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第1篇：企業理念創新范文

摘 要 資金管理是企業財務管理的重要內容，資金管理的水平對企業的生存發展有重要影響。在市場經濟中，企業面臨著激烈的市場競爭，企業的生存環境更加復雜。現代企業的發展，要求企業不斷創新資金管理理念，以提高企業的經濟效益。本文從當前企業資金管理的問題出發，分析如何創新資金管理理念，加強企業的財務管理，增強企業的市場競爭力。

關鍵詞 企業 資金管理理念 創新 效益

一、企業資金管理的現狀和問題分析

（一）企業融資困難

在市場經濟中，大多數企業都面臨著一個買方市場，市場競爭的激烈導致銷售工作難以開展，企業資金的回收面臨著困難。由于經濟條件的限制，企業產的日益擴大和資金回收的困難，導致資金缺口的增大，融資問題成為企業發展中的重要問題。

目前，銀行貸款是企業融資的主要方式。但是，由于我國實行穩健的貨幣政策，銀行貸款的難度增加。從我國財務部頒布的關于企業會計管理的準則和人民銀行對企業貸款的五級體系可以看出，銀行對企業貸款的管理越來越嚴格。銀行為了資產的安全，在發放貸款時，要對企業的經營能力和未來的現金流量進行分析，評估貸款的增值能力。根據數據統計，40%左右的國有企業占有國內銀行貸款的70%，而約有30%的民營企業沒有得到銀行的信貸支持，民營企業的融資渠道受到限制。

（二）資金管理困難

企業融資的困難更突出了資金管理的重要性。在融資渠道受限的情況下，企業可以通過加強資金管理，優化配置企業現有的資金，以發揮資金的最大價值。目前，企業在資金管理上，一般采用高度集權式的集中管理模式，使企業的管理者能夠掌握企業資金的流轉。資金管理的方法是：建立企業資金管理的中心，依托銀行管理系統，將異地資金自動劃入到企業總部，同時指定專門的財務人員管理資金的預算、劃撥和利息結算工作。這樣的集中管理模式對企業的經營提出了更高要求。企業資金大都集中在總部，外地的子公司對資金的使用自由度比較低，子公司獨立貸款的積極性不高，也加大了總部資金管理的難度。但從總體上說，資金的集中管理能夠優化企業的管理水平，但對資金的計劃提出了很高的要求。

二、創新資金管理理念，提高企業效益

企業資金管理是企業財務管理的重要環節，資金管理并非僅指企業的融資和資金的調度。從總體上說，企業資金并非越多越好，關鍵在于對現有資金的優化配置，加速資金的周轉速度，實現資金增值。企業在融資過程中，應對融資成本和融資所產生的經濟效益進行分析，提高資金的使用效率。現代企業的發展，要不斷創新資金管理理念，提高企業的經濟效益。

（一）企業應堅持資金管理規范理念

企業資金管理首先要建立健全企業的內部控制制度，在實際的工作中加以貫徹執行。同時，要提高資金管理人員的素質，將資金管理工作落到實處。堅持資金管理規范理念主要有以下四點：

第一，加強企業管理者的素質教育，提高管理者的法制意識和政治覺悟，增強其使命感和責任感。企業資金管理實行“領導先行”，只有管理者重視資金管理工作，才能將資金管理的各項制度落到實處。

第二，加強財務人員的專業知識培養和職業道德建設，提高財務人員的專業水平，防止會計舞弊和財務人員的監守自盜，保證企業資金的安全。

第三，加強企業的內部監督，對企業的會計事項進行管理，會計事項的業務流程應為經辦、審核、部門的負責人和稽核人員四人負責，相互合作，相互監督。新《會計法》明確規定了企業的財務人員、財務主管和企業的負責人在經濟活動中的責任，對相關人員在工作中的而給企業和國家造成的重大經濟損失追究責任，按照規定進行嚴肅處理。

第四，充分發揮企業內部審計“一審、二幫和三促進”的作用。企業的內部審計和財務內部控制處于相同的環境中，對企業的財務信息比較了解。內部審計部門可以將企業財務控制的全過程作為審計對象，對每一環節進行單獨的審計，分析企業財務控制中易造成損失的薄弱環節。對企業的經營情況進行連續性、有針對性的跟蹤監督和審計，幫助企業建立健全其財務內部控制制度，提高企業的經濟效益。

（二）企業應堅持資金管理效益理念

企業資金管理效益理念指的是在實行資金的集中管理基礎上，強化企業的資金結算職能。如前所述，資金的集中管理能夠提高企業資金的周轉率，實現資金的增值。企業資金的集中管理，要求企業對資金做出計劃，增強資金預算的科學性。資金的預算管理是實施資金管理的重要內容和有效方式，健全的預算編制制度能夠優化企業法人的治理結構。同時，預算制度能夠促使企業的各項經營活動有序進行，也為企業的監督、審計、控制、考核等提供了依據。因此，企業在資金管理中，要做好預算編制工作，建立健全預算管理體制，對企業經營項目的開展實行預算編制、分析和考核，提高資金的使用效率。

其次，企業應建立財務的結算中心，完善資金管理的內部控制制度，將下屬單位的資金使用情況進行嚴格控制。結算中心連通銀行系統，為下屬單位保留經營所需的賬戶，在結算中心開設一個統一的資金結算賬戶，將下屬單位的資金出入進行嚴格監控，消除下屬單位資金使用的隨意性，減少資金浪費。再者，企業將信貸管理機制引入“內部銀行”的管理中，統一信貸，對資金限額進行控制，從而打通企業與下屬單位的堡壘障礙，促進企業整體效益的提高。

