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摘要：首先介紹了公路工程現場平面布置情況，隨后探討了公路工程施工現場管理中的存在的問題，重點就公路工程現場施工控制策略展開探討，包括施工組織管理、施工結束管理等。結論證實，施工現場管理是工程建設的重要環節，其體現了施工管理人員及監理人員的職業素質，有效的現場施工管理有利于提高工程質量、提升建筑整體品質。

關鍵詞：公路工程；施工縣城布置；組織管理；技術管理

1公路工程現場平面布置

1.1施工現場平面布置的含義

施工平面布置主要包括施工總平面與施工平面布置。其中，施工總平面布置以工程項目為對象，施工平面布置以某個單位為對象。施工總平面布置主要受到項目所在地的地形條件影響，包括項目所有工程實體相關的基礎設施、存儲設施、供水供電設施、項目現場的消防安全設施等。施工現場平面布置具體包括：將施工現場以外的交通引入項目施工現場內，確定堆料場及存儲庫位置，確定混凝土拌和站及鋼筋加工廠位置，合理確定施工現場內運輸通道位置，確定生活用地范圍及位置。單位工程施工平面布置具有針對性。具體包括確定吊車等設備的數量，確定混凝土攪拌站、鋼筋加工廠場的位置。確定施工現場內材料運輸道路的布設。確定項目管理人員組織安排[1]。

1.2施工現場平面布置中的問題

公路工程作為典型的大型基礎設施，公路工程施工具有多工種、立體式作業的特點，工程現場作為勞動人員密集區，機械設備及施工環境變化快，施工企業務必采取各種措施以避免安全事故的發生。公路工程施工包含的內容復雜繁多，涉及到工程技術的合理性、工程質量、施工安全等多方面。因此，不斷完善施工組織與現場監管工作是保證施工現場施工作業連續性的重要措施。同時，不完善的施工安全管理是導致施工安全事故頻發的重要原因。因此，合理的防護措施與提高施工人員的安全意識等，是探尋施工安全管理方法是解決問題的有效途徑。

1.3施工現場平面布置原則

合理布設項目施工場地的主要目的是能充分利用有限的場地資源與材料資源，使各種資源能得到合理的安置。同時，在規范施工現場布局的基礎上，有序地組織施工生產，減少施工污染。為實現項目施工現場平面布設的目標，平面布設工作需遵循一定的原則。利用施工現場周圍已有建筑物，盡量減少重新搭設臨時設施；在必須自行布設臨時設施時，應盡量少占用施工用電；保證施工作業人員能安全施工；生產所需的各種材料設備盡量靠近使用地點；項目施工現場平面布置應符合施工安全要求；臨時設施布設應遵循易于安裝拆卸的原則。進行項目施工現場平面布置，主要根據招標單位的項目招標文件以及項目有關的原始資料，如設計單位提供的項目路線平面圖、道路橫斷面圖等，從中獲取擬建項目周圍環境情況及擬建項目沿線其他建筑信息，依據項目實施總成本計劃、施工總質量計劃、施工材料資源計劃等進行布置方案制訂。重點要滿足安全文明施工要求與環保要求等[2]。

1.4施工現場平面布置的意義

施工現場平面布置對工程項目順利實施具有重要的意義，但在實際施工中，存在施工現場平面布置不規范，平面布設方案利用不充分，臨時設施布設混亂等問題。目前國內缺乏相關的標準規范，布置中往往參照傳統原則，忽略了其他次要的工序。憑經驗處理現場問題是施工項目的常用手段，施工平面圖常被施工人員忽略，導致施工布設時采用的方法不夠科學合理，施工與管理人員不按圖操作，最終使得許多平面布設方案無法起到指導施工建設的作用。同時，有的施工人員會根據現場實際情況隨意安拆臨時設施，使臨時設施擺放更加混亂，嚴重影響施工效率。臨時道路布設也會對擬建的永久性道路造成影響。

