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摘要：自2008年美國發生次貸危機以后，世界經濟整體下滑，甚至有的國家經濟觸底，之后慢慢回升，逐漸出現下一輪的快速增長，這個過程就是后金融危機。從危機開始到經濟重新復蘇發展，這一周期的時間存在很大的不確定性，且全球經濟皆受到影響。在這種情況下，企業為了維持發展，就必須調整企業內部結構，特別是財務管理模式，以防出現財務風險。本文將通過闡述后金融危機的基本情況及大經濟環境，來全面分析企業該如何通過調整財務管理模式應對金融危機，從而為企業的穩定發展提供強有力的后盾。

關鍵詞：后金融危機；財務管理；企業；資金；利潤

后金融危機不但來勢兇猛，而且波及眾多，因此各國為了自保，積極采取措施干預市場，以確保安全度過危機。歷經多年，后金融危機所造成的影響基本得到控制，全球經濟慢慢復蘇。更重要的是，為了應對經濟危機所做的經濟體制的調整，導致經濟方面出現了新的特征。因此，企業要想迎接新時代的挑戰，勇立市場競爭洪流，就必須進一步完善財務戰略管理體制，做好應對激烈市場競爭的準備。

一、后金融危機下的時代特點和經濟環境

1.后金融危機下的時代特點

（1）經濟增長方式方面。隨著后金融時代的來臨，全球經濟結構隨之進行了調整，我國已經不再過分依賴于外國投資，更重要的是對外投資數額正逐年上升，這足以說明中國經濟發展穩健中保持增速。這種經濟結構的調整，非常有利于企業深入挖掘資金存在的價值，進而獲取更多投資收益。此外，伴隨著金融危機而來的，是世界消費市場結構的變化，各種低碳經濟、綠色經濟正慢慢成長為新的經濟增長點，在這種情況下，企業必須適時調整發展戰略，為迎接全新的挑戰而做好充足的準備。（2）中國影響力方面。我國經濟的快速發展使得我國經濟實力及綜合國力不斷增強，同時世界影響力也越來越大，中國的聲音在世界舞臺上越來越有分量，對外貿易公司的競爭力越來越強，我國與世界的交流機會持續增加，聯系越來越緊密。我國政府正在積極推進產業結構升級，采取切實措施推進國際貿易的發展，世界經濟資源正在不斷整合優化。（3）國際貿易方面。為了更好地保護本國經濟及對外貿易產業，一直以來世界各國都制定了有利于本國的貿易保護措施，而這對以中國為代表的發展中國家來說，是一種對對外貿易產業的限制，直接影響著外貿企業的發展。為了更好地解決這個問題，降低貿易保護主義對我國外貿企業的阻礙，我國制定了多項應對策略，時至今日該局面已大大緩解。

2.后金融危機下的經濟環境

在后金融危機的影響下，全球經濟雖然出現了復蘇，但卻未出現理想中的持續增長，甚至出現了經濟動蕩，而且發展中國家的經濟發展速度比發達國家快，有數據顯示，2010至2012年發展中國家的GDP維持在年均9%，而發達國家的卻只有1%，歐元區國家頻頻出現債務危機，影響著經濟的正常運行。盡管我國GDP增長速度較快，然而增長率一直下滑，由2010年的10.4%下滑到2017年的6.8%，更為關鍵的是，CPI屢屢打破記錄，工業品出廠價格PPI出現了較大波動，不但原材料價格明顯上漲，而且人工成本持續增長，這種種因素都導致我國經濟發展存在很大的不確定性，企業所面臨的挑戰不言而喻。為了更好地緩解通貨膨脹的壓力，我國自2010年年底開始上調人民幣存貸基準利率，還出臺了加息政策以保持貨幣穩定，使企業能夠安全度過金融危機，實現穩定發展。為了更好地應對后金融危機的影響，我國深化經濟體制改革，將高耗能、低產能企業慢慢淘汰掉，將中國制造轉型為中國創造。大宗商品的價格持續上漲，已比金融危機前高出許多，人民幣升值在減輕了出口的負擔的同時，也降低了出口的利潤空間。隨著我國經濟的快速發展和全球經濟地位的提高，歐美國家再次推行貿易保護主義，貿易摩擦越來越激勵，在如此嚴峻的外部環境下，我國外貿企業不得不將眼光再次投向國內市場，出口轉內銷，這種現象導致國內市場競爭越演越烈。為了更好地應對這種現象，我國調整企業所得稅比例，出臺相關經濟政策以扶持中小企業，為中小企業的貸款提供便利，這些措施都為中小企業的發展提供了助力，在一定程度上能夠幫助中小企業度過危機。盡管隨著我國經濟的發展，居民消費水平逐漸升級，消費支出不斷增長，給企業發展帶來了新的機遇，但是其中所面臨的的挑戰仍不容小覷。

二、后金融危機時代對企業財務管理的影響

1.融資難度大

隨著經濟全球化進程的加快，規模較大的企業逐漸將發展中心轉向國外，大力發展外貿，投資方向也慢慢轉向國外，縮小了對國內市場的投資力度。同時，銀行為了降低房貸風險，通過增設房貸審批手續提高了房貸難度，這對企業的融資來說影響也不小，在一定程度上導致企業成本增長，企業財務風險加大了。

