知識產權戰略與管理精選(九篇)
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第1篇：知識產權戰略與管理范文
關鍵詞：知識產權戰略 知識產權法制 互補關系 互動關系 互融關系
在我國，知識產權戰略是與科教興國、人才強國、可持續發展并列的國家重要發展戰略。自2008年《國家知識產權戰略綱要》頒布以來，我國知識產權戰略得到大力推進和深入實施，然而，在實踐中還存在將知識產權戰略與知識產權法制相混淆、等同或分離的誤區，實施知識產權戰略的作用在一定程度上還未充分發揮出來。《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》明確指出，要實施知識產權戰略，完善知識產權法律制度，加強知識產權的創造、運用、保護和管理，加大知識產權執法力度。為適應新形勢發展的需要，進一步厘清知識產權戰略與知識產權法制之間的關系，對更好地發揮我國知識產權制度的作用至關重要。
一、知識產權戰略與知識產權法制的互補關系
知識產權法制強調對知識產權的確權保護，而知識產權戰略強調對知識產權創造、運用、保護和管理的全面發展；由確權保護到全面發展，彼此構成了平面與立體的互補關系。
1、知識產權法制強調知識產權的確權保護
知識產權法制是保護知識產權的各類法律制度的總和。知識產權是民事主體所依法享有的支配創造性智力成果、工商業標記以及其他具有商業價值的信息并排斥他人干涉的權利。[1]知識產權權利人對知識產權享有支配的權利，知識產權屬于一種對世權、支配權。我國法律對知識產權的劃界實際上就是對知識產權的確權，確定將哪些客體納入知識產權保護的體系之中。知識產權法制通過有效地調整因確認知識產權歸屬、知識產權內容公開、授予知識產權權利人獨占、許可或轉讓等權利而產生的各種社會關系，實現對知識產權的保護，知識產權法通過確認智力成果權，明確了智力成果的社會價值和經濟價值，從而激發智力勞動創造者的創造熱情，促進科技進步，使知識產權能夠更好地服務于經濟社會的發展。
2、知識產權戰略強調知識產權的全面發展
知識產權戰略是指知識產權權利主體為充分維護自身的合法權益，獲得增創競爭優勢并扼制競爭對手，掌控知識產權創造、運用、保護和管理等綜合手段，謀求實現最佳社會經濟效益的具有深層次、全局性、競爭性、對抗性的方略和舉措。知識產權戰略為知識產權創造、運用、保護和管理的全面發展指明了方向，徹底改變了以往法制對知識產權單一保護的狀況；知識產權戰略以優化創新資源配置為核心，注重全面提升我國知識產權創造、運用、保護、管理的綜合能力；知識產權戰略針對所面臨的形勢及其競爭目標，引領創新主體以全面籌劃和掌控知識產權的創造、運用、保護和管理的綜合手段來參與競爭，從而贏得戰略發展的主動權。相對于知識產權法制而言，知識產權戰略實質上是對如何有效實施知識產權法制的總體謀劃，它突出了知識產權全面發展的戰略運籌。
3、法制與戰略構成了平面與立體的互補關系
從黨的十六大提出“完善知識產權保護制度”到黨的十七大明確要求“實施知識產權戰略”，我國的知識產權工作實現了從單純強調“保護”到促進知識產權創造、運用、保護、管理全面協調和科學發展的新跨越。知識產權法制側重于對實現知識產權確權的切實保護，而知識產權戰略側重于對實現知識產權創造、運用、保護和管理戰略目標的總體推進，為知識產權法制保護的有效實施指明了方向，彌補了知識產權法制在知識產權轉化運用再創造方面的不足。因此，知識產權法制確權保護是實施并實現知識產權戰略的基礎和支撐，知識產權戰略是知識產權法制的航標，發揮著引領知識產權法制不斷健全與完善的作用，兩者相輔相成、互為支撐、系統推進，拓展了知識產權保護的發展方向。知識產權戰略對知識產權創造、運用、保護、管理全方位的運籌，涵蓋了知識產權從創造到其運用價值實現的全過程，構成了知識產權立體式發展的體系，是對處于平面(基礎)層面的單一法制保護的有效拓展延伸。知識產權法制與戰略構成的平面與立體的互補關系，對提升知識產權價值具有舉足輕重的作用。
二、知識產權戰略與知識產權法制的互動關系
知識產權法制強調對知識產權的維權保護，而知識產權戰略強調對知識產權攻防競爭的戰略謀劃；維權保護是手段，攻防競爭是目標，彼此構成了保護與競爭的互動關系。
1、知識產權法制強調知識產權的維權保護
知識產權法制在強調對知識產權確權保護的基礎上，進一步強調對知識產權的維權保護。所謂知識產權維權保護是指依照國家制定并頒布實施的知識產權法律、法規和政策，對自然人、法人或其他組織在知識產權創造、運用、保護和管理過程中所產生的各種社會關系進行調整，是將法律與制度結合起來對知識產權進行保護的一種手段。知識產權執法是對知識產權維權保護的有效手段，而知識產權的執法權限和執法手段需要知識產權法律賦予。法制對知識產權的維權保護是加速知識產權運用的基礎和支撐，如只有有效阻止和打擊商標侵權、專利侵權、著作權侵權和假冒偽劣知識產權產品的行為，才能規范市場秩序和鼓勵創新，才能更好地實現知識產權的社會經濟價值，才能更好地促進知識產權的再創造和可持續發展。知識產權法制強調的維權保護正是激勵知識產權由創造走向運用的保障，知識產權維權保護使知識產權權利人的地位得以鞏固、使知識產權的運用價值得以實現，從而激勵人們致力于創新、創造，支撐知識產權可持續發展，從而使知識產權能夠更好地服務于經濟社會的發展。
2、知識產權戰略強調知識產權的攻防競爭
知識產權攻防競爭是指權利主體以知識產權競爭為核心目標，進行全局性競爭謀劃，以對抗競爭對手并贏得競爭優勢的一種策略。知識產權維權保護的根本目的在于推進知識產權運用，知識產權戰略是以知識產權防御策略和進攻策略為核心切入點的知識產權維權，從而最大限度地促進知識產權創造與運用，發揮知識產權財富資源的作用。如在國際經貿中通過主動運籌知識產權對技術的壟斷與反壟斷、知識產權對市場的控制與反控制、知識產權對貿易的限制與反限制等一系列策略和舉措，把知識產權特別是核心知識產權提升到引領和駕馭現代經濟發展的新高地，充分體現出知識產權的獨特優勢和市場價值，進而成為搶占技術制高點和市場制高點的核心競爭力。為達到有效維護知識產權并贏得競爭優勢的目的，知識產權攻防競爭通常是一種交叉結合、協同推進的策略。權利主體通過知識產權進攻策略拓展自身合法的知識產權保護范圍，對競爭對手加以制約或設置壁壘，實現以自主知識產權、自主品牌或自主標準長期占領市場，實現獲取更大的經濟利益的目的；同時，通過知識產權防御策略建立堅固的防線，防御競爭對手采用知識產權進攻或反進攻手段所形成的限制。
3、法制與戰略構成了保護與競爭的互動關系
知識產權法制是通過維權保護手段來保障知識產權權利人的利益，有利于激勵創造，促進知識產權制度的可持續發展。但畢竟單一的維權保護手段還不足以對知識產權運用產生強大的推動作用，特別是在經濟全球化深入發展的背景下，如果知識產權權利人還僅僅停留在滿足于靜態的維權保護手段，則無法取得國際市場競爭的制高點。而知識產權戰略則是在知識產權維權保護手段的基礎上，前瞻性地運籌知識產權攻防競爭的策略來加速對知識產權的轉化運用，并贏得競爭優勢，發揮知識產權在國際市場競爭中的核心作用。實踐表明，知識產權運用是自主創新的落腳點、知識產權創造的主要目的和實現知識產權價值的重要途徑，如果不能對知識產權有效運用，知識產權的創造和保護也就失去了意義。從這個意義上來說，知識產權法制是維權保護的基礎，知識產權戰略是知識產權維權保護的拓展延伸，更是深層次的維權保護手段。因此，建立一個知識產權法制保護與知識產權戰略運籌協同推進的互動體系，將是知識產權維權保護實現戰無不勝、攻無不克的戰略之策。
三、知識產權戰略與知識產權法制的互融關系
知識產權法制強調對知識產權的規范管理，而知識產權戰略強調對知識產權的系統運籌；規范管理是系統運籌的前提和必要條件，彼此構成了互融關系。
1、知識產權法制強調知識產權的規范管理
知識產權規范管理是指根據我國知識產權法制的規定，對知識產權立法、執法、司法等制度的全面實施和健全完善，所開展的規劃、組織、協調和控制等一系列活動。知識產權規范管理是知識產權確權和維權的有效保證。知識產權法制強調知識產權的規范管理，其側重點是在制度層面上對知識產權工作的把握，為知識產權工作的有序開展提供良好的法制環境，滿足知識產權確權和維權對法律的需求。筆者認為，知識產權規范管理不僅是健全完善知識產權法制的顯著標志，而且更重要的是對屬于國家戰略性資源的知識產權寶貴財富的最大的發崛和集聚，對發展知識經濟和建設創新型國家有著極其重要的戰略意義。
2、知識產權戰略強調知識產權的系統運籌
知識產權的系統運籌是指根據國家知識產權戰略部署，在知識產權規范管理的基礎上，全方位推進知識產權創造、運用、保護和管理，所開展的以知識產權攻防策略為主導的一系列活動。當今，國家核心競爭力越來越表現為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調控和運作，表現為對知識產權的擁有、運用能力。知識產權戰略以激勵創造為基礎、有效運用為目的，依法對知識產權進行系統運籌。知識產權的系統運籌遵循市場規律，通過知識產權戰略實施，建立有序、規范的知識產權競爭機制，使知識產權在市場競爭中的核心作用充分發揮出來，實現知識產權效能的最大化，進而提高知識產權經營者的市場競爭力。
3、法制與戰略構成了管理與運籌的互融關系
從知識產權法制到知識產權戰略的拓展，使得知識產權管理由靜態管理向動態管理、被動管理向主動管理、平面管理向立體管理的轉變，從而實現對知識產權資源由規范管理向系統運籌的提升，這是知識產權效能得以最大發揮的關鍵所在。在這一轉變和提升的過程中，知識產權規范管理是知識產權系統運籌的前提和必要條件。只有對知識產權進行規范管理，才能為知識產權系統運籌提供良好的法制環境；只有不斷健全和完善知識產權規范管理制度，才能為知識產權系統運籌提供強大的競爭力。知識產權系統運籌需要掌握國際市場動態和遵循國際知識產權保護規則，才能以更深層次的策略來促進知識產權運用。因此，知識產權規范管理與其系統運籌形成了相互融合、協同提升和可持續發展的緊密關系。
第2篇：知識產權戰略與管理范文