2公路工程施工現場管理中的問題

公路工程施工中主要存在的問題是沒有充分認識施工現場管理的重要性，導致施工現場安全及質量管理存在問題。施工現場管理是工程管理的重要部分，加強對施工現場管理是非常必要的。很多施工企業在工程施工中僅重視質量管理，對現場管理的其他方面缺乏足夠的認識。建筑工程現場施工管理人員受到管理體制影響，存在部分管理人員綜合素質偏低的問題，雖然某些管理人員具有良好的技術素養，但卻缺乏對施工現場綜合性管理及工程成本等方面的控制能力。目前公路工程施工現場安全管理問題主要包括施工技術操作不規范；工程施工中未對施工人員進行系統的安全教育；公路工程施工現場很多施工人員技術水平較低，施工中往往按自己的經驗施工，如在腳手架架設時未按規范操作從而引發安全事故；對施工組織設計方案存在一定的缺陷，施工人員缺乏安全防控意識；公路工程施工現場，施工人員自我約束能力較低，施工中存在擅自離崗的情況。公路工程施工工序較多，施工現場管理往往是管理人員只對重要的地方進行抽查，導致存在一些質量問題漏檢的現象，很難保證工程質量達到百分之百的達標。同時，施工人員與質量管理人員對施工質量的控制不夠重視，管理人員不能對現場出現的問題及時發現并進行有效處理，導致施工現場存在很多隱性的質量問題。

3公路工程施工現場控制策略

3.1施工組織管理

公路工程中涉及的人、物、工程質量等都需要相應的規范進行管理，因此要求工程施工項目中，無論是經理還是施工小組成員都要加入現場管理工作中，明確主要的管理機構，形成各層級都有人管理的體系[3]。公路工程施工中主要活動主體是人，在施工過程中只有具備了高素質的施工隊伍才能保證工程施工順利、高效的開展。目前我國大多數公路工程施工中，現場施工人員存在技術水平不高，缺乏安全意識等問題，對工程施工帶來了很大的負面影響。因此必須要加強對施工人員的管理，提高其文化素質，保證施工順利開展。施工現場安全管理是動態管理工程，對保證工程順利進行具有很重要的作用。首先要加強全體施工管理人員的安全意識，避免出現違規操作；其次，加強施工現場安全管理的投入。施工企業應保障安全物資的供應，保證有一定的措施保護施工人員的生命安全；第三，施工企業要將安全管理目標落實到施工人員身上。各責任主體要對自己的安全管理責任負責。

3.2施工技術管理

施工現場管理貫穿于工程施工全過程，必須通過充分的施工準備才能保障施工過程的連續協調。進行施工準備中應注意建立規范的內部考核機制。調查工程沿線影響施工的因素作為修訂施工方案的依據。研究施工圖紙，對所有控制點進行加密記錄。認真編制施工控制預算作為進行統計工程進度的依據。進行技術培訓與交底工作，使相關人員對工程質量控制要求等有全面了解。對施工中擬使用的各種原料取樣實驗。繪制關鍵工序施工工藝流程、質量檢查評定、設計變更等操作管理框圖。根據工期要求、機械設備能力、自然條件等因素進行綜合分析，選擇最佳施工方案。合理配置施工資源是保證施工現場動態投入與生產達到最佳組合的關鍵。施工資源配置應根據進度計劃編制，如根據主導機械配置相適應的附屬機械，做到人、機、料、法、環協調統一。避免盲目追趕工期的情況出現，同時也要注意避免由于工程資金投入不足而導致進度緩慢，造成浪費施工資源，影響工程質量的后果。

4結語

施工現場管理是工程建設的重要環節，施工現場管理體現了施工管理人員及監理人員的職業素質，有效的現場施工管理有利于提高工程質量，提升建筑整體品質。促進建筑行業長期健康發展。相關工作人員應明確自身管理責任，完善落實各項管理制度，保證工程建設順利高效完成。

參考文獻：

[1]陳瑾.公路工程施工技術管理及養護方法研究[J].低碳世界，2019，9（3）：258-259.

[2]楊瓊.公路工程施工管理的重要性及管理要點[J].低碳世界，2019，9（3）：234-235.

[3]鄢榮杰，周立星.公路工程管理中現場管理的實踐與探索[J].山東工業技術，2019（7）：87.

作者：姚進 單位：邢臺市公路管理處