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第1篇：外匯工作計劃范文

大一下就這樣過完了，外聯部的工作也暫時告一段落，轉眼新學生會外聯部已經成立快一個學期了，在這一學期中，外聯部的工作讓我們學會了很多東西，也使我們意識到了自己還需要充實。

在工作伊始，不知道怎么工作，找誰去拉贊助，面對商人該說些什么，這些對我們而言都是一片空白，而談到技巧更是極度缺乏。比如，對于運動會時期的工作，就是一個很好的例子，因為時間很緊張，任務有很重，我們全體成員都非常有壓力，但是我們都挺過來了，而且還干的不錯。

吸收收了許多經驗教訓，這一切的一切都將指引我們以后的工作。許多寶貴的經驗，使我們的工作越來越順，越來越熟，我們也越來越熱愛外聯部。隨著我們工作開展時間的延長，我們接觸的人日益增多，了解的視野逐漸豐富，我們的看待問題的角度就在于不同的人的接觸中不斷全面，我們處理問題的方式也在對不同的了解中漸漸成熟。

在工作中，我們將堅持以下幾點原則：

1、根據學生會的工作安排，制定并實施本部工作計劃，撰寫本部工作總結。

2、積極主動的搞好與學生會其他部門及兄弟系之間的關系。

3、在我系的重大活動中，及時散發請貼，在必要情況下，爭取社會力量的支持。

4、在與其它系合辦活動中負責協商具體細節。

外聯部的工作使我們更加成熟，它賦予我們的交際能力將有益于我們的一生，對于我們今后的工作和學習都將起到巨大的指引和輔助作用。選擇外聯部，我們都無怨無悔，盡管我們曾犧牲大量的休息時間去忙工作，答案是我們始終堅信老師和師哥師姐們告訴我們的話“來到外聯部，你就得痛并快樂著”。雖然我們的工作能力有了巨大的提高，但我們的工作始終仍然艱苦，只為了預約的機會不能浪費，我們也曾在陽光的暴曬下在正午忙碌，只是為了趕時間，盡管如此，我們始終不能放棄，將這項工作踏踏實實的做到最好。

最后，希望新一年的學生會工作順利，外聯部成員團結向上，積極進取。工作計劃：

轉眼間，又是新的一學年，隨著新一屆的學生會納新工作的完成，外聯部又一次注入了新鮮的血液，充滿了活力來面對新一年的挑戰。外聯部的主要工作在于拉取贊助，解決學生會工作經費問題。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個學生的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬于學生會的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的工作正常運轉起來。認真的總結了前一年成功失敗的經驗，我們擬定了新學期的工作計劃。

首先，聯系往屆外聯部的師兄師姐，建立長期聯絡，向他們學習相關的經驗，如開展交流會、講座等。并爭取與他們所建立的老客戶建立聯系及相關合作，以優良的作風及高效的工作建立良好的信譽，達成長久的合作關系。

2、全體成員定期總結經驗教訓，建立以客戶利益為出發點的完整的贊助體系，改善傳統的單一經費制贊助模式，大膽創新。通過互相交流，進一步從理論和實踐兩方面提高認識和能力。

3、與其他部聯辦一些有意義的活動，讓同學們的知識及興趣在實踐中得以充實與提高，學生會其他部門有什么活動時，我部會盡可能的到校外聯系贊助單位，為其提供資金及資源支持。

4、組織本部及其他部門的干事的聯誼活動。加強了解，加深感情，使得大家能齊心站在一條戰線上為學生會服務。

第2篇：外匯工作計劃范文

1.部門各種制度的建立。

1）建立部門例會制度，定期與不定期召開會議，規范行為，保障在有限時間內完成上級任務。

2）干部考核制度，以激勵同事認真工作。將服務禮儀，信息化能力，創新性想法，紀律考核期工作業績作為考核的幾個重點。

2．干事培養：

1）初期這種鍛煉他們的自主能力和獨立面對能力，干事的活動本著自主尋找。

2）中期自信心為主的培養，每次例會以各種形式鼓勵干事，保持它們的工作積極性和工作熱情。

3.本學期前期工作主要放在贊助這一塊，發動部門全部力量去做這項工作。為團學活動拉回一定的經費。

4.部門活動，在園區內搞一個廢舊物品的交換活動（把自己沒用的東西拿去換別人沒用的東西，但別人的廢舊東西對自己有用）

第3篇：外匯工作計劃范文

我們這一群新干事已經在外聯部工作了一學期，在結束的一個學期里，我們對內團結同學，共同學習，取長補短。外聯部的主要工作在于拉取贊助，解決學生會工作經費問題。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個學生的工作會產生重大影響。外聯部積極配合其他部門以及主席團的工作，使整個學生會的工作正常運轉起來。在學生會新組之際，擬訂一下新一學年的工作計劃。

二、主要工作內容

1、外聯部的工作是長期性，不間斷的。平時，就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商，發揮外聯部內部本地干事的地域優勢。在同學中的調查，了解同學們的利益和需要，并以兩者的結合點為出發點與同學及贊助商進行雙向溝通。

