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第1篇：需求分析報告范文

據不完全統計，江浙地區已經投資落戶的外國企業有日本東芝、加拿大HUSKY、日本法那克、日本宇部、三菱重工、日本住重機械、德國德馬格等。另外，韓國LG、韓國的東升、日本日精、奧地利恩格爾也正在計劃之中。國外企業紛紛登陸，雖然對中國塑料機械的發展將起到積極的作用，但同時也將會威脅縮小國產塑料機械市場的空間，將對國內塑料機械生產企業、對中國塑料機械行業是一個嚴峻的挑戰。

塑料機械與塑料原材料、塑料制品加工工業的發展息息相關。同時，不同行業部門使用塑料制品的構成，實際上反映了塑料機械市場的分布與需求情況。

近幾年來，中國塑料制品的應用情況大致構成如下：建筑材料工業10%；包裝工業25%；電器、電子信息工業10%；汽車及其他交通工業2%；農業15%；輕工業（含日用品、服裝、鞋、玩具、游戲機、體育用品等）27%；機械工業（含醫療器械）2%，其他9%。預計今后幾年，建筑材料工業、包裝工業、尤其是汽車工業、電器、電子、通信工業、農業中的農膜節能、節水、排灌、滴灌、微灌設備，使用塑料制品的比重將會大幅度增加。此外，廢塑料的回收與利用它們是“十一五”甚至二十一世紀，中國塑料機械的主要市場。

一、建筑行業

塑料機械在建筑行業中，主要用來生產塑料異型材（塑鋼門窗）、建筑給水管（冷、熱水和供暖管、燃氣管）、城鄉供水管、市政排水管。根據歐洲塑料生產商協會（APME）提供的資料，2002年歐洲的塑料消費，約17.6%用于建筑行業，僅次于包裝行業。中國情況也基本類似，約10%的塑料消費于建筑行業領域。今后隨著國家增加對城鎮基礎設施建設的投入，加強城市供水、節水、生態建設和環境保護，改善城鎮功能，把城市基礎設施提高到一個新水平，實現城鎮可持續發展，加強城市污水處理設施建設，啟動長江上游、三峽庫區、黃河中游、松花江流域的城市污水處理設施項目的建設，以及加快發展城市燃氣和集中供熱、“西氣東輸”、“南水北調”等工程的啟動，都需要大量的各種塑料，機械特別是各種擠出機組生產優質的塑料管材等建筑材料，市場前景十分廣闊。

二、電器、電子信息行業

塑料機械為電器、電子信息行業提供制造冰箱、洗衣機、空調器、錄像機、收錄機、電視機、音響、計算機、打印機、復印機、傳真機、電話機、手機等產品的機殼、主配件等以及信息載體的各類光盤（CD、VCD、DVD、CD～RW、DVD～R、DVD～RW、HDVD）的技術裝備，其中最主要的是精密注塑機，目前主要依靠進口。

三、汽車行業

塑料機械在汽車行業中，主要用來生產汽車內裝件、外裝件、車身和結構件等，發達國家每輛汽車塑料用量達120千克，而國內汽車塑料用量僅為78千克。目前，全世界汽車用塑料件的市場規模為454萬噸/年，其中美國微172萬噸/年，歐洲為136萬噸/年，而中國現在每年的用量只有十幾萬噸。從汽車工業發展態勢看，零部件塑料化已經成為汽車工業的一大趨勢，隨著塑料功能的不斷提高，汽車塑料用量將會越來越大。預計2005年中國汽車塑料需求量將達到45.5萬噸，到2010年，將達到70萬～94萬噸，汽車行業中需要的塑料機械主要是大型注塑機（鎖模力≥4000T）和大型多層中空成型機。目前這些設備主要依靠進口。

四、包裝行業

塑料機械主要為包裝行業提供塑料包裝材料和塑料包裝制品（瓶、箱、桶）。近幾年來，中國用于包裝的塑料用量約占中國塑料消耗總量的25%左右。

2003年全國塑料包裝產量達465萬噸。塑料包裝材料規模以上的企業有8000多家，其中塑料薄膜生產企業約2240家，塑料絲、繩、編制制品生產企業約4300家，泡沫塑料生產企業約500家，塑料包裝箱及包裝容器約680家。20世紀90年代以來，平均年增長率為12%，2003年比2002年增長16%，這些塑料包裝生產企業，需要大量的塑料機械。從塑料機械產品品種來說，除傳統的注塑機、薄膜吹塑機組、中空成型機組外，還大量需要多層共擠薄膜吹塑機組、大型多層中空成型機組、多層共擠熱收縮薄膜機組等。

五、農業

塑料機械主要為農業提供生產農膜（地膜和棚膜）、排灌設備等技術裝備、農膜又是在農用塑料中占主要地位。農膜，是繼化肥、農藥之后的第三大農業生產資料，它的應用給中國農業帶來了一場革命，對增產糧食和豐富人們的菜籃子作出了重要貢獻，農民把它視為奔小康，發家致富的手段。目前，中國地膜覆蓋面積超過1.8億畝，塑料年用量為44萬噸，棚膜覆蓋面積超過2000萬畝，年塑料用量達65萬噸，其他塑料排灌設備年塑料用量約為20萬～30萬噸。預計2005年農用塑料需求量約為160萬噸，到2010年達300萬～400萬噸。這些農用塑料制品生產企業，需要大量的農膜生產設備等塑料機械。

六、醫療、衛生領域

醫用塑料制品對人類疾病的診斷、治療及保健方面發揮著越來越重要的作用。中國醫用塑料制品發展起步較晚，20世紀70年代才開始開發塑料輸液袋，后來又相繼開發了塑料注射器、塑料人工關節等。目前，醫用塑料制品的產值已達到占全國醫療器械總產值的15%左右。醫用導管的直徑非常小，一般在0.5毫米以下，加工難度大，需要采用精密擠出機。目前，主要依靠進口。醫療、衛生領域是塑料機械的一個非常重要的市場。

七、環境保護行業

目前中國城市垃圾處理的重要手段，主要就是進行垃圾填埋。為了防止填埋的垃圾腐爛時，污染地下水源，所以在垃圾填埋時，需要在其坑低鋪一層塑料膜——土工膜。此外，水利建設、高速公路建設也需要大量的土工膜，而目前，中國生產土工膜的設備，基本依靠進口、這也是塑料機械的一個大市場。

八、廢舊塑料回收利用

第2篇：需求分析報告范文

中圖分類號：TQ33 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775(2015)04-0054-02

一、中國天然橡膠市場需求分析

在我國天然橡膠市場的經濟結構主要通過需求市場集散程度、經濟產品的優劣、和國際政策優先所影響的，根據這三個方面產生論述，就可以分析我國國內天然橡膠市場的基本情況和發展狀況，以目前的發展狀況為基點，從中尋找我國天然橡膠市場所存在的發展商機，這等同于對我國天然橡膠產業未來十年做一個發展研究評估。

1.關于市場產業結構的研究報告

我國近些年對天然橡膠產業的改造，尤其體現在農業墾殖西方發面的開發，我國農業墾殖體系對于所種植的天然橡膠的進行初步制作的企業規模加大，我國多家大型橡膠產業公司在海南共同創建了可以將天然橡膠原生態種植，初步加工、市場銷售和天然橡膠產品研究于一體的天然橡膠產業園區，這其中種植的天然橡膠樹占地面積可達二十五萬平方公里，其中每年可產出的干膠質量可達到二十三萬噸，這個園區所生產出的橡膠產量和質量均占國家比重的百分之四十之多，所以可以當之無愧地稱之為全國規模最大的生產園區。排名第二的天然橡膠產業園區是云南天然橡膠產業股份有限公司，其種植面積可達到十一萬平方公里，其每年可產出十五萬噸的成品。

