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摘要：成本精細化管理作為現代企業管理中最為先進的管理理念，還是一種先進的管理文化及方式。為了獲取到更多的經濟利潤，建筑方應對工程項目的全過程實施精細化的成本控制方式，以期探索出符合我國基本國情的建筑施工管理模式。

關鍵詞：工程項目；全過程；精細化；成本；控制

我國雖然地大物博，但是人均資源占有量較低，為了保證國民經濟的持續、穩定發展，就需要對我國各種發展資源予以合理的利用，并獲取到較大的社會效益和經濟效益。建筑項目的工程施工具有周期長、投資大特點，牽涉的部門也較多，施工工藝較為復雜。但是我國建筑工程現在的成本控制體系不夠完善，項目施工仍采取粗放式的的成本管理方式，資源浪費現象較為嚴重，建筑項目的施工成本較高。為了獲取更多的經濟利潤，增強建筑企業的競爭力，確保企業的長遠發展，如何搞好建筑工程的全過程精細化成本控制工作逐漸成為當前建筑企業研究的重要課題。

1工程項目全過程精細化成本控制的概述

建筑行業作為勞動密集型的產業，如果一直使用粗放式的成本管理模式，其管理內容相對而言會簡單很多。但是，隨著我國經濟的不斷發展，建筑項目的面積和施工難度不斷提升，成本投入也越來越多。同時，由于建筑行業的競爭日趨激烈，建設方為了獲取更多的經濟利潤，其成本控制意識越來越強，并之間樹立起全過程精細化成本控制觀念。工程項目全過程精細化成本控制作為一種貫穿整個建筑工程的成本控制模式，其通過對工程項目的決策、設計、投標、施工和竣工這五個階段中的成本控制因素進行合理、科學化的管理，并對各項費用進行綜合化的管理，形成完善的成本控制體系，從而降低工程的投入成本，進而將工程項目的建設投資控制在一定的限額之內，以此實現建設項目的投資目標，收獲到最佳的項目投資收益。

2當前工程項目成本控制中存在的諸多弊端

2.1項目決策階段中的問題

當前我國的建設項目普遍存在嚴重超支的問題，很大一部分建筑單位的成本控制意識較低，沒有認識到成本控制對項目工程的決定性作用，使得項目實施前的準備工作不夠扎實，工程施工中間經常出現預算變更和超支現象。其次，建設單位編寫的項目建議書與可行性報告較為簡單和膚淺，無法滿足建筑項目的設計要求，施工工藝的具體方案和設備材料的價格也缺乏認真的研究與細致的調查，使得工程項目的預算管理頻頻出錯。部分建設項目的為了能盡快立項施工，甚至故意壓縮工程的投資成本，預留較多的資金缺口。在項目實施過程當中，建設單位經常出現改善批復文件的現象，從而改變了項目的原始設計，增加了項目的費用成本。

2.2項目設計階段中的問題

在實際的項目建設過程當中，建設方對調研方面的工作不夠重視，沒有使用專業進行工程成本的控制管理工作，也沒有和建筑各方進行深入的交流，促使需求缺失缺口較多，造價人員無法深入了解項目工程的實際施工情況，頻頻發生漏項問題。其次，設計單位對設計階段的工程成本控制工作并不夠重視。設計單位往往對將項目設計方案的安全、功能和技術作為關注的重點，對設計的產值尤為關注，因此對工程造價成本控制工作往往不夠重視。

2.3項目招標階段中的問題

由于項目招標過程中存在諸多不合法的問題和建設單位在編制工程量清單的時候蓄意壓低工程造價，致使工程的中標價格與實際的造成嚴重不符的現象。不少建設單位為了獲取建筑工程的項目施工合同，常常會使用一些不正當的手段或者通過一些不法的途徑，造成工程項目的成本存在諸多不合理之處。受中國人情社會的影響，很多關系戶為了獲取到更多的李益民投標當中存在諸多不平衡的報價單，最終稻城工程的實際結算價格超過了預算。

2.4項目施工階段中的問題

由于部分施工企業管理能力上的欠缺，無法對生產資源實施合理的配置，造成項目實施現場存在管理不善的問題，進而出現大量的成本浪費，最終對項目成本無法實施有效的控制。部分施工單位的成本控制意識較低，對成本控制工作不夠重視，促使成本管理工作與現場施工的實際情況存在脫節現象，施工成本進而增加、浪費問題更為嚴重。還有，部分施工單位為了獲取到更多的利潤空間，會采取不法手段及監管漏洞進行偷工減料和違法轉包，促使工程項目當中存在巨大的隱患。