2、在3月至5月份之中,外聯部可以牽頭搞一些活動，如舉辦一些能夠調動大家積極性的講座，舉辦學生會階段性成果展，舉辦電影節等，并拉動其他部門積極參與協作。

3、在本學期中主動聯系一些書籍、體育用品，電子商品諸如此類的符合學生消費的商品經營商，通過掛橫幅，打宣傳等形式收取場地費，宣傳費等等。

4、關于部門活動的策劃

初步設想如下：選用的植物大戰僵尸單機游戲的形式，將同學們從電腦桌前拉到運動場來的一次大膽嘗試。

內容包括：參加的同學先自由挑選角色，組成了植物和僵尸兩支隊伍。植物與僵尸每隊成員有十六人，兩組同學分別佩戴屬于自己的“形象頭箍”。游戲正式開始后，植物隊立即展開了強大進攻，植物們也開始積極應戰。隨后，植物隊和僵尸隊成員交換角色，新的僵尸們又再次整裝待發。

要求：積極向上。

主題為：真人“植物大戰僵尸”。

面向對象：全體學生

三、總結

外聯部是學生會與外部聯系的橋梁，是學生會樹立對外形象的窗口，是與各學院聯系的紐帶。

第4篇：外匯工作計劃范文

學生會外聯新學期工作計劃

前言：

外聯部是輪滑協會的重要職能部門之一，新一屆的輪協主要干部的組建近已經結束，外聯部納干納新工作即將進行。此次新組建的干部隊伍面向農大全體學生。外聯部主要工作在于拉取贊助，解決協會工作經費問題。對于一個團體來說，資金是各部門活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個協會的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬于協會的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及理事會的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及理事會的工作，才能使整個協會的工作正常運轉起來。

一、人員編制：

1、部長：1名 負責整個部門工作的協調、管理和開展。

2、副部長：1名 協助部長工作并主要負責組織全體部員外出工作

3、干事：2名 主要負責部門外聯活動策劃，外出尋求商家贊助和支持

二、工作流程：

1、活動策劃

2、人員安排

3、外出工作

4、活動組織、開展

5、工作總結、金費結算并備案

三、部門管理：

通過內部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化等級觀念，努力營造外聯部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。

1、獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴于律己、充分發揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。計劃部門預留20%的贊助費，10 %作為拉到者獎金，另70%作為部門的活動基金。

2、工作程序化、規范化機制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的機會，防止個別部員因占用過多時間而影響學習。

3、競爭機制。有競爭才有創新，創新是一個組織永?；盍Φ脑慈?。通過競爭，讓部員充分發揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創新。與獎懲機制相結合，充分調動每個人的積極性、挖掘其潛力。

4、持續性機制。在工作中不斷總結經驗和教訓并備案，不忘對新成員的培養，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經驗、信息資源上承接良好。

四、工作計劃

1、外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商。

2、外聯部可以牽頭搞一些活動，如聯系溜冰場、中國移動公司、中國聯通公司等，幫助其進行活動宣傳，開拓其銷售領域，達成互惠互利的合作關系并與其保持長期密切的聯系。

3、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯系，舉辦廣場秀，間插聯歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。

4、聯系好溜冰鞋供應商。爭取拿到低廉的鞋價，為成員減輕金錢負擔。

五、最重要的職能：

1、是引入社會資源，為本協會各項活動的開展提供強有力的資金，物質支持。

2、負責校際間的交流，包括文藝、體育等。

3、負責聯系單位，爭取為一些活動找到贊助商，增加同學們參與的積極性。

4、對外對內作好我們協會的宣傳工作，讓更多的同學了解我們協會所展開的一系列活動，吸引同學們來參加。

5、組織多種多樣的校園活動，豐富同學們的課余時間。

六、部門金費預算：

1、資料打印費 。

2、外出車費 。

第5篇：外匯工作計劃范文

今天下午這次會議，主要是以座談交流的形式，共同查找分析我市外經貿工作存在的困難和問題，研究探討加快外經貿發展的對策措施，進一步認清形勢，提高認識，自我加壓，奮力趕超，盡快擺脫目前的落后局面，全面提升外經貿發展水平。

剛才，5個市直部門、2個駐泰單位和泰安高新區、肥城市以及2家企業主要負責同志分別作了發言，李琥同志、林華勇同志也都講了意見，大家講的都很好，這說明都做了認真的思考和準備。從大家的發言來看，有三個明顯特點：

一是態度端正。我們發言的重點在于分析問題、研究問題，不回避矛盾，客觀分析現狀，認真查找存在的薄弱環節和問題，有針對性的提出一些意見、建議和推進措施。我認為大家的發言態度是端正的，商務局全面匯報了外經貿工作情況，其他部門談的都很好，結合各自的工作來分析，重點匯報了在哪些方面做得還不夠，還存在哪些問題，下一步該怎么做。我認為這些意見和建議談的都比較到位，需要系統的整理和規范，認真抓好貫徹落實。我建議今年下半年適當時候召開一次規模較大的外經貿工作會議，通過這次座談會和后續的工作實踐，最后要形成進一步加快和改進外經貿工作的意見，市委、市政府從宏觀上進行引導和要求，這是我們推進工作行之有效的做法。我們去年的工作、今年上半年的工作以及這次座談會，最終都要有一個結果，形成一系列的體制機制，指導下步工作開展。所以說，大家的態度都比較端正，有利于我們放下包袱，輕裝前進。因為我們目前的外經貿工作，在全省來說是比較落后的，這是一個不爭的事實，我們不遮不蓋，正視這一問題，擺出來分析、研究，爭取迎頭趕上。

