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第1篇：建筑工程經濟范文

建筑工程經濟是建筑工程學與經濟學互相交融的交叉學科。它的研究目標在于最大地提高建筑工程項目在實踐活動中帶來的經濟效益。事實上，盡管我國的建筑市場隨著國家發展、需求增大而迅猛發展，但是對于相關建筑工程經濟管理理論，國內對其研究與國外還存在較大差距。在這樣的背景之下，如何對建筑工程項目之中的經濟問題進行有效的分析處理，如何平衡應用施工技與投資的金額之間的關系，如何利用最小的消耗得到最大的收益，如何在投入、工期與質量之間達到三方最優都成為了我國建筑工程經濟亟需解決的問題。總而言之，當下我國的建筑市場需要一場關于建筑工程經濟的理論變革，以此解決當前我國建筑業面臨的一些普遍問題。

二、對建筑業在傳統基礎上的改革發展的理性思考

與其他行業不同，我國對建筑業的定義相對廣泛。在我國，通常將以工程建設為主(鐵路、公路、房屋等)的土木工程類，以大型設施的配套建設為主(電力、給水、供熱等)的線路、管道、設備類以及以建筑物裝修、裝飾等活動相關的施工類合并成為建筑類。因此，對于建筑業而言，一個建筑工程是從設計到建設再到完善的系統工程，而并非是單單某一個子類。這樣的定義也決定了在我國建筑業是與設計單位、中介組織、建材、設備供應、以及教育科研息息相關的產業門類。正是因為在我國建筑業涉及面的廣泛，對于具體的建筑管理而言，建筑工程是一個復雜的系統工程。通常而言，一個復雜的系統的管理是相對困難的。因此，對于建筑業系統范圍的界定，國內一直存在者“大建筑業”與“小建筑業”的爭議分歧。爭議與分歧的焦點在于是否要將涉及建筑相關的勘察、設計、咨詢單位以及部分專業工程納入建筑業的范疇之內。對此，我們可以參照《建筑經濟》中的相關定義。該冊中指出，建筑業是包含從事建筑產品生產、維修和管理機構與有關教學、科研、咨詢等項目的綜合學科，是大建筑業中所指的定義。發達國家相對于我國更加認同“大建筑業”的概念。事實上，隨著建筑業本身系統的不斷擴大，它與其他行業的交叉也越來越多，并且建筑業與其他行業還呈現出系統集成的趨勢。甚至在部分國家，政府已經組建了全新的用于管理建筑業與其他行業交融而成的管理機構。例如德國近幾年組建的“交通、建筑與住宅部”，英國組建的“環境、建筑與區域部”等。由此，我們可以看出在建筑工程發達的國家“小建筑業”的概念在被逐漸拋棄，取而代之的是更加適應建筑業發展的“大建筑業”體系。可以說，“大建筑業”是綜合了現代工程科技的集中體現，是建筑業改革的必由之路。長期以來，我國的經濟發展都依賴于建筑業的發展。建筑業能夠成為經濟支柱的原因有很多，其中包括：①建筑業是獨立的物資生產部門，為我國經濟提供了重要的生產和生活用的固定資產。②建筑業在我國的國民收入中占據了很大的比重。③發展建筑業就等于在無形中發展了重工業和其他相應工業。④在我國當前階段，建筑業的發展解決了一大批人員的就業問題。⑤我國許多大型的建筑企業承包了國際工程項目，無形中帶動了我國的綜合性輸出。⑥建筑業的發展與國民經濟的發展息息相關，建筑業的發展狀況是國民經濟的“晴雨表”。綜上，建筑業可以說是我國經濟發展的核心產業之一。在我國建筑業的發展不僅對國民經濟的發展有著重要的促進作用，還在無形中改變了我國的城鄉結構，促進人民生活水平的不斷提高。然而，隨著經濟下行壓力的增大，當前我國的建筑業已處于水深火熱之中。建筑業體制改革迫在眉睫。事實上，盡管一直以來人們對建筑業管理體制改革的呼聲很高，但是在具體怎么變革上還存在較大的分歧。這一方面是因為我國整體上正處于深化改革的階段，許多新情況、新問題、新信息噴涌而出使得人們在思想認識上出現分歧而相關的理論研究及政策導向卻不能及時的給人們以明晰的答案，另一方面現行的建筑業管理體制復雜，部門之間利益糾葛，企業之間競爭等局面使得建筑業的改革與發展舉步維艱。在通過對建筑業改革與發展的背景分析之后，結合當前國內形勢以及未來建筑業改革出現的部分趨勢，我們認為建筑業管理體制的改革需要把握幾個要點。

1.歸口管理

當前，我國建筑企業的管理在成分上有省、部屬，地(市)屬，縣屬之分。行政隸屬關系的互不相同造成了對建筑企業的多頭管理，條塊分割。不同屬別的建筑企業之間各自為政。在管理職能上，建設主管部門、綜合管理部門以及專業管理部門之間存在交叉重疊的現象。由此，在審批權、收費權、發證權上各部門互相爭奪。整個建筑行業雖然貌似穩定和諧，然而內部卻十分混亂。行業與行業之間，地區和地區之間，保護主義橫行，對市場規律完全忽略，統一的管理體制和市場遲遲不能建立。因此，想要對建筑業進行大改革，歸口管理是第一項要進行的任務。只有加強了行業的歸口管理，我們的建筑企業和行政部門之間的職能才能明確，業務活動才能更加專業。例如我們可以將工程資質的審查，招投標項目等方向性問題要歸口與建設主管部門。

2.對建筑企業進行整合，優化現有結構

事實上，我國建筑行業的從業人員已經有80年代不足一千萬人已經發展到如今三千五百多萬人。從整體上，我國的建筑行業一方面出現了總量大，產能剩，利潤少，競爭大等現象，另一方面又存在行業科技含量低，從業人員素質整體偏低，建筑企業發展穩定程度缺乏等情況。對此，我們應當采取一定的手段和措施對建筑企業進行整合，通過調控企業規模，優化行業結構，合并改組企業，形成綜合能力足夠強大的建筑企業以改變當前建筑大而不精的現象。具體操作上，我們可以通過三級結構對現有行業進行改變。第一級別是總承包級別，負責項目的總體設計及承包事務；第二級是業務分包級別，負責項目具體的籌建等事務；第三級別是勞務輸出級別，負責工程施工等現場問題。

3.加強市場及投資的管理

有效的市場運行機制不僅方便了建筑業的宏觀調控以及監管，還將市場上活躍的各類經濟成分有機的組合在一起。當前，我國建筑行業的計劃性強于市場性，政府對建筑市場的管理干涉過多，以至于建筑市場尚不能發揮出其最大的作用。同樣的對于建筑工程的投資而言，由于當前國家政策的影響，很多大型項目是由政府投資和集體投資的。對于此類工程投資而言，公益效益和工程質量是大眾所關心的問題。然而，由于當前對投資管理缺乏足夠的認識，建筑行業中的非私人投資往往出現浪費等現象。因此要想規范建筑業的發展，當前我們必須要加強對建筑業的市場以及投資管理。通過建立完善健康的市場機制以及嚴密的投資管理，建筑業會逐漸從混亂的現狀中走出。

