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第1篇：企業(yè)財務(wù)決策制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)；管理；決策

一、財務(wù)決策機制的影響因素分析

1.財務(wù)主體的類別、結(jié)構(gòu)及層級關(guān)系。不同的財務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟(jì)利益要求，因此，他們要求實現(xiàn)的財務(wù)目標(biāo)是不一樣的。決策目標(biāo)不同意味著不同財務(wù)主體的決策評價標(biāo)準(zhǔn)不同，因此，財務(wù)主體的類別越多，不同類別財務(wù)主體的財務(wù)目標(biāo)之間的差異越大，為在他們之間達(dá)成財務(wù)契約而需要的財務(wù)決策機制就會越復(fù)雜。另外，每一個企業(yè)，不同類別的財務(wù)主體之間結(jié)合的具體方式可能有所不同，因而導(dǎo)致不同的企業(yè)具有不同組織結(jié)構(gòu)和層級結(jié)構(gòu)。雖然這種不同的組織結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)是企業(yè)過去財務(wù)決策機制的產(chǎn)物，但卻是企業(yè)財務(wù)決策機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，每個企業(yè)在制訂其財務(wù)決策機制時都必須考慮本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和層級結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，切忌不顧自己的實際情況，照搬其他企業(yè)的做法。不同的組織和層次結(jié)構(gòu)對財務(wù)決策機制的影響，主要是通過影響財務(wù)契約的內(nèi)容和獲取簽訂契約所需信息的方式及成本來影響財務(wù)決策機制。例如，對于職工占多數(shù)的董事會，其財務(wù)決策內(nèi)容會更多地偏向涉及職工利益的決策事項。同樣，高層經(jīng)營者可能擁有戰(zhàn)略決策方面的信息優(yōu)勢，而一個基層的財務(wù)主體就不具備這種優(yōu)勢。從提高決策效率和正確性的角度來看，好的決策機制應(yīng)該是決策權(quán)配置與決策信息分配最大對應(yīng)的機制。

2.企業(yè)文化。企業(yè)財務(wù)決策機制與文化也有密切的聯(lián)系。文化中內(nèi)容權(quán)力的分配以及人們的權(quán)力觀念，這種權(quán)力觀念直接影響企業(yè)財務(wù)決策機制的建立。一般情況是，在追求權(quán)利平等分配的小權(quán)力距文化背景下的國家，企業(yè)整體財務(wù)控制權(quán)集中而內(nèi)部財務(wù)控制權(quán)安排較為分散，如英美國家等：而在權(quán)利不平等分配的大權(quán)力距文化背景下的國家，企業(yè)整體財務(wù)控制權(quán)分散而內(nèi)部財務(wù)控制權(quán)安排較為集中，如日本、德國等。文化對財務(wù)決策機制的影響還體現(xiàn)在決策風(fēng)格(是群體參與還是個人專斷)以及決策者愿意承擔(dān)的風(fēng)險程度等方面。中國企業(yè)由于受大權(quán)力距的傳統(tǒng)家庭文化的影響，企業(yè)整體財務(wù)控制權(quán)較為分散，外部利益相關(guān)者特別是政府分享了較多的企業(yè)財務(wù)決策與控制權(quán)，在國有企業(yè)中這種現(xiàn)象更為普遍(李心合，2000)。與此同時，中國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制權(quán)的安排卻是高度集中的，不僅在未進(jìn)行公司制改造的企業(yè)中是這樣，而且在公司制企業(yè)中這種現(xiàn)象也非常普遍。雖然大多數(shù)公司制企業(yè)都按公司法的要求建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但這種法人治理結(jié)構(gòu)與規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還有較大差距。“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的存在，使得公司制企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)決策與控制權(quán)呈現(xiàn)出向經(jīng)營管理者集中的傾向，董事長兼任總經(jīng)理、董事兼任副總經(jīng)理等做法更加劇了這種財務(wù)決策機制的集權(quán)程度。

3.財務(wù)環(huán)境。財務(wù)環(huán)境是另一個影響財務(wù)決策機制的重要因素，特別是對財務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。財務(wù)環(huán)境有一般財務(wù)環(huán)境和具體財務(wù)環(huán)境之分。具體財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)有直接的影響，因此在財務(wù)決策中必須給予特別重視。每個財務(wù)主體的財務(wù)管理都是一個與具體財務(wù)環(huán)境相互作用、相互儲存的系統(tǒng)，而且要隨時關(guān)注其一般財務(wù)環(huán)境的潛在作用。良好的財務(wù)決策機制對財務(wù)環(huán)境的變化應(yīng)當(dāng)具有較強的適應(yīng)能力。為此，必須具備迅速捕捉企業(yè)財務(wù)環(huán)境變化信息的能力，并能對這些信息正確地進(jìn)行分析和判斷，以及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)決策。

二、加強財務(wù)決策在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用措施分析

1.對財務(wù)方案、財務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。財務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財務(wù)方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務(wù)活動才能取得好的效益，完成企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。因此，財務(wù)決策是整個財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策需要有財務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財務(wù)決策則是對財務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。財務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策。決定方案取合的、既有貨幣化、可計量的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，又有非貨幣化、不可計量的非經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果。

2.加強財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理，并正確進(jìn)行投資決策。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才。其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。第三，企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo)，正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立投資信心。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進(jìn)行可行性分析，即從產(chǎn)品的先進(jìn)性，市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策，對風(fēng)險程度大的項目，決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。分散資金投向，降低投資風(fēng)險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。

3.建立完善的財務(wù)管理制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任，而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。

第2篇：企業(yè)財務(wù)決策制度范文

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、引言

發(fā)展小微企業(yè)，能夠使我國人口生存問題、貧富差距大問題在一定程度上得到解決。所以在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，小微企業(yè)是重要的組成部分。但是，受到資金有限和生存規(guī)模小等特點的限制，小微企業(yè)在市場競爭中需要面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。而目前小微企業(yè)本身在財務(wù)管理上也存在著諸多問題，從而加大了小微企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，相關(guān)人員還應(yīng)該加強小微企業(yè)財務(wù)管理問題及對策的研究，以便更好的促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。

二、小微企業(yè)的財務(wù)管理特點分析

所謂的小微企業(yè)，其實就是小型企業(yè)、工商個體戶和微型企業(yè)的統(tǒng)一名稱，是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎威平教授提出的概念，其對這類企業(yè)的“小微”特征進(jìn)行了概括。目前，在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)領(lǐng)域和員工數(shù)量等方面，小微企業(yè)都具有“小微”特征。而擁有該特征的企業(yè)雖然能夠獲得快速發(fā)展，但是其發(fā)展壯大同時也將受到規(guī)模小和員工數(shù)量少等多個條件的限制。在小微企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理工作為一項常規(guī)管理工作，包含資金運營、投放、分配等多個環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到了至關(guān)重要的作用[1]。在未能做好財務(wù)管理工作的情況下，小微企業(yè)就無法獲得穩(wěn)定的發(fā)展，甚至容易出現(xiàn)破產(chǎn)的問題。如果能夠做好財務(wù)管理工作，則能夠為小微企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠使小微企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

三、小微企業(yè)的財務(wù)管理問題分析

（一）財務(wù)管理決策環(huán)節(jié)缺失

現(xiàn)階段而言，一些小微企業(yè)仍然延續(xù)過去的管理模式，依靠企業(yè)家自身的判斷進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，并未預(yù)先完成財務(wù)管理決策的制定。在這一背景下，企業(yè)的財務(wù)管理觀念依然較為落后，無法滿足時代的發(fā)展需求。由于并未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，這些企業(yè)家并未給予會計專業(yè)以足夠的重視，在實際開展財務(wù)管理工作的過程中并未做好財務(wù)信息分析，以至于企業(yè)的財務(wù)管理工作難以發(fā)揮原本的作用，并且也無法為管理者制定科學(xué)決策提供合理的依據(jù)。

