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第1篇：企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0080-02

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與分類

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營過程中，由于某些難以預(yù)知或無法控制的因素的影響，使企業(yè)實(shí)際利潤與預(yù)計(jì)利潤發(fā)生離差而給企業(yè)帶來的損失。由于長期貸款利息、折舊、人員費(fèi)用、稅費(fèi)等企業(yè)固定費(fèi)用的存在，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營有杠桿效應(yīng)，這是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

2.企業(yè)運(yùn)營管理中風(fēng)險(xiǎn)的分類

企業(yè)運(yùn)營中風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)存在固定財(cái)務(wù)費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，即存在固定成本費(fèi)用杠桿由此產(chǎn)生，原因上看，可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)的生產(chǎn)管理決策和外部市場變化引起的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)盈利能力和企業(yè)融資決策的變化。

二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在運(yùn)營中因經(jīng)營管理上的各種失誤、缺陷而導(dǎo)致利潤變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體可以理解為公司的管理決策人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低從而產(chǎn)生預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱程度

在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都保持不變的情況下，不論企業(yè)的市場銷量如何，企業(yè)的固定費(fèi)用都是相對穩(wěn)定的。企業(yè)市場銷售量越多，分?jǐn)偟矫總€(gè)單位產(chǎn)品上的固定費(fèi)用就越小，企業(yè)所獲得的經(jīng)營利潤就越大，反之，銷售量越少會(huì)使企業(yè)的獲利水平降低甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)的銷售額變動(dòng)引起企業(yè)利潤的變化，則表明經(jīng)營杠桿風(fēng)險(xiǎn)影響的強(qiáng)弱程度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度分類，可劃分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)明顯型企業(yè)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不明顯型企業(yè)。

2.影響經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受內(nèi)部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本、固定成本。

3.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對利潤的影響

企業(yè)由于產(chǎn)品價(jià)格、戰(zhàn)略選擇、銷售手段等經(jīng)營管理決策引起的未來收益不確定，特別是企業(yè)使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)叫作經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，由于影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)外部因素經(jīng)常發(fā)生變化，結(jié)合杠桿效應(yīng)的存在，使影響被放大，使息稅前利潤降低，從而導(dǎo)致企業(yè)未來的凈利潤大幅度下降。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，由于各種外部不確定性因素所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，可將其劃分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因一般有以下幾點(diǎn)：

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)管理系統(tǒng)不能良好適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。這些因素在企業(yè)外部，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程產(chǎn)生重大影響。目前，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)規(guī)章制度不夠健全完善、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法快速適應(yīng)和應(yīng)對外部環(huán)境的變化要求，具體表現(xiàn)在不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的不利變化、應(yīng)對措施不力、反應(yīng)滯后，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然伴隨在財(cái)務(wù)活動(dòng)中。然而很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的原因。

3.財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)原因就是財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)恰當(dāng)。為了避免財(cái)務(wù)決策失誤，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化是必須的。許多企業(yè)財(cái)務(wù)決策都有主觀經(jīng)驗(yàn)拍板的現(xiàn)象，“一言堂”、家長制、情感用事的決策風(fēng)格在企業(yè)的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經(jīng)常發(fā)生，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不夠明確

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)另一個(gè)重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不夠明確，企業(yè)內(nèi)部各單位間、企業(yè)與上級企業(yè)間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權(quán)責(zé)不明確現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率非常低，資金發(fā)生流失現(xiàn)象，資金完整和安全的需要得不到保障。

四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的異同及協(xié)同性分析

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到市場的不斷變化，也關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略方向、內(nèi)部管理、技術(shù)水平等，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是相對長期的一種風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)在防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上，要投入很多資源和精力。

而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多地與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況相關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然沒有應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)那么復(fù)雜，但是卻需要時(shí)時(shí)刻刻小心謹(jǐn)慎。

公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在產(chǎn)生機(jī)制上的相互依存性深刻地影響著公司的財(cái)務(wù)管理決策，對公司的風(fēng)險(xiǎn)管理起著重要的指導(dǎo)作用。兩種風(fēng)險(xiǎn)的管理必須具有一定的協(xié)同性，才能達(dá)到最優(yōu)的管理效用。

五、加強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理措施

1.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防控管理

（1）明確受托責(zé)任、完善公司治理

公司治理實(shí)質(zhì)的實(shí)質(zhì)就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓它們充分發(fā)揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司價(jià)值的組織架構(gòu)上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財(cái)務(wù)舞弊引起的。但實(shí)質(zhì)上都是由于公司治理上存在嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不但要有完善規(guī)范的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的企業(yè)治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。

（2）建立有效的內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)自己的情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)各職能部門的特點(diǎn)，建立防堵查為主遞進(jìn)式的監(jiān)控措施，建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，改變以往注重事后監(jiān)督的現(xiàn)象，建立預(yù)防為主的監(jiān)督機(jī)制，還要明確內(nèi)部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監(jiān)督控制還要分清重點(diǎn)，有選擇、有重點(diǎn)地對高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，以保證內(nèi)控高效性和有效性。

（3）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

必須建立一套有效的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范制度。在經(jīng)營管理過程中可能遇見的各種具體風(fēng)險(xiǎn)，必須建立相應(yīng)具體風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行防控。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（1）分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理部門，配備高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理，健全完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠做到有效運(yùn)行，以防止由于財(cái)務(wù)管理體制對環(huán)境變化不適應(yīng)而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和體系，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

（2）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控水平

通過會(huì)計(jì)政策和策略防控當(dāng)前和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，任何步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤都會(huì)給帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須始終貫徹財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防范。要注重建立對企業(yè)資金使用效益的監(jiān)督系統(tǒng)，有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。

在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計(jì)算與分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型做決策。對各種可行方案的決策，應(yīng)避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況合理準(zhǔn)確地預(yù)測資金需要量，再通過資本成本的計(jì)算和分析各種融資方式及風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的融資決策。資本流動(dòng)是周而復(fù)始的，可以說流動(dòng)資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加快庫存和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，做到良好的資產(chǎn)流動(dòng)性和資金鏈的高速周轉(zhuǎn)。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，會(huì)大大減少發(fā)生失誤的可能性，可避免財(cái)務(wù)決策失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）大力貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理形式上是一種財(cái)務(wù)計(jì)劃，反映企業(yè)未來的特定時(shí)間的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為宗旨，把銷售預(yù)測作為起點(diǎn)，進(jìn)而預(yù)測生產(chǎn)運(yùn)營，經(jīng)營成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等預(yù)算表，來反映在未來期間的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。推行全面預(yù)算并不是為了最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算本身，是為了將公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效通過全面預(yù)算緊密聯(lián)系。全面預(yù)算立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略需要，經(jīng)過科學(xué)預(yù)測、分析和決策，以實(shí)物和貨幣、證券等多種形態(tài)來反饋企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)成果和運(yùn)營成果等綜合性的管理體系。良好的全面預(yù)算執(zhí)行能使企業(yè)將資源更合理有效地分配和運(yùn)用，對企業(yè)各部門的業(yè)績也能更好更準(zhǔn)確地衡量、監(jiān)控，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的貫徹。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于新花.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].會(huì)計(jì)之友，2009，（2）.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制原則;防范措施

中圖分類號:C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0213-02

進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化向更廣范圍、更深層次的方向發(fā)展,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理愈來愈成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果,而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時(shí),則認(rèn)為這些活動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)的。一般來講,企業(yè)面臨兩種風(fēng)險(xiǎn):一是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)引起的,是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成損失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素與風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下幾個(gè)方面的原因:

2.1 企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱

企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息,如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí),從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

2.2 資本結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高

資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金,從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,長期負(fù)債較少,短期負(fù)債過多,企業(yè)對銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí),一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。

2.3 外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲,使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本,減少了利潤,無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。

2.4 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中,由于對企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之,上述前兩個(gè)原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因,它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;后面兩個(gè)原因雖然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的間接原因,但是一旦發(fā)生,將會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。由此需要制定如下風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。

(1)收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益,而不考慮發(fā)生損失的可能,企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng),要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動(dòng)方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。

(2)風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí),但必須正確及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,準(zhǔn)確認(rèn)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),確定企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限度,包括整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平,控制風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營。

(3)超前預(yù)警、有效規(guī)避的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性,企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng),從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)對超出風(fēng)險(xiǎn)承受的風(fēng)險(xiǎn),通過放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。避免風(fēng)險(xiǎn)的方法可以分為完全避免和部分避免兩種,企業(yè)可以在權(quán)衡成本效益后決定采取何種策略。

(4)分級分權(quán)管理的原則。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制,要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下,實(shí)行分級分權(quán)的管理辦法。企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工,明確各部門、各崗位理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度,任何人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。

3 防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

針對以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和控制原則,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn),采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,制定適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以有效應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤。

3.1 有效調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力

要使舉債經(jīng)營的企業(yè)能夠按期還本,企業(yè)經(jīng)營者就必須使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率不低于某一比值(中國為2∶1),流動(dòng)比率的數(shù)值越大,資產(chǎn)的流動(dòng)性越強(qiáng)。此外,企業(yè)經(jīng)營者還可把速動(dòng)資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨和待攤費(fèi)用之后的資產(chǎn))與流動(dòng)負(fù)債的比率調(diào)整到不低于1∶1的安全區(qū)域內(nèi),企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會(huì)增強(qiáng)。由此可見,治理資產(chǎn)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率是舉債經(jīng)營的企業(yè)按期還本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必控指標(biāo)。因此,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對必控指標(biāo)的分析,適時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷策略,合理處置不良資產(chǎn),有效控制存貸結(jié)構(gòu),加速企業(yè)變現(xiàn)能力。

