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第1篇：建筑工程成本管理論文范文

1.1各個部門實行的管理工作還不到位

整個項目的管理人員和進(jìn)行施工的人員還欠缺較為專業(yè)的理論知識和相關(guān)的工作經(jīng)驗。除此之外，各個階層在管理時的溝通仍舊很不齊全，存在不愿意或者是故意進(jìn)行拖延的狀況，使得人員的流動過于頻繁，整體的工作無法連貫起來，不能有效的跟上進(jìn)度，而且不能做到及時運用相關(guān)的措施進(jìn)行補救，或者是無法去完善需要的有關(guān)手續(xù)等等，使得該工程的款項沒有辦法快速的收回來。

1.2對成本管理的認(rèn)識不太明確

在對建筑工程的項目進(jìn)行成本管理時，各個部門需要擔(dān)起的責(zé)任不是很清晰，往往企業(yè)做出的規(guī)定，項目管理的部門一定要先進(jìn)行預(yù)算再去實行，但是一般情況下卻是一邊進(jìn)行施工一邊進(jìn)行預(yù)算。而且該項目管理部門之中的預(yù)算人員往往存在工作欠缺責(zé)任心或者是工作不負(fù)責(zé)任的狀況，使得財務(wù)、統(tǒng)計、合同或者一些材料等等部門的工作出現(xiàn)了偏離，或者是僅僅預(yù)算這一項沒有進(jìn)行核算。有很多的項目經(jīng)濟(jì)一直沒有獲得認(rèn)真地分析，而且也沒有提出一些有關(guān)的對策或建議；故而，使得項目的盈虧只能夠在結(jié)算上面看到一些反映，但是對它的原因卻沒辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統(tǒng)的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識也是比較薄弱的，往往欠缺在責(zé)任、法律、經(jīng)濟(jì)方面的意識以及合同的觀念等等。

1.3各個部門的責(zé)任還無法貫徹落實

建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)健全的權(quán)責(zé)利益相互結(jié)合在一起的成本管理制度。在預(yù)算部門之中，其成本的預(yù)測以及計劃的職能，亦或是財務(wù)部門實行的成本核算等等，這一些部門往往都是各自為政的，其責(zé)任以及權(quán)利都沒有做到明確的劃分，導(dǎo)致其在處理成本管理的有關(guān)問題之時，比較容易產(chǎn)生人人均等的權(quán)利，或者是義務(wù)均分的局面。各個職能部門自身的責(zé)任無法獲得落實。故而，對于上面的各種狀況做出認(rèn)真地分析，對此實行相關(guān)的措施，以便該建筑工程項目的成本管理能夠順利有序地進(jìn)行。

2.對建筑工程項目進(jìn)行強化成本管理的建議

2.1確保規(guī)范合理的項目成本管理制度

整個建筑企業(yè)一定要建成統(tǒng)一、規(guī)范合理、責(zé)權(quán)利相互結(jié)合在一起的項目成本管理制度，而且該體制必須是在統(tǒng)一的民主集中制原則進(jìn)行指導(dǎo)之下形成的。在整個施工項目之中，其經(jīng)理部門一直是被看作建筑工程項目進(jìn)行成本管理的主體的，它是把項目經(jīng)理當(dāng)作主要的獨立實體來看的。故而，對每個部門和它的員工實行的工作范圍及其職責(zé)，都要做出明確的劃分，進(jìn)一步實行必要的權(quán)力，確保它在整個工作之中能夠發(fā)揮出其職能的效用，進(jìn)一步落實每一階層，繼而分級負(fù)責(zé)，確保整個建筑工程項目實行的成本管理能夠漸漸地形成一個較為完整的體系，進(jìn)一步確保責(zé)權(quán)利并存管理。

2.2強化對成本核算的有效監(jiān)管力度

自來水建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的核算部門一定要能夠發(fā)揮出自身的職能，進(jìn)一步挖掘出潛在的實力，有效地調(diào)動整體核算人員進(jìn)行工作的積極性，確保對建筑工程項目進(jìn)行管理的人員能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識到施工的成本管理在整個項目管理之中的關(guān)鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進(jìn)度與質(zhì)量，還必須要重視項目工程成本的核算管理，而對于當(dāng)下的成本核算員也要實行管理制度的有效改革，進(jìn)一步鼓勵那些核算人員進(jìn)行競爭上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項目合理地區(qū)分開，確保能夠建構(gòu)科學(xué)合理的項目成本管理體系。

2.3加強健全成本管理的合同條款

在整個建筑工程的項目之中，每一類的經(jīng)濟(jì)活動都是依據(jù)合同的協(xié)議有效展開的。一旦該工程項目自身的合同條款不太嚴(yán)格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要制訂出緊密的合同條款，其關(guān)鍵的條件有以下幾點:第一，一定要有專業(yè)又能夠精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識的有效管理員工。第二，進(jìn)一步強化經(jīng)濟(jì)合同管理者自身的工作態(tài)度，第三，進(jìn)一步制訂出恰當(dāng)?shù)暮贤?guī)格。

