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摘要：做好財務管理工作，對于提高國有企業的經濟效益、提升核心競爭力，具有重要意義。本文分析了影響國有企業財務管理的四個因素，從四個方面探討了提升財務管理工作質量的途徑和方法，對國有企業做好財務管理工作、推動高質量發展具有一定的理論指導意義。

關鍵詞：國有企業；財務管理；工作質量；制度

國有企業面臨的市場競爭壓力越來越大，在此背景下，國有企業若想在市場競爭中占得一席之地，做好財務管理工作是非常關鍵的。財務管理工作的有效開展有利于保證國有企業各項決策的正確性，提高企業的經濟效益，促進企業市場競爭力的提升。然而，受多方面因素的影響，我國國有企業財務管理工作質量滿足企業發展的需求。因此，本文圍繞推動國有企業財務管理工作質量提高的措施進行探討。

一、國有企業財務管理工作質量的影響因素

(一)財務管理制度落后

受傳統管理模式的長期影響，我國許多國有企業的領導者對財務管理工作的認識存在局限性，還有部分領導者尚未真正認識到財務管理工作的重要性，故而忽視了財務管理制度的完善和優化，使得財務部門的職能作用無法得到充分的發揮，尤其是財務分析與管理方面的職能作用沒有體現出來。由于財務管理制度落后，使得國有企業在財務管理方面不僅浪費了物力人力，而且工作質量無法得到保障，財務管理水平低下[1]。現階段，許多國有企業的財務管理仍局限于財務做賬和會計核算，缺乏對企業經濟活動的監管和各項業務的分析，無法及時為企業領導者更好的把控全局提供準確、可靠、全面的財務數據信息。落后的財務管理制度無法有效地激發財務管理工作人員的積極主動性，不僅阻礙了財務管理人員個人價值的體現，而且不利于財務管理工作質量的提高。

(二)內部控制薄弱

國有企業財務管理中，內部控制起著至關重要的作用。有效的內部控制有利于杜絕會計舞弊現象和各類資源浪費問題，保障企業的經濟效益。受多方面因素的影響，當前許多國有企業的內部控制制度流于形式，具體表現在以下三個方面：(1)許多國有企業人情關系復雜，使得內部控制制度的作用無法得到充分發揮；(2)國有企業財務風險管理意識淡薄，對節約成本、存貨管理和應收賬款管理等方面缺乏足夠的重視，導致企業面臨著嚴重財務風險威脅，阻礙著企業的健康穩定發展；(3)不少企業存在著部門和崗位職能劃分不清的問題，各部門之間無法形成有效地制衡和監督。

(三)財務管理信息化水平較低

隨著計算機信息技術、互聯網技術和專業財務軟件的應用與發展，加強信息技術的應用，充分發揮信息技術的優勢作用已經成為當前國有企業管理發展的必然趨勢，只有如此，方可實現財務管理工作效率和質量的提高，促進企業的健康穩定發展[2]。然而，就目前而言，我國許多國有企業的財務管理仍堅持采用傳統的管理模式，信息化水平較低，嚴重影響著企業財務管理工作的效率與質量。

(四)財務管理人員綜合素質較低

一名優秀的國有企業財務管理人員僅僅具備良好的業務能力和過硬的專業知識是遠遠不夠的，還需要了解和掌握統計學、會計學、經濟學和法律法規方面的知識，然而，當前多數國有企業嚴重缺乏高素質的財務管理人員，影響著財務管理工資質量的提高[3]。有些年齡偏大的財務管理人員，由于文化水平和思想意識等方面的原因不愿意接受先進的財務管理理念和模式，雖然他們具有豐富的工作經驗，但是缺乏先進的財務管理方法，使得財務管理工作質量無法得到進一步提高。一些年齡偏小的入職時間比較短的財務管理人員，其雖然具有較強的理論知識，但是缺乏工作經驗，導致在工作中經常出現錯誤，嚴重影響財務管理工作質量。大多數國有企業尚未構建完善的人才培訓機構，即使有些企業建立了人才培訓結構，但是卻形同虛設，導致相關財務管理人員的綜合素質無法得到全面提升，不利于財務管理工作質量的提高。除此之外，有些財務管理人員在金錢誘惑面前迷失了自己，做出徇私舞弊的事情，因此，財務管理人員的思想品質的提升也是非常重要的。