（二）缺乏健全的內(nèi)控制度

小微企業(yè)在財務(wù)管理方面，通常缺乏健全的內(nèi)控制度，無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的規(guī)范管理。一方面，一些企業(yè)僅僅建立了內(nèi)部會計制度，并且混淆了內(nèi)部會計制度與財務(wù)管理內(nèi)控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企業(yè)在開展財務(wù)監(jiān)督工作時，錯誤的將監(jiān)督工作當(dāng)成是干預(yù)企業(yè)財務(wù)工作的手段。對于企業(yè)的財務(wù)管理者來講，為避免受到過多干預(yù)，也只能尋求方法進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的抵制，繼而影響了企業(yè)內(nèi)控管理制度作用的正常發(fā)揮。

（三）缺乏資金控制能力

不同于大中型企業(yè)，小微企業(yè)在資金控制方面普遍具有一定的隨意性，以至于無法實現(xiàn)資金的嚴(yán)格管控。一旦遭受市場沖擊，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營危機。一方面，一些小微企業(yè)管理者仍然抱有資金越多越好的觀念，以至于企業(yè)的資金遭到了大量閑置。而缺乏流動資金，則會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營無法達(dá)到預(yù)期的收益。另一方面，多數(shù)小微企業(yè)并未建立賒銷制度，以至于企業(yè)的部分賬款很難得到兌現(xiàn)[3]。在這一背景下，企業(yè)較容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)壞賬問題，繼而導(dǎo)致企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。此外，由于缺乏財務(wù)管理計劃，一些小微企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著隨意調(diào)撥資金的問題，以至于管理者難以實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控。

（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的背景下，小微企業(yè)也將面臨更大的市場競爭壓力。目前，國家雖然出臺的有關(guān)政策扶持小微企業(yè)，但是多數(shù)政策仍然具有一定的滯后性，產(chǎn)生的實際效用無法滿足小微企業(yè)的發(fā)展需求。在籌資方面，小微企業(yè)通常需要通過私人借貸和自籌獲得經(jīng)營資金，只有少數(shù)小微企業(yè)能夠通過銀行獲得的資金。在這一背景下，小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也更多，在與其他企業(yè)競爭的過程中無法得到足夠的保護(hù)，因此容易出現(xiàn)財務(wù)危機。做好財務(wù)風(fēng)險管理，才能使企業(yè)產(chǎn)生較強的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。然而就實際情況來看，很多小微企業(yè)并未意識到財務(wù)風(fēng)險管理問題，既未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測管理體系，也未在財務(wù)管理工作中加強財務(wù)風(fēng)險分析。未能實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的合理預(yù)測，則將導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)風(fēng)險的有效預(yù)防。在這一背景下，一些小微企業(yè)一獲得良好經(jīng)營效益，就盲目制定擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資的策略，以至于未能實現(xiàn)資金的高效運用。而在面臨諸多來自于市場的風(fēng)險時，則會出現(xiàn)財務(wù)危機。

四、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）完善財務(wù)決策制度

想要使企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮更多的作用，還應(yīng)該進(jìn)行財務(wù)決策制度的完善。作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財務(wù)決策也是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。想要制定合理的財務(wù)決策，還要對現(xiàn)有財務(wù)決策制度的進(jìn)行完善。具體來講，就是需要通過制定科學(xué)制度完成有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的信息資料的收集，同時采取科學(xué)的方法完成決策的制定。首先，建立的財務(wù)決策制度需要具有一定的先進(jìn)性和規(guī)范性，應(yīng)能幫助管理者完成資源的合理配置。其次，建立的財務(wù)決策制度需要對企業(yè)利益分配問題進(jìn)行解決，需要確保企業(yè)利益相關(guān)者的利益關(guān)系能夠得到協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的市場競爭力。再者，還要根據(jù)決策規(guī)律完成財務(wù)決策制度的完善，以便為管理者制定科學(xué)的管理決策提供更多的指導(dǎo)。

第3篇：企業(yè)財務(wù)決策制度范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 構(gòu)架 對策 探討

財務(wù)管理指組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。 財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，其實質(zhì)就是理財。既要理順企業(yè)資金流轉(zhuǎn)程序，確保生產(chǎn)經(jīng)營順暢；又要理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保各方面的利益要求得到滿足。

一、企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)架

財務(wù)管理的內(nèi)容是對企業(yè)資金運動的管理，即對企業(yè)資金籌集、投向和日常運用的管理，可歸納為以下四個方面。

1、資金籌集。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營必須具有一定數(shù)量的資金。財務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集到足夠的資金，以滿足企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)拓展的需要。但不同時期不同來源的資金，其使用成本也各不相同，如果不慎重選擇籌資方式，可能造成過多的籌資費用，從而會增加企業(yè)的風(fēng)險。因此，財務(wù)管理部門在進(jìn)行籌資決策時，必須對各種籌資方式的資金成本加以比較和抉擇，使一定時期的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的經(jīng)營需求相一致。

2、資金投放。企業(yè)籌資的目的是為了把資金運用于生產(chǎn)經(jīng)營活動以便取得盈利。企業(yè)可把籌集到的資金用于購置固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等形成對內(nèi)投資，也可以用于購買其他企業(yè)的股票、債券，或與其他企業(yè)聯(lián)營形成對外投資。財務(wù)管理部門要與有關(guān)管理者共同決定資金的投放，做出有關(guān)直接影響當(dāng)前和未來企業(yè)資金利用的決策，決定企業(yè)所需要的全部資產(chǎn)的數(shù)額，以及投資的結(jié)構(gòu)和組合，以便企業(yè)更好地實現(xiàn)其目標(biāo)。

3、收益分配。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會產(chǎn)生利潤，也可能會因?qū)ν馔顿Y而獲得收益。企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進(jìn)行分配。企業(yè)進(jìn)行收益分配體現(xiàn)了企業(yè)履行其承擔(dān)的社會責(zé)任，要力求做到各種利益之間的均衡。首先，要依法納稅；其次，彌補虧損，提取公積金、公益金；最后，向投資者分配利潤。

4、營運資金管理。企業(yè)日常資金管理是理財工作的重點之一。營運資金管理會直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。例如生產(chǎn)所需的原材料是否適量供應(yīng)，各項生產(chǎn)性費用支出是否按時結(jié)清，產(chǎn)品銷售收入是否及時收取，企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)是否得以有效使用，等等。有效地保持企業(yè)資金收支平衡和企業(yè)現(xiàn)金流量的順暢，是企業(yè)日常財務(wù)管理操作的目標(biāo)。

二、達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)所存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，具體表現(xiàn)為：競爭能力、獲利能力和增值力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風(fēng)險能力等五個方面。

長期以來，我國企業(yè)大都以“利潤最大化”作為企業(yè)財務(wù)的最終目標(biāo)，企業(yè)利潤最大化目標(biāo)是指通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達(dá)到最大。但由于“利潤最大化”目標(biāo)沒有考慮到資金的時間價值、風(fēng)險值、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、以計劃經(jīng)濟(jì)為核心。在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法；在成本管理方面，主要是成本降低指標(biāo)的測算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標(biāo)的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標(biāo)完成情況的分析與體現(xiàn)，但不能直接反映企業(yè)經(jīng)營決策的信息。

2、基本不考慮風(fēng)險因素。在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的有關(guān)計劃，完成計劃所規(guī)定的各種指標(biāo)，完成了計劃，企業(yè)的財務(wù)活動就已基本確定，很少談起企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及經(jīng)營風(fēng)險問題。這樣，在企業(yè)主管經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的眼中的風(fēng)險只是忽視或假設(shè)。