進一步成立財務公司，建立良好的融資平臺。財務公司成立后，成員企業成為了財務公司的股東，在一定程度上集中了各成員企業的資本來進行一體化經營，同時財務公司可以運用金融手段將集團公司內務企業的閑散資金集中起來，統籌安排使用，從而從整體上降低集團公司的財務費用，提高集團公司資金的使用效率，加速集團公司資產一體化經營的進程。增強了企業集團的融資功能，促進了集團公司的發展壯大。

科學技術的發展，為企業的預算管理和結算工作提供了便利，促進了企業資金的集中管理。利用現代科學技術，企業可以對經營信息進行動態管理和實時管理，對企業的經營狀態分類匯總，為管理者的決策提供科學依據。在資金管理中，使用國際通用的ERP系統軟件，實現企業經營的物流、信息流和資金流等信息的高度共享，實現企業資金的集中管理。

（三）企業應堅持資金管理風險理念

企業在資金管理上要堅持風險理念，探索多種資金監督方式，保證資金使用的安全。

第一，實行會計的委派制。目前，企業法人的治理結構不完善，企業監事會的監督職能沒能充分發揮，內部監督機制失效，企業資金管理存在問題。企業在資金管理中，要結合企業自身的特點，設立財務總監，委派財務人員，以強化企業資金管理的事前、事中、事后管理，防止信息不對稱和企業內部控制制度失效。

第二，加強企業的內部審計。內部審計不僅可以對資金管理進行嚴格監督，還可以對資金使用的有效性進行考核，從而保證預算編制的執行，強化企業的內部監督機制。目前，我國企業的內部審計制度不健全，審計的力度較弱，對企業資金管理工作的開展非常不利。因此，企業在運營中，要不斷建立健全內部審計制度，明確財務部門的職責，健全企業審計制度的監督考核作用，確保財務信息的真實性和可靠性。

第三，建立強大的信息管理系統平臺，業務財務一體化，信息資源共享。建立快捷靈敏的企業信息網絡。企業應逐步建立起以會計數據處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統相連接的信息網絡，及時反饋企業生產經營活動的各項信息，發現問題及時處理。

結束語：企業資金管理是實現企業管理創新，推動管理水平提高的重要環節。現代企業的生存和發展，要求不斷創新企業的資金管理理念，以促進企業經濟效益的提高，促進全球經濟的交流與融合。企業融資渠道受限，融資環境惡劣。再者，企業資金管理的高度集權，對資金籌集產生不利影響，企業資金管理工作也存在著困難。市場經濟的深入發展，對企業的資金管理提出了更高的要求。首先，企業應堅持資金管理規范理念，在資金管理中做到“領導先行”，加強資金管理人員的素質建設。

參考文獻：

第2篇：企業理念創新范文

關鍵詞：創新；品牌；提升

在現代經濟中，品牌是一種戰略性資產和核心競爭力的重要源泉。品牌意識是一個企業對品牌和品牌建設的基本理念，是企業對其產品自覺維護并創成名牌的意識。品牌意識為企業制定品牌戰略、鑄就強勢品牌提供了堅實的理性基礎，成為現代競爭經濟中引領企業制勝的戰略性意識。近年來，我國經濟發展迅猛，各行各業的產品品牌規模不斷擴大，新進品牌不斷出現，但是，從品牌的實際操作水平來看，許多品牌是大而不強，經受不起市場的波動，許多品牌還停留在低層次的產品競爭或者模仿式的品牌營銷，不能建立有個性魅力與文化內涵的真正品牌。為此中國企業必須樹立創新理念，重塑品牌形象。

一、我國企業品牌存在的問題

（一）淡化了注重品質的傳統觀念

樹立品牌大致有兩大關鍵——內核與傳播。無論是企業品牌還是產品品牌，本身的功能和效用，或者說能給消費者帶來的利益，一定是品牌成功的根本，即內核。傳播是品牌內核與消費者交流的手段或策略，建立在內核基礎上，同時使品牌內核得以贏得消費者的心智空間。沒有內核，品牌無以依托；沒有傳播，品牌無以廣布。兩者缺一不可。然而，改革開放的近幾十年，中國企業品牌傳播意識提升了，品牌傳播策略純熟了，注重品質的傳統觀念卻淡化了，以至于靠品牌傳播成名的企業多了，因品質事故困擾甚至沒落的企業也多了。

（二）品牌同質化現象嚴重

一個行業產品和營銷甚至品牌形象的嚴重同質化戰略導致了競爭的趨同，即意味著這一產業中的所有競爭者互相模仿，這種競爭侵蝕了價格破壞了利潤，這種同質化現象在我國各行業嚴重存在。 它主要表現在：產品定位同質，缺乏獨特的核心訴求；目標市場同質，企業片面追求市場覆蓋率，市場定位沒有細分；傳播途徑同質，無非是明星代言、媒體轟炸、展會狂砸三部曲。

（三）銷量是檢驗品牌的唯一標準

經濟環境的快速發展，使許多企業來不及思考，就在銷量與品牌之間迷失了方向。追求銷量，就得跟上膨脹的需求，擴大產量，擴大銷路。追求品牌，就應該思考生產什么，銷售什么。保證品質，滿足需求，那才是品牌。因此，銷量并不是衡量一個品牌的唯一標準，除了銷量以外，還有讓消費者持續購買、連貫購買和推薦購買的能力以及企業創新能力、組織能力和抗風險能力等，這些都是衡量一個品牌健康發展的重要指標。

