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摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人類的各項工作活動也越來越多，尤其是完善基礎(chǔ)設(shè)施的交通公路，“要想富，先修路”的觀念依然是根深蒂固，所以，公路施工項目的開展也越來越引起重視，如何在保證施工安全的前提下提高公路施工項目的效率成為交通部門研究的重要課題之一，得出的結(jié)論是對施工項目進(jìn)行精細(xì)化的管理方式。本文主要圍繞精細(xì)化管理的內(nèi)涵、施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性、施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理的可行性舉措三個方面展開論述。

關(guān)鍵詞：公路項目建設(shè)；精細(xì)化管理；可行性舉措

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理方式已經(jīng)被社會的各個方面所采納和使用，而且越來越走向精細(xì)化。公路項目建設(shè)作為一項較為復(fù)雜的工作，必須要保證施工安全，同時，只有進(jìn)行精細(xì)化的管理方式，才能夠讓各個環(huán)節(jié)有效開展，從而獲取最大的經(jīng)濟效益。

1公路項目建設(shè)精細(xì)化管理的定義及重要意義

所謂精細(xì)化管理，顧名思義就是在公路項目建設(shè)中，為了全面提高公路項目施工建設(shè)的管理水平，確保公路項目質(zhì)量的規(guī)范化，更加系統(tǒng)的、精細(xì)的對建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)以及涉及到的各個部門進(jìn)行管理，尤其是原材料管理、施工進(jìn)度管理和施工過程的安全管理，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)項目建設(shè)的進(jìn)度，保證公路項目安全順利的完成建設(shè)，最終實現(xiàn)縮減不必要的開支，公路項目文明安全的推進(jìn)，打造精品工程質(zhì)量，提高公路項目的經(jīng)濟效益。精細(xì)化的管理是和傳統(tǒng)的粗糙籠統(tǒng)“眉毛胡子一把抓”的管理相對應(yīng)。精細(xì)化管理是對公路項目建設(shè)現(xiàn)管理的深化，也是適應(yīng)現(xiàn)代化管理方式的需要，可以提高公路項目建設(shè)效率，減少管理不當(dāng)造成的失誤和損失，從而提高項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。對公路項目建設(shè)的精細(xì)化管理具有重要的現(xiàn)實意義，不僅加強了對施工建設(shè)人員的管理，可以提高經(jīng)濟效益，而且能夠保證公路工程施工項目建設(shè)的順利進(jìn)行，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）精細(xì)化管理有利于提高公路項目建設(shè)的效益，任何人的項目活動都是以獲取經(jīng)濟效益為目的，公路建設(shè)作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不例外。公路項目本身涉及到選址、選料、招標(biāo)、驗收等一系列的環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)的管理不到位都會影響到整個公路項目建設(shè)的進(jìn)度，因此，必須要精細(xì)化管理公路工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，才能夠讓項目建設(shè)的更加順利，才能夠縮減開支，加快項目進(jìn)度，提高經(jīng)濟效益。（2）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理的深化和發(fā)展，有利于促進(jìn)我國公路項目建設(shè)的發(fā)展。公路項目建設(shè)作為一項利國利民的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，它的發(fā)展直接影響到經(jīng)濟的發(fā)展和社會的長治久安，因此質(zhì)量問題是關(guān)鍵。精細(xì)化的管理方式能夠適應(yīng)日趨復(fù)雜的公路項目建設(shè)的不利局勢，加強對公路項目建設(shè)質(zhì)量的管理，建設(shè)放心的公路，真正的為地方改善出行，拉動經(jīng)濟，促進(jìn)人們奔富路。因此，精細(xì)化的管理方式是現(xiàn)在公路項目建設(shè)管理的必然趨勢，起著至關(guān)重要的作用，具有重大的現(xiàn)實意義。

