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摘要：精細化管理是提高建筑裝修工程項目施工效率的關(guān)鍵。本文以精細化管理為核心，以宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程為例，簡要闡述了建筑裝修工程項目施工精細化管理的原則，并從人員培訓、項目實施過程管理、組織保障及制度支持等方面，對建筑裝修工程項目施工精細化管理的策略進行了簡單分析。

關(guān)鍵詞：建筑；裝修工程項目；施工精細化

前言

在近幾年國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展進程中，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，而裝修工程是建筑的重要部分，在整個建筑行業(yè)中占據(jù)著較大的比重。但是由于以往裝修工程施工管理較為粗放，無法滿足現(xiàn)階段裝修行業(yè)對施工質(zhì)量、進度的要求。基于此，以精細化管理理論為支撐，構(gòu)建一套完善的建筑裝修工程項目施工精細化管理策略就變得至關(guān)重要。

1建筑裝修工程項目施工項目概述

宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程包括建筑室內(nèi)裝修、建筑外立面裝修，工程要求與室外幼兒活動場地、景觀、綠化、教學道具相符合，且滿足幼兒教育要求。整個工程工期較為緊張，且施工內(nèi)容環(huán)節(jié)較多，管理難度較大。

2建筑裝修工程項目施工精細化管理原則

2.1工程管理動作標準化

建筑裝修工程項目施工管理者應結(jié)合宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程特殊情況，樹立刪繁就簡的原則，將管理動作、技術(shù)標準固定為工具手冊，圖文并茂的呈現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程從裝修開始到交付使用的整個過程，促使一線施工者可以按圖索驥的實施技術(shù)[1]。

2.2工程管理評估數(shù)據(jù)化

建筑裝修工程項目施工管理者應對“項目自檢-區(qū)域抽檢-集團抽檢-第三方飛檢”檢查評估制度進行進一步細化。同時借助實時信息化技術(shù)，對進場、安裝、工序交接、驗收等管控動作整個過程進行跟蹤、追溯。除此之外，建筑裝修工程項目施工管理者可以根據(jù)交付前驗收數(shù)據(jù)、交付后維護數(shù)據(jù)，以客戶敏感點清單、產(chǎn)品缺陷手冊的形式，對后續(xù)設(shè)計施工管理方案進行優(yōu)化完善。

2.3工程管理過程閉環(huán)化

建筑裝修工程項目施工管理者應充分借助前期施工數(shù)據(jù)，將工程管理前置到材料人員進場及土建施工配合階段，全面分析潛在施工風險。隨后貫徹精益求精的思想，從細節(jié)化視角入手，充分參與施工技術(shù)目標定位。以項目施工流程為主線協(xié)調(diào)安全管理、質(zhì)量管理、進度控制及造價控制，實現(xiàn)工程管理過程閉環(huán)化[2]。

3建筑裝修工程項目施工精細化管理策略

3.1技術(shù)優(yōu)化及人員培訓

人員、技術(shù)是建筑裝修工程項目施工精細化管理的核心，宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工管理者應從兩個層面入手，快速開展技術(shù)優(yōu)化及人員培訓工作，并在后續(xù)室內(nèi)室外裝修作業(yè)中持續(xù)宣貫。一方面，施工管理者應立足裝修工程實踐，以項目部人員及精裝修專業(yè)技術(shù)負責人為重點，依據(jù)精細化管理相關(guān)內(nèi)容，找準技術(shù)干預定位，督促技術(shù)負責人與一線施工人員，共同對現(xiàn)有施工技術(shù)應用手段進行更新完善。并將更新完善后技術(shù)應用手段通過技術(shù)交底的方式分享給其他施工人員。另一方面，施工管理人員應依據(jù)精細化管理要求，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，或者利用線上信息交互工具，對精細化實施情況進行持續(xù)宣貫，以便精細化管理理念真實全面反映在精裝修施工的各個環(huán)節(jié)[3]。此外，為了切實實現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程現(xiàn)場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎(chǔ)上，成立一個安全監(jiān)督小組，要求安全監(jiān)督小組人員全面檢查作業(yè)中安全章程實施情況。同時在每一個班組內(nèi)設(shè)立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進行安全事故及處理方案總結(jié)，保證安全管理理念落實到每一個班組、每一位一線作業(yè)人員身上。