2.4提升成本核算人員自身的素質(zhì)

第2篇：建筑工程成本管理論文范文

1．1成本的含義

成本是商品價值的組織部分之一，屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇。它是指人們在日常的各種經(jīng)營的活動中為了達(dá)到一定目的而必須耗費的資源，如人力，物力，財力。這種耗費以貨幣的形式表現(xiàn)出來稱之為成本。產(chǎn)品的成本從本質(zhì)上來講就是產(chǎn)品價值中物化勞動的轉(zhuǎn)移以及勞動者為自己創(chuàng)造的價值。

1．2成本管理的含義

成本管理的最終目的就是實現(xiàn)成本的控制、降低耗費、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以最小的耗費得到最大的生產(chǎn)效益。成本管理同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)效益最大化的因素之一。它可對企業(yè)整個生產(chǎn)管理成本進(jìn)行全面有效的規(guī)劃管理和控制。它有利于促進(jìn)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)核算，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。有利于幫助企業(yè)提高自身管理水平。企業(yè)可根據(jù)一定時期的成本耗費和效益成本目標(biāo)，分析對比各項實現(xiàn)成本目標(biāo)的方案，做出最有效最優(yōu)化的決策。

1．3價值工程的概念

價值工程(ValueEngineering，簡稱VE)，它是通過降低耗費成本來提高產(chǎn)品各方面功能價值。它的基本點就是為了節(jié)約成本，減少耗費，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價值工程活動的核心是對既定的研究對象進(jìn)行功能及成本分析。價值工程主要以產(chǎn)品或研究對象所具有的價值對功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價值工程在節(jié)約耗費成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟(jì)使用效益上具有很強的指導(dǎo)性和實用性，世界各國開始普遍重視學(xué)習(xí)。

1．4價值工程的工作基本步驟

價值工程活動的工作過程其實也就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價值工程研究對象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競爭能力小、利潤低、正在研發(fā)將要投放市場的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價值，以進(jìn)一步確定價值工程的重點、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測評估。運用簡單排序評級、比較評價、名義分組等手段進(jìn)行選擇;5)檢查實施情況，評價價值工程活動效果。

2價值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用

2．1工程項目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個施工階段以及各個管理決策全過程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，因而價值工程對施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識和科學(xué)的運用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制;4)成本計劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識和能力;7)在理論研究上工程項目成本管理與其他管理理念的集合缺失。

2．2運用價值工程分析的具體方法

2．2．1選擇對象的基本方法百分比分析法。基本原理是通過分析各對象，對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進(jìn)行確定:通過對一定時期能耗統(tǒng)計資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開展VE活動，百分比值大的，對企業(yè)能耗的影響較大。

2．2．2進(jìn)行價值評價的基本方法1)功能成本化功能評價。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評價值定量表示評價對象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價活動，稱為產(chǎn)品成本化功能評價。產(chǎn)品成本化功能評價的計算分析式為:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i為評價對象的序號;n為評價對象i的成本改善期望值;V為評價對象i的價值指數(shù)。2)功能評分化功能評價。通過評價對象之間的相對評分，將評價對象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價，稱為功能評分化功能評價。評價對象的功能評分。評分的立場和依據(jù)。評價對象的功能評分是站在用戶立場上，依據(jù)評價對象的功能重要程度來進(jìn)行的，功能越重要，評分就越高;反之，則越低。評分方法。評價對象的功能評分方法很多，如對比求和評分法，環(huán)比倍乘評分法，分功能評分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對比求和評分法。某產(chǎn)品有四個零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評分為1分，那么，其他零件的功能評分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計倍乘。3)評價對象的價值評價。a．比重比較法。評價對象i的價值指數(shù)Vi=(功能指數(shù))FLi/(成本指數(shù))CLi，i=1，2，…，n。依據(jù)價值指數(shù)計算式，計算出各評價對象的價值指數(shù)，針對價值指數(shù)大于1、等于1、小于1的三種情形。b．基點比值法，基點比值法是一種較準(zhǔn)確的價值評價方法。價值指數(shù)計算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a為基點系數(shù)，它是根據(jù)某個成本與功能匹配的評價對象(也就是基點)的實際成本，功能評分計算出來的。a=Ci0/FSi0。其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點的評價對象的編號;Ci0和FSi0分別為評價對象i0的實際成本與功能評分。基點比值法關(guān)于價值的判斷分析，與功能成本化基礎(chǔ)上的功能評價關(guān)于價值的判斷分析相同，這里就不再復(fù)述。4)評價對象目標(biāo)成本的推算。在評定出各評價對象的功能評分，并找到基點計算出基點系數(shù)后，可按下式推算各評價對象的目標(biāo)成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。

顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評分和基點系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評分、選基點計算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評價。功能參數(shù)化就是將評價對象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價稱為功能參數(shù)化功能評價。

3進(jìn)一步實施價值工程若干建議

1)收集信息先于分析。工程價值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價值工程實施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對象選擇原則。第一次應(yīng)用價值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對象，從簡單的研究對象入手，先從有經(jīng)驗的地方以及相對較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實施價值工程才能得到明細(xì)的分析效果。3)打破常規(guī)利用價值工程。實現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點突出，對產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點突出了我們才能從生產(chǎn)過程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點抓哪一級的功能來實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來說，功能級別越高，變革可行性越大，價值越有提高的空間;反之，功能級別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計算機(jī)。計算機(jī)智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運算和分析的工作量。將價值工程和現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，有助于提高整個分析效果和決策效率。

4結(jié)語

第3篇：建筑工程成本管理論文范文

一、施工組織設(shè)計與預(yù)算定額關(guān)系

建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機(jī)械臺班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎(chǔ)編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計算規(guī)則規(guī)定：

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；

（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；

（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設(shè)計規(guī)定有運距，按該運距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設(shè)計在工程預(yù)、決算中的合法性。

二、施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系

工程項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機(jī)械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。

三、重視施工組織設(shè)計是控制工程造價的需要

實際工作中，無施工組織設(shè)計常常引起工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計流于形式或者雖有施工組織設(shè)計，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制、審查工作。

1、編制施工組織設(shè)計應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合

預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計，應(yīng)熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合。具體做法是：

（1）熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預(yù)算定額中提到“……應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定計算”的內(nèi)容，應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計。

（2）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預(yù)算定額每一個分部工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計中對分部分項工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。

（3）掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內(nèi)二次材料搬運費；預(yù)制構(gòu)件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予部署，并得到業(yè)主認(rèn)可才能計算。

（4）重視特殊工程的機(jī)械配備。對于特殊形體的工程，其機(jī)械配備超過了定額規(guī)定的范圍時，應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計；對于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機(jī)械類型和功能時，也應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計。

2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)與施工組織設(shè)計編制同步

施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預(yù)算價格，而施工組織設(shè)計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設(shè)計因地下水位線需設(shè)置泵、井等進(jìn)行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價。又如施工組織設(shè)計考慮了整體安全防護(hù)，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計算相應(yīng)的內(nèi)容。總之，施工方案的變動會影響到施工圖預(yù)算價格的變化，因此，施工組織設(shè)計的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進(jìn)行，以利于控制工程造價。

一般說來，通過施工組織設(shè)計可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制工作；項目業(yè)主應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計的評審、監(jiān)督。

第4篇：建筑工程成本管理論文范文

1.國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)建設(shè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市和環(huán)保設(shè)施建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，未來10年之內(nèi)我國建筑行業(yè)市場發(fā)展仍然具有廣闊的前景，建筑施工也具有巨大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。建筑施工能否抓住市場機(jī)遇，提高自身的管理水平，增加綜合競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，這對企業(yè)自身來講直接關(guān)系到企業(yè)的良性發(fā)展；對國民經(jīng)濟(jì)而言，關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。建筑施工現(xiàn)場成本管理是企業(yè)管理的最重要、最核心內(nèi)容，企業(yè)成本管理水平與盈余能力的高低是直接的因果關(guān)系。

2.保障國計民生的必然要求。近年來，我國不斷出現(xiàn)施工現(xiàn)場傷亡等惡性安全事故和竣工后的質(zhì)量問題，這引起了許多財產(chǎn)損失和人員安全的傷亡事件。因此，建筑施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量和廣大民眾的財產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。而以上問題追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接關(guān)系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，導(dǎo)致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生產(chǎn)方面減少資金投入，在施工過程偷工減料，為以后的生產(chǎn)過程埋下重大的質(zhì)量安全隱患。因此，“百年大計，質(zhì)量第一”的方針落實在某種程度上有賴于建筑施工成本管理水平的提高。

3.社會和建筑市場發(fā)展的必然要求。改革開放至今，我國建筑施工的外部環(huán)境，如：市場環(huán)境、法律環(huán)境等都發(fā)生了翻天覆地的變化。基于公平、公正、公開和擇優(yōu)選擇的思想，加之招投標(biāo)機(jī)制的施行，對我國建筑行業(yè)的影響十分巨大。招投標(biāo)制度的建立不僅規(guī)范了建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時還規(guī)范了建筑施工承接建設(shè)項目的種種行為。在招投標(biāo)制度和規(guī)則下，施工項目的基礎(chǔ)定價不是建筑施工的主觀加成定價，而是要經(jīng)過競爭性投標(biāo)來確定的施工價格，所以建筑施工在投標(biāo)時不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競爭對手的價格。

