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摘要：隨著長期的經濟發展，我國在國際中取得了很明顯的成就。但高速發展的經濟也必然會存在一些問題，供給側改革為我國當前經濟發展所出現的問題提供了解決的方案。目前，成本高的問題始終是企業發展的瓶頸，而降成本是供給側結構性改革的五大重點任務之一。這一政策的出臺，引發許多中小企業的關注，也認識到成本控制的重要性，因此要讓企業輕裝上陣，就要打好實體經濟成本的“組合拳”。因此中小企業成本控制所呈現的問題，并針對這些困難提出一些有效措施。

關鍵詞：供給側改革；中小企業；成本控制；管理會計

隨著當前國際經濟的飛速發展，我國迫切需要改革來大力激發我國經濟活力，煥發我國經濟長期穩定發展的新動力。推進供給側結構性改革是我國根據當前的經濟發展狀況作出的重要決策。2017年是實施“十三五”規劃的重要一年、推進供給側結構性改革的深化之年。供給側改革這一新概念和新思路是在2015年由中國決策層根據我國當前經濟發展階段所處的狀況首次提出的。“三去一降一補”是供給側改革的主要內容，即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。其中降成本是供給側改革中的關鍵舉措，這一新概念的提出引發人們的廣泛關注，特別是我國的各中小企業，這完全是立足于當前經濟發展所面臨的困難而提出的具有深遠意義的舉措。要做到降成本與供給側結構性改革緊密結合從一定程度上來說是政府對自己動刀的過程。比如降低企業的稅費負擔以及制度性交易成本，而要降低這兩項的成本企業本身是無法完成的，這需要政府從自身入手，從而幫助實現為企業減負松綁。除了政府一方面的努力還需要企業自己進行產業結構升級，利用先進的現代技術創新為企業節省用工成本等具體的方面來最終實現企業成本的降低。

1中小企業成本控制面臨的困難

1．1中小企業缺乏成本控制方面的管理人才

中小企業要實現其利潤最大化必然離不開專業的管理人才。一個企業發展的好壞與其內部的管理者做出的經營發展決策是分不開的。因此，相關的管理人才所具備的素質和職業能力在企業成本控制方面起著非常重要的影響。但是，目前我國中小企業因為生產規模比較小且不太注重成本控制對企業的發展所起到的作用，企業的管理者對管理會計應用的工作認識不足，各部門也存在著配合的矛盾，使得成本控制工作沒有辦法提升到另一高度。很多企業從事相關成本控制方面的工作人員的職業素質普遍偏低，或者基于傳統的思想從事成本控制的工作，所采取的措施過于老套，缺乏創新。這極大的影響中小企業實現自身經濟效益的目標。從當前來看，具備成本控制相關的專業人員及具備管理會計的相關知識人員在人才市場上還是十分緊缺的。因此，企業的發展因為人力資源的短缺也在一定程度上受到了影響。

1．2中小企業缺乏精細預算控制，成本控制無法保證

預算控制是實現中小企業成本控制的一個主要的途徑。但是，目前來說，我國許多中小企業的專業預算的人員不足，對企業的銷售量進行粗略的估計；采購人員也是通過以往的經驗進行預測，無法對原材料準確的預算；中小企業的日常生產的用電、用水、原材料等產品成本，缺乏精細的預算控制，只進行大概的加減，并沒有一套完整的預算方案。這就造成了企業的成本上升。目前很多中小企業沒有充分認識到管理會計在企業成本中所起到的事前預測的重要作用，往往只是將工作的中心放在生產的事中和事后的控制上，再將上傳統會計對成本沒有辦法進行合理的預測，無法及時發現其中所存在的問題，不能夠為企業的決策者提供最為合理的參考意見。所以，對企業造成一定程度上的不利影響。

1．3中小企業缺乏企業文化，員工內部力量分散

近年來，由于企業與應聘者間存在著薪水、員工福利及技不對口等矛盾，導致“招工難”、“求職難”等這樣的詞層出不窮。比如當前一些對技術要求強的企業很難招到素質高的技能型人才，并且由于職工在薪資水平的方面達不到預期的水平，以及企業不注重對企業文化的塑造，也沒有增強員工的凝聚力的相關活動，導致一些剛剛培養成熟的員工又選擇離職，這也直接的影響企業為員工購買的社會保險和繳納五險一金而花費的成本。而這些流失的員工學到技術又帶入別的企業，給本企業帶來競爭，對企業的發展造成一定程度上的沖擊。從這些方面可以總結出：企業要實現持久的發展，需要建設員工認可的企業文化，激發員工為企業創造價值的積極性。

1．4中小企業忽視技術創新，缺乏競爭優勢

資金就像是維持企業日常經營的血液，由于供血不足、企業生產設備不能及時的更新換代，造成生產技術遲緩。然而，在當前的經濟和科技的發展迅速，企業的生產設備的進步才能夠為企業帶來發展先機。但是，目前很多企業缺乏對技術創新、改進的意識，從而造成在生產環節上的大量原材料的浪費，這對企業成本控制工作十分不利。很多中小企業盲目依賴傳統粗放式的經濟增長方式，最終造成中低端產業偏多，能源資源被中小企業過度消耗。企業自主創新能力的缺乏使得技術能力低下，缺少自己的品牌，很難與別的企業比競爭力和實力。除了技術方面，企業也忽視了對管理人才的引進，企業對管理會計相關軟件也存在不匹配的問題。

