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第1篇：企業資產管理存在的問題范文

一、企業固定資產管理存在的問題

1.企業固定資產管理意識薄弱。固定資產一般體積較大不易移動，因此，一些企業對固定資產只重采購不重管理，經常花費大量的資金購入固定資產。誰在使用、狀況如何，這些資產在哪些部門存放，采購之后便無人問津。很多企業固定資產管理人員素質良莠不齊、缺位現象嚴重，造成固定資產管理混亂、不能熟練應用計算機操作技術，難以適應現代企業管理的要求。部分企業未設置專門部門和專職人員管理固定資產，更有企業部門職責不清，管理責任不明，導致出現問題時部門之間互不配合，無人負責，造成固定資產資源浪費、損壞嚴重。2.固定資產的購置行為不當。企業固定資產的購置中，很多購置行為存在不妥之處，主要體現在固定資產的重復采購和無用采購。在部分企業中，由于資產管理人員沒有對固定資產進行仔細的盤查和檢閱，忽略了一部分固定資產的存在，在不充分了解固定資產的前提下，重復購買固定資產。除此之外，還有一部分企業在購買固定資產前，沒有做充分的考慮和計劃，導致購買的一部分固定資產成為單位內部的閑置資產，這樣不僅導致資金的流失，還會浪費已有的資源。所以，固定資產購置行為不當也會給企業帶來一定程度上的損失。3.固定資產管理制度不規范。這主要是指在現在國家企業固定資產管理制度不完善，主要體現在兩個方面：一方面是對固定資產購置的賬單和票據管理制度缺失；另一方面是對固定資產購置后的登記方式沒有明確的規定。在這樣的情況下，往往會導致我們對固定資產所記載的賬本與實際物品統計的過程中出現極大地偏差，統計過程容易出現問題，無法核對實際的資產情況。除此之外，這種登記不規范的方式也往往會給我們企業帶來一定程度上損失，有一部分人會因為個人私利而利用購買固定資產的名義去鉆空子，導致一部分財產和固定資產下落不明。4.固定資產管理信息化程度低。隨著現在信息技術的快速發展，在我國企業固定資產管理過程中也出現了固定資產管理信息化程度低的問題。由于固定資產的添置和購買，會牽扯到很多的數據，所以在現在我們企業固定資產管理的過程中，往往會出現數據混亂的現象，因此要耗費大量的企業的人力和財力等資源，非常不方便。這都是由于忽略了信息應用的問題，從而導致了企業資源的大量損耗和流失。

二、企業固定資產管理問題的解決策略

1.加強管理層對固定資產管理的重視程度。企業管理層應帶頭提高對固定資產管理工作的重視程度，以保證各個部門能夠及時、準確地為資產管理、會計部門提供有效的數據。建立固定資產管理考核指標，將固定資產考核成果作為部門、員工成果考核、提拔晉升的重要依據，促使企業各部門、全體員工樹立正確的固定資產管理觀，積極為固定資產管理、會計部門提供相關數據。2.定期審核固定資產存量。現階段，科學技術飛速發展，市場環境不甚穩定，再加上固定資產管理工作的簡單失誤，就導致企業既存的固定資產不可避免的出現質量、效率以及配置結構等方面不協調的問題。基于此種情況，企業財務部門中與固定資產管理相關的人員必須發揮自身實權，及時審核和調查固定資產的既有存量，真實準確的把握企業資產存量情況，確保核算信息的真實性，從而更加有效地聚集企業固定資產資源優勢，合理調整、優化與分配既有的固定資產存量。3.加強固定資產的購置行為。在上面的問題中我們可以看出，由于企業固定資產的購置行為不當給我們帶來了很大的麻煩，造成企業內部資源的耗費和資金的流失，所以加強固定資產的購置行為也是比較關鍵的一項任務。我們應該在企業進行固定資產購置的前提下，由固定資產的管理人員首先進行詳細的統計，還有對所需物品實用性的排查，避免造成固定資產重復購買或是無用添置的現象發生，節約我們企業內部資金和財產的利用。4.完善固定資產管理制度。在我國企業固定資產管理過程中，依然存在固定資產管理制度不健全的現象存在。所以，我們應該致力于完善固定資產管理制度，幫助我們企業固定資產管理的順利進行。首先，我們應該在固定資產賬單管理制度上進行完善，制定相關的法律制度，避免由于規定不明確而帶來的麻煩。明確的固定資產管理制度可以有利于我們順利進行固定資產管理的任務，不會出現財務與實物混亂的局面。除此之外，我們要加強固定資產的登記問題，由于固定資產登記形式的不明確，也給我們企業固定資產的統計帶來不必要的麻煩。所以，行政事業固定資產管理人員應該制定相同的固定資產登記形式，使財物核對順利進行。5.推進固定資產信息化程度。在現在企業固定資產的管理過程中，我們應該充分利用現代信息化給我們帶來的方便，利用信息化方式對固定資產進行管理有利于我們節省大量的人力資源和財力資源。例如，我們可以加強條形碼的使用，推動網絡管理在固定資產管理中的運行，加強信息化的管理設備等各個方面，只有在我們不斷努力的過程中，我們才能推進固定資產信息化程度，實現高效便捷的固定資產管理模式。

作者:趙景璐 單位:太原供水集團有限公司

第2篇：企業資產管理存在的問題范文

關鍵詞：鐵礦企業；固定資產；固定資產管理

近年來，隨著鐵礦企業規模的不斷擴大，鐵礦企業固定資產管理存在的各種缺陷與弊端都慢慢呈現出來，很多鐵礦企業在發展的過程中遇到了難以解決的問題，鐵礦企業固定資產的管理在未來的生存與發展面臨著極大的威脅與挑戰。

1.鐵礦企業固定資產管理存在的問題及原因分析

1.1鐵礦企業固定資產管理基礎薄弱

一般來說，對鐵礦企業固定資產進行了定期的清理并且經過資產核實結果的確認批復，但由于部門與財務管理工作結合不到位，導致“前清后亂”，使得固定資產的清查沒有真正達到“賬實一致”的管理目的。許多部門、資產管理歸口不統一，尤其是固定資產管理機構和人員，在資產處置環節又疏于管理，導致固定資產清查年年清年年不清。由于固定資產沒有專業的管理制度，使固定資產的內部控制模式沒有發揮其關鍵性的作用，具體實施過程中沒有保證固定資產的安全性。

1.2鐵礦企業管理隊伍水平不高

鐵礦企業固定資產管理存在“重購置、輕管理”的現象，近年來通過鐵礦企業固定資產進行全面的清產核資，使鐵礦企業固定資產管理得到進一步的規范，但還存在鐵礦企業固定資產管理的意識不強，造成鐵礦企業管理隊伍水平不高的原因是企業不具備固定資產管理專業的人員，沒有建立固定資產業務的崗位責任制度，沒有建立科學、明晰、合理的固定資產人員職權責任的嚴格劃分，使企業的各個組成部分及其成員不清楚在自己在企業中的位置，并在辦理固定資產業務時人員崗位沒有相互分離、制約和監督。

1.3鐵礦企業固定資產管理制度不健全

鐵礦企業在固定資產購置、保管、使用、報廢、處置等制度不健全，使得固定資產缺乏計劃性和有效性的制約機制，隨意性較大，造成固定資產的浪費。企業的固定資產沒有專門的機構進行管理，人員更換調離時未辦理資產交接手續，造成“物隨人走”現象。