4.建筑施工生存和發(fā)展的必要需要。建筑施工激烈的競爭將會長期存在，而競爭愈演愈烈，利潤越來越薄這也是市場競爭的規(guī)律。獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，建筑施工要想發(fā)展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業(yè)未能有效建立現(xiàn)場成本管理控制制度和有效的業(yè)務(wù)流程，不僅企業(yè)利潤會持續(xù)走低，就連盈利能力也會大幅降低，從而引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的進(jìn)一步惡化。

5.戰(zhàn)略發(fā)展需要。我國絕大多數(shù)大中型建筑建筑施工脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)時代的國有企業(yè)，由于歷史、體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原因，真正具有整體利益最大化的成本管控機(jī)制和科學(xué)管理流程的成本管理方法的企業(yè)并不多，成本管理僅停留在單一工程項目層面上。所以，隨著市場競爭的不斷發(fā)展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了相對成熟的歷史時期，戰(zhàn)略重點正在轉(zhuǎn)向以風(fēng)險管控為核心的內(nèi)部管控，建筑施工憑借科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的內(nèi)部管控制度提高企業(yè)自身的競爭能力。

二、加強建筑施工現(xiàn)場成本管理的對策

（一）提高施工現(xiàn)場成本控制意識

施工現(xiàn)場成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業(yè)人員的思想意識息息相關(guān)。如何規(guī)范企業(yè)員工樹立良好的現(xiàn)場成本管理控制意識已經(jīng)發(fā)展成為施工單位加強成本控制的當(dāng)務(wù)之急。建筑施工樹立成本管理意識時，應(yīng)明確和落實相關(guān)責(zé)任。首先，項目經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要簽訂崗位責(zé)任制度，明確各自的權(quán)利和分工。其次，將責(zé)任書進(jìn)行公示，讓廣大民眾對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第三，加強每道工序的檢查和考核，落實現(xiàn)場成本管理辦法。

（二）加強材料的管理和使用

對施工現(xiàn)場材料的管理，首先在采購前，要做好充分的分析和規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對材料采購的種類、數(shù)量和質(zhì)量等作出嚴(yán)格的計劃，并根據(jù)市場的實際情況現(xiàn)場考察，準(zhǔn)確掌握材料的價格和供應(yīng)情況。然后，提交詳盡的購買申請，獲得批準(zhǔn)后方可由采購人員進(jìn)行市場采購。采購人員在現(xiàn)場采購時，要堅持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價格進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報采購該種材料的原因，公開和商家商談，獲得公道的價格和公開監(jiān)督的效果。其次，材料使用時要嚴(yán)格施工現(xiàn)場材料管理辦法。掌握工程進(jìn)度的情況下，規(guī)劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴(yán)格把關(guān)。在使用時，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)控制度。對材料的入庫、出庫和材料的使用情況以及廢料的回收等進(jìn)行高度控制。這一環(huán)節(jié)，可以實行獎勵工作人員認(rèn)真履行管理使用規(guī)則的激勵機(jī)制，獎勵那些表現(xiàn)良好的員工和管理人員，并對消極應(yīng)對和違法材料管理規(guī)定的人員采取懲罰措施。

（三）加強施工設(shè)備的使用管理

施工設(shè)備使用和管理產(chǎn)生的費用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對施工設(shè)備進(jìn)行正確掌握，給出準(zhǔn)確的數(shù)量和種類申請，顯得至關(guān)重要。在申領(lǐng)機(jī)械設(shè)備閑置不用的時間內(nèi)，可以采用外租和外借的形式，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值，為企業(yè)節(jié)約資金，降低成本。

（四）加強建筑施工人力資源管理工作

第5篇：建筑工程成本管理論文范文

成本管理論文2700字(一)：施工企業(yè)責(zé)任成本管理與市場競爭力探討論文

摘要：現(xiàn)如今，城市現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，各大市場間的競爭日益激烈，在這種形勢下，提高建筑工程施工質(zhì)量的同時合理的控制成本是建筑企業(yè)發(fā)展的重點研究內(nèi)容，也是提升競爭力的主要手段。一般情況下，在各種建設(shè)項目的開展過程中，通常使用責(zé)任成本管理方法來實現(xiàn)資金的控制，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定。本文在對當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了提高項目責(zé)任成本管理水平的方法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；責(zé)任成本管理；市場競爭力

一、前言

建筑施工項目具有施工周期長、花費資金量大等特點，要想確保資金使用的正確性，就必須實施責(zé)任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對責(zé)任成本管理體系進(jìn)行完善，必要時可學(xué)習(xí)西方國家先進(jìn)的管理理念，將其與本企業(yè)的實際管理內(nèi)容相互融合，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)施工項目的整個實施環(huán)節(jié)當(dāng)中，在為人們提供更好的建筑服務(wù)的同時，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理問題

