建設程序的主要項目意向，建筑工程建設企業建設程序的主要項目意向就是提高企業的建設效益，這就要求建設單位在建設時一定要注重對工程造價成本的控制。提高對工程造價進行管理的管理人員的綜合素質以及管理能力，通過提高其管理素養以及綜合能力來控制企業的建設成本，從而提高企業的經濟效益。同時，應當為了更好地完成建設單位的項目意向應當設計出一個項目建議書，并結合具體的建設實際提出可行性的措施建議，結合具體的工程造價管理情況并吸取一些管理經驗，這樣才能夠更好地促進建設單位在工程造價上的高效管理。為了更好地促進工程建設的良好發展，要求建設單位的管理人員也要具備較高的素質，要求其必須具有較高的責任心以及管理意識，并且有著充分的管理理論知識以及具體的實踐管理經驗。有關建設工程企業可以吸引一些具有管理經驗的專家對企業內部的工程造價管理人員進行定期的培訓以及經驗指導，促進建設單位管理人員能夠更好地進行工程造價的優化管理。建立一個比較完整科學的工程造價管理體系，同時應當明確各部門管理人員的具體職責，才能夠保證在進行工程造價的管理時各大部門的管理人員能夠積極地履行自己的管理職責。促進各項管理流程的科學化以及合理化進行，從而保證管理人員能夠科學準確地對工程造價進行管理。建立一種員工獎罰制度，針對在工程造價管理上表現較好、責任心較強、積極性較高的員工進行表揚與資金獎勵，從而不斷地提高工程造價管理人員的工作積極性。其次，企業在進行工程項目的建設過程中會出現一系列的問題，企業內部可以根據這些具體的問題來進行工程造價的優化管理，從而制定出一個適合企業發展的工程項目建設方案以及具體的造價管理方案，才能夠更好地促進企業工程建設項目的長遠發展。這就要求在具體的工程方案設計方面，一定要加強工程方案設計的合理性，對于建筑工程建設企業的工程造價管理有著不同的承包方案，一定要選擇一種適合本企業工程發展的承包方案，合理的承包方案才能夠促進項目工程更好地運行以及投產使用。例如，可以選擇EPC總承包模式來對企業工程造價進行具體的管理，這樣不僅可以克服傳統的承包模式弊端，而且還能夠更好地促進企業工程建設項目的發展，便于把各項工程的建設情況進行集中的考察研究，從而統一的進行各項項目的建設。這種新型的工程造價管理承包模式不僅提高了企業的工程建設效率，而且也促進了工程項目的進度提升。再次，需要提前確定項目工程造價的目標，考慮全壽命周期的費用，項目前期和設計階段，大約占建設工程項目的整體壽命周期費用的約80%，施工和使用階段約占全壽命周期費用的20%左右。所以在具體項目前期階段，應對項目的功能要求、使用要求、建設標準等內容進行分析定義，在該時期進行的工程造價通過經濟、技術的結合得以有效體現，通過不同的方案競賽，關注設計標準來優化設計，采用價值工程進行限額設計來實現建設項目的投資控制。工程項目設計的好壞程度會產生巨大的影響，同時也是決定施工方投入多少人力、物力、財力的關鍵因素。因此建筑工程建設單位在項目設計期間，要具有融合經濟技術等的意識，科學進行設計，進而可降低工程造價的投入成本。最后，應當加強建筑工程實施階段的工作，對于建設過程的風險進行分配，對需要耗費的資金進行提前的預估，從而減少建設過程中因為一些突發情況而造成不必要的資金消耗。嚴格控制實際發生的工程費用；進行合理的工程計量、控制變更、嚴格管理合同索賠、對工程進行審價結算等等。工程造價的管理人員應當列出一系列的工程造價具體清單，對具體的資金耗費以及資金使用情況進行明確的記錄，來控制工程實際費用的支出。

4結束語

綜上所言不難看出，隨著時代的發展以及現代化進程的不斷推進，工程造價的管理以及工程造價資金控制在具體的企業工程項目建設過程中處于一個十分重要的地位，而建設單位在工程造價的控制與管理上又是必不可少的一部分。我國建筑工程的長遠發展取決于建設單位在工程造價中所起到的作用，因此，一定要加強建設單位在工程造價的控制以及管理上所起到的作用。不斷地對其管理的方式進行完善與改革，結合運用BIM技術使當前的工程造價管理方法更加適應當前時代的需求，因此，才能夠促使我國的建筑工程企業更好地順應時代進行發展。

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作者：肖高峰 單位：北京中昌工程咨詢有限公司湖南分公司