三、持續加強對建筑經濟領域相關問題的研究以促進行業發展

對于我國目前的建筑行業而言，急缺的并不是相關的技術人才和企業大牛，而是構建現代“大建筑業”的先進理論。建筑工程經濟學是研究建筑工程與經濟活動之間關系的重要學科，也是指導我們進一步深化對建筑行業的改革的重要抓手。建筑工程經濟學的發展始于上世紀的二三十年代。在上世紀五十年代，前蘇聯就出版了以建筑工程經濟學為主要內容的專業刊物《蘇聯建筑工程經濟學》。在此基礎上，我國也在五十年代中期開始創建《建筑工程經濟學》刊物。建筑工程經濟學在我國起步之后，相當長的一段時間內由于國政政治環境的問題，并沒能得到進一步的發展。事實上，在改革開放之后，我國的建筑工程經濟學才得到了較大的發展。在上世紀八十年代，我國成立了建筑工程經濟學術委員會，專門從事對學科的基礎理論研究以及對現實建筑經濟問題開展各類學術探究。也是在此階段，《建筑經濟》等相關專業刊物得以誕生。改革開放至今，我國建筑工程經濟學的學科理論體系已經初步建立并得到一定程度的發展，然而由于多方面的原因，對比國外的相關研究，我國建筑經濟理論研究明顯滯后于行業發展。可以說，建筑工程經濟學在我國還是一門相當年輕的學科。當然，隨著我國社會主義市場經濟的發展，我國建筑行業的日漸壯大，建筑工程經濟學的發展成熟也是指日可待。對于如何發展我國覺得建筑工程經濟學，我們認為，發展中國的建筑工程經濟學必須要結合我國的國情，結合具有中國特色的社會主義市場經濟形勢，加強與國際建筑工程經濟學學科之間的甲流，融合發展出真正適合我國建筑業發展的建筑工程經濟學理論體系。為了達到這一目標，我們還需要進一步的轉變思想觀念，積極吸收借鑒國外的先進經驗，建立穩定的研究隊伍，通過不斷的生產實踐與再學習，激發出我國建筑工程經濟學在建筑生產領域的強大生命力。也只有這樣，我國建筑業的發展才能一如既往的繁榮下去，才能真正利于國計民生，才能真正發揮出我國經濟發展的支柱作用。

四、結語

第2篇：建筑工程經濟范文

1.低碳經濟概念

低碳經濟主要就是要求我們在快速發展經濟的同時多多關注環境和資源問題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費、降低對于環境的污染。針對這一目的，主要采取的途徑就是轉變當前固有的經濟增粘模式，創新管理制度體制，開發新的技術手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經濟、社會和環境的全面可持續發展。

2.低碳建筑

低碳建筑和低碳經濟相對應的主要就是在建筑行業內進行低碳經濟的發展和應用，最終達到建筑行業和環境資源共同和諧發展的目的。當然也可以指具體的能夠有利于環境保護和資源節約的建筑物，其主要的衡量指標就是溫室氣體的排放量。在建筑行業內進行低碳經濟的運行，推進低碳建筑的發展是極為必要的，因為我們都知道，建筑行業是耗能最為嚴重的一個行業之一。在該行業內大力推進低碳建筑的發展，就能夠為整個的低碳經濟發展做出巨大的貢獻。因此，理應把低碳建筑作為未來幾年我國建筑行業發展的一個主要趨勢。

二、在建筑行業內發展低碳經濟的必要性

低碳經濟在建筑行業內的發展不僅僅是建筑行業本身的要求，同時也是整個社會可持續發展的必然要求，也是環境保護和資源節約型社會建設的必然要求，并且還是我們人類文明得以延續和發展的必然要求。我們都知道，建筑行業是耗能大戶。以往有調查研究顯示，當我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對環境造成了極大的破壞，當然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過程中也會消耗大量的能源，比如照明、通風、采暖等都可能會繼續消耗能源，這也就造成了當前我國能源較為短缺的現實，而這一現實也恰恰使得我們意識到了發展低碳經濟的必要性。此外，對于環境來說當前的現狀也極不理想，環境污染問題極為嚴重，這反過來對我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態失衡現象使得我們只能自食其果。為了避免這一現狀的惡化，當前我國提出了綠色GDP的概念，低碳經濟也在各個行業中發展起來，建筑行業當然首當其沖的應該進行低碳建筑的改革。

三、低碳經濟在建筑工程項目中的應用

既然在建筑工程項目施工過程中我們必須進行低碳經濟的發展和應用，那么我們理應在具體的建筑項目執行過程中做出必要的改進來支持低碳經濟的發展。下面就主要從建筑設計、建筑施工技術和具體的項目管理等三個方面，介紹在建筑工程項目中如何進行低碳經濟的發展和應用。

1.低碳經濟在建筑設計中的應用

建筑設計作為建筑工程項目實施的指揮者，理應在其中體現出低碳經濟的相關理念，進行相關的低碳經濟設計。只有如此，才能夠在后期的施工當中得到相應的體現，最終做好低碳經濟的應用工作。具體來說，在建筑設計當中發展低碳經濟主要的途徑，就是通過不斷的研究和探討逐步開發出一套適合于建筑節能和低碳經濟的設計流程。進而在低碳理念的指導下，完善和改進原有的建筑設計模式，降低施工中的能耗。具體到城市建筑設計，我們進行低碳建筑設計的主要路徑都是循序漸進的。在建筑設計的過程中充分考慮到周圍自然環境的影響和被影響，結合資源的有效利用率的提高來增強低碳設計的有效性和可實施性。此外，我們還應該在建筑設計中的土地占用面積上下功夫進行思考，土地占用率也是衡量一個建筑工程環境破壞狀況和耗能狀況的主要指標。

2.低碳經濟在建筑施工技術中的應用

低碳經濟發展和應用主要還是體現在建筑具體施工技術上，新建筑施工技術的應用在很大程度上能夠對環境保護和能源節約做出巨大的貢獻，這也是我國針對低碳經濟發展進行最早的一項研究和實踐。在具體的建筑施工技術中進行低碳經濟的發展主要體現在以下兩點：（1）積極開發新能源、新材料，采用新型的能源對于環境保護和不可再成能源的節約來說意義是極為重大的，也是低碳經濟發展的一個主要著眼點，比如太陽能、風能和地熱能的利用就起到了很好的作用；（2）創新施工工藝也是低碳經濟應用的一個主要途徑，尤其是針對當前耗能較為嚴重的幾個主要施工技術進行必要的節能創新，就能在極大程度上降低整個建筑工程項目的能源使用，對低碳經濟的發展起到巨大的推進作用。

3.低碳經濟在在項目管理中的應用

項目管理也是建筑工程中的一個重要部分，管理的水平不僅僅對于工程的質量和安全能夠起到重要的作用，在一定程度上也能夠有利于低碳經濟的發展和應用。比如，我們在具體的項目管理中加強對于電力使用和原材料使用的監管就能夠起到有效的節約作用。此外，加強施工的標準化管理也能夠有效地減少工程的重復施工，提高低碳經濟的應用程度。