3、經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完整。在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于對企業(yè)經(jīng)營預(yù)測研究的很少，對經(jīng)營決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤的真正體現(xiàn)。比如：有財務(wù)預(yù)算方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)分析方法和財務(wù)控制方法，卻缺少了財務(wù)決策方法。現(xiàn)今提出 “股東財富最大化”目標(biāo)，雖然克服了“企業(yè)利潤最大化”目標(biāo)的缺點，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其優(yōu)缺點也是顯而易見的。

因此，企業(yè)價值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務(wù)管理的總目標(biāo)。

三、達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的對策

1、樹立人本化的理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財務(wù)管理體制。企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財?shù)囊螅瑓f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。一般認(rèn)為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務(wù)體制，即由集團(tuán)總部做出重大財務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策；對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。也就是我國現(xiàn)今執(zhí)行的財務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財務(wù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2、規(guī)范財務(wù)信息體制，充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息。將公司財務(wù)的整個過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達(dá)到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得以最快捷地反映，信息因為及時準(zhǔn)確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。

3、有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理。在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代。因此，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時而編制直接人工預(yù)算和費用預(yù)算。這充其量不過是人力資源費用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當(dāng)大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費群體，使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。

4、對企業(yè)經(jīng)營全過程建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系。財務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標(biāo)準(zhǔn)和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財務(wù)收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內(nèi)部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系能使財務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財務(wù)監(jiān)測的順利進(jìn)行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔(dān)保事項，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進(jìn)行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

5、加強企業(yè)風(fēng)險管理，促進(jìn)競爭與合作的統(tǒng)一。實施企業(yè)風(fēng)險管理是針對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險點，把風(fēng)險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進(jìn)意見，進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部控制制度；實施企業(yè)風(fēng)險管理還能起到預(yù)防風(fēng)險與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，把風(fēng)險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生并造成損失時，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險管理的警示作用；企業(yè)風(fēng)險管理的開展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

從上述分析可以看出，財務(wù)管理環(huán)境的變化，對我國財務(wù)管理方法提出了新的挑戰(zhàn)，我們必須根據(jù)新的情況，不斷建立和引入新的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理方法體系。

在完善我國財務(wù)管理方法時，我們應(yīng)構(gòu)建以決策為核心的財務(wù)管理方法體系。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，因為決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的盛衰成敗。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，財務(wù)計劃是財務(wù)決策的具體化，財務(wù)分析是為了發(fā)現(xiàn)成績，找出缺點，以利于今后的財務(wù)決策。另外需建立科學(xué)的風(fēng)險管理方法體系。市場經(jīng)濟(jì)強調(diào)市場競爭，競爭的基本原則就是優(yōu)勝劣汰，因此，與計劃經(jīng)濟(jì)相比較，市場經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)著巨大的財務(wù)風(fēng)險，為此，必須建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系。還要不斷推廣和應(yīng)用定量的財務(wù)管理方法。在未來的財務(wù)管理中，數(shù)學(xué)將得到廣泛的應(yīng)用，財務(wù)決策的數(shù)量化也會更加受到重視。為了提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)不能僅僅根據(jù)大概的估計來做出財務(wù)決策，而是要憑數(shù)據(jù)說話，以數(shù)量分析為依據(jù)，也只有這樣，才能逐漸提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性，使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮更好的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王斌：財務(wù)管理[M].中央廣播電視大學(xué)出版社，2006.

第4篇：企業(yè)財務(wù)決策制度范文

關(guān)鍵詞:國有投資企業(yè);財務(wù)決策;機制

中圖分類號:F243.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)05-0128-02

一、國有投資企業(yè)的形成、發(fā)展及其重要意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn),國有經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)形式開始多樣化,以產(chǎn)權(quán)為紐帶的產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)成為國有經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式,與此同時,投資型公司經(jīng)營組織形式以其資本運作的獨特優(yōu)勢填補了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在市場中的空白。眾所周知,國有資產(chǎn)管理體制要求在實施國有資產(chǎn)有效監(jiān)管的同時,開展國有經(jīng)濟(jì)營運,以實現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整,在這方面,國有投資企業(yè)具有獨特優(yōu)勢。

一般而言,國有投資企業(yè)在國有資產(chǎn)管理管理過程中的重要意義在于以下兩個方面。

第一,國有投資企業(yè)是貫徹國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整任務(wù)的市場“載體”。目前,作為履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的國資委只能從宏觀層面實施國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù),其亟待尋找和培育一支有別于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而專司資本經(jīng)營的力量充當(dāng)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的市場“載體”,具體協(xié)助國資委從事國有經(jīng)濟(jì)營運的宏大任務(wù)。而國有投資企業(yè)的資本經(jīng)營功能,使其具備了這一條件。

第二,國有投資企業(yè)積極推動了國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程。在廣大的國有企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是我國建立市場經(jīng)濟(jì)框架、深化國有企業(yè)改革的一項長期而重要的任務(wù)。而現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建立可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。于是,在微觀領(lǐng)域通過資本經(jīng)營推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),成為一種主要方式。由于國有投資企業(yè)專長于資本經(jīng)營,這就必然要求國有投資企業(yè)在推進(jìn)國有企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面發(fā)揮重要作用。

二、國有投資企業(yè)財務(wù)決策形成機制的構(gòu)成及運行現(xiàn)狀

(一)國有投資企業(yè)財務(wù)決策形成機制的構(gòu)成

1.投資機會鑒定階段

國有投資企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時首先要進(jìn)行投資機會的鑒定,這一階段的工作主要包括:調(diào)查和預(yù)測,尋找在某一地區(qū)或某一部門范圍內(nèi)的投資機會并估算投資費用。國有投資企業(yè)進(jìn)行投資機會的鑒定,可以采取了SWOT分析法,即系統(tǒng)確認(rèn)整個國有投資企業(yè)面臨的優(yōu)勢(strength)和劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。其中,優(yōu)勢是指能使企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先并進(jìn)行有效競爭,從而實現(xiàn)自己目標(biāo)的某些強大的內(nèi)部因素和特征,通常表現(xiàn)為企業(yè)的一種相對優(yōu)勢;劣勢是指給企業(yè)帶來不利,導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)其目標(biāo)的消極因素和內(nèi)部的不可能性;機會是那些不斷幫助企業(yè)實現(xiàn)或超過自身目標(biāo)的外部因素和狀況;威脅是對企業(yè)經(jīng)營不利并導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)既定目標(biāo)的外部因素,是影響企業(yè)當(dāng)前地位或其所希望的未來地位的主要障礙。通過這些分析,列出國有投資企業(yè)的SWOT矩陣,并據(jù)此提出國有投資企業(yè)的投資機會的鑒定。

2.初步可行性論證階段

國有投資企業(yè)在投資機會鑒定的基礎(chǔ)上,從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析,從技術(shù)層面進(jìn)行科學(xué)試驗,以判斷建設(shè)項目是否具有生命力。首先,國有投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合其性質(zhì)對投資機會進(jìn)行取舍。國有投資企業(yè)的性質(zhì),一方面決定了投資項目的選擇必須符合國家對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的定位,另一方面決定了項目選擇必須符合企業(yè)追求利潤的需要。因此,在對投資機會進(jìn)行初步可行性論證階段,必須要關(guān)注該投資機會與國家宏觀調(diào)控的方向以及國家戰(zhàn)略調(diào)整等現(xiàn)實情況是否趨于一致,應(yīng)該圍繞國家重點發(fā)展選擇投資項目;其次,國有投資企業(yè)應(yīng)在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的成長期選擇項目,例如能源、交通、環(huán)保、金融證券等領(lǐng)域,這也是由國有投資企業(yè)所持資本性質(zhì)所決定,國有投資企業(yè)所持資本與風(fēng)險投資資金有著顯著不同,國有資本的保值特性決定了其必須在相對成熟行業(yè)展開。因此,在對投資機會進(jìn)行取舍時,必須考慮到這一點;第三,由于國有投資企業(yè)為階段性持股,因此,國有投資企業(yè)在對取舍投資機會時,既要考慮進(jìn)入壁壘,又要考慮退出壁壘;第四,國有投資企業(yè)在進(jìn)行初步可行性論證時還應(yīng)當(dāng)強調(diào)項目相關(guān)性和匹配性,這主要是基于投資風(fēng)險分散方面考慮的;第五,對于投資機會,國有投資企業(yè)要考慮國有資本的控制力和影響力,選擇適合的股權(quán)比和股權(quán)結(jié)構(gòu),做到投資機會既要進(jìn)行定性評價論證,還要進(jìn)行定量評價論證。