但是在我國對天然橡膠進行初步加工的民營企業數量較少，我國的天然橡膠加工行業與國外的從規模和產出數量上來比較的話還是稍顯劣勢，我國的民營加工產業有二百零二家，在這其中有十三家的年產量可以超過萬噸，占全國年產量的百分之六點四；在五千噸到一萬噸的產業數量有五家，占全國年產量的百分之二點五；在一千噸到五千噸這個區間之內的有八十七家之多，其年產量客棧全國年產量的百分之四十三；在年產量不超過一千噸的中小企業有九十七家，占全國比重的百分之四十八。

2.商品層次化

通常所說的商品層次化是說在相同行業中制作出的同類商品，因為在商品本身的質量、成本、做工、性能和銷售等各個方面所出現的層次化，使不同類型的商品之間出現無法替代的問題，在學術上也被統稱為產品差別化。其實商品層次性決定了商品的優劣之分，也是一種有利的市場競爭手段，市場反作用于生產廠家不斷提高商品的質量和差別性，有利于市場經濟的良性競爭。

二、天然橡膠發展困難研究

我國目前想要大力地發展天然橡膠產業需要客服以下幾點困難：

1.國家政策支持力度有限，國家對天然橡膠產業的扶持力度還不夠，從政策上面沒有寬松對天然橡膠產業生產的管理和經營。

2.人才匱乏，在天然橡膠產業中的一些特定崗位急需具有高技術水平的人員上崗，這也是天然橡膠產業普遍存在的問題，就是人才的缺乏。

3.企業和個人在選擇投資天然橡膠產業的時候會遇到投資資金回籠時間過長的困境，天然橡膠產業的投資資金巨大，規模也不是一般產業可比，而其中所蘊含的風險也大。

4.原生態天然橡膠種植園區的建設也不是一般企業可以建設的，天然橡膠因為其原料的特殊性，所以在天然橡膠生產基地的建設上需要有豐富經驗的人作為引導。

根據上面所分析的我國天然橡膠產業的發展壁壘，可以看出目前進入天然橡膠產業的門檻較高，不僅要有雄厚的資金作為支持，還要有大量技術人員的儲備。

三、天然橡膠產業發展商機研究

根據對我國天然橡膠產業市場需求和產業壁壘的分析可以發現很多問題，本文就如何客服目前所存在的產業壁壘，發現產業發展商機提出幾點解決辦法。

1.產業應調整現階段天然橡膠的加工模式，調整產業發展格局，擴大產業發展規模。在優化天然橡膠種植的基礎上建立天然橡膠產業園區，整合大小天然橡膠加工廠，將中小型企業集中到一起去發展，建立從種植，加工到銷售一體化的產業構架。這樣也有利于國家有關部門的政策扶持，有利于天然橡膠產業產品的研究研發，有利于加工和種植技術的研究推廣。整合整改不符合要求對環境污染嚴重的中小型加工廠，有利于環境的保護和資源的節約，同時也可增加產量。

2.天然橡膠產業應積極調整天然橡膠品種，使自身所加工出來的天然橡膠產品擁有良好的市場競爭能力和口碑，我國的國產全乳膠在國內市場一直都是獨占鰲頭。天然橡膠加工業必須自己自發的調整品種構成，擴大產品競爭力，抓住現階段我國汽車產業發展的新機遇，提高高級橡膠的產品質量和工業化水平。

結論：

我國天然橡膠產業雖然起點較低，生產水平加工水平還有待提高，產業所需跨越的壁壘也較多，但是我國橡膠的市場需求量持增長趨勢。伴隨著汽車等產業發展的機遇，我國國產橡膠應提升加工工藝，升級產品質量，客服壁壘，適應市場需求和國際化發展。

參考文獻：

[1]傅國華，中國天然橡膠業在WTO框架內的發展對策[J].熱作作物學報，2005（5）：12-15.

[2]林僥俊，我國加入WTO對海南省天然橡膠生產的影響[J]，中國農墾經濟，2000（4）：12-15.

[3]楊培生，提高我國天然橡膠產業競爭力的思考[J].中國熱帶農業，2005（4）：4-6.

作者簡介：劉威(1982-)，男，山東文登人，上海理工大學管理學院mba在讀。研究方向：市場營銷。

第3篇：需求分析報告范文

網站項目是以Web服務器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構的項目。這樣的架構項目中包含Web服務器、瀏覽器和網絡三個關鍵主體。網站項目可能是一個網站，也可能是各種Web應用程序，例如網上商店、虛擬郵局、網絡辦公管理系統、客戶關系管理系統等等。網站項目管理就是圍繞著網站項目運用知識、技術、技能、工具和方法進行組織管理。其特點表現在以下幾個方面：

1）涉及的領域很多。狹義地講，網站項目包括了網頁制作、美工設計、程序編碼、系統及網絡管理等專業技術，廣義上又包含了企業管理、市場營銷、心理學、廣告學等更多領域的知識，在項目進行過程中還涉及到項目管理工具、文檔和設計開發管理規范、開發及測試環境部署等特殊領域的問題。這對參與項目管理的人員提出了很高的要求。

2）參與項目的角色很多，水平可能參差不齊。對于網站項目管理，最關鍵的角色是項目經理、業務流程分析師、用戶界面工程師、系統分析員、編碼人員（程序員）和質量控制工程師等。根據項目的規模和開發的深度，由項目經理進行角色劃分。假如嚴格細分，一個大型項目的角色可能達到50個以上，以確保每個細節都有專業的人員進行負責和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師，另外還有項目經理、數據庫工程師、文檔工程師等參與。

3）網絡應用的開發技術在日新月異地進步，從而使網站應用系統的開發模式具有多種選擇性，達到同樣的目標可以采用很多不同的方式，現代的應用系統越來越成為一個龐大的集成方案，需要考慮不同的操作平臺、不同的應用服務器、不同的數據庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質等等，項目管理人員必須了解各種技術的利弊，幫助用戶選擇高效、廉價并富有前瞻性的方案。

2需求分析在網站項目管理中的作用及要求

需求分析是一個項目的開端，也是項目建設的基石。由于以上提出的網站項目的特殊性和行業覆蓋的廣闊性，以及需求分析的高風險性，網站項目需求分析的重要性是不言而喻的，在以往建設失敗的項目中，80％是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關鍵因素之一，就是對需求分析的把握程度。

在需求分析流程中，需要有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師等角色參與，業務員從客戶代表那里獲得需求，并形成需求報告；業務流程分析員從業務員那里獲得需求報告，分析生成項目模型報告；界面工程師得到項目模型后設計制作相應的模板和用戶界面原型，最終由客戶代表確認。需求分析所形成的文檔最終達到如下要求。

1）正確性：每個功能必須清楚描寫交付的功能。

2）可行性：確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求。

3）必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實現，是否可以在削減開支情況發生時被“砍”掉。

4）簡明性：不要使用專業的網絡術語。

5）檢測性：如果開發完畢，客戶可以根據需求檢測。

3網站項目需求分析的一般方法

根據以往的工程經驗，需求分析工作方法，應該定位在“三個階段”（也稱“三步法”）。

第一階段：“訪談式”。這一階段是和具體用戶方的領導層、業務層人員的訪談式溝通，主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢，了解現有的組織架構、業務流程、硬件環境、軟件環境、現有的運行系統等等具體情況和客觀信息，建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門以及各委辦局，最好能指定本次項目的接口人。

實現手段：訪談、調查表格。

輸出成果：調查報告、業務流程報告。

第二階段：“誘導式”。這一階段是在承建方已經了解了具體用戶方的組織架構、業務流程、硬件環境、軟件環境、現有的運行系統等等具體實際和客觀信息的基礎上，結合現有的硬件、軟件實現方案，做出簡單的用戶流程頁面，同時結合以往的項目經驗對用戶采用誘導式、啟發式的調研方法和手段，和用戶一起探討業務流程設計的合理性、準確性，界面的便易性、習慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO，來感受一下整個業務流程的設計合理性、準確性等等問題，及時地提出改進意見和改進方法。

