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第1篇：建筑施工管理實踐報告范文

建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。項目經理負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。而我的職位就是生產經理：負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。

口水話說完，現在說正經的.

第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例?？赡苁沁\氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節課除了項目經理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經理和我在做。

第二門實訓是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。

第2篇：建筑施工管理實踐報告范文

一、 是抓好文明施工的組織管理措施。

（一）施工企業建立健全的管理組織機構和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過程中出現的問題的關鍵。一些施工企業就是因為沒有建立管理組織機構或者是建立管理組織機構，而管理人員卻沒有盡到管理的責任；文明施工的管理制度沒有完善，施工人員沒有認真落實管理制度，以致施工現場管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環境。

（二）加強施工人員在崗的教育培訓工作，提高施工人員的管理水平，從而減少建筑廢料的產生。

二、是抓好文明施工現場管理措施。為防范建筑廢料對環境的污染，加強施工現場的管理措施主要有以下幾方面：

（一）現場場地及道路應硬地化。現場場地和道路要平坦、通暢、并設置相應的安全防護設施和安全標志。

（二）所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經排水渠排入市政排水管網或河流。采用鉆孔或其他施工產生的泥漿，未經沉淀不得排入市政排水管網或河流。廢漿和淤泥應使用封閉的專用車輛進行運輸。

（三）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環境的污染。

（四）禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行。

（五）進出口設洗車臺，由專人負責對進出口車輛進行沖洗，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，應采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環境。污染出入口應及時清掃沖洗，施工現場由專人負責打掃。

（六）建筑廢料、材料嚴禁直接向下拋撒，腳手架、平網、防砸棚上的廢物要及時清理。

第3篇：建筑施工管理實踐報告范文

[關鍵詞]建筑工程；建筑方；施工管理；潛在問題；應對措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0081-01

作為建筑項目的關鍵性環節，建筑施工直接影響著建筑工程的質量，因而要想將紙質設計方案變為高質量的建筑施工項目，離不開建設施工管理工作。嚴格、有效的建筑項目施工管理工作是構建高質量建筑施工項目的基礎工作；目前，多數研究集中探討建筑項目的首要行動者――施工方，然而在現實建筑施工中，建設方是否做好了建筑施工管理工作也會直接影響建筑施工質量的高低。因而，建設方應全面地監督擬建工程項目的施工過程，本文主要探究了建筑方在施工管理中存在的問題，并據此提出了應對措施。

1 概述建筑方工程項目施工管理

建設方建筑項目施工管理主要指建設方組織工程項目的相關人員參與到建筑施工的各階段中，監督監理方和施工方做好本職工作，整體調和建筑工程施工中出現的各項矛盾，并整體把握、管理建筑項目的造價、施工進度和質量。建筑施工項目的執行者是施工方，他們的管理水平會直接影響建筑項目的質量好壞，而建設方的施工管理工作能較好地彌補施工方在建筑施工管理中存在的不足，增強他們的施工管理強度，從而確保建筑施工項目的質量。

2 潛存問題

2.1 欠缺完善的管理機制

在建筑工程施工過程中，多數建筑方自己在建筑施工管理工作中的作用不大，因而會忽略項目施工管理的重要性，致使建設方不能配備充足的管理機構和相應的管理人員，同時也無法明確規定施工項目管理人員的主要工作職責和任務，因而在建筑工程施工過程中時常出現缺少紀律性、工作懶散、隨意管理施工進度；建筑施工管理機構如果缺少高質量的管理工作，會誤導施工方的工作進程；由于管理機制不完善，建筑方一旦缺少了責任心，將會引發各類施工問題，管理人員之間會相互推卸責任，最終無法及早地發現和處理建筑施工過程中出現的失誤，這在無形中延長了施工進度，直接影響了建筑施工質量]。

2.2 管理模式過于單一

在建筑工程施工管理過程中，建設方所用管理模式存在的諸多缺陷。建設方在建筑施工管理中的主要任務是監管建筑工程及建筑項目的監理方和施工方，經過長時間的摸索，建設方會形成一套比較固定的管理模式；但是各種建筑項目均尤其特定的施工條件和獨特特點，各建筑項目的施工方也擁有各自的管理模式和策略，因而建設方應區別對待不同建筑項目的施工方，然而，建筑方若用相同的模式管理不同的建筑項目，會誘發建筑管理模式無法適應建筑項目實際情況這一問題，在后續的施工管理中，施工方和建設方均無法適應對方的管理模式，會出現相互不配合、相互排擠等現象，最終會影響到建筑項目的施工進度。