3.技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證研究階段

主要涉及的工作內(nèi)容有:調(diào)查國有投資企業(yè)本身的近期和遠(yuǎn)期需求,調(diào)查資源、能源、交通運輸?shù)确矫娴穆鋵嵡闆r,研究最佳的產(chǎn)業(yè)布局及其相應(yīng)的配套措施,計算項目投資費用,以及資金來源和償還辦法等。其中更重要的環(huán)節(jié)是組織管理系統(tǒng),包括配備素質(zhì)好、精明強干的人員,同時在管理決策過程中,要依靠科學(xué)的決策方法,特別是利用一些數(shù)學(xué)模型,比如利用線性規(guī)劃模型,它可以完成成本最小、價格最優(yōu)、利潤最大的測算,結(jié)合國有投資企業(yè)的實際情況,進(jìn)而用計算機編出程序,為國有投資企業(yè)管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。關(guān)于可行性方案一般要提出若干個不同的方案,以供決策者選擇。國有投資只有重視和完善決策結(jié)構(gòu),才能得到預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,才有可能避免決策的失誤,此外,還必須有相應(yīng)的考核和培訓(xùn)制度。

4.做出財務(wù)決策

在經(jīng)過以上三個步驟后,國有投資企業(yè)即可據(jù)以做出財務(wù)決策。財務(wù)決策的主要內(nèi)容包括:投資決策、融資決策、資金營運決策等。其中,投資決策主要研究長期資本投資的程序與效益評價方法等。長期資本投資的效果將從根本上決定企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢以及企業(yè)價值的大小,因而它是首要的、根本的財務(wù)決策;融資決策重要研究企業(yè)融資渠道、融資方式以及資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,并重點分析如何安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)價值達(dá)到最大;資金營運決策主要是研究國有投資企業(yè)在投資后資金管理、回收以及包括投資效果的監(jiān)督等方面。

(二)財務(wù)決策形成機制運行現(xiàn)狀分析

1.決策意識薄弱,機制沒有得到應(yīng)有的重視

一直以來,國有投資企業(yè)的建設(shè)和改革片面強調(diào)了財務(wù)激勵機制和監(jiān)督約束機制,而忽略了最根本、最核心的財務(wù)決策形成機制。眾所周知,財務(wù)機制的改革,也不外乎財務(wù)決策形成機制、財務(wù)激勵機制和財務(wù)監(jiān)督約束機制三方面的內(nèi)容,如今我們對于年薪制、經(jīng)營者持股計劃、股票期權(quán)、會計委派制、財務(wù)總監(jiān)制度等財務(wù)激勵、財務(wù)監(jiān)督約束機制已經(jīng)相當(dāng)熟悉,但對于國有投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行財務(wù)決策的問題卻知之甚少。

2.項目可行性論證缺乏科學(xué)性

前面提到,項目可行性論證階段有著比較科學(xué)的方法可循,但是在國有投資企業(yè)中,由于其國有性質(zhì)決定了其中“官本位”現(xiàn)象十分突出,無論是在項目初步可行性論證階段還是在技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證研究階段,主要領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”現(xiàn)象十分嚴(yán)重,幾乎不采用科學(xué)的方法來進(jìn)行,往往是召集一些專家,象征性地提點意見,對于論證結(jié)果起不到任何作用,財務(wù)決策形成機制形同虛設(shè),這往往會直接導(dǎo)致財務(wù)決策的失敗。

三、國有投資企業(yè)財務(wù)決策形成機制相關(guān)建議

前面提到,企業(yè)財務(wù)決策形成機制的有效實施有賴于企業(yè)制度的科學(xué)性,因此,在前面對國有投資企業(yè)財務(wù)決策形成機制進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上,明確相關(guān)配套措施是確保財務(wù)決策形成機制有效性的關(guān)鍵所在。

(一)完善公司治理,構(gòu)建母子公司型治理結(jié)構(gòu)

國有投資企業(yè)的母子公司型治理結(jié)構(gòu),實質(zhì)是建立在對子公司控股、參股基礎(chǔ)上的資產(chǎn)紐帶關(guān)系。構(gòu)筑有效的母子公司治理機制是實現(xiàn)國有投資企業(yè)有效治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)。首先,母公司對子公司要嚴(yán)格按照《公司法》的要求進(jìn)行改造,重點建立法人治理結(jié)構(gòu)。通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,控制重大事項的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),將國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任指標(biāo)分解并落實到子公司。其次,為了保證財務(wù)控制落到實處,必須建立嚴(yán)格的財務(wù)控制體系。母公司所屬子公司必須按時向母公司報送有關(guān)財務(wù)報表,并作出項目經(jīng)營狀況的動態(tài)經(jīng)濟(jì)分析和相關(guān)的財務(wù)分析。最后,建立投資企業(yè)戰(zhàn)略管理控股體系的人力資源監(jiān)控系統(tǒng),保證資產(chǎn)控制落到實處。

(二)建立科學(xué)的人力資源管理體系

目前,人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)一項重要的戰(zhàn)略資源。國有投資企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量,肩負(fù)著其他類型企業(yè)不可替代的使命和責(zé)任,在明確了其定位和作用后,對人力資源管理提出了新的要求。當(dāng)前,投資企業(yè)正在由資產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,通過市場融資,進(jìn)行對資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行投資、管理和交易來實現(xiàn)資本的快速流動和增值,這涉及到眾多的學(xué)科知識,需要復(fù)合型的人才,以及實現(xiàn)人盡其才的制度保證。這就要求我們在建立科學(xué)的決策機制、業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制機制之外,還要不斷完善以崗位責(zé)任制和業(yè)績考核為核心的激勵機制,不斷深化勞動、人事、分配制度改革,建立科學(xué)的人力資源管理體系。

(三)全面、有效地落實財務(wù)決策形成機制

財務(wù)決策形成機制相關(guān)內(nèi)容是科學(xué)的、經(jīng)過實踐證實了的一套機制,全面、有效地落實財務(wù)決策形成機制對于保證財務(wù)決策質(zhì)量、防范財務(wù)風(fēng)險有著重要意義。財務(wù)決策是有關(guān)國有資產(chǎn)保值增值、國有資本使用效果的重要決策事項,一旦決策失敗,對于國有投資企業(yè)的影響十分嚴(yán)重,因此,主要領(lǐng)導(dǎo)對此應(yīng)當(dāng)高度重視,不可簡單的“一支筆”解決、“拍腦門”了事。

黨在十七大報告中指出,堅持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),這也是我國現(xiàn)階段基本經(jīng)濟(jì)制度。對此,國有投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其功能,嚴(yán)格按照投資決策形成機制的具體要求做出相關(guān)決策,促進(jìn)我國公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第5篇：企業(yè)財務(wù)決策制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