二是原因分析到位。各部門對外經貿工作存在的突出問題和主要原因，我認為分析的比較透徹，如果再加上兩位市長的意見和其他同志的補充，這樣就把我們目前的困難和問題分析透徹了。當然，落后的原因是多方面的，我一再強調，我們可以分析客觀原因，但那不是主要的，主要的應多從主觀上找原因。客觀原因是共性的，是大家都面臨的。比如國際金融危機，泰安、山東、全國、全世界都在面臨這個問題，如果僅僅把它當成一個主要原因，那研究工作就沒有意義了。但在金融危機面前也有不受影響、發展壯大的，人家為什么做得好？我們的能力、水平、思路、機制是不是符合發展的變化和需要？對各方面關系的處理是不是把握得當？所以我們還是應多從主觀上找原因、看差距，這是一個積極主動的態度。商務局剛才匯報的思想重視不夠、觀念比較滯后，利用外資的方式比較單一，沒有建立起有效的工作機制，投資軟環境還存在很多問題，缺乏高層次的外經貿專業人才，這些都是主觀上的原因。前幾天我參加省委姜異康書記召開的座談會，他就特別談到當前在轉方式調結構過程中，我們有相當一批干部面臨兩個危機，其中之一就是能力危機，發展到了新起點、提出了新要求，我們的能力、知識水平跟不上，不知道怎么轉、怎么調，不知道下一步怎么發展。

三是勇于承擔責任。針對外經貿的落后現狀，大家在發言中，都沒有推卸責任，表現出了敢于擔當的負責態度。當然，我們現在談責任不能歸結到哪一個人或哪一個部門，外經貿目前有困難、有問題，它不僅僅是外經貿部門的責任，也不僅僅是分管外經貿領導的責任，作為市委、市政府主要領導都有責任，我們應該正確的去面對，抓主要矛盾，抓薄弱環節，認真思考謀劃改進措施，使今后的外經貿工作發展的更好、更快。我曾經多次強調，做工作要多一些雪中送炭、少一些錦上添花，哪項工作現在有差距、有問題，那么我們就多下點力、多研究、多推動，共同扭轉被動局面，實現外經貿工作健康協調發展?？傊?，今天這個座談會超出了我預想的效果，關鍵是我們能不能抓住目前形成的認識和成果，實質性、大力度的向前推進。我們不能僅認識到問題，更重要的是要解決問題，認識問題是水平，解決問題的能力是更高的水平。現在我們都認識到了這個問題，那么下一步就應該立即行動起來，全力解決問題。

鑒于時間因素，就做好當前和今后一個時期的外經貿工作，我簡要強調五點。

第一，全市上下要高度重視外經貿工作。我在去年底的全市經濟工作會議上指出，要扭轉對外貿易低迷現狀，不是針對幾個部門、幾個企業，我們方方面面都要重視。要充分認識到外經貿工作的重要性和做好外經貿工作的緊迫性，切實增強危機感和責任感。我們現在的外經貿工作，不論是數量還是質量都有問題，很不好看，這是實實在在的。當前的經濟發展，拉動經濟增長的投資、出口、消費三個板塊，缺少一個拉動，成為一個“短板”，就會影響發展。我市進出口總額僅占全市gdp的4.3%，全省平均是28%，我們連零頭都不夠。如果我們達到全省平均水平，我們的gdp會增加很大一塊，效益也會大大增加，我市的gdp就有可能過億了，而不是現在的1700多億，由此可以看出外經貿工作的重要性。因此，從全市經濟社會發展的大局著眼，我們一定要盡快改 變外經貿的落后現狀。全市上下一定要統一思想，提高認識，把外經貿工作緊緊抓在手上，抓實、抓好、抓出成效。