3.2 時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化對企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策等政策的變化,以及企業(yè)在投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng);另一方面又要關(guān)注因市場供需關(guān)系的變化,使企業(yè)采購成本和市場投入增大,而引起企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外,在基建技改方面,也要關(guān)注因銀行緊縮銀根,使項(xiàng)目缺乏資金而延緩工期,影響企業(yè)預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向,這些政策因素的出現(xiàn),必將導(dǎo)致企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.3 建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序。要在充分發(fā)揮民主,認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,采用科學(xué)的方式、方法和手段,使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際盡量接近。為了保證投資決策的正確性,首先必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。其次要加強(qiáng)決策者對風(fēng)險(xiǎn)的自控,即決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性、努力克服自身缺陷、提高自身認(rèn)知水平、充分掌握所需信息、嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者對風(fēng)險(xiǎn)的自控核心是提高自身決策水平。就群體決策而言,除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外,還應(yīng)針對群體決策的特點(diǎn),合理確定決策群體的規(guī)模,加強(qiáng)決策者之間的信息交流,并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障

首先,要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效,筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線;二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé),落實(shí)好分級負(fù)責(zé)制‘三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度,搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。

其次,企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù),利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論,采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo),還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標(biāo),一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆,及時(shí)采取應(yīng)變措施,以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.5 強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先,提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。融入在市場經(jīng)濟(jì)大潮下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨處可在,風(fēng)險(xiǎn)與收益是辯證對等的關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大,完全避免風(fēng)險(xiǎn)、獲得無風(fēng)險(xiǎn)的收益只是一種理想中的狀態(tài)。作為企業(yè)管理人員首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和重要性。其次,提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力,充分發(fā)揮其能動(dòng)性。提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì),是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提與基礎(chǔ),同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,把工作由被動(dòng)變主動(dòng),合理地規(guī)避不利風(fēng)險(xiǎn)因素,將不利可控風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。最后,樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念。風(fēng)險(xiǎn)管理不是某一部門的工作,也不是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)或某一個(gè)人的工作,而是全體員工共同的工作,企業(yè)各部門、各員工必須相互支持和配合,確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合管理過程,同時(shí)涉及資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制,并非刻意減少風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)與收益同在。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)充分利用有利時(shí)機(jī),往往從高風(fēng)險(xiǎn)中獲取高收益。企業(yè)高管人員應(yīng)充分識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的突出位置,把握多變的市場機(jī)遇。發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能,避免財(cái)務(wù)危機(jī),保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊雄勝.財(cái)務(wù)管理原理[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2007.

第3篇：企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 對策

前言：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的有效開展，獲取準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作有條不紊的開展打下良好的基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，為企業(yè)經(jīng)營決策把控方向。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)工作內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。避免在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息給經(jīng)營決策造成誤導(dǎo)，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)組織績效的良好和可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的重要作用

內(nèi)部會(huì)計(jì)管理具有規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為的重要作用，有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的秩序。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的有效開展，提升了企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，圍繞經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控和資產(chǎn)安全保障，提升會(huì)計(jì)信息的透明度，采取有效的控制方法和措施，依托于相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有力的保障。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作有著密切的聯(lián)系，在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的組織和控制當(dāng)中，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，合力的配置和應(yīng)用，進(jìn)而創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制，需要以內(nèi)部會(huì)計(jì)管理得到的信息資源作為參考依據(jù)。有效控制與會(huì)計(jì)有關(guān)的所有經(jīng)營管理活動(dòng)，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。準(zhǔn)確的判斷市場形勢，使企業(yè)投資決策更加理性，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力[1]。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題所在

（一）思想認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，在內(nèi)部控制管理方面往往存在執(zhí)行力不足的問題，很大程度上是由于企業(yè)管理層對于內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的思想認(rèn)識(shí)不足造成的。在企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中未能凸顯內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的功能和作用，忽略了內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生的重要聯(lián)系，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善。企業(yè)員工對于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理解存在誤解和偏差，這就給內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)與執(zhí)行增加了很大的難度。

（二）基礎(chǔ)性差

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)性差，在企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的控制環(huán)境，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的視野和空間狹窄，達(dá)不到理想的效果。由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織結(jié)構(gòu)不合理，資源配置方面存在明顯的問題，難以保證工作效率和質(zhì)量。企業(yè)審計(jì)部門的參與度不足，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的定位與責(zé)任劃分不明確，容易產(chǎn)生虛假的會(huì)計(jì)信息，并出現(xiàn)崗位交叉、越權(quán)管理以及等違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)性差的問題需要妥善予以解決，強(qiáng)化其中的薄弱環(huán)節(jié)，適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理打下重要的基礎(chǔ)[2]。

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在缺陷

雖然大部分企業(yè)都相應(yīng)建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)，但是在制度方面存在著一定的缺陷，這就在一定程度上制約了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的功能與作用不能完整的予以展現(xiàn)。由于內(nèi)容零散，結(jié)構(gòu)不合理，加上缺乏法律法規(guī)的有效保障。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的缺陷往往會(huì)在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中暴露出來，風(fēng)險(xiǎn)評估與控制落實(shí)不到位，經(jīng)濟(jì)違例現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，對企業(yè)的經(jīng)營決策沒有實(shí)質(zhì)性的幫助。

（四）審計(jì)監(jiān)督執(zhí)行力差

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行與落實(shí)，需要依托于嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督。而審計(jì)監(jiān)督執(zhí)行力差成為很多企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)中存在的問題。企業(yè)各個(gè)單位、部門之間缺乏相互的協(xié)調(diào)與配合。審計(jì)監(jiān)督檢查的目的不明確，方式、方法不科學(xué)，審計(jì)監(jiān)督執(zhí)行力差，在企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中未能深入滲透，審計(jì)監(jiān)督工作未能獲得理想的效果。在外部審計(jì)監(jiān)督方面，外部監(jiān)督與約束機(jī)制不完善，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)中的問題，審計(jì)監(jiān)督的作用被很大程度削弱。政府部門的宏觀調(diào)控措施和相關(guān)法律制度還有待于進(jìn)一步改進(jìn)和完善，審計(jì)監(jiān)督工作的效率和水平不高。會(huì)計(jì)信息透明度難以保證，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中很難抓住良好機(jī)遇。因此，提升審計(jì)監(jiān)督執(zhí)行力，對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著積極的影響[3]。

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要點(diǎn)

（一）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的適用性

作為企業(yè)內(nèi)部管理管理工作的重要內(nèi)容，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有效開展，需要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體需求。分別就業(yè)務(wù)類型、組織管理以及人力資源管理等方面，針對性的采取內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略，合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念固然值得學(xué)習(xí)，但不能盲目照搬照抄，而是以企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，基于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和理想的控制標(biāo)準(zhǔn)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而獲得真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。從會(huì)計(jì)信息當(dāng)中反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況。利用信息資源優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展方向與前景進(jìn)行深度分析，結(jié)合當(dāng)前的市場形勢進(jìn)行判斷。對企業(yè)決策與投資提供有力的幫助，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。營造一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義[4]。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容

明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)和內(nèi)容，主要圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涵蓋了與之相關(guān)的管理工作。從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)、資源信息等方面進(jìn)行綜合性管理。包括人力、物力以及資本，還包括生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、規(guī)劃以及決策都是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容。健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容，對企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行綜合性、全面性的分析和管理。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、資源配置以及資金周轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作的有效開展，都是以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為參考依據(jù)。以準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制打下基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)信息的利用率，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的秩序，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心目標(biāo)是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督的重要內(nèi)容。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，與企業(yè)各單位、部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著密切的聯(lián)系。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用下，有效控制企業(yè)的資本投入，并提升資源、資源的利用率，進(jìn)而提升其經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)控制措施的采用與實(shí)施是十分有效的途徑，但是要注意成本的控制。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制時(shí)，需要針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，減少不必要的環(huán)節(jié)。簡化會(huì)計(jì)控制程序，提升企業(yè)各項(xiàng)管理工作的效率，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行力。

（四）企業(yè)內(nèi)部的相互協(xié)調(diào)

單位內(nèi)部各單位、部門圍繞著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)著手，進(jìn)而明確其發(fā)展目標(biāo)，針對性是采取內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略。企業(yè)各部門要做到步調(diào)一致和統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的相互協(xié)調(diào)與配合，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與生產(chǎn)、銷售、管理、等工作內(nèi)容有機(jī)的銜接在一起，進(jìn)而通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來提升經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)各部門發(fā)展的實(shí)際需要，增加內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的靈活性，有效提升各單位部門的工作水平和工作效率，進(jìn)而從整體提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)[5]。

四、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的新思路

（一）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境

從某種意義上來說，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更加肥沃的土壤。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的具體需要，圍繞管理理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，對外部環(huán)境等影響因素進(jìn)行考慮和分析。在此基礎(chǔ)之上，在企業(yè)的組織體系當(dāng)中，在各單位、部門之間的相互制衡與協(xié)調(diào)之下，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)。在完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境當(dāng)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的功能和作用能夠充分發(fā)揮出來。圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用內(nèi)部組織資源，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行力，進(jìn)而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)組織內(nèi)部，合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)明確董事會(huì)以及其下屬各部門的職能，進(jìn)行權(quán)力、責(zé)任的合理分配，保證各單位、部門的均衡發(fā)展。在崗位安排方面，根據(jù)權(quán)責(zé)的劃分而選擇更合適的人員作為執(zhí)行者和管理者，發(fā)揮人力資源管理的重要作用，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制創(chuàng)造良好的條件。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具有一致的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的透明度和準(zhǔn)確性，有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合外部的環(huán)境因素，參考市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，針對性的采取內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的有效匹配，能夠有效適應(yīng)環(huán)境因素的影響，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展[6]。

