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摘要：文章透過當(dāng)今中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合中小企業(yè)電子商務(wù)運營模式選擇的影響因素，探討了O2O模式、ASP模式、第三方平臺模式及協(xié)作平臺模式，四種中小企業(yè)電子商務(wù)可選模式，并提出了有利于中小企業(yè)電子商務(wù)運營模式選擇合理化的幾點建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；電子商務(wù)；運營模式

一、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國家扶持力度的加大，以及信息技術(shù)不斷發(fā)展與完善，我國中小企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，并已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是，中小企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)時還存在著一些問題：一是不能準(zhǔn)備、全面地把握電子商務(wù)機遇。目前，多數(shù)中小企業(yè)對電子商務(wù)的認(rèn)識都還只停留在表面上，單純地將電子商務(wù)理解為實體經(jīng)營向虛擬網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)化，未建立自己的域名。二是投資分配比例設(shè)計不合理。多數(shù)中小企業(yè)將投資重點放在了業(yè)務(wù)上，而對信息化的投入相對較少，投資分配不平衡。三是管理規(guī)范性差。多數(shù)中小企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)依賴自身經(jīng)營經(jīng)驗進(jìn)行管理，缺少專業(yè)的管理方法指導(dǎo)。四是IT人才短缺。IT人才是電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，很難吸引具備企業(yè)管理能力的IT人才加入。通常只是企業(yè)組織相關(guān)人員進(jìn)行簡單的電子商務(wù)培訓(xùn)，就直接投入工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其電子商務(wù)運營模式不規(guī)范、不合理。五是配套體系不完善。在電子商務(wù)發(fā)展中，我國并未制定完善的法律法規(guī)，尤其是支付服務(wù)、物流運輸監(jiān)管、信用等方面的配套措施不到位，加劇了中小企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險。

二、影響中小企業(yè)電子商務(wù)運營模式選擇的因素

中小企業(yè)開展電子商務(wù)時，影響其運營模式選擇的因素主要包括三點。一是網(wǎng)站類型的選擇。完整的企業(yè)電子商務(wù)解決方案應(yīng)構(gòu)建企業(yè)專屬網(wǎng)站，繼而利用海量的網(wǎng)絡(luò)資源拓展自身業(yè)務(wù)，提高企業(yè)知名度。但是，對于剛起步、資金不足的中小企業(yè)，可不必投入過多資金自建網(wǎng)站，而是通過第三方平臺發(fā)展主營業(yè)務(wù)，待達(dá)到一定規(guī)模后再建立網(wǎng)站。對于有能力自建網(wǎng)站的中小企業(yè)，應(yīng)全面考慮企業(yè)運營內(nèi)容設(shè)計網(wǎng)絡(luò)類型，如以宣傳為主的普通網(wǎng)站、以完成業(yè)務(wù)為主的實用網(wǎng)站、以及起到中介作用的電商平臺網(wǎng)站等。二是市場模式的考察。在市場營銷領(lǐng)域中，中小企業(yè)需在對整個消費市場進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的特征差異進(jìn)行市場細(xì)分，進(jìn)而決定其具體針對的細(xì)分市場，了解消費群體特征，開展有針對性的商務(wù)運營活動。三是營銷方式的選擇。中小企業(yè)在明確了消費群體后，應(yīng)積極整合內(nèi)部資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價格、促銷、渠道等多方面綜合考慮，制定適合于企業(yè)自身發(fā)展的營銷方案。一般情況下，中小企業(yè)比較適合通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞，降低營銷成本，形成價格優(yōu)勢，再通過線上線下同時開展?fàn)I銷活動。

三、中小企業(yè)電子商務(wù)運營模式選擇策略

結(jié)合上述分析，本文認(rèn)為中小企業(yè)電子商務(wù)運營模式選擇給出了適合于不同背景下的中小企業(yè)電子商務(wù)運營模式選擇方案。

（一）O2O模式

隨著平板、智能手機的出現(xiàn)，消費者也更加青睞便捷的消費方式，O2O模式通過線上線下同時開展商務(wù)活動，恰好適應(yīng)了消費者的消費需求。O2O模式在中小企業(yè)電子商務(wù)運營中的應(yīng)用過程中，可以通過自建網(wǎng)上營銷平臺方式，也可借助于第三方網(wǎng)上銷售平臺，或者入駐大型網(wǎng)銷平臺，實體店配合支持網(wǎng)購等方式，實現(xiàn)線上線下同時發(fā)展。