四、結語

第3篇：建筑工程經濟范文

【關鍵詞】 建筑工程；經濟預算；成本控制

1 工程經濟預算與成本控制相關概念概述

1.1工程經濟預算與成本控制

所謂的建筑工程預算，主要指的是工程預算編制人員利用各種文件對工程造價進行預算和確定，簡單的說就是要對建設項目建設過程中所需要的人力、物力、以及項目完成建設之后所獲得的效益進行計算。在建筑工程經濟成本控制和管理的過程中，必須嚴格的岸自身的實際情況和成本控制目標為基礎，避免在工程實施的過程中出現過度消耗而對建筑工程的成本造成不利的影響，從根本上保證了建筑工程成本管理目標的順利實現。

1.2經濟預算以及成本控制的基本原則

貫穿性原則。建筑工程在實施的過程中，經濟預算與成本控制的工作會貫穿始終。同時在建筑工程實施的過程中，也會涉及到像施工安排、財務管理、設計維修以及物資采購等環節，而這些環節的管理都必須以經濟預算和成本控制為基礎。所以，施工單位不僅要在建筑工程實施的過程中開展經濟預算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環節緊密的結合在一起，才能實現有效的控制建筑工程經濟預算和施工成本的目標。綜合性原則。綜合性較強是建筑工程經濟預算和成本控制工作最大的特點，所以，建筑工程在實施的過程中，針對建筑工程經濟預算和成本控制工作所涉及的內容主要包括了像企業的無形資產的管理、施工工期的管理、施工質量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要對其充分的認識，才能對其進行全面的控制和管理。全員參與原則。建筑工程在實施的過程中，經濟預算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協調，才能有效的落實經濟預算和成本控制管理工作的相關方案，同時進一步加強針對施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識，才能將施工人員的積極性充分的調動起來，為經濟預算指標的實現奠定良好的基礎。

1.3工程經濟預算管理的重要意義

積極有效的實施經濟預算和成本控制工作，不僅可以促進建筑工程項目施工的科學性與合理性的不斷提高，同時也促進了施工企業經濟效益的全面提升。作為建筑工程最基礎的管理工作，采取切實可行的措施，促進建筑工程預算管理和成本控制工作效率的提升，是確保企業在激烈的市場競爭中健康穩定發展的基礎。而實現這一目標則應該從以下幾方面工作入手：首先，設計概算的作用。確定建筑工程在實施過程中各項費用、單項工程概算、工程項目的合理性等最主要的依據就是我們所說的設計概算。其次，施工圖預算作用。必須嚴格的按照相關的要求和規范以施工圖預算作為基礎開展控制工程項目造價、編制企業固定資產以及調整設計清單等方面的工作；再次，施工預算的作用。施工預算最主要作用就是為建筑工程在實施過程中勞動力的使用、材料的使用以及定額管理等工作提供基礎和依據，以便于施工人員在建筑工程實施的過程中，可以按照施工圖預算的編制低工程進度和質量進行嚴格的審核和檢查，從根本上促進了建筑工程實施過程中經濟預算效率的進一步提升。

2 改善建筑工程經濟預算與成本控制的措施

2.1加強施工前的經濟預算管理工作

建筑企業要做好施工前的經濟預算管理工作，充分發揮出預算在建筑工程中的重要作用，對于有效提升建筑企業的經濟效益和社會效益有著重要的意義。建筑企業應該結合施工現場的實際情況、建筑工程的實際情況進行經濟管理制度的制定，加強對建筑工程經濟預算的監督與管理工作，對于建筑工程的造價部門、預算機構、工程承包方等進行合理的控制，明確各個部門在建筑工程全過程中的權責分配，確保每個部門都能夠最大限度的發揮出其關鍵的作用。

2.2建立明確的權責分配制度

建筑企業要建立明確的權責分配制度，對于建筑工程的經濟預算和成本控制進行更加科學化、系統化、規范化的管理，對建筑工程中的各個環節進行明確的劃分，每一個環節都要委派相應的負責人進行監督與管理，全權負責這一環節中經濟預算和成本控制相關工作。如果在工程進行過程中，有任何一個環節出現了問題，要找相應環節的負責人進行責任追究，將工作人員的工作績效與工程建設情況掛鉤。這樣相關負責人就會在工作中投入更多的熱情，以嚴謹的工作態度去面對每一次經濟預算和成本控制，確保建筑企業成本管理建設工作的順利進行。

2.3加強建筑施工中的成本控制

在建筑企業確定承包項目之初，就要開始進行建筑工程的經濟預算和成本控制，主要表現在：建筑工程項目招標的成本控制、建筑工程項目設計的成本控制、建筑工程項目決策的成本控制和建筑工程項目施工的成本控制四個階段。其中施工階段的成本控制是最為重要的。建筑企業要合理的對建筑施工階段中的設備成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面進行嚴格的管理，避免出現因成本控制不準確而影響整個工程項目建設的情況，為建筑企業的經濟效益提供基本保障。在選擇施工材料的時候，應該將質量作為主要參考標準，既要滿足工程項目對材料質量上的要求，還要滿足建筑企業經濟成本上的要求。

3 結束語

綜上所述，建筑工程預算和成本控制無論是對于建筑企業經濟效益的實現還是建筑企業的長遠發展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項目實施過程中，需要強化工程預算和成本控制，構建完善的建筑工程預算和成本控制管理體系，將工程預算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實現對工程造價的管控，在確保工程質量和功能性的同時，確保工程項目能夠以最小的成本獲取最大的經濟效益，為建筑企業的健康、長遠發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

第4篇：建筑工程經濟范文

關鍵詞：建筑工程；經濟與管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程是企業培養和運用人才、向社會展現企業能力和企業創造經濟價值的源泉。建筑工程的經濟效益受企業管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業可以通過有效管理促進施工技術提高、加強質量控制和保證工程的安全。只有正確協調好經濟與管理的關系，才能使企業的競爭力不斷提高，并獲得最大的投資收益。

建筑工程經濟與管理概述

1.1建筑工程經濟與管理的主要任務

建筑工程經濟與管理的主要任務是研究建筑工程施工應當遵循的經濟規律、建筑工程技術的經濟分析與評價的原理和方法、以及建筑企業管理的科學手段等，為建筑企業控制成本提供參考，從而增強企業的競爭力。

1.2建筑工程經濟與管理的主要內容

建筑工程經濟與管理的主要內容有：現代建筑企業經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程；建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理；建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

建筑工程管理必備的因素

建筑工程管理對項目建設和企業發展起到至關重要的作用。建筑工程項目離不開完善的項目管理制度和配套設施，其中，項目管理必備的因素主要有：

（1）人才配備

建筑工程是一個復雜的系統工程，需要多學科的專業人才共同參與，這些人才主要包括：擅長經營的管理人才、項目經理、各專業技術管理人才和各工種技術人才。擅長經營的管理人才負責建筑工程項目的主要事務，比如管理內部行政部門、安排人力資源、進行工程投標和工程項目商務洽談等；項目經理是建筑工程項目的具體執行者，負責管理各專業、工種的技術人員，以及劃撥項目資金和材料，監督項目施工進度等；各專業技術管理人才負責安排各工種施工人員的工作，監督生產質量；各工種技術人才主要負責建筑工程的具體施工內容，比如每道工序的落實和質量把關。

（2）資金配備

建筑工程涉及的資金項目繁多，材料費占全部資金比重最大，除此以外資金項目還有人工費和管理費等。項目施工時需要采購大量的建筑材料，所以花費的資金較多，材料采購完成后，人工費和管理費是主要工程資金支出，用量相對較小。