第二，要按照科學發展觀的要求，堅定不移的推進發展、加快發展。總的來說，解決外經貿問題的基礎在于發展水平的高低。目前，我市的經濟總量還比較小，大企業數量也比較少，這是制約外經貿發展的根本原因。說起大企業數量的問題，這幾天到東營、濱州、淄博參觀考察，本意是學習借鑒他們的經驗，重點推進我市的創城工作，但沒想到東營、濱州近幾年發展起了這么多的大企業、好企業。到東營主要看他們的城市規劃和東城西城對接實施情況，到濱州主要看新區開發，到淄博主要看城市改造及管理。在三市安排項目過程中，我們既看到了他們的城市面貌、基礎設施，也看到了他們的大企業、好企業，確實感觸很深。東營、濱州的大企業比我們多，特別是土生土長的大企業。東營的華泰集團去年銷售收入達到150多個億；信義集團發展的也非常好，生產的剎車片在全國影響很大。濱州的西王集團原是一個村辦企業，目前已達到了150多億的年銷售收入，主要生產糖、葡萄糖、淀粉，從玉米里面提取，再利用下腳料加工玉米油，后來新上了鋼鐵廠、房地產。僅西王集團就有三個上市公司，而且均在境外上市，許多指標都是全國第一、世界最大。魏橋集團發展更是突飛猛進，特別是第三工業區，生產裝備、工藝和管理全都是世界最高水平，清一色的進口設備，自動化水平相當高，產品也非常好，去年銷售收入達到了800多個億。制造風力發電成套設備的長星集團，屬于新能源企業，一臺風機造價萬元，產品出口到保加利亞等國，20xx年就能形成年產風力發電設備1000臺套的規模。外面的世界很精彩，我們在發展，人家也在發展，而且發展的很快。東營、濱州去年的財政收入80多個億，東營140萬人（不含油田干部職工40多萬人），濱州350萬人，而我們550萬人，去年的財政收入90多個億，與他們人均比差距太大了。東營、濱州都有大企業，而且都是土生土長的企業家發展起來的，但是企業發展是目前同行業世界上最先進的、最現代的，產品出口量都非常大。濱州亞光毛巾，就是把毛巾這樣的傳統產業提升改造，把老產品賦予高科技、小產品做成大產業。到這些企業參觀學習，他們在世界各地的生產網點、銷售中心，都展示的特別清晰。好企業一定要有自己的品牌和宣傳陣地，通過宣傳展示，就能看到企業的發展歷程、銷售產品和企業文化，這些都值得我們學習。我贊成外出參觀學習，但數量不一定多，一定要用心去學，看看人家最新的發展和變化，就會深受震撼和啟發。我們現在的大企業少、好產品少，制約了出口貿易發展。例如我市擁有全國最大的有機蔬菜基地，但我們的出口趕不上萊蕪。我們這么多企業的出口總量趕不上濟寧的一家企業，這些都值得我們深思。

加快發展要創造好的環境，我們的創城工作就是為了創造好的發展環境。這次外出參觀學習，濱州新區在四五年時間里搞得很像樣，拉開了城市框架，功能設施在逐步完善，環境也更加優美，外商主動愿意去投資、生活。因此，現在應強調環境招商，而不僅僅考慮政策招商，目前的政策效應已沒有多大吸引力了，關鍵看有沒有一個好的發展環境，讓投資者感覺到在你這里能有一個好的發展，發展的潛力才是巨大的。最近我們搞了幾個項目，拉了一些框架，目前主動來我市投資洽談的逐漸增多。如果光給人家優惠政策，自己的發展環境不努力營造，求人家也不一定來，這就是觀念的問題、發展方式的問題。我們企業如果自己發展的很好，人家就愿意跟你合作，看你非常有潛力，企業愿意跟你合作，肯定考慮有發展的空間，如果你沒有這個空間誰愿跟你合作，不管是嫌貧愛富也好，目前它就是這樣一種競爭。招商引資不僅要引資，更多的要引進技術和人才，提高我們的總體水平。不管是傳統產業的改造升級，還是新興產業的培植發展，裝備水平和管理水平上不去，就沒有希望。當然，我們要大力扶持本土企業家，這是根本。我們的企業家如果把握住了方向，這幾年的發展是成倍的、翻番的增長。魏橋集團的銷售收入也就是50個億，不到10年的功夫，增長了十幾倍；西王當時從面粉廠起步，幾個億的年銷售收入，現在150多個億，他們的發展壯大就在近幾年的時間。因此，加快發展、又好又快發展，是我們做好各項工作的基礎和前提，是加快外經貿發展的根本和關鍵。

第三，要形成整體合力，共同推動外經貿發展。一是各有關部門要支持促進外經貿發展。加快外經貿發展是一個系統工程，發改委、經信委、農業局、經濟合作局、海關、檢驗檢疫局等部門，都承擔著一定的任務。比如經濟合作局的主要職能就是招商引資，內資外資都要考慮，如果沒把好的外資引進來，沒把先進的技術設備帶進來，發展出口貿易就很困難，其它相關部門的工作也是一樣。剛才海關提到的屬地通關、公用型保稅倉庫等問題，都值得我們研究和宣傳；檢驗檢疫局也提出了很多好的意見和建議。如果外經貿工作上不去，海關和檢驗檢疫局的業務也不會上去，這都是相輔相成的。外經貿工作把大家聯在了一起，做好外經貿工作是我們共同的責任。二是要充分發揮企業的主體作用。企業是做好外經貿工作的主體。政府要與企業建立互動溝通機制，通過多種形式相互啟發、相互交流，了解企業所需，提供優質服務，促進企業發展。企業也要眼光長遠，善于學習，不斷提升發展境界。岱銀和泰開是泰安企業界的佼佼者，但是山外有山，在發展中一定要保持清醒的頭腦，不斷的追求，不斷的進步，這樣才能立于不敗之地。三是要大力引進培養外經貿人才。人才很重要，有人才就會干工作、就能干好工作，沒有人才不僅不會干、更干不好。剛才林市長講了，我們過去有一些很好的企業，現在都倒閉、破產了，這說明企業負責人不能與時俱進，在過去發展的條件下還可以維持，但隨著形勢的發展和要求的提高，在新的層面上他就無所適從，這就是大浪淘沙、優勝劣汰。目前，我們十分缺乏營銷人才，缺乏跟國內外打交道的人才，制約了我市外經貿發展。所以，我們一定要大力引進培養多方面的外經貿人才，為加快外經貿發展提供智力支持和人才保障。

第6篇：外匯工作計劃范文

1、增強自己的綜合業務分析能力，學習和掌握產品技術知識，熟練掌握生產流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中。

