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第1篇：經費請示報告范文

市人民政府：

xx路街道辦事處成立已有大半年時間，半年來為配合我市創xx家級衛生城市，和迎接“天山杯”競賽，我處協助市直各部門做了很多的工作，投入大量的精力、物力、財力。加之今年辦事處前期的籌建準備、初始運行，和創建市級文明單位等創建工作，以及各類眾多的文體活動，目前我處經費嚴重不足，財政收支存有很大缺口，已影響了我處正常的辦公。

現xx路街道辦事處特向市政府申請經費2萬元，望有關領導能解決為盼！

xx市xx路街道辦事處

200*年x月13日

第2篇：經費請示報告范文

紙張規格：a4，頁邊距：2.5cm;仿宋體4號字。

二《經費申請報告》填寫款項要求

《經費申請報告》主要包括以下內容：

(一) 項目概要

(二) 研制開發的目的和意義

(三) 國內外相關技術發展概況和趨勢

(四) 前期研制開況

(五) 主要研制開發內容和考核目標

(六) 項目組織實施方案

實施方式、技術路線(自主開發、消化吸收、國際合作等)、項目進度安排、實施期限。

(七) 產業化依托或工程依托落實情況

(八)技術經濟分析和社會經濟效益分析

包括能源利用效率分析、環境保護和資源利用效益分析、促進產業發展作用分析

(九) 項目資金預算安排、資金來源與落實情況與申請國家資金的理由

(十) 項目申報單位及協作單位概況

項目申報單位以及合作單位的技術力量和人員結構，財務基本狀況，各自承擔的主要工作或有關協議合同復印件。

(十一)其他需要說明的情況

如：是否涉及環境評估、土地購置、消防、安全評價等。

(十二)項目申報單位簽章

必須由提交項目申請報告的單位法人代表簽字，并加蓋公章。

(十三)項目主持單位審核并蓋章。

范文：

市人民政府：

為進一步加強我市應急管理工作，構建應急管理體系，實現應急工作的規范化、制度化，推動全市應急工作順利展開，市四屆人民政府第3次常務會議研究并通過了《阜康市人民政府關于全面加強應急管理工作實施意見》，并成立了阜康市應急管理辦公室(以下簡稱應急辦)，在政府辦公室掛牌管理，核定編制兩名。

應急辦主要職責是：承擔市突發公共事件應急領導小組的日常工作;履行職守應急、信息匯總和綜合協調工作;負責與區、州應急管理辦公室聯系工作;負責接受和辦理向市人民政府、市突發公共事件應急領導小組報送的緊急重要事項;指導全市應急體系、應急指揮平臺和應急隊伍建設;組織編制和審核專項應急預案;做好應急演練、宣傳培訓、風險分析、應急資源儲備和普查;協調重大突發公共事件的預測預警、應急處置、信息、應急保障和總結評估工作。

為盡快發揮應急辦作用，保障應急工作正常運轉，特申請撥付應急管理工作經費:

一、基本辦公硬件經費

1、辦公桌椅兩套 2套×700元=1400元

2、文件柜一套 1套×600元=600元

3、電腦2臺 2臺×6000元=1XX元

4、數碼攝像機1臺 1臺×10000元=10000元

小計：24000元

二、應急宣傳經費

1、阜康市市民應急手冊　5000本×6.5元=32500元

2、應急明白卡(不干膠) 5000個×1元=5000元

小計：37500元

三、應急演練經費(含基本辦公經費)

1、 綜合應急演練按30000元/年預算，可以按實際開展綜合演練費用情況撥付

2、基本辦公經費 5000元/年

小計35000元

以上合計 96500元，建議從市應急管理專項預算中安排，懇請批準為盼。

第3篇：經費請示報告范文

2、請示、報告實行逐級負責制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報告。一般情況下不允許越級請示報告（特殊情況例外）。

3、科室工作人員向科室長請示、報告的事項：工作任務的完成情況；承辦領導同志交辦事項；因公需要離開辦公室外出；病假或事假。

4、科室長向分管副主任請示、報告的事項：階段性工作情況；一個時期的工作計劃；各項交辦任務的完成情況；本科室工作人員的思想和工作情況；涉及其他科室、有關部委辦局需要統一協調的事情；失泄密事件和本科室工作的失誤；因事請假。

