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第1篇：新媒體管理運營范文

關鍵詞：新媒體；博物館；文化傳播；情感傳達；影響

之所以較之于傳統媒體，新媒體存在一個“新”字，其根本的原因在于新媒體與傳統媒體在多方面都存在差異（如傳播原理、方式、途徑等）。具體來說，傳統媒體主要指廣播、電視、報紙以及雜志等媒介，而新媒體則是充分應用了現代信息技術的媒介（如數字電視、觸摸媒體、多媒體短信以及桌面視窗等）。較之于傳統媒體，新媒體更具多樣性特征，并且在呈現方式上也更多樣性，不僅可以調動人們以多方面感官來接受信息，同時還能給人們帶來不一樣的感受。截止到目前，新媒體存在于各個領域，得到了廣泛的運用。然而，對于博物館來說，通過對新媒體的運用有效實現了傳統與現代的完美融合，為博物館這一傳統領域注入了新活力。

1 新媒體展示下的博物館文化傳播

（一）擴大了博物館對傳統歷史文化的傳播廣度

例如，在徽縣博物館的陳展形式設計中，即設置了電子觸摸屏的互動體驗，這即是新媒體展示的一個充分體現。具體來說，這個電子觸摸屏提前錄入了博物館所藏文物的相關信息，對博物館的展品進行了信息化處理。通過觸摸電子屏幕，參觀者即可對自己想要了解的信息進行選擇。與此同時，針對平時手機、IPAD不離身的參觀者，還特意設計了電子考古小游戲，以此來讓參觀者在博物館內也能找到新鮮感，并且還會吸引更多青少年參與到文物保護中來。毫無疑問，通過對新媒體的充分應用，使得徽縣博物館與傳統博物館有著很多不同，傳統博物館僅憑展板、文字的展示方式儼然過于乏味，無法吸引參觀者，而充分利用現代信息技術的新媒體展示環境下，文物的介紹基本上都有相應的聲畫、互動，這不但可以給前來參觀者留下深刻影響，同時其創意性、科技性特點也間接促進了博物館文化傳播廣度的無限擴大。

新媒體的信息傳播能力十分強大，能夠讓接受者在多方面感官上來感受信息，這在讓接受者感受震撼的同時，也在一定程度上提升了接受者接受信息的能力[1]。毫無疑問，通過對自身技術特點的利用，新媒體可以向外展示博物館的文化內涵，這在豐富博物館宣傳手段的同時，進一步擴大了博物館對傳統歷史文化傳播的廣度。

（二）提高了博物館文化的接受度

針對博物館文物所展現出的龐大文化信息而言，并不是每一位參觀者都能夠體會、感受到的，甚至有部分文物所蘊含的文化信息只有專業人士才能看到、感受到，普通參觀者往往只能夠認識、了解到最表面、最基礎的信息。然而在新媒體展示環境下，各種以信息技術為支撐的展示方式無疑能夠對參觀者就起到良好的提示與點撥作用。

比如在徽縣博物館唐宋文物菁華展陳展形式設計中，多媒體展示屏隨處可見，這些多媒體展示屏不僅對唐宋文物的基本信息進行了詳細介紹，同時也明確指出了文物的內在文化價值，并且給出了相應的鏈接，參觀者點擊鏈接后即可以通過網頁瀏覽來對文物有一個更加全面的了解與認識。以古道文化展廳為例，通過點擊不同時期的古道文化脈絡，參觀者可以對古道在不同時期的走向有一個更好的理解，再結合動畫演示唐代詩人李白、杜甫、元稹在徽縣期間寫作詩詞《木皮嶺》、《白沙渡》、《水會渡》、《蜀道難》、《青云驛》等詩詞的場景，加深觀眾對徽縣木皮古道、秦蜀古道、青泥古道等津關古道文化的理解。再結合3D演示吳d抗金、仙人關大捷等戰爭場面，給人身臨其境的感覺，拓展觀眾對徽縣宋代歷史文化的認知度。在新媒體展示環境下，參觀者在參觀過程中對信息的接受度將更高，可以吸取并掌握更多的文化啟示。毫無疑問，新媒體的運用可以充分調動參觀者聽覺、視覺以及觸覺等多個感官的共同參與，使參觀者接收更多瞬時信息，并且部分瞬時信息會轉化成永久性記憶，讓文化因素被參觀者完全接受。

2 新媒體展示下的博物館情感傳達

存在于博物館的新媒體，即是一系列具備現代信息技術的裝置，這些裝置基本都有一個共同的功能，即是與參觀者的互動。在新媒體的輔助下參觀博物館，參觀者不僅會體會到身臨其境的感受，同時也可以進行一些小游戲，如陶器的制作、宋代磚雕的雕刻等，這增強了參觀的趣味性。與此同時，通過新媒體的展示，博物館能夠進一步實現情感傳達的功能，這種功能主要體現在兩個方面：一是傳遞情感。在傳統展示模式下，參觀者對于文物的參觀始終都保持在一定的距離，然而新媒體的運用則能夠縮短參觀者與文物之間的距離。比如，博物館通過對觸媒媒體的運用，可以設置一些小游戲，讓參觀者通過這些游戲來了解相應文物的詳細情況，并且讓參觀者在游戲過程中感受到自身的價值，這也是各種情感（如滿足、實現、自豪等）的充分體現[2]；二是體現人文關懷。除了傳遞情感之外，這些新媒體的運用還能夠充分體現博物館對人這個本體的關懷，互動中充分考慮了不同群體的差異化需求，在設計的細節處將這種關懷完美的詮釋了出來。比如在徽縣博物館展區內設置無線WIFI，參觀者可以連接WIFI，利用微博、微視頻等來與網友以及自己的“朋友圈”分享此時在博物館內的所見所聞，這無疑都體現了新媒體在博物館展示中的應用始終保持著“以人為本”的理念 ，充分考慮到了參觀者的情感。

3 新媒體展示下博物館文化傳播與情感傳達的融合

眾所周知，參觀者是博物館得以生存與發展的基礎條件，只有讓更多的參觀者前來參觀，博物^才能持續健康的發展。那么，如何讓參觀者愿意停留在博物館中，則是博物館展示過程中必須具備的一項功能。然而，存在于新媒體展示環境下的互動裝置（指融合多種媒體形式與觀眾實現雙向互動的計算機互動的展示裝置），其不僅是指物質層面上的一種互動方式，其中還包含了參觀者與相關文物之間在精神層面上的一種交流，也就是所謂的情感互動。

比如在國立故宮博物院與資策會聯手策劃的“乾隆潮新媒體藝術展”中，即大量應用了互動裝置，尤其是在第三部分――“乾隆的春曉慶典”環節中，透過像素藝術來對《漢宮春曉圖》重新進行了繪制，形成了以“乾隆的春曉慶典”為主題的獨特動漫裝置，以像素藝術來將原畫獨特的透視完美詮釋出來，并且充分融合了臉部偵測技術，讓參觀者有一種“走入”了畫中的感覺，最終通過新媒體手法（如大型顯示器、拼接投影等）來將古老的《漢宮春曉圖》轉變為現代藝術風格。在整個互動過程中，參觀者穿上古裝“進入”漫畫，穿越時空，成為春曉慶典的參與者[3]。毫無疑問，這樣的過程不僅滿足了參觀者對新媒體互動技術的好奇，同時也能夠吸引參觀者真正將自身的情感投入到其中。其實在設計互動裝置的過程中，我們強調的重點并不是技術的先進性，真正需要重視的中觀眾的參與性，這種參與并不單單人的行為參與到其中，更多需要的是人與人之間、人與物之間的情感交流與互動。與此同時，在整個展示的過程中，參觀者還可以參與創作過程，以此來讓參觀者切身體會到原創作者在設計展示中所融入的情感因素，由此讓參觀者從中獲得滿足、愉悅，而這也正是互動裝置應用于博物館展示中理應有的效果。

4 結語

總之，作為現代科技發展的成果，新媒體在方方面面影響著人們的日常生活與生產。對于博物館來說，新媒體的作用可以使其本身就具有的文化價值得到更有實效性的展示以及進一步的放大，相應的文化傳播力也會隨之而增強，使其所蘊含的情感能夠感染到更多人。

參考文獻

[1]潘登.歷史類博物館影像展示中的情感傳達研究[D].陜西科技大學，2015.

