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第1篇：企業運營情況報告范文

［關鍵詞］管理會計;企業;內部報告體系;構建策略

在我國全面推進經濟建設和經濟全球化水平不斷提升的過程中，企業的競爭壓力逐步增大，而面臨的企業發展問題更是不容忽視。為了更好地滿足企業經營管理活動的需要，促進企業的持續性發展，企業必須從實際出發，有效地將企業的現代化管理和信息技術緊密結合起來，逐步建立一套完善的基于管理會計的企業內部報告體系，提升企業內部管理水平，為企業的內部經營活動的指導提供有效依據。

1基于管理會計的企業內部報告體系的研究意義

企業內部報告體系的構建需要以管理會計為主要依據，從而確保企業的戰略管理和資源優化配置能夠順利實現。構建企業內部管理會計報告體系的重要意義主要包括幾個方面:第一，基于管理會計來構建內部報告體系能夠在很大程度上對會計報告系統進行改革和完善，改變原有的單純依靠外部報告的模式，為企業的經營和發展提供更為全面準確的信息資源，減少內外部不可控因素對企業發展的影響。第二，企業內部報告是企業建立健全內部控制體系的關鍵組成，以管理會計作為指導構建企業的內部報告體系有效地滿足了企業內部系統完善和發展的要求，從而使內部控制系統更為健全，也更好地滿足了企業對各項管理會計信息的需要。第三，企業面臨著越來越大的競爭壓力，因此企業的管理者就必須要對企業的目前發展狀況進行準確的預知和決策，如果單純地依靠傳統的財務會計報告來對企業的運營、投資和財務發展進行預測的話，不能夠滿足實際企業發展的需要，也會影響到企業的個性化發展。因此，基于管理會計的內部報告體系的建立能夠提高企業內部管理水平，促進企業的高效運轉。第四，管理會計內部報告對于企業資源的優化配置和有效整合發揮著重要作用，也為資源的整合和共享提供了動力支持。第五，管理會計內部報告在構建之后能夠為企業運營和發展提供保障，全面提高各職能部門和工作人員的工作熱情，創造更大的經濟效益和社會效益。

2基于管理會計的企業內部報告體系的構建

2.1構建管理會計內部報告體系遵循的準則

為了實現企業的現代化，管理會計內部報告體系構建需要和企業的整體運行流程密切相連，因此，為了確保企業管理的有效性，促進企業的持續性發展，在構建管理會計內部報告體系時必須遵循幾個準則:第一，管理會計內部報告體系的構建必須要有極強的目標性，也就是要滿足管理會計的發展目標以及企業管理人員在內部管理和決策時對會計信息的需求，確保構建好的內部報告能夠為企業的決策提供更為全面的信息。第二，管理會計內部報告體系所體現出的信息和內容必須要和企業管理者和投資者做出的決策和控制手段相關聯，這樣才能夠促使管理人員形成準確的評判，進而保證決策的科學性和有效性。完善的管理會計內部報告體系需要具有預測價值，預測企業運營情況，確保預測的科學性。與此同時，管理會計內部報告體系還要能夠給予管理者準確的反饋，幫助他們對過去的決策進行修正和調整。第三，企業管理會計內部報告反映和提供的信息必須要及時準確，保障信息能夠及時得到處理和傳播，使管理層的決策能夠滿足當下企業發展需要，避免信息延遲或者實效性差導致的報告效用降低和企業管理失效情況的發生。第四，企業內部報告在編制的過程中必須要遵循靈活性準則，一方面，編制的時間要靈活，即企業可以根據實際的運營情況和發展狀況來確定管理會計內部報告時采用定期或者不定期的編制方式或者二者結合的方式，滿足企業的實際發展需要。另一方面，內部報告的編制形式可以靈活多樣，不需要有形式上的約束和限制，可以根據實際需要將文字、數字以及表格等組合使用或者是選用其中的一種或者幾種。只要生成的報告能夠為經營者提供全面的信息支持，能夠對經濟現象的本質進行有效反應，無論是選取哪種編織方式都是可行的。

2.2企業管理會計內部報告體系的內容

完善的管理會計內部報告體系必須要包含預算、決策以及責任考評報告三個方面的內容，下面對此展開細致的闡述。

2.2.1預算報告

以管理會計為基礎的內部報告體系中，預算報告是基礎內容，并為內部報告系統的構建提供良好的依據和保障。預算報告則包括營業預算、財務預算以及資本預算報告三方面的內容。營業預算報告在編制的過程中必須要結合企業不同運營環節的實際狀況，準確分析企業所處的經營環境，結合企業的發展規劃和銷售計劃，就企業產品在一定區域和一定時間段內的銷售情況進行預測，這樣能夠得到較為全面的營業預算報告，為內部報告體系的建立打下堅實基礎;資本預算報告的編制必須包含對企業投資和籌資兩個方面的預算內容，前者能夠確保資本支出的合理性，保障企業規模和整體實力的壯大和更為長遠的發展以及經濟效益的獲得。后者則能夠預算企業在一定時間內的短期和長期籌資情況，確保企業發展的穩定性;財務預算報告反映的信息能夠使企業經營者對現金收支狀況、損益平衡情況以及財務運轉三個方面有一個良好的預測和預期，以便更準確地掌握企業財務發展中的問題。

2.2.2決策報告

在對企業運營的改革方面進行良好的預算后，就需要根據企業戰略發展的要求將各個環節的預算落到實處，也就是要生成決策報告，因此決策報告必須包含投資、籌資以及運營這幾個方面的決策的內容，確保企業的決策控制能夠為企業的戰略管理和發展提供保障。投資決策報告需要將內部投資項目的決策作為重點內容，對不同的投資項目進行分析和比對，計算不同項目的投入和產出比，從而根據企業的實際情況來選擇投資項目;籌資決策報告需要將企業對資金的需求作為核心目標，依據企業運營發展、資本結構調整、對外投資需求來確定企業適宜采用的籌資方法，并對籌資的數目、籌資結構以及籌資方式進行決定;經營控制決策報告要結合企業一段時期內采用不同運營方法獲得的業務發展情況和損益狀況來對不同的運營方案進行評估，并根據不同的運營方案制定相適應的控制措施。

2.2.3責任考評報告

企業內部的責任考評報告是建立完善的管理會計內部控制體系的關鍵環節，必須要對企業內部不同部門所承擔的責任與權利進行清楚的劃分，并以此為考評依據對各個職能部門的業績進行評定，并形成完整的報告。在企業內部，根據不同的分工需要和運營需要可以將企業劃分成四個不同的責任中心，每一個責任中心承擔不同的責任，即投資、收入、成本、利潤。每一個責任中心又都是一個完整的主體，需要將權利、責任統一起來，通過形成內部報告對信息資源進行整合和反饋，將運用恰當的方式控制成本和提高效益作為辦事標準，將踐行企業的戰略目標要求為原則，形成一個全面準確的責任考評報告，從而為管理會計內部報告體系服務，為企業的戰略發展提供準確的評價。

3結論

基于管理會計的企業內部報告體系構建是企業戰略發展的需要，也是完善企業內部管理系統，確保企業運營穩定的重要保障。因此，企業的經營者必須要提高對管理會計內部報告體系構建的重視程度，認識到該體系能夠為企業管理水平的提升和科學決策的制定提供重要的信息依據，嚴格遵循內部報告體系構建的準則，從企業的實際需要出發完善管理會計內部報告內容，促進企業的持續性發展。

參考文獻:

［1］張輝方.基于管理會計的企業內部報告體系構建研究［J］．企業管理研究，2013，41(3):78－80.

［2］郭曉瑞，王慧芳.現代企業管理會計的內部報告體系研究［J］．中央財經大學學報，2012，21(34):23－25.