5、副主任需要向主任請示、報告的事項：一個時期辦公室工作思路和打算；縣委領導安排的各項任務完成情況和進展情況；鄉鎮和縣直部門請示辦公室辦理的事項和需要辦公室協助辦理的重要事情；需要以辦公室名義對外聯系工作或文電；人事方面的問題和建議；較大財務開支事項和辦公室經費開支情況；其他重要事項。

第4篇：經費請示報告范文

xx市人民政府：

我校是一所公立全日制的事業單位，負責對社會主義新農村新龍村五千三百多群眾的子女實施九年義務教育的神圣責任。現有在校學生807人，教師29人。10多年前，為了普及兩基，建起了一幢三層共1010平方米的教學大樓及580米長的圍墻。

由于各種客觀原因，學校的部分設施老化嚴重，如教學樓的窗戶老化腐爛、教學大樓經市防雷檢測中心定為不合格、以及緊靠路邊的圍墻出現較大的裂縫和傾斜。所有這些，對師生和附近群眾的生命財產安全造成了嚴重威脅。目前學校經費短缺，無力更新和維修。現特向人民政府申請援助，給大樓裝上鋁合金窗、安裝避雷針和維修圍墻，所需資金約8.24萬元，懇請政府審批。（附件）

xx小學

日期請示例文 ·請示報告怎么寫 ·請示與報告的區別

第5篇：經費請示報告范文

關于“8.05”地震烤煙產業救災資金的請示

市煙草公司：

    2005年8月5日21時45分零8秒，巧家縣發生了多年未遇的地震，震級4.7級。第一次地震發生后，在不到半小時的時間內又發生了兩次強度較大的地震，最強一次震級5.3級，震中位于縣城東南部的蒙姑鄉。地震發生后，煙辦、煙司組織人員及時趕赴災區，對災情進行了詳細的調查和了解，并對烤煙產業受災的情況進行[-hxlw8.com]了統計。位于震中的蒙姑鄉和相臨的幾個受災鄉鎮是我縣烤煙主產區，地震造成煙農烤房受損，大量煙水窖漏水。同時，由于烤房損壞，使許多在爐煙葉受損，田間煙葉采烤誤時。

通過調查統計，崇溪、中寨、新華、金塘、蒙姑5個鄉鎮種植烤煙11369畝，有烤房4220間，倒塌5間，嚴重受損867間，輕度受損2071間，受損烤房合計2938間；在爐煙葉16萬公斤（指正常烘烤后應有的干煙重量），折價損失95.36萬元；誤時采烤煙葉5.5萬公斤（指正常烘烤后應有的干煙重量），折價損失52.38萬元；地窖垮塌5個，嚴重受損2940個，輕度受損899個，受損地窖合計3907個。

目前正值烤煙生產收購的關健時期，也是地窖蓄水的最好季節。為避免造成新的損失，巧家縣煙辦、巧家縣煙草公司及時發出了《關于做好“8.05”地震災害后烤房和煙水地窖維修工作的通知》，要求各受災鄉鎮及其煙草站（點）及時做好三項工作：一是及時組織煙農對損壞的烤房進行維修，確保煙葉烘烤不受影響；二是在煙農烤房尚未修好前，認真做好烤房調節和安排，保證受災農戶的成熟煙葉能夠及時采烤，避免造成新的損失；三是及時組織對損壞的煙水地窖進行維修，確保在今年內蓄滿水，保證來年的烤煙生產不受影響。

對于救災減災工作，雖然作了具體的安排，但是沒有一定的資金保障，救災工作很難落實。為確保救災工作落到實處，煙司、煙辦及時向縣委、縣政府作了匯報，請求縣政府撥款救助受災煙農，但由于縣財政緊張，撥款救助災民存在很大困難，煙草公司在烤煙收購之際，僅靠縣公司自身能力，也無力解決這一問題，致使救災經費存在較大缺口，而烤房和煙水窖的維修工作又刻不容緩。為此，特請示市煙草公司幫助解決下列救災經費：