（3）材料配備

建筑工程經歷將材料組織、進場和使用的過程，每一個環節都關乎工程能否順利完工。因此要對材料采購進行周密的組織，合理安排材料進入工地時間，監督材料的使用過程，做到合理化使用。

（4）施工機械配備

施工機械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機械，才能建造建筑各個部分，保證施工進度和降低施工難度，并控制人工費的成本。

建筑工程管理的創新

3．1優化部門分工

為適應市場經濟體制，建筑工程企業需要調整部門結構以及優化部門分工。比如，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部等。市場合同部主要負責合同管理、成本控制和結算管理；工程技術部增強員工的專業技術水平，更新機械設備和工藝流程；施工管理部根據合同要求進行施工，嚴格按規定保證施工進度、確保安全第一、提高文明施工水平，實現企業的經濟效益。

3．2明確管理責任

建筑工程每個環節都需要進行管理，并明確管理人員的責任。企業可以建立和完善獎懲機制，合理分配管理人才，加強對管理人員的監督。通過明確管理人員的責任，促使他們有效管理施工，實現工程項目進度、質量、安全和成本的控制目的。

3．3建立和完善良好的管理機制

良好的管理機制有助于打造一流的施工隊伍。具體來講，良好的管理機制包括競爭、激勵、約束和監督四個方面。建立競爭機制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競爭，互進互補，培養優秀員工，增加企業的競爭力；建立激勵機制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進度按計劃完成；建立約束機制，在建筑施工、經營管理等各個方面制定具體、明確的企業規章制度，使管理工作有章可循，加強管理力度；建立監督機制，增強企業內部各個部門之間、企業員工之間的互相監督，明確責任到人，從而提高建筑工程的質量。

3．4加強成本和質量管理

建筑工程項目管理的重點是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對合同的研究確定企業內部核算單價，由此制定項目成本的指導性文件，有利于管理層進行監督，并指導施工層的成本控制。同時，要保證建筑工程的質量，滿足使用要求，并符合質量認證體系。

3．5提高信息化程度

現代建筑工程建設離不開計算機應用，要提高管理水平，必須提高企業內部的信息化程度。企業信息化程度的提高，有利于加強管理、改善投資效益、保證工程質量。首先，企業要增強員工使用計算機的水平，定期進行計算機培訓，強化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業應增加計算機的數量，保證員工可以實時聯網進行管理。

3．6強化安全施工管理

建筑工程的安全施工對成本、質量都有重要的影響作用。企業應堅持安全第一，建立安全管理規章制度，保證人員安全、機械安全和消防安全等，確保施工有序進行。

利用工程項目管理提高經濟效益的對策

為了提高工程項目的經濟效益，可以從加強工程項目管理入手，具有包括以下幾個方面的措施：

（1）強化項目經理的管理作用

項目經理負責具體的施工作業，直接對企業負責，為了提高企業的經濟效益，首先應該強化項目經理的管理作用。項目經理應該合理設置工程項目的機構，安排合理的人員并監督他們按照施工計劃進行施工作業，同時合理配置機械和材料。

（2）合理配置人員和機械

施工人員和機械的數量以及作業時間要根據工程實際情況進行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時，有針對性的管理人員和機械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。

（3）注重材料的管理

材料費用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關鍵因素，所以企業應注重對材料的管理。對材料的管理應加強對材料用量和材料價格的控制。對材料用量的控制應堅持限額領料制度，同時改進施工工藝和技術，達到低用料即滿足使用要求的目的，當然應對整個材料用量過程進行監督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質量；對材料價格的控制要求材料采購部門嚴格按照設計要求進行采購，對比多種材料的性能和價格，在滿足質量標準的前提下，選擇最優材料采購。同時應注意材料進場順序和時間，合理組織運輸，降低成本。

（4）在保證質量的前提下改進施工方案

目前我國大多數企業存在盲目重視質量，而忽視經濟效益的現象。在工程施工中，許多企業很少進行施工方案經濟性分析，即使對比不同方案的經濟性，也過分強調技術層面，而缺乏對經濟效益的對比，無法實現提高工程項目經濟效益的目的。對于建筑工程而言，并不是建筑質量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質量超過合理范圍，勢必會造成質量過剩而增加建造成本。另一方面，如果質量不達標，要對建筑進行改造甚至拆除，同樣會增加成本。只有通過質量管理，使建筑質量維持在合理的水平，才是提高經濟效益的最好辦法。傳統的設計方案比較保守，過分偏于安全，使用較多的水泥，導致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質量，又要考慮經濟效益，所以，在施工前應改進施工方案，通過相關試驗進行驗證，在保證質量的前提下，盡可能減低成本。

（5）全局分析以確定高單價項目并改進

建筑工程是一個復雜的系統工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術人員能從全局考慮工程項目。如果施工人員只負責生產和工程進度，而材料采購員只負責采購和運輸材料，雖然能滿足工程建設的需要，但是無法滿足控制成本和實現經濟效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開工前，技術人員應該對各個工程項目的單價進行分析和比較，確定單價成本較高的項目，根據實際工程情況盡可能避免采用高單價項目或者采取必要的改進措施以建設其單價。通過對單價高的項目進行成本控制，可以為項目帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

[1] 熊云飛. 小議建筑工程經濟與管理的相關問題[J]. 建材發展導向. 2011(11）.

[2] 趙麗萍. 淺談建筑工程經濟與管理[J]. 城市建設理論研究（電子版）. 2012（05）.

第5篇：建筑工程經濟范文

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；低效益成因；加強建議

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著我國市場經濟的深化和發展，建筑企業面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在競爭中保持優勢，就必須想方設法的提高工程的經濟效益。在建筑工程的建設中，加強造價管理，節約成本，是提高企業經濟效益的重要途徑。建筑企業要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節約工程建設的投資成本，做到對成本的優化配置，以提高整個建筑工程的經濟效益。

一、建筑工程經濟管理的主要內容與作用

建筑工程經濟管理工作主要包括經濟預算管理中的經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理、建筑工程全面質量管理，預測和決策，建筑企業管理等。通過建筑工程的經濟管理，可以實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。其次，通過建筑工程經濟的管理，可以有效地加強對項目成本的控制，增加建筑企業的經濟效益。

二、建筑工程低效益成因分析

競爭的加劇倒逼建筑產業轉型升級，外部宏觀環境的確是影響建筑工程低效益的因素，但行業內部因素卻更為重要。對于行業內部因素造成建筑工程低效益的具體分析如下：

1、建筑體制方面

工程定額按照主管部門、管理權限可以分為全國性的、地區性的、行業性的、企業性的、補充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發執行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發必然會導致不同的要求的產生，對于定額的執行也常常會遇見這種問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決。建筑工程經濟管理的不健全，還會影響工作的協調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理問題。

