公路工程施工企業的成本管理
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(1)成本管理認識上存在誤區、觀念落后、管理方法陳舊、成本信息失真。首先，工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。長期以來，由于對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念之中，一些企業認為成本管理就是管理施工過程中的制造成本費用(工料機費、管理費等)核算。缺乏對生產經營全過程的成本管理。其次，從成本管理手段看，雖然很多企業進入了電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，許多企業仍然是進行手工核算，有不少施工企業工程干完后成本才被反映出來。這種方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，對成本信息做到正確的選擇與使用;不能及時準確的發現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
(2)缺乏工程成本預算、成本競爭意識，市場應變能力差。近年來，隨著市場經濟的深入發展，公路市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地;有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展。這些企業在經營決策時，忽視最基本的市場調查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業造成嚴重的經濟損失。
(3)缺乏嚴格的成本過程控制。在項目成本管理措施方面，缺乏合理的材料采購計劃和嚴格的材料領用制度，沒有建立完善的內部控制制度，只有簡單的浮皮規章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規定，根本無法執行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因?？梢?，我國公路工程施工企業現有的成本管理已不能滿足企業市場競爭的需要，這就必須改革、完善現有的成本管理系統。
二、加強施工企業成本管理的方法及措施
(1)強化人人參與的成本管理觀念。建立成本核算、分析和考核相結合的激勵機制。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效的調動企業每一位職工在各自的崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。
(2)建立健全的預決算管理體系，加強施工成本的動態控制。以施工圖預算控制成本支出。落實施工項目計劃成本責任體制，加強成本計劃執行情況的檢查與協調，計算總成本和單位成本。并根據會計核算、業務核算和系統核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，另一方面，通過分析，可以從帳薄、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增加項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。
(3)加強施工過程的成本管理。①控制管理費用。要把管理費用開支降下來。②加強資金管理。一方面，該要的錢，特別是建設單位的工程款，要千方百計要，通過各種途徑、采取各種措施早要、多要，甚至借款。另一方面，應付出去的錢，盡量遲付、少付，如賒欠部分材料款、設備款，拖欠部分分包工程款等，不到萬不得已，不向銀行借款。③加強質量管理，控制質量成本。質量是企業的生命線，不合格工程或業主不滿意的工程將影響整個企業的信譽和經濟效益。④加強現場管理，堵塞浪費漏洞。施工現場的平面布置，以方便施工為前提合理安排，杜絕人力、材料、設備的損失和浪費。保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免事故發生，把可能發生的經濟損失減少到最低限度。
(4)重視工程變更項目的管理。在公路工程中，工程的最終結算額=中標價格+工程變更費用。工程變更是對施工過程中遇到的某些特殊情況實施的書面依據，由此發生的價款也成為工程造價的組成部分。因此管理好工程變更也是企業成本管理的一個重要環節。
三、結語
綜上所述，我國公路工程施工企業現有的成本管理存在多方面的缺陷，為滿足企業市場競爭的需要，這就必須采取有效措施改革、完善現有的成本管理系統，才能實現企業良好的經濟效益和可持續發展。
作者：劉淑萍 單位：山西長興路橋工程有限公司