一、對受損的2938間烤房進行維修，每間烤房需要費用200元，共計需要費用58.76萬元；

二、對受損的3902個地窖進行修補，每個地窖需要費用300元，共計需要費用117.06萬元；

三、對倒塌的5間烤房每間補助600元，共計0.3萬元；

四、對垮塌的5個地窖每個補助800元，共計0.4萬元。

第6篇：經費請示報告范文

二是健全完善規章制度。清理和查找現有制度存在的漏洞和薄弱環節，先后制定和完善了《巨野縣機構編制委員會辦公室規章制度》、《關于機關事業單位編制使用審核與人員經費管理辦法》等制度辦法，推行了崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制等制度，切實把工作責任分解到崗、落實到人，堅持用制度管事管人，以制度促進各項工作落實。保證各項工作有章可循、有據可依、規范有序。

三是規范編制使用程序。堅持“編制審批在先”、“用編先申請”的原則。凡各單位申報的機構編制事項，縣編辦依據申報事由、文件依據、單位人員結構、崗位結構、職數配備、編制數額進行實地調查論證，經核實后，提出擬辦意見，提請縣編委領導審核，同意后，向市編辦按程序進行報批。堅決杜絕機關事業單位補充工作人員隨意性和盲目性。

四是嚴格編制實名制管理。建立健全機構編制管理臺賬，及時更新實名制管理數據庫信息。結合工資聯審制度，將各單位機構編制核查人員、工資表、財政開支人員名冊、身份證“四核對”；信息系統、財政供養人員名單、身份證信息“三對照”，杜絕了“吃空餉”等現象的發生。同時，依托機構編制實名制信息管理系統，動態地掌握機構編制情況，嚴格人員考錄程序，調動、退休、死亡等人員入（減）編等工作程序，進一步完善實名制管理機制。

五是強化協調配合機制。嚴格按照《機構編制監督檢查工作暫行規定》等法規要求，建立與紀檢、監察、組織、人社、財政等部門的協調配合，在實名制管理、人員調配、事業單位招聘、經費核撥等工作中，充分發揮編辦的主體責任、形成機構編制管理與組織人事管理、財政預算管理協作配合、互相監督、共同促進的管理機制。

第7篇：經費請示報告范文

關鍵詞：地方保障性經費；管理；效益

武警部隊“雙重領導、雙重保障”的體制使地方保障性經費成為部隊建設發展的重要輔助財力。近年來，隨著國民經濟的快速發展，地方政府、執勤目標單位及上級主管部門對武警部隊建設支持的力度不斷加大，投入經費總量逐年遞增。特別是《武裝警察法》的頒布實施，從法律層面明確了地方保障的范圍和項目，使地方保障性經費的爭取和使用步入法制化、規范化的軌道。如何管好用好地方保障性經費，是當前需要各級認真研究和解決的一個問題。

一、在深化認識中強化地方保障性經費管理的緊迫感和責任感

一是強化主動意識。當前，一些單位領導片面地認為地方保障性經費是自己爭取來的，習慣于將其當作“機動費”、“萬能費”開支動用，隨意性較大，浪費比較嚴重。對此，要利用多種形式開展財經法規法紀、優良傳統等教育，切實糾正各級領導和管財理財人員思想認識上的偏差，強化主動管、科學管的意識，堅持把是否有利于部隊全面建設持續協調發展、是否有利于提高部隊戰斗力、是否有利于增強部隊凝聚力，作為管理使用地方保障性經費的標準，使之切實發揮應有的作用。

二是強化大局意識。管好用好地方保障性經費，直接關系到部隊全面建設的質量、關系到官兵切身利益、關系到黨風廉政建設。各級后勤機關要時刻牢記服務宗旨和保障職能，從部隊建設全局出發，從保障的大局出發，自覺做到局部利益服從整體利益、當前利益服從長遠利益，使地方保障性經費真正服務大局、服務官兵、服務中心工作。