目前，國內鐵礦企業固定資產管理的是采用條塊分割的管理模式。使得很多部門都在管理固定資產，但實際上監督機構只是“走形式”。由于缺乏科學、有效的固定資產的管理體制，固定資產管理部門之間職責不明確，缺少統籌協調，而且也沒有設立專人專崗條件，目前還存在兼職管理形式，使得固定資產管理組織的整體性和有效性都大打折扣，實現預期管理效果的不太樂觀。造成缺乏配套設施及有效的監督管理機構的原因是企業的審計部門沒有得到重視，從而使企業沒有進行有效的監督檢查。企業的固定資產管理機構和監督機構的權責沒有分離，造成企業監督機構混亂，沒有達到監督的效果。

2.完善鐵礦企業固定資產管理的對策

2.1加強鐵礦企業固定資產的基礎管理

加強鐵礦企業固定資產基礎管理工作就要加強內部監察和內部審計的監督力度，規范資產管理行為。科學、周密、可行的監督制約機制，能有效地防止資產的流失，減少不必要的浪費。落實內部控制的監督檢查，定期審查固定資產管理制度的執行情況、資產處置情況，必要時要對鐵礦企業固定資產進行全面清查，通過實地盤點，及時發現和處理鐵礦企業固定資產管理中的存在問題，從而規范鐵礦企業固定資產基礎管理行為。

2.2加強鐵礦企業管理人員隊伍建設

要提高鐵礦企業固定資產管理意識，從領導者到管理者、使用者都要從思想上認識到固定資產管理的重要性，要把加強鐵礦企業固定資產管理工作列入重要議事日程，可以有效地指導固定資產管理工作。這樣才能在固定資產日常管理中及時發現問題，了解問題，向領導者提出改進固定資產管理的建議，使企業的固定資產最大限度地擴張、增值。

2.3建立健全科學的管理制度

鐵礦企業在固定資產采購環節中建立采購部門，實行統一規劃，統一采購。同時，各級管理部門要明確指定本級固定資產管理員，全面負責本部門固定資產安裝、驗收、報賬和日常管理使用等工作。固定資產非經批準不得隨意拆卸、改建、遷移、轉讓和變賣。固定資產處置要嚴格按照“先報批后處置”的程序辦理。對固定資產進行盤點及核查時，采用定期盤點的形式，建議每半年就應進行一次盤點，使鐵礦企業固定資產盤點制度化、經常化。

2.4健全固定資產的監督管理機構與動態管理

加強鐵礦企業固定資產管理機構要堅持單位內部監督與財政監督、審計監督、社會監督相結合，事前監督、事中監督、事后監督相結合，日常監督與專項檢查相結合。企業應積極創新鐵礦企業固定資產管理手段，利用現代計算機網絡優勢，建立鐵礦企業的固定資產網絡化管理體系，使鐵礦企業固定資產從需求、購入、使用直至報廢都處于嚴密監控和管理之下，使鐵礦企業固定資產科學化的管理。

3.結論

做好固定資產管理工作，需要建立科學嚴格的管理制度，使固定資產管理工作步入良性軌道。把法制化原則、全過程管理原則、責、權、利統一原則、安全完整和使用效率優原則等結合起來，提高鐵礦企業固定資產管理效率。

參考文獻：

[1]李會周.淺談鐵礦企業固定資產的管理.中國電子商務，2011（6）

[2]胡安坪.淺談新經濟時代如何加強鐵礦企業管理.時代金融，2011（11）

第3篇：企業資產管理存在的問題范文

摘 要 知識經濟的發展,資產的重心從有形向無形轉移。無形資產已經成為現代企業的核心資源之一,無形資產管理也日益成為現代企業管理的核心。本文分析了無形資產的內涵、特點,指出對企業無形資產認識不足,缺乏科學的無形資產管理方法,提出要改進和加強企業無形資產管理,提高企業的核心競爭力。

關鍵詞 無形資產管理 存在問題 改進對策

隨著知識經濟的不斷深入發展,社會主要的資本形態由工業時代的物質資本轉變為知識時代的知識資本,資產的重心從有形向無形轉移。無形資產已經成為現代企業的核心資源之一,無形資產管理也日益成為現代企業管理的核心。筆者在分析無形資產的內涵、特點及重要性的基礎上,指出在企業無形資產管理中普遍存在的問題,進而提出了改進和加強企業無形資產管理的對策。

一、無形資產的內涵及特點

(一)無形資產的內涵

無形資產作為現代企業的核心資源之一,其內涵隨著知識經濟的不斷發展變的愈加寬泛。我國財政部2006年頒布的《新會計準則第6號――無形資產》明確無形資產的概念,是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產,不再區分可辨認無形資產和不可辨認無形資產,把商譽排除在外。這就是說企業的無形資產是指企業為生產商品、提供勞務、出租給他人、或為管理目的而持有的、沒有實物形態的并且是可辨認的非貨幣性資產。具體包括專利權、非專利技術、商標權、著作權和土地使用權等。根據不同的標準,一般可將無形資產作不同的分類,如智力型無形資產、人力型無形資產、管理型無形資產、市場型無形資產和權利型無形資產等。

(二)無形資產的特點

無形資產作為一種有別于有形資產的核心資源,具有其獨特的特點:1.無形資產具有競爭性和非競爭性并存的特點。一般來說,無形資產具有非競爭性,它可以同時使用于不同的地方。相對于實物資產、財務資產,無形資產的產權不太明晰,無形資產帶來的利益為其所有者享有的同時,很難阻止非所有者也享受這些投資利益,這就是通常所說的外部效應。此外,無形資產又具有競爭性。無形資產歸特定主體,任何主體不得非法享有這種權利。2.無形資產具有無實體性和依存性。無形資產是一種知識,知識只能被感知和認識,具有無實體性,需要加以培育、創造和創新。無形資產又具有依存性,始終依存于一定的載體,如企業的員工個人、企業組織、產業組織甚至國家等。并且同樣的無形資產在不同的企業、不同環境、不同時期,其價值是不盡相同的,具有環境依存性。3.無形資產的收益性和風險性并存。無形資產具有強大的增值功能,一項專利產品誕生后,其后期不需再投入更多的研究開發經費,邊際成本近乎為零,有些無形資產本身并無損耗,反而在運作中不斷增值,未來的收益報酬具有逐步增加性,是一種長期的無實物形態的資產,但無形資產又具有高風險性。無形資產的風險顯著高于實物資產和財務資產,其所能提供的未來收益具有很大的不確定性,許多無形資產只對特定企業有價值,一旦離開這一特定范圍,其價值可能就不復存在。

二、無形資產管理中存在的問題

(一)對無形資產認識不足,輕視對無形資產的管理

在國有企業的無形資產管理中,一方面,對無形資產認識不足。由于無形資產具有無實體性,所以其功能不能在感性上直觀反映來,只能存在于觀念中,因而無形資產極易被忽視。另一方面,我國國有企業長期輕視對無形資產的管理。長期以來,許多國有企業對國有資產保護不力,輕視對國有無形資產的管理。隨著市場經濟的引入,盡管無形資產得到了初步認識,但是長期以來的計劃經濟體制使一些管理者思想上只把固定資產和流動資金作為財產加以重視,輕視對無形資產的管理。

