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知識型經(jīng)濟以知識為基礎，生產(chǎn)信息，經(jīng)濟分布與使用。其本質(zhì)是對知識資源的占有，基本上是科學，科技與知識的產(chǎn)生，主要影響因素是分配與消費，它離不開農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，相應地，就是一個生機勃勃的新經(jīng)濟形態(tài)。已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，對傳統(tǒng)財務管理的思考，方法上面臨新的挑戰(zhàn)企業(yè)財務管理應順應時代發(fā)展，對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎上的財務管理模式進行改革。知識型經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營影響深遠而廣泛，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟基礎為基礎的財務管理模式；不管是管理理念，或者是經(jīng)營內(nèi)容，都出現(xiàn)了較大的改變。文章簡述了知識經(jīng)濟的概念，知識經(jīng)濟對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響以及對企業(yè)財務管理提出了新要求。財務管理觀念的轉變，強化無形資產(chǎn)會計研究，對加強人力資本管理等企業(yè)財務管理創(chuàng)新提出了設想。

一、知識經(jīng)濟環(huán)境下財務管理創(chuàng)必要性和積極作用

1必要性

近幾年，隨著社會經(jīng)濟逐漸由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動發(fā)生了深刻的變化，這種轉變對傳統(tǒng)的財務管理創(chuàng)新提出了要求。知識經(jīng)濟時代的財務管理創(chuàng)新，這一點尤其重要，這也是理財成功的必然選擇。在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟活動網(wǎng)絡化極大地加速了信息的傳播速度，如果企業(yè)披露的信息不充分、不及時，未能及時有效地選擇和利用信息，公司決策風險增大；與此同時，隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，如公司員工一開始就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，將進一步增加企業(yè)經(jīng)營風險，產(chǎn)品開發(fā)面臨的風險；特別是企業(yè)為追求高收益，投資于不適合自己企業(yè)的高科技產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)，此外，還會增加投資風險。那么，怎樣預防和抵消風險，以創(chuàng)新求發(fā)展讓企業(yè)更好，這是一個值得研究和解決的重要課題。

2知識經(jīng)濟對企業(yè)財務管理目標的挑戰(zhàn)

“股東財富最大化”是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標。但是在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，商業(yè)必須考慮以下兩個重要因素：重新定位自己的財務管理目標。第一，在知識經(jīng)濟時代，首先，企業(yè)資本結構發(fā)生了很大變化，物質(zhì)資本的地位相對下降，知識型資產(chǎn)的增加，財產(chǎn)擁有者對企業(yè)具有財務利益方面的需求。大變革，知識型經(jīng)濟，不能將經(jīng)濟利益完全歸于股東，而屬于"有關利益主體"，例如債權人，員工，顧客等。并在企業(yè)財務信息“聯(lián)網(wǎng)”后，使用者可以在互聯(lián)網(wǎng)上迅速查詢公司的財務信息，讓有潛力的股東會執(zhí)行公司投資計劃股東會有更多的公司，股權變得分散，這樣，“股東”這個概念就更模糊了。第二個時期的工業(yè)化，由于物質(zhì)資源的稀缺性和實際用途的獨占，讓社交成為公司目標結構，這種關系與商業(yè)目標總是表現(xiàn)出這種聯(lián)系。在知識經(jīng)濟時代，由于知識資源與物質(zhì)資源有很大的差別，首先，知識資源被分享，并且能夠轉讓；所以，一個公司的成敗，更多的是靠社會來形成知識。對開發(fā)作出的貢獻。一個社會應該重視起社會責任。第二，知識資本帶來的科技創(chuàng)新與成果轉化，可以改變工業(yè)經(jīng)濟時代，由技術能力所不能處理的外部經(jīng)濟。這樣才能讓企業(yè)財務管理關注社會責任。