2、建筑材料方面

材料貫穿建筑工程的始終，是建筑工程的根本，材料的質量、數量直接關系著工程的成效。從建筑行業現狀來看，高投入問題明顯出在材料上，具體而言，大致集中在材料采購和材料使用方面，如最佳采購量不能合理確定導致浪費嚴重，工程負責人都過于草率，包括材料供應商的選擇、材料數量和種類的確定等方面，后續工程跟進沒有做好。此外，在施工過程中，包括項目負責人在內，施工人員對材料的節約意識普遍不強，材料使用的合理性完全沒有得到有力保證，導致最終材料很浪費的情況下工程質量還不理想，同時工程竣工后也沒有對材料進行及時回收處理，建筑廢料或垃圾遍地都是，對環境造成了嚴重污染。

3、管理方式方面

整個工程項目存在許多管理環節，如施工現場管理、材料采購管理、作業流程管理等，如果一項工程的實施沒有做好對應的管理工作，規則的要求與實際的落實就大相徑庭，原先所謂的硬性指標也就只是一紙空文。縱觀整個建筑行業格局，很嚴重的一個問題是施工人員的整體素質水平相對較低，使得政策的落實很難得到保障。近年來工程事故頻頻發生，偷工減料的“豆腐渣”工程無不反映出管理層次的重大問題，施工過程中缺乏管理人員的引導和規劃，是演變成低經濟效益甚至虧損局面的重要原因之一。

4、造價審計方面

在建筑工程施工過程中，造價審計也是非常關鍵的一環，資金預算、實施方案、工程驗收等都在該項工作范圍內。加上審計人員本身因素，他們有時消極怠工，對于前期方案沒有根據施工實際情況及時調整與優化，直接導致計劃趕不上變化，影響了前期計劃的初衷。更嚴重的是造價審計方面還存在的嚴重現象，資金沒有如實記錄、施工要求只做表面文章等，這些都直接影響了工程質量，導致工程的經濟效益降低。

三、加強建筑工程經濟成本管理方面的建議

通過對當前建筑工程成本控制方面的問題進行探究后，得出了建筑工程項目在成本管理方面需要注意的問題，就此提出了以下幾個方面的建議。

1、強化成本管理的觀念，樹立全員成本管理意識

針對施工單位缺乏成本控制意識這點，施工企業必須加強對于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個管理員甚至是施工員都能樹立成本控制的意識，讓每個員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細節去節約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個員工都能將工程成本的控制當作是自己的一項責任。

2、完善施工過程中的成本控制制度

在施工過程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對工程的高效實施也有一定的保障。因此，企業所指定的有關成本控制的規章制度必須要從企業的自身實際情況出發，通過借鑒其他企業優秀的管理經驗，完善本企業在建筑工程施工過程中的質量、材料、成本等各項有關成本控制的考核規則。結合具體實際，讓制定的規則有強烈的針對性和可行性。讓涉及到工程項目的項目經理及承包的各分支單位都能參與到整個項目的成本管理中來，對施工過程中成本開支的狀況進行登記、監督和控制。將成本管理的每個步驟更加細致化。

3、加強合同管理

在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，確保雙方是在對合同條款的致協商下簽訂的。施工企業在簽訂合同后，若發現合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業的索賠意識。

4、建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。

5、抓好工程造價審計工作

對于建筑工程而言，要想達到最優化的經濟效益，工程造價審計工作必須有力的貫穿其中。工程負責人必須全程跟進，掌握工程的實時情況，確保工程的有序推進，如前期預算階段必須經過實地考察與精密計算，施工過程中必須對各項投入等做出相應記錄，并根據實際進度完成情況進行及時調整優化，保證最優最高效的投資方案，以便最大化地降低材料損耗、成本投入，保證工程按最優方案穩步推進。同時，在確保工程審計人員自身較硬素質的情況下，進一步加大監管力度，預防審計人員的以及其它腐敗現象的產生。

結束語

總而言之，建筑工程的經濟成本控制是一個復雜的系統的過程，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項目各個方面，建立一定的市場預測系統和庫存系統，強化管理者的成本控制意識，并充分調動工程項目全體參與人員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，才能降低建筑工程的經濟成本，提高企業效益，增強企業的競爭力。

參考文獻

［1］代海艷.建筑工程經濟探析[J].中國城市經濟，2011（17）．

第6篇：建筑工程經濟范文

關鍵詞:建筑工程投資估算成本控制

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

隨著社會的迅速發展，社會投資力度不斷加大，特別是在我國當今宏觀經濟調控下，許多政府重大項目陸續啟動，為推動社會投資、拉動內需提供了強大的動力。在這種新的環境條件下，如何更好地發揮建設工程投資的經濟和社會效益，就越來越引起人們的關注。

對項目投資估算應進行認真、科學的編制。

建設項目可行性研究報告是進行工程設計和施工的基礎，而投資估算是可行性研究報告的重要組成部分，是項目經濟評價的依據，也是確定投資規模和進行資金籌措的依據，并對項目能否取得經濟效益進行測預，直接影響后續的設計。所以可行性研究報告階段的投資估算是否準確顯得尤其重要。

投資估算中工程費用的計算。

投資估算中工程費用主要包括建筑工程費、設備購置及安裝費、工器具費。投資估算一般采用經驗投資估算指標、類似工程造價資料。采用這些數據時一定要注意它的時效性，因為指標的收集、編制、發行都有時限要求。要使用最新的數據，同時使用數據的來源應盡量可靠。建筑工程費的計算應注意建筑工程造價指標的選取，盡量選用當地近期的類似工程作參考，結合項目的特征，對指標進行適當的調整后計算建筑工程費。

2、投資估算中工程建設其他費用主要包括土地使用費、建設單位管理費、建設單位臨時設施費、工程監理費、研究實驗費、國內專有技術及專利使用費、勘察設計費、工程保險費、樣品樣機購置費、供電貼費、辦公及生活家具購置費、生產準備費、引進技術和進口設備其他費用、聯合試運轉費、地方規定費用、預備費、建設期利息等費用。以上費用應根據項目具體情況進行取舍,費用基數及費率應按照國家及行業的相關規定選擇,還要了解項目的具體情況。在編制可行性研究報告時如果企業已經簽訂和同意向的則按照合同價計算，沒簽訂合同的則需要現場勘察項目的具體情況再確定。

二、采取技術措施控制成本，提高效益。

在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要工程建設質量成本，從質量成本管理上要效益。尤其質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等，造成工程成本陡升。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。

三、采取經濟措施控制成本，提高效益。

1、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關系，然后集中統一采購供應，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據要經過相當嚴格的標準驗收，總公司采購的材料，由項目部進行驗收把關。這樣將各部門職責分得更加明確，這樣在解決責任問題時就有依有據了，這就是現代管理學中所說的職責分明，在這種體制下形成的相互監督機制是目前最有效的監督機制，符合企業提高效率的發展目標。

2、物資采購部門應深入市場調查材料的市場行情，在材料價格處于低谷時多進貨備貨，以備將來材料出現急劇上漲時對工程成本造成影響。

3、加強對機械設備的日常性管理工作，做好機械設備的運轉、維修、保養工作。保證機械設備正常運轉，減少修理支出。配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低點，提高臺班出勤率。

四、組建優秀的項目隊伍

加強企業管理，提升企業管理水平，最重要的是提高人的知識能力，改變人的觀念意識，使員工從思想上樹立自己就是企業主人公的想法，樹立高成本必定帶來失敗――只有加強成本管理，不斷省錢，將錢用在實處，企業才有效益的意識。