（二）加強(qiáng)人力資源管理

作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行者，人力資源起到了十分關(guān)鍵的作用。人力資源人力資源管理工作需要內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有效予以銜接。人才、技術(shù)、產(chǎn)品以及市場是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵性要點(diǎn)，與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著密切的聯(lián)系。只有牢牢把握住人力資源，更便于技術(shù)、產(chǎn)品以及市場的獲得。當(dāng)前很多企業(yè)都意識(shí)到這一點(diǎn)，從人力資源管理著手，根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體需要，進(jìn)行全新的規(guī)劃部署。強(qiáng)化人力資源管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與人力資源管理相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人力資源在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)中的重要作用，以點(diǎn)帶面，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的整體產(chǎn)生了積極的影響。企業(yè)各單位、部門、崗位需要履行好各自的職責(zé)，相互之間緊密的協(xié)作配合。培養(yǎng)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的人才，實(shí)現(xiàn)資源高效配置和利用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要組成，在很大程度上影響著內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的成效。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境當(dāng)中，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。對影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的外部和內(nèi)部因素進(jìn)行詳盡的了解。深入進(jìn)行市場調(diào)查，了解市場供求形勢、競爭對手，參考政策和法規(guī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中存在的不足，準(zhǔn)確的預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的了解，深入分析和解讀，并對企業(yè)的銷售與盈利進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而制定經(jīng)營決策。基于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估與控制。明確財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)值范圍，通過計(jì)算進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，將計(jì)算結(jié)果與所設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略予以控制，并在實(shí)踐應(yīng)用的過程中予以完善和改進(jìn)，保證風(fēng)險(xiǎn)評估的有效性，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的功能和作用也充分體現(xiàn)出來[7]。

（四）審計(jì)監(jiān)督

建立完善的審計(jì)監(jiān)督體系，提升內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行力，與外部監(jiān)督合作配合，為構(gòu)建良好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制創(chuàng)造良好的環(huán)境。在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用下，增加了會(huì)計(jì)信息透明度，真正杜絕企業(yè)經(jīng)營管理的虛假會(huì)計(jì)信息和違規(guī)操作。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督部門與各部門之間的溝通與交流，深入了解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，配合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，進(jìn)而獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息，真實(shí)的反映出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，并對企業(yè)未來的發(fā)展前景予以預(yù)測，這是新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然需要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，需要外部監(jiān)督給予有力的幫助。政府相關(guān)部門履行其職責(zé)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)落在虛假財(cái)會(huì)信息以及違規(guī)操作方面，及時(shí)的予以糾正和控制，基于權(quán)責(zé)制度，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督工作功能和作用。在外部監(jiān)督與約束機(jī)制作用下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制更加規(guī)范，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)秩序。為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了更好的機(jī)遇[8]。

五、結(jié)論

錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著不小的壓力和挑戰(zhàn)。如何抓住新經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展機(jī)遇，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)。從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制出發(fā)，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)信息透明度，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供重要的參考。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題所在，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，加強(qiáng)人力資源管理，在風(fēng)險(xiǎn)評估和審計(jì)監(jiān)督的共同作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的強(qiáng)化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)利潤，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：中小餐飲企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；對策

隨著人們生活水平的不斷提高，餐飲行業(yè)蓬勃發(fā)展，中小餐飲連鎖店因?yàn)榻?jīng)營成本小、進(jìn)入門檻低而吸引了大量投資者的進(jìn)入，中小型餐飲連鎖店的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大。受外部經(jīng)濟(jì)形勢影響以及市場競爭程度的日益激烈，中小餐飲企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，許多企業(yè)因?yàn)楣芾砩系娜笔Фl(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行認(rèn)真分析并采取有效的改進(jìn)措施，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小餐飲企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

許多中小餐飲企業(yè)為了快速占據(jù)市場盲目擴(kuò)張，不斷增加連鎖店的數(shù)量，將大量的資金投入到設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)方面，但是大規(guī)模的物質(zhì)基礎(chǔ)投入?yún)s不一定能夠帶來豐厚的盈利，一邊開設(shè)新店面一邊店面倒閉的現(xiàn)象屢見不鮮，市場擴(kuò)張期間出現(xiàn)現(xiàn)金流量的大量流出，造成企業(yè)償還貸款能力的減弱。并且中小餐飲企業(yè)自有資本金額普遍不高，用于市場擴(kuò)張的資金常常需要依賴外部借貸來補(bǔ)充，資產(chǎn)負(fù)債率的提高和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的增大使得資本結(jié)構(gòu)失衡，當(dāng)外部市場經(jīng)濟(jì)形勢不好時(shí)，企業(yè)可能因?yàn)樵牧稀⑷斯こ杀镜奶岣咭约盎顒?dòng)資金無法回收問題而導(dǎo)致資金流的斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在中小餐飲企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題主要包括：一是采購風(fēng)險(xiǎn)問題，餐飲企業(yè)在購置原材料的過程中受市場條件影響很大，原材料價(jià)格上漲或者出現(xiàn)斷貨的問題是企業(yè)難以預(yù)料的，有的企業(yè)選擇囤積原材料來防治物資短缺，材料價(jià)格的下降會(huì)使企業(yè)發(fā)生虧損，也有的時(shí)候因?yàn)榱鲃?dòng)資金緊張問題而無法購置急需的材料，導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)中斷。二是人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，連鎖經(jīng)營的中小餐飲企業(yè)多采取的是標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理模式，企業(yè)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)前需要進(jìn)行培訓(xùn)，但中小餐飲企業(yè)人員流動(dòng)性較大，企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入的大量資金會(huì)因?yàn)閱T工的離職而付諸東流，增加了企業(yè)經(jīng)營的人力成本。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

餐飲企業(yè)因?yàn)槠浣?jīng)營活動(dòng)的特殊性，在購置蔬菜、酒水等經(jīng)營活動(dòng)中經(jīng)常是與一些零售商、菜農(nóng)等散戶進(jìn)行流通，這些商品提供商常常無法提供發(fā)票，大量的小額資金進(jìn)出以及發(fā)票開具方面制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)收入和成本出現(xiàn)混雜的局面，難以施行有效的核算與監(jiān)督，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的難題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范和預(yù)警。許多中小餐飲企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中沒能實(shí)行統(tǒng)一管理，允許各門店自行負(fù)責(zé)部分采購和支付工作，造成大量的沉淀資金分散在各門店，資金使用率降低，存在較大安全隱患。此外，許多中小餐飲企業(yè)采取家族管理模式，財(cái)務(wù)決策方面存在經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義問題，對財(cái)務(wù)管理方面存在的不足難以及時(shí)反饋并提出合理化建議，難以保證財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、中小餐飲企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理

完善企業(yè)內(nèi)部控制與管理方面的工作制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序開展的重要保障，各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，盡可能的規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在管理人才任用方面要避免任人唯親，通過建立一支文化素質(zhì)高且具備現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的人才隊(duì)伍，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面要施行統(tǒng)一管理，避免各門店采購經(jīng)營的隨意性，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)從業(yè)人員的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格財(cái)務(wù)發(fā)票管理確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度，避免財(cái)務(wù)漏洞產(chǎn)生。

（二）強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

各中小餐飲企業(yè)要提高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，對可能產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理。在重大財(cái)務(wù)決策方面要注重財(cái)務(wù)方案制定的科學(xué)性，通過廣泛的市場調(diào)研科學(xué)選擇合適的財(cái)務(wù)方案，并在實(shí)施過程中不斷的改進(jìn)和完善，規(guī)避或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在資金的使用和管理方面，要科學(xué)安排不同投資渠道的比率，避免盲目投資，通過完善資金的使用結(jié)構(gòu)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要認(rèn)真分析內(nèi)部管理、成本、戰(zhàn)略定位方面存在的問題并找出相應(yīng)解決方案，努力消除或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營帶來的危害，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（三）完善績效考核管理

各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績效考核管理，通過明確績效考核目標(biāo)，實(shí)施績效評價(jià)和診斷工作對企業(yè)行為進(jìn)行全過程控制，保證企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)對員工的關(guān)注度，及時(shí)了解員工需求，廣泛聽取員工意見，為員工提供向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，利用崗位晉升、薪酬激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)留住人才，減少企業(yè)人員的流動(dòng)性，降低企業(yè)人員培訓(xùn)成本。各中小餐飲企業(yè)在績效管理過程中要注意獎(jiǎng)懲制度不能過于粗放，要做到賞罰分明，確保激勵(lì)機(jī)制能夠切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，要能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的主觀能動(dòng)性、提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是其重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)將集中體現(xiàn)在該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。因外部環(huán)境的不確定性和企業(yè)自身管理的不健全，財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收入與預(yù)期財(cái)務(wù)收入產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重的情況下會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。因此，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析、研究，將更便于現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)管理。本文主要從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)三方面進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理

籌集資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)，對籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理則是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要內(nèi)容。作為起點(diǎn)，將會(huì)影響企業(yè)中投資和收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理?；I資風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、發(fā)行新股和配股兩方面的管理，具體為：