第2篇：企業運營情況報告范文

繼2013年《全國物流園區發展規劃》出臺之后，2014年《物流業發展中長期規劃（2014-2020年）》將物流園區工程列為12項重點工程之一，明確提出開展國家級示范物流園區創建工程。為了解我國物流園區發展狀況，配合示范園區創建工程，中國物流與采購聯合會物流園區專委會自2013年起已連續兩年開展了優秀物流園區評價工作，受到業界廣泛關注。

2015年5月，國家發展和改革委、國土資源部、住房和城鄉建設部聯合印發了《關于開展物流園區示范工作的通知》，委托中國物流與采購聯合會具體組織評選示范物流園區工作。為使業界了解我國物流園區運行的基本情況，為政府制定園區發展政策提供決策參考，為園區運營單位與人駐企業提供行業坐標，為示范物流園區評選工作提供技術數據參照，中物聯物流園區專委會專家委員會在連續兩年按照優秀物流園區評價的基礎上，結合第四次全國物流園區調查，先期從參評上千家報送的基礎資料園區中甄選出100家園區問卷進行統計分析，形成本報告。被調查的樣本園區構成情況如表1所示。

其中，本報告按照2011年6月13日國家統計局的東西中部和東北地區劃分方法，將我國的經濟區域劃分為四大地區，即東部地區（北京、天津、河北、山東、上海、江蘇、浙江、福建、廣東和海南），中部地區（山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南），西部地區（內蒙古、廣西、重慶、四川、貴州、云南、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏和新疆），東北地區（遼寧、吉林和黑龍江）。本次統計分析工作，在定性與定量分析的基礎上，廣泛聽取專家意見，堅持了以下原則：高標準、嚴要求，嚴把統計分析質量關。要求各個園區填報數據必須真實、可信、完整。在統計過程中采用科學有效的方法和策略，力求客觀公正。本次統計分析由中物聯物流園區專委會組織，借助北京交通大學交通運輸學院的力量，經過策劃研討，指標體系優化與設計，問卷設計發放與回收，數據整理、統計與校核，電話回訪與網絡調查，綜合比選與分析六個階段。統計調查對象遴選范圍為全國各地物流園區（基地、中心、公路港、物流港、無水港、物流聚集區），要求園區運營滿1年且具有法人資格，占地面積0.1平方公里（150畝）及以上，擁有多家人駐企業。從基礎設施、服務能力、運營效率及社會貢獻四個方面進行詳細分析，最終形成了本報告。

我國物流園區發展現狀

（一）我國物流園區基礎設施狀況分析

為了能夠對我國物流園區基礎設施發展狀況進行分析，本報告從投資規模、占地規模以及交通便利性三個方面進行分析。

1．投資規模

投資規模是指一定時期內有關單位在物流園區規劃建設中，投入的以貨幣形態表現出的總量，分規劃投資和實際投資。

規劃投資規模情況。物流園區平均規劃投資額為20.1億元。其中，投資l億～10億元的物流園區占51%; 10億～30億元的物流園區占27%。如圖l所示。

實際投資額完成情況。調查結果顯示，我國物流園區平均實際投資額為10.9億元，規劃投資額完成率在71%～100%占園區總數的40%。實際投資超出規劃投資的物流園區占園區總數的10%。經分析，規劃投資額完成率超過100%的園區規模普遍偏小，平均規劃投資額為6億元，而平均實際投資額為8億元。與此相反，規劃投資額超過70億元的大型物流園區，平均實際投資額為48億元，完成率為49%，總體尚未完成規劃投資目標。上述情況表明，我國物流園區投資規劃的科學性、合理性有待進一步提高，如圖2所示。

分區域物流園區實際投資情況。據調查，我國東部地區物流園區平均實際投資額在全國最高，為14億元；其次為東北地區13億元；物流園區投資規模最小的為西部地區，平均實際投資額僅為6億元。具體情況如圖3所示。

投資強度情況。投資強度是指投資額與物流園區占地面積之比，分為規劃投資強度和實際投資強度，其中規劃投資強度是指規劃投資額與園區規劃占地面積之比；實際投資強度是指實際投資額與園區實際占地面積之比。調查結果顯示，我國物流園區平均規劃投資強度為158萬元／畝，平均實際投資強度為164萬元／畝。其中，園區實際投資強度在100萬～200萬元／畝的占比最高，為36%,具體隋況如圖4所示。

2．占地規模

實際占地面積情況。根據《物流園區服務規范及評估指標》 (GB／T30334-2013) （以下簡稱《規范》），建議物流園區占地面積不小于0.5平方公里（750畝）以上。從本次統計來看，實際占地面積在150～750畝的物流園區占63%，與《規范》建議的占地面積標準相差較大；另外，占地7500畝以上的超大型園區占6%，如圖5所示。

分區域物流園區實際占地面積情況。我國四大經濟區域的物流園區平均實際占地面積情況如圖6所示。

由圖6可知，各經濟區域中東部地區、東北地區的物流園區實際占地面積較高，而西部地區的物流園區實際占地面積相對較低。

規劃面積完成情況。規劃面積完成情況指物流園區實際占地面積與規劃占地面積之比，其分布情況如圖7所示。可以看出34%的園區接近或已經完成了當初規劃設計，但是仍有20%的物流園區只完成了艦劃面積的不足1／3。

物流運營面積占比情況。根據《規范》，物流運營面積占比是指物流園區中物流運營面積占物流園區實際占地總面積的比例，物流運營面積包括碼頭、鐵路裝卸線、道路、倉庫、堆場、雨棚、流通加工場所、貨車停車場、裝卸搬運場地、信息服務用地等，不包括生活配套和商務配套用地。 《規范》規定物流園區的物流運營面積占比不能低于50%。物流園區物流運營面積占比的分布情況如圖8所示。

根據統計結果，目前我國物流園區的物流運營面積占比平均為75%，大于《規范》中50%的下限值。盡管物流運營面積占比總體情況較好，但仍有16%的園區物流運營面積占比小于50%。

容積率情況。物流園區容積率是指物流園區的總建筑面積與占地面積之比。根據每個園區的容積率，測算出我國物流園區的平均容積率為0.67，具體分布情況如圖9所示。

3．交通便利性

良好的交通區位條件是物流園區成功運營的基礎條件，本報告從公路、鐵路、水運、航空、多式聯運五個方面考慮物流園區的交通便利性。

根據《規范》，統計物流園區周邊5公里以內的高速公路、國道、省道總條數情況，從圖10可知，70%的物流園區5公里以內有2～3條公路，臨近四條及以上公路的物流園區占比為11%。物流園區公路便利性總體良好。

物流園區距高速公路出入口以及國道的距離情況。據統計，51%的物流園區與高速公路的出入口距離在5公里以內，平均距離為2.25公里；45%的園區與國道的距離在5公里以內，平均距離為1.66公里。可見，園區周邊的公路便利性總體較好。

鐵路便利性。根據統計數據，目前我國物流園區擁有鐵路專用線的比例為37%，距離鐵路貨運場站5公里以內的物流園區比例為27%，平均距離為2.73公里。

水運便利性。根據統計結果，可以得出距離港口5公里以內的物流園區占到了15%，平均距離為1.83公里。

航空便利性。通過調查，物流園區距離機場5公里以內占到了2%，平均距離為0,25公里。

多式聯運條件。本報告對物流園區具備多式聯運條件進行規定，5公里內具有鐵路貨運場站、港口以及機場設施的物流園區認為具有多式聯運能力。根據統計，物流園區5公里內能夠進行公鐵聯運、公水聯運與5公里內能夠實現公鐵聯運的物流園區占到了28%，具體如圖11所示。

（二）我國物流園區服務能力分析

服務能力是衡量物流園區發展水平的重要依據，物流園區公共信息平臺投入大小和園區網頁質量關系到物流園區信息服務水平的高低；貨運車輛規模的大小直接影響物流園區的服務能力。結合本次物流園區評價調查問卷對相關項目填寫的完備性，本報告從下述三個方面對物流園區服務能力進行統計分析。

1．公共信息平臺投入情況

公共信息平臺是指基于計算機通信網絡技術，提供物流信息、技術、設備等資源共享服務的信息平臺，能否提供公共信息服務是衡量一個物流園區服務質量的關鍵性指標。

物流園區公共信息平臺投入占園區實際投資的比例平均為7.9%，而園區軟件系統投入占公共信息平臺投入的比例平均為54.6%。

2．物流園區網頁級別（PR值）情況

據調查統計，目前我國僅有65%的物流園區具有自己的網頁，物流園區對自身網站建設的重視程度有待提高。在物流園區評價中，我們選取網頁級別作為衡量園區網站建設水平和服務能力的度量指標。網頁級別(PR值)是當前國際上流行的用來標識網頁等級和重要性的指標。級別從0到10級，10級為滿分，PR值越高說明該網頁越受歡迎（越重要）。通過利用專用工具對各物流園區網頁級別查詢并統計，可以看出網頁級別為1的物流園區占35%，網頁級別為3的占30%，而網頁級別為6的僅占2%。目前，我國物流園區PR值尚無超過6的高水平網頁，相反，卻有6%的物流園區網頁PR值為0，具體分布情況如圖12所示。

