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第1篇：企業(yè)信息化市場前景范文

作為發(fā)展中國家，我國信息基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，成為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設(shè)的投資，目標(biāo)是建立滿足社會需求的基礎(chǔ)設(shè)施并適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展。例如，政府成立了高規(guī)格的國家信息化辦公室，明確制定了以信息化帶動工業(yè)化的國家發(fā)展戰(zhàn)略[1]；國家大力投資于電力、通信線路，擴大電訊容量，加強對集成電路、計算機硬件設(shè)備、數(shù)字程控、遠程通訊的投入等。同時，隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到應(yīng)用信息化技術(shù)可以降低運營成本、提高作業(yè)效率、增加效益。各種企業(yè)根據(jù)行業(yè)特色、具體運作狀況，均加大了對信息化建設(shè)的投入，積極推動企業(yè)信息化建設(shè)向縱深發(fā)展。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委對2000年IT投入最大的100家重點企業(yè)的調(diào)查顯示：90%以上的企業(yè)建立了信息化建設(shè)的專門機構(gòu)，80%以上的企業(yè)設(shè)立了主管信息化工作的副總裁或副總經(jīng)理[2].

從我國企業(yè)信息化建設(shè)過程來看，國家和企業(yè)對信息化的投資建設(shè)隨著信息化的發(fā)展也在發(fā)生變化，大致可劃分為3個發(fā)展階段。第1階段，國家將信息化建設(shè)納入社會發(fā)展戰(zhàn)略，投入大量資金建設(shè)外部網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建信息化發(fā)展的基礎(chǔ)。一些大型國有企業(yè)的信息化也得到了發(fā)展，但僅處于簡單的使用計算機階段。第3階段，部分企業(yè)逐步認識到信息化建設(shè)的廣闊發(fā)展前景，開始把信息化建設(shè)列入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，主動加大這一領(lǐng)域的投資力度。一方面政府積極發(fā)展信息基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技術(shù)改革政府，構(gòu)建電子政府。第3階段，信息化的全面發(fā)展導(dǎo)致信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的利益。面臨自身發(fā)展的需要，企業(yè)逐步加大對信息化建設(shè)的自主投資及經(jīng)營力度，信息化服務(wù)作為新型產(chǎn)業(yè)也應(yīng)運產(chǎn)生了，同時，也吸引了民間風(fēng)險資金的進入。

2、我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足

由于工程項目管理的生產(chǎn)經(jīng)營特點，如工序復(fù)雜、動態(tài)性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應(yīng)用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：

（1）國家有關(guān)法律相對滯后。電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展取決于相關(guān)合同法律框架的制訂[3]，只有制訂一系列規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化的政策法律環(huán)境進一步優(yōu)化，為企業(yè)信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環(huán)發(fā)展中。但是電子商務(wù)在我國發(fā)展緩慢，國內(nèi)關(guān)于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業(yè)信息化運作的安全性、合法性。

（2）一方面，各級政府和有關(guān)部門對建筑企業(yè)信息化管理的促進作用認識不足；在技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對接方式；未發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用。

（3）社會相關(guān)信息化服務(wù)機構(gòu)不健全，整體服務(wù)水平不高。不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動；以企業(yè)管理診斷和重組為特長的咨詢機構(gòu)太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。

（4）建筑企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)，項目管理、信息交換、信息等，電子商務(wù)沒有真正開展起來。

（5）以應(yīng)用單機版軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)企業(yè)信息的共享和即時傳遞，效率較低。據(jù)有關(guān)資料，美國的PC機的深度使用率為38%，而中國只有6%[4].

（6）具備較深厚的計算機知識、熟悉本單位業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才是企業(yè)實施信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓(xùn)相互脫鉤，分開進行，缺乏對復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過于單一化。

我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設(shè)的時機、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。

3、政府促進信息化建設(shè)的戰(zhàn)略

我國信息化建設(shè)經(jīng)過20年的發(fā)展歷程，政府作為社會信息化建設(shè)的倡導(dǎo)者、促進者及使用受益者，利用政策指導(dǎo)了行業(yè)的信息化發(fā)展，促進信息共享，投資建設(shè)公共設(shè)施基礎(chǔ)，提供社會公益服務(wù)，大力發(fā)展電子政府等。

（1）尊重企業(yè)的主體作用。通過各條渠道調(diào)動和提高企業(yè)的積極性，使之產(chǎn)生信息化的內(nèi)在動力和自覺性。發(fā)展電子政府工程，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，帶動政府部門的政務(wù)管理和運行，把政府機構(gòu)改革和職能切實轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控、社會管理和公共服務(wù)上去。一切以企業(yè)為中心，通過市場運作，循序漸進地推進信息化的進程，以此帶動全社會信息化建設(shè)。

（2）政府在強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快信息資源開發(fā)的同時必須立法保障。一方面，在信息化建設(shè)初期政府致力于建立高速信息公路，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境，如銀行、稅收等金融管理體制、政府財政管理體制等的聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)。政府主要通過政策法律保障社會信息化的發(fā)展、激勵企業(yè)投資信息化，從而促進信息化的提高發(fā)展。另一方面，政府要充分運用信息技術(shù)，推進政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉(zhuǎn)變，推進政府職能向宏觀調(diào)控、社會服務(wù)、公共管理和市場監(jiān)督的要求轉(zhuǎn)變，帶動國民經(jīng)濟和社會的信息化。

（3）引導(dǎo)民間資金的投入，擴大第三方（如信息化建設(shè)服務(wù)商）的投資力量。由于信息產(chǎn)業(yè)的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建設(shè)應(yīng)引入市場化運作模式，將一些能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目交給第三方來做，引入民間資金，發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。因此，國家應(yīng)當(dāng)出臺相關(guān)的風(fēng)險投資管理規(guī)定，開放民間資金市場，引導(dǎo)民間資金進入風(fēng)險投資市場，增加對信息產(chǎn)業(yè)的總體投入。如通過稅收、財政等政策、通過維持低廉資費擴大需求等手段，對信息產(chǎn)業(yè)單位給與一定的支持，政策性降低風(fēng)險投資的風(fēng)險，增加信息公司的收益。

4、建筑企業(yè)促進信息化建設(shè)的戰(zhàn)略

實現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業(yè)必須深刻地認識到信息技術(shù)在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產(chǎn)品的應(yīng)用工作。信息化建設(shè)一定要從企業(yè)的本身條件出發(fā)，按照客觀規(guī)律的要求來推進。企業(yè)也要認識到信息化建設(shè)在帶來高效益的同時，也帶來了高風(fēng)險。即信息化建設(shè)在提高企業(yè)生產(chǎn)率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業(yè)必須準(zhǔn)確理解和應(yīng)用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。對建筑企業(yè)而言，一個準(zhǔn)備充分的、有效的信息化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)包括：

（1）企業(yè)內(nèi)部進行資源整合、準(zhǔn)確定位。盡管在企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，但是，任何企業(yè)信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業(yè)所面對的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設(shè)信息化之前，企業(yè)決策層首先應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對企業(yè)進行全面的自我診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設(shè)的策略，才能很好地服務(wù)于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和增強核心競爭力。

（2）明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)。由于企業(yè)的信息化建設(shè)是一個動態(tài)、長期的過程，因此，企業(yè)首先應(yīng)制定總體目標(biāo)，同時，根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營方式、產(chǎn)品特點、管理流程來規(guī)劃信息化發(fā)展的階段目標(biāo)。一般來說，企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)有：加強企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與各合作單位之間的溝通；加強客戶關(guān)系管理，提高服務(wù)質(zhì)量；加強和優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率等。只有逐次實現(xiàn)階段目標(biāo)才能不斷推進企業(yè)的信息化進程，如建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，加強信息資源的開發(fā)利用，加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括計算機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)等；加快信息流通，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享；連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，充分利用企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)上營銷系統(tǒng)，積極推進企業(yè)電子商務(wù)，實現(xiàn)公司經(jīng)營信息化，實現(xiàn)經(jīng)營信息系統(tǒng)輔助決策智能化，建立客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；利用企業(yè)信息化系統(tǒng)的先進管理理念，調(diào)整企業(yè)管理與組織模式，使之與信息化系統(tǒng)相配套的，逐步實現(xiàn)企業(yè)各項工作的信息化管理等。

（3）確定啟動信息化建設(shè)的時機及投資力度。信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它的啟動涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合；關(guān)系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機和投資力度的選擇便變得至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)全面、客觀地分析國家對信息化建設(shè)和企業(yè)自身對信息化建設(shè)的關(guān)系，蓄積動力、克服阻力，積極地、有計劃地準(zhǔn)備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設(shè)的最佳時機和最佳投資額。

（4）進行信息化建設(shè)的評價。信息化建設(shè)是高投入、高風(fēng)險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業(yè)務(wù)進行評價，明確企業(yè)信息化建設(shè)過程中的不足與過剩，及時調(diào)整企業(yè)信息化建設(shè)的策略，才能實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的價值的目標(biāo)。

5、結(jié)束語

目前我國建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍較窄，主要集中在技術(shù)應(yīng)用方面，如單機操作文檔處理、數(shù)據(jù)計算，未能對施工過程中的進度、質(zhì)量、成本進行整體化管理控制。建筑業(yè)在繼續(xù)加大對信息化的投資的同時應(yīng)更加注重建設(shè)和應(yīng)用的策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發(fā)信息資源，利用信息技術(shù)，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化。

參考文獻：

[1]金達仁。我國企業(yè)信息化漸入佳境[OL].人民網(wǎng)，2003－05－14.

[2]安筱鵬，王厚芹。中國企業(yè)信息化回顧與展望[N].中國計算機報，2003－02－26.