二、創新理念下提升我國企業品牌

（一）樹立品牌意識

所謂品牌意識就是指一個企業對品牌和品牌建設的基本理念，它是一個企業的品牌價值觀、品牌資源觀、品牌權益觀、品牌競爭觀、品牌發展觀、品牌戰略觀和品牌建設觀的綜合反映。從經營理念的角度而言，企業的品牌意識至少應包括以下三個方面的內容：

1.品牌使用意識

也就是企業對品牌效用與價值、使用品牌的重要性的認知和認同。毋庸置疑，品牌對企業經營確實具有重要作用，然而這種作用的發揮是建立在企業對品牌的具體使用基礎之上的，即在經營活動中積極創立和使用品牌，唯有如此，品牌才能成為企業或其產品的代表或象征，并使品牌的其他作用得以發揮。

2.品牌保護意識

就是指企業對保護品牌重要意義的認知和理解。品牌的創立是發揮品牌效用的基礎，但更需要對品牌的有效保護，從而為品牌發揮效用提供保障。如果產品質量低劣、企業信譽低下，或是品牌任由他人假冒，則品牌信譽很難建立，而品牌發揮其應有效用的前提正在于其擁有較高的知名度和良好的公眾評價。

3.品牌發展意識

品牌發展意識是指企業牢固樹立發展品牌、增加品牌深度、不斷創新品牌的思想，以不斷提高品牌的市場形象和品牌競爭力，使品牌的內在價值得到充分的發揮。品牌創立固然重要，但如果沒有產品、技術方面的創新，沒有有效的品牌推廣策略，要么會形成品牌效用得不到延伸而止步不前，要么就是品牌被遺棄而如“曇花一現”。國內相當部分曾一度輝煌而如今卻蹤影難覓的品牌的發展史已經明白無誤地昭示了“要么創新，要么死亡”的道理。

（二）由“營銷主導”型戰略向“技術創新主導”型戰略轉變

轉變發展模式，建設創新型企業，是適應全球競爭的需要。中國企業不僅要和國內企業競爭，還要和國際企業競爭；不僅要在國內市場競爭，還要走出國門到國際市場打拼。和國際品牌較量，達價格戰是不行的，必須依靠技術和品牌。一直以來，中國企業的競爭多停留在營銷層面，看誰的廣告做得漂亮、誰的銷售網絡龐大、誰的售后服務體系健全。現在不同了，競爭重點必須轉移至產品及技術層面，比的是誰的產品更有競爭力。而不是誰的廣告更吸引眼球。

所以，作為企業決策者必須關注企業內部技術創新。首先，企業決策者應當對企業內部的技術創新予以充分的關注。企業內部的技術創新是企業擴大其自身產品的差異程度，提高品牌競爭能力，擴大盈利空間的最根本途徑，對傳統技術的過多依賴只會阻礙企業的發展。其次，企業決策者還應當對產業內部的技術創新予以充分的關注。在企業內部資源條件既定的情況下，企業可通過對外部資源的吸收以及利用來不斷提高自身的技術水平并鞏固自身的品牌優勢。而且，由于技術創新往往建立在現有的技術基礎之上，企業在發展過程中對經驗、技術的積累必然導致企業技術創新的路徑依賴，對外部資源的吸收利用也是企業提高創新能力的關鍵。

（三）對品牌進行整合規劃

我國企業在品牌經營的過程中做過很多努力，但往往是想到什么就做什么，沒有全面系統的品牌規劃，只是一些片面的、補漏式的努力，哪兒有問題就往哪兒去，不斷為問題而奔命。看上去沒完沒了，忙個不停，但最后仍然沒有建成一個成功的品牌，因為他們片面地理解品牌，忙忙碌碌，做的只是品牌的一個方面、一個局部，或廣告，或包裝，或渠道，每個企業都強調自以為重要的環節，但很少有企業把品牌的各個方面都做到位。

但事實上品牌不是單一的某個方面，品牌是一個整合的概念，是所有因素的總和。所以僅產品好、包裝好、概念好，或僅廣告好、銷售渠道好，都是不夠的。品牌是消費者認知中有關產品經驗的總和：從產品性能、品質、包裝、價格到銷售環境；從產品陳列、售點廣告、賣場氣氛到銷售說辭、服務態度、員工行為；從企業聲望、媒介輿論、大眾口碑到廣告氣質、設計風格，這些點點滴滴的細節都會影響消費者對品牌的理解，從而影響其購買決策。因為消費者有太多的選擇，一旦發現一點不足就有可能棄你而去。要成功得更快更久，必須像所有成功的國際品牌一樣重視品牌的全面建設，在每一個細節上都竭盡全力。

（四）采用品牌激活策略

當消費時尚變化，出現新的競爭對手，新的革命性技術等對市場環境的影響過于激烈時，品牌所依賴的根基將會動搖，品牌再加強策略將失去作用。這時往往需要實施品牌激活策略來重構新的品牌認知與品牌聯想，賦予老品牌新的生命力。

品牌激活策略主要有兩種方法實施：一種是挖掘與拓展品牌認知的深度與寬度。通過挖掘品牌認知的深度，提高品牌知名度；拓寬品牌認知的寬度，增加品牌的使用場合與使用數量，達到激活品牌的目的。 另一種是改善與建立新的品牌聯想，重新構造品牌所依賴的基礎。隨著品牌所面臨的市場環境的動蕩與變遷，品牌原有的正面聯想往往喪失了存在的基礎，某些負面聯想開始與品牌相連，品牌的基礎產生了根本性的動搖。這時，就必須通過改善與建立新的品牌聯想來重建品牌的基礎。