1．知識產權的創造和保護戰略，僅是一種消極的保護與管理戰略，而知識產權經營戰略才是積極的保護和管理戰略，知識產權資產經營已成為企業參與國際競爭的新型游戲規則。所以，用知識產權武器開展無形資產經營，促進無形資產的保值、增值，使知識產權成為企業重要的經濟資源和利潤的創造源泉，為企業獲取市場競爭優勢和實際利益，才是企業知識產權戰略的重要內容。
2．我國企業要進入國際市場，要做大做強和提升核心競爭力，爭做一流企業，甚至躋身超一流企業，必須要把知識產權當作企業的重要資產來管理和經營，必須要制定和實施知識產權戰略，必須要懂得經營知識產權資產，走實施知識產權經營戰略之路。
二、企業知識產權經營戰略概述
企業的知識產權戰略必須與企業的經營戰略相結合。企業知識產權戰略雖然包括知識產權的創造、管理、保護和運用等內容，但知識產權戰略最主要的內容和實質，或者說知識產權戰略狹義所指，就是知識產權經營戰略。
1．知識產權概述。知識產權指的是人們就其智力創造的成果所依法享有的專有權利，主要包括專利、商標、版權、集成電路布圖設計、植物新品種和商業秘密等。
2．知識產權戰略概述。企業知識產權戰略是指企業為獲取與保持市場競爭優勢,運用知識產權制度進行確權、保護與運用，以獲取最佳經濟效益而進行的全局性謀劃和采取的重要策略與手段。企業知識產權戰略必須與經營戰略相結合才能形成企業的競爭優勢。
3．知識產權經營概述。企業知識產權經營指的是企業直接利用排他的知識產權開展投資和買賣活動，為企業獲得財產收益和利潤。包括知識產權轉讓、許可和投資入股等內容。
4．知識產權經營戰略概述。企業知識產權經營戰略是指權利人充分運用知識產權的確權和保護等制度，把知識產權作為企業的重要資產進行對外投資，把知識產權作為一種商品進行許可和買賣而直接獲利，所采取的專業化經營管理的策略與手段。
三、我國政府鼓勵和支持企業實施知識產權經營戰略的相關政策
1．2007年10月頒布的《關于支持中小企業技術創新的若干政策》：各級知識產權部門應按照有關規定對個人或小企業的國內外發明專利申請、維持等費用予以減免或給予資助。鼓勵具有專利技術的中小企業參與行業標準制訂。對中小企業參與行業技術標準制定發生的費用，給予一定比例的資助。對單位和個人從事技術轉讓、技術開發業務和與之相關的技術咨詢、技術服務業務取得的收入，依據國家現行政策規定享受有關稅收優惠。
2．2008年6月頒布的《國家知識產權戰略綱要》：運用財政、金融、投資、政府采購政策和產業、能源、環境保護政策，引導和支持市場主體創造和運用知識產權。推動企業成為知識產權創造和運用的主體。引導企業采取知識產權轉讓、許可、質押等方式實現知識產權的市場價值。建立知識產權價值評估、統計和財務核算制度。
3．2011年11月頒布的《全國專利事業發展戰略(2011—2020年)》：充分運用財政、稅收、金融等政策，激勵更多核心專利的創造與運用。制定鼓勵個人和企業進行專利轉讓和許可的稅收優惠政策。鼓勵和支持企業將我國優勢領域擁有專利權的核心技術和關鍵技術上升為國家標準和國際標準。進一步完善企業專利管理工作規范，健全企業專利資產管理規程。實施中小企業知識產權戰略推進工程，提高企事業單位運用專利制度的能力。
四、健全保障企業實施知識產權經營戰略的財務制度
知識產權經營既是企業自主創新成果的延伸，又是企業進一步自主創新的助推器，它已成為企業直接獲利的重要手段。我國企業要實施知識產權經營戰略，必須將傳統的知識產權“保護”理念轉變成先進的知識產權“經營”理念，把知識產權工作貫穿于企業的組織管理、技術研發、經營貿易、對外投資等全過程之中。為保障企業順利實施知識產權經營戰略，企業必須建立起相應的知識產權經營管理體系、知識產權經營管理制度和知識產權資產管理、投資模式。而建立健全保障實施知識產權經營戰略的財務制度，即是企業知識產權經營管理體系中的一項重要內容。但我國企業尤其是科技型企業，在財務管理上還存在較大問題，大多數企業尚未建立與實施知識產權經營戰略相配套的財務管理制度。
（一）我國企業在財務管理上存在的問題
1．仍然實行傳統的財務管理方式。以產品為主開展經營活動，以貨幣和實物資本為主從事理財活動，偏重財務的產品經營和資本運營管理，未建立知識產權經營和知識產權資本運營的財務管理機制。
2．財務風險控制能力較低。由于企業內控機制不健全，缺乏知識產權工作和管理制度，所以財務管理效果不佳，財務風險控制能力不足。
3．知識產權資產核算與企業會計制度體系不匹配。由于沒有貸記科目與其對應，某些企業知識產權資產未按規定要求納入賬內核算，甚至未啟用“無形資產”科目，更嚴重的是把知識產權資產和固定資產混在一起核算。
4．相關制度不健全。有關知識產權資產的評估、認定、審批以及具體核算的管理制度和細則等，沒有科學建立，使財務部門無法制定和實施相關的核算制度與管理辦法。
5．現代財務管理知識薄弱。由于財務人員不了解知識產權，更不懂知識產權經營和知識產權資產的運營，所以，建立的財務管理制度不適合企業知識產權經營戰略的實施，造成財務管理水平低下。
（二）建立健全保障實施知識產權經營戰略的企業財務管理制度
1．建立健全科學的企業財務管理制度。建立以知識產權經營、以知識產權資產投資和以知識產權資本運營等為主體的財務管理體系和制度，圍繞企業實施知識產權經營戰略，制定企業籌資計劃、實施企業投資和經營方案、調控資金流動和配置、科學分配企業的收益以及建立完善的財務管理機制等，以保證企業的資金、投資、經營、預算、決算、分配，以及控制、核算、分析、考核等財務工作順利進行。具體的講，即要配合知識產權經營，建立健全企業財務收支計劃、控制、核算、分析和考核等方面的制度，加強原始憑證管理，做好會計審核工作，監督資金安全運行，建立會計檔案，按期編制各類會計報表和財務說明書等。
2．加強財務預算管理。企業的財務預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動費用、財務工作等各個方面進行總體預測，具體包括研發費用預算、銷售費用預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。實施知識產權經營戰略企業的財務預算區別于一般企業的財務預算之處，在于必須對知識產權的創造、管理、保護、運用、經營和投資等業務予以相當重視，必須進行全面、合理、準確的預算編制。同時，建立健全財務預算編報和控制制度，加大預算執行和監督、檢查力度，嚴格控制支出標準，規范經費使用。
3．嚴格財務核算制度。依據國家的政策和法規，結合企業的實際情況，制定完善相應的核算管理辦法和實施細則，增加核算知識產權資產相對應的科目，按要求建立賬簿，將現有知識產權資產全部納入賬內核算，以真實、準確地反映企業知識產權的經營狀況。加強對無形資產會計基本理論的研究，使知識產權資產核算更具有科學性和操作性。同時嚴密監督各項制度、規定的執行和落實，使知識產權資產的核算管理逐步走向規范。
4．強化財務風險管理機制。一是重視財務風險管理，制定和完善財務控制標準；二是科學確定財務工作組織結構，分解落實責任，按相互牽制的原則將財務業務劃分，賦予各自相應的權責，使之相互制約；三是將有形資產管理與知識產權資產管理有機結合，實施追蹤控制，分析執行差異，及時調整誤差；四是建立科學合理的資金結構，減少資金使用成本，降低財務風險，達到企業收益最大化。企業的財務風險管理，必須要做到對企業所面臨的各種財務風險，盡可能地做出準確和及時的預策、分析、控制、防范和調整。
5．重視知識產權資產管理制度建設。企業的知識產權資產管理涉及到技術開發、市場營銷、工商、財務、對外經濟技術合作、情報信息、質量管理等方面的若干領域，所以企業必須重視建立科學的知識產權資產管理制度和體系，加強對知識產權資產開發、資產權益，知識產權對外許可、轉讓和合作，知識產權資產檔案，投入產出的考核，知識產權資產融資、評估、審計，知識產權資產投資等方面管理制度的建設和完善，設立專門的機構和人員負責知識產權資產的開發、培育、監管和經營，以保證對知識產權資產的有效管理，確保企業知識產權資產得以保值增值。
第3篇：知識產權戰略與管理范文
1高校知識產權管理現狀和模式分析
當前，高校已經成為我國知識產權創造的重要力量，高校專利申請量穩步提升；高校知識產權管理工作逐步規范，知識產權管理機構體系逐步完善，知識產權人員和經費投入逐年增加，以知識產權工作與單位科研開發、教學實踐和事業發展為一體的管理方法初步形成，推動知識產權工作向規范化、制度化方向發展；專利成果轉化初見成效，高校涉及專利的技術合同占其技術合同總數的20%以上。當前，高校知識產權管理模式表現在“兼設、專設、單設”三類：科技管理部門設置相關科室兼管模式、科技管理部門設置知識產權管理辦公室模式、獨立知識產權管理機構的北大模式和清華模式等。總體而言，高校知識產權管理仍存在明顯不足，主要體現在意識、管理、保護、運用和機構設置五個方面：①知識產權意識層面，保護意識不足，戰略意識欠缺。多數地方高校并沒有將知識產權納入學校的整體發展戰略當中，缺乏知識產權戰略的意識。②知識產權管理層面，缺乏完善的管理體系和運作機制。知識產權機構設置不健全，缺乏專業人才，知識產權保護制度不完善，運作機制缺乏。③知識產權保護層面，保護措施不足，流失現象普遍。地方高校科技產業發展不規范，科技人員自身問題導致知識產權流失。④知識產權運用層面，商品化、產業化程度低。高校科技管理體系和知識產權管理不完善，缺乏專業的運用機構和轉化機制，使得專利閑置嚴重，轉化率低下。⑤高校知識產權管理機構不完善。各高校知識產權管理機構的設立還處于自發階段，多數沒有成立與科技管理部門同級的負責技術轉移、知識產權保護的管理機構。
2廣東省產學研合作現狀分析
