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［摘要］建設工程項目是國內經濟的支柱產業，其與群眾的日常生產生活有著密切關系，所以保證建筑物的品質也已成為工作重點。將建設工程監理工作與工程項目管理工作融合在一起，已成為了建設工程管理的主要前進方向，其能夠有效提升建筑物的品質。基于此，本文對建設工程中，工程監理與項目管理的接軌辦法做出分析，以供參考。

［關鍵詞］建設工程；監理；項目管理；接軌

引言

現階段，建筑工程行業的快速進步，對于國內監理行業也有很大的推進作用。但是建筑工程項目施工周期長，參與施工的人員以及單位眾多，這也使得當前的監理行業不能完全滿足建筑工程行業的需求。如何提升工程監理工作的水準與力度，也成為了行業內部從業者重點思考的問題，而將工程監理與項目管理有效地融合在一起，能夠妥善地處理這類問題。

1工程監理和項目管理的接軌的可行性研究

1.1針對的對象一致

對于服務對象而言，工程監理與項目管理都是由建設單位委派，對建設工程項目實行監督與管理的過程。因此其都是服務于建設單位，監管的對象都是參與項目設計以及施工的企業。項目管理更著重于對設計規劃、招標以及協調做出管理，同時還應對監理單位做出管理；工程監理主要負責建設工程施工作業期間的施工效果、建設品質、施工周期等方面的監管。相對而言，項目管理比工程監理負責的范圍要大。

1.2管理目的一致

1.2.1工期管理對于一項工程量比較大的建設項目，利用工期管理能夠將各項施工資源合理地做出分配，從而確保施工作業能夠順利實行。以項目品質管理作為根基，保證工程項目能夠在指定的期限內按時完工，從而保障建設單位的預期收益。無論是工程監理，或者是項目管理，都是通過自身的工作內容來達到這一目的，另外還可以依據施工作業的實際狀況，隨時地對施工工藝、施工計劃等內容做出調整，繼而保障建設工程項目的順利運行。因此，對于工期管理這項內容而言，兩者擁有極高的相似性，這也為接軌提供了基礎。

1.2.2成本控制在對建設項目實行工程管理的過程中，如想要做好成本控制工作，可以利用制訂成本預算、預估的辦法，從而合理分配建設單位的各項資金，以預防浪費成本的狀況發生，如此才能夠真正達到成本控制的目的；而工程監理可以從實際成本支出與設定成本支出中間的差別做出分析，繼而查找出問題出現的原因，并對相關負責人做出處罰。盡管工程監理和項目管理對成本控制的辦法存在差別，然而從結果分析，其目的性是一致的。

1.2.3品質管控目前，建設行業的市場競爭也變得愈加激烈，工程項目品質作為工程管理工作的重點內容，可以直接決定項目的最終收益。因此，在施工前制訂出細致的施工作業計劃，并對施工地全方位調研，同時引進先進施工設備和學習高級施工工藝等，都能夠提升建設工程項目的品質。然而分析后發現，盡管已經使用了非常全面的項目管理手段，依舊會有一些無法確定的隱患出現，這也給建筑項目的品質帶來了干擾。而工程監理可以在施工過程中做出有效的監管，發現品質問題或是安全隱患，能夠直接介入，并要求施工單位立即整改，如此便可以在根源上處理掉品質隱患。同時，這也體現了兩者接軌的必要性。

2工程監理和項目管理結構辦法分析

2.1創建起健全的法律條例

當前，盡管我們國家建設工程行業已經在積極推動工程監理和項目管理之間的結構，但是效果依舊不夠明顯。大部分企業還處在研究起步時期。如果想要快速地將兩者結合在一起，并且有效地落實到建設工程項目之中，為提升施工品質、增加施工周期做出貢獻，還應通過創建起健全的法律法規來達到這一目的。因此，相關部門應該重視這一情況，加快相關法規制訂的推進，同時針對于市場快速的進步，還應該完善原有的法律法規，從而為工程監理和工程項目的順利接軌提供基礎。

2.2將建設工程項目管理準入標準提高

工程監理和項目管理的高效融合，需要依托于建設行業的良好市場環境，因此，提高管理門檻已經成為重點工作內容。現如今，我們國家的建設項目管理行業，對于管理單位的要求較低，各項制度規范也不健全，這對于建設行業的進步是非常不益的。所以，唯有盡快地建立起管理行業的準入標準，才可以將工程監理和項目管理實行接軌。

2.3提升人力資源培育力度

不論是在項目管理中，還是工程監理過程中，人力資源培育都是關鍵環節，只有保證管理人員或者監理人員達到一定的技能素養，才能夠將兩者順利地結合在一起。最近這些年，建設行業已經愈來愈重視工程監理的作用，因此人才培養制度也變得慢慢健全。盡管項目管理和人才監理目的一致，共同點較多，已經擁有接軌的先決條件，然而，其在工作細節上依舊存有比較多的不同之處。所以，唯有提升人力資源培育力度，增加復合型管理人員的數量，讓其既能夠熟知項目管理細則，也明白工程監理的內容，同時還可以根據建設項目的實際狀況，將兩者完美的結合在一起，這才能夠達到工程監理與項目管理接軌的真正目的。復合型人才也是兩者完成接軌的必要條件。

3結束語

總而言之，將項目管理和工程監理高效地融合接軌，不但能夠提升建設工程項目的管理力度，同時對于保障建設單位的各項利益也有著重要意義。所以，其已經成為了日后建設行業管理的進步的方向，唯有如此才能夠提高單位的競爭力，推動整個行業更好的前進。因此，上文從工程監理和項目管理的接軌的可行性研究、工程監理和項目管理結構辦法分析兩方面對其分析，以供參考。同時，也希望能夠為我們國家建設行業管理的進步貢獻一份力量。

參考文獻

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作者：汪春 單位：江蘇省華廈工程項目管理有限公司