（二）ASP模式

從當(dāng)前我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)中小企業(yè)存在著思想觀念陳舊，規(guī)劃不完善，服務(wù)水平低，信息人才缺乏等問題。針對于這種面臨著資金少，IT人才短缺等問題，又想開展電子商務(wù)，加強企業(yè)的信息化建設(shè)的中小企業(yè)，本文認(rèn)為可選擇ASP模式。ASP運營模式下，中小企業(yè)可大大節(jié)約前期軟硬件投入成本，以較低的資金投入完成更大型的項目，緩解企業(yè)現(xiàn)金流壓力。同時，ASP運營模式下，通過租賃方式為企業(yè)和IT廠商的交易制度提供保證，企業(yè)可對系統(tǒng)實施過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制，使ASP提供商能夠為企業(yè)提供持續(xù)地專業(yè)服務(wù)，滿足企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展需求。當(dāng)企業(yè)對ASP提供商的服務(wù)不滿意時，可通過解除租賃關(guān)系的方式，降低投資風(fēng)險。而這種情況下，企業(yè)也有更多的精力和資金投入到其核心業(yè)務(wù)上，將其不擅長的IT交給專業(yè)的ASP處理，有利于提高中小企業(yè)的市場競爭力。

（三）第三方平臺模式

當(dāng)中小企業(yè)迫切要提高自身信息化水平，發(fā)展電子商務(wù)，又資金、技術(shù)及人才支持時，本文認(rèn)為可選擇第三方平臺模式。第三方平臺模式為中小企業(yè)提供了一種中立的、開放式的、以客戶為中心的盈利性平臺，可降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)交易安全水平，提高銷售量。第三方平臺可不進(jìn)行自身產(chǎn)品銷售，單純?yōu)殇N售者和購買者提供貨物交流平臺，如淘寶；第三方平臺也可在銷售自營產(chǎn)品的同時，為銷售者和購買者提供貨物交流平臺，如京東、聚美優(yōu)品等。無論何種形式的第三方平臺，其經(jīng)營模式都是，中小企業(yè)在網(wǎng)站上產(chǎn)品信息，消費者通過該平臺選購其所需產(chǎn)品，并付款到第三方平臺，確認(rèn)收貨后平臺將貨款轉(zhuǎn)入中小企業(yè)賬戶。該模式在中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展中的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為三點。一是為保障交易環(huán)境的公平、合法，第三方平臺一般會對交易雙方進(jìn)行信用評級，讓交易雙方相互了解。二是若發(fā)生交易糾紛，第三方平臺可以公正、客觀的態(tài)度進(jìn)行處理。三是可以為中小企業(yè)業(yè)務(wù)向全球范圍的拓展提供渠道，如京東全球購，大大節(jié)約了企業(yè)運營成本。

（四）協(xié)作平臺模式

由于受到資金投入的限制，中小企業(yè)一般不會像大企業(yè)那樣自建網(wǎng)站，也不會設(shè)立專門的服務(wù)機構(gòu)。而即便是中小企業(yè)有實力自建網(wǎng)站，由于其知名度不高，網(wǎng)站的訪問量也會相應(yīng)較低，這將直接影響其交易額。同時，第三方平臺模式也存在著信息量大，某些企業(yè)信息顯示不明顯的弊端。這時，本文認(rèn)為中小企業(yè)，還可選擇協(xié)作平臺模式。隨著企業(yè)所處的內(nèi)外生存環(huán)境的變化，從“公司競爭”變?yōu)椤奥?lián)盟競爭”已成為一種趨勢。目前，已經(jīng)有一些企業(yè)開始通過自己的網(wǎng)站向其他專業(yè)網(wǎng)站提供綜合化的“小門戶+聯(lián)盟”的供應(yīng)商服務(wù)。在這種合作方式下，中小企業(yè)既可以通過網(wǎng)上交易創(chuàng)造企業(yè)價值，提升行業(yè)供應(yīng)鏈競爭力，又可通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，對B2B服務(wù)的有效管控，為業(yè)內(nèi)企業(yè)集中提供行業(yè)新聞、職位招聘等豐富的信息，加快中小企業(yè)在聯(lián)盟競爭中的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃剛.珠三角地區(qū)中小企業(yè)電子商務(wù)運營模式與路徑選擇研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（05）：334.

作者： 單位：淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院