第2篇：企業(yè)信息化市場前景范文

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的**精神，遵循國家和省的企業(yè)信息化指導(dǎo)方針，圍繞建設(shè)富強和諧新**的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，在推進企業(yè)內(nèi)部信息化，促進行業(yè)信息化和優(yōu)化企業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境三個方面進一步加強政府的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和中介機構(gòu)的橋梁作用，突出企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的主體地位，有重點、分層次、有步驟地推進全市企業(yè)信息化建設(shè)，積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和增強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力，推動我市產(chǎn)業(yè)鏈向高技術(shù)、高附加值兩端的延伸，為我市產(chǎn)業(yè)和城市雙升級服務(wù)，實現(xiàn)我市經(jīng)濟增長模式和社會發(fā)展模式雙轉(zhuǎn)型。

二、基本原則

政府引導(dǎo)，企業(yè)為主，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，重點實施。政府做好政策導(dǎo)向、宣傳、鼓勵和推廣工作，進一步加大企業(yè)信息化建設(shè)投入力度，著力營造良好的企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境，同時要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，突出企業(yè)在信息化中的主體地位；在搞好信息化總體規(guī)劃和實施方案的同時，各級企業(yè)信息化主管部門要結(jié)合行業(yè)的特點和信息化需求，指導(dǎo)企業(yè)制定信息化發(fā)展規(guī)劃，按照企業(yè)的不同類型及信息技術(shù)應(yīng)用的不同程度和水平，實行分類指導(dǎo)；各有關(guān)職能部門要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)工作，并結(jié)合自身職能，制訂目標(biāo)措施，突出重點，精心組織，周密實施。

三、總體目標(biāo)

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策、服務(wù)的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的過程。具體包括創(chuàng)新過程智能化、生產(chǎn)過程自動化、管理方式系統(tǒng)化、管理機制網(wǎng)絡(luò)化、商務(wù)運營電子化等。**期間，我市企業(yè)信息化建設(shè)的具體目標(biāo)如下：

（一）企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用普及率有較大提高。用電子商務(wù)技術(shù)改造企業(yè)物流系統(tǒng)和購銷系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)營銷創(chuàng)新；全市中小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達到70%以上，規(guī)模以上企業(yè)普及率達到90%以上；電子商務(wù)應(yīng)用有較大的普及，全市流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場逐步開展電子商務(wù)應(yīng)用；行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)和專業(yè)鎮(zhèn)普遍建立企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺。

（二）信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的改造提升有明顯成效。用信息技術(shù)提高設(shè)計能力、改進制造過程，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，形成一批具有國際先進水平、自有品牌和知識產(chǎn)權(quán)的“兩自”企業(yè)；在電子信息、電氣機械、紡織服裝、化工、家具、玩具、造紙及紙制品、食品飲料等工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)中，計算機輔助設(shè)計（CAD）/計算機輔助制造（CAM）／計算機輔助工藝計劃（CAPP）／計算機輔助工程（CAE）／產(chǎn)品生命周期管理（PLM）等應(yīng)用率達到60%以上；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)機電一體化、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用率達到70%以上。

（三）企業(yè)管理信息化水平顯著提高。規(guī)模以上企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用率達到100%，供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)／客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)應(yīng)用率達到60%以上，企業(yè)制造資源計劃（MRPII）系統(tǒng)／企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的應(yīng)用率達到70%以上；中小型企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)、物料和營銷管理信息化的比例力爭達到50%以上。

（四）企業(yè)信息化帶動工業(yè)化和城市化效果顯著。信息技術(shù)成為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和城市升級的主要手段，有效帶動我市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和城市管理模式的調(diào)整升級，推進我市城市化和工業(yè)化進程，全市企業(yè)信息化總體應(yīng)用程度達到國內(nèi)先進水平，城市和企業(yè)的管理水平進一步提升，電子信息產(chǎn)品制造技術(shù)能力和市場占有規(guī)模進一步提高，環(huán)境污染、能耗比和成本進一步下降，企業(yè)信息化為全市綜合實力的提高和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出突出貢獻。

四、主要任務(wù)

推進企業(yè)信息化總的任務(wù)要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣當(dāng)前經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型的大局，圍繞城市產(chǎn)業(yè)雙升級的需要，堅持以企業(yè)為主體，以提高企業(yè)市場競爭力為目標(biāo)，以推廣信息技術(shù)應(yīng)用為突破口，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強引導(dǎo)，典型示范，突出重點，注重實效，促進信息化與工業(yè)化的互動，走出一條具有**特色的企業(yè)信息化之路。

（一）促進企業(yè)管理信息化

在企業(yè)管理方面，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立適應(yīng)企業(yè)信息化需要的組織體制。著眼于增強快速響應(yīng)市場能力和企業(yè)運營效率，充分運用信息技術(shù)對企業(yè)管理的各個層面進行有效整合，大力推進企業(yè)應(yīng)用ERP／CRM／SCM以及商業(yè)智能（BI）、知識管理（KM）等先進管理理念與技術(shù)，逐步提升企業(yè)集成的層次和水平，促進企業(yè)流程再造，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力和競爭力。

――重點大型企業(yè)。工業(yè)行業(yè)企業(yè)重點推廣ERP、SCM、CRM等管理信息化系統(tǒng)，其他行業(yè)企業(yè)要推行比較完善的財務(wù)、營銷、庫存管理信息系統(tǒng)。注重發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站的商務(wù)和服務(wù)功能，不斷提升和拓寬電子商務(wù)的范圍和水平。

――中小企業(yè)。廣大中小企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，加強企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對基礎(chǔ)設(shè)施尚不夠完善的企業(yè)，要通過模塊化改造，盡快建立各種子系統(tǒng)；對建有部分子系統(tǒng)的企業(yè)，要積極推行系統(tǒng)集成，發(fā)揮綜合效用。

（二）促進生產(chǎn)經(jīng)營過程信息化

以信息技術(shù)促進企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。在我市工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)重點推進產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息化，推行計算機輔助設(shè)計與新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)CAD／CAM／CAPP／CAE／PLM以及計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）等應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享共用，建立企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新體系，促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。加強電子信息技術(shù)與裝備制造技術(shù)的互相融合，以信息技術(shù)促進裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高重大技術(shù)裝備研制水平和成套設(shè)備集成能力。加強公共信息技術(shù)支持中心和企業(yè)信息技術(shù)中心的建設(shè)，鼓勵信息技術(shù)應(yīng)用研發(fā)機構(gòu)進入企業(yè)。廣泛應(yīng)用信息技術(shù)設(shè)計開發(fā)節(jié)能降耗產(chǎn)品，降低生產(chǎn)過程中的能源物資消耗和環(huán)境污染，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。

——電子信息、電氣機械等行業(yè)。以提高企業(yè)制造過程的智能化、自動化水平為目標(biāo)，重點推廣應(yīng)用CAD／CAM、CAPP、CIMS、CAT（計算機輔助測試）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）等技術(shù)。

——紡織服裝行業(yè)。以適應(yīng)大規(guī)模定制的發(fā)展需要為目標(biāo)，重點推廣CAD/CAM、印花分色制版系統(tǒng)、染色配色系統(tǒng)、自動裁剪系統(tǒng)和試穿系統(tǒng)等。

——家具、玩具、食品飲料等行業(yè)。以提高產(chǎn)品的衛(wèi)生安全和綠色環(huán)保等功能和智能化、數(shù)字化程度為目標(biāo)，重點推廣應(yīng)用CAD/CAM、CIMS、PDM、FMS、模糊控制技術(shù)、光機電一體化等技術(shù)。

——化工、醫(yī)藥、造紙及紙制品等行業(yè)。以提高生產(chǎn)的自動化水平，降低消耗、減少污染為目標(biāo)，重點推廣先進控制技術(shù)（APC），集散控制技術(shù)（DCS）、現(xiàn)場總線控制技術(shù)（FCS）等。

（三）促進產(chǎn)業(yè)服務(wù)信息化

圍繞我市企業(yè)信息化的總體目標(biāo),要分行業(yè)逐步建立完備的企業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)體系,為我市企業(yè)信息化建設(shè)提供有力的保障。

――在工商領(lǐng)域重點行業(yè)建立行業(yè)公共信息技術(shù)服務(wù)平臺（包括行業(yè)企業(yè)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、行業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)配套信息網(wǎng)等），逐步建立產(chǎn)業(yè)信息化綜合服務(wù)平臺；培育一批提供行業(yè)咨詢、軟件開發(fā)及系統(tǒng)集成服務(wù)的企業(yè)信息化服務(wù)商，形成與我市企業(yè)信息化相適應(yīng)的服務(wù)體系；整合行業(yè)協(xié)會、中介服務(wù)機構(gòu)、信息服務(wù)商、行業(yè)專家等資源，構(gòu)建中小企業(yè)信息化創(chuàng)新服務(wù)平臺，為中小企業(yè)提供信息咨詢、產(chǎn)品研發(fā)、檢測和質(zhì)量認證、技術(shù)支持以及教育培訓(xùn)等服務(wù)。

――充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、中小企業(yè)綜合服務(wù)機構(gòu)、信息化服務(wù)提供商等的積極作用，逐步建立和完善“以服務(wù)網(wǎng)點為載體、以培訓(xùn)服務(wù)為重點、以公共信息服務(wù)為支撐”的企業(yè)信息化服務(wù)體系，共同推進企業(yè)信息化服務(wù)。同時，要有效整合資源，構(gòu)建企業(yè)信息化應(yīng)用服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，借助各類信息化技術(shù)服務(wù)商強大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源和專業(yè)的服務(wù)運營能力，建立起遍布全市的信息化服務(wù)網(wǎng)點，以實現(xiàn)企業(yè)獲得快速響應(yīng)的服務(wù)。

（四）促進企業(yè)商務(wù)營銷信息化

利用先進的信息技術(shù)手段進行商務(wù)貿(mào)易活動，推廣普及數(shù)字終端設(shè)備、條碼技術(shù)、電子標(biāo)簽、EDI技術(shù)、商業(yè)自動化技術(shù)、POS系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)（EOS）、會員管理系統(tǒng)以及全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）等在商貿(mào)流通領(lǐng)域的應(yīng)用，實現(xiàn)電子訂貨、電子轉(zhuǎn)帳和票證自動處理，提高商貿(mào)流通企業(yè)的數(shù)字化和自動化水平。建立全市性企業(yè)電子商務(wù)公共服務(wù)平臺，完善電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用配套設(shè)施、服務(wù)與安全體系和各類應(yīng)用系統(tǒng)。推進商務(wù)模式創(chuàng)新，促進企業(yè)由產(chǎn)品管理為中心轉(zhuǎn)向客戶管理為中心，以開放型的過程管理取代傳統(tǒng)的功能管理，以數(shù)據(jù)庫為核心建立決策支持及運營系統(tǒng)。

——建立和培育行業(yè)門戶網(wǎng)站，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)虛擬市場優(yōu)勢。立足**實際，以產(chǎn)業(yè)為依托，以行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和龍頭企業(yè)為主體，建立集信息、價格指導(dǎo)、網(wǎng)上交易、資源優(yōu)化配置和其他支撐輔助功能為一體的行業(yè)門戶網(wǎng)站，帶動行業(yè)電子商務(wù)的開展。支持為中小企業(yè)服務(wù)的第三方電子商務(wù)平臺的建設(shè)，為中小企業(yè)提供網(wǎng)上開店、數(shù)字證書認證、在線支付和物流信息等服務(wù)，促進中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)提高商務(wù)效率，降低交易成本。