3．貨運車輛情況

貨運車輛運營類型分析。根據統計數據結果，依靠自有車輛運營的物流園區比例僅為2%，依靠整合社會貨運車輛的園區比例為7%。大部分物流園區采用自有貨運車輛和整合社會貨運車輛相結合的方式。

貨運車輛規模情況。根據統計數據，物流園區平均自有車輛為368輛，平均整合社會車輛10939輛，圖13是我國物流園區貨運車輛規模分布情況。

（三）我國物流園區運營效率分析

運營效率的高低取決于物流園區運營狀況的好壞及管理水平的高低。本報告選取物流強度、營業收入以及勞動生產率三個指標對我國物流園區運營效率進行統計分析。

1．物流強度情況

物流強度是指物流園區每平方公里每年的貨物吞吐量。全國物流園區的物流強度分布情況。根據測算結果，樣本企業物流園區的平均物流強度為378萬噸／（平方千米-年）。

我國不同經濟區域物流園區的平均物流強度存在較明顯的差異性，東部地區平均物流強度較大，西部地區相對較小，表明物流強度與經濟水平總體一致，東部地區經濟發達，需求旺盛但土地緊缺；而西部地區需求相對較弱，土地較東部地區緊張程度有所下降。

2．營業收入情況

物流園區自身營業收入情況。經統計，我國物流園區自身營業收入差別較大，2014年平均營業收入為5.7億元，其中有12%的物流園區自身營業收入超過了15億元，仍有4%的物流園區自身營業收入不超過100萬元。

物流園區入駐企業營業收入情況。根據統計結果，2014年我國物流園區入駐企業平均營業收入為26.4億元，其中有26%的物流園區人駐企業營業收入在30億元以上。

3．勞動生產率情況

勞動生產率指平均每個從業人員在單位時間內產生的價值。本報告中設定物流園區勞動生產率即園區管理機構與入駐企業營業收入之和與園區就業總人數之比，物流園區勞動生產率是衡量物流園區經濟活動水平的重要指標。根據調查統計，我國物流園區的平均勞動生產率為38.1萬元／（人·年）。

（四）我國物流園區的社會貢獻

物流園區作為現代物流體系中重要的物流節點，對促進就業和經濟社會發展具有較大作用。本報告從就業規模、上繳稅收、新能源使用情況以及人駐企業數量和質量等方面對物流園區的社會貢獻進行統計分析。

1．就業規模情況物流園區就業規模情況

就業規模指園區管理機構人數與入駐企業中從事物流活動的就業人數之和。根據本次統計，2014年我國物流園區平均就業人數為5900人。物流園區分區域就業人數情況，中部地區物流園區就業人數較多，東部地區的物流園區就業人數較少。

2．上繳稅收情況

物流園區自身上繳稅收情況。根據統計結果，2014年物流園區自身平均上繳稅金為1800萬元。經分析，2014年物流園區入駐企業平均上繳稅金為3.2億元。

3．新能源使用情況

目前，樣本物流園區中已有13%的園區使用了新能源（其中有一家物流園區同時使用了風能和LNG兩種新能源），使用的新能源以太陽能、風能以及LNG等為主，具體情況如圖14所示。

4．入駐企業數量及質量情況

入駐企業數量指人駐物流園區企業總數，人駐企業質量指4A～5A級物流企業及世界500強企業的入駐數量占入駐企業總數的比例。此項指標可以反映物流園區吸引優秀企業入駐的能力。

物流園區總體人駐企業數量情況。根據統計，2014年樣本物流園區平均入駐企業數量為230家。

物流園區分區域入駐企業數量情況。通過統計分析，我國不同經濟區域的物流園區平均人駐企業數量可知，東部地區物流園區內入駐企業數量最多，平均為310家。

入駐物流企業質量。從人駐園區的物流企業質量來看，2014年入駐園區4A及以上物流企業的數量平均為6家。

物流園區人駐世界500強企業數量情況。調查統計發現，我國物流園區有世界500強企業入駐的僅為31%，平均入駐數量為l家，入駐世界500強企業數量在5家之內的占統計總數的26%；入駐世界500強企業數量在10家以上的僅占2%。

結束語

第3篇：企業運營情況報告范文

財務報告是反映企業一定時期的財務狀況、經營成果和現金流量的重要書面文件。一般情況下，企業財務報告包括：資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表、附表及會計報表附注和財務情況說明書。

財務報告是企業實現與投資人等會計信息使用者進行財務數據信息傳遞的重要方式，投資人等信息使用者可以通?^充分披露的財務報告，了解企業的償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力等重要的財務狀況及經營成果，并據此判斷企業的內在價值，預測企業未來的發展趨勢，從而做出正確的經營決策。

隨著我國財務環境改變頻率逐漸加快，為了迎合企業生產運營需求，人們對財務數據提出了嚴格的要求，企業財務報告中出現的問題也逐漸顯現出來，現行的財務報告體系已經無法滿足信息應用人員的需求。下面，本文將進一步對企業財務報告存在的常見問題與改進對策進行分析和探究。

二、當前企業財務報告存在的常見問題

（一）財務報告披露缺少完備性

一是編制財務報告是企業財務人員的重要工作，但是結合當前情況來看，財務報告的信息披露缺少完備性，而導致這種現象出現的主要原因就是財務工作人員綜合素養偏低、人力資源價值沒有全面發揮、預測信息缺乏合理性等，這些現象的出現，給企業的今后發展帶來了嚴重的影響，由于信息披露缺少完備性，使得財務報告無法將企業真實運營狀況進行展現，給企業長遠發展決策帶來負面影響。二是財務報告中的會計報表，它是各個行業都通用的報表格式，但由于財務報告信息使用者對信息披露的要求各有不同，因此統一的報表格式很難滿足不同的使用者對財務報告的需求，客觀上降低了財務報告的實用性。三是當前企業財務報告的重點是對有形資產的確認和計量進行披露，而對于無形資產、人力資源、知識產權等方面的信息在財務報告中未能得到真實、公允的披露，致使企業價值被低估，財務報告失去了它的真實性。

（二）財務信息披露缺乏實時性

在市場經濟背景的作用下，信息變化迅速，實時高效的信息可以給企業創造更好的經濟效益，而滯后的信息只會給企業造成一定的損失。然而，當前大多數企業普遍存在財務報告信息披露不具備實時性的現象，重視定期報告，忽略實時披露。企業所處的社會經濟環境瞬息萬變，企業所面臨的經營風險、財務風險隨時都會發生，財務報告應及時、有效地披露這些信息，然而，現行的定期財務報告制度嚴重影響會計信息的及時傳遞，使財務報告信息失去了實時性。例如，企業通常會在年中完畢后的近三個月才對企業中期報告進行匯報，并且年度財務報告也會在年末后三個月才進行報告，這三個月的時間里，企業經濟環境會發生一定的改變，信息較為落后的財務報告已經不能迎合企業以及有關方面的需求，并且信息較為落后的財務報告會使信息使用者做出一些錯誤的決策，進而給企業的發展帶來約制。

（三）存在虛假信息披露情況

在市場經濟環境的影響下，企業財務報告的編報主體與報告使用者之間往往存在著密切的利益關系，財務報告的真實程度將會給利益相關者帶來一定的影響，因此出現了一些虛假的財務信息。例如，一些企業為了達到招商引資，合資合作或融資等目的，虛報或夸大企業經營業績，甚至將一些虛假的財務信息融合到財務報告中，致使財務報告嚴重失真，導致財務報告使用者受到蒙騙，投資者遭受經濟損失。

（四）忽視未來經濟活動對企業的影響

財務報告是在已經發生的交易或事項的基礎上編制的，是對歷史數據的整理、匯總、分析、報告，而未來的預測性信息在財務報告中難以體現。企業的經營活動是動態的、變化的，預測及披露未來經濟活動對企業的影響變得更加重要。