面對現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)中日益激烈的競爭環(huán)境，加強財務(wù)風(fēng)險的防范工作在企業(yè)各項工作中扮演著越來越重要的角色，由于企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，利益無法達(dá)到預(yù)期的理想水平，因此，面對客觀上存在的種種不確定因素，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門的關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進(jìn)行，這些因素有來自內(nèi)部的，同時也有來自外部環(huán)境的，尤其對企業(yè)財務(wù)部門來說，更是經(jīng)受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。

（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)政策作指導(dǎo)

財務(wù)政策在企業(yè)財務(wù)的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財務(wù)工作，但是就目前的實際工作來看，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)部分仍存著財務(wù)政策過于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問題，另外，很多財務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點，存在主觀性強、本本主義、經(jīng)驗主義等特點，這些問題都有可能導(dǎo)致財務(wù)部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，由此可見，用不合理的財務(wù)政策指導(dǎo)財務(wù)實踐活動，無疑阻礙了企業(yè)財務(wù)部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱，在進(jìn)行決策時難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見，不科學(xué)的財務(wù)政策提高了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機率。

（二）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系

任何企業(yè)都會受到大大小小的財務(wù)風(fēng)險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽之任之，無所作為，面對這些風(fēng)險的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機制和預(yù)測體系等，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警意識，工作人員的素質(zhì)不高，在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前沒有做到很好的預(yù)測，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時也就無法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，財務(wù)監(jiān)管部門也沒有做好時時監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財務(wù)風(fēng)險更增加了其發(fā)生的可能性。

二、對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險采取的防范措施

為了促進(jìn)企業(yè)各項工作的正常運行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對于風(fēng)險的管理和防范就成了重點工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動下，企業(yè)財務(wù)部門存在的風(fēng)險更引起了人們的重視與關(guān)注，面對由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務(wù)風(fēng)險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行。

（一）提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性

企業(yè)財務(wù)決策對企業(yè)財務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財務(wù)部門各項工作的進(jìn)行，與企業(yè)財務(wù)的各項細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財務(wù)決策對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起著重要的作用，但科學(xué)的財務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財務(wù)決策時，也要加強監(jiān)督管理的力度，防止財務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系

在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的過程中，制定健全的財務(wù)風(fēng)險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對財務(wù)部門的工作做到時時監(jiān)督、加強防御，在實際工作中，要對資金的運營過程做到了如指掌，財務(wù)部門的報表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對企業(yè)財務(wù)工作的各項運行過程也要做到心中有數(shù)，對潛在的財務(wù)風(fēng)險給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面提供更多的時間，另外，在規(guī)避風(fēng)險的過程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險點做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，要及時采取措施進(jìn)行補求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補的損失，這樣才能把財務(wù)風(fēng)險降到最低，并把財務(wù)風(fēng)險扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財務(wù)風(fēng)險的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對于現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的現(xiàn)代社會來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險，使財務(wù)風(fēng)險帶來的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)財務(wù)決策制度范文

此次通則修訂一方面還原了財務(wù)管理本質(zhì)，交還會計與稅收承擔(dān)的功能。新增了企業(yè)重組、財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)信息管理等內(nèi)容。另一方面，順應(yīng)了產(chǎn)權(quán)制度改革，清晰界定國家、投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理職權(quán)與責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。對企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)范具有積極的指導(dǎo)作用。其適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的具備法人資格的國有及國有控股企業(yè)（金融企業(yè)除外），其他企業(yè)參照執(zhí)行。被稱之為我國財務(wù)管理“國家標(biāo)準(zhǔn)”。筆者認(rèn)為其對企業(yè)財務(wù)管理的意義非常重大，下面就新通則對我國財務(wù)管理的影響歸納如下：

一、解決了政府財務(wù)管理的“越位”和“缺位”問題

修訂后的通則將“由國家為國有及國有控股企業(yè)集團(tuán)制訂具體的財務(wù)制度”轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)與監(jiān)督相結(jié)合。國家為企業(yè)的財務(wù)制度提供指引，企業(yè)根據(jù)通則和本企業(yè)的實際情況自主決定內(nèi)部財務(wù)管理制度。財政部門主要工作內(nèi)容為:制定財務(wù)規(guī)章制度和財政財務(wù)政策、建立健全支持企業(yè)發(fā)展的財政資金管理制度，檢查企業(yè)會計報表質(zhì)量，實施財務(wù)評價，監(jiān)測財務(wù)運行狀況，明確了財政部門與企業(yè)之間的財務(wù)管理關(guān)系，將有效地扭轉(zhuǎn)企業(yè)財務(wù)管理無章可循、職責(zé)不清的局面，同時從源頭上整治企業(yè)財務(wù)秩序，化解財政風(fēng)險。

二、有利于建立風(fēng)險機制，實現(xiàn)價值最大化

新《通則》要求形成財務(wù)決策、風(fēng)險控制、預(yù)算管理的管理體系。財務(wù)決策制度的建立，可以改變企業(yè)以往憑借經(jīng)驗管理、依靠經(jīng)驗決策的狀況，使企業(yè)各項決策程序化、制度化、規(guī)范化，有利于推動企業(yè)集體決策，提高企業(yè)財務(wù)決策水平。還規(guī)定財務(wù)決策回避制度，對投資者、經(jīng)營者個人與企業(yè)利益有沖突的財務(wù)決策事項，相關(guān)投資者、經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)回避。

財務(wù)風(fēng)險不僅是財務(wù)融資風(fēng)險，還應(yīng)該包括企業(yè)投資風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險管理制度的建立，有利于企業(yè)根據(jù)各種風(fēng)險建立相應(yīng)的防范制度，將企業(yè)的各種風(fēng)險降到最低程度。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要工具和財務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是考核經(jīng)營者業(yè)績的尺度，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度，有利于企業(yè)加強內(nèi)部管理，統(tǒng)籌管理各項財務(wù)資源，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)權(quán)利有機結(jié)合，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化等財務(wù)目標(biāo)。

三、有利于提高資金使用效率，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用

新《通則》明確企業(yè)集團(tuán)可以實行內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理。大型企業(yè)集團(tuán)子公司較多，資金由各子公司分散使用，一方面造成盲目投資亂花錢，另一方面，各子公司之間苦樂不均，資金有緊有松。由集團(tuán)在各子公司之間在不損害子公司利益的前提下合理調(diào)配資金，可以防止資金沉淀，提高資金的使用效率。

新《通則》要求企業(yè)建立合同財務(wù)審核制度，明確業(yè)務(wù)流程和審批權(quán)限，實行財務(wù)監(jiān)控。合同是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的源頭，合同簽訂是對雙方權(quán)利、義務(wù)的約定。合同通常由業(yè)務(wù)人員簽訂，由于業(yè)務(wù)人員對財務(wù)管理、會計核算不一定精通，一經(jīng)簽訂會影響企業(yè)的收益、資金流量、成本費用、稅收等諸多方面事項，業(yè)務(wù)性質(zhì)也無法改變。建立合同的財務(wù)審核制度，可合理安排資金，規(guī)范支出事項，有效防止不規(guī)范行為的發(fā)生，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用。

四、明確了投資者的財務(wù)管理職責(zé)，完善了企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制

投資者對經(jīng)營者實施財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)考核，可以改變經(jīng)營者和投資者信息不對稱的狀況，能正確評價經(jīng)營者的業(yè)績，對防止國有資產(chǎn)流失起到了一定的控制作用。向全資或控股企業(yè)委派或者推薦財務(wù)總監(jiān)，則使財務(wù)管理者能夠代表投資者行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)，保障其相對獨立性，以便更好地行使監(jiān)督管理職能，形成企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)互相制約、互相促進(jìn)的內(nèi)部管理機制。