——運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推進產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新。工業(yè)企業(yè)要積極采用以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐的電子商務(wù)方式，建立企業(yè)聯(lián)盟和發(fā)展虛擬制造，推進供應(yīng)鏈管理，大大提高對市場的快速反應(yīng)能力和整體專業(yè)化水平。加快推進各類專業(yè)批發(fā)市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的信息采集和，大力推行電子結(jié)算、電子拍賣，重點依托流通龍頭企業(yè)建立網(wǎng)上批發(fā)市場和網(wǎng)上商城，創(chuàng)新交易方式，降低交易成本，提高管理水平，促進批發(fā)市場的規(guī)模化發(fā)展。

（五）促進企業(yè)人才隊伍建設(shè)信息化

加強企業(yè)信息化人才隊伍建設(shè)是推動企業(yè)信息化工作的重要措施,也是解決企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中‘人才瓶頸’問題的關(guān)鍵舉措,對于有效避免企業(yè)信息化建設(shè)的盲目性,防范風(fēng)險、提高效益,具有重要意義。

――整合利用科研院校、信息化服務(wù)企業(yè)和社會培訓(xùn)中介機構(gòu)等各種培訓(xùn)資源，建立省、市兩級企業(yè)信息化培訓(xùn)基地，大力開展各類企業(yè)信息化課程培訓(xùn)，為企業(yè)培訓(xùn)信息化急需的人才；改進和完善分配制度和激勵機制，想方設(shè)法留住企業(yè)的各種信息化專業(yè)人才。

――政府搭臺，企業(yè)唱戲，支持各類信息服務(wù)提供商通過巡展、演示、培訓(xùn)、講座、現(xiàn)場體驗等多元化多渠道的活動方式推進企業(yè)信息化應(yīng)用，將信息化技術(shù)深入普及到鎮(zhèn)、村和企業(yè)基層，拉近廣大企業(yè)尤其是中小企業(yè)與信息化的距離，促使企業(yè)各級經(jīng)理人員和業(yè)務(wù)骨干不斷地接受現(xiàn)代信息技術(shù)新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育，以信息化武裝他們的思想和頭腦，從而全面提高企業(yè)人才隊伍的信息化專業(yè)知識水平和整體素質(zhì)。

五、推進措施

（一）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策支持和資金引導(dǎo)

1.各級政府要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，各有關(guān)部門要密切配合，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，形成推進企業(yè)信息化的工作合力。市企業(yè)信息化主管部門要牽頭組織建立全市企業(yè)信息化聯(lián)席工作會議制度，加強對我市企業(yè)信息化工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究推進企業(yè)信息化促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的工作內(nèi)容，制定支持企業(yè)信息化發(fā)展的政策措施，全面指導(dǎo)我市企業(yè)信息化的發(fā)展。

2.制訂扶持和鼓勵企業(yè)開展信息化的相關(guān)政策。落實國家和省扶持企業(yè)信息化的財稅、金融和政府采購政策，將企業(yè)信息化項目納入技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的重點，市財政挖潛改造資金和關(guān)鍵領(lǐng)域重點突破項目要進一步加大對企業(yè)信息化項目的扶持和傾斜，加強共性技術(shù)應(yīng)用平臺和重點企業(yè)信息化項目建設(shè)。積極發(fā)揮市“科技**”專項資金的引導(dǎo)作用，落實企業(yè)信息化建設(shè)專項扶持資金，由市企業(yè)信息化主管部門研究制定相關(guān)實施細則，組織實施企業(yè)信息化服務(wù)體系建設(shè)的“強基工程”、企業(yè)信息化建設(shè)的“倍增工程”、企業(yè)信息化推廣的“信翔工程”、企業(yè)信息化人才培訓(xùn)的“智富工程”等四大企業(yè)信息化工程，進一步加快全市企業(yè)信息化步伐，提升企業(yè)信息化水平，以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

（二）實施企業(yè)信息化服務(wù)體系建設(shè)的“強基工程”，構(gòu)建多層次的企業(yè)信息化服務(wù)體系

1.以我市行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和龍頭企業(yè)等為依托，逐步建立各類行業(yè)和企業(yè)信息化服務(wù)平臺、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群信息化服務(wù)平臺、企業(yè)信息化技術(shù)支持中心等服務(wù)體系，為全市企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供信息化服務(wù)，實現(xiàn)資源共享，降低企業(yè)信息化投入成本。

2.籌建成立**市企業(yè)信息化促進服務(wù)中心，為我市各類企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺和行業(yè)服務(wù)機構(gòu)提供信息資源開發(fā)、計算機信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各種數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用系統(tǒng)的建立和開發(fā)等技術(shù)支援及咨詢服務(wù)，以助提高我市各行業(yè)信息技術(shù)總體應(yīng)用水平，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高我市產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

3.推動**市企業(yè)信息化行業(yè)協(xié)會的籌組成立，加快行業(yè)技術(shù)和行業(yè)信息等資源的開發(fā)、整合及利用，建立相應(yīng)的服務(wù)體系和多元化投資渠道，由行業(yè)協(xié)會或中介機構(gòu)牽頭組織社會資源，采取市場化運作機制，實行信息資源有償使用，逐步實現(xiàn)信息資源的社會化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和商品化。

4.加快電子標(biāo)簽、電子商務(wù)信用、認證、標(biāo)準(zhǔn)、支付和現(xiàn)代物流配套建設(shè)，以及服務(wù)于中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺的建設(shè)，形成有利于電子商務(wù)發(fā)展的支撐體系，推進企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)。

5.加大力度發(fā)展現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)。堅持市場化、產(chǎn)業(yè)化和社會化的方向，降低行業(yè)準(zhǔn)入門檻，創(chuàng)造平等的市場競爭環(huán)境，鼓勵社會資本投入，推動我市現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢，結(jié)合我市服務(wù)業(yè)發(fā)展實際，重點推進以數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心的信息服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展電信增值服務(wù)業(yè)務(wù)、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)游戲、遠程教育、動漫創(chuàng)意等新興信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮信息服務(wù)業(yè)在我市服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的輻射帶動作用。

（三）實施企業(yè)信息化建設(shè)“倍增工程”，加快推進企業(yè)信息化建設(shè)步伐

1.引導(dǎo)企業(yè)廣泛使用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息化技術(shù)對經(jīng)濟的倍增作用。在“科技**”資金中設(shè)立企業(yè)信息化專項，實施企業(yè)信息化建設(shè)“四大工程”，優(yōu)先扶持工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和工業(yè)商貿(mào)流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)建立相應(yīng)的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，進行生產(chǎn)管理流程再造，降低成本，提高管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益倍增；同時鼓勵一批產(chǎn)品技術(shù)水平高、市場前景好的中小企業(yè)積極開展企業(yè)信息化建設(shè)項目，通過企業(yè)自身的努力和政府的引導(dǎo)，有效提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益倍增。

2.利用信息化技術(shù)改造提升我市傳統(tǒng)工業(yè)商貿(mào)行業(yè)，實現(xiàn)競爭力倍增。要通過吸引國內(nèi)外企業(yè)信息化的技術(shù)和資金，結(jié)合政府支持投資的形式，為傳統(tǒng)工業(yè)商貿(mào)行業(yè)提供行業(yè)信息化服務(wù)，以信息化手段提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；要針對制約傳統(tǒng)工業(yè)商貿(mào)行業(yè)發(fā)展的突出問題，推廣與普及對提高生產(chǎn)工藝與技術(shù)水平有重大作用的信息技術(shù)，提升傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的機電一體化水平和企業(yè)勞動生產(chǎn)率，降低企業(yè)勞動密集程度和人力生產(chǎn)成本，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、專利保護能力，從而加快推進傳統(tǒng)工業(yè)和商貿(mào)行業(yè)的信息化進程，實現(xiàn)行業(yè)核心競爭力倍增。

3.統(tǒng)籌規(guī)劃，加強對企業(yè)信息化的宏觀指導(dǎo)，實現(xiàn)效率倍增。各級政府部門要參照省、市有關(guān)做法，建立健全推進企業(yè)信息化工作的協(xié)調(diào)機制，全面指導(dǎo)企業(yè)信息化工作，密切配合，以多元化方式加大企業(yè)信息化建設(shè)的投入，形成推動企業(yè)信息化工作的合力倍增；同時要結(jié)合本地區(qū)實際，組織制定本地區(qū)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)信息化建設(shè)方案，力爭在一些優(yōu)勢行業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)及重點企業(yè)率先突破，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)效率倍增。

（四）實施企業(yè)信息化推廣“信翔工程”，積極營造企業(yè)信息化建設(shè)的良好環(huán)境

1.加大宣傳推廣力度，積極營造企業(yè)信息化建設(shè)的良好氛圍。各級政府和信息化主管部門要充分認識企業(yè)信息化對促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的重要意義，及時總結(jié)、大力推廣企業(yè)信息化的先進經(jīng)驗，大力普及企業(yè)信息化知識，引導(dǎo)各行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，增強企業(yè)信息化建設(shè)的緊逼感，提高對企業(yè)信息化的認識水平和實際運營能力。

2.大力抓好企業(yè)信息化示范企業(yè)和示范項目，以點帶面，逐步推廣。組織實施工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)的企業(yè)信息化示范工程，探索企業(yè)信息化促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的發(fā)展模式。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的情況，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，選擇一批信息化基礎(chǔ)條件好、管理規(guī)范的行業(yè)龍頭企業(yè)作為企業(yè)信息化的示范企業(yè)；選擇一批行業(yè)帶動性強、技術(shù)水平高的信息化項目，作為企業(yè)信息化示范項目；選擇一批服務(wù)質(zhì)量好、開發(fā)能力強的信息化技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，作為企業(yè)信息化示范服務(wù)商。對示范企業(yè)、示范項目和示范服務(wù)商實行動態(tài)管理，在資金、政策等方面予以重點扶持。

（五）實施企業(yè)信息化人才“智富工程”，搭建多層次的人才培訓(xùn)體系

第3篇：企業(yè)信息化市場前景范文

更綜合的信息系統(tǒng)是趨勢

我國煙草信息化起步較早。1997年5月，煙草行業(yè)“金葉信息系統(tǒng)工程”建設(shè)正式啟動。現(xiàn)已建成國家局衛(wèi)星主站(A類站)1個，各省級局衛(wèi)星站(B類站)32個。6個省級局(公司)基本建成省域網(wǎng)，28個省級局建成機關(guān)局域網(wǎng)，并通過網(wǎng)絡(luò)開展了一些計算機應(yīng)用項目。行業(yè)基層商業(yè)企業(yè)也開展了以卷煙銷售、專賣管理、計算機網(wǎng)絡(luò)“三網(wǎng)并舉”的基層銷售網(wǎng)建工作，行業(yè)信息化建設(shè)普遍展開。