(二)缺乏科學的無形資產管理方法

隨著無形資產價值的體現,對無形資產的管理成為國有企業重點關注的問題。但是許多國有企業內部缺少完善的、科學的無形資產管理方法。1.無形資產的評估管理不科學。一方面,缺乏足夠的中介力量對無形資產進行認定和評估,導致評估不規范,影響了評估工作的公正性、權威性。另一方面,缺乏科學的評估標準和評估方法。目前尚缺乏公平、客觀和統一的定價機制及計價標準。難以根據無形資產各自的質和量準確核定其價值。2.沒有從企業整體角度來進行無形資產的管理,無法對無形資產進行整合和優化利用。

三、改進和加強企業無形資產管理的對策

(一)充分認識無形資產的價值及其在企業經營中的重要作用

要加強對無形資產的管理,首先就必須使企業經營者和所有員工充分認識到無形資產的價值及其在企業經營中的重要作用。1.可以借助于各種媒介詳細介紹無形資產的有關知識,讓管理者和企業員工掌握無形資產的基本內涵、價值構成和管理原則,意識到無形資產管理的重要性和特殊性,熟悉包括有關保護無形資產的國內法律法規和國際條約在內的法律常識,為加強無形資產管理工作奠定良好的思想基礎。2.要建立健全一套完善的無形資產管理制度和管理機構,對企業無形資產管理提供組織機構上的保證。在企業管理部門應設立專門的管理機構,配備專職人員,并根據有關法規,制定切實可行的管理制度,制定科學的無形資產管理和決策程序,確定自己的無形資產在企業總體戰略和職能戰略中的地位和作用,明確規定無形資產的對象、管理方法、程序和獎懲措施,加強對無形資產的管理與經營。

(二)建立科學的無形資產管理體系

針對當前許多國有企業內部缺少完善的、科學的無形資產管理方法的現象,必須在重視對無形資產管理的基礎上,建立科學的無形資產管理體系。1.要完善無形資產的權益管理。應掌握和運用關貿總協定中的《知識產權協定》和相關的條約,及時申請注冊商標,防止被他人搶注,并加強對假冒產品的打擊力度。2.廣泛收集信息,防止對他人的知識產權類無形資產過失侵權行為的發生。對無形資產中的專利權、非專利技術等無形資產,應加強保密措施,防止流失。3.要完善無形資產的評估管理。企業應建立起積極的評估意識和開發一套適合本企業的評估管理系統。定期對企業的各項無形資產進行評估,在無形資產轉讓或企業進行合資合作過程中,能全面科學地確定無形資產的范圍,準確地計算出無形資產的價值。4.要完善無形資產的營運管理。要發展企業自身的優勢,就要充分利用中心所持有的無形資產,建立無形資產的創新機制,增加無形資產存量,促使無形資產有效運營,這是無形資產管理的根本目標。第一,實施品牌戰略、營造品牌環境、加強品牌保護,推動企業實現可持續發展。企業管理者應把品牌意識灌輸到每個員工的思想中,要在企業中形成強勁的創名牌風氣。第二,要不斷地從國內和國外引進高新技術人才,增加科研經費份額,建立企業特有的技術,創建特有的企業形象。第三,以無形資產為先導,推動企業的低成本擴張。可以利用企業在技術、人才、品牌上的優勢,通過無形資產的投資合作,實現企業的低成本擴張。

(三)對客戶關系進行有效管理

第4篇：企業資產管理存在的問題范文

關鍵詞：企業固定資產管理 管理措施 強化管理

固定資產是企業資產的重要組成部分，關系著企業的生產活動能否順利進行，企業擁有較高質量的固定資產，將會極大的提升企業的生產能力和盈利能力，相反的，如果企業的固定資產管理存在許多問題，會對企業的固定資產造成很大損失，從而影響企業的生產能力并給公司帶來巨大的損失。因此在現今企業的固定資產管理中，仍然存在著諸多急需解決的問題。

一、企業固定資產管理中存在的問題

固定資產作為企業資產中的重要組成部分，在企業的生產要素中占有重要的地位。對企業固定資產的管理，本應是企業管理的重中之重。但是在現今的很多企業中，在固定資產管理方面存在著以下幾個問題：

第一，企業固定資產管理的形式性過于嚴重，企業對固定資產購置及處置的隨意性過大。購買固定資產預算的審批程序過于簡單，無法做到很好地保護企業的固定資產。

第二，對企業員工在固定資產方面的舞弊行為的處罰制度不夠明確，這往往也導致了保護企業固定資產的力量不夠強大。一些企業的管理制度過于簡單化、程式化。沒有達到本應達到的保護企業固定資產的效果。

第三，固定資產的會計流程與財務管理存在問題。在月度核算、季度核算中經常會出現財務和實物不相符合的情況，這些財務核算上的問題最終會給企業的固定資產帶來較大的損失。

第四，企業不重視對固定資產的保養與維修，或者用低水平的修理來替代保養。沒有良好的保養維修會對企業固定資產的工作能力帶來嚴重影響，這無形中也縮短了企業固定設備的使用壽命。

第五，企業沒有很好的完善對固定資產進行盤點的制度。并且企業的內控制度的建設不完備，沒有相關的部門和人員來對企業的固定資產進行有效的盤點。

二、強化企業固定資產管理水平的措施

針對在企業固定資產管理中出現的種種問題，企業可以采取以下措施來強化企業的固定資產管理水平，從而做到有效的保護企業的固定資產：

第一，建立完善的固定資產定期盤點制度。企業要及時的對固定資產進行盤點，做到財務與實物相符，以防止因為企業財務上的失誤而給企業固定資產造成不必要的損失。與此同時，企業應當在固定資產的管理過程中設立相關的盤點機構，這個機構的成員應當由企業中具有相關工作經驗的員工組成。企業在對固定資產進行盤點時應當確定每次盤點的時間與日期。企業的財務部門在配合盤點部門進行盤點時要做到財務與實物的兩清。

第二，加強對固定資產及時的保養與維護。企業在對固定資產進行定期的維護與保養時，應當對企業的固定資產保養維護制度進行改革與創新。從而更好的確保對固定資產進行維修的效率。除此之外，企業應當把不同類型的固定資產進行分類管理，在進行分類管理的基礎上設置專門的場所對企業的固定資產進行保養與維護。另外，企業應當對不同的固定資產實施不同的維修、檢修、保養。

第三，企業在固定資產的處置、報廢方面，應當建立合理的報廢制度，同時對這個制度進行不斷的完善與革新。并且企業對于已經報廢的固定資產也應采取合理的措施來進行處理，并對處理的預算與所得做好統計，做到最大程度上的變廢為寶。

第四，企業應當在所有的生產流程上都實行固定資產的管理制度。在當今社會，流水線的生產方式是所有生產方式中的主流，因此當流水線中某個生產環節出現問題時，整個流水線的生產都將陷入停滯。因此，企業應當對流水線上的所有固定資產都要進行合理的監管。首先要制定在整個流水生產過程中都應當嚴格遵循的全過程管理制度。其次是要建立起固定資產的分級管理制度，從而能夠有效約束從上到下的整個企業。另外要實現企業管理的數據共享，以便達到固定資產信息的有效聯動，在規劃企業固定資產的管理系統時，應當充分利用已有的設備和基礎的管理資料，建立高效的企業固定資產管理系統。

第五，企業應當加大對企業內部的控制，對固定資產惡意損毀現象，一旦發現，嚴懲不貸。企業應當注重完善自身的內控制度，對可能給企業固定資產造成損失的情況做到防患于未然。