3 應對措施

3.1 做好前期準備工作

3.1.1 配備足夠的施工管理人員

在管理建筑施工項目過程中，建設方應配備有關部門的管理人員、建筑機電項目和建筑專業管理人員，此外還應配備專職、兼職的管理安全的工作人員及項目施工協調人員，應依據項目施工的真實情況確定配備人員的數量，還應多選用一專多能的施工管理人員，以較好的控制項目投資、提高管理機構的效率。

3.1.2 預先控制成本

相關研究顯示建筑項目的前期設計會極大地影響建筑工程造價，影響度甚至可達到15%。因而設計階段是建筑項目中管理工程造價的關鍵階段，應重點做好建筑設計的投資預控工作；在設計建筑項目過程中，要充分協調建筑施工和設計間的關系，如果將兩個階段分割開來，將無法可知工程造價，嚴重時還會影響建筑項目的使用功能；而全面地協調好建筑施工與設計之間的關系，不僅可以保障建筑施工水平，還能在較大程度上降低項目投資。此外，建筑設計工作多屬于案頭工作，在該階段優化、調整投資所需的人力、物力投入較少，但是它卻關系到建筑項目的最終造價。

3.2 嚴格管理監理方

監理方是建筑項目施工過程中受到建設方的委托來監管工程開展狀況的一方，他不僅與建設方相互合作，還為建設方控制工程造價、管理施工進度和監控工程質量提供了法律保障，而有效地管理監理方也屬于建設方開展建筑工程施工管理的范疇。

3.2.1 定期檢查監理方的工作狀況

依據合同規定定期檢查監理方的日常工作狀況，即查看監理人員是否按時抵達建筑施工現場，是否寫好相關建筑材料，嚴格管理上述細節問題，促進施工方高質量的完成項目施工，進而避免出現合同管理方面的糾紛。

3.2.2 充分調動監理方的積極性

監理方在建筑施工現場安排的均是一些專業技術人員，他們具備豐富的實踐管理經驗，建筑方和監理方要充分發揮他們的聰明才智，在雙方簽訂的有效合同范圍內，在協調建筑施工、變更處理、管理技術和建筑質量方面給予監理方充分的自主監理權，以此調動監理方專業人才的工作熱情和積極性，促進建筑項目的順利開展。

3.3 嚴格管理施工方

3.3.1 依據合同管理施工

認真核實施工方配備的投標承諾、機械及進場人員是否符合合同內容，一旦出現不符，應及時更換條件。當前，建筑市場存在較為嚴重的掛靠現象，進場人員和投標人員屬于不同的人群，這會給后續的建筑管理和施工工作帶來阻礙，因而，建設方應嚴格執行合同管理工作，規避上述問題的發生。建設方應設定一些措施以考核施工方履行合同情況，通過談判來確保施工進度，避免發生合同方面的糾紛；如果雙方不能達成一致，應及時解除不能履行施工管理合同的建筑施工隊伍，確保建筑施工后續工作的順利開展。

3.3.2 強化細節管理

首先做好建筑材料補差確認工作：要求施工方每月定期上交上月存在補差項目的建筑材料的實際購買量和應用量，并由業主、監理和施工方進行三方確認，避免不必要的糾紛，以此控制建筑投資；其次，通過簽訂有效工期促進施工單位管理建筑合同。

3.3.3 增強安全意識

建筑施工過程中，所有員工均應承擔一定的安全生產責任，建設方應將工程安全管理貫穿在整個建筑施工管理階段中，并通過會議、報告等形式強化安全生產的宣傳力度；另外，建設方還應做好建筑施工的日常管理工作，及早發現、處理工程障礙，以安全生產為基礎逐步完成建筑施工。

4 結語

總之，建筑項目施工管理工作是建筑方的核心管理工作，由于施工過程中的管理模式各異、出現問題較復雜，所以建筑方必須深入建筑一線，依據工程實際不斷地摸索出適合快速發展的建筑行業的施工管理方法，以提高建筑施工質量。

參考文獻

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[2] 張彥，張要林.建筑工程施工管理及控制措施分析[J].科技資訊，2015，13：123.

[3] 李瑞海.建筑工程項目的現場施工管理措施分析[J].科技展望，2015，21：31.

[4] 陳建平.建筑工程項目的現場施工管理措施[J].中華建設，2011，07：80-81.

[5] 云波，楊旭，曹陽.談建筑工程項目施工管理控制措施[J].建筑與預算，2014，05：29-32.