隨著信息化在各行各業(yè)發(fā)展的不斷深入，我國煙草行業(yè)在信息化應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)方面也逐漸走向了規(guī)模化發(fā)展，主要的應(yīng)用程序有管理信息系統(tǒng)(MIS)、ERP、辦公自動化系統(tǒng)(OA)、企業(yè)財務(wù)管理(EFM)和客戶管理系統(tǒng)(CRM)等。自2000年以來，我國煙草行業(yè)信息化建設(shè)在財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)上，普及率達到38.5%；其次是OA和MIS系統(tǒng)，其應(yīng)用率分別達到15.4%和12.8%。但2003年之后，信息化的重點轉(zhuǎn)向了ERP和MIS系統(tǒng)的建設(shè)。這意味著，更加綜合的信息系統(tǒng)是下一步的發(fā)展方向。

現(xiàn)有各系統(tǒng)面面觀

我國煙草行業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用在實際操作和實踐上存在各自的特點：

OA 雖然有46.4%的煙草企業(yè)建立了OA，但是應(yīng)用效果并不是很理想。在已經(jīng)實現(xiàn)辦公自動化的煙草機關(guān)，部分業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，但還有很多業(yè)務(wù)沒有上網(wǎng)。之所以這些業(yè)務(wù)沒有上網(wǎng)，并不是技術(shù)上的問題，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)的需要與否。由于OA是“金葉工程”的一條主線，因此，煙草行業(yè)OA的應(yīng)用市場前景將是非常廣闊的。

MIS 17家大型煙草企業(yè)已初步建立和運行了企業(yè)MIS系統(tǒng)。現(xiàn)已初步開發(fā)完成了與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的7個MIS子系統(tǒng)，包括煙葉購銷、卷煙銷售、專賣管理、經(jīng)濟運行、財務(wù)管理、綜合統(tǒng)計、綜合查詢等，MIS系統(tǒng)也被煙草行業(yè)作為重要的應(yīng)用項目來抓。

CRM 煙草行業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用情況一般，有25.3%的煙草企業(yè)建立了CRM系統(tǒng)，近期打算建的只有18%，近期沒有建設(shè)CRM計劃的企業(yè)達到56.7%。由此可以看出，雖然一直在提倡建設(shè)CRM系統(tǒng)，但是，一些煙草企業(yè)自身建設(shè)需求并不是很強烈。可以說，CRM市場在煙草行業(yè)并不是很普遍，至少在目前，煙草行業(yè)的CRM市場發(fā)展前景并不理想。

ERP 對于煙草行業(yè)來講，建設(shè)ERP系統(tǒng)是提升效率的有效手段。但是近兩年來，ERP概念被炒作得火熱，ERP實施風(fēng)險之大，其失敗之多已讓不少企業(yè)視之為“雞肋”，甚至拒之門外。ERP覆蓋率平均約為36.51%。

電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 國家煙草專賣局積極推廣“全面訪銷、全面配送、訪送分離、專銷結(jié)合”的現(xiàn)代物流管理模式。當(dāng)前，各級煙草公司正開展物流配送管理、電子商務(wù)等。

信息化不是簡單的模擬

煙草企業(yè)信息化建設(shè)雖然取得了一定的進展，但從國家信息化建設(shè)的要求和行業(yè)的實際需要考慮，還存在不少問題：

一是照搬國外。信息化是從西方國家發(fā)展起來的，是建立在高水平管理機制上的。把在這個基礎(chǔ)上形成的信息化方案拿到管理水平總體上還處于初級階段的中國來，不可能完全適應(yīng)。根據(jù)最保守的估計，企業(yè)信息化建設(shè)的成功率不超過20%。而且在宣稱其信息化已經(jīng)成功的企業(yè)中，企業(yè)所得到的回報也不足20%。

二是將業(yè)務(wù)簡單地電子化。目前，大多數(shù)煙草企業(yè)信息化建設(shè)打下了一定的基礎(chǔ)，但多數(shù)的信息系統(tǒng)只是達到數(shù)據(jù)處理的初級水平，許多信息系統(tǒng)往往只限于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，而真正涉及到預(yù)測、決策及優(yōu)化方面的工作較少。很多企業(yè)做信息化時僅僅是基于本身業(yè)務(wù)、本身管理水平的方案，這種方案做出的東西只是本身業(yè)務(wù)的電子化，與建立在高水平管理能力基礎(chǔ)上的信息化大相徑庭。

三是一些單位、部門、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志對信息化工作的重要性和緊迫性認識不夠，造成行業(yè)內(nèi)各單位、各企業(yè)之間信息化建設(shè)發(fā)展不平衡。在信息化建設(shè)投入資金上，一方面存在投入不夠，資金缺乏的情況，另一方面存在對建設(shè)項目論證不夠，盲目投入，造成資金浪費的情況。

四是“模擬手工”的系統(tǒng)。盡管許多企業(yè)建立了完整的MIS系統(tǒng)，但大多數(shù)都是量身定做，即根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需求，把以前手工業(yè)務(wù)用計算機來模擬實現(xiàn)，系統(tǒng)往往面向功能模塊的開發(fā)，特別是沒有把物流、信息流和資金流結(jié)合起來考慮，不能做到三者的同步集成。因而，不能充分發(fā)揮MIS系統(tǒng)的作用。局部效益有了，但總體效益體現(xiàn)不出來，盡管非常實用，但對企業(yè)管理來講并沒有實質(zhì)性的提升，更談不上提升企業(yè)核心競爭力的問題。

五是行業(yè)信息化建設(shè)存在對總體技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求執(zhí)行不統(tǒng)一等問題，影響了行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的互通互聯(lián)。應(yīng)用軟件開發(fā)比較分散，重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象嚴重，給行業(yè)統(tǒng)一管理、共享數(shù)據(jù)資源造成障礙。

做好三件事情

1. 企業(yè)信息化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)的建立

信息化建設(shè)項目的實施是需要大量的人力來完成的。只有保證人力資源的充足才能保證項目按期、按質(zhì)、按量地完成。通常，項目組成員由企業(yè)內(nèi)部成員和外部的實施伙伴共同組成。按照角色分配可以分為項目經(jīng)理、應(yīng)用模塊小組、技術(shù)支持小組、項目領(lǐng)導(dǎo)小組等。其中內(nèi)部人員的來源主要是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、信息和業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人員。

如果說信息化建設(shè)項目是一個平面，那么領(lǐng)導(dǎo)者、開發(fā)員、業(yè)務(wù)員是支持和決定這個平面的三個點。信息化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，需要開發(fā)員和業(yè)務(wù)員經(jīng)常互相溝通、交流。

同時，保證項目組成員的穩(wěn)定性也是項目成功的關(guān)鍵因素之一。人員的流動會對項目實施帶來負面影響。

2. 信息化建設(shè)是管理創(chuàng)新和思想創(chuàng)新

企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，不僅要投入大量人力和物力，還涉及到企業(yè)的組織機構(gòu)、管理體制、工作方法和工作基礎(chǔ)等一系列重大問題。所以說信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革，也是管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新。

“三分技術(shù)、七分管理”，為了真正發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)越性，就必須對組織機構(gòu)、管理制度進行合理的、有計劃的調(diào)整。除管理創(chuàng)新之外，還要不斷進行思想創(chuàng)新。思想創(chuàng)新至少有三方面含義：一是企業(yè)搞信息化建設(shè)工程，絕不等同于引進一些硬件設(shè)備就可以；二是應(yīng)該充分認識到企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)技術(shù)進步的一個極其重要的組成部分，兩者互相促進，互為依托；三是技術(shù)部門應(yīng)該能擺正同業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，而不是使信息化建設(shè)神秘化。

3. 選好合作伙伴

這里的合作伙伴指兩方面的意思，一是開發(fā)伙伴，一是指產(chǎn)品的供應(yīng)商。在企業(yè)自身開發(fā)實力不足的情況下，找一個好的開發(fā)伙伴十分重要。

設(shè)備選型大概是煙草行業(yè)建設(shè)信息化不得不面對的最頭疼的事情。說“不得不面對”是因為再好的規(guī)劃、再好的技術(shù)、再好的項目也都要體現(xiàn)在所采用的設(shè)備上。面對日新月異的技術(shù)潮流、品牌林立的設(shè)備，大多數(shù)企業(yè)依然感到手足無措。企業(yè)內(nèi)部各類計算機型號、品牌各異，使管理、維護都較為困難。

所以在設(shè)備選型過程中，要特別重視對合作伙伴的選擇。任何一家企業(yè)都不可能在所有技術(shù)上是世界第一，但好的合作伙伴可以不斷改善解決問題的能力，幫助客戶一步步提高。選擇合作伙伴與選擇技術(shù)本身同樣重要。

第4篇：企業(yè)信息化市場前景范文

通過對300多家企業(yè)的調(diào)研，易觀認為，由于和產(chǎn)品功能、市場競爭不存在特別大的關(guān)聯(lián)性，很多企業(yè)往往以銷售結(jié)果為導(dǎo)向，忽視了銷售管理的漏洞，在銷售管理方面存在多方面的問題。

其中，銷售人員的行為難以規(guī)范是首要難題，占比41.3%；其次是銷售過程不規(guī)范，反饋缺失，占比35.7%；再次是沒有建立有效的銷售管理機制，占比33.2%。

易觀認為，企業(yè)面臨銷售困境有多重原因，但一大根源在于無法還原當(dāng)時的銷售情境，無論是銷售人員的銷售行為，還是企業(yè)客戶的購買意愿和滿意度等都無法還原。

這里面，既涉及企業(yè)缺少統(tǒng)一的銷售執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的原因，也涉及有了標(biāo)準(zhǔn)后，缺乏針對銷售過程的信息采集記錄的原因，而企業(yè)得不到動態(tài)的銷售反饋，也就無法支持決策以及對整體運營管理的優(yōu)化。

另外，在國家推行供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)通過優(yōu)化銷售管理方面的能力能夠顯著緩解產(chǎn)能過剩問題，增強產(chǎn)品銷售的競爭力，并直接帶動企業(yè)管理效率與銷售業(yè)績的提升。 調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，當(dāng)下企業(yè)對提升銷售管理能力有較強意愿。