1、優化項目班子人員

項目班子是成本控制中最重要的團隊，項目經理應該通過公開的招聘方式公平公正的進行競爭。項目班子成員可以從心理結構、知識結構、年齡結構等幾個方面去尋找可以相互取長補短的人，這樣最主要是使項目班子里的人最大限度發揮自己的作用。在組建項目團隊時，確保團隊隊員優勢互補、人盡其才。項目經理要為個人和團隊設定明確而有感召力的目標，讓每個成員明確理解他的工作職責、角色、應完成的工作及其質量標準。設立實施項目的行為規范及共同遵守的價值觀，引導團隊行為，鼓勵與支持參與，營造以信任為基礎的工作環境，尊重與關懷團隊成員，視個人為團隊的財富，強化個人服從組織、少數服從多數的團隊精神。

2、獨立核算

在建筑企業應該實現獨立核算制，它的優點是能在管理上有獨立的組織形式，獨立進行經營活動，能同其他單位訂立經濟合同，獨立計算盈虧，單獨設置會計機構并配備會計人員，并有完整的會計工作組織體。

建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度；建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統計制度；制定或修訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業、勞務的內部結算價格；完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎。強化企業內部管理的基本工作:(1)加強定額管理，分別是勞動定額、資金定額、物資儲備和消耗定額。(2)加強原始記錄、統計、計量工作。(3)開展經濟活動分析。近些年來許多開展獨立核算的建筑企業已經開始開展經常性的經濟活動分析。通過分析，發現問題，提出改進措施，提高經營管理水平。

3、提高項目團隊效率

組建優秀的項目隊伍的最終目的是提高團隊的工作效率，項目團隊的工作效率依賴于團隊的士氣和合作共事的關系，依賴于成員的專業知識和掌握的技術，依賴于團隊的業務目標和交付成果，依賴于依靠團隊解決問題和制定決策的程度。加強團隊領導，鼓舞團隊士氣，支持隊員學習專業知識與技術，鼓勵隊員依照共同的價值觀去達成目標，依靠團隊的聰明才智和力量去制定項目計劃、指導項目決策、平衡項目沖突、解決項目問題，是取得高效項目成果的必由之路。

四、結語

保證工程質量的前提下提高企業的經濟效益是勢在必行的一個新課題，不僅涉及到管理、技術、經濟等很多方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質量和成本帶來不良的后果，同時組建優秀的項目隊伍，加強管理水平，提高經營能力，建筑企業方能在激勵的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

第7篇：建筑工程經濟范文

2.1財務治理和預算管理的全方位的構架制度。

(1)財務治理和管理的基本構造。企業在制定財務管理時，首先就是要構建財務治理的框架，它為企業的工作開發提供了依據，即企業財務管理的職能就有了一個更好發揮的平臺。企業資本結構、企業財務運營模式、企業財務組織結構與企業財務部門崗位等四方面組成了企業財務管理的基本構造。財務組織結構在這四個方面中，對企業財務權利的規章制度起到了健全和基本的作用，它實際上是再一次分配了企業在權利部門內部的財務治理權。企業要有效的管理預算管理權在結構面上的分配，嚴格的監控分配后的任務，促進經濟預算管理的全面實現。

(2)在財務治理中財務權責的分部。財務治理是指重點分配權責，與此同時各相關方的制衡和約束都隱約的形成了。財務權責主要體現在可以隨時的支配財務資源的權利，支配權利包括收益權、籌資權、決策權以及投資權等多方面。它們把財務的管理權和執行權分隔開來，易識別。財務進出的權限分部是財務權的本質內容，財務的薪酬制度與限制制度的聯系和利益方與高層的聯系也隨之表明。分部財務權責，即調節好上文描述的財務關系的程序，財務的規范與整理和構架的設計都是由這個程序來表明的。

(3)財務管制的建立，財務治理的實踐。財務治理這個項目在企業的經營中不好把握，規章制度和組織類型由他決定，企業的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對于繁雜的信息資源要做到認真細致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業內層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個部分它們的治理構架和解決方案都是獨到的，企業內部的客觀部分要相互的交流與合作，優化和調整組織結構。

(4)激勵制度的創建，財務治理的健全。綜上所述，權責的分部是由財務治理來呈現的，體現出了財務制度分配在領導層中的重要性。做好財務治理工作，首先財務制度要有效造成，企業制定的激勵制度具有科學性，它是為了保護層級間的利益。創建激勵制度后，責任方重視到自身的責任，它們能更好的造成財務工作，實現企業財務的目的。建筑工程經濟預算管理工作方面，企業最基本的任務就是要分配好各部門的預算。

2.2建筑工程經濟預算管理的方式。

(1)預算管理制度的完善。建筑工程預算的管理和編輯在多個部門涉及到，如政府部門、建設銀行、工程設計部門與實施企業，多種的部門，管理的繁雜性也就出現了。達到工程經濟預算管理的有效目的，企業的管理制度就要相應的完善，積極的合作在各部門中。

(2)加強建筑工程工程量審計工作的管制。在建筑工程的工程量中，預算的合理性是由審計工作的穩定性和精準性來決定的。那么，相關的策略包括：考察工程量，審計工程量的相關證件，項目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計部門決定。

(3)建材價格浮動狀態的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價格，不同期間的建材價格是不同的。所以，一方面建筑工程審計人員是不能忽視建材市場的價格的，通過以下幾種方式獲取實時信息，如在網上收集有關資料和了解形式，訂閱有關的報紙。另一方面，審計人員不定時監督現場的情況，得到更新的消息。

二、總結

第8篇：建筑工程經濟范文

關鍵詞：建筑；工程經濟；預算；成本；控制

如今健全的市場運行體系，使建筑行業的經營活動越來越規范，但是也造成了競爭環境也格外的激烈。為了能夠在新的環境中占據主動，建中工程經濟預算和成本控制就成為了企業獲得發展動力的重要途徑。作為工程經濟預算和成本控制極其重要的內容，采取有效的方式加強預算和成本管控，企業能夠用合理方式獲得更大的經濟效益。在工程實際中，能夠對工程預算和成本造成影響的因素來自于各個方面。工程活動的每個階段和環節都存在這種可能，尤其是在施工階段，對于成本和預算的影響更為嚴重。只有在這個階段做好管理和控制，才能確保其有效性，從而確保企業在未來的市場競爭中占據主動地位。

建筑工程經濟預算與成本控制

（一）建筑工程經濟預算與成本控制在建筑工程中，預算和成本控制是建筑行業中所有企業關注的重點，通過預算和成本的控制能夠合理的獲得更大的經濟效益，是項目管理的核心內容。建筑工程經濟預算和成本控制的目標就是通過科學的管理方法和先進的預算方式，使企業獲得更強大的市場經營能力，通過這種影響力，獲得更大的經濟效益。成本控制和預算數據的準確性會直接對建筑企業經濟指標造成影響，直接企業的盈利情況造成干擾，如果企業的建筑成本預算過少，雖然看起來控制住了建筑企業的資金投入，使其獲得了更大的利益，但是由于資金投入過少，導致人員配置和機械投入都無法滿足正常的施工要求，最終導致工期延長，從另一角度看，需要投入更多的資金進行彌補，總體來說，經濟效益并沒有提升，甚至還會出現下降的情況。所以，在建筑工程的預算和成本控制中，采用科學的手段，確保預算的準確性對于工期的安排和成本的全面控制具有非常重要的意義，是保證工程進度、資源分配合理的關鍵因素。