近年來，廣東省高校在產學研合作模式下積極探索知識產權戰略：①積極推動建立省部高層會商機制，不斷建立完善多級聯動機制，建立校市、校企全面合作機制，推動廣東省21個地級以上市和400多家大中型企業與全國高校建立了全面戰略合作關系。②構建產學研合作保障體系，完善組織保障、政策支撐、多元化投入和產學研服務體系。③創新產學研合作模式，組建省部產學研創新聯盟，派駐企業科技特派員，聯合企業、高校和科研院所共建各類創新平臺和示范基地，發動組織60多所國家重點建設高校與廣東200多個省級專業鎮、產業集群區、產業轉移園區等進行對接。廣東省產學研合作取得明顯成效，引領廣大企業在應對國際金融危機中率先突圍，加快廣東產業結構調整優化升級的步伐，大幅提升了廣東區域創新能力，拓展了高校和科研機構的發展空間，示范帶動了全國產學研合作加快發展。但是，深化省部院產學研合作也面臨著一系列新的挑戰：①區域、產業、企業對產學研合作的迫切需求與省部院產學研合作現有規模之間的不適應。②廣大科技人員服務企業一線的高漲熱情與高校、科研機構現行的考核評價體系之間的不適應。③部分創新平臺運行機制與海外高層次創新團隊和人才之間的不適應。④區域產學研合作工作發展仍存在明顯差距等方面。究其原因，主要源于產學研合作主體之間的契約關系和產學研合作模式面臨的制度環境問題。產學研合作是一個跨部門、跨行業、跨區域合作的系統工程，其中不同成員的利益訴求不同，具有很強的互補性，但也存在明顯的矛盾與沖突；知識產權法規、政策還不完善和管理水平低下導致知識產權的外部風險，同時知識產權管理層面缺乏完善的管理體系和運作機制。
3產學研模式下地方高校三位一體的知識產權戰略模型
（1）報告提出“三位一體”的高校知識產權管理模式。從西方發達國家創建知識產權制度的經驗來看，知識產權的保護與發展表現為“社會生產科技化、科技成就商品化、知識商品產權化和權利制度體系化”的特征。知識產權與技術和市場密不可分的，三者相互作用，我國產學研模式下的高校知識產權戰略構建應該立足于這三個要素，在此基礎上進行創新。在這一模式下，知識產權管理將“技術、市場、產權”融合為三位一體，遵循三位一體的內在互動機理：技術的形成是知識產權創造的過程，知識產權在法律上對技術創新成就的確認，能夠科學引導、規范和保障技術創新。而技術創新，又能促進產權戰略的完善和深化；市場戰略是知識產權運用的過程，能夠保證知識產權價值的實現和增值，而知識產權能夠為市場提供保障；市場為技術創新提供引導，技術到市場的轉化，有賴于知識產權的運用。（2）報告提出高校知識產權發展的三個戰略重點。核心思想是以市場為導向，以技術為保障，以創新為路徑，以產權為核心，規劃地方高校知識產權戰略，來提高地方高校知識產權創造能力和運作效益，提升科研實力與創新能力，最終促進學校的科學發展。具體表現在三點：①規劃專利戰略。主要包括專利信息調研戰略、專利開發戰略、專利申請戰略、專利實施戰略和專利防衛戰略5大方面。其中，專利信息調研戰略集中體現在專利信息服務網絡、專利信息數據庫建設和專利信息調查三個方面；專利開發戰略分為開拓型技術開發和追隨型技術開發；專利申請戰略包括搶先申請和分散申請等專利申請方式；專利實施戰略包括專利轉讓、專利許可、專利共享、獨占實施等專利實施舉措；專利防御戰略體現在文獻公開、專利訴訟等方面。②規劃著作權戰略。發展壯大高校著作權產業，形成著作權產業集群。為高校自主研制的計算機軟件、編制的程序代碼，工程設計、產品設計圖紙、出版物和數字內容產品申請著作權并進行嚴格保護，完善著作權質押、作品登記和轉讓合同備案等制度，拓展著作權利用方式，降低著作權交易成本和風險。③規劃商標戰略。重視和保護高等學校的校名（校號）和校訓、校志等無形財產，在本校知識產權管理規范文件中加強規范和約束。為配合上述三項知識產權戰略，務必加強對知識產權戰略的動態化管理：基于優劣勢分析，確定知識產權戰略目標和戰略原則，制定與本校發展相吻合的知識產權戰略并予以落實，同時在實施知識產權戰略過程中，實現動態監控與評價反饋，按既定目標實施知識產權戰略。
4產學研模式下實施知識產權戰略的建議與對策
第4篇：知識產權戰略與管理范文
關鍵詞電子商務進攻性知識產權策略防御性知識產權策略
伴隨計算機網絡技術發展起來的電子商務(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網絡經濟的核心，它正在迅速地改變著企業的市場競爭方式和傳統經營管理方式。因此電子商務環境下實施企業知識產權戰略就成為了企業戰略管理的重要內容，它是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業走全面、協調、可持續的發展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內企業實施知識產權包圍的戰略，建立企業知識產權管理體系，實施有針對性的知識產權戰略，對于我國企業應對入世后的挑戰具有十分重要的現實意義。
1知識產權戰略的基本內涵
知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
知識產權戰略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產權策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰略有基本專利戰略、專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防御性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公開戰略、取消戰略等。
2國外企業實施的知識產權戰略
在進入21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業通過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權管理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰后遭遇美國知識產權戰略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。
美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優勢，實現其維護技術優勢和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業為了維護其技術優勢，為了保護國內市場，將專利戰略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全社會的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。
日本實施集專利技術開發、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現飛躍的成功經驗。日本企業專利管理工作被視為企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創新；將專利戰略作為企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。
3我國企業面臨"知識產權戰略"的新挑戰
就目前國內企業的情況來看，電子商務尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發展的手段。我國企業在電子商務發展方面還僅僅是初創階段，還不能利用網絡有效開創新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業的"專利網絡"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產權戰略無措施。在我國，設置專門知識產權部門、安排專職處理知識產權事務的企業是非常少的。而且企業不注重自身智力勞動成果的保護，有發明不申請專利保護，不知道創造與積累無形資產。
（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業3034家，相當于全省歷年內資進出口企業總數的3/4，但其中2701家私營企業的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。
（3）專業專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產權服務的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產權事務的企業所占比例較低，沒有任何配備的企業仍占不低的比重。
（4）資金投入少。我國企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發投入上說，德國、美國等發達國家在高新技術產業研發上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發新產品的高新技術上的投入。
（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業申請專利的信心。一部分企業已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封鎖保護。
4結合實際情況，實施知識產權戰略
建立以知識產權管理為基礎的現代企業管理模式，實施符合本企業實際情況的知識產權戰略，這是入世后國內企業發展的重要途徑，而電子商務無疑為建立這種模式提供了最現代化手段。在電子商務環境下，我國企業應該從五個方面實施知識產權戰略：
（1）知識產權意識戰略。企業要設有知識產權部門，負責收集在全球范圍內與企業有關的情報和信息，及時了解整個行業中發生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業負責人做出正確的決策。政府要有創建有利于加強企業國際競爭力的制度環境意識，通過擴大工業企業的對外經營自，提高企業的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規體系建設。
（2）知識產權創新戰略。①專利創新策略。企業要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數量和質量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規則中對我國企業影響是最大的。專利標準可以為企業帶來巨大的經濟效益。