第2篇：新媒體管理運營范文

關鍵詞：廣播媒體 產業運營 運營環境 延伸 政策支持

傳媒產業是指傳播各類信息、知識的傳媒實體部分所構成的產業群，它是生產、傳播各種以文字、圖形、藝術、語言、影像、聲音、數碼、符號等形式存在的信息產品以及提供各種增值服務的特殊產業。作為傳媒產業的一部分，我國廣播媒體產業正在研究和探索自身的發展模式。我國廣播媒體產業有其行業特殊性，其組織現狀很難為運營提供保障?，F有機制已長期存在，產業內部缺乏投身運營的推動力，實行組織變革的難度和阻力重重。那么，廣播媒體產業應該怎樣在現有的條件下進行產業運營呢？

一、打造局部適合運營的環境

目前，我國廣播媒體產業的運營存在兩個問題，一是現有機制制約運營，需要變革；另一個是變革阻力很大，短期內扭轉現狀的條件尚不成熟。中國廣播媒體產業應該怎樣突破“機制”瓶頸，實施有效運營呢？不妨在保持產業原態基本不變的基礎上，采取措施于局部營造適于運營的機制。

1. 組建項目部，負責產業運營

廣播媒體產業可支持創新意識強、執行力強的人員管理組建“產業運營項目部”，創造局部適于運營的組織環境。合理配置人力、財力、物力資源。適當放寬人事、分配制度，形成一個合理評價、有效監督、責權利對等的適于運營的環境，讓激勵、競爭、市場機制在這一局部發揮應有作用。在實施的過程中不斷修正運營模式，總結經驗，進而完善模式。項目部作為廣播媒體產業的運營試點，先行摸索經驗。成功之后，在整個廣播媒體產業內部生成運營動力。

2. 成立公司，進行市場化運營

廣播媒體產業還可以專門組建公司，負責產業運營。新組建的公司實行市場化運作，獨立核算、自負盈虧。在經營管理者選拔和內部分級管理等方面與市場機制相匹配，以現代企業制度治理公司。依托社會產業鏈條多維延伸，與各合作環節之間優勢互補、資源共享；強化質量意識和過程管理；提高廣播媒體產業的服務能力，拉長服務鏈條，拓展營利空間，謀求可持續營利能力，獲得規模效益、長足發展。

二、向高贏利行業延伸

廣播媒體產業延伸至其他行業所分享的并不是該行業固有的利潤。它延伸至其他行業所分享的是由于合作聯盟運營而增益產生的邊際利潤。也就是說，廣播媒體產業及其所要延伸的行業是在各自不需要出讓固有利益、互利共贏的基礎上，對共同運營所開拓的新利潤空間進行共享。

廣播媒體產業選擇向哪些行業延伸運營呢？就運營模式設計的根本問題“利潤來源”而言，應選擇合作前景樂觀、有較大利潤空間并能在相對較長的時間里可以分享邊際利潤的行業。因此，對廣播媒體產業擬延伸進入的行業，要在確定之前進行充分調查、認真分析，以確保能夠因合作運營而產生較為豐厚的利潤。

1. 延伸關注運營邊際利潤

邊際利潤也稱邊際收益，廣播媒體產業運營的邊際利潤是指每運營一個項目所帶來的純利的增量。運營項目邊際利潤（M）=邊際收入（S）-邊際成本（V），公式中邊際收入和邊際成本是指在原有基礎上，每增加運營一個項目所引起的收入變動額和成本變動額。運營項目邊際利潤（M）反映運營項目能為廣播媒體產業增加的收益，可用以判斷項目的可行性、盈虧水平、項目結構是否合理等，決定項目的繼續、退出以及替換。

廣播媒體產業合作運營以“共創共享邊際利潤”為聯盟目標。運營合作有時是雙邊的，彼此聯盟運營即可共創共享邊際利潤；但有時是多邊的，各邊分別能夠實現某個分目標，多邊共同運營才能共創共享邊際利潤產業。

2. 延伸遵循資源互補原則

廣播媒體產業選擇聯盟伙伴的另一個重要前提是，對方可以提供廣播媒體產業所缺少的資源和能力，或者通過雙方現有資源和能力的聚合有利于創造出新的資源和能力。選擇原則主要是從有利于運營資源和能力積累的角度出發，考察潛在合作對象的資源和能力狀況，潛在的合作行業必須擁有運營所需的互補資源和能力。聯盟運營的優勢在于可以在不改變各自獨立性的條件下，匯聚不同行業所擁有的高質量資源和能力，通過資源和能力的充分使用和共享，產生協同效應，達到單個資源和能力系統所不能達到的目標。資源和能力的互補性是聯盟運營戰略優勢發揮的關鍵因素之一。合作伙伴們各具運營“必需”與“互補”的資源和能力，合作才有價值。

3. 延伸選擇相關性較強行業

廣播媒體產業的運營應盡可能選擇與傳媒業“宣傳推廣”功能相關的行業合作延伸。不能因為某行業贏利空間巨大，就盲目延伸。比如，石油行業利潤很大，但其與廣播媒體的相關程度比較微弱，難以契合運營。同樣是高贏利行業的通信業，其行業競爭需要傳媒的宣傳推廣，宣傳推廣投入非常大，很看重宣傳推廣的作用。因此，通信行業就屬于相關性很強的行業，而且非常容易合作推出某種聽眾喜聞樂見的節目形式。

選擇“相關”還表現在行業間文化和戰略的兼容。文化上的兼容代表聯盟合作各方在基本價值觀上有一致的看法，從而避免或減少文化差異可能導致的流程混亂、溝通失效，甚至合作失敗。戰略上的兼容主要是指廣播媒體產業能夠與之共同合作開發出一片共同利益，戰略的兼容是成功聯盟運營所必須具備的最重要條件之一。

4. 延伸選擇成長性較高行業

廣播媒體產業應該對即將進入的備選行業逐一進行市場調查和預測分析，對備選行業的市場需求、贏利水平、成長性等進行論證、排隊、篩選。一般而言，市場需求大、贏利水平高、成長性較高的行業較為理想，與之聯盟合作運營所開拓的利潤空間相對較大、較穩定，此類行業可作為“種子行業”延伸進盟運營。

5. 延伸選擇彼此可控的行業

合作伙伴必須有積極的合作態度，強烈的合作意愿，才能將必要充足的資源和能力投盟運營，幫助改善運營的資源和能力體系，從而有利于運營目標的實現。運營目標的實現，又將進一步堅定各方對聯盟運營成功的信心，在聯盟運營的下一階段加大投入，形成良性循環。如果聯盟各方的態度積極，投入較多的資源和能力，無形中就抬高了聯盟運營的退出壁壘，對聯盟合作運營將起到保障作用。聯盟運營的過程中會出現一些不確定因素，外部環境的變化、聯盟成員的變化甚至競爭對手的變化都可能對運營產生影響。聯盟成員相互間充分的溝通是對聯盟運營模式的具體過程進行調整完善的前提和保證。只有各方都表現出積極的合作態度，才可能有坦誠且富有建設性的溝通。

三、創造更為有利的政策支持環境

中國廣電媒體產業改革已近30年，且取得了一定成績。比如，1978年國家允許廣電傳媒廣告經營，推動了廣播媒體實行產業化的管理模式。廣播電視節目的制作與經營也已進行了市場化改革，在一定程度上實現了“制播分離”，促進了產業化發展。部分廣電集團進行了股份制改革并實現上市，初步實現了產業運營。為保障運營效果，我國廣播媒體產業期待能有更進一步的環境改善和更多的政策支持。

1. 宏觀管理注重發揮市場機制的作用

注重發揮市場機制的作用就是，在決策上充分注意發揮市場機制的作用，減少行政手段；按照價值規律辦事，始終保持社會和經濟效益的最佳結合；在管理上充分尊重市場規律。

2. 微觀結構調整中樹立差異化經營理念

差異化經營是指各廣播媒體經營要有自身特色。應引導各廣播媒體各具特色，比如：地區特色、專業頻率特色。政府和主管部門把廣播媒體產業引入規范化經營的軌道上，倡導百花齊放，有序發展。

3. 媒介市場機制的建立

中國廣播媒體產業屬于傳媒產業，同時又是信息產業群中一個重要組成部分，但傳媒產業的市場化程度始終不如信息產業充分，其市場機制不完善。傳媒產業在運營發展過程中還需要多層面的市場化，比如，中國廣播媒體產業目前的人才結構不合理，亟需引進經營管理人才，但廣播媒體產業的人事準入卻沒有向社會人力資源市場開放，有待實行人力資源的市場化配置。

4. 傳媒投融資體制的創新

在傳播國際化的大背景下，中國廣播媒體產業要實施傳媒產業投融資戰略需要有更加開放的政策，這種開放不僅僅是指對外開放，而是包括我們中國各行業之間的開放，打破傳統的人為界定的經營范圍，利用市場機制重新開拓新的經營領域。

中國廣播媒體產業的運營發展觸及社會政治經濟生活的方方面面。相信在不斷改善的政策支持環境下，我國廣播媒體產業一定能夠科學高效、遵循規律，兼顧政治宣傳職能和經濟產業職能，取得社會效益與經濟效益雙豐收，走出一條獨特的產業發展之路。

（作者單位：河南人民廣播電臺）

參考文獻

1.鮑觀明 《傳媒產業鏈模式的經濟學分析》，載《湖南大眾傳媒職業技術學院學報》，2006年第3期。

2.喻國明 《傳媒產業經營模式的轉型》，載《當代傳媒》，2004年第4期。

3.常永新 《傳媒管制與傳媒集團公司治理模式的構建》，載《南開管理評論》，2003年第1期。

4.王朝暉 陳昶君 《傳媒衍生的價值實現模式研究》，載《商業時代》，2007年第3期。

第3篇：新媒體管理運營范文

[關鍵詞]三網融合 電視 運營模式

一、三網融合的意義

三網融合即廣播電視網、電信網與互聯網三家網絡媒介在基于市場驅動與技術變革和政策條件下所進行的相關變革，同時也是對傳統傳媒與信息流通格局進行的深層次調整。三網融合有效地促進了傳媒領域與大信息產業的融合滲透，將信息媒體的內容作為商業化產品進行傳媒市場投放推廣，從而有效地實現了內容的增值，在媒體信息銷售模式與通信模式和廣告模式間發揮了橋梁作用。從三網融合政策方面來看，這是國家在傳媒領域所進行的又一戰略開發項目，打破了常規的媒介融合規制束縛，使媒介融合真正成為現實。也即是說，三網融合政策有著時代的創新意義。在此融合體系中的各方媒體，通過彼此之間的相互促進，最大化地解決了在融合過程中所呈現的技術問題與利益分配問題，使各融合單位始終保持產業分工明晰的工作狀態，令我國的電視傳媒業在最大程度上獲得推廣延伸。

