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摘要:論述了建筑工程進度管理的重要性，剖析了阻礙建筑施工進度的原因，據此提出了健全管理機制、實施分工制度、培養管理人才等應對措施，從而確保建筑工程施工的順利進行。

關鍵詞:建筑工程，進度管理，管理機制

20世紀70年代以來，隨著我國經濟的發展，建筑設計與建筑技術也得到較大的發展與突破，高難度的工藝也逐漸被運用到建筑行業［1］。“施工時間長，工藝較難并且有著較高的風險”是建筑行業的鮮明特點，也已經成為了現代建筑業的詬病所在。現實的建筑施工當中，一些企業經常為了追求較高的經濟利益，胡亂修改工期，導致工程質量不過關，安全問題常常存在，因此，加強工程的施工進度管理，至關重要。

1建筑工程進度管理重要性

在建筑工程的管理當中，如何把控工程的進度與質量非常重要，直接關系到建筑工程是否能夠按時結束，將企業施工利潤最大化［2］。工程的進度管理實際上是由建筑項目中的人、物的協調安排，并且能夠組織所有的人員與物資按一定的時間進度進行工作。施工一般會設置明確的工程目標，成本、質量以及人員的調度安排是設置工程施工目標的依據和參考，而施工進度的管理深受施工進度計劃的影響。當建筑施工項目綜合各方面的因素后，制定了合理的計劃，那么后期的所有建筑施工必須嚴格按照制定的計劃展開，因為只有按章辦事，才能有機會確保施工企業的最大利益。

2影響建筑工程進度管理的因素分析

2．1人為因素

人，作為施工過程中的主要勞動力，是對施工產生影響的重要因素。建筑施工過程中，幾乎所有的項目都需要人的參與，即使是機械化的施工也少不了人的操作環節，因此，在建筑施工進度管理當中，人員的不科學設置會導致直接的影響［3］。

2．2環境因素

施工環境是另外一個重要的影響因素。比如，建筑工地的土地結構、水利條件、自然風光等等原因都有可能對現場的施工造成或多或少的影響［4］。如果施工開始之前，沒有對現場的環境做較為仔細的考察，就極有可能在實際施工過程中出現意外的狀況;或者施工的過程中，如果沒有及時根據現場情況采取合理的應對措施，就會導致情況的惡化。

2．3技術因素

技術也會造成影響。比如施工操作的過程不當、工藝不合理、或者施工方案有問題等等，都會造成施工的技術出現狀況，進而影響施工的進度和安全。

2．4管理因素

管理因素也是重要影響因子。如果施工的合同審批、施工計劃以及施工涉及的相關組織出現問題都會導致施工過程的混亂甚至中斷。另外，如果工程的施工管理人員的管理不到位，就會導致施工管理、協調配合的種種困難［5］。

2．5材料設備因素

材料設備也會產生影響。施工材料的好壞與施工建筑的質量息息相關，如果施工設備材料出現問題，就會浪費資源，導致施工資源的匱乏。或者施工當中，不會合理利用新型材料設備，機械維護不及時等等，種種原因導致施工的設備故障重重。

2．6資金因素

資金是施工順利的前提。有了較為充足的物質基礎之后，才會確保施工的進度順利開展。實際施工過程中，工資拖欠等問題頻頻發生，導致各種惡性循環。

2．7其他

由于施工階段的設計經常發生變化，導致施工的進程中斷，因此，應該將施工涉及的每一個階段都嚴密地把控起來，然后有計劃的進行［6］。一些建筑施工方急于施工，片面追求經濟效益，在所有準備還沒有完全做好的時候，就匆匆忙忙地展開各種工作，而在建筑施工投資、項目審核、完全隱患排查等方面沒有嚴格執行相關標準，隨心所欲的進行施工，最終導致施工流程混亂，多是一邊施工一邊設計，并且隨時都在修改自己的設計方案，監管部門對施工中相關的環節把控也不嚴格，造成施工的資金經常不知去向，工期也不準確。

3建筑工程進度管理策略

3．1健全管理機制

健全的管理制度是確保各項措施順利執行的基礎。因此，首先應該完善施工過程中的各項管理制度，對施工的方案設計、人員配置以及施工設備等相關的環節設置合理的制度，還要將施工環節中涉及的資金預算以及各種資源的利用進行合理的規劃，并且通過管理制度將相關的要求制度化。針對臨時在施工過程出現改動的設計方案，應該及時提出解決方案，從而確保工程施工的順利進行。

3．2提高重視程度

重視才能保證各項工作全面落實。在實際的施工過程中，首先要引起高度重視。因為重視，就會采取相關的措施去落實。比如，定期安排組織人員去學習培訓專業的業務知識，對相關的工作人員加強知識的推廣和普及，提高人員的施工意識，積極組織協調各方面的人、財、物，設置合理的獎懲制度，幫助人員樹立正確的工作態度，從而從本質上提高施工的質量。

3．3實施分工制度

明確分工，嚴格落實。施工過程中，應該將每個人的工作內容責任化，每項工作落實到具體個人身上，并且借用合理的獎懲手段督促本崗位的人員履行自己的崗位職責，將自己的能力發揮到最大化，推進工程施工的進度［7］。

3．4培養管理人才

人是第一生產力，高素質的管理人才更為重要，對于建筑行業的施工來說，更需要高素質的管理人才。培養專業的管理人才，一般從內外兩個方面著手:一方面從企業內部進行對口的培養;另外一方面是從高校等教育機構完成施工人員的再教育，提高其各方面的知識儲備。管理人員具有較高的素質之后，就會在具體的施工當中樹立良好的榜樣，并且帶動其他人員積極發揮作用。

3．5合理制定計劃

有了良好的計劃，做事就奠定了成功的基礎。施工之前，必須綜合考慮各方面的條件與因素，然后制定出切實可行的施工計劃，然后按照計劃進行施工。實際施工當中，必須嚴格按照既定的計劃進行施工，并且分階段，分區域。施工管理人員必須深入建筑工地，切實了解具體執行情況，并及時根據施工中的問題作出應對措施。

4結語

隨著經濟的發展，我國建筑行業也取得了較大的進步，同時，管理制度也逐漸得到完善，但是另外一方面，目前我國的建筑行業較為混亂，很多管理制度并不完善。因此，我們應該不斷地強化建筑施工的管理意識，反復實踐總結，提高施工水平，不斷進行各方面的創新，進而追求更加完美的施工效果。

參考文獻:

［1］孫懷玉．基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理［J］．中華民居(下旬刊)，2014(7):389．

［2］萬喜利．建筑工程項目施工進度管理研究［J］．企業導報，2012(17):60．

［3］郭海嬌．進度管理在建筑工程管理中的應用［J］．科技創新與應用，2014(16):233．

［4］林學海．安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析［J］．科技致富向導，2012(2):271，325．

［5］梁喜．施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用［J］．江西建材，2013(3):288-289．

［6］劉貴新．網絡計劃技術在建筑工程進度管理中的應用探討［J］．科技致富向導，2012(9):111，152．

［7］張海峰．土建施工勞動力素質對施工的影響探討［J］．科技傳播，2014(8):121-122．

作者：牛儒雅 單位：山西建筑工程(集團)總公司