（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和管理的多邊協議與協定中允許的保護措施，大力保衛企業貿易，以"與貿易有關的知識產權協議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業知識產權。擁有知識產權的企業，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業秘密。
（4）知識產權應用戰略。包括：企業合作，組成戰略聯盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。
（5）知識產權人才戰略。知識產權人才培養對于知識產權事業發展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養步伐。企業要培養知識產權創造人才，讓更多的發明創造者能運用知識產權制度來促進創新，增強創新能力。此外要培養知識產權管理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業的科學決策意識。加強科技創新、增強科技持續創新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發揮科技人員積極性和創造性。
總之，不同的企業應根據自身所處的競爭環境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發展戰略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰略，企業都應將企業知識產權戰略與企業管理工作、經營發展戰略、科技發展戰略緊密聯系起來，建立健全的知識產權戰略的保障體系，完善企業的知識產權管理體系，從而形成本企業的核心競爭力，不斷拓展本企業的生存和發展空間，使其不斷發展壯大，最終促進我國社會科技、經濟的全面發展。
參考文獻
1王學東.企業電子商務管理[M].北京：高等教育出版社，2003
2祝曉蓮.美日兩國知識產權戰略比較與啟示[J].國際技術經濟研究，2002(4)
3朱懷國，鐘娟.企業知識產權戰略[J].合肥學院學報(社會科學版)，2004(3)
第5篇：知識產權戰略與管理范文
關鍵詞電子商務進攻性知識產權策略防御性知識產權策略
伴隨計算機網絡技術發展起來的電子商務(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網絡經濟的核心，它正在迅速地改變著企業的市場競爭方式和傳統經營管理方式。因此電子商務環境下實施企業知識產權戰略就成為了企業戰略管理的重要內容，它是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業走全面、協調、可持續的發展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內企業實施知識產權包圍的戰略，建立企業知識產權管理體系，實施有針對性的知識產權戰略，對于我國企業應對入世后的挑戰具有十分重要的現實意義。
1知識產權戰略的基本內涵
知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
知識產權戰略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產權策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰略有基本專利戰略、專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防御性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公開戰略、取消戰略等。
2國外企業實施的知識產權戰略
在進入21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業通過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權管理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰后遭遇美國知識產權戰略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。
美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優勢，實現其維護技術優勢和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業為了維護其技術優勢，為了保護國內市場，將專利戰略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全社會的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。
日本實施集專利技術開發、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現飛躍的成功經驗。日本企業專利管理工作被視為企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創新；將專利戰略作為企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。
3我國企業面臨"知識產權戰略"的新挑戰
就目前國內企業的情況來看，電子商務尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發展的手段。我國企業在電子商務發展方面還僅僅是初創階段，還不能利用網絡有效開創新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業的"專利網絡"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產權戰略無措施。在我國，設置專門知識產權部門、安排專職處理知識產權事務的企業是非常少的。而且企業不注重自身智力勞動成果的保護，有發明不申請專利保護，不知道創造與積累無形資產。
（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業3034家，相當于全省歷年內資進出口企業總數的3/4，但其中2701家私營企業的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。
（3）專業專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產權服務的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產權事務的企業所占比例較低，沒有任何配備的企業仍占不低的比重。（4）資金投入少。我國企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發投入上說，德國、美國等發達國家在高新技術產業研發上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發新產品的高新技術上的投入。
（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業申請專利的信心。一部分企業已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封鎖保護。
4結合實際情況，實施知識產權戰略
建立以知識產權管理為基礎的現代企業管理模式，實施符合本企業實際情況的知識產權戰略，這是入世后國內企業發展的重要途徑，而電子商務無疑為建立這種模式提供了最現代化手段。在電子商務環境下，我國企業應該從五個方面實施知識產權戰略：
（1）知識產權意識戰略。企業要設有知識產權部門，負責收集在全球范圍內與企業有關的情報和信息，及時了解整個行業中發生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業負責人做出正確的決策。政府要有創建有利于加強企業國際競爭力的制度環境意識，通過擴大工業企業的對外經營自，提高企業的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規體系建設。
（2）知識產權創新戰略。①專利創新策略。企業要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數量和質量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規則中對我國企業影響是最大的。專利標準可以為企業帶來巨大的經濟效益。
（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和管理的多邊協議與協定中允許的保護措施，大力保衛企業貿易，以"與貿易有關的知識產權協議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業知識產權。擁有知識產權的企業，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業秘密。
（4）知識產權應用戰略。包括：企業合作，組成戰略聯盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。
（5）知識產權人才戰略。知識產權人才培養對于知識產權事業發展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養步伐。企業要培養知識產權創造人才，讓更多的發明創造者能運用知識產權制度來促進創新，增強創新能力。此外要培養知識產權管理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業的科學決策意識。加強科技創新、增強科技持續創新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發揮科技人員積極性和創造性。