3.2項目實施及管理修正

在宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程實施期間，施工管理人員可以代表施工模塊為樣板，從實施啟動、階段實施過程研討、總結(jié)評價三個階段，通過項目參觀及專題會議、現(xiàn)場巡查及專題會議、現(xiàn)場評審及專題會議的形式，逐步推進。在這個基礎(chǔ)上，在規(guī)定時間內(nèi)，根據(jù)重點施工環(huán)節(jié)實施過程及結(jié)果，收集管理手冊修訂意見進行管理手冊修訂。在新的管理手冊指導下，施工管理人員可以施工進度管理為入手點，持續(xù)開展管理修正作業(yè)。首先，在施工進度精細化管理階段，施工管理人員可以利用線性計劃設(shè)置的方式，根據(jù)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工方案，進行包含施工準備及臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場清理放線、墻地面基層處理、吊桿及輕鋼龍骨安裝、吊件拉拔測試及隱蔽報檢驗收、墻面木作工程、門窗套制造安裝、室內(nèi)抹灰刷環(huán)保乳膠漆、清場自檢等內(nèi)容的施工進度圖繪制。同時從工序終點位置反向推算關(guān)鍵線路，確定各關(guān)鍵工序時間參數(shù)。其次，在質(zhì)量管理過程中，除嚴格落實質(zhì)量管理制度以外，施工管理人員還需要將半成品及成品保護作業(yè)作為重點，以先檢查后保護作為作業(yè)首要條件，并設(shè)立專門的成品、半成品保護崗位，嚴格落實責任對人機制，保證建筑裝修施工質(zhì)量。同時施工管理人員可以要求施工方在現(xiàn)場放線結(jié)束后向設(shè)計單位提交深化送審意見，并督促設(shè)計方、監(jiān)理方對全部隱蔽材料進行審核并提交備案。在這個基礎(chǔ)上，定期召開施工協(xié)調(diào)會議，要求機電專業(yè)與裝飾專業(yè)、場外加工與室內(nèi)安裝、家具擺放與后期配飾緊密配合，強化開展質(zhì)量檢查及驗收作業(yè)，保證裝修施工質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。最后，在成本精細化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設(shè)備成本兩個方面入手，制定精細化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實，控制人工成本在計劃投入限度內(nèi)；而材料設(shè)備成本需要從材料設(shè)備進場前、使用過程等方面入手，嚴格要求相關(guān)人員對材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、試驗報告進行掛牌標記，并根據(jù)材料數(shù)量、種類，順序堆放，嚴格管理材料設(shè)備物資計劃，督促班組對材料設(shè)備進行科學使用、定期維護，記錄材料設(shè)備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴供”方針，避免因材料設(shè)備浪費導致的施工成本上升。

3.3組織保障及制度支持

在組織保障方面，施工管理人員可以從統(tǒng)籌督導、落實執(zhí)行兩個方面入手，由專業(yè)技術(shù)負責人、班組長、監(jiān)管人員組成精細化管理專項工作委員會，負責項目裝修施工精細化統(tǒng)籌管理。同時由班組長及一線施工者組成精裝修精細化管理專項工作執(zhí)行小組，負責項目精細化方案的具體實施、問題反饋、解決方案落實。在精細化管理組織構(gòu)建完畢后，施工管理人員可以匯總工作筆記制度、階段總結(jié)制度、考核評比制度，全面貫徹落實，保證制度實施效果。其中工作筆記制度主要包括優(yōu)秀筆記評選、批閱、記錄等，其是精細化管理主要考核內(nèi)容；而階段總結(jié)制度則是根據(jù)《精裝修精細化管理手冊》內(nèi)容，對管理階段劃分要求進行細化匯總，并以專項報告的形式對前一階段工作成就、失誤及后一階段改進方向進行分析；考核評比制度主要是根據(jù)各班組階段施工情況，制定專項獎勵及懲處規(guī)定，達到正向有效激勵的目的。

4總結(jié)

綜上所述，近幾年，人們對建筑精裝修提出了更高的要求。為了充分滿足人們對于精裝修質(zhì)量及視覺效果的要求，在應用更加先進的裝修技術(shù)的前提下，施工管理人員應樹立精細化管理思維，以人為管理源頭，以項目實施過程為重點，及時糾正粗放施工差錯，加強技術(shù)培訓，逐步形成一個精細化的裝修工程項目施工管理網(wǎng)絡(luò)，以達到投入最低、工程效果最佳的目的。

參考文獻

[1]胡尊.淺談建筑工程項目室內(nèi)精裝修的精細化設(shè)計管理[J].建材與裝飾，2018（15）：99.

[2]何卓君.建筑工程項目工程造價精細化管理研究[J].建筑與裝飾，2019（14）：56-59.

[3]居松.精細化管理在建筑工程領(lǐng)域的運用探析[J].建筑與裝飾，2019（9）：32-35.

作者：吳恒杰 單位：江蘇八斗才建設(shè)有限公司