（1）上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行籌資，吸引投資者對企業(yè)進(jìn)行投資?？赊D(zhuǎn)換債券是按照法定程序，上市公司在一定時(shí)期內(nèi)可轉(zhuǎn)換成股份的公司債券。公司通過可轉(zhuǎn)債可以使資本結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，使因發(fā)行普通債券而產(chǎn)生的高成本得到降低，避免或減少財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)，可轉(zhuǎn)換債券附帶股票期權(quán)也可降低籌資成本。政府對于企業(yè)直接融資大力倡導(dǎo)，而發(fā)行可轉(zhuǎn)債是企業(yè)直接融資的方式之一。這種形式不僅避免和分散了風(fēng)險(xiǎn)集中于國有銀行，而且減少了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范了公司運(yùn)作的能力、擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間。但是，上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)債還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。對于發(fā)行、轉(zhuǎn)債的運(yùn)行要進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)范便顯得尤為重要。（2）發(fā)行新股和配股。公司在不負(fù)債、具備很強(qiáng)的融資能力的情況下，可發(fā)行一定量的新股。同時(shí)需要投資者對于了解公司的運(yùn)營情況和籌資目的，減少因信息的不對稱而造成的逆向選擇，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)。同時(shí)，上市公司還可采取配股的方式進(jìn)行融資。根據(jù)法定程序，對原股東增發(fā)新股進(jìn)行籌資。企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)情況，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，在資金緊缺的情況下進(jìn)行配股，但應(yīng)將其風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍，從而減少企業(yè)成本。

二、現(xiàn)代企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理

投資是企業(yè)經(jīng)營的最重要階段。因信息的缺失、不對稱和環(huán)境的不確定性，因決策失誤而造成的投資風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。為了順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營投資的目的，減少和避免投資風(fēng)險(xiǎn)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于現(xiàn)代企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理主要從投資風(fēng)險(xiǎn)和并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（1）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)受外部與內(nèi)部因素的影響，在項(xiàng)目投資后會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成實(shí)際效果小于預(yù)期效果，實(shí)際收益小于預(yù)期收益，給投資者造成損失。對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理是保證投資成功、收益的重點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)往往不能靈活應(yīng)對。但是企業(yè)可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，建立預(yù)警系統(tǒng)部門，分析、調(diào)查、評析內(nèi)外部環(huán)境，采取科學(xué)、有效的措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。第一，企業(yè)對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、謹(jǐn)慎的分析和研究。預(yù)測項(xiàng)目在未來可產(chǎn)生的收益，排除風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，保證項(xiàng)目投資方案可行，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)。第二，控制投資成本。以最低的成本獲取較高的收益是企業(yè)發(fā)展作為重要的目標(biāo)之一。在項(xiàng)目投資的前期以過程中，對于資源的利用、成本的控制有整體的設(shè)計(jì)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建議政府對政府官員加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和教育。由于政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，而政府官員對風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，在投資過程中采取風(fēng)險(xiǎn)不合理、科學(xué)的轉(zhuǎn)移而加大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，造成財(cái)務(wù)狀況的不穩(wěn)定。（2）并購風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在并購的過程中，因信息的不對稱、并購的復(fù)雜性、能力的有限性將產(chǎn)生預(yù)期不到的后果和風(fēng)險(xiǎn)。對并購風(fēng)險(xiǎn)的控制，應(yīng)從建立可行性方案、獲取有效信息等方面展開?？尚行苑桨傅慕?yīng)明確并購的目標(biāo)、方式、并購企業(yè)和市場供需的情況著手進(jìn)行調(diào)查、分析，保證方案的可行。此外，獲取有效的信息可以改變信息不對稱的情形。企業(yè)在并購前應(yīng)收集并購目標(biāo)企業(yè)的信息，如其運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人員管理狀況等方面。獲取的信息越詳細(xì)、越有效，越能降低并購的風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的最后環(huán)節(jié)是企業(yè)的收益分配。對于收益、利潤的分配，若企業(yè)因分配政策的不合理、分配方式的不科學(xué)、缺乏激勵(lì)作用的薪酬制度，會(huì)大大降低參與者的積極性、嚴(yán)重影響企業(yè)的順利經(jīng)營。對于收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制主要體現(xiàn)在分配政策上。合理的分配政策應(yīng)以提高企業(yè)的籌資、盈利、資金積累的能力為目標(biāo)。提高投資者投資的積極性和信心，獲取更多、更廣的投資源；投資機(jī)會(huì)的增多可以使企業(yè)的資金積累增多，從而便于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，獲取更多的利潤。此外，合理、科學(xué)的分配政策不僅可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)形象，還可以提高企業(yè)的整體形象，增加企業(yè)的整體價(jià)值，吸引投資者。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的順利發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的每個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)三方面進(jìn)行控制，可以降低企業(yè)的融資成本、有效地對投資項(xiàng)目進(jìn)行選擇、提升企業(yè)的整體價(jià)值。由于外內(nèi)部環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性和信息的不對稱性，使每個(gè)企業(yè)都可能會(huì)面臨不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)，為了減少和避免財(cái)務(wù)危機(jī)而產(chǎn)生的成本，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的預(yù)測、調(diào)整和管理是非常重要的。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)范文

為推動(dòng)我國國有保險(xiǎn)公司的持續(xù)、穩(wěn)健和快速，適時(shí)改革現(xiàn)有的國有獨(dú)資制度，通過股份制改造，建立產(chǎn)權(quán)主體多元化的股份制保險(xiǎn)公司，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建有效的股份制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，已成為國有保險(xiǎn)公司管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的表明，股份制企業(yè)制度的制度基礎(chǔ)是企業(yè)的法人資產(chǎn)制度。因此，應(yīng)從法人資產(chǎn)制度的角度來和探討國有保險(xiǎn)公司股份制改革，研究構(gòu)建現(xiàn)代股份制企業(yè)制度的制度基礎(chǔ)的有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

一、股份制企業(yè)制度的制度基礎(chǔ)

現(xiàn)代股份制企業(yè)制度的制度基礎(chǔ)是法人資產(chǎn)制度。股份制企業(yè)的法人資產(chǎn)制度是指企業(yè)通過公開發(fā)行股票籌集資金，組建股份制公司后，公司作為獨(dú)立的法人依法擁有公司的全部財(cái)產(chǎn)，即所有股東投入的資本均成為企業(yè)法人資產(chǎn)。公司作為整體，其終極所有者為股東，而公司財(cái)產(chǎn)的主體則是企業(yè)法人，股東不能繞開法人代表機(jī)構(gòu)直接支配公司資產(chǎn)的運(yùn)營。也就是說，在法人資產(chǎn)制度下，股份公司的法人所有權(quán)不依賴于股東而獨(dú)立存在，并由法人獨(dú)立占有、支配、處分和收益，法人成為公司自負(fù)盈虧的主體。在股份公司作為獨(dú)立的法人獲得公司法人所有權(quán)后，股東在按其出資比例獲得相應(yīng)的資本權(quán)益時(shí)，只以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，即企業(yè)在經(jīng)營中形成的利潤和資產(chǎn)增值，出資人有權(quán)按出資比例享受；而在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資人承擔(dān)的最大損失為投入企業(yè)的資本金。企業(yè)法人擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)并相應(yīng)承擔(dān)財(cái)產(chǎn)責(zé)任。

因此，法人資產(chǎn)制度主要包括兩個(gè)方面的，即獨(dú)立的企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)和股東有限責(zé)任制。在獨(dú)立的企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)和股東有限責(zé)任制的前提下，股東是股份公司的終極所有者和終極控制權(quán)擁有者。這里的股東是作為一個(gè)整體的公司全體股東，而非單個(gè)股東，而且，股東對企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)也是表現(xiàn)為對公司作為獨(dú)立法人的所有和控制。這種所有和控制在實(shí)際中則具體地表現(xiàn)為，股東擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。

從控制權(quán)的角度來看，單個(gè)股東是不可能也不愿意擁有企業(yè)的控制權(quán)的。因此，對于單個(gè)股東而言，擁有作為獨(dú)立法人的股份制公司的控制權(quán)就意味著擁有企業(yè)經(jīng)營的決策權(quán)，也就要承擔(dān)有可能因決策失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。但是，在有限責(zé)任制下，單個(gè)股東僅以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任。其所能夠直接控制的只是其所擁有的股票，并承擔(dān)其所擁有的股票所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失責(zé)任，而沒有能力承擔(dān)獨(dú)立法人企業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和損失。另外，由于股東只對自身擁有的股票承擔(dān)責(zé)任，而且，股票市場制度的股票自由轉(zhuǎn)讓和自由流通的特征，使其能夠通過分散化的投資盡量減少其風(fēng)險(xiǎn)，也保證了單個(gè)股東能夠在預(yù)期企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)隨時(shí)抽回資本。因此，即使單個(gè)股東擁有承擔(dān)獨(dú)立法人企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力、也不愿意擁有企業(yè)的控制權(quán)。這樣，剩下的只是所有的股東作為一個(gè)整體擁有對獨(dú)立法人企業(yè)的控制權(quán)。

二、建立完善的企業(yè)法人資產(chǎn)制度的一般條件

（一）有效的公司治理結(jié)構(gòu)是建立股份制企業(yè)法人資產(chǎn)制度的內(nèi)部基礎(chǔ)和前提

建立在企業(yè)法人資產(chǎn)制度基礎(chǔ)之上的現(xiàn)代股份制企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)的分離。所有權(quán)與控制權(quán)分離的表現(xiàn)形式是股東擁有企業(yè)的終極所有權(quán)，而企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營者擁有企業(yè)的日常經(jīng)營控制權(quán)，成為事實(shí)上的企業(yè)控制權(quán)所有者。由于廣大的被分散的股東不擁有企業(yè)的控制權(quán)，在對企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督和控制方面既缺乏相應(yīng)的有效手段，也會(huì)因監(jiān)督和控制中的搭便車行為而缺乏應(yīng)有的積極性，而企業(yè)的經(jīng)理人員在獲得了企業(yè)的控制權(quán)之后，也有可能從自身利益出發(fā)，采取有利于自己而不利于股東的決策行為。加上股東與企業(yè)的經(jīng)營管理者之間的信息不對稱和契約不完備的客觀存在，這樣，在企業(yè)的終極所有者——股東和日常經(jīng)營控制權(quán)擁有者——經(jīng)營者之間就產(chǎn)生了所謂的“委托問題”。