二、三網融合背景下電視傳媒運營改革的必要性

在媒介相互融合的前提下，特別是在當下三網合一的背景下，電視傳媒的產業創新融合，需要政策的大力支持及明晰的產權分配。同時，在媒體內容的數量及質量方面，均要不斷改善適應多變的媒體融合要求，促使技術服務方面達到人性化，媒介內容服務做到人性化。其次，媒體資源的持續開發利用，是對電視傳媒服務的二次營銷，是為了使影像傳媒資料得到足夠的利用與再利用，使媒介資源的使用更加科學環保，并利用有效手段使得資料鮮活起來，且以新的姿態成長面眾。在三網融合背景下，內容是電視傳媒方面的重要資源，這一點是任何新興媒體所無法取代的。在其衍化中應當借鑒相關的新媒體運作形式，采取更為科學合理的媒介推廣形式，促使傳媒產品內容擁有更加深刻的內涵及品牌影響力。對媒體內容的大力整合，是傳媒市場產業開發的基礎，應當足夠充分地把握文化產品的創新力度及生產力度。首先應當就節目的形式做好創新，構建一體化的系統研發體系，深化內容制作，充分滿足廣大受眾的個性化信息獲取需求。同時將內容推進市場傾注資本進行運作，也成為電視傳媒在發展中所需進行改革轉型的關鍵。只有做好市場化轉型工作，才能夠擁有更多的資本進行內容方面的生產制作。其次有效地做好電視傳媒業的現實開發，加強對各類媒體資源的整合，實現與新媒體的工作對接，能夠促進電視傳媒的立體化品牌傳播，增強電視品牌的社會影響力度。

三、三網融合背景下電視傳媒的運營模式

（一）多通道的媒體內容運營平臺。

加強媒體內容的研究開發，建立多形式多通道的內容開放運營平臺，滿足音視頻產品多終端的渠道內容需求，已成為當前三網融合中廣播電視行業必然的改革要求。三網融合，不僅充分就運營商tabe播送的需求進行了滿足，同時還大大滿足了IPTV播送及互聯網與移動電視等各類媒體內容的播送需求。通過業務統一分發平臺，運營商能夠有效地避免自身多發平臺帶來的不利因素，可以十分便捷地將所獲媒體內容在業務分發的平臺中做出分散下發，并通過平臺精準地檢測內容應由IPTV發送，還是通過tabe發送，或者采取互聯網媒體發送。這一集運平臺操作簡便，便于管理。

（二）廣電媒體與互聯網媒體的合作。

當前，有線網絡全面深入的雙向改造，極大地推動了媒體互動業務的滋長，再加上數以萬計的家庭用戶，使互聯網內容在發展中全面充分地進入到了有線網絡中，實現了有線網絡媒體和媒體內容提供商間的合作交流。廣電媒體與互聯網媒體間的模式結合，主要體現運用于互聯網媒體視頻方面。此模式對于節目播放的渠道進行了有效的拓寬，能夠從根本上增強節目收視，帶來豐厚的廣告利潤。因此，在當前的網絡電視中心改革發展中，應當主動地把握這一優勢條件，將傳統電視媒體把握不了的剩余消費者，進行最大層次的把握實現，促進價值利潤最大化，構建廣告價值為主，用戶費用為輔的模式。網絡電視臺雖有著顯著優勢，但是在其發展中也存在著相應的挑戰，諸如在當前存在著諸類網絡視頻媒體，如何有效地做到同此類媒體正面攫取用戶資源，都需要經過長時間的經驗沉淀來完成。

（三）手機媒體之間的合作。

在三網融合的大環境下，受眾既為媒體信息消費者，也具有著媒體內容的生產傳播者特性，例如短信及視頻的傳播。這樣一來，受眾主體特性及自身選擇的權利得到了極大的增強。手機媒體的運營并不僅僅是為了受眾群體單方面的內容需求，而是需要大批的手機信息用戶群體所存在的個性化定制需求。這便要求手機媒體供應商必須就內容方面進行多元差異化的批量生產，以滿足廣大用戶的個性化使用需求。在通常情況下，手機電視內容是通過對傳統的電視傳媒內容進行壓縮編碼，進而同步播放的過程。這對廣大手機用戶所追尋的媒體信息個性化要求根本無法滿足。因此在當前的電視媒體發展中，必然做好新媒體戰略轉型計劃，構建針對手機用戶媒體信息內容生產的精英團隊，將三網融合的視角從運營商方面轉向用戶方面，以手機屏幕作為主要的信息接收終端，實現電腦屏與電視屏和手機屏的三屏無縫對接，隨時隨地為手機用戶提供多元化的個性內容。

（四）三網融合下的數字版權管理分析。

在三網融合的背景下，用戶自身的消費選擇權利也相應的多元化。無論是廣電媒體或者電信媒體，用戶均可以依據選擇而獲得服務，不會因為行業及區域等因素，為用戶的服務選擇帶來障礙。而對于IPTV的提供者來講，只有傾注更多的服務及更充分的質量內容，才能更好地把握用戶，同時，高質量的內容也是收入與利潤的保障。數字版權管理不但是一門技術，同時也是一種營銷體系及數字內容的管理形式，它有效地打破了一次購買終身受用的傳統內容購置模式，將具備高價值的數字內容細化為多梯層次的定制購買形式，滿足不同階層用戶的消費需求，實現對數字內容的定向營銷。數字版權管理技術，能夠良性地將內容數據業務的生命周期控制在內容運營商的手中，大大加強了業務運營方面的精細化管理。

總之，三網融合糅合了競爭、整合及融合的過程，充斥了博弈的色彩，同時又相互融合，最后回歸于自我陣地，在這一過程內，實現了雙方的互贏及多贏。因此，在三網融合的過程中，組成個體間必須要就自身發展規律進行把握，做到技術與內容方面的調整磨合，在共同的努力協作中找準定位，協調分配好利益關系，達到真正意義上的互補互贏，促進電視傳媒運營機制新模式的形成

參考文獻：

[1]尚光亮：《三網融合下中國電視傳媒產業的商業模式探析》[D].山東師范大學，2012

第4篇：新媒體管理運營范文

【關鍵詞】媒介 資本運營 發展趨勢

一、我國媒介資本運營的現狀

1、媒介資本運營的理念陳舊

長期以來，我國媒介領域實行的是“行政單位，事業管理”，這決定了媒介的資金投入主要依賴于財政撥款，于是在資本運營方面也就具有了行政色彩，使媒介資本的運營處于與市場隔絕的狀態中。盡管形式上的“事業單位，企業化管理”成為我國媒介領域的產業化發展的標志，但是從其資本運營的發展和演進過程來看，其理念與發展同國際水平相比較，仍然處于陳舊和落后狀態。

2、媒介資本運營市場化程度不高

我國的媒介業雖然已由先前完全的事業屬性，轉變為企業化管理的事業單位，但是其實質性的事業單位性質仍沒有改變。我國媒介業的資本運營以政府的相關政策和上級主管部門的相關規定為指針，即便是媒介資本進入市場領域進行運營，仍然要在決策的制定及對策的實施等環節體現和實施相關政府部門的控制權。我國媒介資本運營的行政化色彩濃重，必將影響媒介資本運營的市場化程度。媒體全面進入市場，是媒體資本經營的前提。媒體只有成為市場的獨立法人，經過公司化的改造，才能有效地參與市場活動。進行資本運營的主體，沒有市場應變的決策權，難以解決碰到的產權交易難題。

3、媒介資本運營的潛在操作空間發掘不充分

媒介資本運營的潛在操作空間主要表現在兩個方面：一方面是我國目前的媒介業的發展水平還處于比較低下的狀態，有較大的市場空間有待開發。這為媒介業的發展及媒介資本的更有效運營提供了良好的機會和可能。有關數據顯示，我國報紙的人均占有量不及領先國家的十分之一。在廣告方面，中國人均廣告支出僅為6美元，距離世界50-100美元的平均水平相去甚遠，更沒辦法與發達國家人均300美元的廣告水平相提并論，另一方面，表現為我國媒介資本運營效率的低下。

二、我國媒介資本運營的瓶頸問題

1、治理結構弊端

一直以來，我國的媒體是根據行政部門實行的多頭管理，條塊分割的分級系統，各種媒體在運行中不能互融，必須保持獨立性。這種情況不利于媒介資本運營的改革和發展，優化資源配置刻不容緩。我國媒體仍定位在“事業單位，企業化管理”，媒體企業并沒有實現真正的企業管理體制，自然也不會有市場經濟體系下的企業經營優勢。另外，媒介企業的事業型管理體制使其盈利能力大受影響。資金作為重要的生產要素，在企業的生存、發展過程中起著重要作用。資金的缺少，必然會對企業的發展產生一定的阻礙，改革和發展的計劃自然也難以實施。

2、市場環境制約

我國媒介業多年來實行的是“事業單位，企業化經營”。媒介企業的生存和發展環境是市場經濟，不可能會脫離這樣的環境而存在于真空狀態中。從國家制度角度來看，這些企業是全民所有制，資本來源具有明顯的行政色彩，作為市場主體的社會公眾沒有對媒體資產的處置權。即便是政府機關、群眾團體和國有企業在投資時，也要賦予其政治使命和色彩，使得資本的運營達不到所有權、支配權、使用權的市場化調節要求，基本上沒有市場意識和空間。

3、資金和技術問題

資金和技術是決定媒介資本運營效率的關鍵性要素。媒介業要想保持競爭優勢，必須運用資本手段，通過投入新的資金來提高競爭力。但從我國媒介業的發展空間和資本運營效率角度講，距離媒介業實現規模經濟狀態所需要的資本數量還存在大量的缺口。面對日益嚴峻的經營資源短缺，一些媒介企業的經營者開始積極尋求新的經濟增長方式。近年來我國媒介業出現了媒體兼并和收購現象，與此同時，媒介發展中也加入了民間資本的成分。這些資本運營方式基本上滿足媒介市場資本運營發展要求，但由于經驗和能力有限，其盈利效果并不好。