2.風險控制體系缺失

后金融危機帶給企業的，除了挑戰還有機遇，在增加企業運營風險的同時，還給企業的發展提供了更大的空間。為了更好地面對這種情況，企業應調整企業內部結構，建立科學、系統的風險防控機制，以應對現有風險，預防可能出現的風險。然而，當前一些企業的風險防控體系存在漏洞，其中主要有兩個方面：一是財務管理人員缺乏應有的風險意識。大多數財務人員著重于財務管理，對于企業的長遠發展缺乏考慮，這使得風險防控意識薄弱；二是一些企業存在產權制度方面的問題，產權不明情況時常出現，這也影響了企業經營者的積極性。

3.投資收益水平不高

隨著市場需求指標的持續降低，企業要想實現長遠發展，就必須積極開拓新市場，并根據自身實際情況及市場發展趨勢，制定長期發展規劃，大力發展外貿，打開國際市場，逐漸將發展方向由國內轉向國外，但是這也必然會引發外貿企業與非外貿企業之間的激烈競爭。而外貿企業要想在競爭中贏得先機，就必須適度調整市場戰略，確保在愈演愈烈的市場競爭中立住腳。一些企業可以通過適當調整利潤率的方式來提升市場占有率，這雖然會影響企業的投資效益，但是對于企業的長遠發展來說還是非常有利的。

三、后金融危機下的企業財務戰略定位與模式轉型

1.后金融危機下的企業財務戰略定位

在后金融危機的影響下，企業所處的經濟環境越來越復雜，因此企業必須找準財務戰略定位，包括籌資和投資兩個部分的戰略定位，從而為企業發展找到方向和目標。第一，企業必須調整籌資戰略，確保籌資渠道的多元化，為企業應對風險、實現長遠發展提供充足的流動資金。但是，企業還必須將財務風險控制在可控范圍內，比如在籌資方式的選擇上，盡量選擇權益資本籌資而非負責籌資，保持企業財務成本的均衡性。為了更好地應對金融危機，我國出臺政策多次下調準備金利率，這實際上是在鼓勵投資，然而銀行為了確保貸款的安全性，普遍緊縮放款，因此在這種情況下企業需充分運用私募股權投資與風險投資，以滿足企業對資金的需求，為企業發展提供強有力的資金后盾。第二，在后金融危機下，市場將再一次洗牌，淘汰高耗能低產能企業和風險防控力弱的企業，而創新能力強的企業則會迅速填補市場空白，搶占市場。因此，企業不論是募集資金還是向外投資，都需快速擴大市場占有率，并集合優勢力量集中投資優勢產業，在提高企業核心競爭力的同時擴大市場份額，贏得競爭先機。在后金融危機下，市場上的不確定因素太多，因此企業應適當控制擴張速度，以充足的流動資金來預防金融風險的發生。

2.后金融危機下的企業財務戰略模式轉型

后金融危機給企業帶來的風險更多，因此企業僅僅依靠傳統的財務管理模式顯然已經并不能滿足企業發展的需要，不能使企業更合理的配置資源，甚至使企業陷入財務困境。因此，企業必須轉變財務管理模式，做好財務管理和財務風險防控工作，確保企業的順利發展。（1）從核算型財務戰略模式向管理型財務戰略模式轉型。在傳統財務模式下，企業財務的主要工作是財務核算，是服從于企業整體決策為基礎的，財務部門并不參與企業戰略發展規劃的制定。但是在后金融危機下，企業所面臨的經濟環境比較復雜，企業的財務狀況從某種程度上決定著企業的投融資能力，因此企業為了實現長期發展目標，就必須轉變財務管理模式，由單純的核算型轉變為管理型，并參與企業發展戰略的制定，從而以強大的財務數據為企業做好風險防控工作提供強有力的保障。（2）從獨立型財務戰略模式向協同型財務戰略模式轉型。根據傳統財務管理理念，企業財務部門是獨立的，是為其他部門提供輔助性工作的部門，不參與業務方面的工作，這種傳統型的財務工作模式在穩定的經濟發展周期中并不會出現太大的紕漏，且無法與企業經營戰略之間產生太多關聯。但是在后金融危機環境下，企業所處的大經濟環境并不好，因此“報團取暖”就成為一些企業常用的辦法，企業由單打獨斗變為集體發力，在這種情況下企業財務管理的作用就體現得尤為明顯，企業以業務協同的方式來爭取利益的最大化，搶占市場份額。（3）從被動型財務戰略模式向主動型財務戰略模式轉型。在傳統財務模式下，企業財務是被動的，金融危機的爆發導致企業盲目通過規模擴張來換取短暫的發展，這反倒使有些企業因為資金周轉不力而破產。因此，企業為了提高風險預防能力，就必須轉變財務管理戰略，變被動為主動，充分發揮財務管理的風險預測功能，提高企業的抗風險能力。企業的財務管理戰略在某種程度上決定這企業的投融資尺度，是企業是否能夠平穩度過金融危機的重要條件。