三是強化效益意識。效益是管理的靈魂和核心。地方保障性經費是地方各級政府和用兵單位為加強部隊建設撥付的專項經費，必須管理好使用好，使其發揮最大的效益。因此，各級黨委要強化效益意識，嚴格按照“黨委統一領導、首長分工負責，依法請領、財務歸口，專款專用、注重效益”的原則，把注重效益貫穿地方保障性經費請領、管理和使用的全過程，切實解決好什么錢能要、什么錢不能要，什么錢該花、什么錢不該花和錢該怎么花、花出什么效果等問題。

二、在嚴格執紀中促進地方保障性經費管理的規范化和科學化

一是依據法規制度嚴管。目前，在地方保障性經費的管理使用上，有的單位領導法規意識比較淡薄，不能自覺在財經法規的范圍內行使職權；有的不能正確處理財經法規與單位利益的關系，置制度規定于不顧，考慮局部利益較多；有的花錢辦事鋪張浪費，勤儉節約思想樹得不夠牢固。為此，各級要嚴格按照各項法規制度，加強對地方保障性經費的管理，尤其要加大對違規違紀單位和個人的懲處力度，發現一起查處一起，絕不姑息遷就，以此確保地方保障性經費在法制化、規范化的軌道上有效運行。

二是堅持領導帶頭嚴管。要把各級領導和機關作為加強管理、嚴格執紀的重點，堅持嚴守法紀，做到感情服從政策、面子服從程序、關系服從原則。狠抓財經法規制度落實，用統一的標準和尺度嚴格依法理財，防止出現不受財經法規限制和約束的行政權力支配部隊財經活動。要督促各級領導干部和機關做好表率，以自身的實際行動帶動和影響部隊，在部隊上下營造嚴格依據法規制度管理使用地方保障性經費的良好氛圍。

三是突出重點環節嚴管。落實黨委理財制度，把地方保障性經費管理納入各級黨委議事日程。財務部門要及時將地方保障性經費申請、收支、管理和使用情況，向本級黨委報告，為黨委科學用財提供依據。加強預算管控，把各項地方保障性經費納入單位預算，歸口財務部門統一管理。嚴格經費審核，嚴格按照財經法規和項目任務審核地方保障性經費的支出情況，確保專款專用。要統一科目核算，嚴格按照上級規定的會計科目組織地方保障性經費核算，嚴禁自作主張或為逃避檢查而隨意選用核算科目。要堅持跟蹤問效，在地方保障性經費支出后，事業部門要及時向本級首長辦公會或黨委常委會報告經費開支使用情況和事業建設成果，從而確保地方保障性經費的使用效益。

三、在優化監督方式中增強地方保障性經費管理的公信度和透明度

一是加強黨委監督。充分發揮各級黨委在地方保障性經費管理中的主體作用，對取得、管理、開支、結算等各個環節，都要實行黨委全程決策、把關，實施跟蹤監督，不斷增強地方保障性經費管理的力度。同時，各級黨委不僅要重視事前監督，更要重視對地方保障性經費使用過程的監督和使用后的情況反饋。要從預算和計劃開始就抓好監督，確保地方保障性經費投向投量的正確性和使用的合法合理性。要及時向地方政府和用兵單位匯報地方保障性經費使用情況，定期利用網絡向官兵公示，增強管理使用的透明度。

二是突出審計監督。地方保障性經費的收支情況是審計監督的重點。各級要突出加強對地方保障性經費管理使用的審計監督。在預算執行前，要按照項目任務實際編制詳細開支預算，按規定報批后作為開支依據；在預算執行過程中，審計部門要全程介入，嚴格按項目明細審核把關；在預算執行后，財務部門要專題向黨委匯報經費使用及審計情況。

三是健全體系監督。不斷健全完善以財務、審計、紀檢和群眾監督為一體的監督體系，加強對地方保障性經費支出的監督，防止出現越權審批、大項開支不請示報告、無會議記錄、無上級批復等問題；加強財務內控制度監督，健全內控制度，完善民主參與、黨委把關等措施，提高經費收支的透明度，做到收入賬面有記錄，開支有主管領導批示；加強專項經費監督，解決好專款不專用、變相開支的問題；加強福利性、補地方保障性經費監督，解決好隨意擴大開支范圍的問題。同時，設立舉報信箱和舉報電話，暢通群眾監督渠道，使地方保障性經費的管理使用始終在“陽光下”規范運行。

