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【摘要】基于我國經濟發展速度與城市化進程不斷加快，只有確保公路有效發展才可以達到城市交通與運輸需求標準。同時公路工程發展程度也能反映出城市經濟發展實際情況，而且公路工程也漸漸形成其相應的管理模式，通過應用管理模式能夠對工程起到一定的促進與約束作用。但是在新形勢下，我國公路工程管理模式也存在著一定問題，有待于解決，對此文章將對其管理模式的創新和應用模式進行簡要分析。

【關鍵詞】公路工程；管理模式；創新及應用

現階段，公路工程管理模式缺少創新是影響其發展的首要問題，也在公路施工管理環節中產生一定問題。在施工過程中應用創新型公路工程管理模式，不僅可以提升施工人員自身的積極性，還能推進我國公路建設事業的高速發展。基于此，應針對管理模式的創新及應用路徑進行探討，進而探究其未來發展的新模式。

1創新公路工程管理模式的重要性分析

第一，能夠滿足公路市場經濟發展的需要。現階段在公路企業進行建設投標時往往存在著競爭過度，相互壓價等問題。在我國部分地區依舊存在著行業保護現象，在監理與設計之間也存在著一定的不規范現象[1]。上述這些情況均會對公路施工企業的良性發展造成一定影響。除此之外，在市場中也存在著一些人為干擾因素，對市場發展規范化造成阻礙，若想對市場規劃進一步完善，不僅要實現市場創新，而且應采用與市場經濟發展相符的公路工程管理模式推動市場經濟的規范化發展。第二，能夠滿足公路市場客觀市場經濟規律。市場經濟發展離不開創新這一重要動力。因此，基于市場經濟規律視角來看，創新可以切實促進市場經濟的發展。在當下日益加劇的市場競爭背景下，有關企業應依據實際情況對其內部管理技術進行創新，注重自身的品牌效應，從而形成與社會經濟發展要求相符合的企業內部管理模式。在新形勢下，企業不能如以往管理模式中傾向于施工管理，而是應以市場變化為依據，針對工程安全、管理理念等均應加以改革，使其優勢充分發揮。實現管理模式的有效創新，與經濟發展客觀規律相結合，使公路工程管理更上一步臺階。

2創新公路工程管理模式的有關路徑分析

第一，完善我國公路管理制度。對于制度而言，其是企業生存與發展的重要基礎，在公路企業中相關管理制度所發揮的作用是舉足輕重的，因此，建立并完善公路管理制度是十分必要的。無論是工程管理部門還是有關人員，均應實現其綜合性優化，將公路工程管理工作中所涉及的功能進一步整合。依據實際情況將工作分配給相應人員，達到“人盡其力、物盡其用”的效果[2]。與此同時，還應對公路實際施工情況進行實時察看，將成本控制也融入計劃范疇，在確保公路施工質量達標的情況下，增強技術能力提高可操作性，這樣才能確保公路施工成本最低，為企業帶去更大的經濟效益。第二，營造企業內部創新氛圍，助力創新思想的培養。建設項目有關管理者的思想在實際工程建設工作中尤為關鍵，應對科學的管理理念加以強化，實現公路管理理念與時俱進，這樣才能確保后續工作發展的穩定性和公路工程發展的持續性，從而達到合理安排建設進度確保在工期內順利竣工的目的。總而言之，管理觀念應在以下幾方面加以落實：1）管理理念的創新及優化。從整個建設項目的角度出發，同整體項目和建筑企業相對比，在公路工程項目建設中管理者的思想具有更高的指導性。若能對管理者自身的管理理念進行科學調整，會在一定程度上提高工程建設項目的工作效率及質量。所以，對于領導層面而言，需對技術理念進一步更新，并提高其組織理念的創新程度；2）公路工程人員方面。相關部門應加大對員工創新思路的培養力度，積極鼓勵員工能夠對當下模式進行適當地拓展，做到推陳出新，將創新精神最大限度發揮，進而形成創新型工程管理模式，使企業內部創新氛圍更為濃厚，此外還應針對工作人員進行階段性培訓和考核，確保工作人員自身專業及綜合素養得到提高，進而在運行工程管理時有效提高管理效率。第三，加大信息控制力度。有效的信息交流與溝通是控制公路工程項目的關鍵性舉措。在現行的公路工程管理模式中，有關建設者需提高信息交流和溝通效率，應針對每一工程項目均組建起相對健全的通訊系統。1）有關工程項目中涉及的核心問題應進行書面記錄；2）在工程實施中有關的工作會議均做好記錄備案工作；3）來往的項目函件應進行存檔編號；4）有關工程項目的各種文件、會議記錄均需細致說明，明確處理問題的逐一事項及有關責任人；5）應確保檔案的完整性與清晰性。第四，公路工程項目管理責任制度的創新。在工程建設過程中責任規范是十分重要的，在項目管理工作中，科學合理的管理責任制度能夠充分調動施工人員的工作積極性。同樣若想約束施工人員，依舊要發揮出管理責任制的功效，公路工程施工不僅人員眾多，而且在合同與施工管理上均存在較大難度，要是能夠實現管理責任制的創新，便能在一定程度上避免出現施工人員管理無效的問題。在實際推行項目管理責任制時需要注意的方面有很多，因此要做好與成本核算制度之間的協調工作。作為項目經理需要將考核落實在各個方面，然后再制定項目責任制并予以公示，若想高效實施工程項目，不僅要調節好施工隊伍雙方的責任，而且還要做好與政府有關部門之間的協調工作。此外，各個部門之間的協調也十分重要，應該采取相應手段實現各個部門間的聯系，將工程具體施工方案傳達到各部門有關責任人，之后發揮其自身的領導作用，讓施工團隊實現更為高效地合作施工。

3結束語

就公路工程來講，不但關系到企業與個人，而且也與民生息息相關，可以說公路工程對交通建設有直接性影響。因此，新形勢下做好創新工作是有關企業現在發展的主要方向，工程施工人員需在其思想上實現根本性轉變，積極培養工程責任及安全意識。而管理人員需對現行管理制度加以創新，只有這樣企業才能在新形勢下更好地面對經濟發展所帶來的各種挑戰。

參考文獻

[1]馬海峰.新形勢下公路工程管理模式的創新與應用[J].傳播力研究,2019,3(9):227+229.

[2]賈純.新形勢下公路工程管理模式創新與應用[J].智能城市,2018,4(1):57-58.

[3]李鋒.基于PPP融資模式下高速公路工程項目風險管理分析[J].工程技術研究,2019(13):146.

作者：高婷 單位：南京順通道路養護工程有限公司