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摘要：隨著經濟的快速發展，建筑行業蓬勃發展，而存在于建筑工程管理體系中的漏洞也逐漸暴露出來，這就對建筑工程管理體系的管理水平提出了更高的要求，因此，必須加大對建筑工程管理體系的建設，以促進管理效果的實現，讓管理體系不斷得到完善和成熟。本文將對建筑工程管理體系中存在的漏洞和不足進行詳細的分析和剖析，并針對相應的問題提出了具體的規范化建設方案和措施，希望能推進建筑工程管理體系的進一步發展。

關鍵詞：建筑工程管理；漏洞；體系；規范化

隨著時代的發展，我國在建筑工程領域加大了投入力度，不僅獲得了巨大的進步，還取得了相當優異的成績，然而在建筑工程管理體系方面，依然存在著許多漏洞，嚴重阻礙著建筑行業的發展步伐，影響到建筑工程企業的經濟效益。因此，解決建筑工程管理體系中存在的漏洞問題是當今建筑行業的首要任務。只有加強對建筑工程管理體系漏洞的建設，不斷提出更加有效的規范化措施，才能不斷提高建筑工程的質量，才能更好地適應不斷演化的市場環境。

1建筑工程管理體系進行管理的重要性

1.1什么是建筑工程管理體系

所謂建筑工程管理體系，就是采用一系列管理、培訓、措施和監督手段，在施工過程中，對影響工程質量的施工工藝機械工具、人員、環境和材料等因素進行系統的管理，以保證工程質量，提高企業的經濟效益。通常，建筑工程管理體系主要包括質量管理體系，進度管理體系和投資控制體系3大體系，是企業實施工程項目時必不可少的一個體系。而且，由于建筑工程在施工的時候容易受到材料的質量差異、天氣環境的變化、施工工藝的改變以及施工設備的磨損等因素的影響，加大對建筑工程管理體系的建設力度，可以進一步提高對工程質量的保障力度。

1.2建筑工程管理體系的意義

建立一套科學實用的建筑工程管理體系，加強對建筑工程管理體系的建設，加大對建筑工程管理體系的完善力度，有利于管理水平的提升和完善，有利于營造更加良性的市場環境，有利于推動建筑領域的飛速發展，有利于企業取得更大的經濟利益，有利于生產領域之間能夠進行更加通暢的交流，有利于拉動我國經濟的發展。因此，為了杜絕類似于低劣工程以及管理不到位事件的發生，就一定要加強對建筑工程管理體系的建設。

2分析建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1缺乏健全的質量管理機制

缺少管理體制，建筑工作就無法順利地開展，但是，在建筑工程管理方面，依然缺乏健全的質量管理機制，尤其是責任安全管理制度，使得在項目決策管理的責任方面出現了責任不詳的情況，造成了管理者的相關工作沒有貫徹落實，這給工程管理工作帶來了很大的困難。例如，在責任安全管理制度方面，即使出臺了許多有關建筑工程管理的法律法規，但是依然無法對投資方、設計方、監理方、施工方等多方面的總體責任進行全面的管控，進而造成了項目管理混亂、權責分離等現象的發生。

2.2對工作人員的管理約束力不足

一些建筑企業對工作人員的管理不足也會導致建筑工程管理出現漏洞，例如，有些管理人員的文化水平不高，缺乏責任心，對于安全生產的意識薄弱，缺乏執行和領悟工作任務的能力，而且缺乏對施工流程的正確認識，導致工程質量沒有保障。當然，不按規范操作也會導致管理的效果大打折扣，例如，有些工作人員不遵守管理規定，不按要求佩戴安全帽，施工的時候偷工減料，不參加企業舉辦的培訓教育等，都會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。

2.3監管力度不夠

在進行施工工作的時候，一定要做好監管工作，這樣，才能杜絕重大質量事故的發生。而首先應該要注意的就是安全監管問題，通常，安全是一個容易被忽視的話題，但是安全卻牽系著整個施工過程，決定著工程的好壞。但是現實生活中，一些監理人員對施工安全的監理不到位，無法及時發現和排除安全隱患，造成安全事故頻頻發生。此外，對于材料、施工工藝、施工方案、檢驗手段等對工程質量影響較大的因素，也缺少監管力度，進而影響到工程管理質量。

3規范化建設建筑工程管理體系

3.1建立并完善相關制度

建立完善的工程管理體制是企業相當重要的一項工作，因此，為了使安全管理有章可循，企業應該制定嚴明的安全保障制度，將安全管理作為工作重點，并建立完善的法律法規制度，實施科學化的工程管理，以強化質量保證體系。當然，企業制定相關的管理制度之后，要充分考慮管理工作的每個環節，建立一支會檢查、會教育、會落實、會執行的安全管理人員隊伍，對安全管理進行實時監控，做到防患于未然。

3.2加強對人才的培養

提高全體職工的質量意識，激發員工的質量責任感，提高員工工作的積極性，加強對建筑工程管理人才的培養，加強管理人員的專業素質，不僅可以提高了管理人員間的競爭力，還可以滿足社會對建筑工程管理人才的需要。要知道，以人為本的管理理念能保證建筑企業的穩定發展。當然，除了這些，企業還應該定期開展學習活動，邀請一些管理方面的專家對公司人員進行培訓和指導，以提高管理人員的管理水平。管理人員的能力水平對施工成敗有很大的影響，因此，企業一定要加大對培訓管理人員工作的重視。

3.3加大管理力度

加大管理力度，可以很好地避免安全事故的發生，提高工程的安全系數。一方面，政府可以建立一些法律法規，以達到監控建筑企業的施工安全的目的，進一步加強監管的力度。另一方面，管理人員應該找到有效的辦法控制質量，在施工前對材料進行檢驗，不符合標準的材料要禁止使用，施工的時候，要隨機地抽查，加強對組織、技術管理、操作、工藝等方面的監管，對于施工過程中的疑點問題要多方探討，認真分析出現的問題，及時、巧妙的解決問題。

3.4引用現代化技術

加強工程技術，不僅要提高施工人員的技術水平，還要提高裝備、檢驗、信息和檢測技術，才能保證企業的市場競爭力。因此，企業應該加大技術創新力度，引進先進技術，特別是要引進一些信息網絡技術，利用網絡的優勢提高工作效率，及時掌握工程進展情況，減少工程工序，以提高企業的管理技術水平，保證企業的可持續發展和生存。

4結語

綜上所述，雖然在建筑工程管理體系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不斷加大對建筑工程管理體系的重視程度和研究力度，從多方面對出現的漏洞進行研究和分析，及時采取規范化的措施進行改善，認真做好建筑工程施工過程中的每項工作，加大對建筑工程管理體系的建設力度，就一定能保證施工的工程質量，加快建筑領域的發展步伐，開拓建筑行業的市場，推動建筑企業的經濟發展。

參考文獻

[1]覃偉革，覃永輝.淺析建筑工程項目質量管理體制的缺陷和對策[J].社科與經濟信息，2000，（3）：201.

[2]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].施工技術，2011，（6）：291-293.

作者：劉中明 單位：江西應用科技學院