參考文獻：

[1]謝茜，賈來喜.武警部隊地方保障性經費優化配置研究.軍事經濟研究，2011

第8篇：經費請示報告范文

為加強機關效能建設，切實提高工作效率和服務質量，建設人民滿意機關，強化內部管理，提升對外形象，建立新的機關工作秩序，促進各項工作協調開展，現就機關管理的制度化、規范化，提出如下意見。

一、工作管理

1、領導制度。實行局長領導下的分管局長負責制，職能科室和下屬單位在分管局長領導下開展工作，工作實行逐級回報和決策制，同時實行責任逐級追究制。

2、請銷假制度。班子成員外出需向局長請假；部門負責人外出要向分管領導請假。外出1天以上需請示局長同意后報辦公室登記。其余同志外出需向部門負責人請假。在假期結束后，需履行銷假手續。

3、考勤制度。各部門要切實負起責任，認真考勤，嚴格按照一級抓一級，一級對一級負責的原則落實考勤辦法。辦公室對全員進行綜合考勤，各部門對所屬人員進行考勤。無故曠工一天的，由曠工人員上一級領導對其提出批評教育；無故曠工2天以上的，按照公務員管理條例有關規定處罰。

4、值班制度。建立星期六和重大節日值班制度，值班人員須按時到班，堅守崗位，負責任地處理來文、來電、來訪及相關事務，如遇特殊情況，要及時請示報告，并妥善處理。因失職造成后果的，要追究相關責任。

二、學習管理

1、堅持黨組中心組學習制度和每月黨日活動制度。

2、每周一召開一次領導班子會議，每月召開一次局務會議和全體工作人員會議，通過會議形式學習文件、交流工作。對會議無故缺席者每次罰款100元。

3、深入開展調研活動，班子成員和中層正職每人每年完成較高質量的調研文章2篇以上。鼓勵改革創新，改革創新成果在市以上有一定影響的，對相關人員予以精神和物質獎勵。

三、接待管理

1、機關來客接待由辦公室負責。一般情況下，來客需要就餐的，有關部門填寫《公務接待審批單》，經批準后由辦公室按規定統一安排就餐。機關人員因工作需要安排工作餐的，有關部門提出申請，由辦公室統一安排工作餐。

2、來客就餐標準一般掌握在人均40元以內；須由局領導陪同的人均一般不超過50元；局內工作餐標準為人均30元。餐桌使用香煙一律不予報銷。

3、招待費報銷時必須要附《公務接待審批單》、原始菜單和正式餐飲發票。“一票二單”不全的不予報銷。

4、接待用煙必須嚴格掌握，經局長批準后到辦公室簽字領取，辦公室建立用煙臺帳，每月結報一次。

四、財務管理

1、本著公開、公正、陽光操作的原則，實行一支筆審批。涉及支出的發票，由經辦人簽字、辦公室主任審核，分管行政的局長復核后請報、局長簽報。機關所有報支發票不得過月，逾期原則上不予報批。

2、機關添置一切物品先請示，后由辦公室負責實施，并建立備案制度。

3、各科室和部門原則上不得在外打印材料。如需印刷有關材料，由辦公室統一安排到定點印刷廠印刷。

4、凡涉及到收費和罰款的減、緩、免等事項，需經局領導班子集體研究確定。

五、車輛管理

1、本局車輛由辦公室負責統一管理。保證主要領導用車和班子成員工作用車。部門因公務需要用車的，用車人應提前一天向辦公室提出申請，由辦公室根據情況統籌安排。

2、車輛燃料的管理。車輛燃料的購置由財務人員根據實際需要編報采購計劃，報局長審批，到縣政府采購中心購買定點加油票，交辦公室統一管理。縣內加油必須使用油票，駕駛人員憑里程數結算油耗，全年按照標準進行考核。

