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【摘要】基于公路監理企業的成本控制策略，首先了解公路監理企業成本控制優勢，然后分析監理企業成本控制的實現，最后詳細闡述監理企業成本控制的具體方法，其主要內容有兩個方面，一是從國家政策入手；二是加強監理企業管理。

【關鍵詞】公路監理；監理企業；成本控制

引言

公路監理單位在實際施工中具有重要地位，其需要支付一定費用，實現監理操作。監理單位為了有效提升經濟效益，通過控制成本實現。公路監理操作中，主要包含直接成本、間接成本、稅金以及利潤等，這種項目都需要采取有效的方法控制。其中直接成本和間接成本會影響企業競爭力，通過這兩項成本的控制，保證市場競爭力的穩定提升。

1公路監理企業成本控制的優勢

現以某市公路施工后的監理工作為例，通過是監理企業的運營情況，分析其成本控制方法及效果。該公路施工后在選取監理操作前，詳細預測監理工作帶來的價值，進行成本控制能夠達到的效果，具體內容如下：（1）該監理企業的成本控制，能夠促進各項工作的有序開展，為其提供必要保證。例如監理工作的有效性，保證監理人員具有較高的素質，在實際工作能夠應用先進的儀器儀表、交通工具及通訊工具，這些設備都需要大量費用進行使用。對成本進行有效管理，能夠保證設備完善同時，改善監理人員的工作環境。另一方面，公路監理應對自身工作進行規范化管理，指定監理報表、檔案等信息，通過這些制度的建設與執行，應用大量資金，也需進行成本管理，控制支出。（2）成本控制能夠促進公路監理企業的持續發展，通過合理的成本管理和控制，能夠有效降低監理企業的間接成本支出，控制直接成本[1]。經過科學化的管理方法，在不影響公路工程整體效益的模式下，管理直接成本，為公路工程現場管理與監理提供基礎保證。或者說，直接成本的降低，能夠為企業增加運營利潤，由此在通訊、辦公等直接費用的管理中，應建立管理制度，保證監理企業健康發展的前提下，提高企業收益。（3）成本控制能夠提升監理企業效益。通過以上兩點分析，成本控制的主要目標，是在保證企業健康發展前提下，計算最佳投入產出比，提升企業效益。所以制定科學的管理方法，對直接成本、間接成本以及利潤進行管理，監理企業內部控制得到管理，現場工作質量更高。

2公路監理企業的成本控制的實現

目前公路監理企業在監理操作中，要結合公路施工情況具體分析，應與業主建立良好的合作關系，這項工作非常重要，能夠影響今后監理企業穩定可持續發展。公路工程監理企業要時刻秉承服務第一、顧客至上的理念，能夠時刻為業主服務，并將此作為工作的主導思想。監理人員要了解交通信息，嚴格監理、優質服務，遵守監理職業準則，不斷提升企業的整體服務水平[2]。公路監理企業的發展需要市場在經濟條件中，為其提供基本方向。監理企業管理的最主要任務就是面向市場，能夠善于利用多種資源，去賺取更大的利潤，從而保證資產得到增值，這種方式能夠有效提升企業整體價值。監理人員要在實際工作樹立效益第一的觀念，并用此觀念，統領監理企業的各項工作，由此實現成本管理與其他工作的最佳結合。下面以公路工程監理中，不同項目的成本控制情況進行分析。公路監理企業在工作開展中，具有一次性與長期性的特點，通過成本控制目標的管理，能夠實現整個監理過程的控制：①應了解監理合同的內容，然后根據具體的工程項目制定成本控制目標，這是實現成本控制的重要環節；②監理人員要結合成本控制目標設置責任主體，實施項目總監理制度，全面控制項目監理工作進度。監理工作中的各項成本費用，其支出都應經過項目總監審批，從而實現對公路工程項目的有效控制。公路監理企業監理工作及成本控制的開展，需要設置相應機構，能夠明確各部門工作，并確保各個部門相互協調，充分利用企業資源，能夠將人力資源的激勵管理制度帶入到成本控制中，有效建立完善的財務管理制度，更好的凸顯氛圍，從而推動監理工作的順利發展[3]。這個過程還可以運用獎勵提升監理人員的工作意識，能夠有效降低成本，更好保證企業收益。成本控制的實現，能夠改善監理人員的待遇，增加人才的吸引力，促使其形成良性的循環，為了保證監理項目的質量，監理企業可以對現場監理設備購置、人員配置以及各項費用（交通費、住宿費、通訊費、辦公費）等做出明確規定。企業在節約成本的同時，提升了工作人員的積極性，同時也實現了企業的利潤目標。