總之，不同的企業應根據自身所處的競爭環境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發展戰略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰略，企業都應將企業知識產權戰略與企業管理工作、經營發展戰略、科技發展戰略緊密聯系起來，建立健全的知識產權戰略的保障體系，完善企業的知識產權管理體系，從而形成本企業的核心競爭力，不斷拓展本企業的生存和發展空間，使其不斷發展壯大，最終促進我國社會科技、經濟的全面發展。
參考文獻
1王學東.企業電子商務管理[M].北京：高等教育出版社，2003
2祝曉蓮.美日兩國知識產權戰略比較與啟示[J].國際技術經濟研究，2002(4)
3朱懷國，鐘娟.企業知識產權戰略[J].合肥學院學報(社會科學版)，2004(3)
第6篇：知識產權戰略與管理范文
[關鍵詞]遼寧 高新技術企業 知產權戰略
自主知識產權的擁有量已成為衡量高新技術企業綜合實力的重要標志。自主知識產權對于企業來說已經逐步上升到核心競爭力的地位，對于高新技術企業起來說更是如此。振興東北，千頭萬緒：東北振興，一果多因。但在一個日益國際化、市場化與知識產權化的市場競爭環境中實現振興，沒有自主知識產權是根本不可能的。隨著全球一體化經濟的迅猛發展，知識產權日益成為高新技術企業生存與發展的法寶之一。遼寧高新技術企業在知識產權管理和保護方面存在很多問題，為全面提升遼寧高新技術企業知識產權創造、運用、保護和管理能力，加快振興遼寧老工業基地，建設國家新型產業基地和創新型遼寧，尤其是“五點一線”沿海開發戰略的實施過程中，知識產權的保護問題被提升到了一個前所未有的高度。迫切需要全面調整遼寧高新技術企業的知識產權戰略。
一、遼寧高新技術企業知識產權現狀及困境分析
1.遼寧高新技術企業的知識產權發展概況
經過20多年的發展，遼寧省知識產權工作取得了顯著成績，為經濟社會發展做出了重要貢獻。知識產權擁有量快速增長，截止2007年底，遼寧省經認定的高新技術企業(大連除外)共有1096家，初步形成了先進裝備制造、電子信息、生物醫藥、新材料等領域的產業群體。但是，科技部、國家稅務總局、國家財政部2010年聯合下發的《高新技術企業認定管理辦法》使一些曾經為高新技術的企業，特別是那些不重視創新，不重視知識產權培育和擁有的企業被淘汰。在這次重新認定中只有304家企業符合申報條件，高新技術企業認定時的知識產權“門檻”使遼寧省一些過去被冠為高新技術的企業止步在高新技術企業門檻之外。到2011年初，從已評定的企業名單看，為數相當多的原高新技術企業，基本條件均具備，因缺少自主知識產權，最后放棄申報或未能最終走進新高新技術企業初審名單。
2.遼寧高新技術企業在新形勢下遭遇的知識產權困境
面對高新技術企業新的認定辦法和企業自身發展形勢，與擁有自主創新要求的知識產權工作先進省份相比，遼寧高新技術企業的知識產權工作還存在一些問題和差距，主要表現為：
(1)知識產權保護意識薄弱
遼寧的高新技術企業的迅速發展，使得企業管理者更多地強調有形資產的運作和管理，對知識產權保護等不夠重視，意識薄弱。尋求維權救濟能力不強。許多企業對知識產權認識不到位，經營思路還停留在“賺錢”的低級層次，只要能掙錢，要不要知識產權都無所謂，甚至有些企業根本不知道知識產權為何物。
(2)自主創新能力不足，缺乏自主知識產權
遼寧省高新技術企業自主知識產權擁有量和水平尚不能體現遼寧省自主創新的能力，且不能滿足遼寧省經濟社會發展需要。對于一些高新技術企業經營者而言，更看重的是眼前的效益，熱衷于購買成形技術，自主研發動力不足，結果是“引進－消化吸收－再引進”，核心技術的自主知識產權缺乏，導致了遼寧省高新技術企業在市場上缺乏競爭力。
(3)知識產權管理制度和配套服務政策不完善
許多高新技術企業沒有把知識產權管理作為日常管理的一部分，在明確產權歸屬、知識產權運營等方面存在不足，缺乏有效調動知識發明人積極性的激勵機制。還有一些高新技術企業使知識產權管理流于形式，不能依法保護自身知識產權，不能靈活運用知識產權戰略來促進企業的發展。同時，不連續創新成果及其獎酬等方面缺乏完善的配套政策也阻礙遼寧高新技術企業自主知識產權的開發與運用。
(4)運用知識產權信息方面存在不對稱現象
遼寧高新技術企業在研究與開發過程中運用知識產權能力不強，突出表現就企業申請專利不多，專利技術的應用轉化尚有一定差距；企業科技人員在選擇和設計科研項目前，由于沒有通過專業專利檢索平臺的相關文獻檢索，導致重復研究，浪費資源，交易成本很大，制約企業研究與開發水平。有的高新技術企業未注冊商標，外貿出口中的名牌產品過少，外向型經濟中缺少具有自主知識產權的核心技術與產品，受制于人。
二、遼寧高新技術企業知識產權戰略的目標及對策
1.遼寧高新技術企業知識產權戰略的目標
面對如此困境與挑戰，遼寧高新技術企業要發展壯大，不能僅僅依靠資源的優勢和勞動力的優勢，必須在知識產權戰略層面上進行運作，必須擁有自主知識產權的產品或者技術，搶占市場制高點，求得可持續發展。因此，在“十二五”這個時期，面對東北老工業基地振興的契機，遼寧高新技術企業需要從長遠與全局的利益角度出發，確立基于知識產權戰略的遼寧高新技術企業的自主創新的戰略保障體系，加強自主創新和持續創新，培育和擁有自主知識產權，提高企業核心競爭力，力爭早日進入國家高新技術企業行列，最終將遼寧省高新技術企業建設成為富有競爭力的優勢經濟增長點。
2.遼寧高新技術企業知識產權戰略的實施對策
如今，知識產權戰略對遼寧省高新技術企業發展的促進作用尚未得到充分發揮。因此，為了提升遼寧高新技術企業的核心競爭力，可以從以下幾方面來實施知識產權戰略：
(1)依靠科技創新，加大遼寧高新技術企業的知識產權開發力度
知識產權戰略是權利人利用知識產權而取得競爭優勢的策略和一系列措施，其核心是知識產權的開發。首先在市場競爭日趨激烈的情況下，遼寧高新技術企業應建立屬于自己的研發中心。充分運用自身資金、技術、人才等優勢開發創造擁有自主知識產權的新產品，爭取在技術水平上通過不連續創新領先國內乃至國際同仁，提高其核心競爭力。其次，企業針對自有技術應及時申請專利，將新技術轉化為知識產權，以取得在市場上的專有權。總之，開發與創造遼寧高新技術企業知識產權，增強企業的核心競爭力是一個系統工程，依靠科技創新，使企業擁有自己的核心技術是知識產權開發的關鍵。
(2)擴大知識產權許可與轉讓范圍，構建遼寧高新技術企業的知識產權運營體系
有效的運營才能體現知識產權的價值。在知識產權許可方面，知識產權所有權人通過許可他人使用其專利產品或者技術，可以迅速進入原來企業并不占優勢的區域領域，從而擴大企業的影響，并且知識產權所有權人在一定程度上控制產品或技術的發展演化，最重要的是通過許可或交叉許可，企業可以組成高新技術創新聯盟，實現市場壟斷。在知識產權轉讓方面，遼寧高新技術企業可以與投資者通力合作，通過組建擁有知識產權資產的合資公司，進行技術授權，或是出售某一部分知識產權資產，獲得了巨額的收益。在知識產權融資方面，擁有一定的知識產權企業根據法律相關規定，高
新技術企業可以將自身的知識產權質押給銀行獲取貸款，從而取得一定的投資資金，從而支持企業自身的進一步發展。
(3)加強知識產權保護，使遼寧高新技術企業的知識產權保護戰略走上制度化
知識產權是高新技術企業重要的無形資產，遼寧高新技術企業要切實加強知識產權保護，健全知識產權保護體系，加大知識產權的保護力度，既要保護自己的知識產權，也要尊重他人的知識產權。隨著新技術、新知識的不斷涌現，結合遼寧省的產業結構特征，高新技術企業要把知識產權的保護范圍不斷擴大，從傳統的專利、商標、版權擴展到包括計算機軟件、集成電路、植物品種、商業秘密、生物技術、中藥技術等在內的多元對象。另外，要充分發揮知識產權制度的作用，充分保護知識創造者和擁有者的合法權益，一旦發生侵權糾紛，可以選擇法律訴訟的方式來解決，也可以選擇協商解決的方式來解決，或者以法律仲裁方式解決，或者請求相關行政主管部門來解決，這樣，才能充分保護知識創造者和擁有者的合法權益，維持市場公平有序的原則。
三、結論
實施知識產權戰略是遼寧高新技術企業發展的宏觀戰略之一，也是提升遼寧高新技術產業整體創新能力的具體措施之一。可見。提升遼寧高新技術企業核心競爭力的知識產權戰略工作任重道遠，企業不僅要設立專門知識產權管理機構，明確的知識產權管理分工，分管領導，配備專職人員，將知識產權管理制度化，同時還應加強專利、品牌等信息的應用以及維權工作，形成企業生產運作與知識產權經營管理并重的局面。從而全面提升遼寧高新技術企業知識產權的開發、經營、保護戰略的運用和管理能力，推動遼寧省高新技術企業發展戰略的驅動力從資源優勢、比較優勢向知識產權優勢轉變，使知識產權戰略成為遼寧省企業、產業發展的新動力，凝聚和形成區域經濟競爭力，使遼寧高新技術企業立于不敗之地。
參考文獻：
[1]裴宏，閆文鋒，姚文平，知識產權考量遼寧企業[J]，中國發明與專利，2004(03)：44-47
[2]王永彬，龔世友，加快推進遼寧全面振興張文岳代表：實施知識產權戰略振興遼寧老工業基地[J]，科枝與經濟畫報，2009(04)：56-58
[3]錢文勝，實施新的認定標準遼寧高新技術企業大“洗牌”[N]，東北新聞網，2008-10-07，
[4]胡，知識產權提升高新技術企業認定門檻[N]，中國知識產權報,2008-5-15
第7篇：知識產權戰略與管理范文
關鍵詞：知識產權保護；知識產權密集型；知識產權貿易；戰略性新興產業
中圖分類號：F062.9
文獻標識碼：A
文章編號：1007―7685（2014）04―0043―04