1、責(zé)任成本管理體系不完善

目前我國工程項目進(jìn)行責(zé)任成本管理時，缺乏靈活性，項目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務(wù)結(jié)構(gòu)、組織模式等應(yīng)用操作性強、合理性高、科學(xué)的管理制度，僅僅照搬套用其他項目部或是上級部門的管理方法，很難取得良好的效果。不同責(zé)任中心與職能部門未進(jìn)行有效的交叉管理，盡管不同責(zé)任中心或職能部門明確了自身的職責(zé)與相關(guān)人員的責(zé)任，但是大部分責(zé)任中心與職能部門并未進(jìn)行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。最后，企業(yè)本級機(jī)關(guān)并未親自參與控制管理責(zé)任成本，而是將權(quán)力下放到項目部，降低企業(yè)的整體控制力。

2、管理費用責(zé)任管控缺失

各項目部并未審慎對待各項費用開支，由于管控的缺失，存在開支隨意的情況。有些并未有計劃地使用辦公費，未能合理地控制差旅費，在出差的過程中選擇豪華賓館與飛機(jī)等高消費的支出，并未參照規(guī)定，肆意濫用業(yè)務(wù)招待費，有時內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費。

3、責(zé)任成本分析不全面

工程項目標(biāo)前責(zé)任成本測算不充分，不重視標(biāo)前責(zé)任成本測算工作，承攬項目質(zhì)量不高，仍有承攬?zhí)潛p的項目、風(fēng)險較大的項目和墊資的項目。在實際責(zé)任成本核算工作過程中，各項目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產(chǎn)等主要責(zé)任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標(biāo)責(zé)任成本，因此，得到的信息很難用于責(zé)任成本分析，也很難為責(zé)任考核工作提供有力支撐。

各項目部并未全面深入的分析責(zé)任成本，未能對責(zé)任成本進(jìn)行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時就缺乏資料的支撐，而且由于責(zé)任成本分析方式不恰當(dāng)，并未針對工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時工程、設(shè)備使用等進(jìn)行合理的分析，也沒有將其與技術(shù)方案、質(zhì)量、安全進(jìn)度等掛鉤，所以就出現(xiàn)了嚴(yán)重的責(zé)任成本失控問題。有些部門針對責(zé)任成本進(jìn)行分析，不過其分析也缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當(dāng)期收入等全面剖析研究，成為對責(zé)任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當(dāng)出現(xiàn)問題后，也并未結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)進(jìn)行整改，具體責(zé)任人很難追溯整改結(jié)果，判斷整改效果。個別負(fù)責(zé)人即便在問題出現(xiàn)后，也未及時進(jìn)行全面的責(zé)任成本分析，只是簡單地將分析結(jié)果當(dāng)做動態(tài)指標(biāo)反映給相關(guān)人員，并未分析相關(guān)數(shù)據(jù)的深層意義，責(zé)任成本管理工作很難取得良好的效果，相關(guān)問題的價值也未能得到深入的挖掘。

4、責(zé)任成本管理運行機(jī)制不足

工程項目部在責(zé)任成本管理運行機(jī)制上，以全員績效考評為終端的責(zé)任管理機(jī)制有待進(jìn)一步落實，主要表現(xiàn)為項目成本責(zé)任“二次、三次分解”難以有效落實，崗位績效考評與成本責(zé)任的量化尚未有效對接，企業(yè)薪酬制度的變革對激發(fā)各個層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責(zé)任成本的考核方面，獎懲不明，獎罰措施不恰當(dāng)不對等的情況普遍存在。

三、建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理優(yōu)化措施

1、健全責(zé)任成本管理體系

施工企業(yè)需要落實各部門的責(zé)任，建立合理的規(guī)章制度，進(jìn)行有效的監(jiān)管。由A公司負(fù)起主體責(zé)任，對項目上交款總額等進(jìn)行嚴(yán)格核對，重視不同流程的責(zé)任成本管理與檢查監(jiān)督工作；為了強化責(zé)任成本控制工作，工程項目必需要嚴(yán)格落實管控職責(zé)，實現(xiàn)公司責(zé)任成本目標(biāo)。其他各部門也需加強監(jiān)管意識，由項目經(jīng)理負(fù)起主要責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理機(jī)制。需要重視工程項目施工生產(chǎn)的所有細(xì)節(jié)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等責(zé)任成本方面進(jìn)行審慎的管理，使責(zé)任成本管理工作能夠全方位、多維度的進(jìn)行。加強責(zé)任成本管理體系的靈活性與彈性的建設(shè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進(jìn)來，團(tuán)結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。