其中，售前、售中、售后全流程管理是中國企業(yè)希望提升的銷售管理方面的首要能力；其次是銷售管理信息化、移動化；緊接著是銷售人員行為跟蹤；再次是銷售數(shù)據(jù)分析。有意思的是，銷售管理信息化、移動化能力恰恰能夠?qū)︿N售流程規(guī)范、銷售人員行為跟蹤以及銷售數(shù)據(jù)分析能力的提升具有強大的推動作用。

與此同時，易觀分析認為，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的交互方式發(fā)生了變化，在面臨不同的業(yè)務(wù)場景時，PC端的交互方式已不足以滿足企業(yè)的實際需求，移動辦公已經(jīng)成為企業(yè)信息化的重要選擇。

由于SaaS解決方案具備成本較低、定價靈活、按需租用等優(yōu)勢，企業(yè)用戶從傳統(tǒng)軟件向SaaS遷移已經(jīng)成為大勢所趨。因此，企業(yè)解決銷售管理問題，當(dāng)下最好的選擇是移動SaaS銷售管理軟件。

易觀認為，企業(yè)級SaaS移動銷售管理軟件以SaaS形式為客戶提供銷售管理服務(wù)，其核心思想是以在線數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定銷售策略，通過全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理來降低企業(yè)成本，同時通過滿足客戶個性化的需求，提高客戶滿意度、忠誠度、縮短銷售周期，提供更快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來吸引和保持更多的客戶，增加收入、拓展市場以及現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

未來，企業(yè)級SaaS移動銷售管理將成為企業(yè)增加收入的重要途徑，也有望成為企業(yè)移動辦公平臺的入口之一，成為中國落地“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的重要手段之一。

第5篇：企業(yè)信息化市場前景范文

盡管按照目前流行的說法，SaaS應(yīng)該被歸于云計算行列，但是，考慮SaaS的概念要比云計算早得多，其被接受的程度遠比云計算高，而且其商業(yè)模式也更為成熟，所以在此還是把SaaS單獨列出來。

SaaS最早出現(xiàn)在上個世紀末的美國，其標(biāo)志性的事件是1999年SalesForce.省略成功上市給SaaS行業(yè)帶來了很大信心，推動了SaaS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在中國市場也出現(xiàn)了像八百客、xTools等專業(yè)的SaaS服務(wù)提供商。

SaaS真正吸引大多數(shù)用戶的關(guān)注應(yīng)該始于2007年年末。從2007年末開始SaaS市場進入概念的大規(guī)模普及期，大多數(shù)廠商也在此期間推出了自己的SaaS服務(wù)，開始SaaS的圈地運動。這其中既有新成立的阿里軟件、神州數(shù)碼在線科技，也有傳統(tǒng)軟件供應(yīng)商如用友、金蝶為此專門成立的公司，如用友的偉庫網(wǎng)、金蝶的友商網(wǎng)等。隨著新公司的成立，市場宣傳也緊鑼密鼓地開展起來。在線CRM、全程電子商務(wù)、在線財務(wù)、在線文檔處理等服務(wù)紛紛問世，對今天的很多用戶來說，想沒有聽說SaaS都已經(jīng)很困難了。

從技術(shù)發(fā)展的角度來看，SaaS的出現(xiàn)應(yīng)該是一個自然的演進過程。長期以來，不少企業(yè)對軟件是既愛又恨，一方面，企業(yè)的經(jīng)營活動已經(jīng)和軟件密不可分甚至事關(guān)企業(yè)的生存；而另一方面，軟件開發(fā)成本和部署成本的居高不下，特別以ERP為代表的管理軟件一向以高失敗率而著稱，使得傳統(tǒng)的套裝軟件備受詬病。號稱只要有互聯(lián)網(wǎng)和一個賬號就可用的SaaS，把軟件開發(fā)和維護都交給了更專業(yè)的人士來維護，從而把普通用戶從中解脫出來，這對于很多深受企業(yè)尤其是缺乏IT技術(shù)力量的中小企業(yè)具有相當(dāng)?shù)奈Α?/p>

實際上，SaaS也一直被認為是中小企業(yè)信息化的首選，中國的大多數(shù)SaaS服務(wù)供應(yīng)商也把中小企業(yè)列為主要用戶群。事實上，有一些地區(qū)有政府部門看好SaaS在中小企業(yè)的應(yīng)用前景，為此專門推出了各種措施來加速SaaS業(yè)務(wù)的落地。比如，寧波市鄞州區(qū)政府為鼓勵中小企業(yè)積極采用SaaS服務(wù)，而采用了政府補貼一年服務(wù)費的辦法。

然而，總的說來，要從中小企業(yè)的身上賺取利潤并不容易,SaaS也還不具有顛覆傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)的根本。一方面，用戶的接受需要一個過程，大多數(shù)SaaS廠商還缺少足夠支撐其運營的用戶群；另一方面，SaaS服務(wù)本身也需要進一步的改進，比如多租戶模式下的數(shù)據(jù)安全問題、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)與用戶個性化需求之間的矛盾以及各種SaaS服務(wù)之間的集成問題等等。目前，大多數(shù)的SaaS供應(yīng)商并沒有把盈利列為主要目標(biāo)，而把重點放在如何快速地擴大用戶群上，大家比較一致的說法是“2到3年看到SaaS業(yè)務(wù)盈利”。話雖如此，但就整個SaaS行業(yè)來說，讓SaaS產(chǎn)業(yè)壯大，盈利是一個繞不過去的坎兒，這也是SaaS業(yè)務(wù)走入良性發(fā)展的前提。

不過，咨詢機構(gòu)一致看好SaaS ：Gartner公司預(yù)測SaaS將以22.1%的增長率增長至2011年，這比預(yù)期的9%的市場總體增長率高出一倍多；IDC把2008年列為SaaS年，并預(yù)測2009年全球SaaS開支將達到107億美元；計世咨詢認為SaaS是未來10年軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，預(yù)計中國未來5年這一市場的復(fù)合增長率將達到43%。

影響力指數(shù)：8

創(chuàng)新力指數(shù)：8

第6篇：企業(yè)信息化市場前景范文

(2004-8-5 9:41:05)

   當(dāng)上至政府下至企業(yè)都將ERP奉若神明，當(dāng)有關(guān)ERP的報道充斥各大媒體之時，對ERP的質(zhì)疑聲卻不斷響起……

   

    傳統(tǒng)ERP，困境重重

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    各大ERP廠商和企業(yè)不得不面對的一個事實是：“20年來我國企業(yè)在應(yīng)用MRP-II/ERP系統(tǒng)方面投資80億元人民幣，但是成功率不到10%，達到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾。”不僅在我國ERP的實施難以見效，即便是在管理基礎(chǔ)相對較好的美國，因為實施ERP而使自身走向困境的企業(yè)也不為鮮見，最為有名的兩個例子是：一是著名的DELL公司，在投入2億多美元耗時2年后，不得不疲憊不堪地宣布取消實施ERP系統(tǒng)；另一個更為可怕的例子是，一家年收入超過50億美元的美國藥品銷售龍頭企業(yè)-----福克斯-梅亞公司，從1994年開始著手實施ERP系統(tǒng)，歷時兩年半后不僅沒有任何收效，反而使訂單處理能力下降到2.4%，最終僅以8000萬美元被收購。此外，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，70%以上的ERP沒有達到預(yù)定的目標(biāo)，ERP系統(tǒng)實際應(yīng)用成本超過預(yù)計成本178%，安裝時間超過預(yù)計時間的230%。

   

    ERP源于制造業(yè)，它貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)與控制和財務(wù)成本等制造性企業(yè)關(guān)注的各個管理環(huán)節(jié)，是將企業(yè)的不同環(huán)節(jié)之間的不同職能如計劃和日程安排、采購、生產(chǎn)、融資等的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和溝通信息整合起來。但事實上許多企業(yè)沒有意識到，盲目相信并采用風(fēng)險極大的ERP系統(tǒng)，結(jié)果得不償失。

   

    業(yè)務(wù)流程重組是ERP實施中經(jīng)常被提及的一個名詞，有些企業(yè)因業(yè)務(wù)流程重組強化了管理、提高了效率，但大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組都以失敗而告終。業(yè)務(wù)流程重組有如一劑中藥方劑，是平衡企業(yè)管理陰陽強化企業(yè)體質(zhì)的，不同企業(yè)應(yīng)辯證地施以不同組方，業(yè)務(wù)流程重組后的企業(yè)管理模式也應(yīng)各不相同。由于ERP支持的業(yè)務(wù)管理模式有相對固定性，使得許多企業(yè)以削足適履的方式進行業(yè)務(wù)流程重組，以實施ERP系統(tǒng)，其結(jié)果可想而知。業(yè)務(wù)流程重組受阻和失敗，往往導(dǎo)致ERP實施無法進行。

   

    ERP的實施是軟件系統(tǒng)、實施服務(wù)和企業(yè)自身互動的一個過程，在這個過程中任何一方細小的失誤都可能導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法運轉(zhuǎn)。撇開ERP系統(tǒng)實施無法順利進行這個風(fēng)險不談，即便是在ERP系統(tǒng)運轉(zhuǎn)以后，以下幾點問題仍然不容回避。

   

    首先，許多企業(yè)由于自身所處的行業(yè)和具有的管理基礎(chǔ)，并不支持使用ERP系統(tǒng)，龐大而復(fù)雜的ERP系統(tǒng)不僅不會提高這些企業(yè)的管理效率，相反為這些企業(yè)增加了巨大的運營成本。應(yīng)該正視的是，現(xiàn)實中任何企業(yè)都不可能達到符合ERP系統(tǒng)所要求的理想狀態(tài)，而幾乎所有的ERP系統(tǒng)為了符合大多數(shù)企業(yè)需求，基于理想的企業(yè)管理狀態(tài)設(shè)計了很多龐雜的功能，需要一套煩瑣操作流程支持應(yīng)用。有一些例子足以佐證ERP的大而不當(dāng)，這些事例在企業(yè)管理基礎(chǔ)普遍較好的美國也經(jīng)常發(fā)生：當(dāng)企業(yè)實施完一套ERP系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)實際工作中根本不需要如此復(fù)雜煩瑣的工作程序和信息處理過程中不必要的精確程度，ERP系統(tǒng)因此成了擺設(shè)。

   