（二）建筑工程經濟預算與成本控制的作用企業的建筑預算計算要依據企業的工程定額進行，并且參考建筑工程的預算數據。所以，工程經濟預算的結果可以作為控制建筑工程企業成本的參考依據。在實際的工程活動中，從事建筑工程的各個部門要依據企業的預算和成本控制制度，進行材料的購買和工程施工作業的開展。用制度作為預算和成本的保障，使其被限制在可控范圍[1]。建筑工程企業還要對人員進行管理，人員方面的資金投入是建筑工程成本的主要組成部分，通過合理的配置人員，不斷可以加快工程效率，而且對于節約成本具有非常明顯的作用，有效提高建筑工程的經濟效益。經濟性和政策性是建筑工程預算最為明顯的特征，由于市場因素和國家政策的影響，建筑工程實際成本會產生一定的波動，工程預算和成本的控制的另一個作用就是將這波動控制在最小范圍內，從而保證企業的經濟利益。

建筑工程經濟預算和成本控制中存在的問題

（一）相應的制度不夠完善隨著行業的發展，與其密切相關的造價預算和成本管控體系也在逐漸完善，但是由于工程造價的基本特征，導致工程造價的發展空間并不大，只能通過技術的引進和制度的微調進行一定程度的優化[2]。但是，由于建筑工程活動發展速度過快，預算和成本控制制度已經不能適應不斷變化的工程經濟活動，這些制度上的不完善，導致了建筑工程經濟預算不準確，成本控制難度很大。尤其為了應對激烈的市場競爭，出現了大量的先進工藝和設備手段，所以在工程預算的實際工作中，如果缺乏相應的參數和數據進行分析，就無法完成相應的預算和成本控制工作。嚴重影響了預算和成本控制目標的實現。

（二）質量成本管理不夠重視在建筑工程成本控制工作中，很多問題并不是表面數據能夠體現。例如在建筑工程質量成本的控制工作中，企業為了大幅度提高工程的質量，就需要投入大量的資源和精力，導致工程成本的提高。雖然最后工程質量超標，但是對于企業的經濟利益會造成一定的損害[3]。而一些企業不重視工程質量，一味的減少資金投入，并且加快工程進度，導致工程質量降低，雖然表面上獲得了極大的經濟效益，但是有與維修和后期的處理工作，導致需要投入更大的資金，造成工程實際成本超限。這樣的問題普遍存在與工程項目中，是預算和成本控制中經常出現的問題。

（三）成本控制的局限性建筑工程的施工階段是建筑工程成本控制的關鍵階段，但是在這一階段中，建筑工程的預算和成本控制存在很多困難。從事生產的各個部門之間缺少聯動，從而導致工程成本控制具有一定的局限性[4]。從事工程施工作業的部門，只關注工程的施工過程控制，而材料采購部門只關注與材料的購買問題，導致了在工程實際中部門之間看似各司其職，運轉非常有效率，但是由于缺乏共同交流，導致信息不對稱，很多信息滯后導致工作出現返工和作廢的情況，給工程成本的控制造成了巨大的障礙。

建筑工程經濟預算和成本控制的措施

（一）提高預算工作的管理質量在建筑工程施工活動之前，施工企業要對工程項目進行預算，并且這一工作在工程項目的各個階段都要實施，以保證預算結果與建筑工程實際緊密相連，具有即時性和準確性特點，為工程下部工作開展提供參考依據，保證企業制定的計劃策略科學合理。為了達到這個目的，工程經濟預算工作要進行優化，選擇更加科學的方法對預算工作的開展進行指導，同時在工程預算的各個環節建立監督機制，確保工程預算情況的據實性和準確性。這些措施能夠從一定程度上對預算工作進行有效的監管，并且保證預算結果更加準確。例如：在工程項目的立項階段，就要對項目整體進行成本預算，明確項目的整體目標，在施工的各個階段，依據工程施工過程中反饋的數據，在不同的階段開展預算工作，保證工程總體預算和階段預算都在可控范圍之內[5]。通過各個環節的管理和輔助，能夠有效改善施工企業內部的預算環境，使其工作更具指導意義。

（二）提高成本控制的有效性各個環節的成本控制對于工程經濟預算具有非常大的影響。所以為了能夠達到工程預算目標，必須對項目的各階段進行嚴格管理，最終使項目的整體造價不會出現太大的波動，達到控制控制造價的目的。在工程各個階段中，成本控制的主要內容就是人員、機械、和材料三個方面的控制，通過對這三個環節的把控，就能對項目整體的成本進行控制。在人員成本的控制中，首先要考慮的就是人員配置問題，很多企業為了減少成本，降低人員薪資，減少人員配置，雖然能夠使人員成本投入更好。但是會導致優秀的人員缺失和相應的人員不足。最終在工程施工活動中不能達到應有的效率和質量，從其他方面增加工程的成本，所以人員的配置一定要合理，確保能偶達到最佳的能效[6]。在機械成本的控制中，要做好機械的調配，減量減少機械流動過程中造成的費用，并且通過科學合理的日常保養，減少接卸故障的出現，從而控制維修成本和造成的工程進度滯后成本。材料方面，以材料質量為原則的前提下，盡量選擇運距短，價格優惠的材料進行采購，并且控制好材料的采購數量，降低運輸和倉儲成本。

（三）建立完善的權責制度完善的制度是進行工程預算和成本管控的基礎，只有在合理的制度監督管理下，工程造價工作和成本管理工作才能夠高效有序的進行。所以，要建立更加完善的權責制度，明確每個部門的責任和職權，確保能夠有效的工程預算工作和成本管理工作進行監督和輔助[7]。不僅如此，還要加強部門之間的聯系，防止因為工作開展過于局限，導致整體的效率降低。在不同的部門內，也要將部門工作內容落實到個人，防止因為工作權責不清晰導致的窩工和怠工現象。通過不斷完善的權責制度，能夠極大程度提供工程預算和成本管理工作的效率，維護企業的經濟利益。

第9篇：建筑工程經濟范文

關鍵詞：建筑工程;產品質量;經濟效益

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、建筑工程產品質量與經濟效益概述

1、建筑工程產品質量

建筑工程產品質量是指多種因素所組成的具有一定特征和特性的建筑工程產品內涵，它包括建筑工程產品的使用性能、安全性能、經濟價值性等。建筑工程產品質量是建筑工程產品的生命，是建筑工程產品生存和發展的前提條件，是市場競爭優劣的重要因素。

2、經濟效益

經濟效益是指建筑工程中以盡量少的消耗建材和資源占用，取得更多的符合社會需要的建筑工程勞動成果。它體現了建材消耗和建筑工程資源占用與勞動成果的一種比較關系。具體表現為建筑工程活動的經濟性、效益性和效果性。

2.1經濟性

建筑工程活動中，是否節約的程度。在一定的建筑工程時間內，以最低的成本取得最好建筑工程產品質量和數量。

2.2效益性

建筑工程活動投入的勞動量與勞動成果之比。在建筑工程資源的使用中，以一定數量的資源消耗獲得更大的建筑工程產出，或者在產出既定的情況下，減少建筑工程資源的耗量，提高資源的有效利用率。