2、根據客戶訂單及時制定和修改發貨計劃；負責發貨計劃的過程監控和具體實施；發貨訂艙以及相關事務的協調，保證產品的正常發貨，并及時向領導反映過程情況。

3、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發展壯大提供信息支持。

4、理解、掌握本崗位所使用的質量體系文件，按照質量體系文件規定完成各項質量活動，并就涉及銷售部的環節嚴格執行程序文件和相關管理規定。

5、按時完成全部發貨所需要單據的繕制和交付和給客戶單據的交付，包括發貨單、裝箱單、商業發票、運輸合同、運輸聲明、原產地證等等。

6、及時就發貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。

7、參與公司新產品項目的生產評估和實施過程監控。如發放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤。

8、本部門員工將一如既往的團結協作，協調處理本部門計劃和預算執行過程中出現的問題，積極協助領導處理緊急事件和重大事件。

9、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。

10、向國外客戶催要應付款項，包括在webedi生成asn和發票，制作紙質收匯單據等，及時回款，對未達帳項積極負責。

11、參加生產經營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。

12、隨時完成上級領導交給的臨時任務等。

1、 銷售工作計劃是各項計劃的基礎ハ售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發展計劃、利益計劃、損益計劃、資產負債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎。

2、 銷售工作計劃的內容ゼ蠣韉南售工作計劃的內容至少應包含下述幾點：

（1）商品計劃（制作什么產品？）

（2）渠道計劃（透過何種渠道？）

（3）成本計劃（用多少錢？）

（4）銷售單位組織計劃（誰來銷售？）

（5）銷售總額計劃（銷售到哪里？比重如何？）

第7篇：外匯工作計劃范文

辦公室工作計劃：

1、按計劃組織開展慶祝建黨八十六周年“七一”各項活動；

2、建立鎮、街外經貿聯絡員隊伍；

3、組織召開鎮、街、企業外經貿信息員會議；

4、召開安全生產例會，組織一次安全生產培訓；

5、修改完善各項工作制度并提交黨組討論；

6、與省廳進一步銜接落實各擴權事項；

7、就回復人大、政協建議、提案問題邀請相關人員召開座談會；

8、組織做好治安巡查工作；

7、完成局領導交辦的其他任務及其他日常事務性工作。

外貿科：

1、調研出口退稅下調對我市出口的影響，提出措施及建議，幫助企業逐步適應政策調整；

2、完成xx年度外向型經濟扶持政策的兌現材料匯總審核，配合財政撥付xx年中小企業國際市場開拓資金補助款；

3、完成“義烏出口名牌”材料審核、評定工作；

4、上半年外貿出口分析及提出下半年工作措施；

5、根據省廳通知，上報xx年中小企業國際市場開拓資金材料；

6、做好七月份香港夏季禮品、家庭用品及玩具展、德國杜賽爾多夫秋季國際服裝展、美國拉斯維加斯美容展、日本文具展的出展工作；

7、巴西文具展、拉斯維加斯服裝展、法蘭克福消費品展、東京禮品展、俄羅斯美容展、迪拜秋季博覽會、上海法蘭克福文具展等展會籌展進行中；

8、與環球資源聯合舉辦香港內衣及泳衣展推介會；

9、200x年上半年國際展會開始招展。

外資科：

1、籌備“2007義烏現代服務業新加坡推介會”；

2、做好省重大經貿活動簽約項目用地出讓的跟蹤服務；

3、外商投資企業聯合年檢工作總結；

4、走訪市機關相關部門和重點鎮街，掌握各單位招商引資工作進展情況。

外經科：

1、總結“走出去”戰略研討會成功經驗和上半年外經工作；

2、著手建立與國外駐滬機構的信息網絡，加強與省廳駐滬辦事處的聯系；

3、走訪各鎮街和重點企業，加強境外投資政策宣傳工作；

4、兌現0x年境外投資企業獎勵政策；

5、開展對境外投資企業基本情況與經營活動調查統計；

6、走訪相關企業，承辦境外投資審批和申報工作。

涉外服務中心：

1、繼續做好外國企業常駐義烏代表機構的承辦報批及后續服務工作；

2、繼續做好境外個人臨時執業備案工作，加強與相關部門之間的聯系和溝通，密切關注國家外匯政策動向，及時準確做好執業備案工作，嚴把材料關，分工明確，力求不出錯，不犯錯，精益求精，穩扎穩打；

3、繼續做好買方信息管理系統的錄入工作，主要是境外個人臨時執業備案和代表機構的數據輸入；

4、中心原有數據庫的重新使用。由于種種原因，中心原先自行委托電腦公司開發的數據庫被擱置了起來，但是基于中國出口信用保險公司開發的數據庫還遠遠滿足不了我中心對數據庫功能的需求，因此需要重新起用中心原有的數據庫，并自主委托電腦公司開發新的功能；

5、繼續做好涉外經濟糾紛的調處工作，并對調解成功的涉外糾紛的后期管理和服務工作做進一步的探討。

第8篇：外匯工作計劃范文

[編者按]2005年是農村信用社改革試點工作全面鋪開的一年，也是我社各項業務發展全面取得重大突破的一年。通過改革，經歷了半個多世紀的××農村信用社通過轉換經營機制，明晰產權關系，完善法人治理結構和增強服務功能，煥發出無限生機和活力，朝著美好的2006年邁進。在辭舊迎新之際，記者特采編了聯社各業務部門的新年展望，和讀者共享。