第4篇：建筑施工管理實踐報告范文

【關鍵詞】高層建筑；施工管理；措施；問題

在高層建筑業日益繁榮的今天，施工效率和質量也在日益完善，但在實際管理操作中也存在諸多問題，一方面是施工自身的主觀因素，另一方面是施工過程中的安全管理問題，這些不確定因素都有可能導致高層建筑施工的失敗，甚至威脅到施工人員的生命安全。在這種情況下，應當摒棄不良管理習慣，逐一排除不確定因素，加強施工管理，確保施工質量。而 施工管理貫穿于施工全過程，施工管理者應明確不同階段的工作重點和具體管理內容。

1 高層建筑施工過程中存在的諸多問題

高層建筑施工難度大，要求連續性較高，參與者眾多，所以高層建筑施工過程中具有如下幾個特點：

1.1施工量較大，施工程序繁雜，各方面工序較多。在土方、夯土、配筋、裝修和埋線等各方面都需要各種施工專業交叉作業，對于技術層面和組織管理層面提出了更高更多的要求。

1.2施工前期準備較復雜。在高層建筑施工現場，需要大量的材料、機械設備以及材料采購的運輸和處理，并且需要大量的勞動力和技術人才，還有各個階段的詳細負責人和管理者，同時也要有足夠的項目資金來保證施工工作的順利進行。因此，施工之前的技術準備、物資儲備還有技術人才的招納都是應當考慮在內的。施工管理者應當根據施工實際施工情況來合理分配和協調各方面的共同作業，保證施工在計劃的時間內順利完成。

1.3高層建筑施工工期較長，由于要求連續性較高所以對工作效率要求較高。一般獨棟建筑工期平均要3年，在這種情況下就需要在各種環境氣候條件下進行施工作業，并要有高水平的技術支持和設備協調。這是就要求施工管理者合理安排施工作業實踐和進度，合理分批各個階段的施工進程和任務，保證施工順利進行，盡量縮短工期，縮減造價，并且需要一系列的防范措施來確保施工安全。

1.4 高層建筑自身特點來說，有基礎深、地基處理復雜的問題，大多數高層建筑都有地下室設計，所以施工安全和施工技術層面上要求都較高，例如地基深層排水、土方開挖、基坑施工等方面，這些都影響著施工進度和造價，應當尤其注意。

1.5 高層建筑施工過程中高處施工作業較多，建筑材料的垂直運輸量較重，因此應當解決好垂直運輸過程中的人力、物力等問題，對于運輸設備的選擇，運輸材料的選擇原則以及運輸供給等都應當提前規劃，以保證在計劃的時間內完成，保證工期。

1.6在高層建筑施工過程中，一般情況下由于是垂直作業，所以施工現場空間不甚寬敞，或者多處作業交叉施工，都會發生難以預料的危險。在這種情況下應當做好高處作業防范措施，保證施工安全，同時對于施工安全防范也應當投入更多的資金來保證施工安全進行。

1.7 對于高層建筑內部的簡裝修或者精裝修施工，都會有一系列標準要求來保證施工質量。特別熟地下室地墻面、衛生間和廚房等地方管線的防水處理，對于水電、消防和燃氣、暖通等方面的質量要求也越來越高，在這種情況下就需要嚴格控制施工質量，不斷更新施工工藝，采用新的施工材料和技術，保證施工質量和進度，力求精益求精。

1.8施工過程由于參與者較多，施工較復雜，所以需要多方面的協調作業和平行施工，在這種情況下施工管理者就需要合理搭配施工進程和步驟，保證施工現場有條不紊地進行的同時把施工工期縮短到最短。

2 施工質量管理控制

2.1施工圖紙的準備和檢查。施工項目的參照標準就是施工圖紙，圖紙的設計質量是整個施工質量水平的決定性因素。所以管理者在施工圖紙的設計環節一定不能放松防范，選擇有保證的施工設計單位，同時對于施工造價也要考慮在內，避免設計單位的不合理收費或者設計造價的不合理，嚴格監控施工設計單位的任何一項支出或者要求，對于指定材料應當事先考察，對于建材部門進行實地走訪和調研，避免被騙或者材料超支，從根本上杜絕任何狀況的發生。

2.2施工團隊的技術控制。施工團隊技術水平是施工質量的主觀影響因素，施工項目的建設應當對施工隊伍的質量和人員水平進行嚴格考核和審查，對施工單位的技術力量儲備、技術人才的水平資歷以及施工單位以往的施工項目進行考核調研，認真聽取甲方使用單位對該施工團隊的技術評價，力求保證施工隊伍的質量水準。另一方面應當嚴格杜絕任何形式的徇私或者私下因為“場面交情”來決定施工隊伍。