    其次，企業(yè)面臨的是一個瞬息萬變的競爭環(huán)境，為適用這個環(huán)境以便在競爭中取勝，所有企業(yè)都可能面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)繼續(xù)優(yōu)化甚至是管理變革的狀況。被譽為管理奇才的GE總裁杰克-韋爾奇曾經(jīng)談到：管理變革每時每刻都帶來機會而不是危機。在傳統(tǒng)管理方式下，企業(yè)在管理上的變化可以采取漸近方式，實施ERP系統(tǒng)后，每一個管理上的變化都需要ERP系統(tǒng)作相應(yīng)支撐，這給企業(yè)帶來的管理難度是顯而易見的。隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)不僅要求對已有的管理工作做相應(yīng)的調(diào)整和變化，有時還會增加新的管理職能，ERP的功能擴充性不足，往往成為制約企業(yè)管理工作延伸的重要因素。

   

    再次，ERP的適用性很有限。雖然我們現(xiàn)在不乏聽到制造業(yè)以外的行業(yè)，如金融業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等企業(yè)實施ERP的消息，但這些企業(yè)實施從制造業(yè)管理思想脫胎而來的ERP系統(tǒng)往往差強人意。企業(yè)特別是集團性企業(yè)管理的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致ERP已經(jīng)越來越無法適應(yīng)企業(yè)的管理要求。

   

    ERP所經(jīng)歷的時期從被狂熱追捧過渡到被冷靜質(zhì)疑，現(xiàn)在ERP已經(jīng)面臨著一個重新變革的時期。縱覽企業(yè)信息化思潮的變遷，從人們在ERP之后拋出的眾多理論中可以看出，傳統(tǒng)ERP的變革已成為必然趨勢。在這些理論中，最值得引起關(guān)注的，不是CRM也不是ERPII，而是物流管理(LM)及供應(yīng)鏈管理(SCM)。有越來越多的傾向表明，物流及供應(yīng)鏈管理將領(lǐng)導(dǎo)著這場ERP變革潮流。

   

    物流管理，方興未艾

   

    美國德克薩斯州一家正在興起的管理軟件供應(yīng)商宣稱，到2005年為客戶總共謀求500億美元的價值。是什么力量使這家公司做出如此大膽預(yù)測？正是這家公司在物流管理領(lǐng)域的優(yōu)勢，使這家公司在SAP、Oracle等老牌管理軟件廠商強大競爭壓力下異軍突起，業(yè)績逐年攀升。

   

    物流管理(Logistics Management)的定義，源自美國二戰(zhàn)期間的后勤管理，二戰(zhàn)結(jié)束后，后勤管理的內(nèi)涵和外延有了縱深發(fā)展，逐步成為一門獨立學(xué)科。1986年美國物流協(xié)會(C.L.M)對Logistics所做的定義是：“以適合于顧客的要求為目的，對原材料、在制品、制成品與其關(guān)聯(lián)的信息，從產(chǎn)業(yè)地點到消費地點之間的流通與保管，為求有效率且最大的＇對費用的相對效果＇而進行計劃、執(zhí)行、控制”。從此可以看出，物流的含義已經(jīng)擴大到生產(chǎn)制造領(lǐng)域。物流已不僅僅從產(chǎn)品出廠開始，而是包括從原材料采購、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等整個物理性的流通過程。

   

    與物流管理一起經(jīng)常被提及的供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)，是物流管理的重要組成部分。如果說供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo)的一種管理思想，那么現(xiàn)代的物流管理思想更關(guān)注企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的物品流轉(zhuǎn)能力，這個能力體現(xiàn)在采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等主要環(huán)節(jié)。未來企業(yè)與企業(yè)的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，企業(yè)的物流能力是一種決定企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略能力。

   

    在我國，物流管理軟件的市場前景猶為廣闊，目前已經(jīng)有80%的企業(yè)準(zhǔn)備升級自己的物流管理軟件，有62%的企業(yè)準(zhǔn)備重新選擇物流管理軟件。廣闊的物流管理軟件市場前景，來源于我國特有的國情。我國多數(shù)物流企業(yè)和企業(yè)的物流部門，是在傳統(tǒng)體制下物資流通部門基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，其工作內(nèi)容多數(shù)仍停留在進銷存核算、倉儲、運輸或搬運上，很少有企業(yè)的物流能夠做到提供綜合性的物流管理，現(xiàn)代物流的功能尚沒有得到很好的發(fā)揮。我國的大多數(shù)物流企業(yè)和企業(yè)物流部門，無論是物流管理的硬件還是軟件，與信息化時代要求提供的高效率低成本的現(xiàn)代物流還有較大的差距，信息收集、加工、處理、運用能力，物流的專門知識，物流的統(tǒng)籌策劃和精細化組織與管理能力都明顯不足。

   

    《計算機世界》所屬CCW Research在物流軟件評測報告中援引中國物流與采購聯(lián)合會的數(shù)據(jù)，指出：“中國與物流相關(guān)的年總支出有19000億元人民幣，物流成本占GDP的比重為20%左右”。制造業(yè)的物流成本也居高不少，據(jù)統(tǒng)計物流成本占制造成本的比率達到30%以上，而這個比值可以通過有效管理控制在17%以下。與ERP相比，實施物流管理系統(tǒng)主要有以下幾點優(yōu)勢：

   

    比較項目ERP物流

   

    投資回報率低高

   

    實施周期長短

   

    總體擁有成本低高

   

    實施風(fēng)險性大小

   

    適用的行業(yè)以制造業(yè)為主制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)

   

    目前，物流軟件市場仍處在孕育期，CCW Research在報告中指出：大部分使用了物流軟件的企業(yè)“只是整個物流環(huán)節(jié)的一小部分，例如采購管理軟件、庫存管理軟件、票據(jù)管理軟件等，很少有企業(yè)實現(xiàn)了整個物流過程的信息管理”。報告同時也顯示“僅有14.3%的用戶對自己的信息化建設(shè)進行了規(guī)劃”。

   

    我國從事物流管理思想的研究和物流管理軟件的研發(fā)雖然起步較晚，但已經(jīng)有不少國內(nèi)廠商意識到物流軟件的市場前景，推出了一批先進實用的物流管理軟件，目前我國國內(nèi)市場物流軟件依據(jù)市場占有率排名，主要有：博科、用友、金蝶、金算盤、招商迪辰、億康、遠望。

   

    應(yīng)該特別指出的是：物流管理促使ERP變革，并不表明原有ERP涵蓋的功能毫無作用，企業(yè)的采購、庫存、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等等功能仍然是企業(yè)信息化系統(tǒng)的重要組成部分，只是這些功能將以物流管理為指導(dǎo)思想，重新進行整合應(yīng)用。新型的符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的信息系統(tǒng)，無論是被稱為ERP還是被冠以別的名稱，都將拋棄原有ERP著重企業(yè)內(nèi)部資源計劃管理的思想，轉(zhuǎn)而對企業(yè)的外部環(huán)境，對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈各項資源進行有效管理和利用。

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第7篇：企業(yè)信息化市場前景范文

傳統(tǒng)ERP，困境重重

各大ERP廠商和企業(yè)不得不面對的一個事實是：“20年來我國企業(yè)在應(yīng)用MRP-II/ERP系統(tǒng)方面投資80億元人民幣，但是成功率不到10%，達到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾。”不僅在我國ERP的實施難以見效，即便是在管理基礎(chǔ)相對較好的美國，因為實施ERP而使自身走向困境的企業(yè)也不為鮮見，最為有名的兩個例子是：一是著名的DELL公司，在投入2億多美元耗時2年后，不得不疲憊不堪地宣布取消實施ERP系統(tǒng)；另一個更為可怕的例子是，一家年收入超過50億美元的美國藥品銷售龍頭企業(yè)-----福克斯-梅亞公司，從1994年開始著手實施ERP系統(tǒng)，歷時兩年半后不僅沒有任何收效，反而使訂單處理能力下降到2.4%，最終僅以8000萬美元被收購。此外，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，70%以上的ERP沒有達到預(yù)定的目標(biāo)，ERP系統(tǒng)實際應(yīng)用成本超過預(yù)計成本178%，安裝時間超過預(yù)計時間的230%。

ERP源于制造業(yè)，它貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)與控制和財務(wù)成本等制造性企業(yè)關(guān)注的各個管理環(huán)節(jié)，是將企業(yè)的不同環(huán)節(jié)之間的不同職能如計劃和日程安排、采購、生產(chǎn)、融資等的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和溝通信息整合起來。但事實上許多企業(yè)沒有意識到，盲目相信并采用風(fēng)險極大的ERP系統(tǒng)，結(jié)果得不償失。

業(yè)務(wù)流程重組是ERP實施中經(jīng)常被提及的一個名詞，有些企業(yè)因業(yè)務(wù)流程重組強化了管理、提高了效率，但大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組都以失敗而告終。業(yè)務(wù)流程重組有如一劑中藥方劑，是平衡企業(yè)管理陰陽強化企業(yè)體質(zhì)的，不同企業(yè)應(yīng)辯證地施以不同組方，業(yè)務(wù)流程重組后的企業(yè)管理模式也應(yīng)各不相同。由于ERP支持的業(yè)務(wù)管理模式有相對固定性，使得許多企業(yè)以削足適履的方式進行業(yè)務(wù)流程重組，以實施ERP系統(tǒng)，其結(jié)果可想而知。業(yè)務(wù)流程重組受阻和失敗，往往導(dǎo)致ERP實施無法進行。

ERP的實施是軟件系統(tǒng)、實施服務(wù)和企業(yè)自身互動的一個過程，在這個過程中任何一方細小的失誤都可能導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法運轉(zhuǎn)。撇開ERP系統(tǒng)實施無法順利進行這個風(fēng)險不談，即便是在ERP系統(tǒng)運轉(zhuǎn)以后，以下幾點問題仍然不容回避。

首先，許多企業(yè)由于自身所處的行業(yè)和具有的管理基礎(chǔ)，并不支持使用ERP系統(tǒng)，龐大而復(fù)雜的ERP系統(tǒng)不僅不會提高這些企業(yè)的管理效率，相反為這些企業(yè)增加了巨大的運營成本。應(yīng)該正視的是，現(xiàn)實中任何企業(yè)都不可能達到符合ERP系統(tǒng)所要求的理想狀態(tài)，而幾乎所有的ERP系統(tǒng)為了符合大多數(shù)企業(yè)需求，基于理想的企業(yè)管理狀態(tài)設(shè)計了很多龐雜的功能，需要一套煩瑣操作流程支持應(yīng)用。有一些例子足以佐證ERP的大而不當(dāng)，這些事例在企業(yè)管理基礎(chǔ)普遍較好的美國也經(jīng)常發(fā)生：當(dāng)企業(yè)實施完一套ERP系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)實際工作中根本不需要如此復(fù)雜煩瑣的工作程序和信息處理過程中不必要的精確程度，ERP系統(tǒng)因此成了擺設(shè)。