三、國外媒介資本成功運營的經驗借鑒

1、無形資本的運營

以制作動畫片起家的迪士尼將經營項目由傳統的影視產品，借助于特許經營的方式延伸到了服裝、食品、音樂、玩具、飲料甚至是手機等多個領域。從《威力蒸汽船》里的米老鼠開始，迪士尼不斷創造著可愛的卡通形象。迪士尼賴以進行資本運營的并不僅是卡通本身，而是借助于卡通形象，在傳遞著品牌和形象。特許的經營方式，品牌化的經營理念、技術上的交流與合作、創新的利潤分配模式是迪士尼的制勝法寶。

2、優化整合資源

國際知名媒介企業的成功經驗都離不開從資本運營要素到資本運營市場的各個方面資源的充分利用，離不開資源的優化整合。這些媒介企業通過對不同層面上的政策及對策的研究，結合具體的市場現實，在總結其資本運營經驗及教訓的基礎上，提出適合自身發展的特定方案。比如，貝塔斯曼在中國的業務擴張過程就是采取了大并購、一體化、多媒體戰略以及多樣化經營和利用全球化眼光進行本土化切入等策略，并以此為基礎在產品開發、發展顧客關系、定價策略、營銷渠道、促銷手段等方面大力開展工作。資源和生產要素的優化組合是其成功的關鍵。

3、市場化高效運營

高度的市場化是美國媒介業資本運營的最大特點。美國證券市場給媒介業資本運營的市場化提供了相當寬松的環境。美國的媒介業進入證券市場，只要遵照相關規定，履行相關手續，如實提供所需情況和相關統計資料就可以公開進行證券發行了。媒介資本運營的高度市場化不僅能夠為交易者提供交易平臺和市場環境，規范交易者的經濟行為，而且能夠為籌資的媒介提供一個平等的競爭場所，這種優勝劣汰機制非常有利于資源的優化配置。

四、我國媒介資本運營的發展趨勢

第5篇：新媒體管理運營范文

【重點關注】2010年C~BN展會期間，大洋公司將展出NovdWo&s新媒體解決方案，它是公司在國家“三網融合”大趨勢下面向內容提供商、服務提供商等用戶推出的端到端新媒體解決方案，集視音頻內容收集、存儲管理、多渠道以及用戶互動等功能予―體，由URC統一資源中心、網絡電視臺、手機電視三大核心模塊構成。

其中，URC統一資源中心是面向新媒體內容生產域的解決方案，主要完成內容規劃、內容編輯、內容審查、內容編排、內容分發和用戶認證授權等業務流程；網絡電視臺解決方案能夠為用戶提供視頻直播、點播、虛擬頻道、廣告插播、觀眾互動、個人上傳、視頻播客等功能，可大大助力服務提供商與用戶形成更為緊密的互動，有效提升其品牌影響力；手機電視解決方案則為運營商構建了一個基于手機的互動視頻播出平臺，能夠以直播、點播等多種方式為手機用戶提供豐富多彩的電視節目，充分滿足其隨時隨地觀看各種電視節目的需求。

新奧特(北京)視頻技術有限公司(3號館3404)

【重點關注】CCBN期間，新奧特將展出新媒體內容集成分發平臺(cIDP)。該平臺結合新媒體內容采集、節目制作、集群轉碼、內容管理、頻道集成、內容分發等應用需求。在江蘇廣電、歌華有線、重慶廣電、上海文廣、河南廣電、貴州廣電等新媒體平臺設計建設基礎上，新奧特成功打造覆蓋數字電視、高清電視、互動電視、網絡電視與手機電視等業務的新媒體內容集成分發平臺(CIDP)。CIDP基于新奧特SOA應用集成主干平臺，在喜馬拉雅非線性編輯系統“開放架構、深度耦合”基礎上，支持TS流封裝MPEG 2 Log Gop、H.264等高標清格式的采集、編目、制作、轉碼和自動技審，并實現生產計劃管理、節目生產、內容管理、渠道分發、運營管理等系統的統一門戶展現、業務整合、管理集成和運營自動化，從而提高新媒體內容生產、集成、管理和經營水平，滿足各級運營商全媒體業務發展需求。

日電電子(中國)有限公司(2號館2403)

【重點關注】在本屆CCBN展會上，NEC將重點展出以下產品。

高清數字機頂盒方案：EMMA3SL／P(V,PD6132x)是一款H.264高清機頂盒芯片，此芯片集成了Tuner、數字音視頻信號多格式解碼功能以及加強的圖像功能。

便攜式影音設備系統芯片：EMMA Mobilel是一款高端多媒體處理芯片，集成了一顆高性能的“ARM1176JZF-S”、一顆高性能DSP核，以及畫面壓縮規格H.264功能模塊。

超高性價比低功耗藍光播放器解決方案――EMMA3PF3：該方案為綜合前后端處理功能的單芯片方案，集成度更高；采用低功耗技術，正常工作功耗僅為2．0W；支持3D內容播放。

面向手機高端應用的智能緩存芯片――IntelligentBufferlC。

NEC USB3．0主控芯片――p PD720200，是NEC的世界第一款USB3.0主控芯片，最大傳輸速率為5Gbps，為目前USB2.0傳輸速率的lO倍。

全高清數模一體電視機方案―EMMA3TL，采用NEC電子最新的EMMA增強型多媒體架構，能播放以H.264或MPEG2編碼的高清格式數字電視廣播節目，可以直接驅動LCD屏，支持最高1080p輸出，對應各地高清數字電視標準。

ConaxAS

(2號館2303)

【重點關注】Conax公司作為有條件接收(CA)業內的領跑者，是一家全球性專業公司。在本屆CCBN展會上，該公司將重點介紹其全球領先的為數字電視和內容分發所提供的內容保護方案，該解決方案與全球主流的機頂盒都通過了安全評估和相關集成。

其他展示亮點還包括：如何確保推送式視頻點播和交互式業務的靈活性，同時獲得最大的安全性。

愛迪德集團

(2號館2501)

【重點關注】在本屆CCBN展會上，愛迪德將展出CA軟卡解決方案、中間件解決方案、運營支撐系統、數字版權管理解決方案、Cloakware安全保護解決方案。

CA軟卡解決方案：愛迪德軟卡客戶端是一種用軟件替代智能卡來保護數字電視內容的新型安全模塊。該方案針對一些大規模數字業務的運營商對低成本、可更新條件接收方案的需求而設計。

中間件解決方案：支持運營商向其用戶提供互動業務，提高用戶在使用業務時的靈活性。愛迪德中間件基于Java平臺模式．允許運營商定制終端用戶界面，可輕松實現第三方應用程序的添加。

運營支撐系統：為全球范圍內的付費媒體運營商提供可靠的用戶管理和計費解決方案，使這些運營商們能夠有效地進行多播業務管理。

數字版權管理解決方案：允許設備制造商、應用程序開發商、內容分發商和付費電視運營商對個人電腦、機頂盒、移動設備和媒體播放器上的軟件和優質的媒體內容實施安全保護。

Gloakware安全保護解決方案：可為條件接收和數字版權管理實施者提供任何終端應用程序的安全保護技術，這些終端應用包括廣播式付費電視、基于網絡的內容傳輸以及軟件安全保護。

廣州市誠毅科技軟件開發有限公司

(3號館3505)

【重點關注】作為業界領先的BOSS系統提供商，誠毅軟件通過技術創新，響應低碳經濟，倡導“綠色運營”．將為廣大客戶展示全新的業務運營支撐解決方案。

綠色運營旨在以誠毅軟件完善的運營支撐解決方案和豐富的運營經驗為廣電行業建立簡單、高效、智能和可持續發展的核心業務運營平臺――Maywikle BOSS，助廣電運營商在低碳經濟下，資源消耗更少、運營效率更高。以更低的成本拓展業務，使企業更具創造力和競爭力。

北京同方吉兆科技有限公司(8號館8A101)

【重點關注】在本屆展會上，同方吉兆主要展出發射機、機頂盒、廣播電視場強覆蓋路測儀、無線覆蓋系統工程四大類產品。

發射機部分：新型數字風冷IKW電視發射機、內置液冷1KW數字電視發射機、5KW調頻發射機、200W數字電視發射機、液冷1柜6機數字電視發射機。

機頂盒部分：交互型高清有線數字電視機頂盒、交互增強型有線數字電視機頂盒。

廣播電視場強覆蓋路測儀：路測儀內置GPS模塊，用于實時收集場強儀的場強信息數據和GPS模塊的地理位置數據，上傳到PC機軟件分析；可以滿足在車載狀態下的連續測試需求。

無線覆蓋系統工程(成功案例)：包括CMMB、地面國標以及調頻方面的多個案例。

凌云光子技術集團

(2號館2602)

【重點關注】在2010年CCBN展會上，凌云光電子將展示FTTx／H有線網改、實現跨越式發展解決方案和數字電視市到縣1550nm干線傳輸、縣鄉村網建設解決方案，展出的產品系列有：

自主開發生產的LTRAN光傳輸平臺全系列1550nm設備 及烽火通信公司推出的新一代智能型電信級G／EPON局端設備AN5516-01：為用戶提供大容量、高速率和高帶寬業務的接入服務，以及LTRAN TBNSnmp網絡管理平臺系統。