隨著競爭環境與競爭要素不斷發生深刻變化，客觀上要求中國企業必須適時調整競爭觀念與戰略，重塑品牌形象。中國企業追求數量與速度的時代即將結束，質量與品質的時代正在到來。樹立創新理念、提升品牌內核才是王者之道。

參考文獻：

第3篇：企業理念創新范文

【關鍵詞】 市場營銷 企業經濟增長 新趨勢 新發展

一、新時期市場經濟增長的趨勢

1．從市場環境來說，國際化在國內市場中的趨勢會更明顯。自從加入世貿組織后，開放成為我國市場主流，貿易和投資門檻降低，國外的很多企業進入中國，進入中國市場的國外商品以其先進的性能和低廉的價格占了主導優勢，使國內市場和國內競爭國際化，市場競爭多極化。一方面，經濟結構和經濟利益格局在加入世貿組織后有了實質性變化，這就使我國企業、地區之間難以“共同對外”；另一方面，出現了利益結構的多元化，中外企業除了可以成為市場的競爭對手外，也可以成為市場的合作伙伴，產品高新化趨向更加明顯。

2．從融資環境來說，企業融資渠道比以前拓寬了很多。自從加入世貿組織后，銀行、保險業擴大開放，放寬了對外資銀行和保險公司的限制，更多的融資渠道成為企業源泉。引入了風險投資，極大改善了高新技術企業的融資條件。隨著我國不斷開放的證券市場和不斷接軌的國際市場，更多地國際風險投資將會進入中國。那些中小企業科技含量較高的，將會極大地改善融資條件。加入世貿組織后，外資流入不斷地增加。隨著我國日益透明統一的外經貿政策，以及不斷擴大的對外開放地域或領域，國內企業直接利用外資將會面臨更多的機會。

3．從人才環境來說，人才的吸引。知識經濟時代，企業成敗的主要因素是人力資源。目前，隨著我國經濟開放程度和市場化程度的提高，在良好生活條件和優厚待遇條件的吸引下，大量人才流向發達國家。加入世貿組織后，我國的技術、體制、市場等環境得以改善，將會吸引大批海外留學人員回國發展。人才爭奪戰已成定局。加入世貿組織后，中國市場將會有更多的外商進入，它們用很多優厚待遇和科學高效的人才管理模式，與中國企業爭奪人才，特別是相同行業中的高級人才。隨著逐步升級的人才爭奪，必將對國內的企業構成巨大的挑戰和壓力。

4．從政策環境來說，轉變政府職能。政府和企業職責分開后，企業與政府不在有隸屬關系，企業進入法人治理結構階段。法制治理加強。政策上的宏觀調控成為政府對企業的行政干預，為保證宏觀調控目標的實現，加強各種立法和執法力度成為一個重要手段，企業行為有完善的法制體系規范制約。加入世貿組織后，我國的政治、經濟和社會將會發生各種變化，例如強化的環境保護意識和重構的社會倫理標準對企業既是一種潛在的制約，又為企業孕育著新的機會，對環境有害的和不公平的，或非倫理的行業，受到的限制愈來愈多。

二、新時期市場營銷環境的新變化

經濟全球化成為當今世界經濟發展的重要趨勢，在這一規律的趨動下，各國的企業和產品不斷地在國外謀求發展，在全世界廣泛尋求機會發展，產品全球化也成為一大趨勢，許多產業已成為國際支柱產業，而不再是某國的產品或產業。尤其是經濟實力強大的跨國公司，早就把全球市場放在了自己企業的營銷范圍內，用全球營銷觀念來指導公司的營銷活動。我國加入世貿組織后，面對國外激烈的市場競爭和強大的對手，如果想占領經濟市場，只有用創新的營銷方式方能取勝。（1）知識經濟的挑戰。知識經濟成為21世紀的一個重要組成，它將成為國際經濟中主體經濟，這種創新型經濟，強調創新應成為經濟增長的發動機。在這個條件下，創新力的強弱成為企業的競爭力大小的重要因素。企業創新能力有很多方面，營銷創新力是企業創新能力的核心，企業只有不斷地進行營銷創新，才能更好地迎接未來的挑戰。（2）消費需求的變化。因為知識經濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得了普遍的提高，所以使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化、理性化，企業改變了那種單一的、大批量的營銷方式，轉向多種多樣營銷方式，而且消費者能夠用信息網絡，全面而迅速地搜集與購買決策相關的具體信息。（3）變革的網絡化渠道及產銷關系。由于出現了網絡化，市場營銷發生了本質變化，出現了網絡營銷。首先是營銷渠道改變了。由于網絡營銷不受空間、時間和地域的干擾，而使企業對批發商和零售商的營銷勢力依賴減弱，只要網上的客戶有需求，企業就可提供客戶需要的貨物，不僅如此，對網絡營銷者來說，也可以實現“少環節”銷售，可以降低渠道運行費用和交易費用。其次是變革的生產者與消費者的關系。網絡化渠道具有即時互動性溝通作用，在互動溝通過程中可以實現信息對稱，從而實現雙向溝通。（4）可持續發展的要求。由于綠色浪潮的在世界的蓬勃興起，中國政府承諾堅持走可持續發展的經濟道路。實現21世紀我國經濟的可持續發展，經濟的可持續發展關鍵在企業的可持續發展，企業的可持續發展就必須去掉“先污染后治理”的陋習，實行綠色環保生產和營銷，（下轉第151頁）（上接第123頁）這就要求企業放棄傳統的營銷模式，探索新的營銷方法，即進行營銷創新。