2、加強工程項目責(zé)任成本管控力度

首先，項目部要對工程數(shù)量嚴(yán)加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計劃部門計價結(jié)算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進(jìn)場材料的審核把關(guān)要嚴(yán)格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關(guān)鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進(jìn)場做到賬實相符。最后，項目部要對機(jī)械使用費管控到位。項目部機(jī)械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費，做好機(jī)械臺班管控可以有效降低相關(guān)責(zé)任成本。

3、健全項目責(zé)任成本考核體系

工程項目部責(zé)任成本體系主要由集團(tuán)公司、工程公司、項目部、施工隊（工區(qū)）、施工班組五級構(gòu)成。需要考核的主體主要是工程項目部、直管項目部、一次性指揮部。針對前者進(jìn)行考核時，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進(jìn)行通報，并且將其關(guān)聯(lián)到年度績效當(dāng)中。針對后兩者進(jìn)行考核時，主要分析其經(jīng)費控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進(jìn)行綜合評價。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制改革下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時展的要求，對原有的責(zé)任成本管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

成本管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的探究論文

摘要：自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)收入水平不斷提高，越來越多在農(nóng)村的人選擇住城市，住房需求急劇增長，同時在城市居民經(jīng)濟(jì)水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動了房地產(chǎn)市場需求的大幅提升，同時，伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進(jìn)，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面，要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中生存下去，必須提高其技術(shù)水平和質(zhì)量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項目成本管理的科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽與經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；項目成本管理

隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其建設(shè)進(jìn)程也持續(xù)加快，大量的建筑項目開始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設(shè)項目投資開發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)市場競爭力的提升就必須要做好工程管理和項目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的基礎(chǔ)，如此才能夠在市場中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理重難點問題提出了一些優(yōu)化建議。

1關(guān)于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理

事實上，房地產(chǎn)項目的工程管理是屬于貫穿整個房地產(chǎn)項目的周期性工作，其工程項目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項目開發(fā)、工程項目設(shè)計與規(guī)劃、項目施工管理、工程項目驗收等等。房地產(chǎn)項目工程管理主要是面對房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開發(fā)管理，通過房地產(chǎn)企業(yè)對項目區(qū)域內(nèi)的設(shè)計、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過科學(xué)化的項目運行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實現(xiàn)建筑項目用戶需求的滿足。事實上，地產(chǎn)項目工程管理是將項目開發(fā)、設(shè)計、施工、投入使用的全過程管理，涉及城市管理部門、政府部門、市場需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶、資金等各個方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點在于對外部環(huán)境、內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，構(gòu)建出科學(xué)化的協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證整個工程項目的周期處在良好的管理控制當(dāng)中，其能夠有效保證工程項目的施工質(zhì)量以及成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)[1]。

房地產(chǎn)工程項目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評估。成本規(guī)劃主要是很對房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本思路與總體要求，需要結(jié)合項目效益目標(biāo)和項目方案實際進(jìn)行成本的預(yù)算規(guī)劃和設(shè)計。成本計算是需要借助計算軟件與相關(guān)技術(shù)進(jìn)行項目成本信息的分析，實現(xiàn)成本預(yù)算的預(yù)判。成本控制主要是根據(jù)工程項目的整個實施過程進(jìn)行成本調(diào)整和控制，實現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績評估是針對整個工程項目中成本規(guī)劃、成本計算與成本控制結(jié)果的有效性、科學(xué)性分析與結(jié)果反饋，并形成實際的數(shù)據(jù)報告。成本管理工作是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展效益和未來效益目標(biāo)的重要基礎(chǔ)依據(jù)。因此，各部門必須要具有極高的成本管理意識和節(jié)約意識，真正做到節(jié)能降耗，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

2房地產(chǎn)工程管理過程中的問題及優(yōu)化措施

目前房地產(chǎn)工程管理過程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問題，在用戶需求方面和市場變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足，特別是早期規(guī)劃的準(zhǔn)備與詳細(xì)計劃方面，這就導(dǎo)致了市場消費定位產(chǎn)生了偏差，同時其由于數(shù)據(jù)分析和決策時間上對時間成本方面有了很大的浪費。此外，房地產(chǎn)項目工程管理的機(jī)制方面也表現(xiàn)出了不健全的問題，很大的原因在于對項目管理認(rèn)識上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時期簡單管理模式的影響，對工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，使得管理機(jī)制方面出現(xiàn)了較大的問題，致使工程管理當(dāng)中缺乏對工程進(jìn)度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無法按時交工，成本投入過高，管理成本增大，經(jīng)濟(jì)效益降低的情況[2]。