自主研發的TBN200網管型樓棟接收機：TBN200專門為廣電FTTx光纖到樓網絡量身打造。針對光節點到樓棟(或樓道)，滿足光節點覆蓋50―100戶，符合EOC插入需求的網絡。

中國牮錄集團有限公司

(7號館7007)

【重點關注】中國華錄集團有限公司本次參加CCBN的主題為“高清?互動?新媒體?網絡”，重點推薦產品包括：

有線高清雙向數字終端產品系列：全面支持我國有線電視雙向數字化整轉，支持高清數字信號接收播放，支持VOD、電子支付、電視上網、VolP等諸多雙向交互功能。

有線標清雙向數字終端產品系列：全面支持我國有線電視雙向數字化整轉，支持標清數字信號接收播放．支持VOD、電子支付、電視上網、VolP等諸多雙向交互功能。

功能擴展型公交機頂盒：全面支持CTFB信號移動接收，新一代產品將前幾代產品的功能進行了優化整合。

數字電視服務管理控制系統：該系統可有效用于地面數字電視、有線數字電視、公交移動電視、樓宇電視等前端系統增值運營，提供如分類文字、圖片、視頻廣告、聯網游戲、體感游戲等服務。并對內容進行安全保護。

藍光離清網絡下載終端：該系列產品是新一代數字家庭娛樂中心產品，具有藍光光盤播放、硬盤播放以及網絡下載三和一功能。

凌訊科技

(6號館6205)

【重點關注】在2010年CCBN展會上，凌訊科技將攜新―代國標地面數字電視產品及地面數字電視解決方案亮相，主要包括：

國標地面數字電視解調芯片產品LGS-8G8X系列：在極大提高終端接收性能的同時，創新支持DVB-C。

地面數字電視相關解決方案：涵蓋地面數字電視一體機、機頂盒、車載、以及Pc等相關應用終端。

國標地面數字電視運營方案：為國標地面數字電視運營商呈現適用于各類市場的運營方案，以及地面數字電視網絡建設解決方案。

成都新光微波工程有限責任公司

(1號館1A503)

【重點關注】成都新光微波工程有限責任公司在2009年推出了只有國際水平(國內先進)的智能化“N+1”地面數字電視發射系統。該系統設計理念先進，對多頻道地面數字電視發射系統具有革命性的技術創新，與以前的“一主一備”方式和主備激勵器方式相比，具有顛覆性的變化，是今后地面數字電視發射系統的發展方向。具有零停播、成本低、智能化、可靠性高的優勢，是收費地面數字電視系統的護身符。

美國英威(Envivio)公可

(3號館3401)

【重點關注】在2010年CCBN展會上，英威公司重點展出下列產品及方案：

Envivio 4Caster C42：“三屏合一”視頻編碼器，可以從一個平臺上向手機、電腦和標清，高清電視(SD／HDTV)屏幕推送直播和點播視頻服務，因此不再需要為每種屏幕安裝不同的頭端設備。

Envivio 4Balancer：點播應用的負載均衡器，能夠與Envivio 4Caster C4編碼系統協同運行，完成所有“三屏合一”服務的同步編碼工作。內容可以根據每種屏幕的不同編碼設置進行編碼，以滿足不同屏幕類型的需求。4Balancer可以保存預設的配置，用于動態為每項編碼任務配置編碼器。

“三屏合一”解決方案：支持當前的主要標準，包括面向固定和移動電視應用的DTMB、面向移動電視的CMMB、AVS和H.264編碼標準，可幫助運營商覆蓋任何市場上的所有用戶。

雷科通技術(杭州)有限公司

第6篇：新媒體管理運營范文

運營商要成為無線增值業務市場上的壟斷者，從目前來看，遭遇到的挑戰遠遠出乎人們的意想。

現在，中國的無線增值服務的產業環境十分寬松。在這種寬松模式的鼓勵下，中國迅速出現了一個嶄新的無線增值業務產業，并形成了完整的無線增值業務產業價值鏈，特別是服務提供商群體勢力迅速崛起。

寬松的成長環境同時也引發了種種弊端，這些問題隨后成為阻礙無線增值業務市場健康發展的障礙。此外，在松散的產業環境中，移動運營商、手機制造商及其他市場參與者可能對市場發展的趨勢做出不同的判斷，從而將各自的資源投入不同的領域，難以形成合力。

在這種局面下，運營商成為掌控無線增值市場的最佳人選。但問題是，運營商能把準無線增值市場的脈搏嗎？在一個全新的市場面前，能做到讓產業鏈上的各方都滿意而歸嗎？

不服和心存疑問是運營商最大的敵人。

現有產業鏈已過時

中國無線增值業務市場的進一步發展需要新的產業生態系統，來解決兩個方面的問題。首先是消費者導向問題。移動運營商有志于提高無線增值業務的ARPU值和對收入的貢獻率，并將向市場投放更多更高級的無線增值應用。但是能否讓大眾消費者認可并使用這些業務才是真正決定這些業務能否取得商業成功的關鍵。新的無線增值業務產業生態系統應當能夠有效地發現并滿足消費者的情感需求并觸發新的消費行為，從而促進市場增長；與此同時，新的產業生態系統應當為消費者使用無線增值業務提供便利，如降低用戶風險和技術障礙等。

國際研究機構的調查顯示，手機制造商2006年最感興趣的業務集中為手機音樂（56%），然后依次是手機電視（19%）、手機郵箱（14%）以及手機游戲（11%）；而對移動運營商而言，手機音樂雖然仍是最感興趣的業務卻并未受到過高的關注（36%），然后依次是手機郵箱（32%）、手機電視（18%）和手機游戲（13%） 。此外，IBM商業價值研究院針對全球125家電信運營商、網站公司和媒體公司高管的調查發現，電信運營商和網站公司均把音樂當作未來1至3年最有收入潛力的手機/互聯網內容，而媒體公司則更看好游戲；并且，僅有媒體公司對用戶原創內容給予高度重視。

其次是管理產業生態系統的問題。自2004年以來，相關政府部門針對無線增值業務市場陸續出臺了各種監管政策，缺乏管理的不當內容和服務將面臨越來越高的風險和成本。此外，目前無線增值業務市場上同質化競爭嚴重，不良信息、計費陷阱等服務問題突出。因此，有必要加強對無線增值業務內容和服務的管理，提高服務質量。

運營商面前的兩條道路

為了改善無線增值業務現有的產業環境，移動運營商有兩條道路可選。其一是通過在產業價值鏈上的擴張（如并購或設立專業化業務部門），把產業系統內部化為公司系統。例如，為了控制并獲得高質量的內容，一些移動運營商對媒體公司展開并購：韓國電信成為TUMedia的大股東；NTT DoCoMo擁有富士電視網絡的股份；和黃3G收購了意大利的電視頻道Canal7，而中國移動也收購了新聞集團持有的鳳凰衛視的部分股份，成為鳳凰衛視的第2大股東，并與鳳凰衛視建立了戰略合作關系。

另一種選擇是構建一個由移動運營商管理的協作性產業生態系統，替代現有的無線增值業務產業價值鏈系統。運營商在這一產業生態系統中的管理者地位和核心價值，來源于其移動網絡運營的核心能力以及擁有的龐大移動用戶群。無線增值業務產業生態系統中的各方通過協作共同為消費者創造價值，同時在生態系統中互惠互利，實現共贏。

2006年IBM對全球765位CEO進行了深度訪談，其中包括了46位電信運營商CEO。CEO們指出，在產品和服務的創新方面，外部協作已經成為企業重要的戰略，并且外部協作的優勢在財務績優者中更為明顯：具有高收入增長的公司比低增長的公司更善于利用外部資源，更重視合作伙伴關系。國際專業市場研究機構也發現一種正在強化的外包趨勢：過去，運營商大量投資于自己的手機內容和產品部門?，F在，許多運營商正在緊縮這方面的開支，因為它們發現在技術導向的電信運營企業里設立內容和網站部門很難做到恰如其分，不如將工作重點放在建設品牌和直接服務用戶等相關方面更加有效。

比較運營商所面臨的上述兩種選擇，在中國的市場環境下，理想的無線增值業務的產業生態系統應當是一個以消費者需求為導向、由運營商管理、多方協作共贏的系統。

致勝增值市場遭遇7大挑戰

要為無線增值業務構建新的產業生態系統，運營商面臨來自外部和內部的多種挑戰，其中最主要的來自于3個層面。在商業模式層面，運營商需要加強對服務/內容和用戶界面的控制，并創造多贏的創新機制；在業務運營層面，運營商需要以大眾消費者的情感需求作為無線增值業務的重點，并打造全新的手機媒體以提升用戶體驗；在技術環境層面，運營商需要管理2G/2.5G/3G網絡的組合及業務/用戶的過渡，并建設開放兼容的業務平臺環境。

具體而言，IBM商業價值研究院認為運營商想成為無線增值領域的霸主，要成功通過7道挑戰：

1、內容和服務關難邁

在低門檻、粗放式增長的市場環境下，中國出現了數千家無線增值業務服務提供商。擁擠的競爭環境造成了市場的混亂，也增加了服務提供商的生存壓力。據信產部分析，2005年電信用戶的投訴近一半集中在增值業務領域 ，而2005年第4季度關于計費、收費方面的申訴量增加了33.8%，其中信息服務收費的申訴尤為突出。用戶申訴呈現出由基礎電信業務向增值電信業務轉移的趨勢。作為新的無線增值業務產業生態系統的管理者，移動運營商有必要對市場混亂進行調整，加強對無線增值業務內容/服務的規范與控制。