3、做好車輛維護和保養保潔。車輛實行定點包干維修，修車前由駕駛人員拿出修理經費預算，經辦公室審核，局長批準后到規定地點修理。車輛維修中駕駛員應在修車現場提出相關意見，辦公室應現場跟蹤檢查。

六、檔案管理

1、局成立檔案工作領導小組，負責對檔案工作的領導、監督、檢查。

2、各科室和部門要加強日常的檔案管理工作，及時收集，妥善保管，規范相關的查閱、借調程序。

第9篇：經費請示報告范文

黃局長剛入院時，來探望的人絡繹不絕。當得知黃局長的病已無力回天了，來探望的人就越來越少了。辦公室路主任不管每天多忙，總是要跑一趟醫院看望黃局長。黃局長感動得淚水滴溜。路主任總是非常恭敬地說：“哎喲，領導，您為局里鞠躬盡瘁，累成這樣，我不來照顧您，那不是昧良心嗎？”

路主任回家了，黃局長感動的情緒還難以歸位。

黃局長到局里上任前，都傳說路主任要提為局長。黃局長到任后，路主任提拔的事就沒再提。原以為路主任會有很大的抵觸情緒，結果并不像大家想象的那樣，相反，路主任比以前更認真更負責地工作，對黃局長，更是無微不至。

黃局長有徒步上班的習慣，十來分鐘就可以走到單位。黃局長到任的第二天早上，路主任就帶著車等候在黃局長的樓下了。黃局長說，不用坐車，幾步路嘛，正好鍛煉鍛煉身體。路主任說：“哎喲，領導，您可不能這么說。局領導都是坐車上班，您要是不坐車，局里同志會有想法的，是我們服務不到位呢？還是局長故作姿態？這樣就會和大家疏遠。”

黃局長被說樂了，坐個車還有這么多講究啊。

黃局長無奈，只得上了車。路主任悄悄叮嚀司機：“一定要伺候好局座，否則，我就換掉你。”

到單位，黃局長剛拿起拖把準備打掃辦公室，路主任就搶過來：“哎喲，領導，您這不是打我的臉嗎？”

黃局長說，我這也是活動活動，鍛煉鍛煉啊。

“哎喲，領導，您哪不能鍛煉啊，還差這么一點？您每天開會，那是不是鍛煉？您講話作報告，那也是鍛煉啊，要練體力，還練肺活量。”

黃局長被逗笑了，以后也就不再拿拖把掃把。

路主任也十分關心黃局長的飲食，只要局長沒有會議和應酬，路主任總要把黃局長拉到高檔酒樓、特色小店，生猛海鮮、大魚大肉大碗酒。黃局長說，吃飯最好是清淡些好，有益健康。路主任說：“哎喲，領導。您別聽電視上報紙上瞎扯淡，弄得大家都不知道該吃啥了。我們村里一個老太太，90多歲了，就愛吃肥肉，現在還硬朗朗的。”

黃局長說，我就納悶，怎么理到你這里就有些歪了。

路主任去一家公司辦事，恰好趕上停電。路主任只好走樓梯，上了十層就有些氣喘吁吁了。他靠著扶手，看到墻上貼著健康箴言：科學實驗表明，每上一節臺階，人的生命就會延長七秒。為了你的長壽，攀登吧。

路主任回來后，如熱鍋里的螞蟻，焦躁不安，連夜起草了在局辦公樓安裝電梯的請示報告。

黃局長不解，安電梯？局里的辦公樓只有七層，至于嗎？

路主任說：“哎喲，領導，局領導的辦公室都在五樓，每天上下班多不方便啊。你們走路都在想工作，萬一有個閃失怎么了得。再說，上級領導來了，上五樓也不方便啊。安上電梯也可以提升局里的形象。錢的事您不用發愁，我的一個同學在廳里管這事，保準搞定。”

路主任還真是把錢要回來了，很快，電梯安裝完畢。

黃局長沒能在醫院里捱過幾個月就去世了。醫生惋惜地說，他太缺乏鍛煉了，哪怕每天擦擦地也不至于到這種地步。