第六，對企業的固定資產實行合理的全局化管理。所謂全局化管理，是指企業對于下屬各部門所轄的所有固定資產，應當從全局出發進行有效管理。在了解企業各個部門所使用的固定資產的基礎上，對這些固定資產進行更加細致的管理，對各部門的固定資產進行合理的調劑使用，從而避免了下屬部門因為不是本部門的固定資產就不愛惜使用的情況發生。使用這種全局化的固定資產管理措施，不僅使企業在購置新設備時可以獲得更多的預算，同時也可以提升下屬各部門固定資產的利用效率。從而減少企業在固定資產上不必要的損失，促進企業盈利的提高，最終促進企業經濟的長期發展。

三、結束語

本文通過對企業固定資產管理中存在的主要問題進行研究，并對存在的種種問題采取了合理的解決措施。并對這些能強化企業固定資產管理的措施進行了詳細的闡述。

參考文獻：

[1]薛龍平.企業固定資產管理中存在的問題及對策[J].現代金融.2008，7（10）：49-51

[2]朱士賓.淺議交通事業單位固定資產管理中存在的問題及對策[J].中國證券期貨.2013，6（25）：33-34

第5篇：企業資產管理存在的問題范文

【關鍵詞】 固定資產; 問題; 對策

固定資產是企業生產經營的重要手段,是任何事物不能代替的主要生產資料,在企業資產總額中占有較大比例,其安全性及完整性對企業的生產經營影響較大,其余額的真實與否對企業財務狀況的影響也很大,并且其相關費用也是決定凈利潤的重要因素,所以搞好固定資產管理,是企業生產經營的關鍵環節之一。但實際情況是,企業固定資產管理過程中往往出現諸多不規范或者違規現象,造成企業資產損失和會計信息不能真實反映企業的經營狀況,影響會計信息使用者正確決策。

一、固定資產管理中存在問題的根源及現實表現

第一,新建、更新改造的生產經營項目投產后,部分固定資產不適用而退出生產經營活動,長期閑置。比如某自來水公司水源地(水庫)項目中上百萬元清淤系統就成了擺設;某污水處理廠的污泥綜合利用系統,因產品無銷路,系統故障頻發,不能正常運行而停用。大量固定資產閑置,給這些企業的生產經營帶來了沉重的負擔。究其原因:一是項目立項時可行性研究粗劣,預測失誤。二是設計中采用新技術、新工藝欠慎重。三是發生問題后,未及時采取有效措施予以處置,致使這些停用的固定資產長期閑置,無人過問,逐漸成為一堆廢銅爛鐵,嚴重影響了企業生產經營成果的真實性。

第二,固定資產在建項目財務核算及各項手續不規范,影響了竣工結算數據的真實性、合規性。例如工程項目不進行單項成本核算,無法考核單項工程損益;承包工程手續不完善,分包過程缺少分包合同、協議及部分項目缺少結算資料;工程結算書內容不完整,結算金額與所附內容構成不符。

第三,固定資產登記入賬時產生差錯。主要表現有:一是確認錯誤。將一個功能組內不同類別、不同型號(或不同個體)的固定資產合并為一項固定資產,確認并記錄。比如,將供熱系統中一個熱交換站內的所有設備(熱交換器、水泵、水處理器、變頻控制柜等)確認為“熱交換站”一座并記賬。二是由于上述確認錯誤,使得固定資產的型號、類別、價值、折舊等基礎數據發生錯誤,或者難以記賬,糊涂處置。三是固定資產管理員工作不仔細,漏記、錯記固定資產基礎數據,另外也可能是固定資產取得時有關信息、資料傳遞過程中其他人員失誤所致。

第四,賬外資產。近年來,某些企業賬外資產有逐年增加之勢,其資金來源是:

一是生產單位或科室利用委托的或默許的采購大宗原材料、燃料或辦公用品的機會,截留資金。二是生產單位自行銷售部分產品或半成品,收入不入賬。三是固定資產使用或管理部門,私自出租本單位閑置的固定資產(設備或房屋等),所得租金違規留用。四是生產單位利用本企業資源(人員、機器設備)對外承包工程項目、提供服務,收入不上繳。五是固定資產使用單位或管理部門違規處置報廢固定資產,違規處理節余的原材料、燃料,收入不上繳。

因為有充足的資金來源,有的單位或部門的領導者,便以方便工作之名義,購入電腦、空調、轎車、高檔視聽設備等與本單位生產(或部門工作)用處不大的,或根本無關的固定資產,有的在本單位留用,有的則為個別領導者私用。

由于這些資產不具備企業固定資產的確認條件,財務部門會計人員不能確認為固定資產并入賬,形成賬外資產。

第五,機器設備設施實際使用壽命短暫,遠未達到國家規定的壽命而提前報廢,生產單位為了生產需要,不得不請購新設備。而已報廢(無法再修復)設備又不能及時折現處置。比如某自來水公司,水源地運行深井20眼,而在冊潛水電泵竟多達50―60臺。這些電泵,除少數幾臺備用外,大部分尸骨不全。原因:一是使用不當,“小馬拉大車”。二是疏于日常維修保養,“驢不死不卸磨”。三是運行環境惡劣。四是運行看管人員責任心不強,技術水平低,“小病看不見,大病瞪了眼”。

第六,賬賬不符,賬實不符。表現是:一是固定資產管理部門(一般是生產和房產管理部門)、使用或保管單位與財務部門固定資產之間的賬賬不符。二是固定資產使用地點變動、用途改變,使用或保管單位不及時改變自己的賬簿記錄,也不通知財務部門與固定資產管理部門。三是固定資產使用或保管單位違規出租(出借)閑置的固定資產,或違規處置報廢的固定資產。

第七,機電設備運轉效率低下,材耗能耗增加,產品質量數量下降。原因有:一是選型不當,設備長期運行在低負載或超負載狀態。地一設備運行管理、維護保養不善。三是設備已經接近壽命,甚至超期服役。四是繼續使用國家明令淘汰的低效高能耗設備。

二、針對固定資產存在問題的應對措施

(一)固定資產更改、在建方面

1.生產經營項目新建或更新改造,一般涉及資金數額巨大,立項必須慎之又慎。對于大的新建或更新改造項目,不僅要對整個項目(系統)進行可行性研究,還應對組成該項目的多個子項目(系統)進行技術經濟分析,務求每個子項目的功能完全滿足該項目預期的生產經營目標要求。

2.企業采用新技術、新工藝的目的是提高企業的經濟效益。若某項新技術、新工藝不成熟,甚至尚處在研發階段,則在項目設計中不宜采用。如前述某污水處理廠的自動監視、監測控制系統,看來很先進,但是,由于系統設計問題,或者因為器件、設備質量問題,故障頻頻,不能達到實時監視、監測、自動控制功能,在生產流程中各個節點仍需派人值守或巡視,該系統成了擺設,最后只有棄置,造成浪費。

3.新建或更新改造項目投入運行之后,初期事故較多,屬正常現象,企業應指派有關專業技術人員跟蹤研究并慎重地作出評價,對于那些確實不能適應生產經營需要的部分固定資產,根據企業既定的規章和程序,及時予以處置,盡量減少損失,并為改善固定資產管理提供條件。