國際金融危機催生新的科技革命和產業革命，發展戰略性新興產業，搶占經濟與科技制高點，決定國家的未來。以專利和商標為核心內容的知識產權成為戰略性新興產業核心競爭力所在。各國高度重視戰略性新興產業的知識產權保護，處于知識產權國際強保護環境下，戰略性新興產業的產業鏈附加值分配的微笑曲線，從利潤低端的零部件生產、銷售與物流環節向高端的研發設計和品牌經營顯著轉移。知識產權密集度決定一國戰略性新興產業利潤率的高低，體現科技創新能力和“智造”水平，成為戰略性新興產業競爭力的決定因素。當前，認清知識產權國際強保護下我國戰略性新興產業面臨的機遇與挑戰，進而從要素模式、管理模式、創新模式、商業模式、保護模式、貿易模式、服務模式轉變等角度提出促進戰略性新興產業發展的策略，有利于我國戰略性新興產業實現從“國外專利、中國制造、國外利潤”向“中國發明、中國智造、中國利潤”轉變。
一、知識產權國際強保護下我國戰略性新興產業面臨的機遇與挑戰
知識產權國際強保護是一把“雙刃劍”，知識產權國際強保護給我國戰略性新興產業帶來巨大挑戰，同時也迎來發展機遇。
（一）機遇分析
知識產權保護已經成為我國知識產權戰略實施工作的重中之重，《2013年國家知識產權戰略實施推進計劃》中涉及加強知識產權保護的措施達30項。國家在加強知識產權保護的同時，加快戰略性新興產業的知識產權發展步伐，國家知識產權局、國家發改委等十部門聯合編制《2013年戰略性新興產業知識產權工作計劃》，從促進知識產權創造布局、加強知識產權轉化運用等八個方面制定50條措施，極大地促進依靠了自主知識產權的戰略性新興產業的發展。
1.知識產權強保護有利于激勵戰略性新興產業發明創造、促進信息傳播。知識產權保護是影響技術擴散的重要因素和激勵自主創新的重要制度安排，經濟全球化背景下，創新是第一競爭手段，知識產權制度保護技術創新和品牌創新。知識產權保護具有獨占性，防止競爭對手的模仿，能夠在法定時期內形成市場的合法壟斷，使創新和競爭優勢得以保護。美國20世紀70年代就將知識產權立國戰略上升為國家戰略，通過專利制度保護本國研發和發明創新，極大地鼓勵了技術創新，促進了大量發明家和科學家的成長；歐盟非常重視知識產權保護，全球第一部商標法、版權法和專利法均出現在歐盟；日本的知識產權保護經歷了“技術模仿階段”到“技術創新立國階段”到“知識產權立國戰略階段”。世界20個創新型國家擁有全球90%的發明專利，知識產權強保護確保了創新收益的實現，有利于合理配置創新要素和高效利用創新資源。
2.知識產權強保護有利于增加國際貿易、對外直接投資（FDI）中的技術溢出。國際貿易、FDI、技術許可是發達國家向發展中國家技術轉移的重要渠道。東道國知識產權保護狀況是跨國公司選擇FDI、國際貿易、技術許可對象時考慮的重要因素。知識產權強保護對國際貿易將產生市場擴張效應和市場支配力效應，前者會擴大貿易規模，后者將對貿易規模產生負效應。FDI是國際技術溢出的重要渠道，專利侵權、執法不嚴將影響跨國公司研發型投資的積極性，東道國的知識產權保護水平直接影響跨國公司的投資決策，影響FDI的流入量和引進技術的先進性。
3.知識產權強保護有利于促進戰略性新興產業成為知識產權密集型產業。傳統自主創新模式包括自主創新、集成創新、引進消化吸收再創新，在知識產權弱保護環境下，重模仿輕創新，重引進輕消化，不利于自主創新能力的提升。知識產權強保護有利于我國戰略性新興產業加快知識產權密集型企業的培育，加快構建知識產權優勢。知識產權密集型產業對一國經濟增長影響重大，2010年，美國75個知識產權密集型產業創造的附加值占美國GDP的34.8%，知識產權密集型產業的商品出口總值占美國商品總出口額的60.7%，知識產權與創新成為美國競爭力和就業的基石，美國的知識產權密集型產業在整個產業經濟中具有重要的戰略位置。
（二）挑戰分析
知識產權國際強保護環境對我國戰略性新興產業發展提出挑戰，主要表現為我國產業自主研發投入、自主創新能力基礎與國際知識產權強保護之間的矛盾。近年來，貿易摩擦從傳統領域向高新技術產業領域轉移，特別是國際金融危機后，發達國家加快培育知識產權優勢，助推戰略性新興產業發展，不斷向發展中國家施加壓力并營造知識產權強保護環境，期望以技術創新的知識產權優勢控制國際市場。
1.外部挑戰。由于戰略性新興產業是以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發展具有引領帶動作用，這類產業具有高知識產權密集度、高風險、高附加值、高利潤的特點，決定其極易受到復制或仿制，因此，各國對戰略性新興產業采取知識產權強保護政策。除世貿組織《與貿易有關的知識產權協議》（TRIPS）中設定的知識產權保護標準外，發達國家在“反假冒貿易協議”、“跨太平洋戰略經濟伙伴關系協定”、“跨大西洋貿易與投資伙伴協定”談判中提出遠高于TRIPS協議的知識產權保護、知識產權執法標準。美國創設首席創新與知識產權協調員職位，與全球貿易伙伴共同制定并執行強有力的知識產權標準。國際知識產權爭端規模不斷擴大，知識產權與市場準入標準相結合，成為新的貿易保護工具，知識產權問題是中國無法回避的問題。2012年，美國針對我國企業發起的“337調查”達13起，我國已連續11年成為遭遇“337調查”案件數量最多的國家，美國貿易代表辦公室的《2013年特別301報告》又將我國列入“重點觀察名單”。改革開放以來，我國經濟迅速發展，如今“中國制造”遍布世界。面對中國的崛起，知識產權成為發達國家企業與我國企業競爭的一把利器。專利訴訟成為企業間商業戰爭的關鍵武器，通過“交叉授權”形成“專利池”，構筑“專利叢林”，以“知識產權集群”進行專利布局，構筑知識產權壁壘，以無形的知識產權控制產業鏈上有形的生產、銷售等環節。戰略性新興產業只有加大對知識產權密集型企業的培育，提高知識產權密集度，培育知識產權優勢，才能應對競爭對手的知識產權封鎖。
2.自身挑戰。2010年，我國頒布的《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》明確加快培育和發展戰略性新興產業具有重要的戰略意義，但目前我國戰略性新興產業關鍵技術的自主知識產權缺乏，知識產權優勢不顯著，尚未形成知識產權密集型產業。具體表現為，擁有自主知識產權的企業數量不多；知識產權貿易作為主要貿易模式的企業比較缺乏；自主知識產權產品銷售收入占企業當年總銷售收入的比例不高；知識產權投人占銷售收入總額比例較低；將知識產權戰略融入產業發展規劃，靈活運用知識產權制度，憑借知識產權優勢參與市場競爭的能力不強；擁有自主知識產權的國際品牌還很缺乏；企業知識產權保護制度和預警機制缺失或不完善。
二、知識產權國際強保護環境下戰略性新興產業的發展模式
戰略性新興產業只有擁有自主創新的能力，才能實現健康可持續發展，占領國際市場和產業鏈的高端。在知識產權保護呈現日益強化的背景下，戰略性新興產業發展模式亟需優化。
（一）要素模式的轉變
戰略性新興產業發展要從資源要素驅動向創新要素驅動，最終向密集知識產權要素驅動轉變。重大技術突破和關鍵技術的自主知識產權決定了戰略性新興產業在發展過程中對技術與智力要素的依賴要大大超過對其他生產要素的依賴，對密集型技術知識的依賴特征使戰略性新興產業的發展必然需要從勞動密集型向技術密集型再向知識產權密集型轉變。但在知識產權日趨國際化的今天，僅研制出高新技術成果還不足以擁有市場競爭優勢，技術需要專利化，才能切實得到保護。因此，在國際競爭愈演愈烈的背景下，戰略性新興產業只有成為知識產權密集型產業，才能在世界知識產權保護日趨強化的環境中快速占領技術與產業發展的制高點。
（二）創新模式的轉變
我國戰略性新興產業在重視原始創新的同時，運用好集成創新和協同創新，同時充分利用全球資源，融入“開放式創新”時代。當前，在世界知識產權保護日趨強化的環境下，戰略性新興產業如何實現加速發展，加快關鍵技術的創新步伐，關鍵在于創新模式的轉變。原始創新是科技創新能力的重要基礎，戰略性新興產業核心技術的創造需要加大原始創新的力度，原始創新的比重將隨著知識產權保護的加強而大幅提升。集成創新是把多方技術創造性地聯合，如中興通訊在全球設有18個研發中心，與全球知名運營商成立聯合創新中心，構成完整的集成創新體系。協同創新可以使產學研結合的創新資源高效配置和綜合集成，共同研發共性技術，協同創新過程中要解決好知識產權共享及利益分配機制，解決好上下游之間的協同創新，構建戰略性新興產業技術創新戰略聯盟和知識產權戰略聯盟。戰略性新興產業核心競爭力的形成，是一種協同創新和綜合集成的過程，單項和分散的相關技術成果得以協同集成，其創新性以及由此確立的競爭優勢往往超過單項技術的突破。
（三）管理模式的轉變
戰略性新興產業要成為知識產權密集型產業，必須向知識產權治理模式轉變。知識產權管理戰略是知識產權戰略的重要組成部分，知識產權管理貫穿于知識產權創造、運用、保護的全過程，是決定知識產權創造質量、運用水平和保護效果的關鍵。注重采購環節、生產環節、研究開發環節、自主知識產權申報環節、專利產業化環節、產品市場化環節等全過程的知識產權管理。專利戰略是企業知識產權戰略的核心，要注重專利申請管理、專利布局管理、專利保護管理、專利商用管理。不同發展階段采取不同的專利管理策略，初級階段利用失效專利，防御階段重視基礎專利，創新導向階段注重專利進攻布局。注重知識產權信息管理，建立主要競爭對手、關鍵技術擁有者的信息數據庫，做好專利信息檢索、專利數據加工、專利預警分析。注重專利交易、專利托管、專利資產評估、專利質押貸款、專利保險的管理，以完善的知識產權管理和風險評估與預警機制激勵戰略性新興產業知識產權創造與運用。
（四）商業模式的轉變
創新商業模式是戰略性新興產業技術走向市場的橋梁，是聯系技術與其經濟價值的重要紐帶，決定技術突破后產業與產品能否形成強有力的國際競爭力。美國500強企業的專利、商標、著作權及其他無形資產的價值占其市場價值的80%以上。2012年，日本專利、商標等知識產權盈利達92億美元。據不完全統計，我國科技成果轉化率在25%左右，真正實現產業化的不足5%，導致創新鏈與產業鏈嚴重脫節。促進自主創新成果產權化、商品化、資本化是提升知識產權對經濟增長貢獻率的重要途徑。技術專利化、專利產業化，通過專利產業化實現專利的市場經濟價值。專利技術產品化、市場化是跨越從技術到產品、從產品到市場的關鍵，確保創新――盈利――再創新良性循環通道的形成。通過建立健全專利運營投融資機制，促進專利質押融資、專利信貸保險、專利創業融資、專利風險投資的發展，助推專利產業化。我國高校和科研機構擁有較高的科研水平和原始創新能力，是專利創造的大戶，但高校的專利轉化率很低。將高校“沉睡”的專利，形成專利包和專利組合，通過高校專利技術轉移中心、專利交易網、專利運營平臺，促進專利對接交易，引導高校與科研機構創新資源向產業集聚，對促進戰略性新興產業產業鏈整體升級意義重大。