市場拓展部

2006年，市場拓展部將以聯社制訂的工作方針為指導思想，以農村信用社改革為核心，扎扎實實開展各項工作。具體思路是：抓好資金組織工作，重新制訂合理、有效的考核激勵機制，加強綜合營銷，力促資金組織工作再上一個新臺階。

加強對營業網點的建設改造。除了繼續根據業務發展需要對網點進行調整外，今年還將致力對網點的標識、外部形象等進行統一規范，提高我社企業形象，并計劃在條件成熟的社成立非現金服務區及vip客戶服務區，為vip客戶提供更優質服務。

發展銀行卡業務及中間業務，努力培育新的利潤增長點。加強對業務的整合營銷與管理。擴展短信服務功能，進一步提高我社金融服務的科技含量。

加強制度建設。以規范的制度、規范的業務操作作為業務發展的強大后盾及保障加強對外宣傳及業務推廣，計[本文轉載自劃對我社各項業務做一個統一、全面、整體的廣告宣傳。

加強培訓力度，提高員工業務水平、服務禮儀及文明服務水平。通過形式多樣的活動，培養員工團隊精神。

繼續舉行中間業務知識競賽，給予一線柜員展現自我的舞臺，以比賽促進員工業務水平及整體綜合素質的提高。

2006年是××農村信用社改革關鍵的一年。市場拓展部將在聯社領導的正確帶領下，緊密圍繞聯社的工作方針政策，務實求新，為信用社的業務發展作出應有的貢獻。

國際業務部

2006年，國際業務部工作的基本思路是：以強化風險管理為基礎，以實現盈利為目標，以全面發展國際結算業務為主線，促進我社外匯業務穩健發展。工作計劃如下：

1、內部管理方面。一是不斷完善各項外匯業務流程、規范操作。二是積極適應匯改變化，加強匯率風險管理。三是重新調配部門人員，整合部分崗位。四是組織一次全社的外匯業務檢查，杜絕外匯業務的操作風險及政策風險。

2、業務經營方面。一是構建有效的外匯營銷體系，發揮整體合力，加快推動國際結算業務全面發展。二是會同信貸部穩健開展貿易融資業務，豐富我社外匯產品。

三是加大行網絡的建設力度，提高結算效率。

3、隊伍建設方面。一是加快專管員隊伍的建設與培養，組建一支專業化的外匯專管員隊伍。二是加強對外匯從業隊伍的培訓力度，提高營銷和服務的質量。三是每半年召開各基層社專管主任例會，跟進各基層社國際結算客戶公關進展和業務落實情況，帶動各基層社外匯業務的全面發展。

4、硬件建設方面。一是健全、完善國際結算系統（ibs系統），提高國際結算工作效率，為外匯業務發展打下堅實的基礎。二是優化外匯業務的硬件設施，全面提升我社國際業務的工作效率。

會計結算部

2006年會計結算部將以“觀念求變，管理求質，措施求細，業務求精”為工作思路，大力拓展各項結算業務，創新現金出納工作方法，打造“精品柜臺”，規范會計結算業務管理，力爭取得新的突破。

一、“確保一大系統的上點、試行兩個系統的推廣、做好三項工作的開展”，促結算水平上一個新的臺階。首先，確保小額支付系統順利上點，進一步拓寬結算渠道。其次，在業務量大的網點推廣單機電腦驗印系統，逐步開通全社支票通兌業務和分社級結算行功能；推廣批量驗印系統技術的應用，提高票據入賬速度。再次，通過“擴大結算業務培訓的覆蓋面、制作結算業務宣傳冊子、設計結算業務量統計分析程序

”三大舉措，重點加大對結算業務的宣傳力度，引導客戶正確選擇結算業務種類，間接加快結算速度。

二、加強人民幣銀行結算賬戶的管理，實行小額賬戶收費。有效化解小額賬戶數量多、金額小、占用內存空間大和困繞我社業務正常發展的問題，實現從無償服務向合理定價的有償服務轉變，有效提高經營效益。

三、運用科技手段，規范業務管理。廣泛推行中心金庫管理（或推廣部分管理模式），加快賬戶的查詢、解掛、凍結功能改造，并實現假幣管理電子化，出納操作流程化，貼現業務核算程序化。同時，建立一個科學的業務信息反饋機制，促進我社各項會計結算業務的健康發展。

信貸部

在去年取得一定成績，為我社深化改革奠定根基的情況下，2006年，我社信貸工作的重點仍然是把握兩大主題：業務發展和信貸管理，在05年基礎上，將上述兩項工作進一步深入、細化和加強。

一是加快信貸營銷步伐的發展。2006年，四大國有商業銀行經過兩年的調整改革后，在鞏固原有大企業發展的同時，也將視線投向了中小民營企業，我社信貸營銷面臨前所未有的考驗。為此，聯社將以豐富信貸業務品種為手段，加快業務的發展。