二、知識型財務管理需要創(chuàng)新的因素

1人的營銷因素

第一，高級管理人員在財務管理上缺乏理性，沒有足夠的關注，造成企業(yè)財務管理的發(fā)展滯后。二是財務管理者思想陳舊，作品太嚴格、苛刻，簡單地說，就是工作死板守舊，變通與創(chuàng)新，使財務管理工作數(shù)年如一日，它很難趕上知識經(jīng)濟時代各行各業(yè)的發(fā)展速度，因此，削弱了財務管理對企業(yè)良好運作的作用，比較容易影響公司的發(fā)展。第三，財務經(jīng)理們掌握了現(xiàn)代科技特別是中小企業(yè)財務管理應用能力不強，很多財務部的人不會使用表格來做財務報告，負責企業(yè)、銀行等的財務會計工作；索償，債務調(diào)節(jié)期延長，容易造成帳目與帳款不符；對物料儲存介質(zhì)不了解正確、科學地保管，包括金融記錄的安全性等，這會改變?nèi)藗儗碡數(shù)南麡O影響，要發(fā)展人的創(chuàng)造性思維，使財務經(jīng)理快速掌握新知識，新紀元，迅速掌握財務管理的新技術，新知識，推動企業(yè)財務管理工作的開展。

2“物”的影響因素

對企業(yè)財務管理的影響可分為兩個方面，內(nèi)部原因，外部原因。內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容。一是建立健全企業(yè)財務制度和完善的企業(yè)財務管理監(jiān)督體系等；財務制度的不完善，將對企業(yè)財務管理規(guī)范的影響，會導致了公司財務管理的低效，金融管理軟件、硬件和軟件建設不足，理財軟件需要更新和維護。但是，大多數(shù)財務部的人幾乎無法使用升級維護全由“電腦人員”負責，缺乏自知之明，沒有主動去了解，這樣做不僅會影響財務管理效率，也有可能導致某些財務信息泄露。相反，電腦強大的存儲功能和操作功能使其成為知識經(jīng)濟時代的重要工具，財政管理工作也不例外，要利用計算機技術來提高管理水平，運營效率。這就要求企業(yè)在財務管理硬件設施方面重視更新和維護。此外，知識經(jīng)濟時代，金融數(shù)據(jù)儲存，電話的使用與計算機信息技術緊密相連，如將財務數(shù)據(jù)存儲在優(yōu)盤上，在線分享財務信息，完善了財務管理中的財務信息獲取方式，財務資料較為全面。知識經(jīng)濟時代，軟、硬件建設，理財是理財不可或缺的重要組成部分。第三，企業(yè)內(nèi)部對財務管理重要性的認識還沒有“普遍性”，其他部門和財務部門之間的合作也需要優(yōu)化。內(nèi)因很多，公司財務管理受多種因素影響，但易于抓住，可進行改革優(yōu)化。外因主要是經(jīng)濟市場的不穩(wěn)定和多變，公司財務管理工作，這個地方最難把握，不能把握，在資金管理上，只能廣泛收集金融信息，準確預報市場變化，能有效減少企業(yè)投資的風險，市場風險等；提高運營效率。

三、當今企業(yè)財務管理方面存在的問題

1公司財務資源分配不均，經(jīng)理管理意識低下

信息時代的市場經(jīng)濟環(huán)境中，公司財務管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵與關鍵，一切經(jīng)濟管理活動都是企業(yè)的重要內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代，將企業(yè)的智力資本轉變?yōu)榻鹑谫Y本，從而促進了，企業(yè)財務管理工作的開展，而公司的現(xiàn)實是，目前，財務管理理論與人才開發(fā)尚未真正融為一體，有些財務理論知識，如會計理論，并未真正為企業(yè)管理者接受，兩人缺乏交流，以至于公司管理者無法認識到財務管理的重要性，忽略了內(nèi)在的管理和體制，忽略了人才的培養(yǎng)，不懂得財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