1．5中小企業缺乏風險控制手段，風險預警能力低

中小企無法對市場風險的準確預測，不得不使企業可能面臨著各種風險。很多企業僅僅憑借著經驗生產，造成第一年銷量好，第二年就加大生產，市場上的產品供過于求，最終產品大量積壓，最后只能降價出售。這樣一來，庫存的積壓增加了企業的庫存成本，資金實力強的企業可以勉強維持發展，庫存的積壓增加了企業的庫存成本。但是對于部分經濟實力較弱的企業，他們為了擴大銷量，對很多客戶的信用未做嚴格的考察而直接接單的情況，這就增加了企業的收賬困難。由于應收賬款回收困難，資金鏈的斷裂，沒有資金能夠及時補缺，很有可能企業將面臨著倒閉的風險。

2中小企業成本控制的對策

2．1加強對成本控制工作人員的培訓

企業成本控制質量的提高與其工作人員在很大程度上有著千絲萬縷的聯系。從事成本控制相關的管理人員只有具備了充足的專業知識和技能，才能使得成本控制發揮其在中小企業的核心作用。同時還要重視對中小企業職員管理會計意識的培養。所以，中小企業必須定期加強對其內部員工及領導層的職業技術水平及專業知識進行加強與培訓。企業在招聘時需對應聘者進行嚴格的考核，確保應聘者具備能夠勝任日后的工作所需要的技術和能力。同時，還要進一步加強對成本控制人員后期的培訓，對企業領導層進行管理會計知識的滲透，強化他們對管理會計的認識，使員工從根本上掌握管理會計各種知識和技能，通過與其他部門的日常溝通來進一步實現管理會計在成本控制的作用。在日常的實踐中不斷總結與反思，將管理會計在成本控制上發揮更大的作用。

2．2加強預算控制的管理

中小企業應當按規定準確計算出各項費用的支出額度與范圍，以便達到整體控制的支出費用的目標。而管理會計在這方面的作用就顯得尤為突出，管理會計與傳統會計不同，管理會計注重的事前分析，相關人員能夠對成本在發生前進行詳細的分析，最終發現問題所在，從而幫助其認清自身所處的階段。這就迫切需要建立嚴格的預算控制體系，加強管理層對預算控制的認識，做到對每一筆支出的精細計算。在采購方面，企業要加強庫存和再訂貨點的管理，涉及的相關部門應當積極提出合理的意見，發現問題及時反饋給有關部門，使得企業的預算控制的相關人員能夠各司其職，相互監督，確保自己能夠為企業的預算控制作出積極的貢獻。這也進一步的凸顯出管理會計在企業的重要作用。成本預算是一項非常有效控制成本的手段，采用合理的方法，充分挖掘企業自身的潛力，節制成本的耗費，盡量以較少的勞動耗費為企業實現利潤最大化，提高企業的成本控制效率，實現運營成本的降低，從而提高企業的綜合競爭力。

2．3創設企業文化，增強員工內部力量

當前我國存在著用工難的問題，企業必須高度重視起來。制定合理的用工制度，將職業素質及相關專業知識強的，有能力的人才留在企業。合理的薪酬制度，能夠很好的體現企業對員工職員能力的肯定，激發員工為企業創造價值的積極性并且定期的為員工提供職業技能培訓，從而去提高內部職員的職業能力。鼓勵企業全方位學習加強自身管理能力，深度理解和運用管理會計相關的理論知識。除此之外，中小企業應該建立符合自己企業本身的文化，營造良好的企業管理環境，對企業的經濟機制進行轉化，促進現代中下企業制度的建立。還要將管理會計在中小企業得以有效的運用。在這樣良好的文化氛圍中，企業內部的員工才能有一種歸宿感，才能提高本身的工作效率，管理者以及內部員工才能充分施展自己的聰明才智，為企業的持久發展獻言獻策，從而為企業的發展奠定基礎。

2．4改進技術創新，提高自身競爭力

如今是一個互聯網的時代，中小企業需要與新時代帶來的技術緊密結合，企業的成本控制與信息化技術相結合，不僅是經濟市場上的根本需求也是促使企業產業結構升級的要求。這就要求我國中小企業淘汰傳統的生產設備，盡可能的與當代先進的技術接軌，形成智能化、自動化的生產模式繼而提高企業的生產效率。企業同樣也應該注重計算機在企業的功能，需要加強我國管理會計電算化與企業實際相匹配的管理軟件。中小企業應該在技術創新、新產品的開發上，做到人、財、物優化配合，加強培養一批高素質的技術型人才，實現創新驅動。現如今，管理會計在企業中的地位也充分得以展現，越來越多的中小企業認識到了管理會計在企業的重要性，提倡管理人員將理論知識運用到企業的日常發展中去，這對于增強中小企業在社會經濟中地位，促進經濟轉型升級，重喚我國經濟增長的新動力，提高企業在國際市場上的競爭力具有非常重要的作用。

2．5設立完善的風險評估機制，提高風險預警能力

中小企業需要通過建立完善的風險評估機制來提高自身應對瞬息萬變的市場經濟環境下帶來的各種風險的能力。同時，中小企業還應對市場的供給做出正確的決策，適量的生產，避免供過于求而造成的產品的積壓給企業增加資金的壓力。企業需要對客戶的信用狀況進行全面的了解，嚴格控制收款時間，并將有關的信用條款在合同中明確約定，以此來約束對方，確保資金能夠可靠的回收。對于拖欠有關部門要及時催收貨款，回收可能存在困難的賬款，應及時的做出相對合理的對策，盡可能的降低可能會給企業帶來的經濟等方面的損失。通過這些來盡力提升運營資金的應用水平。

參考文獻

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［2］田通生．陳玉華．淺談中小企業成本控制的問題與對策［J］．會計師，2012，（1）．

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作者:郭改青 王月 單位:遼寧對外經貿學院會計學院