三、我國新的市場營銷理念發展的新趨勢

1．綠色營銷。所謂綠色營銷是指企業把環保意識和社會意識植入營銷過程中，從產品的設計、生產、制造、廢棄物的處理方式，直至環境保護成為產品消費過程中最重要環節的市場營銷組合策略。即產品在生產過程中少用能源和資源并且不污染環境；產品使用過程中不污染環境并且低能耗；產品使用后便于拆解、回收或完全廢棄后不出現環境污染，這是遵循可持續發展的重要方式。作為實現可持續發展的有效手段，綠色營銷是我國現代企業市場營銷發展的必然選擇。總而言之，“綠色”是新時代的流行色，綠色產品將成為主導產品，新經濟時代的必然要求就是樹立綠色營銷觀念。

2．文化營銷。隨著我國廣大消費者生活水平的不斷提高，物質追求得到滿足，將追求高質量的精神生活，這是產品的文化內涵。因此，如何充分利用各種文化因素來影響市場營銷過程，受到企業的極大重視。文化營銷是在分析市場和消費者心理的基礎上，讓企業和產品賦予更多的文化內涵，從而增加企業和產品的吸引力，達到增加銷售量的效果。主要滿足消費者不同的文化信仰及內涵的營銷理念，具有豐富多彩的文化品格的營銷策略組合與以文化觀念為前提的營銷手段和營銷服務。產品或服務為中心是傳統的市場營銷，側重于顧客對產品性能和質量的看法。不同的價值觀由不同文化產生。不同文化背景的消費者思想觀念存在著很大的不同，并產生了不同的人格特征。

3．品牌營銷。由于科學技術的發展和進步，企業通過創造產品和產品質量上的領先來維持競爭優勢將越來越不現實，特別是經濟全球化趨勢的來臨，經濟市場范圍擴大，競爭越來越激烈，企業應創造出全球知名的品牌，加強品牌營銷的觀念，獲得國際市場的高度認可。隨著人們生活水平和質量的提高，越來越多人的追求更加高層次的消費，追求個性化消費，在購買因素中產品功能因素所占比例越來越少，消費者追求的更多是心理上和精神上的需求，追求的是一種自我價值的體現，一種自身的價值得到認同后的心理滿足感。所以，當今企業不僅要樹立創建自己的品牌意識，更重要的是要加強品牌戰略的治理，精心發展自己的品牌。

4服務營銷。所謂服務營銷是指依靠服務質量獲得顧客的良好評價，以口碑的方式吸引顧客，維護和增進與顧客的關系，從而達到營銷的目的。服務營銷是現代企業市場營銷的一個新的理念，市場營銷的核心是服務。對于企業而言，能夠增加“讓渡價值”的只能是高質量的服務。因此，生產廠商之間產品形體本身的競爭將不是唯一的競爭，而是附加利益的競爭。企業要有推陳出新的營銷策略才能占領和保住市場，從而產生以“顧客為導向”的市場營銷觀念，以充分滿足顧客的需求為中心，已采取具有競爭力的策略為重點，成為當今最受關注和采用最多的營銷觀念。

第4篇：企業理念創新范文

【關鍵詞】施工企業；管理；創新；思考

【中圖分類號】TU119【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3954（2011）02-0121-01

21世紀以來，管理創新是所有市場競爭主體共同的探索和追求，然而，作為傳統的、勞動密集型、處于賣方市場的施工企業，它的管理理念和管理實踐，普遍受制于業主、監理，合同工期、工程質量、施工安全和市場競爭環境、施工周邊環境的影響。對此，筆者認為，必須通過理念創新影響和推進管理創新。

一、擺脫傳統理念對管理創新的束縛和羈絆。

在企業經營管理實踐中， 由于經濟社會發展對基礎設施工期、質量、環保和安全提出了更高的要求，施工企業在這些問題上，遇到了前所未有的壓力。企業管理和經濟效益也受到了前所未有的挑戰。目前建筑市場流行的“有項目則生，無項目則死；有項目未必生，無項目則必定死；搞好項目則生，搞壞項目則必定死。”就是對施工企業生存發展環境和更新創新理念，創新管理方式的重要性的形象描述。面臨“生死對決”如何選擇， 只要我們變壓力為動力，轉變理念，實現理念創新的跨越， 通過理念創新推動管理創新，很多用常規的思維方式和眼光，以及管理方式和手段， 許多難以實現的預期受益希望和其它根本做不到的事情，就可以按照我們的初衷和與業主約定的合同得以實現。

二、探索與企業生存發展環境相一致的理念機制，

一是理念創新必須圍繞工程承包合同，兌現承諾，保障工期、創新技術、確保安全、質量第一和社會責任等硬件建設內容，沿著經濟規律、科學規律、人文規律、社會發展規律和配置資源規律的階梯，拓展理念創新視野，引燃理念創新激情，“經營”理念創新。

二是基礎設施建設正面臨著難得的黃金期，而擺在施工企業面前最為頭疼的問題，就是緊張的工期與稀缺的、有用的資源之間的矛盾。 最簡單、最有效、最快捷、最成本低的辦法就是在超越思維理念的引領下，在時間上率先超越，精心編制施工組織設計方案，科學布局、倒排工期、梯次推進、有序展開；在配置資源上超越，在調劑好、使用好內部有用資源的同時，通過市場平臺，建立各種有用資源信息庫，解除有用資源稀缺的瓶頸制約。

