前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新財稅體制事業單位財務管理的強化范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:在新一輪的國家財稅體制改革穩步向前進行的過程中，國家的財政管理模式、預算管理機制不斷發展，事業單位的一些財務管理的模式也在發生著一定的變化，事業單位現有的財務管理的模式已經無法滿足時展的需求。因此，本文中對于現階段事業單位中財務管理領域出現的問題，進行一定的分析，并提出了一些有較好效果的財務管理方法，希望可以促進事業單位財務管理效率的提升，為我國財務管理工作在事業單位的可持續發展助力。

關鍵詞:新財稅體制;事業單位;財務管理

一、財稅體制改革新要求

目前國家的財稅體制改革有關事業單位的新舉措主要有:針對有些事業單位的信息沒有公開的情況，我們推進預算公開制度，擴大需公開內容的范圍;針對以前存在的預算編制的科學性不夠、精確度、可行度不高的情況，我們要加大預算機制的改革，可以進行跨年度的預算機制試運行。除此之外，要完善相應的轉移支付制度，對于市縣的轉移支付，其范圍也要擴大;對于已經制定的預算機制，要嚴格執行，加強管理，將目標細化，依次執行;對于需要進行財政支出項目，其管理要規范。還要加強對于績效的管理工作，對于績效的結果要加強利用;針對由于事業單位的一些部門無法精確的報告其資金的使用情況的問題，我們要完善其財務報告的編制工作，每年的各個部門都要進行財務的報告編制;針對有些部門的財務無人監督、不利于事業單位長期發展的情況，需要加大相關部門的監督，用實際的切實可行的手段來進行財務流程以及使用情況的監督。

二、現階段我國事業單位財務管理領域存在的問題

(一)財務核算難以真實的反映事業單位的資產以及費用現階段，我國事業單位在進行會計核算的過程中，其基礎核算內容是收付實現制度，因此事業單位難以將真實的單位資產負債一些資金的使用情況反映出來。在新的會計制度投入使用之前，事業單位自身的資產核算難以衡量。因此政府在編制相關財務工作時存在著一定的阻礙作用。

(二)部門預算編制不夠科學合理事業單位中各個部門在進行預算編制的過程中，存在著獲得報酬再辦事以及透明度不夠高的特點。預算編制的科學性和高效性難以進行一定的擔保，并且其目標也不夠明確，還有一些項目的支出預算不夠合理，沒有進行調整就執行。通過各種問題，在各種背景下，難以對年度預算的實際執行的效果進行評判，甚至還可能會對其一些信息公開以及績效評價等各方面造成很大的阻礙。

(三)財務管理措施的及時性不強在財務轉移制度不斷完善發展的背景下，現階段轉移支付成為各個事業單位資金下達的重要措施，省市縣事業單位之間的資金依賴性逐漸減弱，上級對下級實現的資金制約減弱，失去了本身的效果，監管力度逐漸降低，管理的及時性效果不強。

三、現財稅體制下事業單位財務管理的方法

(一)統一管理事業單位的固定資產固定資產是財務管理領域一項比較重要的內容，切實提高固定資產的管理制度才能減少貪污問題的發生，一定程度上控制其他問題的發展。如果想要提升固定資產的管理水平，管理人員就要轉變自身的管理觀念，不能再沿用以前傳統的管理方法，要選擇新型先進的管理方法來完成相應的財務管理工作。除了上文我們所說的問題之外，入賬環節也要做到充分的重視，要實施動態的出入賬管理，在實際的管理過程中，一旦發現手續不明確的問題就要對其出現的原因進行分析，并采取效果比較好的解決方法，追究相關人員的責任。