實現手段：拜訪（誘導）、原型演示。

輸出成果：調研分析報告、原型反饋報告、業務流程報告。

第三階段：“確認式”。這一階段是在上述兩個階段成果的基礎上，進行具體的流程細化、數據項的確認階段，這個階段承建方必須提供原型系統和明確的業務流程報告、數據項表，并能清晰地向用戶描述系統的業務流設計目標。用戶方可以通過審查報告來提出反饋意見，并對已經可接受的報告、文檔簽字確認。

實現手段：拜訪（回顧、確認），提交業務流程報告、數據項表；原型演示系統。

輸出成果：需求分析報告、數據項、業務流程報告、原型系統反饋意見（后三者可以統一歸入需求分析報告中，提交用戶方、監理方進行確認和存檔）。

整體來講，需求分析的三個階段是需求調研中不可忽視的一個重要部分，三個階段或者說三步法的實施和采用，對用戶和承建方都同樣提供了項目成功的保證。

4網站項目需求分析的注意事項和技巧

項目的整體風險往往表現在需求分析不明確、業務流程不合理，導致用戶不習慣或不愿意去用承建方的軟件。承建方和客戶方都要重視需求分析的重要性。為更好地把握用戶的需求和方向，應該采用必要的手段和方法來進行需求調研。

4.1挖掘用戶需求

鼓勵用戶將所有的想法盡可能地闡述清楚，并把所有的要求羅列出來。這時候不必擔心引起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量，應直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來，把條理、歸納、分析先都放到一邊，將用戶最原始、最完整的要求準確地記錄下來。

很多情況下客戶并非專業人士，在他們的描述中很難凸現重點和技術難關，這需要我們去為客戶進行分析、歸納和整理，尤其是客戶談的不多卻又是技術上實現難度和強度很高的地方特別值得注意。客戶往往對需求的概念是非常模糊的，大多時候給出的需求都是籠統而且尺度難以控制的，這就要求業務人員在傾聽了客戶的詳細說明以后，幫助客戶進行整理和分析，預測客戶在開發過程中變更及今后應用中可能進行修改升級的潛在需求。

比如在為客戶設計辦公自動化系統的時候，也許就要為客戶預留將來與他們的業務單位進行交互的通道；在設計郵件系統的時候要考慮可能會需要廣告管理服務器；設計網絡電子商店時需考慮今后增加庫存產品進銷存統計分析等等；限于時間和財力的考慮，客戶通常能夠接受分階段實施的開發過程，在需求分析時，提早為客戶設想到今后的需求變更除了使項目開發更加順利以外，也為今后業務的進一步深入打下了更好的基礎。

4.2利用自然的語言和圖表描述項目模型

在業務員與客戶進行溝通和調查時撰寫的需求分析，盡可能用自然語言或形式化語言來描述，還可以添加圖形表述方式和模型表征方式。雖然客戶的水平和資歷有所不同，但是最自然的描述能夠使項目開發的各個成員都能清楚地理解需求含義，不至于在理解上產生偏差。對客戶而言，這樣的模型描述最接近真實，容易參與修訂，并能以此為測試和驗收的依據。制作示意圖可以有很多種方式，關鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設計的系統體現出來。在進行系統分析和程序開發之前，雙方對今后要完成的產品就能夠有直觀的認識，換言之，就是在產品還沒有真正進入開發階段的時候，雙方就對工作的結果達成統一的意見，這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾，同時客戶更容易地參與到項目的開發過程中。

4.3需求分析要共同參與各施其職

項目經理、系統分析員、開發經理、交互設計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析，并進行共同討論，達成一致意見。參與項目開發的人員都應該對這份需求有統一清晰的認識，并根據自己的工作對需求提出意見，通過與客戶的溝通修訂，最終確定項目實現的目標。這樣可以盡量避免業務人員與開發人員、承建方和客戶方之間發生不必要的糾紛。

例如：項目經理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環境，制定開發周期；開發周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員采用什么樣的語言和工具進行編寫；操作用戶的技能水平將影響到交互設計師進行前臺設計時做到什么樣的精度；界面設計人員根據項目的性質和定位確定表現方式；測試人員了解測試環境和條件后才能對項目質量進行跟蹤和檢測。

4.4將需求變更置于可控狀態

需求的變更幾乎是不可避免的，也許是出自客戶的遺漏，也可能是在開發過程中被激發出來的。如何以可控的方式管理網站項目需求的變更，對于項目的順利進行有著重要的意義。如果匆匆忙忙地完成用戶調研與分析，則往往意味著不穩定的需求。所以需求管理要保證需求分析各個活動都得到了充分的執行。

為了將變更及時反饋到項目的各個角色中，做好需求變更日志就顯得非常重要。在需求分析后面附上變更日志，并將修改后的需求分析制作成新版本，保留每次更改過的版本，而不是覆蓋，這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調整。在新版本的需求分析中，將變更部分用特殊方式表示出來，并在日志中記錄變更明細。

4.5評審需求文檔

需求文檔完成后，需要經過正式評審，以便作為下一階段工作的基礎。一般的評審分為用戶評審和同行評審兩類。用戶和開發方對于軟件項目內容的描述，是以需求規格說明書作為基礎的；用戶驗收的標準則是依據需求規格說明書中的內容來制訂，所以評審需求文檔時用戶的意見是第一位的。而同行評審的目的，是在軟件項目初期發現那些潛在的缺陷或錯誤，避免這些錯誤和缺陷遺漏到項目的后續階段。

第4篇：需求分析報告范文

【關鍵詞】基于工作過程，項目導向，課程開發，程序設計

一、引言

面向對象程序設計語言是高職軟件專業學生的必修專業課程，在此類課程的教學中雖然比較重視實踐教學環節，但在教學中理論與實踐脫節現象時常發生，老師感覺教學實施困難，學生感覺不能理解所教內容，沒法獨立完成簡單程序的的編碼任務。要從根本上解決以上問題，必須從課程的學習做起，讓學生針對工作而學習，以工作任務引領知識、技能和態度，讓學生在完成工作任務的過程中學習相關知識，發展學生的應用能力。對此，將具有實際生產意義的工作任務引入教學，采用工作過程導向的課程設計方法，在教學中以項目導向、任務驅動等有利于增強學生能力的教學模式，將“教學做”融為一體，將工作過程和教學過程融為一體，實現理論與實踐的一體化。

二、基于工作過程的程序設計語言課程開發與實施

軟件企業的崗位能力要求是課程開發的目標，以崗位和工作任務為導向，以實際的系統開發項目為載體，根據典型程序開發過程及崗位能力要求，重構課程結構，課程教學轉變為以工作任務為中心組織課程內容，以工作任務為中心整合理論與實踐，以學生直接經驗的形成來掌握融合于各項實踐行動中的知識、技能和技巧。

1.工作過程分解及項目構建。程序設計語言課程教學的任務將工作過程分解，將項目按工作過程構建起來，針對每一個工作環節來傳授相關的課程內容，各項目間層層遞進，體現了“項目導向、任務驅動”的課程設計思路，實現課程的學習內容與實際項目進行整合，使課程體系大將地反映了知識、技能、素質的緊密結合。 結合軟件企業系統開發的過程，將工作過程的教學分為分析、設計、編碼、測試和幾個子過程。