三是施工企業遇到“難掌控”的情況很多，也是形態各異，千變萬化的，一個小小的“管涌”，如果忽視發現或疏于發現，很可能使事態變得不可收拾，任其下去，會給企業帶來臨滅頂之災。要在遵循施工生產規律和經營管理規律的前提下，超前謀劃，科學應對，嚴格管理，通過嚴格、規范、有序與企業施工環境相一致的“制度預控”，成功掌控企業施工經營。

四是工程建設作為一個長線工程和基礎性工程，施工之中，難免給當地經濟社會和百姓、企業生產生活帶來暫時的不便，眼前利益與長遠利益，局部利益與整體利益之間的矛盾也尤為突出， 要多角度、多側面分析和多維度確立解決矛盾的路徑， 充分利用多種元素化解外在影響和矛盾，構建與當地百姓、企業和政府和諧相處的文化氛圍，更好地服務于施工管理。

三、理念創新必須與管理實踐相結合

實現理念創新與管理實踐的有機結合或無縫對接，必須建立在與經濟社會發展環境相適應，與企業生存發展環境相適應，與員工的文化素質相適應。

一是與黨的政策法規相結合。 創新理念離不開黨的方針政策支持，只有吃透黨的方針政策，才能保證創新理念與時俱進，創新理念才能夠體現黨的方針政策和時代精神。

二是與經濟社會發展相結合。 只有把創新理念與經濟社會有機結合，創新理念才真正能夠貼近社會、貼近地方人文環境。

三是與市場競爭環境相結合。把創新理念與市場競爭環境結合，就是為了更好地使企業的硬實力與軟實力緊密融合，更好地服務企業參與市場競爭。

四是與推進企業文化相結合。 作為培育一流員工，鑄造核心團隊，塑造良好企業形象的有效載體企業文化，融入創新理念，實現二者互融，贏得員工對創新理念的價值認同，構建優秀的企業文化，提升企業核心競爭力。

五是與企業施工管理相結合。 創新理念找到了適合自己生成發展的平臺，創新理念和管理創新才能相互交融，相互作用，相得益彰，在復雜多變的市場競爭環境下，企業才能遠航。

四、強化各項管理創新工作

1、發揮集團優勢，擴大經營空間，推進經營方式的創新

（1）強化經營管理，下大力承攬工程任務。要牢固樹立經營管理第一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經營力量。

（2）揚長避短，努力培育企業的核心競爭力。要著力發展特色、培植優勢、創建名牌、鞏固強項、突出專業，敢于在承建高、精、尖、新、特等項目上下功夫。

（3）搞好聯合經營、爭取更大的經營空間。要堅持橫向拓展、縱向延伸的經營方式， 發揮聯合經營優勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。

2、改革管理體制，優化資源配置，推進制度創新

（1）調整組織結構，優化管理體制。要按照《公司法》的要求，建立以資本為紐帶，以資產經營為手段，以法人治理結構為標志的現代企業集團。 真正形成權責明確、各負其責，運作有序、有效制衡的法人治理結構和管理機制。

（2）調整機構編制，優化管理人員。各級組織機構的配置，要按現代企業制度的要求， 以優化生產要素為前提實行按需設崗，競聘上崗，按崗聘用，人盡其才的管理機構，成為真正適應市場要求的、有利于生產與資產經營管理的、精干高效運作的業務部門。

（3）調整勞動力結構，優化施工隊伍。組建一批具有獨立經營能力、能直接參與市場并可承擔中型以下工程項目的經營管理型作業隊；成立一批技術密集型的專業化工程隊；建立一批以帶外部勞務為主、管理密集型的架子隊。

3、以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創新

（1）實行兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制。工程項目部實行管理層與作業層兩層分開。 認真兌現合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。

（2）抓好工程質量，多創優質工程。一是增強法制觀念，強化創優意識。 二是建立質量責任體系，強化全員責任。 三是貫徹九千標準、強化過程控制。

（3）加強成本管理，努力挖潛增效。 建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可依、有序可循、層層分解、人人明白；

（4）加強資金管理，嚴格財經制度。 加強工程項目部各個環節資金的預算編制，分析了解資金運作和執行情況，嚴格財政紀律，限制預算外資金的支出；要加大工程款的回收力度， 要認真工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益的事實可靠。

（5）抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現。要抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系。

4、堅持以人為本，強化培訓教育，推進科技創新

（1）抓好培訓教育。 有計劃、分類別、按層次對各級領導干部、項目經理、管理人員、技術人員、一線職工進行培訓。不斷提高各級各類人員管理水平和技術能力。優化職工的知識結構、技能結構。

第5篇：企業理念創新范文

互聯網的快速發展使現代商品交易中的產品分化為兩大類：實物產品和信息產品。產品的分化，使商品交易市場演變為兩個截然不同的分市場，即實體市場和虛擬市場。面對新的網絡環境，傳統市場的營銷方法和營銷模式面臨著挑戰。企業需要在新的網絡環境中選擇新的網絡營銷模式，采用網絡營銷推廣策略，適應新一輪市場競爭的挑戰。網絡營銷是一個整體的協調的概念。網上銷售，作為網絡營銷的一部分內容。網絡營銷還包含為了實現營銷目標而開展的市場調查、網上促銷活動、網絡廣告、營銷模式的設計以及營銷戰略的制定。所以，本文認為，網絡營銷是是建立在互聯網基礎之上的、借助于互聯網等信息技術實現營銷目標的一種營銷手段。網絡營銷是企業整體營銷活動的一個組成部分。