(二)將預算管理的作用充分發揮事業單位在進行財務管理工作時，涉及的工作內容相對來說耗費時間比較長，工作需要很高的精密性。在財務預算管理工作進行的過程中，要包括編制預算、預算執行及預算監督管理等各種內容。如果想要提高企事業單位的財政管理水平，就要妥善完成財務預算的管理工作，促進資金的利用率提高，提高相關預算管理人員的管理力度。還要定期組織一定數量的預算管理人員進行相關的培訓，提高相關人員的專業素質以及管理水平業務能力。根據其管理人員的實際工作情況，來進行相應獎勵懲罰機制的編制，提高其預算管理人員的工作積極性、主動性，保障管理人員在規定的時間內高效地完成工作。

(三)預算監督以及落實部門的預算的監管主要包括以下幾個方面，一是財政部門對于預算在年初的編制、年終的調整與年度預算的執行效果等方面進行監管。第二是部門內部對部門在預算里的編制、協調賬單和日常反饋、績效評價等各種方面進行監管。第三是上級主管部門對下級單位相關的資金出入以及審計工作進行監管等等。因此，我們要做好對于日常部門的監督，對于日長資金流轉的監督，還要及時反饋其監督的結果。做好相關的審計工作，加強對于旗下及事業單位財務的監督管理工作，確保其監督管理工作到位。

(四)健全和完善單位財務管理的內部控制體系嚴格執行事業單位的財務的內部控制制度，具體從以下幾方面入手，第一是財務管理人員要學習國家相關的法律法規，尤其是近些年來國家頒發的會計制度等，了解國家關于行政事業單位內部控制體系的要求，第二是完善事業單位內部的財務管理制度，對內部的財務管理制度的流程進行一定的了解，建立相應的規范的業務流程體系。第三要重視單位內部的基金風險的管理工作。通過采用科學合理的預防管理工作，嚴格執行單位的內部控制制度，做好其相應的內部監督與管理工作，加強審計工作的進行保障，使得其事業單位財務管理合法合規進行，保障資金使用最大化。

(五)部門執行預算要嚴肅合理事業單位的預算要通過上級部門批復的年度預算為準，通過有計劃的進行相應的收入和支出的計算，保障相應的預算執行準確合理。除此之外，在預算執行的過程中，要杜絕管理制度的不合法問題以及松懈問題，嚴格抵制編制預算、執行環節中的不合理問題，使得預算編制和諧有效。(六)預算執行要科學有效部門的預算執行工作管理關系到整個事業單位的資金運行，因此要提高其相關人員對該工作的重視性，保障企事業單位財務管理工作的效率。其次，部門的預算編制要科學有效，合理合規，要有一定的依據性進行預算工作，要科學編制，不能因為預算而預算。要注重平時的積累，廣泛收集一些具有參考價值的事務及結合部門的職責以及類型目標、重點工作任務，制定合理明確的資金支出，通過多角度多層次的考慮，才能保障其預算編制工作的整個過程科學有效合理。最后設置項目預算時，要注重其合理性、客觀性。為其單位的經濟運行提供一定的數據支持。

四、結語

在上文中，我們可以了解到在新財稅體制下事業單位也要提高其財務管理的水平。相關人員也要提高自身的業務能力以及自身的職業素質，對其內部監管中的一些缺陷要及時彌補，以此推動其財務管理向著規范化、有序化進行。除此之外，我們還可以在財務管理流程上進行一定的優化，使得企事業單位可持續發展，最終致力于我國的可持續化發展戰略的順利實施。

參考文獻:

［1］周金梅．新財稅體制下如何強化事業單位財務管理［J］．財經界:學術版，2019(15):222．［2］任承新．淺析新財稅體制下如何強化公路事業單位財務管理［J］．交通財會，2018(4):27－29．

［3］抓住機遇，強化管理努力做好事業財務工作:財務部主任宮俊卿在總公司財務工作會議上的報告［J］．事業財會，1994(3):15－22．

［4］楊燦明．預算內外資金的銜接與歸并［J］．財政，1995(3):53－55．

［5］依法理財合理用財充分發揮資金效益為促進農業和農村經濟發展作出新貢獻:吳亦俠同志在農業部事業財務工作會議上講話摘要［J］．中國農業會計，1996(3):3－7．

作者：仝小敬 單位：濱州市濱城區融媒體中心