4.固定資產在建項目建設過程中,應有企業財務會計人員參與管理,進行事中監督:監督工程費用按預算執行,避免虛增資產價值;審查施工中形成的工程費用資料是否符合企業會計準則及有關規范要求,發現問題及時提出處理意見。竣工驗收時,也應有企業財會人員參加,著重審查資產手續的真實性、合規性、完整性。

(二)固定資產確認入賬方面

1.嚴格按照《企業會計準則》及有關規范對每一筆固定資產予以確認,避免想當然、隨意性。

2.新增固定資產必須經資產管理員簽字確認后,財務部門方可辦理報銷手續,否則一律不予受理。這就要求采購人員提供該項固定資產符合規范的手續資料。

3.固定資產管理員應按賬卡要求記錄各項有關數據;資料不全、不清、不懂之處,應主動咨詢有關專業技術人員。

4.企業的固定資產種類繁多,固定資產管理員不可能行行通、門門精,需要有關專業技術人員對記賬進行檢查糾錯。該項程序應在固定資產管理制度中明確規定。

(三)賬外固定資產控制管理方面

1.嚴格實行職務分離制度,固定資產及原材料、燃料使用單位只能根據生產經營需要提出購買請求,不得自行采購;物資供應部門根據已核準的申購計劃具體承辦采購業務。

2.企業對某些擅自截留收入,違規處置公有資產的人員,及時地進行查處。

3.企業會計人員要嚴格執行費用報銷制度,認真履行國家和企業賦予的會計監督職責。

(四)在用固定資產管理方面

1.加強在用機器設備的技術管理,改變“小馬拉大車”或“大馬拉小車”現象,嚴格執行維修保養制度。

2.改善設備運行環境。

3.提高運行看管人員的責任心和技術業務水平,使機器設備運行好壞與運行看管人員工資獎金掛鉤。

4.對于遠不能達到使用壽命的設備類,組織工程技術人員攻關,徹底弄清“短壽”的原因,對于確實在當前無法“增壽”的設備類,企業當局應作出適當調整該類設備的折舊年限,以便和它的實際使用壽命大體相符。

(五)固定資產賬實不符方面

1.由財務部門的固定資產管理員牽頭定期對賬和進行固定資產清查盤點。

2.發現賬賬不符、賬實不符,及時糾正;發現嚴重違規處置固定資產行為,報請企業當局嚴肅處理。

3.建立固定資產微機管理系統,實現公司財務、生產、房管、供應部門及使用單位固定資產管理聯網,信息共享,互相監督。

(六)固定資產利用效率方面

1.通過有計劃的技術改造和日常的小改小革,淘汰低效高能耗設備,改變設備的不合理運行狀況。

2.加強職工培訓,提高職工的思想素質和技術業務素質。

3.對老舊設備技術性能進行測試,并進行經濟性測算,淘汰經濟性低下的設備。

三、提高固定資產利用效益應注意的幾個問題

從上述論及的國有企業固定資產管理存在的問題及具體對策中可以看出,人的因素、制度的因素、信息的因素是決定固定資產管理好壞的三項重要因素。因此,企業要搞好固定資產管理,杜絕國有資產流失,提高固定資產利用效益,必須從這三方面著手。

第一,根據企業占有的固定資產實際狀況,配齊管理人員。

第二,有計劃地對固定資產管理人員及使用保管人員進行培訓,提高他們的思想素質和技術業務素質。

第三,建立健全固定資產管理制度:職務分離制度,資本支出預算制度,固定資產取得控制制度,固定資產記錄和入賬控制制度,固定資產維修和保養制度,固定資產折舊控制制度,固定資產盤點制度,固定資產報廢和清理制度等。這些制度雖然在有關規范中已有列述,但是,如何使其適合自己企業的實際,細化深化,更具可操作性,則是每個企業應該深入考慮的事。

在一個管理系統中,人是最活躍的因素,高素質(思想和業務)的人員可以彌補制度的缺陷,而健全的制度則是對人的行為的保證和約束,二者相輔相成,保證管理系統高效運轉。

第四,信息及時、可靠地流動,是管理系統高效運轉的重要保證,因此,對企業固定資產構建微機管理系統實屬必要。用微機系統處理每項固定資產從取得,到使用,直至壽命終結,報廢處置,產生的大量信息(經濟的和技術的),既要做到實時、準確、高效,又要便于固定資產各有關部門、單位相互監督。

【參考文獻】

[1] 趙保卿.審計案例研究[M].北京:中央廣播電視大學出版社,2002.

[2] 朱榮恩.內部控制評價[M].北京:中國時代經濟出版社,2002.

第6篇：企業資產管理存在的問題范文

關鍵詞：煤炭企業；固定資產；內部控制；發展創新

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0219-02

近年來，隨著大中型煤炭企業改革的深入，煤炭企業的生產規模得到了很大的發展，在礦井建設、生產投資比例中，企業固定資產所占的比例越來越大。目前，國際國內煤炭行業飽和，銷售不暢，市場疲軟，企業面臨著很大的壓力。因此，必須將增收節支、開源節流、節能減耗作為企業的第一要務。

如何在嚴峻的形勢下提高企業的經濟效益，保持和發展自己企業的市場競爭力，關系著今后的生存、發展、壯大。煤炭企業只把目光盯在提高煤炭產量與銷售價格上，是與市場形勢相悖的，只能是將路子越走越窄，甚至走向衰亡。自己作為一名煤炭企業的財務管理工作者，深深地認識到，煤炭企業近年來投入大量資金進行設備更新改造是很有必要的，但是大量資金購人的設備是否都真正發揮了功能，有無“跑冒滴漏”現象？有無“大炮當步槍”使的問題？有關財務資料表明，我國煤炭大型企業固定資產占總資產的比例高達40%-60%左右，固定資產折舊費要占到一噸煤炭生產成本的13%以上。這就使得煤炭企業存在著“老馬拉大車”、負重不堪的問題。因此，有效地進行固定資產管理，建立一套自上而下的內部控制體系，從計劃、采購、保管、使用每個環節都實行控制，將企業固定資產限定在一個合理的范圍內，從而達到固定資產的安全、標準、有序、妥當，切實降低煤炭生產成本，杜絕“跑冒滴漏、大炮當步槍”現象，加快資金周轉，進一步提高企業效益具有十分重要的現實意義。筆者認為，有必要對當前企業固定資產管理中存在的問題進行剖析。

一、目前我國煤炭企業固定資產管理中存在的問題

“只要能掙下，花一些錢不算啥。”這是目前許多煤炭企業管理者的一種心態，他們大多認為，只要管好生產進度，抓好安全，同時注意控制好生產成本、經營利潤就可以了，至于購買固定資產、新型設備更新以及一些必要的物資條件都是可以考慮的，“別的企業、別的礦具備的。我們也應該具備，否則人家會小看我們。”正是出于企業領導的這樣一種心態，自然會導致一些管理部門、一些工作人員對固定資產管理很隨意，有新的不用舊的，別的科室有我們科室也要有；本來可以共享的資源，不去共同利用，而是花錢去買，反正礦領導會批。造成資源浪費，利用率低下。有的固定資產還在無意中丟失，給企業造成很大的浪費。這些問題產生的主要原因是：