三、企業財務報告的改進措施

編報財務報告的目的，是為了向投資人等會計信息使用者進行決策提供有用的信息，這有利于提高投資決策和信貸決策的有效性，能夠降低企業的融資成本，提升經濟資源的合理配置，促進市場經濟有效、健康發展。隨著我國建立現代企業制度步伐的加快，為投資人等信息使用者提供及時、有用、真實、完整的會計信息已成為企業不可推卸的責任，改進財務報告編報工作，提高財務報告信息質量，可以從以下幾方面考慮：

（一）提高會計人員整體素質，是保證財務報告質量的基礎

會計工作是企業一項重要的經濟管理活動，會計從業人員的業務能力、知識結構、會計職業判斷能力等對會計工作質量都會產生很大影響，因此應當加強會計人員專業培訓，提高會計隊伍整體素質，保證會計信息質量。

（二）擴大信息披露范圍

按照充分披露原則，財務報告必須披露企業所有重大的交易或重大經濟事項，以保證披露內容的完整性，不能隨意減少或故意隱瞞應予披露的信息。應當重視無形資產信息的披露，無形資產作為企業資產中不可或缺的一部分，在企業的發展過程中具有舉足輕重的作用，企業應該注重無形資產在企業財務報告中的體現。在資產負債表中添加一些關于無形資產價值的內容。同時，做好無形資產收益和虧損信息的記錄工作，這樣可以根據無形資產收益變動情況將其價值變化幅度進行體現。

（三）提高財務報告的及時性

具備實時性的財務報告，能夠讓財務報告的應用人員可以對企業當前發展狀況以及運營情況有全面的了解，從而結合財

務報告制定下一時期的發展目標和運營計劃，給財務報告應用人員制定合理的運營決策提供便利條件，防止因為信息的不及時而沒有抓住發展時機，進而給企業的經濟效益以及社會效益帶來一定的損失。所以，財務工作人員需要提升其工作效率，并且及時對企業財務數據進行匯報，第一時間把財務報告交給有關應用人員，從而給財務報告應用人員開展投資以及評估工作提供便利。

（四）改進現行財務報告方式

隨著信息技術的飛速發展，原始的財務報告方式已經不能滿足現代企業的發展需求。在信息表達形式上，財務工作人員不但要保證財務信息表達清楚，同時還要將圖像、音像等內容應用到財務信息中，這樣可以讓財務報告的應用人員直截了當地掌握有關信息，?畝?提升信息應用效率。

（五）財務報表附注的增加

基于財務報告縝密形式需求，財務報告內容有時無法將有關信息進行表示，這時，財務報表批注就顯得十分重要。財務報表批注不僅可以將信息有關性進行體現，同時還能將信息的穩定性進行展示。財務部門要建立與企業相符的財務報表批注制度，提升財務報表批注形式以及內容質量。在進行財務報表批注時，不僅要包含財務信息內容，同時還要包含預期數據、歷史數據以及企業今后收益和風險等數據批注。

（六）改善公司治理結構，加強企業內控管理

改善公司法人治理結構，推進企業內部控制制度建設，為保證會計信息的真實、可靠提供機制保證。同時，支持和鼓勵財務人員參與企業的經營管理和決策，為發揮會計人員監督和參謀作用創造有利條件。

（七）建立年度財務會計報告抽查制度

加強財務會計報告管理，嚴肅查處編造、偽造、篡改財務會計報告和其他弄虛作假的行為。

第4篇：企業運營情況報告范文

1．1管理會計報告的主體與目標

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業的最高管理層需要了解企業的整體效益，會計報告是主要的參考依據。企業中層管理者注重整個企業的運營，會計報告為其提供企業運營的相關信息。管理會計報告為企業基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。管理會計報告為企業管理人員提供財務報告，管理會計報告，將這二者相結合，形成完整的內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業管理者優化資源配置，做出合理的決策信息，實現企業效益的最大化。總之，管理會計報告就是企業管理者進行決策的參考依據。

1．2管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據企業以往的財務會計數據總結出具體的規劃，為企業管理者做出正確決策提供決策分析依據，管理者根據決策分析為依據，對企業的整體預算進行規劃，做出正確的決策指導企業的運營。管理會計報告根據企業的實際情況，設計出適合企業發展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業會計人員的組織。管理會計報告對于企業財務、運營、管理等進行分析、規劃和總結，管理者再進行正確的決策，對企業的運營進行有效的控制。企業各個部門可以根據管理會計報告提供的預算業績與實際業績進行對比，是企業各個部門進行考核、評比的有效依據。總之，管理會計報告在企業會計信息系統中占重要地位，發揮著重要的作用，保障了企業財務信息的真實性，有利于企業管理目標的前瞻性，加強企業管理者決策的正確性，促進企業人性化管理方式的形成。

1．3管理會計報告體系的特征

現代企業管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據，還要根據企業的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據企業的具體情況不斷變化，充分體現現代管理的特點；體現其服務性，為企業管理者提供有效的決策依據，準確反映企業的財務與經營狀況；管理會計報告所提供的信息重點體現對生產經營決策的影響；管理會計報告為企業管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現出企業當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業管理者做出正確的決策，提高企業的市場競爭力。

1．4管理會計報告體系的基本框架

根據現代管理會計報告體系的主要功能與職責，筆者將現代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業的營業、資本、財務進行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經營決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價報告以及業績評價報告。這三個部分共同構成了企業管理會計總體報告。

2我國企業管理會計報告體系的現狀

管理會計報告在企業的發展中發揮著重要作用，但是縱觀我國企業管理會計的發展，僅有少數先進企業成功運用現代管理會計報告，發揮現代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業管理會計報告體系的發展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業在應用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業實際與理論基礎相結合。許多企業管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發揮管理會計的作用，企業也缺少管理會計專業人才，我國也沒有相關機構對管理會計的工作進行指導和監督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。現如今我國現代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系，對于管理會計人才的培養也是按照財務會計的培養方式。大多數企業對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業關注的會計報告還是按照財務報告流程進行的，而不是站在企業經營戰略目標高度去重視管理會計。

3企業現代管理會計報告體系的構建

3．1構建原則與整體思路

現代管理會計報告應該是貫穿整個企業運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構建企業現代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業管理會計報告體系時要以滿足企業管理者的決策需求之一目標為重點，為企業管理者提供管理會計報告信息。相關性原則指的是管理會計報告為企業管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值，幫助企業管理者對企業的發揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據企業具體的需要通過圖表、文字、數字等表現形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產生的收益，這二者要保持適當的比例，這樣才能使企業獲取最有效的信息和最大化的經濟效益。根據以上分析，以現代管理會計報告的目標為出發點，在遵循現代管理會計報告體系的構建原則的基礎上，設計體系構建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發點，遵循體系構建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。

