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摘要：每一次金融危機都會影響著世界經濟的發展，不僅影響著國家的經濟利益，而且還會影響普通民眾的生活質量。在后金融時代，我國很多企業都面臨著競爭非常激烈的外部環境，這樣會導致企業的生存狀況會越來越困難。鑒于此，本文首先對后金融時代對我國經濟的影響進行了簡要分析，并詳細探討了后金融時代背景下我國企業經濟管理的狀況，最后有針對性行提出了企業經濟管理改革創新的策略，以供參考。

關鍵詞：后金融時代；經濟管理；創新改革；思路

企業發展過程中，經濟管理工作的重要性不容忽視，同時也是企業重點的管理對象。簡單地說，企業經濟管理就是從企業的經濟利益角度出發，根據企業的發展目標，進行生產管理。隨著經濟全球化的發展，各國之間經濟聯系的越類越緊密，從整體上來看，我國企業發展過程中需要面對來自國內外市場更加激烈的競爭，因此企業必須高度重視經濟管理措施的創新，才能為企業創造最大化經濟效益、實現長期可持續發展的目標奠定基礎。

一、后金融時代對我國經濟的影響

近年來，世界各國在積極加強現代化經濟建設的過程中，全球經濟一體化趨勢越來越明顯，在這一背景下，一旦發生金融危機，就會嚴重威脅各國的經濟利益。雖然在各個國家政府的努力下，經濟狀況得到一定程度上的緩解，但整體的經濟狀況還不容樂觀。我國發展過程中，也不可避免的會受到金融危機的影響，很容易降低我國的國內生產總值，并且國內的一些行業受到了外貿的影響，給企業正常運營帶來了很大的壓力，再加上銀行放貸過程中對企業的要求越來越嚴格，這就會導致企業運行中需要承擔更大的經濟壓力，對外部融資的依賴性越來越強，然而當出現斷裂的資金鏈，企業很有可能會面臨破產。

二、后金融時代背景下我國企業經濟管理的狀況

（一）采用任人唯親的管理方式。我國很多企業都是家族式企業，這種現象在中小企業最為明顯，很多管理人員都與企業的創始人存在一定的親屬關系，雖然在一定程度上降低了監督的成本，但隨著企業不斷的的發展，很多親屬成員不能夠滿足企業的相關要求，會制約企業長期發展。家族式企業在發展初期盡管不會受到嚴重的影響，由于很多員工與管理者之間存在一定親屬關系，還能夠有效的降低溝通成本，但隨著企業不斷的發展，這種相對簡單或落后的管理方式會對企業的發展造成一定的影響。（二）管理方式與財務管理相對落后。企業發展中，落后的監督制度會嚴重制約企業的發展，如部分企業財務賬目混亂，會影響企業財務管理水平；同時，部分企業管理者忽視了財務管理的重要性，在工作中沒有結合企業運行特點構建科學的財務管理措施，也會促使企業運行中形成經濟混亂的現象。要想實現可持續發展，企業就必須樹立先進的理念，不斷創新企業財務管理方式。（三）對于企業經濟管理認識不足。在企業經濟管理的工作過程中，很多相關財務人員并沒有認識到在后金融時代背景下經濟管理的重要性，部分企業管理者以及職工在實際工作中講企業管理與經濟管理混為一談，忽視了企業長期發展中加強經濟管理的重要性，產生了過于形式化的企業經濟管理形式，在一定程度上阻礙了企業的發展［1］。

三、后金融時代背景下企業經濟管理改革創新的策略

（一）企業建立完善的監督制度，加強經濟管理人才隊伍的建設。在現代企業中，要想全面落實企業經濟管理改革，首先應從建立健全監督制度入手，只有這樣才能夠避免各種謀取私利問題的發生，加強企業經濟管理水平。在這一背景下要求企業結合自身的發展情況，有針對性行加強經濟管理人員培養，全面提升企業職工對經濟管理的認知水平，從而將監督制度的功能全面發揮出來。（二）加強對經濟管理的認識。新時期企業必須高度重視經濟管理工作的開支，不應該趨于形式化，而是落實到實際工作中。作為一名企業經濟管理者，應該從企業的發展角度出發，不斷深入挖掘經濟管理工作的核心以及企業自身存在的問題。在創新企業經濟管理的過程中，應該結合國家對企業的優惠政策以及相關法律法規，結合企業的實際情況，嚴格遵守法律法規，有針對性科學調整企業經濟管理制度與措施［2］。企管理者應該及時了解經濟體制與市場發展的變化狀況，這樣才能夠有效的控制好經濟管理工作，并及時做出相關調整與修改，同時企業加強對經濟管理工作的宣傳，讓員工意識到經濟管理的重要性，使每一個員工都參與其中，進而使更多的經濟利益流入企業。（三）創新經濟管理模式。很多企業仍然采用傳統的經濟管理模式，企業內部各部門運行過程中沒有明確自身在經濟管理工作中的職責與職能，同時各部門無法做到及時溝通，因此，傳統的經濟管理模式已經不再適應當今企業的發展。想要使企業更好的發展，應該對經濟管理模式進行創新，將各個部門之間的權利與職責進行明確的劃分，進而使各部門能夠有效的完成工作。并且還不行基于企業投資項目、固定資產、流動現金的使用以高度重視，進行科學規劃和劃分，有效節約企業各項資源，從根本上提升經濟管理水平，進而使企業更好的發展。

四、結語

在后金融時代下，要想保持企業的競爭力，應該提高企業經濟管理的水平，同時也要讓工作人員加強對經濟管理的認識，加強經濟管理的人才隊伍建設，不斷的優化與創新管理模式，做到與時俱進，發揮每一名工作人員的價值，進而促進企業的長遠發展。

參考文獻

［1］孟立慧.后金融危機時代下煤炭企業經濟管理的創新路徑研究［J］.內蒙古煤炭經濟,2018（15）.

［2］柴源源.探討后金融危機時代對企業經濟管理創新改革的促進［J］.中國市場,2017（36）.

作者:楊明 單位:內蒙古大興安嶺重點國有林管理局