1.企業沒有一套完整的固定資產管理制度和內部審計監督體系，管理人員素質較低。有許多企業內部管理還停留在過去的老一套管理模式中。缺乏應有的現代化企業管理理念。從固定資產的計劃、采購、驗收、核算、保管等環節都缺乏必要的管理制度，一般都是二級單位提出意見，主管領導批準之后，財務部門就得想辦法籌集資金進行采購。既沒有召集紀檢、生產、財務、審計、營銷、物流必要的可行性調研，也沒有市場論證。至于這批設備是否先進、實用、經濟，是否達到了有關標準和要求，一切都是使用單位說了算。同時，由于煤炭企業往往沒有設立審計機構，或者審計部門人手不夠，從而無法對固定資產購入的每一環節進行有效的控制。這就給一些不法分子暗箱操作，留下了可乘之機。另外，煤炭企業固定資產管理部門職責不明確，崗位責任也不清晰，管理程序很不嚴謹，再加上在固定資產管理崗位上的人員大都是通過各種渠道調來的，文化程度、業務水平參差不齊，在對其管理問題上有著許多不可言喻的困難。

2.在新的固定資產管理體制建立過程中，職責不明確，關系尚未理順。近年來，大型煤炭企業集團增加了許多三級單位，在建立新的固定資產管理體制上存在著職責不明確、各種關系沒有理順的問題。比如機電管理機構隸屬關系復雜，多頭管理又互相推諉；土地、房產管理機構沒有健全，缺乏人手；資產管理與核算比較分散，無法形成企業集團統一的資產編碼與固定資產管理軟件，既不符合專業化的規定，也不符合集中統一管理的要求，難以形成現代化企業固定資產管理體制。同時，一些部門的負責人還有重利潤，輕資產的思想，沒有形成對資產質量、資產結構、獲利能力、資產價值以及固定資產安全、使用效益等方面足夠的認識，對一些重大工程項目缺乏必要的市場調研，對一些重要設備的購入也沒有進行可行性研究，一些資產購入后長期沒有報賬，沒有及時采取檢驗、審核、入庫并及時交付使用等措施；同時也沒有建立內部審計機構和聘請外部審計人員開展項目審計，沒有履行必要的立項、選型、調研、決策程序，往往會造成決策失誤，給企業與國家造成重大損失。所有這些，都會使資金本來就很緊張的企業陷入更加被動的局面，資金沒有達到最佳效果，給企業的資金流動、周轉帶來更大的困難。

二、煤炭企業固定資產管理工作如何進行創新

“世上無難事，只怕有心人。”筆者認為，企業固定資產管理是一項涉及到財務、審計、生產、計劃、國有資產管理、物流、營銷、庫房等許多部門的大事，也是一項技術性比較強的工作，來不得半點馬虎。企業黨政領導要協調有關單位和部門將搞好固定資產管理當作為企業開源節流、增收節支的重要任務來抓。齊心協力，共同擔當，在企業主要負責人的組織下，將各部門領導和具有一定的財務、會計、計劃、審計、計算機、庫房管理、保管、物流能力的員工來組成企業固定資產管理領導小組，主要抓好以下幾方面的工作：

1.增強固定資產管理意識，創出資產運營最佳效益。首先，要自上而下地建立全面、科學的固定資產管理制度。對重大采購事項必須進行公開的投招標制度，抑或上交一級組織開展公平、公正、公開的招投標，在陽光的運作模式下，進行本、量、利測算，將價格、質量、利益達到最高的標準。其次，建立嚴格的固定資產出入庫制度與內部調撥制度。各級固定資產管理部門要對所有的資產進行摸底調查，搞清自己企業到底有多少“家底”，層層把關，逐一建賬，一切按規定辦理，憑上一級領導的批復用出庫單領取設備或其他資產。“不越雷池一步”，杜絕人情白條。同時，要建立資源共享信息平臺，對企業內部各二級、三級單位所擁有的各種設備、機械，及時開展互通有無的信息通報，充分利用現有的資源，使資產利用率達到效益最大化。第三，要對固定資產管理人員開展各種形式的業務學習、技術培訓工作。及時對他們進行“傳幫帶”，讓他們盡快提高自己的整體素質，掌握現代化的財務、會計、計算機、物流、資產管理等方面的知識。同時，還要建立輪崗制度，對每一位固定資產管理人員要在一定時期內進行輪崗，這樣一方面可以提高他們多方面的技能，另一方面還可以杜絕隱患，“防患于未然”。

2.建立固定資產分級歸口的管理制度，保證各級人員的責權利與賬賬相符和賬物相符。首先，煤炭企業的固定資產能否發揮出更大的作用，創造出最大的效益，與企業高層領導的管理理念有著密不可分的關系。二級單位負責人作為資產或設備使用方的最高領導，對所有的固定資產使用、維護、保養、管理具有直接的領導責任。作為設備的使用員工，更是關系到固定資產與設備控制效果能否落到實處，發揮最大潛能的實際效果。因此，從企業高層領導到二級單位負責人乃至具體操作員工，都要將資產管理制度落到實處。這樣才能真正體現業績與考核制度的作用，充分發揮員工的積極性、創造性與責任感。其次，要逐級落實固定資產管理制度，每一級都要在財務部門建立總賬，在管理部門建立分賬，使用單位建立明細賬，同時保證賬賬、賬卡、卡物相符，缺一不可。要定期或不定期地開展清查活動，認真盤查固定資產的增加、減少、調入、調出、折舊、報廢等項目，掌握第一手信息，保證財務核算與內部審查落到實處。

三、煤炭企業固定資產管理任重道遠

在參加今年“兩會”上海代表團的審議時指出：“國企不僅不能削弱，而且要加強。國有企業加強是在深化改革中通過自我完善，在鳳凰涅中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進取、不思改革，確實要擔當社會責任樹立良好形象，在推動改革措施上加大力度。”總書記的指示為我們深化煤炭企業改革和發展指明了前進的方向，我們要進一步創新企業固定資產管理制度，以全新的管理理念，做好固定資產的增加、減少、調入、調出、使用、修理、清查、報廢等具體的工作，每一個部門、每一個環節、每一個崗位、每一位員工都要做到心中有數，都能積極主動地用服務、創新、實干的工作精神去扎實工作，就一定能夠推動企業提進一步高經濟效益，減少一切不必要的開支，堅決反對“”，抵制鋪張浪費，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

第7篇：企業資產管理存在的問題范文

摘 要 隨著國有企業的改革，固定資產在企業發展中所起的作用也相應的越來越重要。所以企業也對固定資產的管理越來越重視一些，但企業的固定資產管理相對來說比較復雜。所以在企業固定資產財務管理中會存在一些問題。本文簡要分析了企業固定資產財務管理中存在的問題：首先是對財務管理的觀念比較淡薄，沒有對固定資產的管理給予相應的重視；一些企業由于對固定資產管理的不善而導致其賬實不符的現象存在。最后本文對如何改善這些問題提出一點建議。

關鍵詞 固定資產 財務管理 問題

一、引言

隨著社會經濟的發展，國有企業的改革也有了進一步的深化和發展，所以加強國有企業的固定資產管理就變得越來越重要。固定資產是企業發展中重要的生產力要素之一，它為企業的長期發展和生存提供比較強有力的后盾和保障。固定資產是企業長期賴以生存的強有力的物質基礎，企業對固定資產的科學的管理和正確的核算，將有利于有效的提高資產的使用效率，從而實現資產的增值，以便能夠增強企業的核心競爭實力。