2.基于教學過程的程序設計語言課程開發

2.1教學內容的選取。以軟件企業工作崗位的實際工作任務為依據，采取遞進式設計的學習項目和學習任務，明確所需知識、能力和素質要求，進行教學內容選取。基于軟件開發的工作過程劃分教學情境，以企業真實項目為載體，堅持理論夠用原則，將相關知識分解到實際項目中，通過分析和實現項目，讓學生掌握相關知識和技能。盡量選用技術實用性強、知識拓展性強的項目，同時在教學實施過程中引入軟件項目開發與管理規范。

2.2教學過程設計。在工作過程導向設計原則的指導下，結合軟件行業的崗位需求，通過分析完成軟件開發需要完成的工作任務，設計教學流程。該流程以一個軟件項目貫穿始終，將一個軟件開發過程分解遞進的教學情境，在每個教學情境中要求學生完成獨立的工作任務，當所有的情境完成時整個軟件項目的開發也相應完成，整個教學任務也完成了基于工作過程的面向對象程序設計教學，由6個教學情境構成，它們對應的工作任務依次為“需求分析”、“搭建開發環境”、“設計”、“編寫程序代碼”、“集成和測試”、“項目”。

學習情境1：需求分析。本情境的工作任務是撰寫詳細的需求分析報告。教師對實訓項目提出業務需求，講解應用的環境、功能要求、技術要求。學生根據具體項目撰寫需求分析報告。

學習情境2：搭建開發環境。首先老師講解開發環境，然后學生在自己的電腦上完成環境的安裝及搭建和測試。

學習情境3：模塊設計。在本情境中老師對需求分析報告進行點評，并對存在的問題提出修正意見；然后講解完成模塊所需的技術及數據庫設計。學生要完成的任務是對需求分析報告加以修改完善，對模塊中的類的屬性和行為、對類間的關系接口，對模塊的時序加以描述；對數據庫中各數據庫表設計及表間的關系，數據庫的連接技術詳細描述。

學習情境4：編寫程序代碼。本情境的典型工作任務是依照設計進行程序代碼編寫。教師對學生的模塊設計和數據庫表設計點評，并對存在的問題提出修正意見。老師幫助學生解決編碼中出現的問題，學生要完成詳細模塊設計和數據庫表設計的修訂，制定編碼進度；對數據庫進行連接及操縱。

學習情境5：系統集成和測試。本情境的典型工作任務是完成各功能模塊集成和系統測試。教師講解系統集成的注意事項，學生要完成系統集成，撰寫測試用例，進行功能測試，并提交測試報告。

學習情境6：項目。在本情境中學生將實訓成果演示、提交完成系統的源代碼和文檔資料；教師對學生的成果進行考評和點評。

3.基于工作過程的程序設計語言課程實施

在每個學習情境中，給學生布置任務后，教師先簡要介紹本任務中需要學生掌握的知識點，然后由學生完成。學生在收集信息，設計方案、實施方案、完成任務中學習和掌握知識，形成技能。工作完成后，先由學生自我評估，再由教學做出評價。在教學中，通過6個學習情境將任務交給學生，學生以學習小組的形式完成工作任務。首先將學生分成若干個小組，每個小組選出正、副組長，小組成員在組長的帶領下完成項目的分工與協作。

教學的組織形式上，要以學生為主體，以教師為引導，以具體工作任務為載體組織學習。學習情境設計有利于發揮學生的團隊合作精神，培養學生的溝通交流能力，增強學生職業意識。教師所起的作用只是確定任務，在任務過程中及時地指導學生，指導學生自我設計、自我實施個體行動和學習過程，在任務完成后，對每組給出適當的修改建議和恰當的評價。從根本上改變“以教師為中心，以課程為中心，以課堂為中心”的傳統教學模式。

三、結語

基于工作過程的程序設計語言課程教學通過典型工作任務，增加了師生互動，通過學生學習興趣和主動性，學生自主學習能力和創新能力有了明顯改觀。通過企業真實項目的實踐，學生真實感受到了就業崗位的技能要求，學習態度和積極性有了很大的改善。通過真實項目的開發，學生實踐技能得以提高，為后續課程的學習和就業打下了良好的基礎。

參考文獻：

[1]姜大源.“學習領域”——工作過程導向的課程模式[J].職教論壇，2004，（8）.

第5篇：需求分析報告范文

關鍵詞：高校后勤 財務管理模式 信息化平臺

中圖分類號：G475 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）05-094-02

評價一個財務信息系統成功與否的關鍵在于這個系統是否完成預期的建設目標，是否給高校的后勤財務管理帶來效率和水平的真正提高。在財務信息化平臺的建設過程中，可充分利用高校應運而生并迅速發展起來的新的信息技術手段和現代化設備，進一步拓展財務管理信息系統的各項功能，向集高校后勤財務管理與信息化校園于一體的“一體化”管理方向邁進。因此，高校后勤財務信息化平臺應以賬務核算、預算管理、資金管理和項目管理等模塊建設為核心，結合校園一卡通系統，整合形成校園后勤管理的一整套業務流程。

一、后勤財務信息化的需求與系統管理目標的設計

（一）后勤財務信息化的需求分析

從高校后勤管理的實際出發，針對高校具體的財務管理狀況和管理目標進行調研，作出符合實際情況的后勤財務信息化需求分析和評價。對于要達到的既定目標，既要用發展的眼光又不能脫離現實條件，盡可能細化、量化好系統需求方案制定前的組織調研工作。

1.理清高校的管理體制和結構。高校的辦校規模不同，管理體制也不盡相同，無論是哪一方面的管理都要服務并服從于高校的整體管理，后勤財務信息系統要為學校的財務管理服務這一點無可厚非。部分高校多個校區，屬于多級次的管理體制。管理體制的差異影響財務信息系統組織機構的功能設置，并對實施方案中的軟硬件環境（諸如網絡環境、軟硬件設備的選擇、人員的配備和崗位的設置）等要求產生影響。因此，只有明確了整個財務管理的組織結構以后，才能對財務信息系統的建設作出既科學又實用的規劃和設計方案。

2.確定目標工作流程。完成系統需求分析后，要著手對后勤財務信息系統運行的整個工作流程進行分析和前景規劃。通過對后勤財務信息系統工作流程與現行的財務工作流程進行比較，如果兩個流程的差異很大，那么應該及時同財務主管領導做細致的溝通，分析可能出現的問題，杜絕可能出現的漏洞，確認目標工作流程的可操作性。為方便今后開展工作，經過反復研究論證后的最終工作流程的分析報告也需要得到財務主管領導的簽字認可，方能進行下一步的工作。

3.信息化平臺的目標定位。對于將要建設的后勤財務信息系統需要達到的目標應該有一個相對準確的描述和合理定位，包括這個系統要實現的功能目標和性能目標，以及為實現這樣的目標對整個系統要進行多大規模的資金和人力投入，怎樣投入等。整個系統建設周期的計劃是什么，階段性目標是什么，特別是如何進行對系統建設完工后的驗收、使用和評價等。

4.出具需求分析報告。通過前期各階段的準備工作，對系統的需求分析進行了論證調研得出結論后形成書面報告。需求分析報告將成為系統設計的依據和今后系統改造的基礎資料。

（二）設計信息管理系統的目標方案

詳細了解高校后勤財務管理狀況以后，作出對具體的財務管理需求的分析報告，設計制定目標方案。理論上，財務信息化的目標與財務管理的目標應該保持一致，但我們必須要考慮財務信息化的階段性發展問題這一客觀因素的存在。不同階段會面臨要解決不同的問題，不能一刀切的看待遇到的各種障礙性因素，更不能主觀期望從一開始就解決所有的財務管理問題，這種想法是不切實際的。在開始設計具體的實施方案前，對高校的財務管理狀況要有一個比較整體、客觀和細致的了解。要內外兼明，尤其是對于高校后勤現行的財務管理體制、上級部門的支持情況、部門內部的業務流程、人員配備和崗位設置情況，以及高校整體的信息化水平、軟硬件環境等做一個比較細致的調查。應當明確高校后勤目前最迫切需要解決的財務管理問題，通過信息化平臺建設能否解決這一問題，能否做到通過一定程度上制度的變革來為財務信息化掃清障礙，領導層是否做好了這方面的思想準備。因為，當我們決定開始啟動財務信息系統后，都會在一定程度上引發財務管理體制“地震”，因而需要事前做好方方面面的準備工作。