在所有權(quán)與控制權(quán)分離的條件下，建立在委托關(guān)系基礎(chǔ)之上的股東和經(jīng)營者之間的關(guān)系具有三個(gè)方面的特征：（1）股東與經(jīng)營者之間在對企業(yè)的收益要求方面存在著利益沖突；（2）股東與企業(yè)的經(jīng)營者之間存在著信息不對稱；（3）所有者股東與經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面存在著責(zé)任的不對稱。這些問題的存在都有可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營者利用其擁有的公司控制權(quán)侵蝕股東利益行為的發(fā)生。因此，要確保股份制企業(yè)法人資產(chǎn)制度下的企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立和股東有限責(zé)任，就必須明確地界定經(jīng)營者與企業(yè)的關(guān)系，建立合理有效的股東所有權(quán)約束機(jī)制，抑制兩權(quán)分離下經(jīng)營者侵蝕股東利益行為的發(fā)生。在現(xiàn)代股份制企業(yè)中，經(jīng)營者與企業(yè)關(guān)系的界定、股東所有權(quán)約束機(jī)制的發(fā)揮是通過建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的。

建立在法人資產(chǎn)制度基礎(chǔ)之上的股份制企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)的特征主要表現(xiàn)為企業(yè)的股票所有者——股東擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。作為公司股份資本的供給者，股東的股份收入是不確定的，在有限責(zé)任制下，股東按其所持股份等比例地獲取企業(yè)的剩余收益。因此，股東是企業(yè)的剩余收益索取者，擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)。另一方面，作為企業(yè)剩余收益索取者的股東通過所持股票的投票權(quán)獲取企業(yè)的剩余控制權(quán)。在公開持股的股份公司中，股東對企業(yè)的控制權(quán)主要是通過直接的內(nèi)部控制和間接的法人控制市場兩種途徑來實(shí)施的。

內(nèi)部控制是股東以其所擁有股票的投票權(quán)，通過投票選舉公司董事會(huì)，由董事會(huì)選擇經(jīng)營管理者，將企業(yè)日常經(jīng)營的決策管理權(quán)委托給經(jīng)營管理者來實(shí)現(xiàn)的。股東通過董事會(huì)監(jiān)督和控制經(jīng)營管理者，如果經(jīng)營管理者未能對股東盡法律上的義務(wù)，或者股東認(rèn)為經(jīng)營者因道德風(fēng)險(xiǎn)行為而未能使企業(yè)效率經(jīng)營時(shí)，股東可以通過董事會(huì)更換企業(yè)經(jīng)營管理者。

一般而言，股東內(nèi)部控制的有效性取決于三個(gè)方面的因素：（1）股份所有的集中度；（2）股東的性質(zhì)；（3）股東投票權(quán)限的強(qiáng)弱。股東投票權(quán)限涉及投票權(quán)的范圍及程度。具體來講，比如股東的投票權(quán)限是否僅僅只包括董事會(huì)成員選出權(quán)，或者還包括企業(yè)日常經(jīng)營的評判權(quán)等；董事會(huì)的決定事項(xiàng)所需要的股東贊成比例是過半數(shù)還是需要達(dá)到三分之二等。當(dāng)然，股東的投票權(quán)因各國公司法的規(guī)定而異。

但是，股東的內(nèi)部控制本身存在內(nèi)在的缺陷。這種內(nèi)在缺陷表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）在股東內(nèi)部控制的過程中，股東自身存在著道德風(fēng)險(xiǎn)行為的可能性，而這種可能性的存在會(huì)公司治理的效率。如，在股份所有集中度較高時(shí)，控股股東有可能出現(xiàn)過度操縱公司，剝奪董事會(huì)獨(dú)立經(jīng)營管理公司的權(quán)利、通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移控股公司虧損等行為。（2）在股東內(nèi)部控制中，股東主要是通過董事會(huì)來對企業(yè)經(jīng)營者實(shí)施控制的。正因?yàn)槿绱?，董事?huì)的監(jiān)督本身存在著兩方面的問題：一方面，董事會(huì)是否真的具備監(jiān)督經(jīng)營者的能力是值得懷疑的。在日常的經(jīng)營管理中，董事會(huì)的會(huì)議議案的設(shè)定基本上是由企業(yè)的經(jīng)營管理層來完成的。因此，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的諸多重大事項(xiàng)名義上是由董事會(huì)決定的，實(shí)際上，經(jīng)理層可能會(huì)利用向董事會(huì)提供信息或提出議案的方式控制企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)的決定。再者，盡管企業(yè)的董事會(huì)成員應(yīng)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，但是現(xiàn)實(shí)中，股東投票的依據(jù)大多是由企業(yè)的經(jīng)理層向股東發(fā)送的股東大會(huì)議案書中的候補(bǔ)名單。因此，董事會(huì)董事的選舉實(shí)質(zhì)上是由經(jīng)理層“任命”的。另一方面，即使董事會(huì)具備監(jiān)督能力，如何才能使之有效地發(fā)揮監(jiān)督作用，也就是說，還存在著誰來監(jiān)督作為監(jiān)督者的董事會(huì)的問題。

當(dāng)股東因股權(quán)分散而不能有效地實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，法人控制市場能有效地解決股東控制經(jīng)營管理者的問題。法人控制市場主要通過合并、收購、敵意收購、杠桿收購等控制權(quán)轉(zhuǎn)移方式來使企業(yè)達(dá)到效率經(jīng)營的目的。股票的可轉(zhuǎn)讓性及其所有權(quán)特征構(gòu)成了法人控制市場的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營管理者經(jīng)營不善、經(jīng)營效率低下，或者股東無法有效地對董事會(huì)和經(jīng)營管理者進(jìn)行控制時(shí)，股東可以利用將股票轉(zhuǎn)讓給外部投資者，或收購股份等方式將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)轉(zhuǎn)移給能為股東利益進(jìn)行效率經(jīng)營的經(jīng)營管理者。而且，法人控制市場的存在本身，能給企業(yè)經(jīng)營管理者以潛在的壓力，使董事會(huì)和經(jīng)營管理者能自覺地按股東利益要求，從事經(jīng)營活動(dòng)。必須指出的是，法人控制市場有效運(yùn)作的前提條件是公司的股票必須公開發(fā)行，而且還必須能在市場自由買賣。在股權(quán)非公開、股權(quán)公開但為少數(shù)股東持有、并且不能自由買賣的情況下，法人控制市場也就無法有效地發(fā)揮作用。

（二）股份制股票的自由流通和轉(zhuǎn)讓、充分競爭且有效的經(jīng)理人市場以及必要的市場和約束是維護(hù)法人資產(chǎn)制度的外部市場條件

股票的自由流通和轉(zhuǎn)讓是維護(hù)企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的前提條件之一。在法人資產(chǎn)制度下，企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立意味著投資者購買企業(yè)股票成為股東后，轉(zhuǎn)歸法人所有的公司資產(chǎn)就與股東個(gè)人的財(cái)產(chǎn)相分離，股東不能隨意從公司抽回自己的股份。股東能夠直接控制的是其所擁有的股票，并憑借其所擁有的股票份額獲得紅利收入和企業(yè)的剩余控制權(quán)，或者是通過股票的自由轉(zhuǎn)讓獲得股票轉(zhuǎn)讓的利得或回避可能發(fā)生的股票價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，股東就會(huì)放棄對企業(yè)日常經(jīng)營的控制權(quán)，將其委托給有能力的經(jīng)營管理者，確保企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立。但是，如果股東所擁有的股票不能自由轉(zhuǎn)讓和流通，股東就只能獲得其相應(yīng)份額的紅利收入，既不能獲得股票轉(zhuǎn)讓的利得收益，也不能回避股票價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，股東的財(cái)產(chǎn)就無法完全與法人所有的公司財(cái)產(chǎn)相分離，股東干預(yù)公司日常經(jīng)營管理的意愿就會(huì)增強(qiáng)，公司法人產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立性就難以保證。

在法人資產(chǎn)制度下，股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的董事會(huì)將股份制企業(yè)的日常經(jīng)營管理權(quán)委托給作為企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)理人，經(jīng)理人擁有企業(yè)日常經(jīng)營的決策控制權(quán)，但不擁有企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)，也不承擔(dān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，他們只承擔(dān)自身人力資本的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)法人資產(chǎn)的運(yùn)營效率就依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者的激烈約束機(jī)制。一個(gè)充分競爭且有效的經(jīng)理人市場的存在是建立有效的經(jīng)營管理者激勵(lì)約束機(jī)制的前提。在這樣的市場上，從股東利益出發(fā)，追求企業(yè)長期、努力經(jīng)營且取得成功的經(jīng)理人，其努力經(jīng)營的成果將會(huì)通過市場上人力資本價(jià)格的上升而得到承認(rèn)和反映，并由此獲得地位提升、名譽(yù)等非金錢的效用；相反，從事道德風(fēng)險(xiǎn)行為侵害股東利益、經(jīng)營不善或失敗的經(jīng)理人就會(huì)受到市場上人力資本價(jià)格下降、社會(huì)地位降低、名譽(yù)喪失等市場的懲罰。