2.3施工合同的相關規范和注意事項：施工隊伍選擇下來以后，應當盡快與其進行相關協議合同的簽訂流程，合同內容必須符合相關法律規范，并且對于施工各方面，例如施工責任明細、施工任務和手續、費用條款等都應當做好相關明文規定，對于合同必須經過雙方閱讀統一并簽字。簽訂之前必須有相關法律公證部門提供法律監督和協調工作，并向自己的相關上級部門報告情況，身為管理方應當對相關資料進行自詳細備份和管理。

2.4對整個施工過程中質量的全程監控。在施工過程中，應當建立全面的施工質量監督報告系統，提高執法嚴度，做到施工項目質量的可預見性的同時，保證意外情況發生時可以及時采取事先計劃過的措施進行補救。對于施工過程應當加強監督力度，盡量做到權威性地管理，從而在施工現場通過強制性的監督管理來提高施工質量。

2.5相關質量控制：保證施工目標質量水平的情況下，需要實施動態監控或者分段監控。高層建筑施工現場，必然會發生很多不確定意外，需要根據實際施工特點進行實際更改，并保證不影響施工進度。對于施工所用材料應當滿足國家相關硬性指標，嚴禁使用不達標的建筑材料，對于材料的驗收和采購應當加強監督，避免出現問題；對于建筑的主體質量也應當嚴格控制，建筑質量不僅關系到項目組的團隊名譽，更重要的是關系到人民的生命安全，所以，確保主體結構的質量是迫切需要的。

2.6施工竣工后的驗收交底工作。施工驗收是施工竣工之后的最后一道工序，工程竣工之后必須保證在規定的時間內要求項目監督人和甲方對項目進行相關質量驗收和交底工作，并移交部分施工資料，力求做到施工過程透明化。對于驗收標準應當參考國家相關的工程驗收標準規范，并記錄驗收時間、地點和相關驗收技術人員的詳細資料。驗收結束通過之后，應當將驗收報告送至備案部門進行相關資料備案記錄。在此環節嚴禁任何形式的忽視或者紕漏。以免以后發生不必要的糾紛。

3 總結

對于民生建筑來說，建筑質量是最重要的環節，它關系到施工人員和使用者的生命安全，所以建設者應當從思想上樹立起安全防范意識，本著對建筑工程高度負責的態度來進行安全施工和相關管理工作。我國建筑業已經日益成為民生行業，占據著越來越重要的地位，在施工過程中，高層施工的管理占據著主要地位，是一個協調者和監督者的角色，所以應當在安全管理、技術管理、質量管理、結構管理、造價管理等各方各面采取最平衡的協調模式。筆者在自己的高層建筑實際施工管理經驗中，列舉出可能遇到的管理問題，并對可能遇到的問題提出了相關的管理措施，以求提高業內施工管理質量水準，以供相關項目借鑒和參考意義。

參考文獻

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[2] 楊育君. 對高層建筑施工技術管理的探討[J]. 建材發展導向, 2011, 9(21): 27-28.

[3] 崔軍. 對某高層建筑工程施工安全管理的思考[J]. 建材與裝飾：下旬, 2010, (1): 10-11.

第5篇：建筑施工管理實踐報告范文

[關鍵詞]建筑施工；管理；信息化

1.建筑施工信息化管理現狀分析

隨著建筑施工項目工程規模的不斷擴大，現代信息技術不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強了對建筑施工各個環節的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現在兩個方面：

一方面，大部分建筑施工項目的信息化管理以單機應用信息化軟件為主，建筑施工信息化網絡平臺沒有構建成功，沒有能夠實現資源信息的全面共享和有效傳輸。在實際的建筑施工中，項目合同的簽訂、設計的會審、設計的變更、進度的安排、工程的校驗、投資管理、工程質量管理等環節，均需要建筑施工項目負責人、監理管理單位、建設方、聯合設計方等單位及時地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進行綜合考慮，就會導致信息管理不暢。傳統的單機管理模式會極大地制約各個部門之間的信息溝通，顯然不適應現代建筑施工信息化管理。

另一方面，在建筑施工建設實踐中，信息化管理應用的覆蓋面不廣，難以充分發揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設。信息化建設資金不足，使得信息化管理設備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應用中，沒有形成自動化應用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數據收集管理層面，難以充分發揮信息技術的作用。在信息化管理平臺的開發上，沒有能夠建成和建筑施工企業有機融合的信息化項目管理平臺，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業的核心價值目標的實現。