二、推動國有企業財務管理工作質量的措施

(一)完善和優化財務管理制度

首先，國有企業領導者要加強財務管理方面知識的學習，真正認識到財務管理工作對于企業未來發展的重要意義，并加大財務管理制度完善和優化方面的支持力度，結合企業財務管理工作的特點和現代先進的企業財務管理理念，借鑒國外先進的企業財務管理模式，對企業現行的財務管理制度進行完善和優化[4]。在此基礎上，對財務管理機構或部門進行完善，細化每位工作人員的職責，促進財務管理工作質量和效率的提升。其次，國有企業可以適當的增加財務管理部門的工作職能，加強財務分析和經濟活動監管，及時為企業管理者提供決策依據。最后，國有企業應該要求財務管理工作人員嚴格執行相關規章制度，仔細審查各項資金的使用情況和財務狀況，同時，鼓勵他們發揮自己的優勢與價值，為現行財務管理制度的完善與優化出謀劃策，促進財務管理工作質量的進一步提高。

(二)構建完善的內部控制制度

首先，國有企業應該構建完善的財務管理內部控制體系，加強資金、成本費用、貸款回收和資金支出等方面的把控。其次，對內部治理結構進行進一步完善，明確各部門和崗位的職責，并建立健全和實行責任追究制度，促進國有企業內部監督控制規范化和制度化的提升，盡可能地降低企業復雜人情關系對內部控制的影響。國有企業應該加強資金收支管理，關于資金全過程業務應該交由不同的工作人員負責，尤其是關于資金業務的印章和票據要交由不同的工作人員進行保管，從而使工作人員之間起到相互牽制的作用[5]。最后，國有企業應該進一步構建完善財務管理監督體系，設置專門的審計人員或設立專門的審計部門，對企業各項經濟業務和財務工作進行嚴格審計，充分發揮監督管理工作，最終保證財務管理工作質量的提高。

(三)提高財務管理信息化水平

首先，國有企業必須要緊跟時代步伐，利用信息技術和互聯網技術構建有效的財務管理網站平臺，提高各類數據信息的傳播、收集、處理、分析、研究和分享的速度，進而實現財務管理工作質量的有效提高。其次，對企業現有的會計信息系統進行完善和改進，將企業會計管理與財務狀況結合在一起，并通過優化現行的財務管理辦法，實現大規模的集成和分享企業財務數據信息，為企業各項財務管理工作的高效、順利開展提供保障，促進企業財務管理工作質量的提高，推動企業的可持續健康發展。

(四)加強優秀財務管理人員的引進和培養

國有企業想要進一步提高財務管理工作質量就必須充分重視財務管理人才的引進和培養。首先，國有企業在招聘財務管理人員時應該優先聘用經驗豐富、專業素質過硬、思想品德優良的優秀人才，在實際工作中要注意新老財務管理人員的配合，使他們優勢互補。其次，構建完善的人才培訓機構和制度，定期組織企業財務管理工作人員進行培訓，學習相關專業知識、國家最新政策、先進的財務管理理念和方法，促進財務管理人員綜合素質的普遍提升，與此同時，加強對相關財務管理工作人員的考核，并將考核結果與績效工資聯系在一起，促進財務管理工作人員積極主動性的提高，最終使得財務管理工作質量得到有效提升。最后，國有企業必須充分重視財務管理人員思想品德的培養和提升，使他們在工作中嚴于律己，嚴格按照相關規章制度要求開展工作，抵御金錢的誘惑，不做違規的事情，從而保障企業的經濟效益。

三、結語

國有企業應該完善和優化財務管理制度、構建完善的內部控制制度、構建完善的內部控制制度、加強優秀財務管理人員的引進和培養，以促進財務管理工作質量的提高，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]趙生園.國有企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].中外企業家，2017(10)：176-177.

[2]秦玲.淺析如何推動國有企業財務管理工作高質量發展[J].時代金融，2018(11)：96-96.

[3]牟楠.國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].經貿實踐，2016(21)：100-101.

[4]謝丹.國有企業財務管理監管的問題與措施探討[J].商場現代化，2015(19)：181-182.

[5]張敬翠.淺析如何推動國有企業財務管理工作高質量發展[J].經貿實踐，2018(10)：130+132.

作者：陳燕 單位：山西焦煤集團有限責任公司