此外，股份制企業(yè)的法人資產(chǎn)制度還必須受到必要的市場和法律約束的保護(hù)。所謂市場約束是指股份制企業(yè)以外的任何市場主體都不能夠隨意通過行政或市場壟斷來干預(yù)股份制企業(yè)的合法經(jīng)營行為，股份制企業(yè)也應(yīng)按照利潤最大化原則在市場競爭中追求企業(yè)的長期發(fā)展。法律約束是指股份制企業(yè)運(yùn)作必須在相應(yīng)的法律規(guī)范下進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營失敗，不得不破產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按相關(guān)的法律程序進(jìn)行破產(chǎn)清算，相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任應(yīng)受到法律的追究，股東也應(yīng)承擔(dān)公司經(jīng)營失敗所導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

三、國有保險(xiǎn)公司構(gòu)建股份制企業(yè)制度的有效途徑

（一）建立完善的企業(yè)法人資產(chǎn)制度是國有保險(xiǎn)公司構(gòu)建股份制企業(yè)制度的基礎(chǔ)

國有保險(xiǎn)公司通過股份制改造后組建的股份制保險(xiǎn)公司，其股權(quán)結(jié)構(gòu)無論是實(shí)行國有控股，還是實(shí)行多元化的所有者主體結(jié)構(gòu)，都必須確保股份制企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立性，即無論是國有股東還是其他性質(zhì)的股東，所有股東的財(cái)產(chǎn)都必須與股份制保險(xiǎn)公司的法人財(cái)產(chǎn)相分離。在股份制保險(xiǎn)公司的控制權(quán)方面，所有股東，尤其是國有股股東應(yīng)放棄對企業(yè)法人日常經(jīng)營的控制權(quán)，將企業(yè)日常經(jīng)營管理的控制權(quán)通過股東大會(huì)選舉的董事會(huì)完全委托給企業(yè)的經(jīng)理層。股東只能夠享有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。在公司法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的前提下，為確保擁有企業(yè)日常經(jīng)營決策權(quán)的股份制保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理層的行為符合所有股東利益最大化，必須建立一個(gè)有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

首先，必須建立職能明確的董事會(huì)和監(jiān)督能力較強(qiáng)的監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)是股份制企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)法人資產(chǎn)的運(yùn)營，并體現(xiàn)公司的意志。作為企業(yè)法人的代表機(jī)構(gòu)，董事會(huì)在對公司資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營和運(yùn)作時(shí)，應(yīng)確保公司資產(chǎn)的運(yùn)作符合股東資產(chǎn)增值和資本收益增加的愿望。因此，它的所有決定都必須以股東利益的最大化為目標(biāo)，貫徹股東的個(gè)人意志。要使董事會(huì)的決策體現(xiàn)所有股東的意志，董事會(huì)成員的選拔必須充分體現(xiàn)股東享有企業(yè)剩余控制權(quán)的“一股一票”原則，而不能由某一個(gè)或幾個(gè)股東任命。另外，還必須建立對董事會(huì)進(jìn)行有效監(jiān)督的機(jī)制，即充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能，以確保董事會(huì)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的各種決定不侵犯股東的利益。

其次，董事會(huì)應(yīng)建立有效的企業(yè)經(jīng)營管理層的激勵(lì)約束機(jī)制。只有董事會(huì)才享有企業(yè)經(jīng)理人員的任免權(quán)，單個(gè)股東不具有企業(yè)經(jīng)理人員的任免權(quán)。董事會(huì)對經(jīng)理人員的選聘必須充分體現(xiàn)公平競爭的原則。經(jīng)理人員在董事會(huì)的授權(quán)下具體執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)和公司資產(chǎn)的運(yùn)營。董事會(huì)可以通過建立一個(gè)包含薪金、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)計(jì)劃、退休金計(jì)劃等在內(nèi)的經(jīng)理人報(bào)酬計(jì)劃，將經(jīng)理人員的收入、升遷、聲譽(yù)等與公司資產(chǎn)的運(yùn)營效率和資產(chǎn)增值狀況相聯(lián)系，以達(dá)到對經(jīng)理人員進(jìn)行有效激勵(lì)的目的。同時(shí)，董事會(huì)應(yīng)嚴(yán)格對經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制，所有的經(jīng)理人員的行為必須接受董事會(huì)的監(jiān)督。在董事會(huì)成員兼任公司高層經(jīng)理職責(zé)時(shí)，為避免經(jīng)理層與董事合謀從事侵害股東利益行為的發(fā)生，董事會(huì)成員構(gòu)成中應(yīng)有一定比例的外部獨(dú)立董事，充分發(fā)揮外部獨(dú)立董事對經(jīng)理人員和董事會(huì)成員的監(jiān)督職能。

（二）改制后的股份制保險(xiǎn)公司的整體上市和公司所有股權(quán)的可自由流通和轉(zhuǎn)讓是構(gòu)建國有保險(xiǎn)公司股份制企業(yè)制度的前提

要確保國有保險(xiǎn)公司改制后所形成的股份制企業(yè)具備股份制企業(yè)的獨(dú)立法人產(chǎn)權(quán)和股東有限責(zé)任的特征，在國有保險(xiǎn)公司完成股份制改造后，就必須使其股權(quán)上市交易，讓公司不同類型股權(quán)所有者的股權(quán)享有同等的自由流通和轉(zhuǎn)讓的權(quán)利。只有在公司所有股東平等地享有股權(quán)自由流通和交易權(quán)利的前提下，股東才能夠通過股權(quán)的交易實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增加和市場股票價(jià)格上漲所帶來的收益，也能夠有效地回避企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值下降和股票價(jià)格下跌所導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而使其主動(dòng)放棄對企業(yè)經(jīng)營管理的日?？刂茩?quán)，僅以其所持股份對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。因此，國有保險(xiǎn)公司在其股份制改造過程中進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮改制中的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一定要滿足改制后企業(yè)股權(quán)上市交易的要求。特別應(yīng)吸取其他國有企業(yè)股份制改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓國有股股東與其他所有股東一樣，享有同樣的股權(quán)流通的權(quán)利，以避免國有股不能流通所可能帶來的各種的出現(xiàn)。

（三）完善外部市場環(huán)境，為建立穩(wěn)定的股份制保險(xiǎn)公司的法人資產(chǎn)制度提供必要的外部條件

首先，應(yīng)積極發(fā)展和培育各類保險(xiǎn)經(jīng)理人市場，充分發(fā)揮保險(xiǎn)經(jīng)理人市場競爭機(jī)制的作用。國有保險(xiǎn)公司在完成股份制改造后，建立在法人資產(chǎn)制度之上的股份制保險(xiǎn)公司的各級經(jīng)理人員的選任和聘用體現(xiàn)的是保險(xiǎn)經(jīng)理人市場上充分、公平競爭的結(jié)果。這就有必要建立一個(gè)全國性的充分發(fā)達(dá)的保險(xiǎn)經(jīng)理人市場，為股份制保險(xiǎn)公司的經(jīng)營和管理提供大量的符合需要的經(jīng)理人才，并約束在職經(jīng)理人員的各種道德風(fēng)險(xiǎn)行為的發(fā)生，迫使在職經(jīng)理人員努力經(jīng)營。同時(shí)，在充分競爭基礎(chǔ)之上所產(chǎn)生的經(jīng)理人的存在是有利于股份制保險(xiǎn)公司的成長和長期發(fā)展的。在法人資產(chǎn)制度下，股份制保險(xiǎn)公司的經(jīng)理人員盡管不是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者和財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，但他們是自身人力資本的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，為了在競爭的經(jīng)理人市場中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其人力資本價(jià)值的最大化，經(jīng)理人員會(huì)超越資產(chǎn)所有者追求短期利潤最大化的界限，在實(shí)現(xiàn)自身金錢和非金錢效用最大化的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模擴(kuò)大，從而使企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，企業(yè)也因此而得到長期的發(fā)展。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】負(fù)債經(jīng)營；風(fēng)險(xiǎn)控制；控制策略

一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的積極作用分析

負(fù)債經(jīng)營通過有償使用借入資本，充分利用財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營對可以為企業(yè)帶來眾多收益，運(yùn)用優(yōu)勢明顯，體現(xiàn)在：

1、能為企業(yè)所有者帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)

負(fù)債經(jīng)營能為所有者帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是因?yàn)槠髽I(yè)對負(fù)債所需支付的利息是固定的，當(dāng)企業(yè)的總體資產(chǎn)收益率產(chǎn)及利潤增加時(shí)，最終公司的留存利潤也會(huì)增多，這就是負(fù)債經(jīng)營為企業(yè)所有者帶來的額外收益。這種負(fù)債經(jīng)營下企業(yè)的資本收益率大于負(fù)債利率，獲取的資金利益大于負(fù)債資金利息率，對企業(yè)的經(jīng)營是非常有利的。

2、有利于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，保持企業(yè)控制權(quán)

負(fù)債經(jīng)營下企業(yè)具有固定時(shí)間內(nèi)還本付息的壓力，這可以有效提升企業(yè)使用資金的責(zé)任心和壓力感，對資金的使用更有計(jì)劃性和實(shí)用性。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)會(huì)以更加經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來對待項(xiàng)目，做好投資項(xiàng)目的效益評價(jià)，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營和管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的墓地。同時(shí)，負(fù)債經(jīng)營與籌資融資相比并沒有分散股權(quán)，也不會(huì)影響原有股東對企業(yè)的控制權(quán)。

3、能使企業(yè)從通貨膨脹中獲益

隨著我國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國面臨的貨幣貶值和物價(jià)上漲情況不斷增加，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也面臨著通貨膨脹的問題。負(fù)債經(jīng)營條件下企業(yè)的償還金額一般以賬面價(jià)值為準(zhǔn)，不用考慮通貨膨脹率，企業(yè)最終償貨幣的價(jià)值會(huì)低于借入時(shí)的實(shí)際價(jià)值，使企業(yè)從貨幣貶值上獲取好處。