2當(dāng)前公路工程施工項目建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

由于公路工程施工項目建設(shè)涉及的范圍較廣，所以在管理中也會面臨各種各樣的問題，主要發(fā)展現(xiàn)狀具有以下幾點表現(xiàn)：（1）施工項目建設(shè)中存在管理不到位，發(fā)生一些的安全事故。在施工的過程中，人身安全和財產(chǎn)的安全本來是第一位，但是部分施工項目盲目的追求速度和進(jìn)度，造成了一些不可彌補的錯誤，或者由于招標(biāo)時管理不利，聘用資質(zhì)不夠的施工隊伍進(jìn)行項目建設(shè)，由于工作人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致在建設(shè)的過程中出現(xiàn)一些人為的過失，造成安全事故，不僅影響到了工程的整體質(zhì)量，也造成項目的重大經(jīng)濟損失。（2）施工項目中由于管理不當(dāng)，加重了施工的成本，造成了項目整體利益受損。施工的過程中如果不加強對工人的管理，很有可能導(dǎo)致工人的工作熱情不高，用延長工期的辦法來獲取更多的工資，這不僅影響到項目整體的進(jìn)度，而且增加了項目的運行成本，對國家造成了浪費。尤其是在管理過程中，如果是原材料的管理監(jiān)督不到位，還會導(dǎo)致部分員工偷工減量、非法倒賣原材料的不法現(xiàn)象出現(xiàn)，這都會造成資金的流失，導(dǎo)致公路工程項目減少了利潤收入。（3）由于公共工程施工項目建設(shè)涉及到施工技術(shù)、施工隊伍以及施工材料等施工環(huán)節(jié)，管理的不到位，不精細(xì)劃分，也會對整個施工建設(shè)造成不必要的影響。如果管理隊伍不精細(xì)化管理，難免有一些環(huán)節(jié)由于人們管理的疏忽造成不必要的紕漏，而整個建設(shè)是各個環(huán)節(jié)緊密連接的，一環(huán)的不到位，就會導(dǎo)致整個施工項目不能夠按照計劃順利的進(jìn)行和完成。（4）公路工程施工項目的管理人員素質(zhì)專業(yè)性差，不能夠開展精細(xì)化的管理。由于公路工程施工項目的管理專業(yè)性較強，部分員工對公路建設(shè)施工項目的了解不到位，在管理起來就出現(xiàn)了很難適應(yīng)的狀況，更不用提進(jìn)行精細(xì)化管理了。人才管理素質(zhì)的底下，不利于公路工程施工項目的精細(xì)化管理，不利于提高公路工程施工項目的經(jīng)濟效益。

3提高公路工程施工項目建設(shè)精細(xì)化管理的可行性舉措

結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵，以及公路工程項目建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要意義，為了規(guī)避當(dāng)下公路工程施工項目建設(shè)發(fā)展過程存在的不利現(xiàn)狀和問題，本段對提高公路工程施工項目建設(shè)的精細(xì)化管理提出如下可行性建議：（1）建立公路工程施工項目建設(shè)的精細(xì)化管理體系。“無規(guī)矩不成方圓”，只有建立了精細(xì)化的管理體系，才有利于實現(xiàn)對公路工程施工項目的精細(xì)化管理，“凡事切忌眉毛胡子一把抓”，只有結(jié)合不同部門制定不同的管理方案，進(jìn)而形成一個體系，這樣才有利于具體問題具體管理，便于精細(xì)化管理，還可以形成系統(tǒng)，促進(jìn)精細(xì)化管理真正的落到實處。（2）培養(yǎng)精細(xì)化管理的人才，組建一只精細(xì)化管理的隊伍。人才是建設(shè)的核心，只有加強對公路工程施工項目建設(shè)人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)技能和素養(yǎng)，才能夠在公路施工管理時得心應(yīng)手，及時的處理解決遇到的一些問題。公路施工涉及的問題復(fù)雜多變，只有提高管理人員的精細(xì)化管理水平，才能夠在日常的工程管理中勝任各種需要，及時的化解各種矛盾，提高工程效率，獲取更多的經(jīng)濟效益。（3）嚴(yán)格管理是對施工的各個環(huán)節(jié)，尤其是使用材料質(zhì)量、驗收、合同簽訂等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理。“質(zhì)量大于天”，因此在進(jìn)行公路工程施工建設(shè)中，一定要對使用的材料、鋼筋、水泥等原材料進(jìn)行精細(xì)化的管理，確保工程質(zhì)量能夠順利通過驗收。另外，在簽訂施工合同時，一定要敲定施工的時間節(jié)點，對雙方責(zé)任、突發(fā)性事件的發(fā)生進(jìn)行合理的規(guī)定和預(yù)期，保證在施工的過程中如果遇到問題或者突發(fā)事故可以有據(jù)可循，避免產(chǎn)生糾紛。驗收也是施工項目的重要環(huán)節(jié)，要加強對驗收的精細(xì)化管理，秉著公平、公正的原則進(jìn)行驗收工作，堅決杜絕徇私舞弊，欺上瞞下的事情發(fā)生，確保驗收的時效，保證施工項目的質(zhì)量。

4總結(jié)

公路工程施工項目建設(shè)是公路工程的核心和重要環(huán)節(jié)，只有保證施工項目建設(shè)的精細(xì)化管理，才能夠確保整個公路工程建設(shè)的效率和進(jìn)度，才能有利于監(jiān)控施工項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)公路工程的順利竣工，實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益。面對當(dāng)下公路工程管理的一些不利因素，只有加強培訓(xùn)，建立精細(xì)化管理的管理隊伍，建立系統(tǒng)的精細(xì)化管理體系才能夠真正的促進(jìn)我國公路工程建設(shè)，在保證質(zhì)量的前提下，提高公路工程施工項目的進(jìn)度，最大的獲取經(jīng)濟利益。

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作者：羅騫 單位：陜西省漢中公路局