1、改革現行的信貸管理模式，建立起信貸人員責、權、利有機結合的體制。

2、大力拓展票據業務和個人消費貸款市場，使兩項業務成為我社利潤增長的新亮點。

3、深入探索市場需求，加強信貸產品的開發，豐富我社業務品種。

4、積極加強和政府相關職能部門、各商會和行業協會的溝通，把握××以及大佛山市場的拓展機會。

二、繼續深化信貸管理，建立起科學發展和風險控制并重的信貸管理體系。

1、全面推進貸款五級分類工作，轉變經營思想，實現以分析借款人最終還款能力為核心的動態貸款風險分類管理。

2、加強貸后管理，將貸款業務操作全過程的檢查內容納入常規檢查工作中去，將內部控制由事后補救向事前防范轉變；建立信貸風險預警機制，防范信貸風險的產生。

3、繼續進行信貸管理制度建設，建立起涵蓋我社信貸業務的制度體系，達到省聯社“有業務的地方就必須有制度覆蓋”的要求。

資產保全部

在新的一年，面對不良貸款壓降工作的壓力和挑戰，資產保全部的工作思路主要是：圍繞一個宗旨，把握兩條主線，突出抓好四個重點，推進三個建設。即：圍繞優化資產質量、化解資產風險這一宗旨；把握深化改革與促“雙降”這兩條主線；突出抓好政府“三級”集體企業不良貸款處置、加大以物抵債力度、創新清收方法、強化隱性風險貸款管理四個工作重點；推進內控制度建設、資產隊伍建設和信貸管理系統

建設。2006年資產保全部將著力抓好以下幾項工作：

一、穩步推進政府“三級”集體企業不良貸款的處置工作。在2005年化解區屬集體企業不良貸款取得突破性進展的基礎上，今年資產保全部將把處置鎮屬、村屬兩級集體企業不良貸款作為工作重點，著重對其進行清收處置，力爭取得新的突破。