其次，企業(yè)面臨的是一個瞬息萬變的競爭環(huán)境，為適用這個環(huán)境以便在競爭中取勝，所有企業(yè)都可能面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)繼續(xù)優(yōu)化甚至是管理變革的狀況。被譽為管理奇才的GE總裁杰克-韋爾奇曾經(jīng)談到：管理變革每時每刻都帶來機會而不是危機。在傳統(tǒng)管理方式下，企業(yè)在管理上的變化可以采取漸近方式，實施ERP系統(tǒng)后，每一個管理上的變化都需要ERP系統(tǒng)作相應(yīng)支撐，這給企業(yè)帶來的管理難度是顯而易見的。隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)不僅要求對已有的管理工作做相應(yīng)的調(diào)整和變化，有時還會增加新的管理職能，ERP的功能擴充性不足，往往成為制約企業(yè)管理工作延伸的重要因素。

再次，ERP的適用性很有限。雖然我們現(xiàn)在不乏聽到制造業(yè)以外的行業(yè)，如金融業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等企業(yè)實施ERP的消息，但這些企業(yè)實施從制造業(yè)管理思想脫胎而來的ERP系統(tǒng)往往差強人意。企業(yè)特別是集團性企業(yè)管理的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致ERP已經(jīng)越來越無法適應(yīng)企業(yè)的管理要求。

ERP所經(jīng)歷的時期從被狂熱追捧過渡到被冷靜質(zhì)疑，現(xiàn)在ERP已經(jīng)面臨著一個重新變革的時期。縱覽企業(yè)信息化思潮的變遷，從人們在ERP之后拋出的眾多理論中可以看出，傳統(tǒng)ERP的變革已成為必然趨勢。在這些理論中，最值得引起關(guān)注的，不是CRM也不是ERPII，而是物流管理(LM)及供應(yīng)鏈管理(SCM)。有越來越多的傾向表明，物流及供應(yīng)鏈管理將領(lǐng)導(dǎo)著這場ERP變革潮流。

物流管理，方興未艾

美國德克薩斯州一家正在興起的管理軟件供應(yīng)商宣稱，到2005年為客戶總共謀求500億美元的價值。是什么力量使這家公司做出如此大膽預(yù)測？正是這家公司在物流管理領(lǐng)域的優(yōu)勢，使這家公司在SAP、Oracle等老牌管理軟件廠商強大競爭壓力下異軍突起，業(yè)績逐年攀升。

物流管理(LogisticsManagement)的定義，源自美國二戰(zhàn)期間的后勤管理，二戰(zhàn)結(jié)束后，后勤管理的內(nèi)涵和外延有了縱深發(fā)展，逐步成為一門獨立學(xué)科。1986年美國物流協(xié)會(C.L.M)對Logistics所做的定義是：“以適合于顧客的要求為目的，對原材料、在制品、制成品與其關(guān)聯(lián)的信息，從產(chǎn)業(yè)地點到消費地點之間的流通與保管，為求有效率且最大的＇對費用的相對效果＇而進行計劃、執(zhí)行、控制”。從此可以看出，物流的含義已經(jīng)擴大到生產(chǎn)制造領(lǐng)域。物流已不僅僅從產(chǎn)品出廠開始，而是包括從原材料采購、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等整個物理性的流通過程。

與物流管理一起經(jīng)常被提及的供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)，是物流管理的重要組成部分。如果說供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo)的一種管理思想，那么現(xiàn)代的物流管理思想更關(guān)注企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的物品流轉(zhuǎn)能力，這個能力體現(xiàn)在采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等主要環(huán)節(jié)。未來企業(yè)與企業(yè)的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，企業(yè)的物流能力是一種決定企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略能力。

在我國，物流管理軟件的市

場前景猶為廣闊，目前已經(jīng)有80%的企業(yè)準(zhǔn)備升級自己的物流管理軟件，有62%的企業(yè)準(zhǔn)備重新選擇物流管理軟件。廣闊的物流管理軟件市場前景，來源于我國特有的國情。我國多數(shù)物流企業(yè)和企業(yè)的物流部門，是在傳統(tǒng)體制下物資流通部門基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，其工作內(nèi)容多數(shù)仍停留在進銷存核算、倉儲、運輸或搬運上，很少有企業(yè)的物流能夠做到提供綜合性的物流管理，現(xiàn)代物流的功能尚沒有得到很好的發(fā)揮。我國的大多數(shù)物流企業(yè)和企業(yè)物流部門，無論是物流管理的硬件還是軟件，與信息化時代要求提供的高效率低成本的現(xiàn)代物流還有較大的差距，信息收集、加工、處理、運用能力，物流的專門知識，物流的統(tǒng)籌策劃和精細化組織與管理能力都明顯不足。

《計算機世界》所屬CCWResearch在物流軟件評測報告中援引中國物流與采購聯(lián)合會的數(shù)據(jù)，指出：“中國與物流相關(guān)的年總支出有19000億元人民幣，物流成本占GDP的比重為20%左右”。制造業(yè)的物流成本也居高不少，據(jù)統(tǒng)計物流成本占制造成本的比率達到30%以上，而這個比值可以通過有效管理控制在17%以下。與ERP相比，實施物流管理系統(tǒng)主要有以下幾點優(yōu)勢：

比較項目ERP物流

投資回報率低高

實施周期長短

總體擁有成本低高

實施風(fēng)險性大小

適用的行業(yè)以制造業(yè)為主制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)

目前，物流軟件市場仍處在孕育期，CCWResearch在報告中指出：大部分使用了物流軟件的企業(yè)“只是整個物流環(huán)節(jié)的一小部分，例如采購管理軟件、庫存管理軟件、票據(jù)管理軟件等，很少有企業(yè)實現(xiàn)了整個物流過程的信息管理”。報告同時也顯示“僅有14.3%的用戶對自己的信息化建設(shè)進行了規(guī)劃”。

第8篇：企業(yè)信息化市場前景范文

目前我國工業(yè)化已進入到從中后期到后期邁進的階段。全球物流、電商物流、綜合物流的疊加，讓我國物流業(yè)在國民經(jīng)濟的地位顯著提升。從2010到2030年是物流行業(yè)的凸顯期。未來十多年，是整個國家物流業(yè)完成體系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、大規(guī)模國際化和由大變強的時期。

物流規(guī)模

目前，中國和美國已成為全球貨物的雙樞紐。全球物流的規(guī)模變化，帶來目前全球經(jīng)濟中心向亞太轉(zhuǎn)移，特別是向中國轉(zhuǎn)移的趨勢。

物流基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展也非常迅速。無論鐵路，還是高速公路，上升都非常快。目前11萬公里的高速公路已超過美國。中國高鐵里程排全球第一。未來整個鐵路里程，最終目標(biāo)要達到20萬以上的鐵路里程。

網(wǎng)絡(luò)零售占整個全社會的零售增額的10%，預(yù)測到2020年，網(wǎng)絡(luò)零售占全社會零售16%，成長空間非常大。網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)目前中國已超越美國、日本、英國。

傳統(tǒng)外貿(mào)年均增長不足10%，跨境電子商務(wù)卻保持30%以上增速。我國20多萬家小企業(yè)在各類網(wǎng)絡(luò)平臺上做買賣，年交易額超2500億美元。中國正和美國一起成為全球跨境電子商務(wù)的中心。在由互聯(lián)網(wǎng)重塑的國際貿(mào)易格局當(dāng)中，中國不僅搶得了先機，而且為貿(mào)易增長增加了新支點。

從另外一個角度看，短期內(nèi)中國經(jīng)濟增長從高速增長向中高轉(zhuǎn)變，最近這幾年，GDP平均增長率達7%。

2012年到2015年工業(yè)增長率連續(xù)下行，投資增長率也是連續(xù)下降。基礎(chǔ)設(shè)施投資近期保持相對穩(wěn)定，相對以外呈現(xiàn)較低水平，房地產(chǎn)投資，在2010年2月達到頂點，并已進入拐點。這意味著工業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

與此同時，區(qū)域政策也進行了調(diào)整：更注重區(qū)域間的聯(lián)動發(fā)展；更注重促進區(qū)域一體化的發(fā)展和協(xié)同發(fā)展，促進資源要素的自由流動和高效配置；更注重推進國內(nèi)與國際的合作發(fā)展，來推動對內(nèi)對外開放相互促進；更注重促進區(qū)域可持續(xù)發(fā)展，進一步提高國土空間開發(fā)的科學(xué)性。

中國正在努力走新型城市化道路，以人為本，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，關(guān)鍵一點，就是以大城市為主導(dǎo)，中小城市相配套，到城鄉(xiāng)一體的戰(zhàn)略。目前我國每年的城鎮(zhèn)化推進是0.9%。一個城市人的消費能力是農(nóng)村人的3倍，所以城鎮(zhèn)化推進也對物流業(yè)空間分布要求很高。

但從長遠來看，中國經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)升級將帶來廣闊的市場前景。中國GDP將在2030年達到占全球28%，成為全球第一。第二、三分別是美國和印度。

中國到2030年會成為全球貿(mào)易中心。我們研究發(fā)現(xiàn)，中國和美國，中國和日本，中國和德國，和印度、韓國的雙邊貿(mào)易會排全球前五位。這對中國國際物流前景非常大。另外對物流業(yè)影響非常大的，整個中產(chǎn)階級群體，到2030年將會達到49億人，這對物流業(yè)會提出更高要求。

參差不齊

中國將進入工業(yè)化后期，信息時代已經(jīng)全面展開，全球競爭更加激烈，全球連接要求更高，全球創(chuàng)新更加活躍。

2013年中國超過美國，成為全球第一貿(mào)易大國，中國物流業(yè)隨著制造業(yè)發(fā)展，也迅速成為向世界第一物流運輸大國邁進。其中有一匹黑馬：快遞。快遞量2010年時是排世界第三，每天1000萬件，而2014年我們一天的快遞量達4500萬，超過美國。