二、企業實施網絡營銷的一般流程

企業通過網絡開展的網絡營銷活動，會根據企業的不同類型，如生產型企業,貿易型企業,服務型企業,政府或其他機構，選取不同的模式。但在選取網絡營銷的流程時，基本都選取如圖1所示的企業實施網絡營銷一般流程。如圖1展示的網絡營銷實務流程，網絡營銷的整個過程分為10步。其中，第一步到第五步討論開展網絡營銷前企業需要制定的營銷規劃；第六步，第七步和第八步通過網絡技術，促銷手段在營銷過程中的運用，實施售前策略；第九步和第十步則是在銷售過后，企業對消費者進行跟蹤調查，積極開展售后服務的過程。最終完成網絡營銷的全過程。綜上所述，在互聯網環境下，網絡營銷實施的流程，是通過開展售前、售中和售后的一條龍服務，最終實現滿足消費者需求的過程。

三、現有企業網絡營銷模式的局限性

網絡營銷模式分為網上商店和服務、網絡渠道、價值鏈服務提供商、虛擬社區和廣告商五大類，雖然這些模式在網絡營銷中發揮了極為重要的作用，但在其運作過程中，仍存在諸多問題。其局限性主要表現在以下四個方面：

（1）渠道間交流方式有待轉變。網絡營銷渠道模式中，消費者與銷售商、銷售商與生產部門之間的交流大多通過電子郵件的手段，或是通過企業網站獲得企業信息。而研究表明，郵件的反饋率并不高，電子郵件的平均回復率只有8%—10%，企業網站的更新速度也有待提高。這些交流方式帶來的交易數量不容樂觀。這就必然會導致銷售商對消費者，生產部門對銷售商的響應即時性降低，交易數額下降的局面。

（2）渠道中個性化服務有待加強。網絡營銷渠道模式的建立使企業與企業，企業與消費者之間的聯系突破了時空界限，消費者在產品選擇方面有了更廣闊的空間，需求也隨選擇的增多逐步向突顯個性的方面發展。但如今很多企業往往未能意識到這一變化，仍然采用以產待銷的銷售服務方式，生產過程和消費過程不能很好的統一，企業的供應鏈不能實現簡潔、高效、開放和靈活的要求，消費者需要的個性化服務很難滿足。

（3）網上購物的生動性有待提升。建立網絡營銷渠道的商家，通常在網上建立店鋪。而網上店鋪在設計上缺乏實體市場購物的環境氛圍，網上購物缺少成群逛街商議購買的樂趣。同時，產品的圖象缺少生動性。這些局限使消費者認為網上購物缺乏足夠的吸引力。

（4）信息檢索的復雜性有待改進。互聯網帶給人們海量信息的同時，也帶來了信息不對稱的問題，即用戶信息需求與所得之間存在著嚴重的錯位。網絡信息資源的爆炸式增長，使得用戶信息需求的特定性與信息資源分布的無限分散性之間的矛盾日益加劇。隨著下一代互聯網的來臨，個性化信息服務的模式將是人們信息需求的關鍵因素。渠道模式建立的網絡環境應該為消費者提供全新的營銷和溝通的方式，便于信息的傳播和利用。

四.網絡營銷模式創新的意義

所謂營銷創新就是根據營銷環境的變化情況，并結合企業自身的資源條件和經營實力，尋求營銷要素某一方面或某一系列突破或變革的過程。這個過程，不僅包括營銷技術和手段的創新，也包括營銷思路、營銷理念和營銷流程的創新。營銷創新是我國企業與國際競爭環境接軌的必然結果，亦是企業在競爭中生存與發展的必要手段。國內市場與國際市場的對接、實體市場與虛擬市場的對接直接導致企業競爭對手的增強競爭和營銷環境的改變。面對新的形勢，需要大膽地進行營銷創新。因為營銷創新是提高企業市場競爭力最根本、最有效的途徑。另外，通過營銷創新，企業能科學合理地整合各種資源，并能提高產品的市場占有率。網絡營銷是21世紀營銷創新的焦點。作為一種新型的營銷方式，其本身就是對傳統營銷的一種創新。但與傳統的營銷創新不同，網絡營銷的創新是快速的、連續的。這是因為信息產業作為21世紀的前沿產業，本身正在經歷一個超高速變化的過程。適應這一變化，網絡營銷也需要連續不斷的進行創新，以適應新技術、新環境的變化。

五.網絡營銷模式創新的基本思路

正確的網絡營銷創新觀是建立在正確的網絡市場觀之上的。互聯網的出現，使產品演變出虛擬產品，使市場分化出虛擬市場。僅僅注意實體市場的營銷，就會失去日益膨脹的虛擬市場的份額，從而導致整個市場份額的減少。所以，企業家必須對虛擬市場上的營銷創新給予高度的重視。相對于傳統市場的營銷創新，網絡營銷模式創新需要從下面三個方面加以考慮：

（1）從交易內容看，其應用模式可以被劃分為以貨物買賣為主的應用模式和以服務貿易為主的應用模式。前者側重貨物所有權轉讓的交易情況。其網絡交易的應用涉及到傳統的貿易鏈上的各個環節，例如交付貨物、支付貨款、行政審批、貨物通過等；而后者則側重以服務為主要內容的應用。與傳統的貨物買賣不同，服務主導的應用模式更多地是偏重服務的提供。而實際上，有關電子商務的許多創新都是集中在服務貿易上，因為在很多情況下，網絡不能代替實際交付，但是可以將服務的方式、服務的內容等各方面得到提升，甚至于改變傳統的服務內容和服務方式。一個國家的服務貿易越發達，則以服務為導向的應用越成熟和普及。伴隨而來的相關創新也越多。