3．2管理會計報告體系的內容

3．2．1預算報告全面的預算報告主要包括營業預算報告，資本預算報告以及財務預算報告。企業經營業務的各個環節都需要以營業預算報告為依據，營業預算報告包含銷售預算報告，生產預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業產品在一定區域范圍內和時間范圍內的銷售額和銷售總量進行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業產品本身的數量和價格，充分考慮影響產品銷售的因素，制定出合理的銷售預算報告。生產預算報告主要指的是在預測期間內的企業產品的銷售數量、期末存量以及生產數量的預算報告。生產預算報告是以銷售預算報告為基礎的，之后才能對產品期初和期末存量進行編制。生產預算的編制對時間要求精確，因此要注重生產預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內的成本費用進行規劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據，有效的控制了企業各個部門的成本費用，提高企業對成本費用的管理水平，有利于企業的利潤最大化，最大限度的降低企業生產成本，提高企業的經濟效益。企業的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進行投資預算報告，再進行籌資預算報告，資本預算報告是企業進行資本支出的依據，有利于擴大企業投資，提高企業經濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產投資的預計，對固定資產處置的預計，對無形資產投資以及其他資產投資的預計，債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計。籌資預算報告對企業在一定時期內需要籌集資金的數額和籌集方式進行預計和報告，為企業資金的良好運轉提供理論參考。財務預算報告主要包括現金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務狀況預算報告。現金收支預算報告對企業在一定時期內的現金情況進行預算報告，如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業的經營利潤進行預測，具體分析企業經營利潤增長的原因，為企業管理者進行決策提供參考依據。財務狀況預算報告主要是根據企業的資產預算、營業預算、財務預算等對企業在一定時期內的資財務資產狀況進行預算，將企業資產的規模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業管理者準確的掌握企業在預算期內的財務狀況，根據預算制定準確的決策，保障企業決策的準確性。3．2．2決策控制報告企業在完成預算的前提下，需要落實制定的各項預算，這就需要發揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業管理者進行投資、經營等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經營決策報告，控制分析報告。籌資決策報告主要是依據企業經營狀況、企業對外投資狀況以及企業資本結構的調整情況，對企業籌資的方式、途徑、數額、結構等進行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業管理者進行籌資決策的重要依據。投資決策報告是根據企業內部的資金情況，將適合企業投資的項目進行比較，制定出適合企業情況并能夠為企業創造出最大價值的的有利投資項目報告。企業根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業資金充足可以選擇投資金融資產等外部投資方式。經營決策報告分析企業不同的經營方案所帶了的利益，企業根據經營決策報告制定出最優的經營決策。經營決策報告要重點體現企業不同經營方案的相關收入與成本的關系，這樣才能清楚的體現出最優的經營方案，促進企業實現經濟利益的最大化。控制分析報告中首先需要設定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標準，根據二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異。控制分析報告為企業的開支耗費提供參考依據，只有企業全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預期效果。3．2．3責任考評報告責任考評報告指的是對企業各個部門的職責和工作業績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式，將企業各個部門分為不同的責任中心，對每個責任中心進行統一評價，形成企業的責任評價體系，有利于企業花費最小的成本實現企業的經營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業績評價報告兩部分。預算評價報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告，收入中心預算評價報告，利潤中心預算評價報告，投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析，與整個企業的銷售目標為參考，對整個企業的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業收入，不斷增加企業的銷售總額。企業的利潤中心指的是以企業利潤指標來評價各個責任中心的業績，企業的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業的投資中心擁有更多的自和決策權，投資中心的管理者可以自主確定企業產品的相關決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。業績評價報告主要包括財務業績評價報告，經營業績評價報告，綜合業績評價報告。企業的財務業績評價報告指的就是根據企業的財務數據進行總結和分析，總結出適合企業財務評價的標準，再對企業的整體財務業績進行評價的報告。企業在選擇財務業績評價標準的時候要注重選擇能夠真實反映企業財務狀況的評價標準。經營業績評價報告根據企業的相關財務報表，計算出企業的經濟增加值，評價企業經營業績的報告。綜合業績評價報告是對企業的整體業績進行評價的報告，從整體上評價企業的業績。綜合業績評價報告不能僅僅關注企業的財務業績，應該對企業進行完整的評價，例如客戶對企業服務的滿意度調查，企業文化，企業規章制度的建立與完善等。

4結束語

第5篇：企業運營情況報告范文

【關鍵詞】國企；財務總監；下屬公司

一、財務總監職能概述

財務總監在企業集團當中發揮了重要的作用，其職能主要涉及到兩個方面。一方面，財務總監承擔了監督職能。財務總監需要對集團公司重要財務報表或報告進行細致審查，并保證財務報表及報告的質量。同時，財務總監要參與到財務管理制度制定當中，對子公司財務運作情況進行檢查，并組織集團公司及子公司的審計工作。此外，財務總監要與集團公司總經理相互配合，對限額范圍內的資產支出進行聯合批審，以保證資金流動的安全性，并負責集團公司、子公司會計、審計機構負責人的任免、調動等事項；另一方面，財務總監承擔了服務職能。根據服務職能的要求，財務總監要積極地為董事會出謀劃策，并向與公司利益相關的人員提供客觀、真實、準確的財務信息，協助內部財務管理及資本運作，使公司能夠保持良好的運營狀態。

二、國企財務總監委派制存在的問題分析

盡管財務總監委派制能夠讓企業集團更好地管理下屬公司，但在具體實施過程中，存在一些問題，對其成效會產生影響，具體表現為以下幾個方面：（1）權責不清。企業集團向下屬公司委派的財務總監在權責上必然不能與真正意義上的財務總監相提并論，即便所委派的財務總監是由董事會確認，但其權責依然可能存在偏差。甚至部分財務總監利用私權，謀取私利，不但沒有落實自身職責，還給企業集團財務管理帶來了負面影響。（2）專業水平不高。由企業集團向下屬公司所委派的財務總監必須具備良好的專業技能素養，具備良好的職業道德及管理經驗。但部分企業集團所委派的財務總監整體素質偏低，無法滿足實際的財務監管工作需求，使得相關工作成效受到了一定制約。（3）財務總監績效考核存在缺陷。大多數企業會通過某些經濟指標來衡量財務總監的工作業績，但這種考察方式有可能會加大財務總監與下屬公司經營者共同造假的風險，也不一定能夠客觀、準確、全面地將委派財務總監的業績情況放映出來。

三、完善國企財務總監委派制的有效建議

1.明確財務總監職權

企業集團向下屬公司委派財務總監時，一定要明確其職權，避免出現政企不分。總體上來看，財務總監的職責包括：督促并協助企業構建出健全的財務內控制度、會計管理監督制度；對財務報告的完整性、真實性進行審核；參與企業重大經營計劃制定及執行；向委派機構切實報告企業資產運作情況等。在這個過程中，需要財務總監職能與企業經營相互分離，保證財務總監職能不會對經營者自力產生影響。在篩選財務總監的過程中，要充分考慮其綜合素養，判斷其相關法律、財務、管理等知識水平是否能達到要求，遵從“擇優委派”的原則來篩選財務總監，可進行內部選拔或社會公開招聘，以此來保證財務總監的“質量”。

2.完善相關監管制度

一方面，要充分落實定期報告制度。要求委派財務總監按時提交月度報告、季度報告及年度報告，其涉及內容包括子公司財務會計、經濟成果、財務運營及重大項目投資情況等方面，以保證企業集團能夠清楚地掌握子公司運營情況，對于子公司存在的財務問題或財務風險也能夠及時采取措施修正，讓子公司與企業能夠保持相對穩定的運營狀態；另一方面，要構建輪崗制度。財務總監委派應遵循輪崗制度，以防止財務總監獨攬大權，同時也能為企業集團有能為者提供機會，有利于企業集團及子公司良性發展。

3.加強財務總監相關考核

企業集團要定期對所委派的財務總監進行綜合性考核，對其工作業績作出有效評價，指出其不足之處，并加強后續教育，促使其不斷提升自我能力。對于委派的財務總監要建立對應的業務考核檔案，將其與晉升、薪酬等關聯起來。同時，要構建出科學的獎懲機制，并以獎懲機制為導向，發揮激勵作用，以調動財務總監的積極性與主觀能動性。對于違紀違規的財務總監，要給予嚴懲，并不再任用。對于違法者，要堅決追究其法律責任，以保證企業集團的合法權益。另外，財務總監考核應該從多個角度進行，不能單純性地以經濟指標對其業績進行衡量。通過設置多元化的考核指標，對其業績、行為、貢獻進行綜合評價，盡可能保證考核的客觀性與真實性。

四、結語

國企委派財務總監至下屬公司的主要目的是為了對下屬公司的運營狀況、財務情況進行監控，這對于企業集團穩定運營顯然有著重要的意義。然而，在實施財務總監委派制的過程中，需要對其中存在的問題進行完善，通過明確財務總監職權、加強財務總監相關考核、完善相關監管制度，保證財務總監能夠充分履行自身義務及責任，讓相關工作能夠規范化展開，以構建出一個相對穩定的內部運營環境，為企業集團帶來穩定的收益。

參考文獻：

[1]張克慧，牟博佼.企業集團財務總監委派制不適應性分析[J].管理世界，2012（09）：1-6.