（五）貿易模式的轉變
戰略性新興產業的貿易需要從粗放式的價格競爭轉向高附加值的專利技術和品牌競爭，走知識產權貿易之路。在傳統的貿易模式下，我國經濟和貿易的快速增長帶來很多負面效應，引起“三高一低”，即原材料的高強度消耗、高度污染、對國外市場的高依賴及低附加值。戰略性新興產業的產業特征決定其貿易優勢將從低成本、低質量的價格優勢向技術、品牌優勢轉變。戰略性新興產業將以自主知識產權為支撐，改變傳統的貼牌制造局面，實施自主知識產權品牌經營戰略，探索培育一批能與國際品牌有競爭力的“中國制造”高端品牌。品牌商標是戰略性新興產業立足市場、保持持久穩定的市場份額、獲得高額利潤的關鍵。知識產權貿易包括直接以知識產權為標的的貿易和含有知識產權的產品貿易，知識產權貿易實現了低附加值向高附加值的轉變，是貿易大國向貿易強國跨越的關鍵，知識產權貿易將成為戰略性新興產業的主要貿易模式。
（六）知識產權保護模式的轉變
知識產權保護是鞏固市場的重要工具，順應知識產權強保護的國際環境，我國戰略性新興產業需要適應從知識產權弱保護向知識產權適度保護再向知識產權強保護模式轉變。完善知識產權相關法律法規，提升知識產權保護工作規范化水平，加強司法和行政執法協調運作，加大執法監管保障力度，健全依法打擊侵犯知識產權的長效機制。采取專利和商業秘密交叉保護的方式降低戰略性新興產業知識產權風險。同時，建立知識產權保護社會信用制度，加強行業協會、中介機構在知識產權保護中的作用。建立和完善戰略性新興產業知識產權預警應急機制，加快構建海外知識產權維權信息網，設立知識產權海外維權援助中心，積極應對知識產權海外訴訟。加強與知識產權相關國際組織的溝通交流，提高涉外知識產權事務的統籌協調處理能力。
第8篇：知識產權戰略與管理范文
關鍵詞：軍隊工科院校;知識產權教育;對策研究
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）44-0168-02
一、軍隊工科院校開展知識產權教育的重要意義
知識產權，“Intellectual Property”，是智力成果創造者和它的繼受者依法享有的精神權利和經濟權利。知識產權是通過制度的安排，對人們的智力成果進行產權界定并使其產權化，規定了人們與創新成果的所有關系。一個國家發展的戰略性資源，是贏取發展主動權的關鍵要素，是建設創新型國家的重要手段，是國際競爭力的核心要素。在國防科學技術領域，知識產權更是推動國防科技進步與技術創新的強大動力，是推動武器裝備建設工作向前發展的基礎和保障，是實現強軍夢的主要動力。貫徹落實知識產權戰略，知識產權教育是基礎，知識產權人才培養是關鍵。軍隊工科院校學員在國防知識產權隊伍建設中，有著無可取代的基礎性作用，他們是從事未來國防科技創新的主體。針對軍隊工科院校開展知識產權教育，對本科學員普及知識產權知識，提高他們的知識產權意識，從而提高他們的知識產權創造力，將直接關系到我軍科技創新工作的整體水平和質量。在當前條件下，加強國防知識產權教育具有較強的迫切性和重大現實意義。
1.有利于貫徹實施國家知識產權戰略。隨著知識產權保護意識的增強，圍繞知識產權展開的競爭不斷加劇，各國都在將知識產權上升為國家戰略，世界各軍事強國都將知識產權戰略上升到國家戰略范疇。早在90年前，美國就成為世界上最早將知識產權上升為國家戰略的國家，日本更是提出了“知識產權立國”的戰略思想。我國在2008年出臺了《國家知識產權戰略綱要》，制定了我國實現知識產權戰略的九大舉措，目的是為了提高我國知識產權的創設、使用、管理和保護能力，建設創新型國家。國防知識產權是國家知識產權戰略的重要組成部分。軍隊工科院校學員作為未來從事國防科技科研工作的主體，增強對軍隊工科院校的知識產權教育，有利于更好地貫徹實施我國的知識產權戰略。
2.有利于造就更多的國防科技創新型人才。2006年，我國制定了《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》，第一次正式提出實施國家知識產權人才戰略工程的重大決策，指出要加強大學生知識產權教育工作，建設一支高素質的知識產權隊伍。2007年，國防科工委下發了《國防科技工業知識產權推進工程指導性若干意見》，明確了知識產權在國防科技工業領域的地位作用。在此背景下，總裝首長明確指出：各部門、各單位要以國家人才戰略工程為指導，抓緊人才培養，把國防知識產權工作人才培養納入本部門、本單位人才培養計劃，采取多種形式，堅持繼續教育與學歷教育相結合，集中教育與遠程教育相結合，國內培訓與國外培訓相結合，培養一支專門從事國防知識產權工作的高素質人才隊伍，為我國國防知識產權事業的發展提供保障。學員是最活躍的創新群體，開展知識產權教育，有利于提高學員知識產權創新能力，造就更多的國防科技創新型人才。
3.有利于推動國防科技發展和武器裝備建設工作。知識產權工作貫穿于國防科技發展及武器裝備建設的全過程。軍隊工科院校學員是國防科技知識創新的生力軍，是國防科技知識產權的擁有者，對軍隊工科院校學員普遍開展知識產權教育，有利于培養他們的國防知識產權意識，幫助他們樹立起正確的國防知識產權觀念，激發他們的科技創新意識，推動我國國防科技進步和武器裝備建設工作。
二、當前軍隊工科院校知識產權教育存在的問題
2015年3月，課題組圍繞軍隊工科院校學員知識產權教育進行了專項調研，發放調查問卷200份，收回182份，有效問卷178份。通過調研，發現軍隊工科院校學員知識產權教育主要存在以下幾方面的問題。
1.知識產權課程較少。在調查的10所軍隊工科院校中，只有3所大學開設了知識產權相關課程。另據國家知識產權研究中心的一項調查數據顯示，在地方大學中，大約有80%的學校沒有開設知識產權的課程，接受知識產權教育的高校學生只有5%，其中理工科學生不足總人數的3%。知識產權教育，不僅僅停留在理論層面，也表現在各種實踐活動中。通過舉行知識產權講座和活動，能夠提高學生知識產權能力，激發學生對知識產權的創新意識。
2.知識產權認知不足。經調查發現，大部分學生對知識產權教育問題比較感興趣，約占總人數的81.3%;但是，對于什么是知識產權，知識產權有哪些類型，具體有哪些保護措施等具體內容知之不多，而對于知識產權創新能力與自己及社會有什么樣的關系更是缺乏理性認識，只有9%的學員認為它與自己及社會關系緊密。
3.知識產權教育師資力量薄弱。由于軍隊工科院校知識產權課程教育師資力量薄弱，所以不足以開展系統的知識產權教學任務。該專業科班的人才較少，數據顯示，自我國建立知識產權制度以來，全國360所法學院系高校，只有4%的大學能夠培養知識產權人才，其中僅有不足1%的大學生是知識產權方面的專業人才。開展國防知識產權教育不僅要求教員自身具有知識產權專業知識，還需要他們具有國防知識產權領域工作經歷，除了對技術性問題有較深入的認識、研究和把握外，還要求他們掌握一定的教育理論，擁有課堂授課知識與技巧。以上要求對人才要求非常高，目前，這樣的人才在我軍還比較稀缺。
4.知識產權管理體制不健全。知識產權教育的很多問題歸根到底是由于體制不健全導致的。很多軍隊工科院校沒有建立專門的知識產權管理機構，有的學校是由科研部某些處室兼管，有的根據工作任務抽調其他部門干部臨時組成工作小組，負責知識產權管理，導致知識產權管理、教育與科研管理混亂的現象。由于沒有專門的管理干部，很多工作都是由現有干部兼管，管理職責不明確，管理工作標準不高，管理水平參次不齊。另外，知識產權管理制度不健全，現有制度得不到落實，知識產權工作往往無人監管，科研項目重復立項，專利申請不及時或重復申請，造成科研經費浪費，給國防事業帶來巨大的損失。
三、軍隊工科院校開展知識產權教育的對策
1.開設知識產權選修課程。一是在人才培養方案中增加知識產權相關選修課，普及知識產權基本知識點，對國防知識產權相關知識進行介紹，培養所有在校學員的知識產權保護意識。二是開設創新課程，培養學員的科技創新能力。三是開展相關知識培訓講座，培訓學員專利申請實用知識，包括專利、軟件、數據庫、集成電路布圖設計、網絡知識產權、技術秘密等方面。
2.營造外部環境，鼓勵學生申請專利。一是注重對學生知識產權實踐活動的引導，通過營造良好的知識產權教育環境，培養學生的知識產權意識。二是充分利用“第二課堂”，營造知識產權文化氛圍，邀請專家學者為大學生做前沿知識專題講座，普及相關知識。三是鼓勵學生申請專利。學校要制定大學生專利申報獎勵辦法，為學生申報專利創造條件，考慮將專利列入畢業設計或計入學分，允許部分實踐性較強的畢業設計以申報專利形式結題。
3.開拓多種渠道，引進優秀師資力量。一是學校自主培養知識產權師資。挑選對知識產權教育有興趣、且從事相近專業教學的教師或機關工作人員，通過參加短期培訓和自學，成為基礎師資。二是外調。為了滿足知識產權教學科研團隊需求，應從總部相關機構中選調部分能力強的科研或機關人員，從事知識產權教育。三是從社會引進人才。為加強對學生知識產權實踐能力的培養，還可以從校外聘請優秀的知識產權律師、人、法官及著名企業的知識產權管理人員兼職授課。
4.健全管理機構，完善管理制度。一是經費管理制度。軍隊工科院校要劃撥相應的經費，建立專門的知識產權管理機構，配備專門的知識產權管理干部，全面負責知識產權管理事務，徹底改變知識產權管理、教育與科研機構不分的現象。二是建立知識產權組織管理機構。知識產權管理機構要牽頭做好知識產權管理、專利人培訓、知識產權領域前沿知識培訓、專利申請培訓等管理教育問題。三是對于重大科研項目，要指定專門知識產權聯絡員，及時跟蹤科研動態，提供檢索服務，處理相關專利申請事務。
參考文獻：
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第9篇：知識產權戰略與管理范文