四、后金融危機下的企業財務戰略管理策略

1.完善資金管理體系，解決融資問題

企業為了降低后金融危機的影響，必須完善資金管理模式，從而確保資金問題及時得到解決。企業必須全面、客觀地分析經濟形勢，系統分析企業所面臨的融資問題，深入研究銀行借貸條例，從而確保銀行能夠順利發放貸款，企業能夠獲得足夠的周轉資金；企業還需全面分析當前所從事各項業務的價值，找準優勢項目，并大力扶植，以確保企業能夠獲得穩定的資金收入，增強企業的抗風險能力，另一方面，企業需嚴肅、認真地審核投資方案，以“穩”為第一原則，以確保投資策略的科學性，將企業投資風險降到最低。此外，還需根據企業投資項目的資金回收期、回收金額等，將投資項目予以合理整合，從而使企業擁有穩定的經濟來源。

2.合理運用協同效應，強化企業資源控制

根據傳統財務管理制度的相關規定，企業財務管理的主要任務是為企業提供財務服務，是根據企業所制定的規劃和目標來管理項目，而對于企業發展戰略的制定、企業發展方向的規劃等相關職責，皆不參與，這就導致企業財務管理無法充分發揮對財務賬目信息的監管功能。然而，隨著社會經濟的快速發展，以及供應鏈等新模式的興起，企業也逐漸認識到協同作戰遠比單打獨斗來得容易，因此一些企業正逐漸轉變發展模式，多方合作聯合經營，為企業發展尋找到更多的支持。協同作戰包括兩個部分的內容，一是企業內部各業務、各項目協同作戰，實現財務業務統一管理，充分發揮財務管理對風險防范的作用；二是加強對外部業務的協作，確保鏈條上的每個企業都能建立良好的協同機制，確保財務管理的價值最大化，從源頭上把控好風險預防工作，從而為企業的健康、穩定發展提供強有力的后盾。

3.完善成本管理，保證利潤分配合理性

為了更好地提高經濟效益，企業在充分運用協同運營模式的同時，可與其他企業建立緊密的合作機制，來進一步強化財務管理模式的功用，提高企業運營成本管理的效用，確保合理地分配企業利潤。財務部門應加強成本控制，找到成本管理方面的漏洞和問題，詳細核算產品成本的構成，并在此基礎上提出降低產品成本的改進建議。根據產品特點，制定既可以提高產品質量和功能，又能降低產品生產成本的策略，減少產品生產各環節所存在的浪費，在企業內部大力宣傳節約意識，以免造成非生產成本方面的費用，確保每一筆款項都物超所值。

4.優化財務預警機制，強化風險控制力

及時找出企業財務風險控制機制中所存在的問題，結合企業實際情況和特點，一方面通過提高企業財務人員的風險意識，使財務人員認識到風險控制、風險管理對于企業的重要意義，并為提高財務風險控制能力而不斷努力；一方面企業還需根據國家相關政策法規，在明確企業產權歸屬問題的基礎上，確保企業經營者的工作積極性；更重要的是，企業要不斷優化、提升財務風險預警機制，以加強財務風險控制能力。為了更好地完善財務預警機制，企業財務人員應在明確企業發展戰略規劃的基礎上，認清對財務收益產生重要影響的項目，并對其實施動態化監管，從而及時掌握項目情況變化，這樣可以一發現問題便盡快解決問題，避免問題擴大化。此外，財務部門還應定期總結、整理企業所遇到的財務風險及可能遇到的財務風險的特點、預防措施和應對方案，并以這些數據為基礎，構建風險防控系統，將風險控制在一定范圍內，確保企業不會出現較大的風險，給企業造成不可估量的經濟損失。

5.完善財務管理軟件，保證財務電算化水平

隨著信息科技的快速發展，財務管理信息化已經是一種極為常見的智能化財務管理模式，并受到全國絕大多數企業的歡迎。為了更好地提高企業財務管理的電算化水平，企業應擇優選取最先進的財務管理軟件，并定期予以更新升級換代。首先，高度關注數據分析方式和數據處理模式，根據企業需要開發、設計相應的財務管理軟件功能，確保軟件能夠快速、準確地處理財務數據；其次，根據企業需要，與軟件供應商合作，設置軟件管理模式，提高軟件使用效率，確保財務管理質量和水平；第三，在企業內部建立數據網，將財務管理滲透到企業管理的每個環節中，建立財務、業務管理一體化管理模式，提高企業管理工作的質量，確保企業的健康、穩定發展。

五、結語

財務管理是企業的生命線之一，對于企業的長遠發展來說意義重大，因此在后金融危機下，企業應通過深入分析經濟形勢與自身優勢，制定與自身特點相符合的財務管理模式，不斷完善資金管理體系，在企業內外實行協作機制，提高財務風險預警機制的水平，加強成本管理，在解決財務管理相關問題的同時，提高財務管理質量和水平，提高企業抗風險能力，確保企業穩中有升，最終實現企業的長期發展戰略目標。

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作者:李青萍 單位:湖南環境生物職業技術學院