另外新《通則》賦予投資者決定企業(yè)聘請或者解聘會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)等權(quán)利，可以避免因經(jīng)營者暗示使中介機構(gòu)失去獨立性。由投資者決定的中介機構(gòu)，即能滿足質(zhì)量要求，又能與企業(yè)的規(guī)模匹配，也符合資本管理的原則。

五、有利于引導(dǎo)非公有制企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理

由于歷史的原因，我們不少非公企業(yè)是從家庭企業(yè)發(fā)展過來的，所有者與經(jīng)營者集于一身，實行家族式管理，管理方式較為陳舊，企業(yè)的人事制度、財務(wù)制度、運作等和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有著較大差距。新《通則》對企業(yè)投資者、經(jīng)營者不同的財務(wù)管理職權(quán)進(jìn)行了劃分，并明確了各自的財務(wù)責(zé)任。實施新《通則》，可以促進(jìn)民營企業(yè)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，按照“激勵規(guī)范、約束有效”的原則構(gòu)建企業(yè)財務(wù)運行機制，體現(xiàn)企業(yè)不同利益主體的財務(wù)訴求，從而促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

六、理順了企業(yè)收益分配關(guān)系，便于調(diào)動各方面的積極性

新《通則》明確了高級管理人員、核心技術(shù)人員以及其他職工的分配政策，規(guī)定了職工技術(shù)、管理等要素參與分配的財務(wù)政策，規(guī)范了企業(yè)即期激勵和遠(yuǎn)期激勵的財務(wù)行為，為國有及國有控股企業(yè)實施激勵機制提供了政策依據(jù)。同時，明確了財政部門在建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度中的職責(zé)，確定了企業(yè)應(yīng)付國有利潤直接上繳國庫，有利于轉(zhuǎn)變國有企業(yè)經(jīng)營者的觀念，規(guī)范企業(yè)與財政之間的收益分配關(guān)系，為建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度奠定了基礎(chǔ)。

七、加強了信息管理制度化，便于實現(xiàn)信息共享

新《通則》在財務(wù)管理方面首次提出將信息管理制度化，企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)營特點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息處理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息一次性處理和實時共享。在信息化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)警機制，自行確定財務(wù)危機警戒標(biāo)準(zhǔn)，重點監(jiān)測經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性，及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機預(yù)警的信息，提出解決財務(wù)危機的措施和方案。便于信息共享，提高財務(wù)管理效率。

八、加大了對自主創(chuàng)新的扶持

第7篇：企業(yè)財務(wù)決策制度范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險 防范 措施

財務(wù)風(fēng)險存在于任何企業(yè)之中,這不僅是理論更是事實。關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因,加強防范,使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此,對財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)做積極的理解,對其成因及其防范進(jìn)行研究、控制,提高效益,具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。眾所周知,持續(xù)的通貨膨脹,將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺,貨幣性資金持續(xù)貶值,實物性資金相對升值,資金成本持續(xù)升高。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會給企業(yè)帶來困難。目前,我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng),由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)偏低,財務(wù)管理規(guī)章制度不健全,管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反映滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中,企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。風(fēng)險意味著收益或幸福,而唯其冒險才有取得收益和幸福的可能,從這個意義上講,誰都愿意冒險。但是,冒險并不一定取得收益或幸福,正是這種不確定性,一方面決定了人們在面對風(fēng)險時,可能縮手縮腳,缺乏主動性;另一方面也要求人們謹(jǐn)慎對待風(fēng)險。所以在財務(wù)風(fēng)險的管理中,我們既要積極迎接風(fēng)險,又要謹(jǐn)慎處理風(fēng)險。什么樣的機制才能達(dá)成這一效應(yīng)?從人性心理和生理的角度看,人們?yōu)榱双@得收益和享有幸福,通常會有一種冒險的內(nèi)在沖動,如果這種沖動不會受到風(fēng)險的負(fù)面效應(yīng)的遏制,人們面對風(fēng)險就會變得漫不經(jīng)心和毫無警惕之心,這時主動迎接風(fēng)險就會轉(zhuǎn)化為更多的損失。所以進(jìn)行風(fēng)險管理必須形成一種機制,使人們謹(jǐn)慎和有效地控制風(fēng)險的負(fù)面效應(yīng)。財務(wù)風(fēng)險的控制也是如此。

3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如,在固定資產(chǎn)投資決策過程中,由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實,以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)對外投資,包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風(fēng)險包括系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險,由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,也必然影響企業(yè)的投資效益,影響了企業(yè)的長期償債能力,從而給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

4.資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因

資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。在實際工作中,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明,管理混亂的現(xiàn)象,致使資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保障。此外,企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率不高,存貨所占比重相對較大,且很多表現(xiàn)為超儲積壓無法實現(xiàn)銷售,或者材料物質(zhì)變質(zhì),也就表現(xiàn)為存貨變現(xiàn)困難。而存貨流動性差,企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導(dǎo)致企業(yè)費用上升,利潤下降,造成資金無效占用,加重財務(wù)負(fù)擔(dān)。長期庫存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不慎造成的損失。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié),不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而,如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,化解財務(wù)風(fēng)險,以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)管理的工作重點。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,主要應(yīng)做好以下工作。

1.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。即是說,應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

建立財務(wù)風(fēng)險機制并使風(fēng)險機制得以發(fā)揮作用,必須使決策人承擔(dān)風(fēng)險的負(fù)面效應(yīng)所帶來的損失;決策人承擔(dān)這種損失的直接程度越高,風(fēng)險機制的作用越大;決策人承擔(dān)這種損失的完全性程度越高,風(fēng)險機制的作用也越大。就財務(wù)風(fēng)險機制的作用而言,在財務(wù)決策者承擔(dān)損失的直接程度和完全程度上,基于企業(yè)的性質(zhì)和組織形式的不同還有差別。

對于企業(yè)的員工,包括財務(wù)部門的員工也必須對自身的財務(wù)決策失誤承擔(dān)責(zé)任,如因銷售環(huán)節(jié)的收賬政策的采用而導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能收回時,相關(guān)決策人就必須承擔(dān)決策失誤責(zé)任。要實現(xiàn)企業(yè)的員工對自身的財務(wù)決策承擔(dān)責(zé)任的要求,必須將員工的收入與相關(guān)財務(wù)決策的后果掛鉤。用最通俗的話說,員工必須以收抵支,有盈余后方可取得收入。同時在有條件的企業(yè)可以實行員工持股計劃。在上述經(jīng)營者和員工承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的機制中,我們可以看到兩條基本的路徑:一是將他們的個人收入與相關(guān)財務(wù)決策的后果直接掛鉤;二是將他們的收入轉(zhuǎn)化為企業(yè)的股權(quán),使他們承擔(dān)投資失敗的終極責(zé)任。

總之,各財務(wù)決策主體為了自身的利益會積極主動地面對風(fēng)險所帶來的正面效應(yīng);而財務(wù)風(fēng)險的負(fù)面效應(yīng)與決策者自身的利益聯(lián)系起來,各決策主體為了自身的利益會謹(jǐn)慎和有效地控制負(fù)面效應(yīng)。結(jié)果,風(fēng)險的正面效應(yīng)會不斷地擴(kuò)大,負(fù)面效應(yīng)會不斷地縮小。這正是風(fēng)險機制所要實現(xiàn)的根本目標(biāo)。

3.對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行過程跟蹤

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)不能僅僅局限于事前發(fā)現(xiàn),還必須進(jìn)行過程跟蹤。過程跟蹤的最好方式是預(yù)算。它的風(fēng)險發(fā)現(xiàn)作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1) 通過年度預(yù)算可以對跨年度項目的風(fēng)險逐年進(jìn)行跟蹤,實際上由于滾動預(yù)算的采用可以將長期戰(zhàn)略決策的風(fēng)險通過每年的滾動預(yù)算進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。