二、后勤財務信息管理系統的建設

根據已經確定的需求分析報告對后勤財務信息管理系統進行規劃、設計，制訂出具體的設計方案。設計方案的內容包括：系統的網絡環境要求、系統需要的硬件和軟件配置、財務信息系統軟件的選購、系統的運行維護、人員和崗位配置等，整合這些具體的設計方案就形成一個相對完整的后勤財務信息系統設計。

（一）硬件平臺的設計與構建

1.規劃和設計網絡環境。通常情況下，單一校區的高校后勤多采用集中式財務管理模式，規模較大的高校后勤則采用分級管理。規模較大且多個校區的高校比較適合采取分散布局、集中管理的模式。建設后勤財務信息管理系統時，不同的管理模式對網絡環境的要求也不一樣。在設計后勤財務管理信息系統建設的方案時，一般都會優先考慮財務網絡的建設方案。單一校區的高校，往往選擇物理上與其他網絡隔離的獨立的網絡環境，這樣的網絡環境安全系數比較高，缺點是與其他管理系統的數據共享和交換受限。規模較大且擁有多個校區的高校，在選擇后勤財務信息管理系統的網絡環境時，要考慮的因素就相對復雜得多。首先要考慮的是安全因素，其次要考慮到建設實施的成本問題。在校區間相距較遠的條件下，構建獨立的財務專用網絡會產生較高的成本，這樣建設難度就比較大。近些年來，高校的校園網絡建設和發展速度較快，絕大部分高校都擁有自己的校園網，這是發展的必然趨勢。所以，通過依托“校園網”建設“財務局域網”成為一種較好的解決方案。利用VNP技術，依托校園網搭建一個財務專網，成為一種較為現實可行的做法，因為這種做法不僅大大降低了建設成本，而且在技術上和安全性能上也有一定的保障。網絡布局方案設計完成后，還應考慮網絡環境建設需要的網絡設備條件。網絡設備的挑選通常按性能價格比的原則，在建設資金保障充分的前提下，可選擇穩定性好、質量高的產品。

2.服務器及周邊設備的選型與配置。服務器的選擇非常重要，在選擇前要先咨詢這方面的專家。系統的應用規模和發展趨勢是選擇服務器種類的重要考量因素。同時要考慮到發展的需要，適當留有冗余。服務器工作環境要得到保障，條件允許的情況下，服務器最好設在通風、散熱條件好、環境整潔的獨立機房內。

（二）軟件平臺的建設

1.操作系統軟件的配置。當前應用較廣的操作系統有Linux、Unix、WindowsServer系列等等。高校在建信息系統的軟件平臺時，常會選擇一種作為主要的操作系統軟件。不過，也有混用的情況，如果從管理便捷性方面考慮，多種操作系統并用的情況往往會出現系統不兼容的現象，因此不利于管理。

2.選擇數據庫系統軟件。數據庫系統軟件在很大程度上直接影響到系統處理財務信息的效率和質量。目前常用的數據庫軟件有SQLServer、Informix、Oraele、MySQL等，這些數據庫軟件在性能方面各有各的特點。不同操作系統對軟件功能要求也有所不同。在建設財務信息化平臺之前，要根據后勤財務管理的要求，同時考慮其他管理系統的需求，以便選擇更適合后勤財務管理的數據庫軟件系統。

3.選擇財務管理系統軟件。在選擇財務管理系統軟件時要考量多方面的因素，軟件應用的核心問題是它的配置。財務管理軟件系統是整個財務信息系統運行的載體。財務管理軟件取得的途徑有兩種：一是購買，另外一種是自行開發。在后勤財務信息化平臺建設過程中，高校后勤財務管理系統軟件的規劃與選擇是核心工作，一方面要考察財務管理系統軟件在功能上是否能夠滿足高校后勤財務管理的需要，另一方面還要考慮自身的個性化需求。現在絕大多數高校都采用直接購買的方式取得軟件，因為，這種方式的建設周期可以大大縮短，而且沒有開發風險，系統運行也會比較穩定。但是，這種商品化軟件通常都是通用軟件，很可能存在短時間內無法滿足單位的個性化需求的問題。

三、財務信息化平臺的實施

（一）硬件平臺的運行

系統硬件平臺能夠穩定的運行取決于很多因素，包括服務器及其配套設備、網絡設備、備用電源供給、客戶端設備配置等。硬件平臺系統運行的穩定性、數據的安全保障是首要和重點考慮因素。財務信息系統因其功能的特殊性，在硬件設備配置的選擇方面要求相對較高。首先做好網絡設備的暗轉與調試，其次做好服務器及周邊硬件設備的安裝與調試。

（二）軟件平臺的運行

要保證軟件平臺的正常運行，首先要做好操作系統軟件和數據庫軟件的安裝工作，然后進行財務管理軟件系統的安裝和調試。這時應注意確定財務管理信息子系統的使用規模和順序。通常高校后勤在安裝使用新系統過程中，首先要保證歷史工作的正常運轉和延續，因而會比較謹慎地選擇一個或者幾個有把握的子系統進行試運行，待穩定運行一個階段后再使用其他子系統。當然，也有高校采用新舊系統同時運行一段時間的方法。各高校可根據自身的實際情況進行選擇。另外，財務軟件的初始化工作也是非常關鍵的環節之一。系統初始化的工作不僅重要，而且工作量也很大。為了保證財務信息系統安全、穩定地運行，同時還要在服務器和客戶端上一并安裝防病毒軟件、數據備份軟件等。

［基金項目：黑龍江省教育會計學會科研課題，編號：1155KJXH402；黑龍江省人文社會科學研究項目，編號:11552175］

參考文獻：

1.肖富寧.高校財務信息化建設若干問題的探討.首都經濟貿易大學碩士論文，2009

2.許永斌.我國電算化會計信息系統模型改造理論基礎.會計研究，1996

3.薛云奎，饒艷超.會計信息系統(第二版).復旦大學出版社，2008

4.于金紅.稅務會計應用的障礙性因素及發展思路研究.財會研究，2011（12）

5.王海林.試論會計信息系統運行階段的風險與控制.會計之友，2009（1）

6.鄒秀華.高校財務管理信息化建設研究.中國科技信息，2008（3）

第6篇：需求分析報告范文

關鍵詞：電力；統計分析；統計預測

統計工作的最后一步是撰寫統計分析報告，分析報告是發揮統計整體功能、表現統計成果的重要步驟，其有利于發現統計工作中存在的問題。

一、統計分析報告的特點類型

統計分析工作的特點就是數量性，因此統計分析報告就是用數字說話，以事實描述，然后進行議論分析。統計分析報告用簡潔的語言表述豐富的統計內涵，做到語言簡練意賅。這種獨特的表達方式也說明了與其它文體的顯著差別。

（一）統計分析報告的特點

1.統計分析報告的是基于大量的調查數據，既要有數據又要有分析，即要提出問題又要有解決問題的措施，因此統計分析報告要比總結報告更加精準。

2.統計分析報告要求從更寬的面上交代背景，用較多的篇幅和事實系統集中地闡述問題、解剖矛盾，比新聞報道更全面具體。

3.統計分析報告必須運用大量的數據材料揭示規律性，在論證文章觀點闡述某種看法時比學術論文更側重用數據、事實說話，深入淺出，虛實結合。

（二）統計分析報告的類型

統計分析報告的類型有許多種，下面就幾種經常使用的類型略作說明。

1.進度型統計分析報告。進度型統計分析報告也被稱為定期統計分析報告，其分析目的是為了讓企業管理階層能偶實時了解工作的進度和檢查企業計劃的實施情況，其一般按周、月、季度等編寫。

