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摘要：近年來，隨著市場經濟的不斷發展，企業所面臨的風險因素也在不斷增多，風險控制成為企業的重要經營管理策略之一。制藥企業所面臨的市場競爭不斷加劇，內外部環境的變化對其風險控制提出了較大挑戰，而購買保險以強化風險控制成為很多企業的重要選擇。本文主要通過案例分析的形式對制藥企業借助購買保險來實施風險控制的重要意義及存在的問題進行分析，以此提出相應的對策建議，全面強化制藥企業的風險控制能力。

關鍵詞：制藥企業；購買保險；風險控制；對策建議

1.引言

市場經濟的不斷發展使得企業所面臨的內外部環境不斷發生變化，因此各類風險因素不斷增加，加大了企業的風險隱患，實施必要的風險防范成為企業關注的重要問題。青島黃海制藥有限責任公司（以下簡稱黃海制藥）位于青島市嶗山區，是研發、生產、銷售緩控釋制劑為主的高新技術企業，致力于為患者提供高質量的藥品和慢病治療解決方案。歷經多年發展，現擁有全資子公司三家，控股公司兩家，形成了以醫藥制劑生產為主業，向上覆蓋創新藥研發和藥用原輔料生產，向下涵蓋藥品批發配送，并逐漸涉足醫藥產業孵化的綜合性醫藥運營格局。近年來，黃海制藥不斷取得新的發展成就，但其面臨的風險不斷加大，公司通過購買保險的方式實施風險控制，取得了巨大的成效，但同時也面臨著很多的問題，對其風險控制提出了較大的挑戰，所以要采取針對性的措施強化公司通過購買保險提升風險控制的能力，促進黃海制藥等制藥企業的健康持續發展。

2.企業購買保險對風險控制的重要意義

2.1實施風險轉移以降低風險損失

企業所面臨的風險類型較多，尤其是在互聯網等信息技術和經濟全球化的沖擊下，對企業的風險防控更是提出了較高的要求，通過購買保險進行風險控制是企業進行風險轉移的重要舉措。黃海制藥在發展過程中，為有效降低風險損失，而選擇購買保險的方式進行風險規避和風險轉移，將其可能面臨的風險轉移到投保公司中，使其承擔相應的風險損失，進而可以使得黃海制藥在發展過程中免受風險損失的影響，進而可以確保其正常生產經營和發展。

2.2集中資源強化風險控制

由于制藥企業在發展過程中所面臨的風險因素較多，對其發展提出了較大的挑戰，因此使得很多企業不得不協調內部資源進行風險控制，因此會影響企業的正常生產經營。通過購買保險，能夠使得黃海制藥等企業可以實現風險分散，進而可以充分集中內部優勢資源來強化風險控制。根據資料顯示，在購買保險之后，黃海制藥在風險控制方面的有效性不斷提升，近年來很少受到內外部風險因素的干擾，這使其在風險控制方面積累了大量的成功經驗。

2.3確保企業實現健康長期發展

企業購買保險以強化風險控制的根本目的是確保企業健康長期發展，以提升競爭優勢和盈利能力。黃海制藥作為山東省乃至全國知名的制藥企業，其發展成就與風險控制是分不開的，在其風險控制中，購買保險成為重要舉措之一。所以，從這一層面而言，黃海制藥購買保險強化風險控制對其發展起到了重要的推動作用。在未來，黃海制藥還會通過不斷通過購買保險的方式全面強化風險控制，進而為其健康長期發展提供更多的保障。

3.企業購買保險實施風險控制存在的問題

3.1投保公司的選擇還不科學

企業購買保險的額度一般較大，尤其是類似于黃海制藥這類制藥企業，其投保額度更高。為了確保投保資金的安全性和強化對風險的管控，必須對投保公司進行科學選擇。當前，我國保險行業取得了巨大的發展成就，保險公司數量不斷增加，規模不斷擴大，為黃海制藥的投保選擇帶來了較大的困擾。在投保過程中，黃海制藥沒有在內部召開專門的會議進行研究，也沒有對投保公司的綜合能力、資質水平和抗風險能力等進行綜合評估，大部分情況下僅由風險管控部門進行選擇，公司管理者個人對投保公司選擇的影響較大。這樣一來就使得投保公司的選擇存在嚴重的任意性，所以會在一定程度上降低黃海制藥等企業的風險控制能力，也不利于企業的健康持續發展。

3.2對風險控制責任劃分還不明確

風險控制能否取得實效與責任劃分具有重要的關系，在企業購買保險之后，實際是對風險控制責任的劃分，通過風險共擔來降低企業的風險損失，最大程度上降低風險對企業發展的影響。在黃海制藥購買保險以實施風險控制過程中，對風險控制責任的劃分還不明確，公司管理者認為只要購買保險之后就不用再承擔任何風險責任，而保險公司會賠付所有的風險損失；投保公司則認為其只需要根據投保數額規定內的風險損失即可，甚至認為不會發生風險。這樣一來使得黃海制藥與投保公司的風險控制職責劃分模糊，雙方都難以履行相應的職責，所以一旦產生風險及損失，將會對黃海制藥造成嚴重的不利影響，對其造成較大的打擊。