第6篇：企業運營情況報告范文

(一)信托的基本特征信托

本質上是一種為他人利益進行財產轉移并進行高度專業化管理的具有長期性和穩定性的財產管理制度(李亞青，2007)。一項完整的信托法律關系包括三方當事人，分別為:委托人、受托人和受益人。信托的特色在于委托人并非單純地轉移財產，而是在其轉移的財產上創設不同的權利:受托人占有、管理、處分財產，享有充分的信托財產權，受益人則享有信托利益和對受托人的監督權。在三方當事人的架構中，受托人雖然以自己的名義管理和運營信托財產，卻不能享受信托利益。這種利益最終歸于委托人與受托人之外的第三人———受益人。因此，信托財產的法律性質極為特殊，其財產上的權利具有所有權和受益權二元并存的性質，表現為權、利分離，權利主體和利益主體分離。這種權、利分離的特殊構造，正是使信托與委托、、行紀等制度相區別的本質特征所在。在這個前提下，信托法律關系保障了信托關系中相關角色之間職能的清晰界定。事實上，信托法律關系的構建，正是通過對關系當事人之間的權利義務設計來實現相互之間的利益平衡的。值得指出的是，信托財產的獨立性是信托制度的靈魂。信托一旦有效設立，信托財產即從委托人、受托人及受益人的自有財產中分離出來，而成為一項獨立運作的財產。任何當事人都不擁有物權法上的所有權，這就真正確立了信托財產獨立于信托關系三方當事人法律地位。這種獨立性表現在:信托資產與委托人和受托人的自有資產相區別，不受委托人或受托人財務狀況惡化甚至破產的影響。受托人無權用信托財產清償或抵銷與信托無關的債務;受托人死亡后，信托財產不列入遺產。尤其是破產隔離體制將信托財產從非信托財產中分離，卻不必將其存放于具有法人資格的不同實體，體現了信托的核心魅力。

(二)我國企業年金制度的信托架構

2004年，《企業年金試行辦法》(勞社部令20號)和《企業年金基金管理試行辦法》(勞社部令23號)的頒布實施，標志著我國從法律上確定了企業年金的信托型運營模式。根據上述相關規定，我國的企業年金信托則在信托關系之外還多了一重委托關系，即受托人與賬戶管理人、基金托管人和投資管理人，按照國家有關規定建立書面委托合同關系，以此為受益人利益管理和運作企業年金資產。這種管理模式將其投資、托管、運營等業務部分或全部外包，體現了信托關系和委托－關系的結合。因此，相關制度設計更加嚴密，當事人之間的權利義務關系更加復雜。盡管受托人可以將營運的責任分割給其他“人”即外部服務提供商，但仍然要對企業年金的主要目標負最終的監督和實施責任。受托人擁有管理和運營企業年金基金信托資產的充分權限，包括設計企業年金方案，進行企業年金戰略資產配置，選擇、監督和更換各管理人，但是不能直接保管基金資產，只能將企業年金資產交由具備法定資格的托管機構負責;投資管理人不直接保管企業年金資產，只能按照受托人制定的投資戰略進行投資;賬戶管理人則專門負責建立賬戶，并對繳費、待遇支付和投資收益等基金收支情況進行記錄。在各方之間形成的這種相互制衡、相互監督的關系中，基金托管機制是很重要的一環。通過引入基金托管人，將管理運作、資產投資和資產托管分立，有效地隔離了投資管理人對信托財產的控制。2011年出臺的《企業年金基金管理行辦法》對上述當事人之間的制衡關系做了比較詳細的規定，如:托管人監督投資管理人的投資運作，并定期向受托人報告投資監督情況。如果托管人發現投資管理人依據交易程序尚未成立的投資指令違反法律、行政法規、其他有關規定或者合同約定的，應當拒絕執行，立即通知投資管理人，并及時向受托人和有關監管部門報告。賬戶管理人和投資管理人要定期與托管人核對企業年金基金賬戶財產變化狀況，并定期向受托人和有關監管部門提交管理報告。另外，同一企業年金計劃中，法人受托機構具備賬戶管理或者投資管理業務資格的，可以兼任賬戶管理人或者投資管理人。但受托人與托管人、托管人與投資管理人不得為同一人。在信托架構下，企業年金資產獨立于委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人和其他為企業年金基金管理提供服務的自然人、法人或者其他組織的固有財產及其管理的其他財產。上述組織或個人因依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產等原因進行終止清算的，企業年金基金財產不屬于其清算財產。

二、社保基金運營和監管體系的信托構建

社保基金區別于其他投資基金之處在于，社保基金是人民的“保命錢”，安全性是其投資運營的首要原則。另一方面，社保基金特別是養老保險基金的長期積累特征決定了資產保值增值的重要性，需要專業化機構對每個環節進行長期專門管理。信托制度契合了社保基金運營的核心訴求。因為有受托人的中介設計以及管理連續性的設計，信托適合用于長期規劃的財產轉移與財產管理。鑒于信托制度的突出優勢，并考慮到社保基金和企業年金基金在運營和監管方面存在很大的相似性，我們可以在借鑒信托型企業年金運營十年經驗的基礎上，建立起以信托制度為核心的，有獨立人格的專業化、規范化、市場化的社保基金運營和監管體系。為此，首先要明確兩點:一是要盡可能保持監督者的獨立性。有必要將社保資金的運營從社保經辦機構剝離出來，交由專業化機構(如基金管理公司)管理，而由勞動和社會保障部門獨立行使監督職能。二是應實現基金管理與投資管理分離。這就需要引入基金托管機制，以隔離投資管理人對社保基金的控制。作為基金運營核心的受托人的選擇，可以參考企業年金基金管理，由符合規定的信托公司、養老金管理公司等法人受托機構作為受托人，或者由各地成立的社會保險監督委員會(簡稱“監委會”)擔任。受托人負責制定社保基金戰略資產配置策略，有權選擇、監督、更換托管人和投資管理人，并對賬戶管理人進行監督。對于賬戶管理人，鑒于《社會保險法》已經規定由“社會保險經辦機構提供社會保險服務，負責社會保險登記、個人權益記錄、社會保險待遇支付等工作”(第八條)，并負責“定期向社會公布參加社會保險情況以及社保基金的收入、支出、結余和收益情況”(第七十條)。因此，各級社保經辦機構可以作為法定的賬戶管理人，主要負責建立賬戶，記錄企業和個人繳費情況以及社保基金投資收益，計算社保待遇和記錄基金支出情況;向受益人提供信息查詢服務和向受益人提供年度權益報告等。托管人由符合條件的商業銀行擔任，其主要職責是:安全保管社保基金財產;對所托管的不同社保基金財產分別設置專戶，確保基金財產的完整和獨立;根據受托人指令，向投資管理人分配企業年金基金財產和向受益人發放企業年金待遇;及時辦理清算、交割事宜等。投資管理人由符合條件的證券公司、基金公司、資產管理公司和養老金管理公司等專業投資機構擔任，對企業年金基金財產進行專業化投資。為更好的實現各方權利義務主體之間的制衡，托管人要定期與賬戶管理人、投資管理人核對有關數據，按照規定監督投資管理人的投資運作，定期向受托人報告投資監督情況。投資管理人、賬戶管理人和托管人要定期向受托人和社保基金監督部門提交管理報告(社會保險監督委員會不擔任受托人的，上述三個專業機構還要同時向社會保險監督委員會提交管理報告);受托人要隨時接受委托人查詢，并定期向委托人提交社保基金管理和財務會計報告。

三、結語

第7篇：企業運營情況報告范文

關鍵詞：品牌運營；品牌運營審計；審計內容；審計程序；審計方法

誰擁有品牌，誰就能獲得市場；誰能擁有市場，誰就能壯大。著名的營銷專家PhilipKot ler認為：“品牌是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品和服務相區別。”[1]瓊斯教授認為：“品牌包含一個提供功能性利益的產品，再加上一些足以使消費者掏錢購買的價值感。”[2]1顯然，在市場中人們已經接受了“品牌”這個充滿誘惑的概念，企業的關鍵是進行品牌運營。

一、品牌運營的三大要素

1 品牌運營的企業要素

按照國際品牌的運營要求，強調企業的品牌運營必須擁有一個強有力的支撐，這是品牌運營中的企業要素，也是品牌運營的根基。表現為品牌的技術水平、產品品質和服務能力等三個方面。這是品牌的核心性基礎，更是品牌走向國際市場的基石。

2 品牌運營的市場要素

按照國際品牌的運營要求，企業在參與國際市場競爭中，應建立起符合國際目標市場規則要求的價值鏈，建立起顧客對品牌的信任，并使顧客對品牌產生一種親和力。因此，企業品牌運營的價值鏈、信譽程度及親和力是品牌運營中的三大市場要素，也是品牌參與國際市場競爭的核心。