在進入了21世紀以來，我國的市場經濟也有了進一步的發展深入，隨之企業間的競爭也是越來越劇烈，而企業要想處于優勢的地位，就必須要走可持續發展的道路。固定資產相應的結構、狀況以及管理情況將會直接關系到企業能否長期的發展下去，對企業能否取得較大的經濟利益也將有直接的關系，也會關系到社會的利益和社會相應的發展。因此探討國有企業固定資產財務管理中存在的問題與相關的方法對于企業和社會的發展度具有重要的意義。

二、國有企業固定資產財務管理中存在的問題

國有企業的固定資產一般都是具有比較的大的投資規模，是要有很多的部門進行參與的，相對來說使用的范圍也比較的廣泛，這樣對固定資產的管理就存在著一定的復雜性，所以國有企業在對固定資產財務管理中也會比較容易存在一些問題。簡要分析國有企業固定資產財務管理中存在的問題，主要是表現為一下幾個方面：

（一）對固定資產管理的觀念比較淡薄

相對于對固定資產的管理，管理者更加注重于生產銷售、成本費用、經營的利潤以及投資等這些方面的管理。管理者很少將固定資產的管理納入到自己經營考核的范圍，這樣就在一定程度上使一些資產得不到充分發揮，也就得不到相應的效益，比如在國有企業的一些改建擴建的過程中，有許多的比較陳舊的固定資產，像一些陳舊的機器設備等等因被拆除而被閑置在一邊，一方面導致這些國有企業的被閑置的固定資產會積累的越來越多，這樣就大大降低了許多固定資產的利用率。另一方面國有企業也沒有考慮到這些廢棄的固定資產的再利用價值，只是將其閑置在一邊，沒有專人的看管和維護保養，有些一點小小的瑕疵并沒有得到相應的修理，也及會導致這些固定資產因長時間的保管不善而最終被廢棄。

（二）固定資產賬實不符

有些國有企業并沒有建立起相應的固定資產的卡片和實物賬目，也沒有指定相應的專業人員來管理一些固定資產，而主要是以財務部門的賬面資產為主；對于廢棄的固定資產，一些部門并沒有經過相應的手續和步驟就自己隨便的將其處理掉，各部門之間并沒有相互協調好，這樣就導致了固定資產的賬面和實物不符。一般財務部門負責固定資產的價值管理，生產技術部門負責固定資產的實物管理，而在大多數的情況下，財務部門和生產技術部門不能達到同步。比如說在在建工程管理中，一些工程物資的設備在購買之后便投入使用，有時就會出現一些故障，出現故障之后的維修過程一般是由生產技術部門負責的，而這部分的費用使用并沒有和財務部進行很好的溝通。有的一些項目相對來說周期長一些，部分的資產會先投入使用，但支出的那部分有時會掛在“在建工程--待攤投資”中，這樣就會導致賬實脫節。凡此種種，都會造成賬面和實物不符的現象。

（三）對固定資產的經營管理的效率比較低下

一些國有企業的固定資產的經營管理相對來說效率比較低下，而這直接關系到相當的固定資產的運營和國有企業的正常經營。有些國有企業的管理非常的混亂，沒有一定的章程，也沒有相應的正規的程序進行管理。相對于對固定資產的管理，國有企業更加注重的是自己考核指標的實現，這樣就導致了國有企業固定資產由于管理和維護不善，而最終造成了不少的浪費。這主要表現為以下幾個方面：首先，在采購建賬的階段，尤其在大型工程項目的固定資產購置上，由于初期的技術論證、可行報告、工程設計等方面財務人員很少參與，在招標采購階段也僅僅是形式上對商務標參與，造成財務人員與項目立項、工程建設及實物管理等相關人員溝通方面的障礙，就會發生文件及相關原始單據不能及時傳遞，甚至因為對同一設備名稱的稱謂不同，造成對同一資產建立兩筆以上固定資產卡片的情況。其次，在使用的階段，一般國有企業都有管理固定資產的系統，但由于在使用的過程中，沒有及時的跟蹤記錄使用情況，導致許多實物信息不完整。影響到對固定資產的日常維護檢修，造成固定資產不能有效發揮其應有的使用效率。最后，在固定資產使用一段時間之后，需要對一些設備進行改造、大修理時，或有的需要更換時，而由于資產卡片記錄的不充分，金額及上次更換的時間信息空缺，就會造成對固定資產資本化金額難以確定，影響資產信息的可靠性。

第8篇：企業資產管理存在的問題范文

（一）相關財務人員業務素質參差不齊

房地產開發企業是隨著社會的發展、市場的繁榮而隨之興起的新生事物，其企業的財務人員組成相當復雜，大多數是過去的所謂老會計以及現在許多社會人員組成，高學歷、高職稱人員很少，對房地產企業會計核算的理論知識與實際經驗都十分有限，對房地產融資的財務管理就可想而知了，所以融資活動對于這些財務人員來講就是為領導讓出具其所要的數據而已，就數據而言，也未必準確，很難為參與融資的依據、結構 、決策等重大事項 。這樣以來融資管理的基礎工作不完善給其后續工作帶來了極大的阻力。

（二）資金預算不準確

房地產企業在融資過程不是簡單的單位領導提出設想，財務人員的大體推算，融資管理員機械地銀行操作就完成了融資的全部過程。但是現在許多房地產企業都缺乏具有領統全局的經營管理者和具有豐富經驗的實際財務操作人員，所以大多數房地產企業沒有進行合理的組織領導整體規劃，預算的內容也不全面，預算的數據缺乏科學性與指導性。這樣的預算結果就出現了融資與使用相脫節，資金偶爾大量缺乏卻得不到及時補充，在不需要資金的時候資金卻大量堆積這樣不但沒有達到融資的目的卻極大地增加了企業的融資成本，給企業的生產帶來了副作用。

（三）資產負債比例巨大

房地產企業資金需求量巨大，依靠企業自身積累需要漫長的時間是不能適應瞬間市場變化需求的，再加上許多房地產企業是中小型企業，靠自身積累是很不現實的，為了在迅速發展的房地產經濟中占有一地之席就靠大量借款維持企業的生存及周轉，借款比例一般都達到80% 左右，這些借款中有相當一部分是不受法律保護的高息民間借貸，這些因素都無形地增加了企業的融資成本以及融資風險，這種看視財務杠桿的應用如一旦某個環節的融資鏈條斷裂，則企業馬上失去競爭力乃至遭受破產的威脅。最后損失的是企業、個人、銀行及國家。

（四）借款渠道單一

目前我國房地產企業資產負債比例極高，但是由于我國房地產企業融資的法律法規體系也不健全，導致房地產融資市場體系不完善，所以借款的渠道就十分單一，普遍都是銀行借款，偶爾有限其它方式的小額借款也不多。這樣就形成了非常典型的“三角債務體”即企業還不了銀行的貸款就將房子抵押給銀行，還不了個人的貸款就將房子抵押給個人，個人再將房子抵押給銀行，最后銀行手里都是房子，長期下去那么整個社會經濟就會處于癱瘓狀態，也妨礙了社會的進步與發展。

二、當前我國房地產企業融資管理過程中存在的問題應采取的措施

（一）全面提高相關業務人員的綜合素質

針對房地產企業的財務人員結構的復雜性與流動性，企業應該充分啟動人力資源的作用。首先提高員工的福利待遇，運用激勵政策將有能力有技術的業務骨干留在企業，讓他們充分發揮人的主觀能動性，為企業的融資管理作出貢獻。其次制定嚴格的財務人員崗位責任制，使他們愛崗守崗，也將其考核結果與相關業務人員的崗資、效技相結合以激勵他們努力地去學習和專研業務。最后在社會上招聘人員時，注意對其進行德才相兼，以德為先的招聘原則。通過采取綜上措施會發現人才，留在人才，運用人才，全面提高財務人員的綜合素質。