要想切實解決這些問題，就必須要切實的加強房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，首先從項目開發(fā)前期的規(guī)劃管理入手，全面的優(yōu)化項目開發(fā)的規(guī)劃管理，做好各項市場調(diào)查和市場調(diào)整，細(xì)致的分析成本投資和實際的項目需求以及市場動態(tài)變化規(guī)律，通過調(diào)查和細(xì)致的分析，全面掌握市場信息，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。另外，針對設(shè)計過程也要結(jié)合實際情況制定相關(guān)流程，從各方面考慮和分析項目的各項影響因素，并根據(jù)設(shè)計方案做好工程項目的預(yù)算工作，實現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對管理機(jī)制的問題首先要以原有制度基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，制定和補充相關(guān)的規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機(jī)制，從根本上實現(xiàn)管理機(jī)制的全面性和有效性。

3做好房地產(chǎn)工程招標(biāo)成本控制

在具體進(jìn)行項目招標(biāo)期間，需要房地產(chǎn)方始終秉持公開公正的原則，做到誠信招標(biāo)，相關(guān)工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理，認(rèn)真分析信息數(shù)據(jù)，具有綜合各種有利價值信息的意識。同時，還要深入分析工程造價的不同因素，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定招標(biāo)投標(biāo)的文件。在招標(biāo)投標(biāo)期間，通過合理的低價獲得相應(yīng)的開發(fā)權(quán)；并且還要重視施工合同的管理，進(jìn)而控制建設(shè)的質(zhì)量，掌握建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)費用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，明確協(xié)議條款，如果合同中所涉及費用較多，一定要進(jìn)行明確的約定，例如規(guī)定工期、設(shè)置階段性目標(biāo)、工程款結(jié)算、違約爭議處理等方面[3]。

4房地產(chǎn)工程項目成本管理的問題及優(yōu)化措施

目前房地產(chǎn)工程項目管理過程中成本管理的問題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識較為匱乏，其一是管理體系和管理機(jī)制的問題，其二是人員的專業(yè)素質(zhì)問題，這些都對成本管理和有效控制效果帶來了極大的影響。

很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有形成成熟的管理體系和管理機(jī)制，這對于具有極高復(fù)雜性的房地產(chǎn)工程項目來講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理制度，這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業(yè)存在成本虛報的情況。

人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識是保證成本管理和有效控制的重要載體，專業(yè)水平和意識水平方面是執(zhí)行力和自控力的基礎(chǔ)，人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識才能夠增強管理效果和管理效率。因此，房地產(chǎn)單位首先要制定科學(xué)健全的管理制度，并在實踐中不斷完善，使其成為成熟的管理體系，尤其注重施工過程中的成本控制，例如安全防護(hù)和安全風(fēng)險識別以及材料質(zhì)量的嚴(yán)格管理。其次是要全面施行持證上崗，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)也要做到嚴(yán)格監(jiān)督，定期進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以提升人員的專業(yè)水平和責(zé)任意識[4]。

第6篇：建筑工程成本管理論文范文

關(guān)鍵詞:建筑工程,成本,管理,新技術(shù)

工程建設(shè)管理涉及面廣,成本控制的因素錯綜復(fù)雜,而建筑成本直接關(guān)系到項目的成敗,關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展,同時也是工程競標(biāo)的主要手段,企業(yè)必須降低成本才能在市場競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地節(jié)約能源中國自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術(shù)發(fā)展之上,節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇,而建筑節(jié)能是重中之重。因此,降低建筑項目成本,對有效節(jié)約資源,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有重要意義。

1.2降低建筑工程成本,是提高企業(yè)競爭能力的需要企業(yè)生存的基礎(chǔ)是以利潤的實現(xiàn)為前提。利潤的實現(xiàn)是企業(yè)擴(kuò)大化再生產(chǎn),增強企業(yè)實力、提高行業(yè)競爭力的必要條件。成本費用高,經(jīng)濟(jì)效益低是中國建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤,提高行業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)有效競爭,就必須降低建筑工程項目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要勞動密集型作業(yè),生產(chǎn)效率低,是我國建筑工程項目的主要特點,制定最佳施工組織設(shè)計或施工方案,提高勞動生產(chǎn)率,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的手段,是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項目是創(chuàng)造國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,提高勞動生產(chǎn)力,降低建筑工程項目成本,才會有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的構(gòu)成由兩大部分組成,一部分為直接費部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費的基礎(chǔ)上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制直接指向是直接費部分。

2.1直接費部分成本組成及虧本因素分析直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用,它包括三個部分:人工費,材料費和施工機(jī)械使用費。人工是注定虧本的因素,但也不是說就無文章可做,應(yīng)該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因為國家定額的滯后,國家定額人工工資大大低于市場人工價,這部分就是定額虧本因素;而因為工效低,定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補償定額單價部分,還要補償與市場價差的部分,所以這部分的虧本是不可原諒的。