2.實現建筑施工信息化管理的策略

2.1建筑施工信息化管理平臺構建

建筑施工信息化管理的基礎是信息管理平臺的構建。利用現代信息技術構建建筑施工項目動態管理的信息管理系統，建成以計算機和網絡為核心的建筑施工信息管理系統，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進度、質量、工序以及工藝等實施動態管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術、計算機技術等現代信息技術，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費用管理、事故分析處理等納入到數字信息化管理中來，擴大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個環節之間的信息能夠及時、有效地流通、共享。在具體的信息系統應用中，應當以點帶面、分步推行，不斷地鞏固強化，爭取實現全面應用。信息化系統應用需要打破建筑施工各個單位或部門單獨應用、各自作戰的局面，需要建立一個覆蓋項目多方協作、項目遠程監控、施工現場管理等多方面的信息化管理系統平臺。經過整合的建筑施工信息化管理系統平臺需要包括以下內容：系統維護、流程管理、安全管理、質量管理、成本分析、施工管理、機械管理、材料管理、合同預算以及計劃統計等。在信息化管理系統設計方面，需要做好數據庫設計、系統總體設計、系統配置設計以及輸入輸出設計等，保證建筑施工信息化管理平臺的有效性。

2.2建筑施工信息的收集、存儲、交換與檢索

建筑施工信息化管理有賴于對相關信息的處理。信息的自動化收集、電子化存儲、網絡化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關鍵。在自動化信息收集方面，應用IC卡技術、傳感技術等能夠實現自動錄入、采集信息。例如，對建筑施工設備運行情況、構建變形情況、混凝土溫度等技術數據利用傳感設備進行采集；對施工現場作業人員的信息利用IC卡進行采集；對施工圖紙信息利用CAD技術進行采集、修改、細化。采用電子記錄人工收集的各項信息，通過計算機錄入、整理相關信息。在電子化信息存儲方面，可以利用光盤技術或磁介質實現海量信息存儲。利用信息技術能夠存儲數量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲在計算機系統中，不但能夠降低信息存儲成本，還能夠增強信息的利用效率。在網絡化信息交換方面，利用網絡技術能夠增強各個部門間的信息共享與傳遞。通過網絡數據庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監理單位進行監督管理。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎是數據庫技術。通過引入數據庫技術，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數據庫種類不斷增加與規模的不斷擴大，建設施工單位可以檢索到建設施工管理規定和各項技術資料，能夠及時地獲取建設施工所需的相關信息。

2.3建筑施工信息的動態管理與監控

建筑施工是一個動態的過程，各種信息隨著工程進度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進行靜態的收集、積累、錄入、存儲及交換等，還要進行動態的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設計報告等一些紙質文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計算機和網絡等先進的信息化管理手段，就能夠對這些文檔資料進行動態管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準確性和便捷性。通過計算機等信息技術實現建筑施工信息動態管理的同時，還能夠對建筑施工進行遠程監控。動態的信息管理為遠程收集、分析、處理建筑施工現場的數據信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統，建筑施工管理人員能夠對建筑施工現場進行實時監控和事后評估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統中的相關數據，制定相應的質量監控決策，指導建筑施工區域進行動態的全過程監控。

2.4信息化管理專業人才隊伍建設

建筑施工信息化管理離不開專業的人才隊伍。只有建設一支業務素質過硬的專業信息化管理人才隊伍，才能夠有效地應對建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實提高建筑施工信息化管理水平。在生產實踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統后，總會遇到一些問題，例如系統出現故障、使用不當等。如果這些問題沒有得到有效、及時的解決，建筑施工信息管理系統就難以正常運行，無法充分發揮信息化管理的優勢。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問題。建筑施工企業可以引進一些既懂軟件開發又懂建筑工程項目管理的復合型人才，也可以加強內部員工的培訓。通過外部引進和內部培訓兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊伍。

第6篇：建筑施工管理實踐報告范文

關鍵詞:房屋建筑 施工 安全 質量 優化對策

從唐山地震到汶川地震,我們無疑會認識到建筑施工管理的高低與人民的人身、財產安全息息相關。而工程質量是工程建設的根本,優化房屋建筑工程項目的管理首先應立足于施工的質量管理。