在知識經濟時代，加強知識產權管理成為企業提高國際競爭力的重要手段。通過比較美、日、德三個國家的知識產權管理模式在知識產權戰略、知識產權組織體系、知識產權創造、運用和保護五方面的具體做法，總結其共性經驗，為我國企業提升知識產權管理能力提供啟示和借鑒。
關鍵詞:
知識產權;知識產權管理;管理模式
在當今知識經濟時代，國際競爭已從資源和資本競爭轉向知識和核心科技競爭，企業作為國家的主要經濟體，肩負著知識創新和技術創新的重任，在推動知識經濟發展方面具有獨特的社會地位。本文以知識產權管理績效突出的美、日、德三國為例，分析其在知識產權戰略、組織體系、創造、運用和保護五方面的具體做法，以期借鑒其先進理念和經驗，提升我國企業的知識產權管理能力。
一、知識產權戰略
德國企業知識產權戰略的特點主要體現在三個方面:第一，在實施知識產權戰略過程中，大企業成為主要推進者。如德國1/6左右的專利均由西門子、奔馳等大企業申請;而在歐洲申請專利和PCT的67%以上集中在德國前十大公司。第二，德國企業會根據公司總體發展戰略來制定知識產權戰略，將知識產權戰略作為企業戰略的一部分。第三，德國企業在制定知識產權戰略時會區分行業，不同行業知識產權戰略的重點會有所不同。例如，汽車銷售行業的專利戰略會將重點放在研發制動系統和申請專利上，而應用化學領域的漢高公司則更重視注冊和保護商標。美國和日本企業為了鞏固其產品在市場競爭中的優勢地位，都非常重視專利戰略。為了提高國際競爭力，保持技術上的壟斷地位，美國把專利戰略放在重要位置，在知識產權轉讓方面規定在美國當地生產的美國公司可以優先轉讓，從而通過壟斷技術獲取高額利潤。日本的專利戰略則是通過制度規定專利申請的步驟、應遵循的原則，以及專利是獨占使用還是技術轉讓。從申請步驟來看，一項技術研發成功后，是否申請專利需要先征求發明單位的意見，再通過專利策劃機構聯系發明人商討確定。此外，申請專利要依次嚴格審查專利申請范圍、技術可行性、經濟可行性和權利穩定性。最后還要分析專利是適合獨占使用還是技術轉讓。對開發自由度影響較大、具有明顯競爭優勢和基礎專利一般選擇獨占使用，其他情況可考慮技術轉讓。在選擇時還會考慮收益和技術發展趨向等因素。德國、美國、日本企業的知識產權戰略雖然特點不同，但企業均已意識到將知識產權管理上升到企業戰略層面的重要性，且在實踐中見證了實施知識產權戰略所帶來的技術和經濟的壟斷效應或獨占效應。
二、知識產權組織體系
國外先進企業的知識產權組織體系雖不盡相同，但都建有專門的知識產權管理機構，這些機構均作為核心管理層參與企業的戰略制定和實施，且知識產權管理部門均與研發部門、法務部門和市場部門聯系密切。德國企業在管理知識產權方面主要構建了三種組織體系:一是由法律部管理知識產權。如奔馳公司由總部法律部管理知識產權，而研發部則設在各子公司和分公司。二是由研發部管理知識產權。如先正達的研發部下設知識產權部，派專人在瑞士總部、美國和英國分公司管理專利事務和商標事務，工作人員的聘用和考核由知識產權部統一進行。三是由企業法律部和研發部共同管理知識產權。如漢高公司將知識產權工作集中在總部，總部的法律部下設商標域名部，研發部下設專利部，分別管理公司的商標域名和專利。美國知識產權管理組織體系一般為集權式管理。如IBM公司將知識產權的管理權集中在美國當地總部，通過總部設置的研究所來管理所有的知識產權事務;總部下面又設有法務部門和專利部門，負責處理相關事宜;專利部門還劃分了六個技術領域，每個領域的專利經理由1名專利律師承擔。此外，該公司在亞洲、非洲、歐洲、中東等地均設有子公司，由總部統一領導和管理，執行總部的知識產權政策，定期向總部提交業務報告。日本知識產權管理組織體系主要包括兩種:一是分散管理制，主要以東芝公司為代表。東芝公司的知識產權組織架構由知識產權總部、研究所和事業部構成，各研究所和事業部下設專利部、科和組。本部包括七個部門:策劃部門、技術法務部門、軟件保護部門、專利一部、專利二部、專利申請部門、專利信息中心和商標設計部門。每個研究所和事業部下設知識產權部，由承擔技術工作的副所長或者總工程師負責其行政、產品研發之初的專利挖掘、專利調查和專利關系圖的制作等工作。二是行列管理制，主要以佳能公司為代表。該公司把知識產權法務部按照行列管理分成產品類和技術類，前者包括四個部門，分別負責知識產權法務、知識產權策劃、專利業務和專利信息相關事宜;后者包括七個部門，通過技術分類來管理專利。
三、知識產權創造管理
在知識產權創造環節，德國企業為了在競爭中取勝，非常重視知識產權的投入。美國和日本企業則通過一套完善的激勵機制來鼓勵員工發明創造。美國的IBM公司設有一套累積計點制度。該制度對專利申請人進行計點，發明專利計3點，能在公司技術公報上刊載的發明計1點。當點數累積到12點時，公司會獎勵3600美元的發明業績獎。另外，發明人如果第一次申請專利就被采納，還會額外獲得首次申請獎1500美元，之后如申請的專利被授權，還可再得到500美元的發明申請獎。日本公司為了鼓勵員工發明創造，也會設置多種獎項。包括:發明申請獎、首次申請獎、特別功勞獎和申請補償獎等，只要發明或知識產權被采納，發明人就可以獲得獎金，已經去世和離職的員工也不例外。這些制度和舉措使得德國、美國和日本的專利申請量、專利授權量排名居高不下。因此，在一定程度上可以看出知識產權創造環節的制度設計和投入是必要的。
四、知識產權運用管理
國外企業高度重視知識產權的商業化應用。德國在運用知識產權方面主要有兩種做法:一是積極開展產學研合作，在知識產權創造上，通過雇用高校和科研機構人員作研究員或提供科研經費，在高校和科研院所設立實驗室，專門展開關鍵領域和核心技術的研發。對科研院所已經開發出來并且已經取得專利的成果進行多方面評估，只要具有潛在市場價值，就果斷購買該成果，并利用自身優勢在最短時間內實現產業化運用。如此便能通過企業、高校和科研院所的優勢互補形成基礎研究和商業化運用的良性循環。二是由國立科研機構來推動知識產權的運行。如德國的馬普學會，在1970年成立之初只是個專利辦公室，后轉為公司，配有管理、技術、法律和專利等方面的專業人才，負責企業的技術轉移工作。專利運行費用由學會承擔，但如果許可成功，專利許可收益也要按比例分配一部分給學會，一般為學會、研究所和發明者各得1/3收益。美國的知識產權運用則體現為知識產權許可戰略的實施。21世紀初，美國建立了以創造利潤為核心的動態的知識產權許可模式，該模式從研發投資開始，依次經過知識產權、許可收入再回到研發投資。美國大部分企業通過將自身擁有的高質量的知識產權資產許可給其他企業使用，從而獲得大量許可費，并可牢固控制被許可企業的產品和研發成本。這種許可交易模式讓美國技術和市場優勢型企業通過優勢互補提高了技術擴散速度，縮短盈利周期。日本的知識產權運用主要包括三個方面:一是將知識產權成果轉化為產品，通過生產和銷售差異化產品來保證企業獲利。二是通過知識產權許可或轉讓，獲得高額許可收入。三是融資時以知識產權作為擔保。在知識產權運用過程中，企業會通過定期核查知識產權的數量和權利期限、正確評估知識產權資產的價值、對知識產權的成本和收益進行比較等多種方式，提高知識產權的運用效率，以增加企業利潤。由此可以看出，知識產權只有通過產業化或商業化運用，才能轉化為企業的利潤。因此，我們不僅要從意識上重視知識產權的商業化運用，更要結合多種方式實現知識產權的商業化運用。
五、知識產權保護管理
在知識產權保護方面，三個國家通過多種方式相結合來實施知識產權保護策略。德國通過對研究成果價值進行評估來選擇如何保護知識產權。企業在申請專利前，先進行價值評估，根據評估結果，選擇公開、自用、許可他人使用、申請專利或作為商業秘密。專利獲得授權后，對每項專利的價值再進行評估，有價值就繳費維持，無價值則選擇放棄，價值巨大甚至觸及企業核心利益、技術公開后容易被模仿而企業維權難度較大的，選擇作為商業秘密進行保護。當然，對無法很好保密的發明創造則會選擇及時申請專利。美國主要通過制度規范來對知識產權進行保護。美國很多企業在專利發明制度“先發明制”下，為了保護知識產權、穩定創新成果，建立了一套完整的對技術發明進行文字記錄的制度。另外，在對實驗進行記錄的基礎上，還建立了完善的發明呈報制度。這些做法不僅能夠讓企業有效控制和利用技術發明成果，還能提供技術發明過程中的證據，在發生知識產權糾紛時能夠有效獲得法律保護。日本則通過取得專利、侵權管理和構筑專利池三部分內容來保護知識產權。一是在涉及電子、機械等跨行業的交叉產業中，通過申請專利來保護產品，尤其對某些知識產權耗費較高的領域，更會集中力量確保成功申請專利。二是正確處理第三方知識產權，防止侵權訴訟。對可能涉及第三方的知識產權，一般通過本企業專利交叉許可或支付專利使用費的方式進行解決。如果專利使用費太高，則直接買斷專利或通過資本參與、并購等方法進行處理。三是通過構筑專利池取得戰略性專利，包括:摸清企業專利申請、專利取得情況;預測技術開發動向并加以把握;收集并整理專利技術領域的典型案例;摸清企業專利應用狀況;建立放棄某些專利的標準等。通過構建和管理專利池，可以節約專利申請和維持成本，提高知識產權經營效率。
六、對我國的啟示
通過比較德、美、日三國的知識產權管理模式，為提升我國知識產權管理水平提供了一些思路和啟發。首先，企業應重視知識產權戰略管理，建立合理完善的組織體系。尤其是規模較大的企業，可以盡快建立適合自身發展的知識產權戰略，并建立專門的知識產權管理部門，負責企業的知識產權工作，并與研發、市場和法律等部門保持密切聯系。規模較小的企業也應重視知識產權管理工作，由專人負責知識產權管理。其次，要重視知識產權的創造、運用和保護。這些環節均需知識產權情報工作的配合。如企業在新項目立項或新產品研發前須做好專利或商標檢索工作，或通過市場信息、報刊雜志、網絡媒體等多種渠道了解知識產權是否被他人侵犯。同時，通過知識產權文獻檢索，還可以密切監視和分析行業發展動態和國內外知識產權的最新信息，檢索和利用國外先進企業的失效專利，以減少同類技術產品重復研究開發的費用和時間。第三，由于知識產權工作涉及到法律、經濟、科技、管理等多個領域，需要培養高素質的專業知識產權復合型人才。在培養過程中，可以通過“一般人員加強培訓、骨干人員重點培養”等多種方式進行。
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