3公路監理企業成本控制的主要方法

公路監理單位可以依靠成本控制，推進自身發展，更好提升企業經濟收益，進行成本控制，主要體現在兩個方面：①從國家政策入手；②加強監理企業管理。

3.1從國家政策入手

監理企業進行成本管理要嚴格按照國家新的取費標準實施，在實際管理中，部分地方存在收費標準偏低的情況，這個現象比較普遍。根據這個情況，建設工程項目的業主方，應在一定范圍內規范自身行為，降低給監理單位及企業帶來的損失，防治其對運營成本造成影響，還有一些監理企業提供監理工程師的薪酬較低，導致企業無法留住人才，造成監理不利。政府頒布取費標準，應得到監理企業與建設單位的重視，有效控制成本，提升監理企業的利潤，還能起到鼓舞監理從業人員士氣的作用，提升監理工程師的薪資待遇[4]。一些地方政府，專門出臺相關文件，為了保證新的取費標準得到順利實施，建設單位在實際工作中，應嚴格執行新的監理取費標準，能夠及時支付監理費用。為了保證這項工作的實施，還可以指派金融機構對制度進行干預，針對沒有按照規定收取監理費的監理企業，進行嚴懲與批評，要求公路工程監理企業自律。

3.2加強監理企業管理

監理企業管理的強化，可以加強合同管理與評審工作，滿足公路工程監理合同條件，并在項目中標后，結合實際情況與建設方簽訂。監理企業的經營人員、法人要共同商議監理合同內容，但是實際制定中會出現合同內容缺乏經濟、技術與法律等方面的技術性，所以合同內容的指定應增加專家的參與。甲級與乙級的監理單位，都應該招聘這類人才，能夠善于利用這一指標，通過碰頭會的評審方法，按照企業管理條件，進行合同評審，有效提升合同簽約水平[5]。

3.2.1監理合同

該監理單位實施中，在基準價的基礎上浮動20%，嚴格執行收費標準，同時要求費用不能突破底限。監理人員應按照施工合同的付款進行，規定約定時間，從而防治監理費用付款之后現象，并降低增加企業運行成本的弊端。例如，實際工程中的介理付款方式為：在監理介同簽訂后監理工程師進場后支付15~30%預付款，在完成合同工程量的1/2后付監理費用的50%；竣工驗收后合格后付至85~95%。余下監理費用款一年保修期滿或者審計結束后結清。監理人員要重視監理合同的延期服務和內容變更問題，如果監理合同中，應非監理原因帶來的工程延期，或是服務內容變更，帶來的費用變化。業主方可以根據監理合同的約定增加支付費用。具體計算：延期服務的費用可以按照實際完成的工程量計算，也可以通過工日費的標準協商支付。

3.2.2建立財務管理與報銷審批制度

根據公路工程監理企業的機構設置，還應考慮職能分工，要將各個管理部分聯系起來，并做好分項入賬。監理人員要通過正確手續，記錄日常支出，從而最大限度的利用企業資源，并將其列入監理部分的考核標準。在財務管理的建立中，可以通過獎勵制度激發員工的進取心，促使全體員工能夠參與成本核算，積極處理工作中存在的問題。監理企業要鼓勵節約，采取節約提成監理的方式，也可以通過支出費用承包，這種方式能夠降低成本，并提升利潤。在提升員工待遇的基礎上，要促使企業效益最大化，從而形成良性循環模式，確保監理企業的人力隊伍素質水平與競爭力得到穩固提升。

4結束語

公路監理企業在成本控制，能夠有效提升企業收益，在一定程度增加企業競爭力。通過科學的制度與方法，能夠實現監理工作的順利開展。有效的監理成本管理辦法，能夠在保證公路工程質量的基礎上，實現利益最大化，并改善監理人員的福利待遇，留住監理企業內部人才，創建良好的就業環境。

參考文獻

[1]仲崇雨，胡永勝.當前公路工程監理中存在的問題及其對策分析[J].科技創新導報，2012（15）：110.

[2]艾幼平.探究加強公路監理企業的成本控制的措施[J].財經界（學術版），2015（12）：45+164.

[3]從亮.試論公路監理的成本控制措施[J].赤子（上中旬），2015（09）：206.

[4]楊文安，項文.基于BOCR的公路項目監理投標決策[J].公路與汽運，2015（02）：225~228.

[5]王承兵，蘇善勤.面向公路工程監理成本的控制對策[J].經營管理者，2014（34）：366.

作者:王秋藝 單位:貴州通力達公路工程監理有限公司