2.2間接費部分對成本影響的分析建筑工程間接費用是指施工單位為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營管理以及間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的各項費用。通常主要影響工程成本的因素是直接費,而間接費對成本的影響也不能忽視。因為間接費的構(gòu)成原因,一般現(xiàn)場管理人員不大關(guān)心,而只關(guān)心眼前看得見的實物,而這部分軟性的管理構(gòu)成又大大的影響實物性管理。如:1)施工方案對成本的影響。選擇一個效率低的方案是虧本之源,應(yīng)根據(jù)施工單位的實際條件和工程的實際狀況,在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上來選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。2)技術(shù)措施對成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費等,這些費用在一定程度上是可以在預(yù)算中以獨立費形式出現(xiàn)的,或者從建設(shè)單位申請開支。

3建筑工程成本控制的途徑和方法

3.1節(jié)約材料費為了節(jié)約材料費必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回收等各個環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費的高低,首先取決于運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格,同時必須從價格和分批采購的數(shù)量上加以精打細(xì)算。材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大,消耗材料數(shù)量很大,材料運輸費用在材料成本中所占比重特大,有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。因此,加強運輸管理,也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。

降低運輸費用的主要途徑是:1)要充分了解工地水陸運輸條件,注意場外和場內(nèi)運輸?shù)呐浜虾豌暯?盡可能地縮短運距,利用經(jīng)濟(jì)有效的運輸方法,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);2)根據(jù)工程進(jìn)度,隨時掌握供應(yīng)計劃,嚴(yán)格控制進(jìn)場材料,防止到料過多造成大批退料的轉(zhuǎn)運損失;3)在材料、構(gòu)件運動裝卸過程中,要防止斷裂損失,對運來的材料要加強驗收,防止來料短缺,質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。在保管過程中,要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的存儲,防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來填修道路。在使用過程中:1)要采用新技術(shù)、新材料、新工藝,在不影響工程質(zhì)量前提下,減少高價材料的使用量;2)對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統(tǒng)一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數(shù);3)對混凝土要盡可能地采用集中攪拌,減少現(xiàn)場水泥、砂、石的浪費,和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗;4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對砌體要保持平整,節(jié)約砂漿用量。在采用機(jī)械粉刷噴漿時,要充分利用落地灰,減少材料浪費;5)模板的規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化,制作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修,增加周轉(zhuǎn)次數(shù);6)對工地各種廢料要充分加以利用。在回收過程中:1)對拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用;2)要經(jīng)常清理現(xiàn)場,做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

3.2降低人工費人工費的降低是比較困難的課題。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),且在北部地區(qū)季節(jié)性作業(yè)特點較強。因此,使用專業(yè)承包隊伍,實行人工費用包干,是降低人工費用較可行的辦法,同時,在施工前,依據(jù)分項工程的內(nèi)容確立出相對應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備,避免施工過程中窩工、人員、機(jī)械閑置等現(xiàn)象,加強施工過程中質(zhì)量管理,控制返工中的用工浪費,也是降低人工費用的良好措施。

3.3提高機(jī)械設(shè)備利用率要提高機(jī)械設(shè)備的利用率,首先要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,克服不按操作規(guī)程使用和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,將各工種工程的施工機(jī)械配套使用,不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。第三是加強機(jī)械設(shè)備的計劃性,做好機(jī)械設(shè)備的平衡工作,選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備。對于大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械,最好由公司集中管理,加強統(tǒng)一調(diào)度,提高機(jī)械利用率。第四是要加強機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)。第五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。第六是要做好機(jī)械設(shè)備單機(jī)、單車核算,考查機(jī)械設(shè)備利用情況,獎優(yōu)罰劣。

3.4優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案國家關(guān)于“在政府宏觀指導(dǎo)下充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用,通過有序競爭促進(jìn)企業(yè)加快體制機(jī)制改革和技術(shù)進(jìn)步”的這一加快建筑企業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想,再次優(yōu)化了建筑企業(yè)公開、公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機(jī)械的消耗水平等,充分調(diào)動了企業(yè)的積極性,企業(yè)將進(jìn)一步統(tǒng)籌考慮,精心選擇最佳施工方案,并根據(jù)企業(yè)的定額確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置,合理控制現(xiàn)場費用和技術(shù)措施費用,通過優(yōu)化施工方案設(shè)計有效降低工程成本。

3.5采用新技術(shù)、新工藝,節(jié)約材料用量,加強成本控制新技術(shù)、新工藝的使用,可達(dá)到節(jié)約材料用量,控制成本的目標(biāo)。如在混凝土中摻加粉煤灰代替部分水泥(摻量可達(dá)10%),提高水泥活性,節(jié)約水泥用量;采用整體電動提升腳手架,一次搭設(shè),循環(huán)利用,主體結(jié)構(gòu)一次提升,及時跟進(jìn)施工進(jìn)度;裝飾階段,一次降落,作為裝飾作業(yè)的工作面,可極大地節(jié)省材料。以上做法既可以滿足施工要求,又能避免材料浪費。