2.專題性統計分析報告。是利用統計資料， 進行分析投資建設中的某一方面、某一環節而深入研究編寫的分析報告。

3.預測性統計分析報告.是在分析過去和現在的大量準確的統計資料基礎上、運用統計預測方法、對未來發展趨勢做出較為合理的判斷和數量預測，它具有數量性、預見性、差異性、可控性的特點。

二、統計分析預測

電力企業的統計工作具有大量的數據優點，除了對其進行統計分析之外，對電力企業來說更要充分的利用統計分析進行供電情況進行預測，更重要的是對電力的負荷的調研和分析。

伴隨著我國用電結構的調整我國的電力供需矛盾得到一定程度的緩解，國內各大電網負荷特性也都發生了根本性的變化，電網運行的特性是電力負荷的特性趨向于正常。各大電網集團的的最大負荷普遍持續高速的增長，電力峰谷差率增大，負荷率下降，水源枯水期和電力高峰期電力供應緊張，電網的調峰難度增大，對電網的正常運行帶來很大的安全隱患，因此，對電力負荷的統計、分析和預測對電力企業來說越來越顯的重要。

下面論述的是對電力負荷的預測和預警的相關指標，包括了一些還正處于在探索和實踐的指標。(1)日最大電力負荷，一天之中電力負荷最大的一段。電能表的計量有一個小時、半個小時、一刻鐘和瞬間負荷，日最大電力負荷一般采用的是整點的最大負荷。(2)日平均電力負荷，每天電力用量除以24小時得到的日平均電力負荷。(3)日最小電力負荷，一天之中電力負荷最小的一個時間段，和日最大電力負荷一樣，其一般使用的也是整點的電力最小負荷。 (4)月內最大三日平均電力負荷，任意月份內電力負荷最大三日的平均值，也即是每一月內，取電力負荷最大三天中的整點的最大電力負荷，求這三天的平均電力負荷值，該值即是在這個月中的最大三日平均值。對電力負荷的實際分析中，電力的最大負荷是一個最高水平的狀態，并不是偶然的電力負荷，其既具有代表性。發達國家一般都是采用月內最大三日平均值最為最大電力負荷。 (5) 日負荷率(γ)，反映一天內的電力負荷平復程度，是日平均電力負荷和日最大電力負荷的一個比值，一天之內若負荷的變化比較大，則日負荷的曲線就會陡峭，日電力負荷率越低，反之則越高。 (6) 日最小負荷率(β)，反映一天內的負荷變化的趨勢，是日最小負荷和日最大負荷的比值。一般為了滿足電網調峰的需要，在分析電網調峰能力時通常使用的是接近或者是最小的日最小負荷率（去除節假日外），而并非采用平均最小負荷。(7)日峰谷差率，是日最大電力負荷除以日最大電力負荷與最小負荷的差值所得的數值。和日最小負荷率均值一樣日峰谷差率反映的也是一天內的電力負荷變化的幅度。

(8) 月不均衡系數(σ)，是指平均日電力負荷和該月份內最大日電力負荷的比值。(9)季度不均衡系數(ρ)，是指全年各月最大電力負荷的平均值和該年份內最大電力負荷的比值。其主要反映的是全年內月最大負荷的不均衡性。 (10) 年平均日負荷率(γav)，指的是全年內日電力負荷的一個平均值。 (11)年平均月負荷率(σav)，指的是全年每個月份的日平均電量的總和與全年每個月份的最大日電量總和的比值。

三、結論

總之，對電力負荷進行統計分析是有效防范電力企業發展風險的重要工作，一直以來受到政府、電力企業和相關部門的高度關注。電力企業的發展關系到我國國民經濟發展，電力統計分析與預測是提高電力企業經濟效益、保障電力工業健康發展的重要手段。在市場經濟體制下研究電力供給與需求的動態變化，及時監測、分析當前和未來電力供需情況具有重要意義。

參考文獻：

[1] 陳春琴. 數理統計分析在電力企業負荷預測中的應用[J]. 華東電力, 2006, (05)

[2] 劉麗萍. 試論科學開展電量分析預測[J]. 江蘇科技信息, 2009, (02)

第7篇：需求分析報告范文

關鍵詞：集團企業 全面預算管理 信息化建設

集團公司積極落實國資委對各中央企業開展全面預算管理工作的要求，2013年按計劃、分步驟地推動全面預算管理工作，并已經完成以業務預算為基礎、以投資預算為重點、以費用預算為抓手、以資金預算為主線的全面預算管理平臺搭建工作。結合集團公司全面預算管理信息化項目建設及個人十多年來的信息化建設經驗，現將全面預算管理信息化建設經驗予以分享，不妥之處歡迎批評指正。

一、實施準備及項目啟動階段

實施準備及項目啟動階段主要工作包括有：項目目標及前期需求溝通、項目選型、成立項目組、制定實施策略及質量和風險策略、制定項目總體實施計劃、召開項目啟動會等。

（一）全面預算管理信息化建設項目目標

全面預算管理旨在保證集團公司戰略落地，通過優化全面預算體系，制定全面預算標準、規范全面預算工作流程，建立起科學的全面預算模型。集團公司以信息化為手段，以規范費用審批流程及預算控制為切入點，實現預算數據的高效流動和有效共享，真正做到全面預算管理的“全員、全過程、全方位”，實現費用控制從單一的“事后控制”向“事前、事中、事后”三種控制手段結合的費用控制模式轉變，加強集團公司對所屬二、三級企業的管控力度，完善預算分析體系，為集團戰略目標和績效考核提供管理基石。

（二）項目選型

集團公司全面預算管理信息化項目選型主要是根據集團公司全面預算管理目標及預算管理需求，對軟件系統及服務廠商開展深入的調研及綜合評價，最終通過正式的招投標流程完成項目的選型。

集團公司與多家軟件服務商就集團公司全面預算管理理念及初步需求進行深入細致的溝通，初步選定幾家系統服務商。同時為了能夠制定更符合集團公司實際的全面預算管理系統實施方案，在項目選型期間，集團公司組織各服務廠商對集團部分領導進行訪談，并根據訪談情況，出具相對細化的實施方案。同時組織各服務廠商對集團公司全面預算管理項目實施方案進行了投標講解，預算管理委員會委員根據集團公司全面預算管理信息化評分辦法和評價表，從綜合實力、產品與技術、解決方案、項目實施、售后服務、商務價格等六方面對方案進行了綜合評標。根據綜合評標得分情況確定了全面預算管理信息化系統軟件及系統的實施方。集團公司與系統實施方就有關實施具體事宜及商務合同報價進行反復磋商，達成一致后，簽訂了商務合同。

（三）成立項目工作組織

為保證項目順利實施，集團公司成立包括項目領導小組和項目實施小組兩個層面的項目組，并明確了具體責任及分工。項目領導小組由集團公司項目領導組長、項目負責人及實施方項目總監和項目經理組成。項目領導小組負責管理控制項目實施的整個過程，調控解決實施中出現的重大問題，監督合同執行情況，協調相關部門之間的關系。而項目實施小組由應用分析組和系統實施組組成。應用分析組由雙方的業務專家組成，主要負責完成詳細的需求調研和分析報告并配合技術實施人員解決應用模型和應用需求方面問題；系統實施組由雙方技術及相關實施人員組成，主要負責跟進需求分析報告對軟件系統進行定制、開發等實施工作，并共同解決系統軟件、硬件、網絡、操作系統及后臺數據庫等方面的問題。