(2) 預(yù)算是由若干具體的收支項目而形成的體系,通過對收支項目的分拆可以深入地發(fā)現(xiàn)每個細(xì)項的現(xiàn)金流入流出存在的潛在風(fēng)險。應(yīng)該說,作為預(yù)算形成基礎(chǔ)的收支項目分拆越細(xì),預(yù)算發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的功能越強。目前,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算都是粗之又粗,預(yù)算的支持?jǐn)?shù)據(jù)具有很強的主觀判斷性,這就很容易使客觀存在的影響現(xiàn)金收支的風(fēng)險不易發(fā)現(xiàn)。

(3) 通過對每一個具體的收支項目進(jìn)行預(yù)算,或稱之為項目預(yù)算,更能發(fā)現(xiàn)每一個企業(yè)業(yè)務(wù)行為對現(xiàn)金收支的影響。最好的例證是,企業(yè)對于每一項出差都必須事前預(yù)算,這就防止了差旅費支出隨意擴(kuò)大的可能性。實際上上述三種通過預(yù)算發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的過程可以簡單地歸結(jié)為――由于有了預(yù)算的機制,企業(yè)就必須分析預(yù)算收支的合理性和有效性,從而就可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,所以預(yù)算體系也是風(fēng)險發(fā)現(xiàn)體系。

4.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。例如,對固定資產(chǎn)投資,應(yīng)采用科學(xué)的方法,計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo),并對計算結(jié)果進(jìn)行綜合評價,在考慮其他因素的基礎(chǔ)上,選擇最佳的投資方案。又如,在籌資決策過程中,企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量,然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

第8篇：企業(yè)財務(wù)決策制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；綜述；控制

中圖分類號：F8135 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）35-0132-02

當(dāng)前新形勢下，中國中小企業(yè)肩負(fù)并支撐著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的重任，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體成員，也是核心要素之一。“十二五”規(guī)劃報告中的數(shù)據(jù)顯示，中國中小企業(yè)在企業(yè)數(shù)量上達(dá)99%，在城鎮(zhèn)人口就業(yè)貢獻(xiàn)上達(dá)75%到85%以上，在財稅貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)上也都在50%以上，有部分省份區(qū)域甚至達(dá)60-70%，說明現(xiàn)在全世界最大的中小企業(yè)群體正在形成。我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型，社會穩(wěn)定和諧無比重要的關(guān)鍵時期，中小企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展是這一過程的重要組成部分。

當(dāng)前國內(nèi)對中小企業(yè)發(fā)展給予的政策不斷增多，意在扶植一些有市場潛力和競爭力的中小企業(yè)，中小企業(yè)必須提高自身的應(yīng)對能力，才能在經(jīng)濟(jì)大潮中有立足之地，財務(wù)風(fēng)險管理是中小企業(yè)不得不面對的一個重要管理方面，加強財務(wù)風(fēng)險管理有助于提高中小企業(yè)提高風(fēng)險抵抗能力和競爭能力，因此本文將著重討論財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)知識。

1 財務(wù)風(fēng)險的概念

時玨（2011）認(rèn)為財務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種風(fēng)險要素的存在，使得企業(yè)的資金及其運動呈現(xiàn)出不確定性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)未來的財務(wù)收益與人們預(yù)期收益產(chǎn)生重大差異的一種財務(wù)活動。

瞿（2011）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。

齊莉（2009）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

侯宇（2012）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)經(jīng)營與管理帶來的困難和損失。財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在公司資產(chǎn)和現(xiàn)金流的充足性是否有保障，即公司是否有充分的資產(chǎn)償還債務(wù)，是否有足夠的現(xiàn)金流量來滿足它的操作費用。

姚雁雁（2010）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

2 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

一般說來，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是由于外部環(huán)境的不確定性與內(nèi)部的管理控制不當(dāng)?shù)榷喾矫嬉鸬摹?/p>

盛桂花（2010）認(rèn)為，具體而言，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素主要是以下幾個方面：①財務(wù)決策失誤，中小企業(yè)財務(wù)管理者主觀決策極容易做出不合理的決策，而決策者又發(fā)現(xiàn)不了存在問題，加上決策者本身財務(wù)風(fēng)險意思不是很高。②舉債方式不合，財務(wù)決策者沒有給企業(yè)選擇適合企業(yè)本身的融資方式。③資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。企業(yè)發(fā)展過程中，償債能力嚴(yán)重不能支撐企業(yè)的負(fù)債需要。④復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，客觀環(huán)境不斷的變化也會影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

何國武（2011）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險原因具體有五個：①財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，是引起財務(wù)風(fēng)險的外部原因。②財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。③財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，財務(wù)決策者做出的決策不是最科學(xué)、最優(yōu)化的。④企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部以及本企業(yè)和上級企業(yè)之間，資金管理權(quán)責(zé)不明。⑤財務(wù)杠桿系數(shù)的變動，部分中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。

顧惠芳（2012）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險主要來自內(nèi)部和外部兩個方面，內(nèi)部包括中小企業(yè)財務(wù)管理者缺乏風(fēng)險意識、中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理、財務(wù)關(guān)系不明確都會加深財務(wù)風(fēng)險，外部主要是指財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變。

齊莉（2009）認(rèn)為外部環(huán)境會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險甚至?xí)M(jìn)一步發(fā)展成企業(yè)財務(wù)危機，內(nèi)部環(huán)境中諸如管理層風(fēng)險意識缺乏、經(jīng)營決策失誤、資本結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)人員風(fēng)險意識落后、企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全都會導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險管理到位，則企業(yè)可以避免一系列損失，企業(yè)能夠發(fā)展更快。

侯宇（2012）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險原因主要有：①融資困難，資金嚴(yán)重不足，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。②管理模式僵化，公司治理機制不健全，中小企業(yè)存在家族式經(jīng)營為主，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。③風(fēng)險意識落后，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性，財務(wù)決策者容易主管臆斷，容易給企業(yè)帶來損失。④財務(wù)控制薄弱，缺乏風(fēng)險預(yù)警機制，內(nèi)部控制制度不健全。⑤技術(shù)創(chuàng)新能力不強，對企業(yè)研發(fā)投入較少，導(dǎo)致企業(yè)競爭力不足。

3 構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的對策

時玨（2011）認(rèn)為，首先要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，其中預(yù)警系統(tǒng)分為短期和長期，短期預(yù)警系統(tǒng)主要是加強對現(xiàn)金流的管理，其中應(yīng)著重對應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目的重視，注意這三個項目的平衡關(guān)系，如發(fā)生不平衡，則就會發(fā)生潛在的財務(wù)風(fēng)險，長期預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)重視對企業(yè)償債能力分析，同時輔以產(chǎn)管理指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)考核。其次要建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度，包括對資金、成本、利潤等方面，對企業(yè)編制的預(yù)算應(yīng)給予嚴(yán)格管理，超預(yù)算業(yè)務(wù)要按照公司管理制度進(jìn)行。最后要建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強對企業(yè)內(nèi)控的管理，對財務(wù)人員的風(fēng)險意識要加強教育，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)。

盛桂花（2010）主張首先要加強企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識教育，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險中有著不可估量的作用，其次提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，科學(xué)的決策會給企業(yè)創(chuàng)造高效益，再次要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)。債務(wù)結(jié)構(gòu)必須要符合企業(yè)自身的條件，注意采用合理的籌資方式。最后要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，并時刻關(guān)注政策和市場的變化。要注意企業(yè)外部環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)狀況帶來何種影響，風(fēng)險管理要提升在企業(yè)在管理的地位。