二、切實加大以物抵債力度，加快抵債資產變現。

三、進一步解放思想，創新清收方法，努力化解不良資產風險。

1、全面施行債權轉讓、打包清收、拍賣清收等措施，力求多方式、多渠道清收

壓降不良貸款；

2、繼續加大不良資產處置力度，明確重點，實施重點攻堅。

3、加強對貸款余額超5000萬元的保全類大額貸款戶的監測，適時清收處置。

4、對已訴訟但執行難的案件進行清理，加大訴訟案件的執行力度，增強執行效

果。

四、加強隱性不良貸款的管理，在“清舊”的同時，加強“堵新”力度，切實防

范新增不良貸款風險。，

財務部

2006年聯社財務管理工作將以“經營效益”為中心，堅持“重管理、穩發展”的

原則，以防范經營風險為切入點，加強內部管理，積極推進我社改革，進一步理順農

村信用社財務管理體制，明晰產權關系，完善法人治理結構，增強服務功能。

一、借改革契機，進行財務制度的建設和完善。我社統一法人工作已進入實質性

階段，整個財務管理架構會發生根本的變動，聯社財務部將在省聯社統一法人財務核

算模式的指導下，結合我社實際情況，采取“一級法人、二級核算、授權經營”的過

渡模式，進行管理架構調整和制度的規范。

二、推動財務管理系統的開發及全面上線，以電子化手段來規范和提升財務管理

水平，針對聯社成立一級法人后財務大集中的要求，建立財務管理系統，通過該系統

進行全面的財務預算、核算、分析，做好財務控制，塑造一個提升財務管理水平的好

平臺，加快財務會計工作由核算型向管理型的轉變。

三、加強對我社非信貸資產的管理，加大力度處置非生息資產，提高財務資源的

效益。制定全聯社的非信貸資產管理辦法，使我社非信貸資產管理及其風險防范逐步

走上日?；?、制度化和規范化的道路。

四、按省聯社制定的財務考核標準制定財務經營目標考核辦法，建立和完善科學

的考核激勵機制，加強對經營單位的指導和監控，在開拓業務領域、加大不良貸款清

收力度和增收節支上尋找新思路，提高企業經營效益。

五、加強成本管理，強化成本費用意識。在努力擴大收入來源的同時，嚴格管好

成本費用的支出，用好用活各種經營資源，對各經營單位實行以收定支，以有利于促

進業務發展，有利于增收的原則合理控制各項財務開支，堅決杜絕浪費行為。

六、加強財務檢查監督力度，規范信用社財務核算行為，發揮聯社財務部門管理

、監督的職能。

計劃資金部

2006年是我社全面深化改革、促進發展的關鍵一年，計劃資金部將緊緊圍繞“加

強管理、提高質量、積極開拓、增加效益”的工作思路，在確保我社資金流動性、安

全性、效益性的前提下，著重抓好以下各項工作：

一、進一步提高分析水平，搞好協調服務，認真履行計劃資金部統計分析職責，

發揮業務經營綜合分析作用，為我社的業務穩健發展提供決策依據。

二、根據上級對資產負責比例管理的規定，強化資產負債比例管理的檢測控制，

通過對資產結構和負債結構的共同調整，使資產負債質量得到優化、結構合理化，并

實現以效益為中心，兼顧安全性、流動性的管理目標。

三、根據《中國銀行業監督管理委員會非現場監管報表指標體系》的各項要求，

擬定工作方案，組織協調各部門分工合作，認真布置做好07年正式報送的各項準備工

作。

四、充分調配和運用資金，加大參與貨幣市場力度，提高對債券市場投資分析能

力，不斷拓寬資金運用渠道，積極參與競爭、拓展市場，發掘和尋找市場客戶，開發

和創新符合市場需要的金融產品。

五、加強資金的調配管理，不斷提高資金營運水平,將資金更多地運用到效益好

、風險低、有市場的資產上，同時，減少內部不生息資金的占用，將內部資金占用所

第9篇：外匯工作計劃范文

新年工作計劃范文：

一、零售業務發展具體措施：

緊抓儲蓄存款不放松，克服一切困難，把零售存款規模的增長與優化結構、提升市場競爭力結合起來，加快儲蓄存款的發展速度。為此我行要做到思想早動員、任務早明確、措施早落實，力爭在一季度分行開門紅活動中，儲蓄存款有較大的增長。

1、深化客戶關系管理，不斷提高vip客戶的貢獻度，通過客戶信息收集、檔案建立、落實分級維護、績效考核等基礎性工作，初步形成規范化的客戶關系管理格局。通過熟記大客戶活動，使網點臨柜人員均能熟悉本網點vip客戶的基本情況，做到準確識別、優質服務，使其享受優先、優質、優惠的差異化服務，進一步增強客戶對xx銀行的信賴與忠誠度，使vip客戶的貢獻度大幅提高。

2、完善考核方案，充分調動員工的積極性，牢固樹立員工是企業的主人，只有把員工放在第一位，才能最大限度地激發為客戶優質服務的主觀能動性，工作積極性和革新的創造性，真正做到顧客至上，賓至如歸實現人才和效益雙贏，使我行的存款及早有突破性的發展，也為員工的發展創造更多機會。**年元月初，我行根據員工的不同崗位，分別制定了基金及儲蓄任務，并充分利用股市走好的時機，加大基金對外宣傳和營銷力度，在保證儲蓄存款穩步增長的同時，基金銷售也取得了較好的成績。

3、加大業務宣傳力度，全方位、高密度宣傳我行的教育儲蓄、通知存款、保險(交強險)、開放式基金、中銀信用卡、人民幣理財產品等特色業務，在儲蓄存款實現一季度開門紅的基礎上，乘勢而上，繼續保持快速增長的勢頭，早日完成全年中間業務收入和儲蓄存款任務指標。

4、高度重視總行推廣直客式零售貸款服務模式的發展戰略,積極投入網點業務戰略轉型,扎扎實實做好直客式網點銷售工作,將其作為今后一個時期內個人金融業務的一項重要工作來抓,努力提高網點服務意識,珍惜現有客戶資源,主動向客戶宣傳我行零售貸款產品,積極引導潛在客戶成為現實客戶,盡快提升網點對外的宣傳和銷售能力。

5、外幣業務的開辦將是我行**年新的利潤增長點，通過匯聚寶、外匯買賣等外匯理財品種，豐富我行的業務種類，滿足客戶多方面的理財需求。積極推行本外幣一本通業務，方便客戶統一管理資金，以此帶動人民幣儲蓄存款的增長。

二、對公業務發展具體措施：

1、積極適應我行所處的市場環境的變化，在積極維護已有客戶的同時，要拓寬思路、主動出擊、尋找新客戶，要從行業大戶以及新客戶、新項目的源頭切入，擴大存款客戶群。新年伊始，我行就積極走訪對公客戶，在人民幣匯率走高，美元匯率下跌的情況下，動員在我行開戶的出口結匯企業，及早結匯，減少因匯率下跌所造成的損失，僅結匯業務就給我行帶來近3000萬元的新增對公存款。

2、利用各方資源，全面營銷企業網銀業務。以授信客戶、集團客戶為主攻對象，提高客戶網上銀行普及率，提高網銀交易量。

3、按照分行授信業務發展方向,努力挖掘具有較強成長性的企業,向公司業務部積極推介,帶動我行公司存款業務的發展,同時取得更多利息收入,提高我行的盈利水平.

4、針對我行所處市場的特點，如家電市場、鋼材市場等商貿企業多、資金流量大、電匯業務頻繁的現象，積極向客戶營銷銀行承兌匯票貼現業務和匯款業務，提高我行的中間業務收入水平。

5、**年我行將大力發展消費信貸業務，在繼續做好金成房產住房按揭項目的同時，積極營銷xxx汽車城的商戶，爭取在汽車消費信貸業務上有所突破，以此帶動中間業務和公司存款業務的進一步發展。

三、內部管理措施

認真落實內控制度，積極堵塞內控漏洞，認真按照總、分行制定的內控制度和措施要求，積極開展內控體系建設和防案工作。

1、加強內控文化建設，積極培育符合銀行實際的內部控制文化。要把內控意識貫穿到每位員工的思想中，使之形成理念、自覺行動和準則，使內部控制無處不在、無時不在。

2、加強員工思想道德教育，培養員工樹立正確的人生觀和價值觀，防范道德風險，提高職業道德水準。

3、嚴格執行操作流程，不折不扣的執行各項規章制度，防范操作風險。有章不依、違規操作是形成風險隱患、發生案件的根源，嚴格執行各項規章制度、確保各項業務操作的合規性，是加強內控管理、防范風險隱患的根本途徑。