2、控制用戶界面

全球主流移動運營商已經把手機定制作為主要競爭手段之一，運營商定制手機約占手機銷售量的70%；而中國的移動運營商雖然已進行了一定規模的嘗試（如中國移動2004年“心機”計劃、中國聯通CDMA手機采購和補貼），并成立專門的公司參與手機銷售，但運營商定制手機仍只占手機銷售量的5% 左右。定制手機策略有助于推動大眾無線增值業務的發展。

3、創新

服務/內容單一、同質化競爭嚴重、業務創新乏力，這是目前中國大眾無線增值業務市場的一大頑疾。移動運營商應當為大眾無線增值業務建立一個有效的創新機制，以解決這一問題。首先，為創新提供充分的保護和激勵機制，并適當調整現有無線增值業務的收入分成結構。

4、管理產品開發及生命周期

為拉動大眾消費者的情感需求，習慣于技術導向的運營商應當根據消費者的情感需求結構規劃無線增值業務產品，并結合日常生活構建一個虛擬社區提升消費者手機生活的體驗。

5、打造手機媒體平臺

手機作為全新的“第5媒體”，不應只是現有媒體在移動網絡的延伸，簡單地把現有媒體的內容顯示在手機屏幕上；而是應當在結合現有各種媒體形式特色的基礎上，創造一種融合型媒體平臺，同時創造新的業務模式和收入來源。

6、過渡難題

由沿海到內地，中國的移動通信市場如同整體宏觀經濟一樣呈現出區域間發展的不平衡。對于目前的固網運營商而言，由于缺少移動網絡，一旦獲得移動牌照，或許可以考慮建立覆蓋全國的3G網絡。但對于目前的移動運營商而言，面對已有的全國性的2G/2.5G移動網絡，應當最大限度地利用現有網絡資源，根據不同區域的用戶需求和市場潛力規劃3G網絡的部署。在網絡過渡中，更重要的是支持用戶的過渡。

7、建立融合業務平臺

融合業務平臺提供一種綜合的業務實現和管理環境，使運營商可以提供基于不同電信和IT資源的復合業務。融合業務平臺可以針對不同的業務提供統一的認證與授權、業務訂購和管理，以及與業務支撐系統的集成，從而降低運營商業務提供和管理的成本。此外，運營商可以通過融合業務平臺向第3方開放各種不同的電信和IT能力，從而創造新的業務模式和收入來源。

第7篇：新媒體管理運營范文

隨著寬帶網的普及上網人數逐漸增多和流媒體技術的迅速發展,在新媒體時代,許多企業、單位都建有自己的網站并向業務上網的方向發展,電臺、電視臺等廣電系統,作為主流音視頻媒體內容采集、制作、的主力軍,如何把自己有特色的、新穎的節目搬上互聯網,擴大自己宣傳的范圍及平臺,樹立自己在互聯網上的形象品牌已成為廣電系統一個必須考慮的問題了。

一、建設有廣電特色的網絡新媒體平臺

新媒體通常是指基于計算機技術、通信技術、數字廣播等技術,通過互聯網、無線通信網、數字廣播電視網和衛星等渠道,以電腦、電視、手機、PDA、等為終端的新媒體機構。在過去的一年里,新技術、新概念層出不窮,新媒體顯得異?；钴SIPTV、web2.0、P2P、手機電視、樓宇電視、電子雜志等等粉墨登場,新媒體擁有了前所未有的發展動力,在一番熱鬧之后,新生的新媒體冷靜下來,開始重新思考認識新媒體的發展之路。

在市場逐漸接受新媒體的同時,也對新媒體提出了更高的要求,對于廣電領域來說,新媒體帶來了新的機遇,同時也帶來了新的挑戰。報社等平面媒體紛紛打造網絡新媒體平臺,向視頻互聯網宣傳陣地轉移,有的甚至已經建立了專門的視頻采編播部門;電信等寬帶運營商也不滿足于僅僅提供網絡帶寬服務,也在向媒體信息服務提供商和寬頻內容提供商轉型。這些競爭環境給廣電網站帶來機遇同時也帶來了壓力。廣電系統網站必須以前瞻行的戰略眼光和敏銳的市場思維,改造傳統媒體網站、整合廣電集團資源,結合當地地方政府、ISP、旅游部門等社會資源,構建支持多業務運營的可盈利網絡新媒體平臺。

二、整合廣電特色優勢,建設網絡新媒體平臺

廣電機構包括電臺、電視臺、有線網絡公司、廣電報業、影視集團等下屬單位,具有資源豐富、影響力強、業務范圍廣、覆蓋面積大等特點。相應的需要大型的運營系統,能夠提供強大的業務系統來支持其復雜的業務。作為廣電傳統媒體品牌的延伸、以自由節目內容為基礎,整合當地社會資源,與當地ISP合作進行,建設地方綜合試聽網絡媒體門戶網站、建立網絡新媒體平臺,實現更多的增值服務和互動業務提高盈利。

電臺網站利用自身已有的采編經驗和先進的流媒體技術平臺,可以積極的投入建設網絡互動電臺,電臺DJ變身網絡電臺的NJ,網絡電臺自辦節目,新鮮多樣的視頻、音頻播客,以及在線實時互動訪談節目,可以彌補傳統實體電臺媒體“只聞其聲不見其人”的不足。

嘉賓訪談從誕生之日起,就是以互動為核心的活動。傳統媒體在互動上有些不足,但卻是新媒體的最基本功能,通過新媒體技術提供的嘉賓訪談,即可以成為吸引用戶的精品服務,也可以作為傳統媒體互動的有力補充。音視頻互動是完全建立在以互聯網技術為基礎上的,最大的特點是讓關注同一內容的用戶間進行無縫的交流。這正是傳統媒體和寬頻新媒體各自特點的結合,靈活運用好新媒體的各種互動服務,并與海量的內容相配套,將會為廣電新媒體運營聚集更多的動力。

三、構建新媒體網絡平臺的一些設想

電臺、電視臺、廣電網絡公司等具有不同的特點,建設寬帶網絡新媒體業務平臺的側重點也應有所不同。電臺強調網絡互動、強化網絡視頻應用、推廣特色網絡增值業務(網絡書場、網絡點歌、視頻訪談等);電視臺則主要側重是電視業務宣傳,與傳統廣告相結合推出廣告套餐,推動廣告業務全方位發展,實現網絡和實體節目的在線互動;廣電網絡公司憑借寬帶網絡用戶接入,擴大廣電網絡用戶增值服務收入、捆綁廣電網絡增值服務(如vod、網絡教育等節目);廣電報業則可以使用網絡平臺大伸拳腳,稿件、音頻、手機報、視頻綜合應用立體出擊贏得更多的網絡用戶。

1.廣電網絡新媒體平臺應有的主要功能

廣電寬頻網站門戶建設,門戶網站是網絡新媒體面向互聯網絡的活動舞臺,因此,需要一個強大的網站內容管理系統來管理門戶網站。一方面,需要支持網站建設的全部功能,包括網站的內容的審編播流程、網站改版等,系統需要簡單易用;另一方面,需要流媒體業務能夠有機的結合在一起,方便網絡新媒體業務運作。系統包括信息采集、佳通、制作等完整的網站信息制作過程,用戶通過系統后臺web應用界面,就可以靈活制作模板,完成稿件選用、編輯、傳送、收發等一系列網站信息與維護工作。

寬頻門戶流媒體業務平臺,由多媒體內容、視頻直播錄播、虛擬直播、視頻點播、輪播、用戶管理、認證計費、節目數字版權保護、負載均衡、內容分發等多個子系統組成,在實現流媒體節目的采編、、音視頻直播點播、后臺管理,認證計費的基礎上,通過用戶訪問收費節目和豐富的廣告資源開展多種形式的增值服務,通過流加密技術進行數字媒體的版權保護。

寬頻互動平臺。目前大部分廣電機構都已經非常關注于互聯網新媒體形式,并在致力于將傳統媒體向新媒體的滲透;與此同時,傳統媒體和新媒體的跨媒體整合互動,也被多數廣電機構所看好。傳統媒體信息從新媒體通道中推介給網絡用戶,而網絡用戶通過網絡的交互性,參與到新媒體當中,這些信息通過導播、主持人等網絡終端反饋回傳統媒體,參與到傳統媒體當中,這些參與同步經由傳統媒體、新媒體,傳遞到傳統媒體用戶和新媒體用戶面前。這樣的互動更好的實現了媒體融合,能夠吸引更多的用戶,從而使媒體資源得到最大化的價值體現。

2.廣電網絡新媒體平臺應有的特點

除點播、直播等基本流媒體應用外,還包括視音頻互動,播客等全業務系統,全面吸收web2.0的理念,同時通過開放的系統平臺,吸納各種不斷涌現的新的業務模式。

跨網絡分布,由于目前國內寬帶市場被幾大運營商瓜分,而運營商之間的接口相對較小,寬帶用戶訪問其他運營商的網絡受到很大的影響。因此應具備強大的內容分發功能,廣電媒體可以被鏡像、分發到不同的網絡中,方便不同服務商接入的用戶。

跨地域,針對不同地域、不同區域的用戶,的內容、營銷的策略都可能不同。廣電系統網絡平臺有能力將業務推廣到全國乃至全球,因此,需要新媒體平臺有跨地域的差異化支撐能力,將豐富各異的內容分發至不同的地域。