2外部環(huán)境變化對財務管理的影響

開展企業(yè)金融活動需要良好的外部環(huán)境；從某方面來說，外在環(huán)境對財務決策有影響。處于新紀元，在外部環(huán)境下，財務管理范圍更加廣泛，有很多因素會影響財務管理，有國內(nèi)政策和法治環(huán)境，資本市場環(huán)境的成熟等等。法律制度下的財務管理環(huán)境是指企業(yè)與外界的經(jīng)濟關系、應當遵守的各種法律、法令；資本市場的環(huán)境是企業(yè)與企業(yè)，在運作過程中，商界和社會團體的經(jīng)濟關系，運用投融資方式解決企業(yè)資金難題?，F(xiàn)在，財政環(huán)境已發(fā)生巨變，企業(yè)應適應這些變化，拓寬投資和融資渠道。財政管理需要改變無法適應外部環(huán)境變化的現(xiàn)狀。

3企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全

管理制度是一切經(jīng)營活動進行的前提，其健全與否直接關系到企業(yè)在市場經(jīng)濟中是否具有一定的競爭力。但是，許多企業(yè)至今仍沿用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，過度強調(diào)短期目標，無法展望未來。雖然部分企業(yè)設立了管理部門，建立了管理體系。但企業(yè)并沒有明確各自的分工和責任，使管理工作只停留在表面上，較多的企業(yè)管理體制缺乏規(guī)范。沒有完善的管理體制，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。4網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境對財務管理的影響網(wǎng)上經(jīng)濟環(huán)境成為企業(yè)財務管理生存和發(fā)展的主要環(huán)境，并且對企業(yè)經(jīng)濟信息進行重大控制。財會是企業(yè)的信息中心，商業(yè)匯集、處理提供會計信息進行分析評價，這一評價作為企業(yè)決策的依據(jù)。當公司的組織規(guī)模越來越大時，不斷增加的業(yè)務量需要使用先進的會計制度。5財務部門金字塔型的崗位設置不合理在知識經(jīng)濟時代，知識型經(jīng)濟的主體是高密度的，同時，經(jīng)濟活動進程也發(fā)生著深刻的變化。目前，企業(yè)財務部的職位設置，無法強調(diào)決策的有效性、完整性、特別是角錐型中間位置的精確特性，導致人員、效率低下、創(chuàng)新缺失。

四、公司財務管理改革之思考

1培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)財務管理與風險意識

當今，知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，與企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)應拓展業(yè)務，取得巨大的經(jīng)濟利益，為達到持續(xù)經(jīng)營的目的，財務管理模式和觀念要不斷創(chuàng)新，也需要企業(yè)財務經(jīng)營管理，具有持續(xù)創(chuàng)新的能力與意識，只有這樣持續(xù)地發(fā)展，要加強企業(yè)財務管理，要適應時代發(fā)展，現(xiàn)在，公司運營環(huán)境日益復雜，有競爭的地方一定有危險，這就要求企業(yè)提高金融風險的能力，建立風險管理機制，只有這樣，才能保證公司在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，保證公司的可持續(xù)性。

2財務目標多元化

增加企業(yè)的資本，企業(yè)資本結構改變了，物質(zhì)資本的地位將相應下降，而知識資本的地位也將相應提高。人才輩出，事業(yè)成敗，作為社會和經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源，其中一個重要因素是社會財富的配置。因此，財務目標不應只考慮財務資本所有者的資本增值最大化，知識型經(jīng)濟的到來，債權人最大限度地償還債務，政府對社會經(jīng)濟的貢獻，最大限度地實現(xiàn)社會經(jīng)濟責任與績效，更為重要的是考慮到人力資本所有者(經(jīng)營者和雇員)的工資收入最大化，參與公司稅后利潤分配的財務要求。激勵公司經(jīng)理和雇員，個體收益與企業(yè)收益；它的個人資產(chǎn)積累與企業(yè)的長期發(fā)展息息相關。相對于目前的簡單的工資體系，更有助于提高他們的主人翁意識，更好地保障其直接經(jīng)濟利益，能更好地發(fā)揮他們的積極性，積極主動，創(chuàng)新。

3企業(yè)籌資管理的創(chuàng)新性

公司資金不足將不能從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，常見的融資方式通常包括債權融資和股權融資，要對企業(yè)進行財務管理，要做很多財務管理的準備，重點是融資渠道的擴展，確定資金來源，管理公司報表等。新紀元，公司理財應抓住融資成本下降，防范資金風險，對稅收進行合理規(guī)劃，作為公司的最高管理者制定愿景計劃；做長遠的決定。