4、有利于提升企業(yè)創(chuàng)新效率和競爭力

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些資金需求，這些需求如果僅僅靠自身的積累很多時(shí)候都難以跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和形勢，此時(shí)采取負(fù)債經(jīng)營則可以使企業(yè)運(yùn)用有限的資源獲取更大的資金力量以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，最終提高企業(yè)的整體競爭力。即使企業(yè)處于自身資金充裕的狀況負(fù)債經(jīng)營也是有好處和必要的，企業(yè)通過負(fù)債經(jīng)營可以有效支配更多的資金，合理地協(xié)調(diào)自有資金和借入資金的運(yùn)用比例關(guān)系，及時(shí)創(chuàng)新技術(shù)和生產(chǎn)工藝，加速新產(chǎn)品開發(fā)速度，最終提升企業(yè)規(guī)模和競爭力。

二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

1、負(fù)債經(jīng)營下的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)可能會(huì)降低權(quán)益資本的收益率

負(fù)債經(jīng)營下的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)能使企業(yè)有效提升權(quán)益資本的收益率，但是負(fù)債經(jīng)營是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的，其同樣也能使權(quán)益資金收益率下滑。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況陷入低潮時(shí)，企業(yè)的資金利潤率將會(huì)大于負(fù)債利息率，負(fù)債資金所創(chuàng)造的收益遠(yuǎn)小于其產(chǎn)生的利息支出，需要由企業(yè)權(quán)益資金創(chuàng)造的利益進(jìn)行補(bǔ)償，從而降低權(quán)益資本收益。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營陷入困境時(shí)，固定的利息負(fù)擔(dān)將會(huì)使企業(yè)權(quán)益資金收益加快下降速度。

2、會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的一系列優(yōu)勢都是以負(fù)債資金能獲取更多收益為前提的，這樣才能在盈利能補(bǔ)償并超越借入資金的成本，這就要求企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營中必須保持資金利潤率高于借入資金成本率。事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營狀況是很難完全把握的，其資金利潤率更難以準(zhǔn)確估算，這也導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債經(jīng)營可能產(chǎn)生盈利能力低于債務(wù)成本的情況，企業(yè)就會(huì)虧損，其虧損金額越多，其償債能力就越低下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇，甚至危及企業(yè)的生存發(fā)展，嚴(yán)重情況甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3、增加企業(yè)的再籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的適度經(jīng)營可以提升企業(yè)經(jīng)營效率，但是過度負(fù)債則會(huì)給企業(yè)帶來更大的負(fù)債負(fù)擔(dān)，若企業(yè)不能定期按時(shí)還款，就會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)，若企業(yè)再產(chǎn)生資金危機(jī)，因?yàn)楸辉嵅〉男抛u(yù)則很難再籌集新資金來還舊債。同時(shí)過高的負(fù)債率會(huì)使企業(yè)對債權(quán)人的保證度降低，極大地限制了后續(xù)負(fù)債籌資能力，增加籌資成本并加大籌資難度。

三、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)都是自我經(jīng)營和自負(fù)盈虧的，各企業(yè)主體都是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者及經(jīng)營者，需要獨(dú)自承擔(dān)其經(jīng)營中存在的所有風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營前，必須對企業(yè)內(nèi)部狀況以及外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，盡量降低預(yù)期與實(shí)際經(jīng)營的偏差。企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)并承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對策略。

2、構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)必須立足市場并結(jié)合自身特點(diǎn)，在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系后，建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及信息網(wǎng)絡(luò)，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。通過各類企業(yè)常用財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過各種預(yù)警指標(biāo)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測。構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，及時(shí)提取產(chǎn)品開發(fā)基金和各類壞賬準(zhǔn)備金，對應(yīng)收賬款成立專班及時(shí)催收，對一些不合理的投資要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便盡快收回投資或減少投資損失。針對市場需求不斷調(diào)整和創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升企業(yè)盈利水平，減少?zèng)Q策失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生幾率。

3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定其負(fù)債經(jīng)營規(guī)模

由于負(fù)債經(jīng)營的作用存在兩面性，因此企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時(shí)必須根據(jù)自身狀況把握好負(fù)債規(guī)模：第一，正確控制負(fù)債量度。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件是息稅前利息高于借款利息率，如果企業(yè)自身的資金利潤率低于利息率，那么企業(yè)就必須選擇其它資金籌集方式，防止財(cái)務(wù)杠桿反作用的產(chǎn)生；第二，充分考慮企業(yè)的償債能力。企業(yè)需要根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)切合銷售收入及其增長幅度對自身償債能力進(jìn)行分析和預(yù)測，確定是否負(fù)債經(jīng)營或者選擇負(fù)債的金額；第三，科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)脈搏，在興起以及繁盛階段可以適當(dāng)增加負(fù)債額，在蕭條階段則需要盡量降低負(fù)債率。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)范文

首先，讓我們來看一下風(fēng)險(xiǎn)的定義。不同的學(xué)者對風(fēng)險(xiǎn)有不同的定義：一種是把風(fēng)險(xiǎn)定義為風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，另一種是把風(fēng)險(xiǎn)定義為我們預(yù)期的目標(biāo)和實(shí)際的差距。我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)既強(qiáng)調(diào)不確定性,又要強(qiáng)調(diào)這種不確定性給我們的事業(yè)和項(xiàng)目帶來的損害。而國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）對風(fēng)險(xiǎn)的定義為，不確定性對目標(biāo)的影響。在該組織的定義中，突出了風(fēng)險(xiǎn)所具有的三個(gè)特性：客觀性、損失性和不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的這三個(gè)特性主要是從決策的角度考慮的。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不確定性以及企業(yè)經(jīng)營所造成的影響。

由于企業(yè)內(nèi)部要素的流動(dòng)性以及企業(yè)外部環(huán)境的不確定性和關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及容易被放大，形成危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)來自于方方面面，既有來自企業(yè)內(nèi)部的，也有來自企業(yè)外部的。

先從企業(yè)內(nèi)部來看。按照企業(yè)的構(gòu)成要素，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財(cái)、物和信息。風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的分為：①來自于人的風(fēng)險(xiǎn)，比如人力資源流失的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。②來自于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營現(xiàn)金流等相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)。③來自于物的風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風(fēng)險(xiǎn)、物流體系的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備運(yùn)行和工藝風(fēng)險(xiǎn)等。④信息的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開這四種要素有效地流動(dòng)。四種基本要素，也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風(fēng)險(xiǎn)，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入危機(jī)。

再看企業(yè)的外部環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的，封閉的，而是動(dòng)態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，首先必然會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。其次，社會(huì)文化環(huán)境改變，對企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會(huì)影響企業(yè)的市場環(huán)境，且有著極強(qiáng)的滲透性。結(jié)合我國經(jīng)營企業(yè)的自身特征,將我國經(jīng)營企業(yè)面臨的文化風(fēng)險(xiǎn)歸類為精神文化風(fēng)險(xiǎn)、行為文化風(fēng)險(xiǎn)、制度文化風(fēng)險(xiǎn)和物質(zhì)文化風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面,并在分析各種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素的基礎(chǔ)上,初步建立評價(jià)指標(biāo)體系。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化，我們稱之為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)。人口的變化，通常會(huì)影響消費(fèi)者的構(gòu)成。

再來看看什么是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是以最小的代價(jià)降低純粹風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序。這個(gè)定義出了也指明“純粹風(fēng)險(xiǎn)”外，還有兩個(gè)重要特征：一是降低風(fēng)險(xiǎn)，也就是消除或降低風(fēng)險(xiǎn)中的不確定性；二是必須考慮代價(jià)。事實(shí)上，損失控制的一切手段都是符合這兩個(gè)特征的。因?yàn)橥ㄟ^控制損失發(fā)生的頻率和大小，損失的分布更為集中了，從而降低了不確定。我們將會(huì)看到，風(fēng)險(xiǎn)中的預(yù)期是風(fēng)險(xiǎn)管理成本的重要組成部分。

對于風(fēng)險(xiǎn)的分類，可以很好的揭示風(fēng)險(xiǎn)的來源。不同的來源構(gòu)成了不同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所針對的是任何來源地企業(yè)價(jià)值的降低。從公司治理的角度來看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與的，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次和部門的，用于識(shí)別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)的，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程。

為了使企業(yè)能夠有效應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定性，在變幻莫測的市場中能夠生存發(fā)展。企業(yè)可以從以下角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)范文

論文摘要：負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種經(jīng)營方式。文章通過分析企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的含義和優(yōu)點(diǎn)、負(fù)債經(jīng)營存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后對其風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了探討。

一、負(fù)債經(jīng)營的含義

負(fù)債經(jīng)營是指企業(yè)通過銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃和發(fā)行債券等方式取得借入資金來彌補(bǔ)自有資金的不足，以獲取最大收益的一種經(jīng)營活動(dòng)方式。它也是企業(yè)謀求其經(jīng)濟(jì)獲得迅速增長，在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下采用的經(jīng)營方式。

二、負(fù)債經(jīng)營的利益

負(fù)債經(jīng)營的內(nèi)涵從資本經(jīng)營的角度看，負(fù)債經(jīng)營并不一定對企業(yè)不利。債務(wù)是企業(yè)的資本，對于債權(quán)人來說，它是一種借出資本，可以獲得利息報(bào)酬，并且也是一種資本經(jīng)營；而對于債務(wù)人來說，它是一種借入資本，利用它來進(jìn)行經(jīng)營就是負(fù)債經(jīng)營。負(fù)債經(jīng)營可以獲利，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化，它是企業(yè)發(fā)展的一種有效途徑。因此，在企業(yè)經(jīng)營狀況良好、投資報(bào)酬率較高的情況下，負(fù)債經(jīng)營具有如下許多優(yōu)點(diǎn)：