多渠道媒體內容。通過電信、廣電、移動等運營商的寬帶用戶資源,加以配合,可使廣電網絡平臺提高用戶分享能力,和寬帶運營商共同獲益。

第8篇：新媒體管理運營范文

【關鍵詞】新媒體 網絡電視臺 三屏融合

目前網絡新媒體相關技術已日趨成熟和豐富，給用戶帶來電視點播、電視時移和電視回看等更符合現代人的生活和收看習慣的新體驗，變被動收看為自主收看，帶來的“三屏融合”、“臺網聯動”等新的業務模式，無疑將對傳統電視業務形成巨大而沖擊。在此背景下，網絡電視臺作為新興產業，將是在三網融合中提高電視臺自身競爭力，拓展市場，獲得利潤的最為有效的方式之一，其重要性和巨大的效益越發顯著。

1 系統總體設計

我市網絡廣播電視臺是一個構筑在互聯網絡之上的全業務內容運營平臺系統，節目通過分發網絡向不同地域、不同終端上的用戶提供雙向的、互動的、交互的內容服務和體驗，并最終實現內容的跨平臺無縫融合。

1.1 系統構架設計

1.1.1 內容服務平臺

內容服務平臺對內容進行統一管理下的匯聚、生產與管理，為業務運營中心提供基礎內容支持。內容中心包含有這些主要功能：信號收錄、內容匯聚、內容生產、內容管理、內容推送。

1.1.2運營平臺

運營服務平臺直接為用戶提供各種內容服務業務，完成內容的運營任務。主要包含這些功能：內容組織管理、用戶管理、視頻數據庫、社區管理、統計管理、門戶服務、流媒體服務、廣告管理等。

1.1.3傳輸分發網絡

傳輸分發網絡采用“中心―邊緣”的存儲與服務分布管理。實現跨運營商，跨地域的內容傳輸.經過傳輸分發網絡，內容被中心節點分發到遍布各地的邊緣節點，使得各地用戶能夠經過最短的物理鏈路取得內容，從而大幅提升訪問效率.并且由于傳輸分發網絡使用網絡分布式的結構分散服務壓力，使得核心服務的出口帶寬和負載大大降低，而抗壓能力大幅提升，從而獲得更高的服務/成本比。

1.1.4終端

各種提高用戶黏度的業務將通過終端來展現。包括手機、電腦、電視三屏之間的互動與分享。

1.2 業務流程

與傳統的電視媒體相比，面向我市網絡廣播電視臺應用的網絡系統在節目生產、業務流程管理、資源管理形式、節目形態等方面都做出了大量改變，業務走向不在局限于傳統的節目“采、編、播、管、存”流程，而是按新媒體實際業務需求分為“內容制作、運營、分發傳輸、終端呈現”共4個主要功能環節。在這幾個主要環節之下，還可以細分出內容制作、內容安全、內容搜索、內容存儲、內容共享、平臺管理、內容傳輸、網絡安全等多個子項。

1.3 功能設計

我市網絡廣播電視臺是基于Internet面向公眾用戶的視頻系統，它將來自多方的信息進行整合加工并通過網絡分發，對各種終端用戶分發，它的功能模塊不同于傳統信息類應用，它不僅關注自身信息的，滿足不同終端視頻格式需求，同時更注重三屏融合的展現與交互，提供基于個性化、訂閱式、主動推送式的即時服務功能，打破用戶的終端局限，使得信息服務無處不在。

1.4 業務實現

三屏融合是技術和業務發展的必然趨勢，廣電行業也已經進入了以強調參與和互動為主題的時代，面向三屏融合的新媒體技術與多年來傳統的單向廣播式媒體不同，其核心是聚合不同信息源和互動體驗，它的發展將帶來傳媒服務體系的全面革新，進而更好地滿足用戶的強交互與業務多樣性需求。

手機、電視和計算機，是用戶處于不同狀態時的入網終端，隨著我市網絡廣播電視臺的建設，三屏融合也將實現，打破以往這些設備之間的界限。

“三屏合一”將在PC、電視機和手機“三屏”之間，通過不同的運營商網絡連接，形成視聽內容的傳遞和互補。三類終端充分利用各種平臺和資源，以用戶為核心，在三屏之間形成良好的視頻資訊傳遞互補和服務統一，從而推動基于“三屏”的我市網絡廣播電視臺內容價值的提升。

2 系統總體架構

我市網絡廣播電視臺技術平臺從系統架構上可由內容服務平臺、運營平臺、傳輸分發平臺、臺客戶端平臺四大部分組成。

（1）內容服務平臺主要負責我市網絡廣播電視臺音視頻內容的匯聚、拆條加工、媒資管理、轉碼推送功能，它主要負責網絡電視臺的內容支撐應用。

（2）運營平臺主要負責我市網絡廣播電視臺前端以及后臺管理。前端主要包括WEB、客戶端，后臺管理包括CMS內容管理、廣告管理、用戶管理、社區管理、統一認證、數據分析、用戶檢索、虛擬直播等功能。

（3）客戶端平臺是主要是開發手機、PC、平板電腦上的客戶端軟件及其后臺支撐系統，實現多屏展現功能。

（4）傳輸分發平臺，通過P2P、直播時移、動態帶寬自適應、大并發及突發峰值的耐受機制等流媒體技術，為我市網絡廣播電視臺用戶提供高響應，低延遲、類廣播級效果的用戶體驗。

3 系統工作流程

如圖1所示，網絡電視臺的建設是一個系統工程，要充分考慮高性價比的建設方案，以降低運營模式探索成本，這不但符合網絡臺的現階段利益，并且確保三網融合大背景下，與時俱進，及時把握這次新媒體大發展的良好契機，建設我市網絡電視成戰略轉型，繼續以我市互聯網主流代言人的身份，利用網絡跨地域特征面向全國乃至全世界宣傳“我市”，促進我市文化事業發展和經濟的進一步繁榮。

第9篇：新媒體管理運營范文

尷尬中尋求突破 傳媒集團承載未來使命

改革的春風并沒有忽略中國傳媒業這塊土地，從全額財政撥款到差額財政撥款，從財政“斷奶”后的事業單位企業化管理到現今的事業單位企業化改革，中國報業不但接受了市場的洗禮，創造了報業的繁榮，而且正乘著深化改革的春風邁向做大做強的新征程?；厥字袊鴪髽I改革發展的歷程，我們可以清晰地看到三個階段的輪廓：第一階段是中國報業市場起步階段，自1985年至1995年，“母報生子報”現象幾乎普及到每個省市級報社，于是以晚報為代表的子報迅速在全國崛起，“斷奶”后的報社完成了向“自籌自支”轉型，更嘗到了市場化運作的甜頭。1995年后，以各類都市報、生活服務類報紙為代表的第二批子報如雨后春筍般生長起來，中國報業漸漸借助市場的力量走向繁榮，同時也揭開了中國報業快速發展階段的序幕，報業集團開始登場，最具標志性的是1996年國內第一家報業集團――廣州日報報業集團成立，截至2006年年底，國內報業集團總數已達39家。1995年～2005年，作為中國報

業市場發展的第二階段，借助報業集團的發展戰略，中國報業尤其是省級報業集團明顯在主業發展及實力上占據了絕對優勢，然而當很多報業集團還沉醉于享受快速發展成果的時候，2005年中國報業廣告增速明顯放緩，有些區域報紙廣告還出現了負增長，在日趨激烈的傳媒市場競爭面前，快速發展了十年的中國報業正在暴露出一個越來越突出的問題：報紙整體收入過分單一依賴廣告，報紙的盈利模式單一，而廣告受國家政策調整和宏觀經濟調整的影響越來越大，報業發展的瓶頸制約越來越大。

與此同時，報業發展還不得不面臨“四化”尷尬：一、“碎片化”趨勢越來越明顯，使報紙的“大眾化”開始走向“分眾化”，越來越細、越來越多的讀者需求使報紙不得不拿出更多的版面、精力、人力、物力抓住讀者，這無疑要加大投入；二、“數字化”趨勢使報紙不得不面臨各類新媒體的挑戰，紙質媒體廣告份額被各類新媒體瓜分已成為全球化現象；三、“同質化”使報業競爭加劇，成本加大，同區域同城同類媒體價格戰有愈演愈烈之勢，報紙運營成本的加大正在攤薄報紙的利潤；四、“傳統化”使內容制作與市場需求存在越來越明顯的脫節，這種脫節來自于體制所提供的創新空間和創新激勵的有限性。正是由于上述的瓶頸制約和尷尬，才有了更多人對未來中國報業發展的深層次思考。這種思考的結果也揭開了自2005年至2015年又一個十年發展的新篇章。2005年，當中國報業的增長出現“拐點”之后，創新體制便成為2006年公布的《國家“十一五”文化發展規劃綱要》的關鍵詞，甚至有人稱2006年為中國文化體制改革的“破冰之年”，越來越多的報業集團升級為傳媒集團，把未來發展的戰略目標鎖定在借助品牌、資本、技術改造等手段，實施跨媒體、跨行業、跨區域傳媒運營上。2007年，傳媒集團的改革創新之風更盛一些，繼北青傳媒、博瑞傳媒、新華傳媒之后，《廣州日報》旗下的粵傳媒在深交所上市，《華商報》也與在深交所上市的華聞傳媒聯手，而遼寧出版集團、湖北日報傳媒集團等很多地方新聞報業、出版發行集團也遞交了上市方案，可以預言，2008年至未來的三五年里，中國報業將出現一批在資本市場叱咤風云的傳媒巨頭。2005年～2015年將是中國報業邁向成熟，做強做大的十年。這十年是機遇，更是挑戰，代表體制創新、技術創新、經營創新的傳媒集團將肩負使命，完成未來傳媒發展的藍圖。