1.住宅建筑施工管理現狀

百年大計,質量為本。記者日前從中國住房城鄉建設部獲悉,今年上半年中國房屋建筑與市政工程共發生安全生產事故257起、死亡306人,事故起數和死亡人數分別比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的較大事故10起,死亡46人,事故起數比去年同期下降33.33%,死亡人數比去年同期下降14.81%。我們在看到成績的同時,必須清醒的認識到到,建筑工程質量安全生產形勢仍不容樂觀。還有許多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一層樓。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜漸,嚴謹細化

住宅與任命的起居息息相關,許多工薪層是通過多年的積蓄及貸款貨代現有房屋的居住權,自然將房屋的工程質量看得很重,難免會雞蛋里挑骨頭,對于這種情況,我們只能要求自身做到最好最細膩,嚴格控制施工質量。

2.2 工種繁冗,管理不便

在具體施工過程中,應善于處理電氣部分與土建的協調,給排水與建筑結構的協調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業之間的協調等問題。畢竟,在具體施工過程中,由于每個項目涉及到的工種較多,程序較多,層層分包導致施工人員技術素質高低不一,如何協調好他們的合作,加強管理是個棘手的問題。而另一方面,如何處理好工序的先后,確保成品的質量也有待重視。

2. 3 施工面過于分散

在具體施工過程中,隨之層面的涉及范圍擴大,需要的配備措施也相應增多。施工人員須經驗豐富,嚴謹細致,及早發現隱患,確保施工管理到位。

3.如何優化住宅施工建筑管理

3.1 統籌帷幄,嚴謹預控

在優化住宅建筑施工管理過程中我們應因材施藝,做出系統全面的施工預案,雇用具備一定的工程技術經濟方面的專業知識、較強的專業技術能力以及豐富的工程建設實踐經驗的監管人員,并提出指導性意見以及針對性措施,如如何防控關鍵地段的質量問題,工序的先后,工種的協調,從而控制成本,達到效益和質量的雙贏。

3.2 注重協調,嚴控造價

由于原設計圖紙只是設計理論方面的可行性,在具體施工過程中,難免會發現設計師考慮不周帶來的顯示施工與圖紙策劃的矛盾,對之而來的是工程的變更導致的工程造價升高,誤工、返工、建筑物質量下降帶來安全隱患和客戶投訴, 造成工程投資的嚴重浪費。我們應善于協調,盡最大限度防控預案超標。

4. 優化住宅建筑施工管理的幾點建議

4.1 質量為重,嚴守標準

建議在住宅施工管理過程中根據規章制度制定高于國家驗收標準的預案,避免由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,工序錯誤,協調、指揮不當等責任過失的原因造成工工程倒塌、報廢或重大經濟損失的工程質量事故。

4.1.1嚴守質量責任制度

以人為本,建立質量責任管理制度,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,提升監管人員、施工人員的技術素質和責任心,同時對工程項目所需的資源和人員資格做出規定,避免濫竽充數帶來的不必要的安全隱患。同時嚴格執行材料驗收制度, 確保采購的材料符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求。

4.1.2嚴循事故處理制度

按章辦事,違法必究。在工程建設過程中,應建立和執行質量事故報告和處理制度以便事故發生后識別和評審質量事故的級別,并需經相應責任部門審核批準后進行處理,并經相關部門復核驗收,從而確保工程質量。

4.2 保證秩序,確保雙贏

我們應以科技為龍頭,將科技作為第一發展力,在施工過程中注重以新興技術提高工程質量與效率,以科學發展觀的思路指導施工工作的順利開展,同時嚴格遵循國家技術政策、法律法規,正常有序的組織科學技術工作,確保整個生產過程符合技術規程的要求,從而在技術與效益、質量與工程進度達到互利雙贏。

4.3 科學監督,控制成本

產品質量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質密不可分。建議在搞好施工管理的同時,注重施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,注重監管人員的素質與時俱進。培養施工管理人員的敬業精神與細致嚴謹的工作作風,不留施工后患。尤其是項目經理責任重大, 應及時掌握和分析工程盈虧狀況, 針對設計圖紙與實際施工的偏差與變更,并針對風險迅速采取有效措施控制成本, 注重科學監督,達到質量安全的雙贏。

5.結束語

百年大計,質量為本,房屋建筑工程的質量與人們日常生活和生命、財產安全息息相關。如何提高公眾滿意度,達到質量與效益的雙贏,牢抓質量管理的核心,積極做好住宅建筑工程施工質量策劃控制,服務民生。

參考文獻:

[1]劉小平:建筑工程項目管理,北京市東城區沙灘后街55號.200年7月,高等教育出版

[2]馬純杰:建筑工程項目管理,杭州市浙大路38號.2000年7月,浙江大學出版社

[3]梁世連:工程項目管理,北京市西城區車公莊大街.2004年1月, 中國建材工業出版社

[4]陳烈:公路工程項目管理,北京市和平里東街10號.2002年7月,人民交通出版社

第7篇：建筑施工管理實踐報告范文

關鍵字：建筑施工、現場管理、存在問題、預防措施。

中圖分類號： TU74文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經濟的迅速發展，各地城市建設迅速發展，房屋建筑施工工程的項目正在不斷地增加，這種現狀也給建筑行業帶來了發展的機遇，但是對施工企業提出了更高更新的要求。施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。下面僅以房屋建筑施工現場管理存在的問題進行討論分析，并尋找相應的措施。

當前建筑工程施工現場管理中存在的問題

人的因素

建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。建筑市場的建筑工人主要來自農村，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當于小學文化水平。據調查，90%以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。有些企業管理不嚴格，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松馳，生產效率低；材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人；現場環境臟、亂、差，這與職工文化水平參差不齊，技術素質差，民工學校形同虛設，沒有開展對民工的教育工作，技術交底工作也沒有真正落實有關。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

物料因素

在房屋建筑施工中工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，感到工廠化的設備及批量產品質量尚可，有各廠家的質量把關，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數地方材料，如砂、石、磚等的質量較差，加之材料往往隨時進場，難以控制。而且很難實現全面的檢查。但是采取抽檢的方法，常常又導致了一些質量間題的漏檢。進一步來說，相關人員在施工生產的過程中，往往會由于一些質量的波動性，受到偶然性的影響，現場施工的質量很難完全符合質量標準，這也使得很多因不合格的項目而導致的返工損失以及為了減少這些損失而增加的費用。因此，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業到項目部到班組到施工作業人員，逐級落實安全生產指標。

房屋建筑施工現場管理存在問題的解決途徑

建筑工程施工現場管理是企業管理的基礎管理，是貫穿工程施工全過程的管理。如何加強施工現場的科學管理是管理人員共同關注的問題，值得研究和探討。

加強人員的控制

當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。

在現場施工的操作中，應該要加強對施工人員的思想教育以及職業道德方面的教育，要培養施工人員的積極性以及主觀能動性，還要時刻注意專業技術的培訓，要進一步提高施工人員的技術素質。在施工過程還要有著強制性的管理措施，任，不愿意承擔。然而有很多施工單位常常會避開建設單位現場管理人員的監督，有的借助領導們的口頭允許，就來鉆質量管理方面的空子，不重視現場管理人員的監督。還有就是要求現場的施工人員要有明確的職責，而管理的人員也要能夠漸漸適應建設管理的需要，努力學習工程管理方面的新知識和技術，努力提高自身的素質。并且要靠健全的崗位責任制，對免在發生工程質量事故時，施工人員互相推卸責。

加強材料控制

房屋建筑施工中，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，提高對地方材料的檢查密度，做到不符要求的材料堅決清除出場。對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。

加強質量管理

在工程施工前召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理方檢查。監理方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。

結論

房屋建筑施工現場管理是工程項目管理中非常重要的環節。加強房屋建筑施工現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發展具有重要的意義。

第8篇：建筑施工管理實踐報告范文

關鍵詞： 交通企業 施工管理 制約 因素

Abstract: Road construction management, transportation enterprise management. With the construction market was gradually standardized, and increasingly high requirements on the construction of the highway construction enterprise project management level. Only through continuously improve their level of construction management in order to grow and develop in the fierce competition. Actively explore and grasp the various factors constraining construction management, has a very important value and practical significance to the healthy development of enterprises.

Keywords: transport companies, construction management, constraints, factors.

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

俗話說:運籌帷幄，決勝千里，施工管理是企業管理的基礎，是決定項目成敗的關鍵。一個工程項目,從立項、規劃、設計、審核到施工、竣工驗收、乃至資料歸檔,整個流程，環環相扣，任何環境、節點都不能有絲毫的馬虎，而其中施工管理正因其涉及面廣、涉及人員多、周期長、制約因素多,管理水平較難提高。隨著我國公路建筑市場的逐步規范，對施工企業項目的施工管理要求也越來越高，企業只有不斷提高自身的施工管理水平，才能在激烈的競爭中發展壯大。因此,我們有必要對影響制約項目施工管理的種種因素，進行探討分析,以確保管理水平的不斷提高,為企業的社會效益、經濟效益奠定基礎。