何國武（2011）認(rèn)為主要是加強財務(wù)控制，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，對企業(yè)貨幣資金、應(yīng)收賬款、實物資產(chǎn)都提出了具體的管理要求。合理選取投資組合，提高企業(yè)投資收益，要注意降低企業(yè)的投資風(fēng)險，合理的轉(zhuǎn)嫁投資過程中可分散的財務(wù)風(fēng)險。合理選擇籌資方式，適度負(fù)債經(jīng)營，資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債經(jīng)營要匹配，不能給企業(yè)增加一些不必要的負(fù)擔(dān)。爭取資金支持，降低籌資成本。對符合國家政策支持的一定要積極去爭取，適當(dāng)?shù)恼a貼會降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建立有效的管理機制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，增強業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，設(shè)立風(fēng)險抵押金。要讓員工充分的融入企業(yè)的這個集體中，可以增加企業(yè)的活力。財務(wù)人員要強化對企業(yè)償債能力的認(rèn)識。財務(wù)人員自身財務(wù)素質(zhì)一定要加強。

顧惠芳（2012）指出應(yīng)建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境都要進(jìn)行系統(tǒng)深入的調(diào)研，各個職能崗位都要加錢控制，對財務(wù)決策應(yīng)該由一個專門的決策機構(gòu)進(jìn)行，才能保證決策不出錯，財務(wù)人員的素質(zhì)應(yīng)該要提高，對財務(wù)風(fēng)險判斷能力都要熟練，同時中小企業(yè)還要建立長期預(yù)警系統(tǒng)，主要是用來分析企業(yè)盈利能力、償債能力。

侯宇（2012）認(rèn)為首先牢固樹立風(fēng)險防范意識，公司所有員工應(yīng)該都要加強風(fēng)險防范意識教育，其次加強信息管理，完善信息系統(tǒng)，對信息分析能力和數(shù)字敏感要高，再次財務(wù)工作做到適度超前，做好定量和定性分析，最后保證預(yù)警信息傳遞路線的暢通和對策反應(yīng)的及時性，信息傳輸通道一定要可以通到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層。減少信息傳遞失真和失誤。

4 結(jié) 論

本文對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念、產(chǎn)生原因和預(yù)防措施都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)氖崂恚l(fā)現(xiàn)當(dāng)前學(xué)者研究的研究視角趨同，側(cè)重點不盡相同，有的重視財務(wù)預(yù)警信息化建設(shè)，有的重視財務(wù)人員素質(zhì)意識教育，當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展前景廣闊，國家在政策層面上支持力度將會大大增加，對于中小企業(yè)融資難問題，國家相關(guān)部委都在積極聯(lián)系金融行業(yè)應(yīng)該給與足夠的照顧和優(yōu)先處理，發(fā)展中小企業(yè)會大大增加就業(yè)人數(shù)，對于提高經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都有者不可替代的作用，中小企業(yè)應(yīng)該發(fā)展高新技術(shù)行業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先地位將會決定企業(yè)財務(wù)狀況優(yōu)化，企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)才能保持在一個相對良好的水平之上。作為企業(yè)一名財務(wù)人員，應(yīng)該要有財務(wù)風(fēng)險意識，同時也要加強企業(yè)內(nèi)控管理，對企業(yè)運行時各項指標(biāo)在何種正常水平內(nèi)都應(yīng)該給與重視，要做到防患于未然。

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第9篇：企業(yè)財務(wù)決策制度范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；識別；防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

狹義的財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小就表現(xiàn)為企業(yè)能否支付到期債務(wù)，以及是否會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)。廣義的財務(wù)風(fēng)險，是指在企業(yè)的財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，而造成蒙受損失的可能。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括：籌資風(fēng)險，即因借入資金增加喪失能力的可能；投資風(fēng)險，即由于不確定因素致使投資報酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險，即產(chǎn)品銷售出去，其貨款收回的時間和金額的不確定性；收益分配風(fēng)險，即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險包括如下特征：（1）客觀性。財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。（2）全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)營活動中。（3）不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，企業(yè)的財務(wù)狀況也具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。（4）風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。（5）激勵性。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實行動態(tài)監(jiān)控，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低到最小程度，獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，需要把握以下幾個方面：（1）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)偏低、財務(wù)管理制度不健全、管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。市場經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強，不能從根本上把握風(fēng)險本質(zhì)。由于風(fēng)險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。（3）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（4）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。這是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金安全性、完整性無法得到保障。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的若干對策

（一）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化

企業(yè)應(yīng)通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和素質(zhì)水平

風(fēng)險識別及防范對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高要求。這些要求包括：要樹立較強的風(fēng)險防范意識；掌握扎實的財會專業(yè)知識，提高自身風(fēng)險意識；具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確地職業(yè)判斷能力；掌握相關(guān)金融、證券、投資等知識，使資金得到充分有效利用，減少風(fēng)險。

（三）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法：（1）在籌資決策過程中，企業(yè)應(yīng)利用籌資渠道多元化的客觀優(yōu)勢，正確選擇籌資方案，合理安排借入資金比例，要合理安排資本結(jié)構(gòu)，正確把握負(fù)債的量與度，適度利用財務(wù)杠桿，抑制財務(wù)杠桿負(fù)作用的發(fā)揮，合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化。其次，合理安排籌資期限組合，確定適當(dāng)?shù)幕I資渠道。（2）在投資決策過程中，企業(yè)應(yīng)該深入細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查并做好可行性研究，分為五個步驟作出決策：估計投資方案的預(yù)期現(xiàn)金流量；估計預(yù)期現(xiàn)金流量的風(fēng)險；確定資金成本的一般水平；確定投資方案的現(xiàn)金流量現(xiàn)值，根據(jù)以上步驟所估計的投資方案的預(yù)期現(xiàn)金流量和所確定的資金成本計算投資方案的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值、現(xiàn)金流出量現(xiàn)值；將投資方案的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值和現(xiàn)金流出量現(xiàn)值進(jìn)行比較。（3）在資金回收決策的過程中，企業(yè)要減少資金回收風(fēng)險。首先，要加強現(xiàn)金的管理，確定最佳現(xiàn)金持有量。其次，要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，加快應(yīng)收帳款的回收。最后，要加強存貨的管理，確定最佳的庫存量。加強對存貨的監(jiān)控，盤活存量資產(chǎn)，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷信號時，要及時處理，避免存貨積壓造成更大損失。其中，可用ABC管理法加強存貨監(jiān)控。（4）在收益分配決策過程中，對收益分配風(fēng)險的控制，關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策，既能使投資者受益，又顧及企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，保證企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要。在既要控制資金成本，又要充分調(diào)動投資者積極性的原則下。

（四）建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，有效防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)需要做好以下三點：（1）建立激勵約束主體。在兩權(quán)分離條件下，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的股東大會和監(jiān)事會就是行使激勵約束權(quán)的主體。（2）形成公司內(nèi)部的制衡關(guān)系。股東大會對涉及股東權(quán)益的重大問題進(jìn)行決策；董事會執(zhí)行決策并對企業(yè)經(jīng)營的重大問題進(jìn)行決策；監(jiān)事會監(jiān)督董事會執(zhí)行公司章程和股東大會的決策，維護(hù)股東權(quán)益。（3）建立公司內(nèi)部的決策結(jié)構(gòu)。可采取了兩種形式：在董事會內(nèi)部設(shè)立獨立董事；在董事會之下設(shè)立專業(yè)決策機構(gòu)，專業(yè)性決策機構(gòu)的人員組成是依據(jù)決策的相關(guān)性確定的，專業(yè)性決策機構(gòu)具有很強的專業(yè)性，諸如投資委員會、薪酬委員會、人力資源委員會、預(yù)算委員會、法律事務(wù)委員會等，一項決策通過必須首先獲得專業(yè)性決策機構(gòu)的認(rèn)可，然后才能提交董事會討論。

（五）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障