（四）制定實施策略和項目總體計劃等

集團公司根據各所屬企業業務特點，在征求各級領導及各企業意見情況下，確定出項目的組織范圍為集團公司及所有合并范圍內企業，同時挑選出數家涵蓋集團主要業務的企業作為試點企業，確定出試點企業以單位+部門為預算編制主體，非試點企業以單位為預算編制主體。

集團公司根據國資委要求及企業自身管理需求，項目組反復溝通后制定出符合集團實際的項目總體實施計劃，并商妥各階段工作任務、工期及交付成果。同時為規范項目管理，保證項目順利推進，項目組制定出項目管理章程，嚴格執行周計劃及周例會制度等。

（五）召開項目啟動會

項目啟動會是項目正式開始的標志。集團公司組織召開項目啟動會，集團公司董事長、黨委書記、總會計師等集團領導、總部職能部門負責人、所屬京內二級企業總經理和財務負責人、集團公司項目組等各方成員參加會議。集團公司通過召開項目啟動會內部上下進一步統一思想，明確目標，為項目成功實施做好宣傳動員工作。

二、藍圖設計階段

藍圖設計階段主要工作包括需求調研與業務流程梳理、特殊業務處理研討、系統環境部署方案制定、關鍵用戶培訓、需求分析報告及實施方案制定，以及應用接口方案及二次開發方案落實等。

（一）需求調研及業務流程梳理

集團公司項目小組認真分析，根據試點企業經營特點，制定出適合各試點企業的需求調研提綱，并開展了現場實地調研，同時針對個別采礦、選礦企業不具備現場調研條件，采用電話會議調研的形式開展調研。現場調研后，集團公司項目組對收集到的各企業調研資料進行了細致的整理，并及時給各企業進行了反饋。集團公司結合不同企業業務特點，找出各所屬企業的共性和個性，并把共性的需求落實到全面預算管理系統需求方案中，滿足通用業務流程及共性需求的情況下，盡力滿足企業個性的需求，并落實好企業特殊業務需求及業務流程。

需求調研過程中，為更好地實現業務預算與財務預算的有效銜接，集團公司項目小組在預算管理委員會的指導下，統一梳理完成類100小類商品分類，加強了業務預算的管控。

（二）制定系統環境部署方案并予以落實

集團公司根據全面預算上線企業戶數，業務審批流程及各企業具體應用范圍，認真分析集團現有網絡帶寬、新增VPN賬號數量、服務器硬件配置及數據庫版本等情況。集團公司按系統持續服務3-5年，本著厲行節約的原則，對現有網絡進行了整體改造，同時增擴了網絡帶寬，增加了VPN用戶許可數量，并增配了系統服務器，升級了集團的備份系統，為整個系統的順利上線實施提供了扎實的技術保障。

（三）關鍵用戶培訓

集團公司根據現場調研，深入了解所屬企業業務特點及預算管理工作流程后，有針對性地組織開展了項目組及試點企業關鍵用戶的預算產品培訓。關鍵用戶培訓以產品講解為主，以各企業預算管理流程為切入點，涵蓋預算系統登錄、年度目標分解、預算編制和上報、預算分析、預算調整及預算考評等預算管理全過程的產品培訓。關鍵用戶培訓讓大家直接面對系統，直接操作預算系統，大大地提升了大家對預算系統的認知度。

（四）制定需求分析報告和實施方案

按照《全面預算管理實施工作方案》，集團公司全面預算是以業務預算為基礎、以投資預算為重點、以費用預算為抓手、以資金預算為主線的全面預算管理平臺。根據調研情況，集團公司在滿足國資委預算編報基礎上，結合集團公司預算管理要求，梳理出涵蓋業務預算、投資預算、人工成本預算、生產預算及財務預算為一體的各類預算表單共計200多張，同時明確各業務表單取數關系、表內審核公式、數據校驗公式及表間勾稽關系。集團公司根據各預算表單及預算管理流程，集團制定出符合集團實際的詳細需求分析報告，并把制定出與財務系統接口、久其平臺等系統接口的二次開發方案及集團公司系統實施方案進行無縫銜接。

三、系統建設階段

系統建設階段主要工作包括權限管理與權限設定、預算原型設計、業務流程測試、二次開發、實施方案完善及執行等。

（一）權限管理與權限設定

全面預算管理系統的權限管理需與預算的流程相匹配。集團公司下發通知收集了各級企業預算編制人員、預算審核人員、企業法人及預算查看人員名單，同時按相應權限嵌入全面預算管理系統，實現按業務、投資、人工成本、財務四條業務線進行預算編報、審批，財務人員進行公司全面預算的匯總、合并，企業法人完成公司預算的全面上報。

（二）預算原型設計

首先，預算原型設計完成了集團公司預算單位、預算科目、期間、年度、幣種、版本、用戶、部門、商品大類、計量單位及數量等基礎預算維度，同時預留三個預算維度。

其次，本著直觀、清晰的原則，完成預算系統任務列表設計；重點完成了90多戶企業平均每戶40多張預算編制表單設計；完成預算系統國資委口徑及集團管理口徑輸出報表表單設計。

最后，完成集團公司預算系統計算規則定義；同時完成企業合并報表規則定義及不同層級合并單位表單設計。在預算系統中完成了所有企業的審批流程設計及個別企業特殊業務審批流程設計。

（三）預算系統業務流程測試

完成試點企業和非試點企業預算目標分解、預報、預算編制、逐級審批、預算上報、合并、預算分析、預算調整等全流程測試。

（四）二次開發及實施方案完善

預算系統二次開發主要是系統與財務系統取數接口的功能開發，系統與久其系統數據交互。目前集團公司已完成全面預算管理系統與財務及業務系統、久其報表系統的數據無縫銜接，實現數據的互聯互通。并且集團公司在流程測試的基礎上總結完善實施方案，最終嵌入預算系統。

四、系統上線推廣階段

集團公司在本階段主要完成用戶手冊的編寫和系統上線培訓。集團公司組織并完成用戶操作手冊、系統管理員手冊、系統應用手冊等手冊的編寫。同時，集團公司組織開展了合并范圍內全級次近90戶企業的財務編報、審核人員的系統培訓。全面預算系統上線培訓采取分期分批方式開展，是集團成立以來涉及面最廣、參加人數最多的一次全員培訓。集團公司完成全面預算系統上線試運行及全面上線工作。

五、系統持續支持

系統上線后，項目組積極解答系統上線的問題，出具解決方案并予以落實指導；制定出日常維護及系統用戶管理制度，并下發至集團所屬各級企業。同時在系統中完成預算下達與預算調整，并在執行相應的預算分析后，集團開展了深入實施效果評估，并進行了項目總結。

第8篇：需求分析報告范文

因此，很多企業都會利用Hadoop實現數據存儲，再通過其他工具實現對大數據的高速捕獲和實時分析。這里，我們將通過艾瑞咨詢集團的一個真實案例，解讀一下敏捷BI如何和Hadoop進行互補，幫助其實現互聯網大數據分析的。

定制化項目效率低下

艾瑞咨詢集團（iResearch）是一家專注于網絡媒體、電子商務、網絡游戲、無線增值等新經濟領域，深入研究和了解消費者行為，并為網絡行業和傳統行業客戶提供市場調查研究和戰略咨詢服務的專業市場調研機構。

目前，艾瑞咨詢集團可以向企業提供線下報告和軟件兩種定制化咨詢報告服務。但是，企業客戶的定制化需求非常多變，艾瑞咨詢集團生成一份線下報告交付周期需要3至4周，提供軟件的交付周期則需要半年。再加上項目所需人工成本升高、迭代周期延長，艾瑞咨詢集團往往不敢承接太多定制化項目。