4建立健全經(jīng)濟管理制度

體制是每個員工開展工作的最基本的條件和根本依據(jù)，所以，建立完善的管理制度是企業(yè)的必要條件，確保該體系具有科學合理。公司要規(guī)范員工的工作行為，改進工作質(zhì)量和效率，要建立健全的經(jīng)濟管理體制。一是企業(yè)管理者要深刻反思當前企業(yè)管理體制存在的缺陷；并且提出相應的解決策略，補償不足；要肯定、總結、發(fā)揚現(xiàn)行管理體制的優(yōu)點；要按照前一階段的經(jīng)營狀況和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略利用管理系統(tǒng)，確定今后的發(fā)展方向。相反，根據(jù)我國國情，企業(yè)從實際情況看，循序漸進地尋找目標，適用于自己的管理系統(tǒng)。在建立了合理的經(jīng)濟管理體制之后，在企業(yè)里要對每個員工進行宣傳教育，告訴他們，贊成這個管理系統(tǒng)，并使他們能夠在工作中實施這一系統(tǒng)，確保管理工作有效，要確保企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到提升。

5加強信息技術的運用，調(diào)整業(yè)務流程

運用高級計算機信息技術，實施財務電算化管理。使用電腦平臺，使金融系統(tǒng)的信息整合和數(shù)據(jù)共享，使得預算、結算更加規(guī)范，效率高。全面現(xiàn)代化的會計手段。公司可綜合利用網(wǎng)絡技術手段，金融管理軟件的開發(fā)，采用集中式管理模式，利用數(shù)字技術在因特網(wǎng)上進行最高級的決策，完成網(wǎng)上訂單，遠程網(wǎng)上轉賬和投資等。

6確立人文理財觀

重視人才開發(fā)和管理，那是現(xiàn)代管理的基本潮流。每個企業(yè)的金融活動全是人來進行操作與管理的；其有效性主要取決于人的知識。因此，要樹立“以人為本”的理財觀念，拋棄“物以稀為貴”的觀念，認識他人理財行為的管理，建立“責權結合”的財政運行機制，鼓勵并約束他人，以充分調(diào)動群眾科學理財?shù)姆e極性，積極主動性和創(chuàng)造性。7創(chuàng)新性的金融收益分配方法“經(jīng)濟收益”是一段時間內(nèi)企業(yè)取得的經(jīng)濟效益。一家公司的財務收入分配應由它對經(jīng)濟增長的貢獻多少決定。新紀元，知識型是經(jīng)濟的重要增長點，企業(yè)財政收入分配的重點應該轉向知識資本、改變以往僅以工作量為指標的考核體系，按照創(chuàng)造價值的大小，建立分配體系。它有助于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主體性，幫助企業(yè)提高市場競爭力的各種創(chuàng)新；積極促進公司利潤最大化。

7加強培訓，提高財務人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

企業(yè)資本總額，包括知識資本實行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性，技術性、綜合性、超前性、傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理手段很難適應。所以必須通過不斷的訓練，以增強財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：首先，財務人員要有寬廣的經(jīng)濟和理財理論基礎，具備良好的數(shù)學、法律和網(wǎng)絡技術基礎；面臨著快速的知識更新和經(jīng)濟發(fā)展廣泛、靈活、多變的金融活動，能夠從經(jīng)濟，社會，法律，技術等多個角度對此進行分析，制定相應的理財策略。

五、結束語

總而言之，為了滿足知識經(jīng)濟發(fā)展的需要，公司必須轉變理財觀念，加強財會人員的創(chuàng)新，從經(jīng)營目標、籌資內(nèi)容、資金結構、風險管理方法、改革的方法包括財務分析和分配方法，從而在知識經(jīng)濟中實現(xiàn)財務管理上的創(chuàng)新。

作者:周軍麗 單位:常熟市濱江經(jīng)濟發(fā)展中心