3.3缺乏有效地規劃

在企業內部控制中，風險控制是關鍵內容，只有做好風險控制規劃才能確保企業能夠有效應對內外部環境的變化而不斷實現新的發展。在黃海制藥購買保險實施風險控制過程中，還缺乏有效的規劃，導致風險控制流于形式化。首先，風險控制目標、原則還不清晰，黃海制藥沒有將購買保險實施風險控制納入到戰略管理中，因此缺乏明確的目標，與公司發展戰略存在脫節現象，導致購買保險實施風險控制的成效并不明顯。另外，缺乏完善的風險控制系列舉措，雖然黃海制藥通過購買保險進行風險規避和轉移，其自身沒有制定出切實可行的風險控制舉措，在面臨風險時顯得捉襟見肘。

3.4協調管理機制還不健全

風險控制涉及企業發展的方方面面，直接影響了企業的生存和發展，而購買保險以實施風險控制雖然能夠減小風險損失，但如果不進行有效的協調管理，則仍然會使得企業面臨較大的風險沖擊和損失，進而影響其正常的經營發展。在黃海制藥購買保險實施風險控制過程中還缺乏健全的協調管理機制，主要體現在黃海制藥與投保公司之間沒有對各類風險因素及其變化機制、風險損失及預防等進行合作分析，對具體風險控制措施的協調力度不足，同時在發生風險時難以充分協調雙方的資源進行管理，使得黃海制藥難以在短時間內對風險進行有效的控制，其影響和損失具有不斷加大的趨勢。所以，建立健全協調管理機制成為黃海制藥等制藥企業購買保險強化風險控制的重要舉措。

4.企業購買保險強化風險控制的對策建議

4.1科學選擇投保公司

企業購買保險以強化風險控制過程中，需要對投保公司進行科學選擇，以此確保購買保險進行風險控制的有效性。首先，黃海制藥要加強對各投保公司綜合能力和資質的審查，通過借助大數據等方式對投保公司近年來的發展情況，包括財務能力、誠信水平以及風險承擔能力等進行分析和對比，從中選擇出幾家資質較高的投保公司。其次，黃海制藥需召開專題會議進行研究，根據公司未來的發展規劃和風險控制目標，對具體的投保公司進行選擇，提升購買保險的科學決策能力，選擇出最合適的投保公司。最后，定期對投保公司進行調研，對其具體履職能力進行分析，強化與優質保險公司的合作，進而確保黃海制藥等制藥企業能夠真正通過購買保險而強化風險控制能力。

4.2明確風險控制職責

黃海制藥在購買保險實施風險控制過程中，要想提升風險控制的成效，必須要明確風險控制職責。首先，黃海制藥應該與保險公司對風險控制內容及具體措施進行研究和探討，對購買保險之后雙方應該承擔的具體責任和義務進行準確劃分，而不能單純依賴于某一方來承擔風險和損失。黃海制藥要對其在發展過程中可能面臨的風險因素及其損失進行分析，并形成風險分析報告向保險公司進行傳達，使得保險公司能夠充分了解黃海制藥可能面臨的風險及損失情況。同時，保險公司要根據分析報告確定黃海制藥的投保金額，并根據投保金額及范圍明確其所承擔的具體職責，比如風險損失的具體承擔比例等。這樣一來就能夠有效降低黃海制藥的風險損失，使其能夠提升風險控制效力，進而實現健康持續發展。

4.3實施科學合理的規劃

在內外部環境不斷變化的前提下，制藥企業所面臨的風險因素不斷增多，且其帶來的損失不斷加大，而風險控制涉及的內容較多，所以在購買保險進行風險控制過程中，要實施科學合理的規劃，確保風險控制工作能夠穩步推進。黃海制藥應該根據自身的發展戰略目標和規劃，充分明確風險控制的目標和原則，具體而言就是要在成本可控的前提下強化風險控制能力，確保公司的持續發展。同時，黃海制藥通過“頭腦風暴法”等方式廣泛征集管理層乃至全體員工的意見和建議，形成風險控制選擇方案，對各類風險因素所造成的影響及采取的措施進行明確，進而強化與保險公司的合作能力，確保風險控制能夠具備較強的科學性，避免流于形式而導致風險控制失效。

4.4完善協調監管機制

任何企業要想通過購買保險來實現風險控制，必須要充分完善協調監管機制，確保企業與保險公司能夠通過通力合作來強化風險控制。黃海制藥要強化與保險公司的合作，形成風險控制小組，并就風險控制相關工作及要求制定相應的制度。風險控制小組的主要任務就是要定期對黃海制藥發展過程中可能存在的風險因素及其可能帶來的損失進行分析，對各自所承擔的職責及其履行情況進行檢查，并規定如果雙方責任履行不到位則視同違反合同規定來處理，進而需要接受相應的處罰。黃海制藥與保險公司共同成立的風險控制小組要保持風險控制的獨立性，確保風險控制工作能夠按部就班的開展，及時發現和解決其風險控制存在的問題，以此實現黃海制藥與保險公司的共贏。

總結

購買保險以強化風險控制是企業尤其是制藥企業實施風險控制的重要舉措。本文以黃海制藥為例對其購買保險強化風險控制的舉措進行分析，指明其存在的問題，認為購買保險強化風險控制涉及的問題較多，復雜程度較高，所以應該從科學選擇投保公司、明確風險控制職責、實施科學合理的規劃、完善協調監管機制等方面出發，以此提升制藥企業購買保險強化風險控制的能力，為企業實施風險防控和實現穩定發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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作者：陳玥 單位：常州制藥廠有限公司