2.5項目竣工階段中的問題

絕大多數的施工單位為了獲取到更多的營業利潤，經常采用非常規的手段在工程結算過程中通過增加工程量和不平衡報價的方式來哄抬工程造價。另外，如果業主與施工方之間的結算存在不一致的問題，經常容易發生扯皮的現象，造成竣工時間的延長，直接影響到項目的投入使用時間，造成建筑物施工增多。

3精細化成本控制在工程項目當中的應用

3.1項目決策階段中精細化成本控制

項目的決策能直接決定工程的基本實施方案、使用功能和總體的投資規劃，可以說，決策的優化能直接影響到項目的成本控制效益。雖然項目決策階段的成本費用較低，但是其作為成本控制的關鍵環節，搞好項目決策階段的精細化成本控制工作是非常重要的，因此，建設方應該做好工程項目的可行性研究報告和投資估算工作，搞好項目決策的精細化成本控制工作。

3.2項目設計階段中精細化成本控制

項目施工設計圖紙和文件作為項目階段工作結果的最終體現，其不但決定了建筑項目的具體成本，其設計優劣性也直接影響到工程成本的造價高低。由此可見，項目設計階段對造價成本具有非常大的影響，特別是在設計工作的擴初階段對項目成本具有決定性的影響。因此，建設方應該選用優秀的設計方案、使用先進的施工工藝，盡量避免項目施工階段出現重大變更和實施差異。實際上，設計階段的成本控制工作是整個項目成本控制的重中之重，需要建設方予以重點關注。在項目設計階段實施精細化成本控制應：①通過正規的招標形式來選用設計單位，擇優選取最佳的設計方案；②運用經濟指標對設計總圖方案和單項設計方案進行計算、分析與比較；③在設計階段應積極推行限額設計的管理方式。

3.3項目招標階段中精細化成本控制

工程招標階段作為精細化成本控制的關鍵環節，建設方應該充分重視工程量清單和標底的編制工作，并依據法律法規來開展相應的招標工作。同時，施工單位還應該重視對合同條款的擬定及簽訂。

3.4項目施工階段中精細化成本控制

在項目施工階段，工程的設計意圖得以實現，是項目使用價值和成本費用的產生階段。這一階段中，項目投資的節約可能性較小，管理人員需要對項目投入資金和資源予以集中的管理。一旦項目管理當中出現了紕漏，就很容易形成項目投資成本的浪費。在該階段實施精細化成本控制，建設方應將工程成本的管控目標層層分化到施工階段的不同時期和不同特點進行合理分解，并一一對照工程造價管理不同階段中實際值與目標值之間的差異與具體實施情況進行全方面的比較。一旦出現了偏差，建設方應及時找出原因并采取行之有效的應對措施，確保項目工程造價目標的實現。并在保證工程質量和施工進度的基礎上，對建筑項目的經濟效益管理應該著重監控，擇優選取最佳的施工方案，同時建立完善的工程變更審批制度，保證施工項目成本控制方案的可靠性和科學性。

3.5項目竣工階段中精細化成本控制

竣工驗收作為項目成本的控制的最后階段，對其進行精細化的成本控制工作需要管理人員對工程階段和工程量審核及審計工作予以高度的重視。

4結論

改革開放的深化促使我國建筑領域的發展成績良好。但是，這樣良好的成績卻是大量資源堆積而成的，付出了很大的資源代價和環境代價。特別在我國當前這個工業發展快速推進時期，能源的供需矛盾更加明顯，需要建設方對工程項目成本予以合理的管理，以此獲取到更多的經濟利潤。所以，建設方需要對項目工程全過程精細化成本控制予以深入的研究，進而實現我國的資源優化配置，推動我國建筑行業的長遠發展。

參考文獻

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[3]周昕.工程項目全過程精細化成本控制探究[J].中國市場，2017（21）：194~195.

[4]周洪.精細化管理在施工成本控制中的應用與研究[D].浙江工業大學，2016.

作者:吳雨瓊 單位:廣西機電職業技術學院