3 品牌運營的管理要素

在企業品牌進入國際市場的系列運營中，市場主要考察企業的行為速率、渠道展示和環境支持。這是品牌運營中的三大管理要素。

二、我國企業在品牌運營中存在的

，我國企業面臨著非常嚴峻的形勢：全球范圍內的產品競爭日趨激烈，技術進步推動產品快速更新換代，企業之間在產品工藝和技術上的競爭已經演變成為品牌運營的競爭。從目前情況來看，品牌運營是我國企業管理的一個薄弱環節，存在著品牌意識不強、品牌運營的成本高、效率低、效果差等問題，而且不少企業的管理者還沒有意識到品牌運營的重要性和有效性，關注的主要方面仍局限在財務管理、成本控制、產品質量和銷售市場，企業的策劃部門僅局限于對外聯系廣告、和大客戶進行溝通、公關等事務性管理。即使是那些已意識到并嘗試開展品牌運營管理的企業， 他們的品牌運營程序、方法也不能適應市場經濟的需要。目前，僅有少部分大中型企業把品牌運營作為企業整體規劃的一部分，大多數企業沒有完整的品牌運營計劃，在制定或改變企業戰略等重大決策時，常常忽視品牌運營的制約因素和重要。另外，大部分企業也很少開展品牌資源的開發效益，更談不上建立完善的評估品牌運營管理效益的指標體系。如何改善品牌運營管理，充分發揮品牌資源的使用效益，從而實現企業的經營目標，已成為每一個企業面臨的重要課題。

筆者認為，品牌運營審計的開展對于促進企業提高品牌運營活動的績效有著極其重要的作用，應該得到企業管理者的充分重視。對企業品牌運營進行審計，可以更好地評價企業品牌運營管理的績效，更好地理解品牌運營與企業目標、企業戰略之間的關系，并且也可為企業進一步制定適當的經營戰略提供堅實的基礎。

三、品牌運營審計的職能

所謂品牌運營審計，就是通過調查、分析和比較來評價企業品牌運營的有效性、合理性。品牌運營審計的有效開展，可以評價企業品牌運營活動已經取得的業績狀態，使管理者知道存在的問題和改進的方向，從而提高企業品牌運營的工作效率，保證品牌運營計劃的所有部分能良性運作，促進品牌資源潛力的最大發揮。具體而言，包括以下幾個方面：

（1）品牌運營審計可以對企業品牌運營管理的內部控制進行評價；

（2）品牌運營審計可以對企業品牌運營的核算進行監督與評價；

（3）品牌運營審計可以對企業品牌運營的有效性、合理性進行評價；

（4）品牌運營審計可以對企業當前品牌運營所必須的環境和要素進行評估；

（5）品牌運營審計可以對企業管理者的品牌運營責任的履行情況進行評價。

四、品牌運營審計的內容

1 品牌運營的內部控制審計。品牌運營審計的一項重要內容是檢查和評價與品牌運營管理有關的內部控制的適當性與有效性。即檢查和評價此類內部控制的設計是否適當，以及在多大程度上被品牌運營部門執行。通過對內部控制的測試和評價，確定重點審計范圍并幫助企業完善內部控制，加強品牌運營的管理。

2 品牌運營的實質性審計。按照國際品牌的運營要求，強調企業的品牌運營必須擁有三大要素，即企業要素、市場要素和管理要素。筆者認為通過對三大要素的審查，可以評價企業品牌運營的有效性和適當性。

具體包括：（1）對品牌運營的要素進行審查。即對品牌的技術水平、產品品質和服務能力等進行審查，包括對企業主導產品的核心技術水平、新產品的開發、自主工藝開發能力、產品開發能力、工藝創新能力、企業售后服務及用戶關系等進行審查。（2）對品牌運營的市場要素進行審查，即對品牌運營的價值鏈、信譽程度及親和力進行審查，包括對品牌運營的作業鏈和價值鏈進行診斷，進一步揭示企業作業鏈與價值鏈中的不良環節，為作業再造提供依據和指標；對公眾對品牌的信任程度和對品牌的傾向性與接納的可能性進行審查；對顧客對品牌信息的接近速度、接近距離、顧客對品牌的親和關系的建立等進行審查。（3）對品牌運營的管理要素進行審查，即對企業的行為速率、渠道展示和環境支持進行審查，包括對企業的行為速率進行審查；對銷售渠道的管理與控制、企業市場營銷力量與水平進行調查；對企業內部合作性文化與凝聚力、企業公關有效性進行審查等。

3 品牌運營的績效審計。品牌運營的績效主要是指品牌運營活動對于企業實現目標的貢獻份額與品牌運營活動本身所消耗資源之間的比率。品牌運營的績效審計可以通過測算運營成本并將其與標準成本比較、對品牌運營活動的成本與效益進行等，評價企業品牌運營活動已取得的業績，發現品牌運營活動中存在的及其對效益產生的，對品牌運營活動中存在的不合理因素提出審計意見或管理建議書，主要包括利潤分析、成本———效益分析、成本審查和盈利能力審查、銷售收入績效審查、銷售費用績效審查，實施與計劃的比較分析、推銷活動績效的審查，顧客滿意程度的評核分析等。

4 品牌運營管理者的責任審計。品牌運營的管理和開發是企業管理者的一項基本職責。品牌運營的管理責任應作為考核企業管理者的一個重要因素，但是我國對企業管理者的業績考評，主要還是從企業資產經濟責任、安全生產責任等角度進行考核，這導致企業管理者對品牌運營管理對企業的長遠戰略意義缺乏認識和足夠的重視。開展品牌運營管理者的責任審計，實際上是要求企業管理者不僅要對實物資產的保值增值負責，也應當對企業品牌資源的保值增值負責。審計的主要有：企業負責人任期內的品牌資源的增減變動情況；任期內品牌資源有關增長指標的完成情況；品牌資源的利用情況等。

五、品牌運營審計的程序

由于企業品牌運營受客觀環境變化的影響很大，而某些決策往往又帶有主觀性，為了經濟、有效和高效率地開展審計工作，品牌運營審計一般按下列程序分成三個階段。

1 準備階段。在審計立項后，成立由審計人員和品牌運營管理專業人員組成的審計組，了解品牌的運營過程、運營的環境，掌握品牌運營活動的背景資料和其他資料，并據以決定審計范圍、審計內容和審計方法。其主要工作是明確審計的目標和范圍，熟悉品牌運營的基本情況，從而制定審計計劃。

2 實施階段。在初步調查了解的基礎上，根據審計計劃，針對審計重點，具體實施審計程序和方法。第一步，描述并測試品牌運營的內部控制，包括審查企業是否實行了必要的職責分工，是否有健全的品牌運營記錄資料，觀察記錄和品牌運營活動的實際情況，測試品牌運營成本的基礎等。第二步，評價品牌運營控制系統的適當性與有效性，即檢查和評價此類內部控制的設計是否適當，以及在多大程度上被相關人員有效的執行。通過對內部控制的測試和評價，對其存在的薄弱環節和缺陷做出總括評價，明確提出其造成的損失和潛在的危險，并據以對審計目標、審計范圍和事先估計的審計風險進行修改和完善，從而確定重點審計的范圍。然后，按照經過調整的審計工作方案安排審計力量，進行實質性的審計工作，收集充分且適當的證據并加以分析。最后，匯總審計工作底稿，對企業品牌運營活動的管理現狀作一個綜合評價。通過這種專項性審計，可以較深入地剖析企業的品牌運營活動，對于薄弱環節提出相應的措施予以改進，以加強企業對品牌運營活動的重要性認識，提高企業的管理效率。

3 審計終結階段。這一階段的核心工作就是出具審計報告。由于品牌運營審計是一種建設性審計，其結論與決定的約束力不強，執行與否在很大程度上取決于被審單位管理當局的意愿。因此，一方面，企業品牌運營審計報告沒有固定的格式，但仍應包含以下基本要素：標題、收件人、范圍段（說明審計的范圍、內容和方法）、說明段（包括被審事項的基本情況、不足之處或存在的問題）、意見段（指出改進的建議或意見）、報告人、審計時間等。另一方面，審計人員必須對審計項目進行復查，即在審計結束一段時間后，再檢查其是否按審計建議采取了改進措施以及這些措施的效果，并與審計人員的預期進行比較，其主要任務是審查對審計結論中所提出的建議和意見的落實情況，促使其貫徹落實。