（二）做好預算工作

企業融資活動首先要有融資規劃，它是與企業的發展戰略相一致的，因為它為企業的長期發展注入血液，但是融資預算是融資規劃的第一步，它是做好融資活動的前提，企業應該有主要牽頭組織各個部門的業務骨干進行融資活動的預算工作，讓人們知道這個過程的重要性與使命感，預算不是只有財務部門的閉門造車而是企業團隊的共同作業，所以應做好相互業務部門的協調與溝通活動。這樣的預算才能避免預算與實際相脫節，才能合理利用資金，有效地提高資金的使用率，減少資金使用成本。

（三）擴充自有資金

大家都知道合理的資產負債率可以發揮較好的財務杠桿作用，它能為企業的持續發展注入活力，但是過渡的資產負債比率是企業面臨了巨大財務風險的象征，它隨時都在威脅著企業的生產與發展，所以房地產企業應該擴大和發展自有資金的來源，因為它是企業良性發展的基礎，所以企業要平時注重自有資金的積累，同時通過原股東增股、新股東入股等方式來平衡資產負載率過高給企業帶來的巨大壓力。

（四）建立多元化融資渠道

現在國家大力提倡發展資本市場，擴大直接融資比例，縮小間接的銀行貸款融資方式。那么房地產企業就要抓住國家的政策與導向，發展多元化融資方式，如自有資金、與其他公司聯營、合作、民間借貸、上市、股權融資等等，這樣既擴大了資金的來源也有利地分散了融資所帶來的風險，同時也為民間閑散的資金提供了合理有效的利用方向。這樣利民、利國也有利與社會。

第9篇：企業資產管理存在的問題范文

知識經濟下資產管理存在的問題有著多種的形式，并且有著不同資產自身的特點。

1.知識經濟下固定資產管理存在的問題

固定資產在企業的資產結構中占有重要的地位，是企業進步和發展的根本。因此，加強知識經濟下固定資產的管理具有深遠的意義。知識經濟下固定資產的管理存在問題主要表現在兩個方面，一方面的問題是資產賬實不符，很多資產已經在企業的生產過程中發揮了重要作用，但是在財務核算過程中卻沒有體現，例如，通過捐贈取得的資產，及借助改造擴建增值的資產，這類資產也是企業的總體資產的組成部分，如果疏于管理，那么就在一定程度上造成企業資產的損失。另一方面的問題是企業的固定資產的日常管理不到位。由于企業業務比較繁忙，從而忽視了固定資產的定期盤存。容易造成固定資產在使用過程中的流失。

2.知識經濟下流動資產管理存在的問題

流動資產是企業的血液。知識經濟下流動資產管理存在主要問題是流動資產利用效率比較低下，資金使用的合理性受到質疑。既有大量資金閑置浪費方面的問題，也有資金不合理占用，造成資金短缺的窘迫。這些都在一定程度上影響了企業正常的生產經營活動。只有合理的配置流動資產的使用，在最大范圍內激發流動資產的活力，才能夠在更大的程度上提高流動資產的使用效率。

二、知識經濟下資產管理存在問題原因

知識經濟下資料管理存在問題的原因是復雜的，也是有多種因素共同作用的結果。

1.制度不完善

制度是企業資產管理的保證。只有建立完善的管理體制，才能夠促進資產的合理使用。但是，很多企業在知識經濟下資產的管理過程中，重視資產的使用，忽視資產管理制度建設。在一定程度上影響了資產在使用方面的效率，也為資產的安全帶來了一定隱患。

2.科技含量低

在知識經濟下資產管理之所以存在諸多問題，是和資產管理復雜性有著緊密的聯系的。資產管理不僅需要建立嚴謹的管理制度，同時也需要大量的人員使用一定時間貫徹執行，這都為資產管理存在問題預埋了一定的隱患。因此，加大知識經濟下資產管理科技方面投入，依托科技力量提升資產管理水平是十分必要的。但是，很多企業在資產管理科技投入方面還是不夠理想，造成了資產管理方面存在諸多的問題。

三、解決知識經濟下資產管理存在問題的措施

針對以上在知識經濟下資產管理方面存在的諸多問題及原因，采取一定措施予以改善是十分必要的，也是刻不容緩的。

1.建立完善的資產管理制度

無論是以知識為基礎的知識經濟下資產管理，還是以原料，能源，勞動力為基礎傳統經濟下資產管理都需要建立完善的資產管理制度。沒有規矩不成方圓，沒有完善的管理制度，資產管理就是水中月鏡中花，難以取得理想的效果。只有根據謹慎性，預防性，有效性，合理性等資產管理的基本原則，結合固定資產，無形資產及流動資產的具體特性性，制定嚴密，公平，可操縱性強的資產管理制度，才能夠促進資產的有效使用，為企業的發展提供助力。同時，在建立完善的資產管理制度的基礎上，還是需要嚴格制度的執行。如果僅僅把資產管理制度停留在紙面，口頭上，那么資產管理有效性就無從談起，企業資產安全性也難以得到保證。也不能夠為企業帶來效益。

2.借助高科技手段

高科技手段的充分應用是知識經濟顯著特點之一。也是知識經濟能夠突飛猛進發展的重要原因，科技是發展的原動力已經成為社會的普遍共識。因此，在知識經濟下的資產管理應該借助知識的力量，凸顯科技手段在資產管理過程中應用。例如建立固定資產管理的平臺，通過電腦網絡等科技手段，從固定資產引進開始，把固定資產的使用，折舊，故障，檢修，擴展功能等等信息，都在固定資產管理平臺上充分的展示。既方便企業對固定資產的狀況進行充分的了解，也便于使用者在企業經營過程中合理，有效的使用。同時能夠促進企業的管理者對資產進行管理，保證資產功能的實現。借助高科技手段管理知識經濟下的資產，不僅清晰明了，方便快捷，同時也能夠實現動態監督，隨時掌握資產的情況。既有利于資產的安全，也有利于企業通過資產創造效益。

3.在資產的管理過程中符合知識經濟的特點

知識經濟和傳統經濟增長模式是有著明顯的區別的。傳統的經濟主要是整合各種資源，利用企業自身的原材料，勞動力，及能源生產產品，然后通過營銷手段把產品推向市場，從而實現資金和產品之間良性的循環。但是，知識經濟則是以信息為基礎的，科技在企業的經營過程中占用重要的地位，知識、信息構成了知識經濟下企業進一步發展的動力。很多知識經濟下的企業都是以虛擬化的方式實現效益的增長的。通過許可經營，轉讓經營，委托加工等形式，知識經濟下的企業創造了不同以往的變革，為我國經濟的發展注入了新鮮的活力。同時知識經濟下企業資產的管理由此也帶來了深刻的變化，企業正在使用的資產，不一定是企業所擁有的資產。其他企業經營過程中使用的資產，可能所有權是屬于本企業的。這都為企業的資產有效管理造成了一定的困難。也是新時期，經濟變革為企業資產的管理提出新課題。所以，在知識經濟下的資產管理一定要與時俱進，適應時代的需要，充分體現信息化，知識性的趨勢。

四、總結