2.3效果性

建筑工程活動對社會生產的效應。既建筑工程產出在多大程度上達到預定的經濟、社會和環境目標要求，反映建筑工程活動的效果。

二、建筑工程產品質量與經濟效益的相互必然聯系

建筑工程產品是具有使用價值的物品。所謂使用價值：是指物品的有用性，既能夠滿足人們某種需要的屬性。建筑工程作為商品，是建材、機械、人工結合的產品，本來就是為適應人們的需要而產生出來的。因此建筑工程產品也具有使用價值。建筑工程產品使用價值是建筑工程產品的自然屬性，是構成社會財富的物質內容，與社會制度的性質無關。但它確與經濟效益有著必然的關聯，這是因為建筑企業生產出好的建筑工程產品質量，消費者都愿意購買使用它的產品，產品的使用價值由此而得到體現。而建筑工程產品質量差的產品就會被好的質量產品趕出市場，產品沒有了市場，建筑企業生產的產品得不到消費者的認可，沒有經濟效益作為回報，建筑工程企業就無法生存下去，這就是市場法則，優勝劣汰，適者生存。隨著中國建筑工程市場的發展，建筑經濟體制改革的不斷深化，對建筑工程企業為追求單純的經濟效益，不重視建筑工程產品質量，不顧消費者權益，嚴重地擾亂建筑工程市場秩序和損害國家和消費者利益。1993年2月22日和1997年11月1日全國人民代表大常務委員會通過并了《中華人民共和國產品質量法》和《中華人民共和國建筑法》，從此我國的建筑工程產品質量有了立法。它的原則是：

1、堅持建筑工程產品質量標準。發展社會主義市場經濟，保護合法建筑工程企業和消費者利益，必須保證不斷提高建筑工程產品質量，是《產品質量法》和《建筑法》的基本要求。

2、國家對建筑工程產品質量實行統一立法，區別管理。各地區在國家統一管理標準下，因地制宜地制定地方性法規。特別是對可能危及人身健康、安全的建筑工程產品，實行強制建筑工程質量監管。

3、貫徹獎優罰劣《建筑法》管理。對生產優質的建筑工程產品企業要給予重獎，并大力宣傳該建筑工程企業生產的優質產品，使優質產品盡快進入消費市場獲得更好經濟效益回報，以此引導建筑企業進一步改進生產管理技術，搞好售后服務，提高建筑企業建筑工程產品質量，上檔次，上水平。對制造偽劣建筑工程產品建筑企業要給予嚴厲經濟和法律制裁。

4、實行建設行政主管和有關部門監管相結合。對建筑工程產品質量實施監管制度：

4.1建筑企業產品質量體系認證制度。是建設行政主管部門或有關監管技術部門授權的認證機構，按照國家標準、行業標準和國際標準，對建筑企業申請的產品質量體系內容和技術標準、進行審查和鑒定，達到合格者由國家建設行政主管部門頒發生產許可證。

4.2建筑工程產品質量檢測制度。是檢驗機構依據國家標準，對建筑企業生產的建筑工程產品進行全面檢測，這需要建筑企業自己嚴把每一道生產工序，將優質合格建筑工程產品推入市場。

4.3獎懲制度。對建筑工程產品質量達到國家、國際優質的，經濟效益顯著的建筑企業和個人，國家應給予重獎，對生產偽劣產品建筑企業給予重罰。

三、建筑工程產品質量與經濟效益的關系是相互依存相互協調統一

建筑工程產品質量與經濟效益的關系是事物發展必然結果。評價建筑企業建筑產品質量的優劣，只要評價建筑企業所取得的經濟效益高低，就能綜合反映出建筑企業生產建筑產品質量的生產管理技術水平。所以建筑企業建筑產品質量優劣與取得經濟效益高低是有關系的，建筑企業要取得好的經濟效益，就必須對建筑產品質量進行升級換代。這是建筑企業的利益之本，生存之源。建筑企業生產的建筑產品質量與建筑企業經濟效益同社會效益要相互一致。所謂社會效益是指建筑企業生產建筑產品質量和經營活動對社會健康發展所做的有益表現。諸如建筑企業生產出的優質樓盤，就能更好地滿足廣大消費者的居住需要和精神生活的需求，有利于促進建筑企業生產的建筑產品質量的提高，有利于促進建筑市場的發展。最終體現為社會效益，取之于民，用之于民。因此在評定建筑企業生產的建筑產品質量優劣與所取經濟效益高低的關系時，必須從全局出發，綜合分析，把建筑企業產品質量與經濟效益更好地結合起來，在兼顧社會效益的基礎上來衡量建筑企業產品質量在消費品市場上取得經濟效益的高低。所以評價建筑工程產品質量與經濟效益的標準內容為：

1、國家的有關建筑法規、方針政策、制度。這是評價建筑工程企業產品質量生產經濟效益的首要標準。建筑工程的生產、經營活動首先必須要遵守國家的法律、方針政策和制度，只有這樣取得的經濟效益，才是真正的建筑工程企業所取得的經濟效益。以此來評價建筑工程企業所取得的經濟效益的高低，有利于促進建筑工程企業不斷地提高自己生產的建筑工程產品質量，有利于建筑企業不斷地創造新產品去占領消費市場，也有利于建筑企業生產經營健康穩步發展，確保建筑企業長遠建筑產品質量產生較好的經濟效益。

2、項目、預算、定額、經濟技術指標等。將建筑企業建筑工程產品質量的實際指標、數值與項目、預算、定額等進行比較，找出它們之間的差距，并進行綜合糸統的分析、評價，以此來尋找影響建筑企業經濟效益的因素，抓好建筑工程產品質量是提高建筑企業經濟效益的有效途徑。

3、比建筑工程企業或國內外同行生產建筑工程產品質量的優劣水平。用這種指標考核評價建筑企業的產品質量與實際經濟效益對比，可以比較直觀地反映出本建筑工程企業與同行業其他建筑工程企業存在的差距，就有了較強的說服力，易于被建筑工程企業接受，這種建筑工程企業生產建筑工程產品質量的技術指標是對項目、預算、定額、等標準的補充。建筑企業產品質量雖然完成或達到了建筑企業預定的項目、預算、定額，若建筑企業產品質量還是低于國內外同行先進水平，說明建筑工程企業生產的建筑工程產品質量所取得經濟效益不一定是很高，尚有潛力可挖。運用這評價建筑企業生產建筑工程產品質量而取得經濟效益的標準體系更加完善，從而更加準確評定建筑企業生產建筑工程產品（樓盤）質量與經濟效益的關系是相互依存相互協調的統一。

結束語

工程質量與工程造價之間是相互制約又相互矛盾的關系，決定了每一項工程建設的實施階段最重要的環節就是科學的組織建設，正確處理工程質量和工程造價之間的辨證統一關系，努力提高工程建設的綜合經濟效益，力爭達到高質量、短工期、低造價這一理想目標，使之符合國家利益、符合人民利益、符合生產建設目的、符合建設單位與施工單位均想達到的最終目的。

參考文獻：

[1]劉琪佳.工期影響對造價成本控制的研究[J].財經界(學術版),2010(08).