六、品牌運營審計的基本方法

品牌運營審計中一般可以采用審閱法、核對法、查詢法、分析法、計算法、任意抽樣法、判斷抽樣法、隨機抽樣法以及因素分析法、本量利分析法、均衡率計算法等統計和數學方法來進行。

第8篇：企業運營情況報告范文

細看這份報告，又發現封號高居網游投訴“人氣榜”首位。而在各種封號的原因中，“封殺外掛”成為游戲運營商解釋中出現頻率最高的詞。在它們看來，封號是為了提醒玩家不要為了貪圖小利開啟外掛。

這樣的簡單粗暴的處理方法，導致眾多玩家的不滿――能夠開啟外掛，是因為游戲自身存在漏洞，責任在網游企業，可現在卻將責任全部推卸給玩家。當玩家要求運營商拿出外掛證據時，大多數以無可奉告為由加以拒絕。這樣的回答實有冷漠生硬之嫌。

網游企業確實財大氣粗，但水能載舟，亦能覆舟，如果它們始終擺出高高在上的姿態，忽視玩家感受，那么在競爭日趨激烈的網游行業，就有可能無從立足。

說到底，任何成功的企業，都離不開產品質量和服務。遺憾的是，國內的網游企業，不僅做不到及時給游戲打補丁，還在發現問題后以封號作為解決辦法。這樣的處理，自然引起玩家眾怒。據了解，網游界已經出現大批玩家因賬號被封而集體放棄的情況――這大概不是運營商期待的結果，也非玩家所愿。

其實，矛盾的激化對雙方都沒好處。今天，網游成了許多互聯網用戶必不可少的娛樂方式之一。而隨著文化部《網絡游戲管理辦法》的出臺，國家支持網游市場健康發展的寓意不言自明。這個時候，網游企業更要自練內功。

第9篇：企業運營情況報告范文

關鍵詞 企業財務 財務會計報告 發展

一、企業財務會計報告概述

企業財務報告是一項能反映出企業發展現狀和現金流量走向的文件，通常以書面形式存在，它能客觀地反映出企業在一段時期內的財務狀況，從而反映出企業在這段時間內的收支情況和育嬰情況，并能夠為企業下一階段的計劃產生指導性作用。下面本文將對企業財務會計報告的構成和要求進行分析。

（一）企業財務會計報告的構成

對企業財務會計報告構成的研究，可以使企業能夠根據其構成特點，對其產生的問題和反映出的企業運營問題以及企業未來一段時間發展趨向相關信息，做出正確的分析和合理的解讀，從而促使企業不斷完善自身運營和管理方面的能力，提升企業的競爭力，對企業快速發展產生積極作用。財務報告主要有會計報表、會計報表附注和財務情況說明書幾個部分，在企業運營過程中，財務會計報告中發揮作用最大的就是企業財務會計報告，它也是整個財務會計報告中最重要的部分。會計報表，會計報表是以日常會計業務核算信息為依據.遵循一定的編制方法和格式要求對核算信息加以整理、匯總生成的報表，主要用于反映企業經營業績、財務狀況和現金流量。會計報表附注，會計報表附注是對會計報表編制依據、編制原則、編制基礎、編制方法及其涉及的主要項目進行詳細解釋的書面文件。

財務情況說明書，財務情況說明書是指為了解和評價企業經營成果和財務狀況而提供的書面說明材料。

對企業財務會計報告的要求需要從其生成及使用的特點來進行分析，其中包括合法性、真實性和完整性三個方面。在企業發展的不同階段，企業財務會計報告所發揮的作用是不同的，但是其生成必須嚴格按照這三點作出要求。合法性，對外提供的企業財務會計報告必須符合相關法律法規的規定，認真執行《企業財務會計報告條例》，根據會計報表的種類和格式，規范編制報表內容；真實性，企業財務會計報告中的數據信息必須客觀、真實、可靠，能夠通過會計信息反映企業真實的經營成果和財務狀況.對經濟事實進行全面揭示，杜絕粉飾報表、弄虛作假的情況；完整性，企業財務會計報告必須能夠完整、連續地反映企業生產經營狀況。

二、現行企業財務會計報告的弊端和局限性

現如今，市場環境及市場局勢每時每刻都在發生著變化，企業必須跟隨這種變化的腳步才能使自身不被市場發展的浪潮所吞沒，企業財務會計報告在市場環境及企業發展變化的同時，暴露出越來越多的弊端和局限性，這些弊端將嚴重后果影響企業的正常有序的發展，不但會對企業現狀的反映情況造成誤差，影響管理層對企業管理強化措施的實施，同時會使管理層對企業未來發展的走向判斷失誤，并且對未來發展規劃的制定產生偏差，造成企業發展障礙。其主要包括以下幾方面：

（一）會計信息的單一性，無法滿足使用者多樣化的信息需求在社會經濟日趨復雜的今天，企業組織形式在市場競爭當中的地位也在不斷發生變化，這在一定程度上造成了會計信息使用者大量增多。

（二）會計信息的滯后性，嚴重降低了會計信息的使用價值只有具備時效性的信息，才能給企業帶來一定的利潤，如果信息過于滯后，那么很有可能使企業錯失商機，而會計信息滯后.則會造成信息的使用價值大幅下降。

（三）會計信息以貨幣計量為主.削弱了會計信息的決策有用性知識經濟時代下，無形資產、人力資源、金融衍生工具等成為了企業資產和價值的重要部分，加之企業信譽、聲譽、產品銷售渠道等因素也會對企業財務狀況產生一定影響，所以以貨幣計量為基礎的現行財務會計報表，已經無法全面反映這些內容和因素。

三、企業財務會計報告的發展趨勢

隨著企業不斷發展和經營模式的不斷變革，企業財務會計報告這種隨企業而生有推動企業成長的產物必然會隨之發生變化，在其暴露出的漏洞的基礎上，必然會出現破而后立的現象，如果不發展就不能適應企業發展的要求。因此，企業財務報告必然會圍繞著為企業發展服務的重要目標而向更優秀的方向發展。

（一）發展分層次財務會計報告模式為了滿足不同使用者對會計信息的多樣化需求，構建分層次財務會計報告模式成為了未來發展趨勢之一。財務會計報告的核心內容，涵蓋全部符合相關性、可定義性、可計量性和可靠性標準的信息；財務會計報告中涵蓋所有符合相關性、可定義性和可靠性標準的信息，以及不能可靠計量的無形資產、知識資本等信息；財務會計報告中涵蓋所有符合相關性和可靠性標準的信息，以及不符合可計量性、可定義性的衍生金融產品等信息。

（二）發展交互式報告系統

交互式報告系統是未來財務會計報告發展的重要趨勢之一.在交互式報告系統下，可以有效縮短編制時間、減少報告周期.使企業可以根據決策需要和經營狀況合理調整報告的時間.提高報告的可靠性和實效性。此外，交互式報告系統還可以讓信息使用者參與到報告生成過程中，讓企業管理者監督財務信息的變動，從而確保信息的可靠性和準確性。

（三）重視非財務信息的披露

在今后一段時期內.財務報告應當對非財務信息的披露予以重視.而若是仍由會計部門負責所有的信息披露。則有可能影響實際工作效率。為此，應采取分布式報告的方式.讓各個相關部門都一并參與到非財務信息的披露工作當中。

結束語：通過對企業財務會計報告的研究與其發展趨勢的分析，可以清楚地認識到，企業財務會計報告對企業發展所起到的重要作用，它通過對企業的資金財務狀況進行統計歸納，能夠反映出企業在一段時間內的經營狀況和在下一階段的發展趨勢，能夠有效地知道企業管理者和領導層對企業現階段狀況和未來走向的把握與調控，從而保障了企業的穩定發展。推動企業的發展和保持企業現有狀況的良好是企業財務會計報告的主要功能，其未來的發展趨勢也是圍繞著這個目標的實現而實行的，其發展趨勢向多樣化、層次化、實時化以及更高的保密性和互動性前進，到時將能夠更加充分地發揮企業財務會計報告的作用，外企業的發展提供充足的保障和動力。