建筑工程管理及施工質量控制策略
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隨著現代化建設進程的不斷加快，建筑工程的數量越來越多，城市的面貌也有了較大的變化。在建筑工程施工時，施工單位不但要加快進度，保證工程按期完工，還要保證施工的質量，避免建筑工程存在安全隱患。當前社會對建筑工程的施工質量有著較高的要求，工程監理人員應負起責任，對建筑工程的各個環節進行必要的監管，對完工的施工項目進行質檢，如果發現質量問題，要及時通知施工單位進行維修與完善。只有加強管理與控制，才能保證建筑工程的質量，延長建筑的使用壽命，從而提高建筑工程的效益。
1.1管理方面。
在建筑行業當前管理體制下，施工單位分包現象比較普遍，而分包單位在工作范圍的界定方面存在較大問題，缺乏統一的界定標準，而且在利益的驅使下，存在范圍劃分不公平的問題，很多缺乏相關資質的單位承擔了較多的工作，而在施工工序方面存在較大的遺漏，給建筑工程的質量帶來了較大的隱患。在很多建筑企業中，施工組織管理存在較大的問題，施工管理人員水平不高，施工人員的技術水平參差不齊，不利于對施工各個環節的協調，這也是建筑工程存在較多質量問題的原因之一。
1.2施工技術方面。
在建筑施工的過程中，施工單位需要合理選擇施工技術，這對施工的質量有著較大的影響，如果施工單位采用的技術比較落后，會導致施工的質量無法達到設計要求。在選擇施工技術時，會受到特定空間及時間的限制，這增加施工的難度。如果施工技術水平不高，建筑工程的質量將會大大下降。
1.3技術質量方面。
建筑工程中，施工技術的科技含量在不斷提高，很多施工單位還會配合施工高新設備，提高了施工的質量。現代建筑涉及的專業比較多，而不同的專業對技術、施工順序、空間位置有著不同的要求，其有著特定的位置空間，施工單位設計人員應考慮周全，但是很多施工單位在交叉部位的施工都存在細節考慮不周的問題，導致了質量問題的出現。在建筑施工時，對管材的施工有著特殊要求，容易與其他專業產生矛盾，所以，施工技術質量方面存在較多的問題。
2提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
2.1加強建筑工程項目協調工作。
針對建筑工程分包現象，建筑企業應做好各個階段項目的協調工作，要確定分包單位的責任，還要界定工作的范圍，做好材料供給以及技術交流工作。建筑單位還要建立項目管理結構，保證分包項目順利完工，不能多度的肢解工程。建筑企業應制定出科學合理的協調管理制度，做好質量控制工作，避免人為操作失誤的出現。
2.2加強成本控制。
加強管理與質量控制，有利于降低施工的成本，施工單位應重視成本控制工作，這可以有效提高建筑企業的經濟效益。建筑施工單位應做好各個施工環節的成本控制工作，建立成本分析制度，做好成本預算與核算工作，還要避免資源浪費，將虧損控制好一定范圍內。工程管理人員還要結合工程實際情況，實現資源的優化配置，建立適合的定額，從而保證建筑工程的效益。
2.3建立科學的管理和監督機制。
除了做好協調工作以及成本控制工作以外，建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任：一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。
2.4加強進度控制。
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
2.5加強質量控制。
明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。完善人才考核體系，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。
3.結束語
建筑工程的工序很多，有著較多的施工項目，在施工管理的過程中，比較復雜，對工程監理人員的要求比較高，其必須具有一定施工經驗，這樣才能解決建筑工程管理中存在的突發問題。建筑行業發展很快，在市場經濟的形勢下，建筑企業之間的競爭也比較激烈，為了提高自身的競爭力，建筑企業必須提高施工管理水平，控制施工的質量及進度，還要降低施工的成本，本文對提高工程管理水平、加強質量控制的策略進行了介紹，希望對建筑行業的發展起到推動作用。
作者：郭強 單位：國信招標集團股份有限公司黑龍江工程咨詢分公司