一、人的因素

在公路施工管理工作中,對人的管理是第一位的。即使機械化程度再高，最終還是由人來操控。施工員是基層最直接的領導者、組織者和指揮者，就整個管理層來說，他們是最前線的戰士，他們獲得最直接的工程情報,及時回饋給施工管理者，從而優化施工管理。鑒于此，施工員的個人素質,影響制約著整個企業的發展。面對工作，施工員應先掌控整個流程，做好準備工作，做到成竹在胸，才能百戰不殆。首先要從施工圖紙、技術規范和操作規程,了解設計的要求，施工員要熟悉施工圖紙的設計及有關技術文件,對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面圖的布置要求,要心中有數，還要能對施工的薄弱環節和關鍵部位慎重處理。一只馬掌也會失去一場戰爭，乃至一個國家的蝴蝶效應,并不是空穴來風，細節決定成敗，所以,施工員不能只在辦公室里，更要清楚全面地了解整個工程，掌握工程概況，必須到現場進行實地勘察。只有認真了解了工程的基本情況，才有利于完善施工管理。因此,作為一名合格的施工管理方的工程技術人員，必須具備厚實的專業知識和業務水平，只有這樣才能在施工管理過程中輕車熟路、監管自如。實踐中的專業經驗,就像導航儀,引導工程技術人員,循著施工規范去監督施工隊伍、管理施工現場、跟蹤施工質量、把握施工安全、施工進度；專業知識,如同探傷儀,能破解技術層面的疑難問題、解決隱蔽工程中不易察覺的隱性問題。

由于公路工程項目的整個流程,會牽涉到各個方面，從政府職能單位到施工總包單位，中間還有設計、勘察、監理以及一些公司等等。因此,僅憑施工單位的努力還遠遠不夠，雖然在施工方面是主角,但其他部門都有各自的分工，承擔不同的重要任務，當然每個部門的職能不是相互獨立的，所以在實際操作中,建設方要做好協調工作，解決現場施工中發生的各種矛盾和糾紛。因此,作為建設方委派的施工管理人員，就應當積極承擔起這一重任。

二、物的問題

（一）材料問題

土木工程所需的材料種類繁多，并且經常有許多新型材料的應用問題，因此，必須解決好以下幾方面的問題：首先,材料供應。配合設計方,確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。其次，材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數量品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質等必須一次達標,以避免材料與施工要求不符。

（二）資料管理問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題,就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中一一注意收集、歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算,帶來不必要的損失，有的影響甚至無法估量。

三、安全問題

安全第一。我們常常把這句話掛在嘴邊，但是施工中一忙起來似乎就成次要的了，只有發生在自己身上時才追悔莫及。在大部分的施工現場，都不同程度地存在著安全隱患，主要體現在以下幾方面：高位脫節的管理模式。激烈的市場競爭,迫使相當部分建筑施工企業,實際喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場，未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。公路施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到,公路施工安全生產責任重大，公路施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。公路施工安全生產責任制,未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業--項目部--班組--施工作業人員，逐級落實安全生產指標；安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。安全經費和安全設施的投入，是進行安全生產，抓好安全生產的重要保證。目前，由于建設資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包、轉包等因素，使部分施工現場無安全設施，存在嚴重的安全隱患。公路施工現場的安全技術和措施方面存在問題，主要表現在施工安全資料造假，不按規范標準建檔，安全設施不到位，模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理，現場施工用電不規范且未按規定配置漏電保護器，施工機具存在防護不到位或防護不規范等等。

第9篇：建筑施工管理實踐報告范文

（一）關于建筑施工管理的前期準備環節分析

眾多周知，不同的建筑項目其具體建設目標和復雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標躲在。針對目標做好必要的統籌工作和技術支持工作，這項工作要具體落實到細節上。筆者這里要著重強調的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節省開支。這是增強施工企業自身素質和市場核心競爭力的一個重要環節和必要手段。

（二）關于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學性體現一部分的內容也正在于此，我們要建立真個建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學預測的必要環節。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節約經驗。

2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環節，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關鍵所在。

（三）施工進度控制管理

1、制定進度計劃。應根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設順利進行。

2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。施工單位要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經濟措施：及時向監理和業主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本。預測流動資金的需求，合理調度資金。第三，信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業如果發生事故，將會給人民生命財產安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環節就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環節的解決方法主要有兩個方面的內容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經驗中，一直以安全第一，預防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現階段，以人為本的核心理念已經深入人心，人們對生命財產安全保護的理念已經深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。

三、結束語