通過調研，筆者發現了艾瑞咨詢集團的真正需求：根據時間維度和網站匯總對用戶的來源地區、來路域名、頁面訪問次數、停留時間、有效訪問次數、跳出率、回訪者、新訪問者、回訪次數和回訪相隔天數等相關數據進行統計分析，并且還能夠在動態添加條件之后，通過對監測用戶行為獲得的數據進行分析，以最終得出更加詳細、清楚的用戶行為習慣。

因此，艾瑞咨詢集團迫切需要一種更加敏捷、高效的大數據分析工具提升定制化業務的效率。

大數據面前：敏捷BI PK傳統BI

在解決艾瑞咨詢集團面臨的難題時，傳統BI的做法是，IT人員事先根據需求分析進行建模，建好二次表或打Cube并提前匯總好數據，業務人員才能在前端查看到分析結果的報表。雖然這種做法很成熟，但是解決不了艾瑞咨詢集團的難題。

首先，業務人員查看的報表相對靜態，分析的維度和度量的計算方式已在建模時預先設定好，不能更改。例如，定好了求和或求平均數，再想改成求方差必須再去修改模型。

其次，分析需求變更時，業務人員不能直接調整報表，需要IT人員重新建模或修改已有分析模型，耗時較長，響應速度較慢。

最后，有些企業的數據量很小，也需要按照此流程和架構來進行大費周折的數據分析。

造成這些問題的本質原因是，過去的技術架構針對海量數據的計算能力不足，企業用戶需要通過建模、二次表、Cube提前進行數據運算匯總。

艾瑞咨詢集團希望為企業客戶提交這樣一份分析報告，不僅能看還能動態分析。對于艾瑞咨詢集團來說，數據展現應該是起點而不是終點。看到了數據，要能交互式分析、深入向下挖掘，要能發現問題并找到答案，還要能采取行動。與數據交互的過程要足夠快，如果用戶每次點擊需要等三五分鐘才出結果，就無法進行交互分析。

并且，分析報告應能讓非IT部門的同事直接在分析平臺上做出來。不能把所有的分析報告需求都提交到IT部門，這樣會嚴重增加IT部門的工作負擔。同時，敏捷BI的實施和操作要簡單化，讓業務人員可直接使用。

同時，分析報告需求經常需要牽涉到數據層的改動，需要IT部門去改進數據層和業務層，傳統BI平臺需要一兩個月才能完成模型梳理。敏捷BI無需事先建模，可以在分析過程中靈活調整分析維度和報表展現，需求變更可以在一天之內響應，提升企業的洞察力決策力。

與傳統BI的重量建模、統一視圖不同，敏捷BI采取輕量建模、N個視圖的方法，不建二次表和Cube，數據導入后可以直接進行分析，并且業務人員可以實時調整分析的維度和度量的計算方式，極大地增加了靈活性，真正做到和數據對話。

既然有這么便捷的方式，為何傳統BI不采用這種架構呢？那是因為，傳統技術架構沒有引入大數據技術，面對海量數據無法在用戶點擊后的幾秒內就展現企業客戶需要的分析結果，因此必須通過建模提前把數據匯總好，才能保證分析報表展現時的速度。

因此，實現敏捷BI的前提是采用新架構處理數據，其涉及的技術包括分布式計算、內存計算、列存儲、庫內計算等。敏捷BI可以通過更低的成本、更短的上線周期，快速讓企業洞察到數據的含義和價值。

業務效率數倍提升

深入研究艾瑞咨詢集團要分析的數據，筆者發現，艾瑞咨詢集團每天要分析的數據量達幾千萬條，且不同企業客戶的分析需求各不相同。因此，復雜多變的多維度分析需求對分析工具的分析性能提出了更高的挑戰，而傳統的數據庫和Hadoop架構已經無法滿足高性能和即時分析的需求。

為此，艾瑞咨詢集團考察過國外一些知名的產品，但是當他們獲知產品的價格和后續的服務費用之后只能放棄。而國內大多數的分析工具大多是上一代BI，需事先建模再進行分析，難以應對靈活的多維度分析變化需求，且針對大數據量的處理能力不能滿足要求。

最終，艾瑞咨詢集團選擇了永洪敏捷BI技術。當艾瑞咨詢集團將三個月的細節數據（約50億條）導入敏捷BI系統，直接就可以展現出定制分析報告。對比原先基于Excel和SQL編程的分析方法，艾瑞咨詢集團的業務效率獲得數倍的提升：線下報告交付周期從3至4周縮短至小于1周，軟件交付從半年縮短至一個月。

同時，艾瑞咨詢集團原來由于擔心需求變化導致沒有能力交付的很多項目被收入囊中。采用敏捷BI工具后，艾瑞咨詢集團可以在幾天內快速搭建原型向客戶展示，任意的需求變更都可以一周內調整完畢。這種快速原型試錯的方式，使得艾瑞咨詢集團有能力承接很多此類項目。

由于業務效率的極大提升，有能力承接更多的項目，艾瑞咨詢集團的收入空間也出現了數倍的增長。與此同時，艾瑞咨詢集團的客戶滿意度也穩步提升。

不僅如此，為了提供更加直觀可交互的分析報告，提升企業用戶體驗，艾瑞咨詢集團基于敏捷BI工具，構建了一個新型SaaS平臺。艾瑞咨詢集團把企業客戶用Hadoop架構存儲的數據，通過敏捷BI提供的接口導入到數據集市內，然后通過敏捷BI快速呈現出結果。

事實上，Hadoop和敏捷BI都有各自適用的不同業務場景，兩者是相互補充的關系。當前，很多企業都采用Hadoop實現數據的存儲，然后把Hadoop數據導入敏捷BI基于分布式內存計算的高性能數據集市中，之后再進行數據可視化分析。鑒于現在Hadoop在企業的應用相當廣泛，永洪敏捷BI產品也支持Hadoop數據源的連接。

第9篇：需求分析報告范文

1.1專業資源

專業資源主要包括專業調研報告、人才培養方案、課程體系及教學進程、實踐教學體系等教學資源。首先,對公路運輸管理專業的在校生、畢業生、用人單位、行業主管部門進行深層次、廣泛的調研,明確專業培養目標、專業核心能力,形成專業調研報告、人才需求分析報告和就業分析報告;其次,在專業調研深度分析的基礎上,將核心能力篩選、序化和重構形成專業核心課程;最后,建設和完善專業考核標準、畢業條件等教學資源。

1.2課程資源

在調研的基礎上,初步確立了《運輸管理實務》、《運輸安全管理》、《汽車客運站務管理》、《城市公交管理》、《運輸市場營銷》五門核心課程,構建五門核心課程教學資源。具體建設內容包括:

(1)核心課程標準:每門核心課程負責人在課程調研的基礎上深度分析該門課程映射的核心能力,并將核心能力進行篩選、序化和重構,形成課程內容框架,構建該門課程的課程標準。

(2)教材及校內講義:每門課程根據實際情況建設課程教材,作為教學資源的教材可以是公開出版的教材,也可以是活頁講義。

(3)教學課件:開發獨立的教學課件及課件輔助資源。作為教學資源的課件,不是傳統簡單的PPT電子資料,而是將任務單、教學案例、視頻資料、動畫等集成一體的現代化教學課件。

(4)題庫資源:一改傳統任課教師獨立開發題庫的做法,課程小組共建題庫。每門課程開發試題庫十倍量的題庫資源,題庫題型豐富,能夠滿足日常教學后的課后練習及考試需要。

(5)案例庫資源:與合作企業共同開發教學案例庫,案例素材均來自于企業生產實踐一線,由企業真實案例編撰而成。

(6)視頻及動畫資源:開發適合課程使用的視頻資源,將企業真實的運輸生產過程情境通過拍攝小視頻的方式做成視頻資源,方便學生形象地掌握和了解真實的生產流程及所需的業務技能。

2教學資源包建設的展望