傳媒集團的運營方向

與目前世界上的傳媒大鱷相比，國內眾多傳媒集團的經濟實力還是冰山一角。若想持續長久地把守住傳媒對受眾的輿論引導力和影響力，做強做大主業是根本，而做強做大主業需要強有力的經濟實力支撐，這就需要傳媒集團充分借力整合各類資源，實現傳媒集團長期持續健康發展，而這一戰略目標恰恰離不開“運營”戰略，因此傳媒集團做大做強的需求決定著傳媒集團運營的方向。根據目前中國傳媒業的現狀和未來發展趨勢，我們將傳媒集團運營的方向大致規劃如下：

靠體制機制創新為傳媒集團強身健體。從計劃經濟一路走來的中國報業，既收獲了改革發展所帶來的碩果，又殘留了計劃經濟時代一些無法擺脫的束縛，借助文化體制改革之風，建立健全適應現代傳媒市場運作的體制機制是中國報業強身健體的基礎，這方面已有國內不少媒體嘗試并取得了成功?？考夹g創新和市場整合實現多媒體融合擴張，完成適合市場的傳媒生態體系建設。作為傳統媒體的中國報業，在面對來勢洶洶的各類新媒體時，應采取從容的態度，而不是站在那里驚呼“狼來了”。這種態度是變被動為主動，以“融合”的策略，依靠技術創新和市場整合各類新媒體，最終形成以報紙為核心，并將各類新媒體以及廣播、電視、期刊等多種媒體聚合在一起，形成多媒體“生態系”，實施多媒體擴張?？抠Y本和專業化實現傳媒集團的區域擴張，并尋找機會突破產業擴張。隨著傳媒市場日趨走向規范成熟，資本和專業人才的拼殺將成為未來媒體的競爭焦點，在充分做強區域傳媒的基礎上，利用資本的專業團隊實施對外區域的擴張是傳媒集團發展壯大主業的可行之路。在主業做強做大的基礎上，充分利用資本準確出擊，實施相關產業擴張是傳媒集團保持持續健康發展的有效手段?？總髅娇茖W化、標準化、技術化策略全面改造傳媒業的“生產工藝及管理流程”。放眼未來，隨著社會的進步和經濟的發展，人們平均受教育水平不斷提高，社會價值觀多元化，公民主體意識增強，這導致受眾對精神產品的要求不斷提高，呈現多層次性、豐富性、發展性的特點。這就要求傳媒在內容、形式、生產技術和傳播手段創新升級，而這一切都離不開對現今傳媒技術和管理制度的創新。

傳媒集團的運營策略

與過去傳統的報業經營有所不同，未來傳媒集團運營的范疇很寬闊。在明確了傳媒集團未來的發展方向之后，我們會深刻地體會到傳媒集團運營的幾個要素：品牌、資本、技術、專業團隊，將這幾個關鍵的要素利用市場有效地整合，就能使傳媒集團真正走上做強做大之路。

我們把未來傳媒競爭比作一個大戰場，傳媒集團就是這個戰場的“航母型戰車”，它必須有一個豪華的車身，這個車身就是傳媒的品牌影響力。當然它還必須裝備好驅動的四輪，高性能的發動機，裝備精良的長中短武器，取之不竭的燃料，更需要駕車人的駕車技術、作戰技術及前進中的謀略，這樣的傳媒戰車再團結一批輔助戰車，就可在寬廣的傳媒戰場上無往不勝。從傳媒集團的“戰車”模型，我們就可以清晰地理出傳媒集團運營的策略。

打造傳媒品牌影響力，夯實傳媒集團運營的基礎。品牌對市場而言，代表著品質、品位、服務，但更代表著實力、影響力、產品附加值、品牌文化以及由此帶來的更大的市場份額。這不僅適用于產品，同樣也適用于傳媒。經過二十多年的中國報業市場洗禮，中國報業市場正在樹起一批優秀的報紙品牌，優秀的報紙品牌是傳媒集團運營的核心基礎。傳媒集團的運營往往是依賴其中的核心媒體品牌逐漸延伸擴張的。沒有品牌實力媒體做核心，傳媒集團的運營往往無從談起。

傳媒集團的品牌影響力構成要有科學規劃，從全國成功的傳媒集團品牌運營來看，核品牌多是以母報為基礎，在母品牌下的系列子品牌媒體中，一般優選一、二個子品牌媒體，作為核心優質媒體，與母品牌一起構成傳媒集團的核心品牌。其他系列子媒體按照專業化、差異化、個性化等特征成為傳媒集團的輔助品牌。

制造動力充足、性能優良的“發動機”。借助資本和技術的力量，使傳媒集團的發展獲得持續動力，資本運作是傳媒集團運作的關鍵。在報社走向市場的初期，只是一個簡單的資金運作，廣告收入、發行收入、采編支出、辦公支出、廣告發行印刷支出，一個簡單的加減法就能把報社的資金運作算得清清楚楚。報業集團化運作后，企業化、市場化的程度提高了，資本運作漸漸浮出水面。媒體多了，稅收多了，費用多了，財務成本增加了，項目投融資出現了，開始涉足主業以外的相關產業，資金運轉規模呈幾十倍地放大。在這個過程中，有先進的報業集團在資本運作上成為大贏家，例如浙江日報報業集團通過專業的資本運作已經實現年盈利近2億元的佳績。在報業集團的整體運營中，資本運作顯示的威力越來越大。傳媒集團化的運營所涉及的改制上市、多媒體兼容、跨行業跨區域項目運作都需要借助資本的力量，報業集團可以拿出部分資本、部分經營項目和子傳媒以傳媒板塊上市。融資后可迅速實現傳媒集團主業的擴張，力度大些的可整體上市。借助資本的力量，傳媒做強做大的夢想便不再遙遠，更何況資本運作的切入對體制和機制的創新是“革命性”的。在傳媒集團的“發動機”里，除去資本，就是技術，技術對媒體的改造力度絲毫不比資本遜色。從鉛字排版印刷到衛星傳版激光照排印刷，從電話、傳真到網絡、手機、電腦傳送，從粗放式管理到精細化標準化管理，中國報業的發展與技術的進步是密不可分的。技術在傳媒業的表現還不僅僅限于印刷傳播，在未來傳媒集團運營中，它還要在管理、媒體融合、生產流程改造、信息加工、介質改造等多方面發揮不可限量的作用。

“四輪驅動”讓傳媒集團的發展快速持久。如果說資本和技術為傳媒戰車提供了動力，那么戰車前行還要看四輪的動力轉換。傳媒集團運營選擇的是“四輪驅動”策略。新聞產品的生產加工制造包裝是傳媒戰車的一個最重要的輪子，具體到報紙就是報紙的采編印刷流程。有人所說的“報紙會消失”，只能說有一天“紙質”的報紙越來越少，但這個巨大的內容制造商、供應商還健在，這個專業的龐大的新聞生產制造商所生產的產品只不過通過更豐富的介質和傳播技術傳播出去，而多年留存于人們心中，并在市場中發展壯大的品牌報媒則會存在發展下去，它成了更具感召力、影響力的傳媒集團的核心品牌，一個品牌社會化了的新聞“加工廠”。傳媒集團的運營就是要把新聞產品的生產加工作為核心競爭力，培養建設一個龐大的高效的新聞生產加工中心，它必須有足夠的實力長久地生產出巨量的影響世界、影響社會、影響人群的新聞產品。這個輪子很重，但它給傳媒戰車帶來的動力是“原動力”。

廣告和發行是傳媒戰車主業運營的兩個關聯度高的輪子。對報紙而言，發行相當于第一次銷售，廣告相當于第二次銷售，但它們的核心實質是賣好報紙，并以報紙銷售所帶來的注意力、公信力、引導力、影響力換取廣告收入。對廣告輪子來說，它不再是單個媒體的廣告經營團隊，而是多媒體的廣告經營團隊。它所要運營的方向就是不斷深挖客戶資源，通過專業化的深耕細作，使傳媒集團的主營收入最大化、多元化。發行作為另一個輪子，承擔著傳媒與受眾的交流通道，它不僅要向受眾促銷產品，更是作為一種渠道，嫁接受眾與傳媒的交流。

“四輪”中的最后一輪是相關產業經營，這是一個最易引起人爭議的車輪。從傳媒集團運營的方向和實質看，這個輪子不僅不可或缺，而且是整體運營的關鍵出路。體制機制的先進性可以使相關產業運營完全按現代企業制度去運營。它可以將傳媒品牌影響力轉化為生產力的運營平臺，更可以成為資本、技術、專業團隊釋放力量的平臺。當然正是這種市場化程度更高的運營，才會給傳媒集團帶來豐富的盈利模式和利潤源泉。

充分挖掘市場需求，壯大經濟實力，為傳媒戰車提供“燃料”。對傳媒市場而言，市場需求主體可分為兩大陣營，分別是受眾和廠商。受眾的需求可分三個層面：第一層面是閱讀需求，主要是針對傳媒新聞產品；第二層面是對傳媒的服務需求，主要是受眾期待傳媒能給受眾的生活及消費帶來引導、指導、幫助；第三層面是對傳媒的精神需求，通過傳媒可以獲得文化、情感、心理等諸多精神生活需求，獲得參與、交流和歸屬感等。廠商的需求可分三個層面：第一層面是借助媒體推介產品的需求；第二層面是借助媒體樹立形象的需求；第三層面是聯合媒體，通過深度戰略合作，做大市場份額、做強企業的需求，這些合作有市場、資本、技術、專業的合作。

讓一流高效的傳媒專業團隊成為傳媒戰車的駕車人。裝備精良的傳媒戰車需要好的“駕車人”，這個“駕車人”就是傳媒集團運營背景下的傳媒人才運營戰略。好的品牌影響力、好的體制機制、寬闊的事業發展平臺、強大的經濟實力，都會成為傳媒集團吸引各類人才的磁鐵石。