然而，中國目前盡管是物流大國，卻存在諸多問題。中國物流業(yè)整體滯后于工業(yè)化、信息化、全球化、市場化。物流系統(tǒng)性綜合化程度不高，特別是末端網(wǎng)絡(luò)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)短缺，現(xiàn)代化設(shè)施比較少。例如，倉儲就是相對薄弱的，中國真正的現(xiàn)代化倉儲僅15%，而美國倉儲設(shè)備是中國的4倍。如果中國要成為制造強國，貿(mào)易強國，有兩個前提條件：一是產(chǎn)品具有高品質(zhì)和持續(xù)創(chuàng)新的能力；二是具備使產(chǎn)品走向世界的貿(mào)易體系、營銷體系。目前制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、電商和物流這塊聯(lián)動能力不足，甚至成為瓶頸和短板。

同時，我國信息化也相對滯后，具有國際化不強，國際資源整合能力弱等諸多問題。由于信息化不到位，很多供求信息無法快速、準(zhǔn)確的送達至需求方。導(dǎo)致車輛利用率低下，行業(yè)內(nèi)普遍存在車輛空駛、半空駛狀態(tài)，中小物流企業(yè)生存能力前景堪憂。而信息壁壘同時導(dǎo)致價格不透明，運力企業(yè)利潤空間過小等問題。

另外，沒有統(tǒng)一的行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)出臺也成為物流業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因。各地、各企業(yè)信息化建設(shè)各自為戰(zhàn)，獨立運營。使得全國信息化建設(shè)進度參差不齊，無法統(tǒng)一。

何去何從

面對廣闊的市場及目前物流業(yè)的諸多問題，未來我國物流業(yè)該如何發(fā)展？

根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r和物流業(yè)的諸多問題，可以預(yù)見我國物流業(yè)未來9大趨勢為：向西、向下、020、移動化、生態(tài)圈化、融合、平臺化、供應(yīng)鏈化和高科技化。并根據(jù)此提出我國物流業(yè)總體發(fā)展思路：根據(jù)服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展全局、統(tǒng)籌國際國內(nèi)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的要求，以“完善體系，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、聯(lián)動發(fā)展、一體化運作、價值創(chuàng)造、節(jié)能環(huán)保、惠及民生”為著力點，以更好的體制和政策為保障，構(gòu)筑中國面向未來的物流和供應(yīng)鏈體系。

到2020年，物流服務(wù)體系應(yīng)有較大完善。形成3-5家國際競爭力較強的跨國物流企業(yè)集團和全球供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)集團，擁有大批專業(yè)化、精細化和特色化中小物流企業(yè)群體。

到2030年，物流服務(wù)體系應(yīng)達到全面完善的階段。物流結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，物流服務(wù)功能全面提升，物流服務(wù)水平全面提高，物流資源全面協(xié)同，物流國際競爭力全面增強，物流可持續(xù)發(fā)展能力全面改善，物流現(xiàn)代化全面進展，物流業(yè)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用全面體現(xiàn)。

到2050年之時，我國物流業(yè)發(fā)展應(yīng)達到“無所不在，無所不備，無所不涵 ”的水平。

我國物流業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略為：完善和優(yōu)化物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)、運營網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)；著眼于生態(tài)文明、環(huán)境友好、資源節(jié)約和安全等，構(gòu)建綠色物流和可持續(xù)供應(yīng)鏈體系；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等最新信息技術(shù)，實現(xiàn)安全、高效、靈敏、實時、可控、可視、人性化的物流服務(wù)和供應(yīng)鏈管理；通過創(chuàng)新，創(chuàng)造更多更好的價值來滿足不斷增長的經(jīng)濟社會發(fā)展需要。

目前政府也在政策方面給予物流業(yè)大力的支持。物流業(yè)的發(fā)展需要政府促進、推動產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)降低稅負，營造好的商業(yè)環(huán)境，建設(shè)統(tǒng)一市場。

物流企業(yè)間競爭不再是單一產(chǎn)品、渠道、營銷、供應(yīng)鏈等某個環(huán)節(jié)的競爭，而是由這些價值活動所構(gòu)成的價值鏈或價值體系間的競爭，即商業(yè)模式的競爭。

可以說，21世紀企業(yè)想成功需達到兩點：“創(chuàng)造稀缺、難以替代”。而對物流企業(yè)來說，需做好干線網(wǎng)絡(luò)、支線網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)的布局，具備更高的流程，更強的創(chuàng)新能力，和不斷持續(xù)改進的動態(tài)能力，這樣才能在全球價值鏈當(dāng)中會創(chuàng)造更大的價值。

第9篇：企業(yè)信息化市場前景范文

關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè) 構(gòu)成 發(fā)展

1、寶應(yīng)縣新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

近年來，寶應(yīng)全面推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，大力實施招商引資和推進全民創(chuàng)業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟得到較快增長，出現(xiàn)了一批涉足新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。全縣新興產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，一是新興產(chǎn)業(yè)框架初步形成。近年來，寶應(yīng)致力推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，明確將“一主兩特一新”作為全縣工業(yè)重點產(chǎn)業(yè)，逐步形成了智能電網(wǎng)、新光源、新材料、新能源和節(jié)能環(huán)保等行業(yè)特色的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架。二是新興產(chǎn)業(yè)貢獻份額提高。2011年全縣規(guī)模以上新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值310.8億元，占規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的54.4％。新興產(chǎn)業(yè)對全部規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值增長的貢獻達48.2％，拉動全部規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值增長16.5個百分點。三是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力較強。新興產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)寶勝集團、迅達電磁線和新奇特等公司均為國家高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品科技含量高，市場競爭力強。

但由于寶應(yīng)的新興產(chǎn)業(yè)起點低、起步晚，存在著諸多不足。一是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，發(fā)展不均衡。二是從產(chǎn)業(yè)鏈條看，關(guān)聯(lián)度較低。三是從產(chǎn)業(yè)布局看，集聚度不高。四是從產(chǎn)業(yè)規(guī)模看，體量還偏小。

2、寶應(yīng)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的利好因素

一是世界范圍內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)正在興起。從國際形勢看，一方面，全球科技進入了新的創(chuàng)新密集時期。另一方面，國際金融危機的爆發(fā)，引發(fā)了世界對實體經(jīng)濟的重新思考，主要發(fā)達國家紛紛采取力度空前的經(jīng)濟刺激措施，加大對節(jié)能環(huán)保、寬帶網(wǎng)絡(luò)、生物技術(shù)、新能源、新材料等戰(zhàn)略領(lǐng)域的投入。

二是政策層面鼓勵新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2010年10月，國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定，將信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源等行業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展的行業(yè)，江蘇省政府將新能源、新材料、生物技術(shù)和新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、軟件和服務(wù)外包、物聯(lián)網(wǎng)等六大新興產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，揚州市委市政府也出臺政策，明確了重點發(fā)展的新能源、新光源、新材料 “三新產(chǎn)業(yè)”。

三是寶應(yīng)初具新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，寶應(yīng)縣委、縣政府高度重視新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，明確將“一主兩特一新”作為全縣工業(yè)重點產(chǎn)業(yè)。縣第十一次黨代會報告提出“要推動工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新升級，著力提升企業(yè)裝備水平，大力推進企業(yè)信息化、智能化，加快引進新技術(shù)，新產(chǎn)品，奮力突破戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”。全縣工業(yè)科技研發(fā)和人才引進工作成效明顯。現(xiàn)有的技術(shù)裝備水平和研發(fā)能力為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

四是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)助推工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。今天的新興產(chǎn)業(yè)必將是未來的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年推進，寶應(yīng)逐漸形成了以輸變電產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以泵閥管件產(chǎn)業(yè)和有機食品產(chǎn)業(yè)為特色產(chǎn)業(yè)的一主兩特產(chǎn)業(yè)體系。近年來，在宏觀形勢趨緊的情況下，縣內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟面臨著較大的壓力，只有加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，才能解決現(xiàn)實矛盾和問題，保持社會經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、推動新興產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的路徑與建議

一要從寶應(yīng)實際出發(fā)。一是必須立足寶應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在“一主兩特”產(chǎn)業(yè)中，輸變電產(chǎn)業(yè)是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擁有企業(yè)300多家，年開票銷售達300億元，該產(chǎn)業(yè)與智能電網(wǎng)、新能源等產(chǎn)業(yè)較相近，存在著延伸發(fā)展的可能。目前，已有部分企業(yè)的部分產(chǎn)品涉及到新興產(chǎn)業(yè)，如寶勝集團的超高壓電纜和風(fēng)力電纜、奧新科技有限公司的找平儀等產(chǎn)品，目前已比較成熟，市場前景也比較看好。該產(chǎn)業(yè)在寶應(yīng)已發(fā)展多年，擁有一支較為成熟的管理、生產(chǎn)、營銷團隊，已具備發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的一定基礎(chǔ)。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源、新光源產(chǎn)業(yè)與寶應(yīng)輸變電產(chǎn)業(yè)在市場、原料等方面存在較大的共同點，可作為輸變電產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。二是必須立足寶應(yīng)的縣情。寶應(yīng)地處長三角腹地，與滬寧杭等大城市距離較近，屬于上海三小時都市圈和南京兩小時都市圈范圍。在寶應(yīng)周邊，上海、無錫、常州、南京等城市的新興產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，寶應(yīng)要瞄準(zhǔn)這些產(chǎn)業(yè)，排找產(chǎn)業(yè)鏈上的空白點，盡早參與區(qū)域分工，結(jié)合自身的交通條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、生產(chǎn)要素基礎(chǔ)，尋求重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。三是必須遵循“立足實際、適度超前”原則。無論是新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是朝陽產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)，這樣的區(qū)別都是相對的，所以，寶應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)的選擇，要綜合考量目前的市場前景和國內(nèi)外的生產(chǎn)能力以及正在建設(shè)的生產(chǎn)能力。

二要建立多元投入機制。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)被稱作“下一個四萬億”投資刺激計劃，是寶應(yīng)工業(yè)的希望之所在，也是寶應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的重要突破口。一是實施招商引資。大力推進駐點招商、產(chǎn)業(yè)招商、招商等形式，全方位介紹寶應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和投資環(huán)境，吸引客商投資新興產(chǎn)業(yè)。二是鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)很多都是高科技含量，低投入的產(chǎn)業(yè)，很適合初次創(chuàng)業(yè)的高層次人才。應(yīng)嘗試建立投資方、技術(shù)方共同創(chuàng)建新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的模式。三是推動企業(yè)技改。現(xiàn)有企業(yè)中已有不少企業(yè)涉足新興產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)存在著通過輸變電產(chǎn)業(yè)具有發(fā)展新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，玻璃水晶產(chǎn)業(yè)具有發(fā)展節(jié)能燈具和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。