1.負(fù)債經(jīng)營有利于降低企業(yè)綜合資金成本。一方面，對于資金市場的投資者來說，債權(quán)性投資的收益率固定，能到期收回本金；企業(yè)采用借入資金方式籌集資金，一般要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，但付出的資金成本較低。企業(yè)采用權(quán)益資金的方式籌集資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，但付出的資金成本相對較高。對于企業(yè)來說，負(fù)債籌資的資金成本低于權(quán)益資金籌資的資金成本。另—方面，由于負(fù)債籌資的利息支出是稅前支付，使企業(yè)能獲得減少納稅的好處，企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息低于其投資者支付的利息。

2.負(fù)債經(jīng)營具有財(cái)務(wù)杠桿作用。負(fù)債經(jīng)營能給企業(yè)帶來“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”。由于利息支付是一項(xiàng)與企業(yè)贏利水平高低無關(guān)的固定支出，當(dāng)企業(yè)的資金利潤率高于債務(wù)資金成本時(shí)，企業(yè)收益將會(huì)以更大程度增加，即財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)可利用負(fù)債節(jié)省下來的自有資金創(chuàng)造更多的利潤。

3.負(fù)債經(jīng)營能使企業(yè)從通貨膨脹中獲益。在各國通貨膨脹普遍存在的今天，貨幣貶值現(xiàn)象一直存在。在通貨膨脹環(huán)境中，貨幣貶值、物價(jià)上漲，而企業(yè)負(fù)債的償還仍然以賬面價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)而不考慮通貨膨脹因素，這樣使企業(yè)獲得貨幣貶值的好處。

4.負(fù)債經(jīng)營有利于保持企業(yè)的控制權(quán)。企業(yè)在籌集資金時(shí)，如果以發(fā)行債券或向銀行等金融部門借入資金等方式籌集債務(wù)資金時(shí)，債權(quán)人無權(quán)參與公司的管理決策。因此，負(fù)債籌資增加企業(yè)資金來源的同時(shí)不會(huì)影響到企業(yè)的控制權(quán)，又能有利于現(xiàn)有股東對于企業(yè)的控制。

5.負(fù)債經(jīng)營可以起到節(jié)稅的作用。因?yàn)榘船F(xiàn)行制度規(guī)定，負(fù)債利息要計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，并且在所得稅前扣除，故可產(chǎn)生節(jié)稅作用，使企業(yè)少納所得稅，從而增加權(quán)益資本收益。利息費(fèi)用越高，節(jié)稅額越大，使負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)同全部采用自有資金進(jìn)行經(jīng)營的企業(yè)相比，成本費(fèi)用加大，利潤減少，應(yīng)納所得稅額隨之減少，從而減少上繳的所得稅額，降低企業(yè)的稅負(fù)。

三、負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營過程中，具有以上優(yōu)點(diǎn)，但因經(jīng)營環(huán)境存在許多不確定的因素，特別是企業(yè)在舉債時(shí)預(yù)先設(shè)想的經(jīng)營條件發(fā)生不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況下，負(fù)債經(jīng)營又會(huì)帶來以下風(fēng)險(xiǎn)：

1.負(fù)債經(jīng)營能降低權(quán)益資金利潤率。雖然財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)能有效提高權(quán)益資本的收益率，但風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，杠桿效應(yīng)同樣可能帶來權(quán)益資金收益的大幅下滑。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低潮或其他原因帶來的經(jīng)營困境時(shí)，由于固定數(shù)額的利息負(fù)擔(dān)，在企業(yè)資本收益率下降時(shí)，權(quán)益資本收益率會(huì)以更快的速度下降。

2.負(fù)債經(jīng)營會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨較好的市場行情時(shí)，負(fù)債經(jīng)營能獲得對企業(yè)有利的杠桿效應(yīng)?？墒恰┦袌鲂星樽儾罨蚱髽I(yè)經(jīng)營出現(xiàn)不善，由于利息的支付是無論企業(yè)盈虧都必須按時(shí)支付的，因此這給企業(yè)帶來加大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它使處于困境的企業(yè)經(jīng)營更加困難。

3.無力償付債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對于負(fù)債籌資，企業(yè)負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。如果企業(yè)以負(fù)債進(jìn)行的投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益率、或企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況惡化，或企業(yè)短期資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)龋@些因素不僅會(huì)造成權(quán)益資本收益大幅下降，而且會(huì)使企業(yè)面臨無力償債的風(fēng)險(xiǎn)。其結(jié)果不僅造成企業(yè)資金緊張，影響企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)重的還可能使企業(yè)破產(chǎn)。

4.負(fù)債經(jīng)營增加了再籌資風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)到期而資金不能及時(shí)收回，必須延期或舉新還舊，這樣會(huì)大大增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)籌資的角度看，由于企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營，必然使企業(yè)的負(fù)債率增加，當(dāng)企業(yè)的負(fù)債比率超過了一定程度后，對債權(quán)人的債權(quán)保障程度降低，這就在很大程度上限制了以后增加負(fù)債籌資的能力，使未來籌資成本增加，籌資難度加大，影響企業(yè)的再籌資能力。

四、負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范

負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營手段之一，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來收益，成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的有利杠桿。但是，如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)使企業(yè)陷入困境，甚至?xí)⑵髽I(yè)推到破產(chǎn)的境地。因此，經(jīng)營者對負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)有充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)必須采取相關(guān)措施以防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即要承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評估風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)必須立足市場，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，通過適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.在成本收益和風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡。在具體項(xiàng)目上，企業(yè)所采用的籌資風(fēng)險(xiǎn)決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案；其次，在籌資風(fēng)險(xiǎn)相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風(fēng)險(xiǎn)小但籌資成本大的方案或籌資風(fēng)險(xiǎn)大但籌資成本小的方案中，根據(jù)管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。

4.確定適度的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比率。負(fù)債經(jīng)營能使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，同時(shí)企業(yè)還要承擔(dān)由負(fù)債帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)損失。為了在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)避免籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)未來時(shí)期銷售收入的增長幅度及穩(wěn)定程度，企業(yè)所處行業(yè)競爭的情況等因素，確定最佳負(fù)債規(guī)模，保持權(quán)益資金和負(fù)債之間適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。一般認(rèn)為速動(dòng)比率一般控制在1∶1比較適宜，流動(dòng)比率控制在2∶1較為適宜。如果大于上述指標(biāo)證明企業(yè)短期償債能力和變現(xiàn)能力較強(qiáng)，反之較弱。但上述兩項(xiàng)指標(biāo)過高則會(huì)造成資金浪費(fèi)，過低會(huì)形成資金周轉(zhuǎn)不靈，所以舉債時(shí)要做到比率協(xié)調(diào)。在實(shí)際工作中，如何選擇最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)，是一項(xiàng)復(fù)雜和困難的工作，對一些生產(chǎn)經(jīng)營好，產(chǎn)品適銷對路，資金周轉(zhuǎn)速度快的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些；對于經(jīng)營不理想，產(chǎn)銷不暢，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢的企業(yè)，其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托?，否則就會(huì)使企業(yè)在原來商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，又增加了籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須大力補(bǔ)充自有流動(dòng)資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

5.根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況制定負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃。在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰期和低谷期，合理安排資金，避免資金調(diào)度失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負(fù)債。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)負(fù)債的情況制定出還款計(jì)劃。如果舉債不當(dāng)，經(jīng)營不善，到了債務(wù)到期日無法償還，就會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。因此，企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營加速企業(yè)發(fā)展，就必須從加強(qiáng)管理、加速資金周轉(zhuǎn)速度上下功夫，努力降低資金占用額，盡量縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，減少應(yīng)收賬款，增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債。在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)須制定出還款計(jì)劃，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債后的速動(dòng)比率不低于速動(dòng)比率保持的安全區(qū)域。只有這樣，才能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利水平。同時(shí)還要注意，在借入資金中，長短期資金應(yīng)根據(jù)需要合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，并要防止還款期過分集中。

6.根據(jù)利率走勢，做出籌資安排。在利率水平較高時(shí)期，盡量少籌資或只籌集急需的短期資金。在利率處于由高向低過渡時(shí)期，也應(yīng)盡量少籌資，不得不籌集的資金，應(yīng)采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式。在利率處于低水平時(shí)，籌資較為有利。在利率處于由低向高過渡時(shí)期，應(yīng)積極籌集長期資金，并盡量采用固定利率的計(jì)息方式。通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律找出利率變動(dòng)的趨勢，采取有效措施防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，并在預(yù)測利率變動(dòng)的同時(shí)，在籌資戰(zhàn)略和具體籌資過程中做出防范風(fēng)險(xiǎn)的安排。

總之，負(fù)債經(jīng)營既是企業(yè)的一種財(cái)力策略，也是一項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略，全面準(zhǔn)確地把握負(fù)債經(jīng)營、科學(xué)使用所籌資金，對于企業(yè)經(jīng)營的意義十分深遠(yuǎn)。管理負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營最優(yōu)化，是企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，也是事關(guān)企業(yè)存亡的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，就必須承擔(dān)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)，掌握負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，使企業(yè)既獲得負(fù)債經(jīng)營帶來的財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，使負(fù)債經(jīng)營更有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

1.王臨彥.企業(yè)適度負(fù)債的合理性研究.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007(3)