（2）從技術實現角度看，電子商務應用模式可以被劃分為專網的應用模式、開放的互聯網應用模式，以及移動商務模式。從這個角度來分析，可以在電子商務技術實現的路徑上發現多個創新點。專網應用模式最早是在EDI標準的基礎上發展起來的。其商業數據傳輸技術的實現主要靠對應性極強的封閉型EDI的標準，網絡的基礎設施相對也比較封閉。專網應用模式雖然可以避免許多協調的成本，具有較強的安全性，但是實施成本卻非常大。這包括建立標準和大量的網絡基礎設施。而后來發展起來的開放互聯網應用模式則擺脫了原來的封閉孤島型的信息交換體系。從高成本的專網模式走向了開放的互聯網應用模式，互聯網的普及為更廣泛的商業數據交換提供了非常便利的條件，使EDI貿易應用已經逐漸轉移到互聯網的開放體系中。開放的互聯網應用模式可以跟隨互聯網技術的發展開拓許多新的商務應用，如依靠Web2.0發展起來的“一對一”營銷等。而移動商務模式則是在開放模式基礎上又向更微型化、方便化的方向上邁進了一步。企業人員的流動性已經不能再阻礙電子商務的應用。移動商務模式的出現體現了電子商務利用移動網絡的創新方向，有著廣闊的應用前景。

（3）從應用的領域看，可以將電子商務應用模式劃分為行政應用模式、海關通關模式，產品交易模式等。有些交易活動偏向于行政應用模式，例如政府采購；進出口貿易偏向于海關通關模式。而大量的產品交易模式，需要從網絡角度思考生產商、銷售商和消費者行為的變化，思考銷售渠道和配送渠道的變化，并根據這些變化設計新的營銷模式。

六、結束語

第6篇：企業理念創新范文

【關鍵詞】企業文化；理念創新；文化創意產業

隨著市場經濟的發展，人們生活水平的提高，對商品的文化價值要求增高，企業要在競爭日益激烈的市場競爭中取得競爭優勢，不僅要增強商品的自身價值，還要關注到商品的文化價值。市場經濟下，企業的競爭表面上是物質商品的競爭，而實質上則是企業文化的競爭。企業理念是企業文化最核心部分，是企業個性化，能力化，人文化的體現，要保持企業正常運作以及長遠發展，企業必須要有創新的，反應整個企業明確的經營意識的企業文化理念，從而培植文化創意產業，打造企業文化，促進企業持久而人文化綠色發展。

一、企業文化

企業文化是一個企業表征，它的概念源于20世紀70年代末，是日美等老牌資本主義國家在爭奪經濟市場時提出的管理學新概念。到20世紀80年代，深入到理論研究領域指出，企業文化是一個組織由價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，而企業文化在價值觀念，企業道德，企業精神，團體意識，企業制度，企業形象等方面作用于一個企業的發展，可以稱作為一個企業的軟實力，是一個企業生存與發展的精神或是軟件支持。經濟全球化趨勢加強，各國間的合作與競爭也更為突出。作為資本主義發展程度極高資本主義大國的美國，無論在經濟還是文化上都有著高數量，例如，2010年，美國GDP為145107萬億美元，占世界總量的三分之一，在體育上，歷年獲獎總數之和遙遙居于榜首，在諾貝爾文學獎的獲得上也是獨占一片天。這樣的成就，不僅與他的經濟實力相關，這也說明了這個國家的軟實力發揮了重要作用。

二、企業文化理念創新與文化創意產業的發展

（1）培植文化創意產業靈魂——企業文化理念人文性創新。隨著市場經濟的發展，人文思想的深入，以人為本的社會要求越來越高，企業要取得新時代條件下的競爭優勢，必須抓住企業的靈魂，在“人”上下足功夫，以“人本”取勝，以企業精神，企業形象制勝。企業文化的基因，來自于企業創始人和企業團隊的理念，要取得文化創意產業的發展，企業的人才觀念是第一步。提及海爾，中國人為之自豪，而真正成就海爾的是它的企業文化理念。以人們實際要求為產品趨向，以時代要求為發展動向，以質量取勝為企業根本，以團隊合作為企業支持，以積極進取為企業精神，以優質服務為企業保證，這一系列的企業文化理念，無時無刻不關注到“人”。產品的生產基于消費者的需求，基于對質量的保證，產品的銷售，基于市場的要求，發展中的人們的實際需要，銷售中以及售后的熱情服務等都濃縮了整個企業人力團隊的合作意識，以及企業領導的文化理念。再者，誠信是文化創意產業發展的一道門。在激烈的市場競爭中，企業文化理念創新，必須是理性的人本創新，將理性精神融入到仁愛精神里，將仁愛精神融入到信仰精神里，才是商道的終極精神。企業必須做到誠信為本。企業文化根深蒂固，企業發展也便枝繁葉茂，企業的人文性文化可謂是一個企業活的靈魂，為企業創造內在動力，海爾集團企業文化理念帶來的經濟效益，人文效益正說明了這點，文化創意產業的發展要求企業文化理念的人文化創新，以從根本上帶動整個產業的發展。（2）描繪文化創意產業色彩——企業文化理念意識化創新。良好的企業文化要有良好的體制支撐，實現文化創意產業的發展，必須要具備企業文化理念中的企業制度創新，企業文化結創新，企業品牌創新。時代的進步，促使一系列新生事物的出現，企業作為市場主體，必須跟上時代的要求，提供創新型的服務。首先，一個文化創意產業的發展與一個企業的制度有著密切聯系，只有文化責任感十足的企業文化，才能為企業營造出優質的發展環境。俗話說“無規矩不成方圓”，在一個企業中也是如此。文化創意產業的發展要有企業發展制度性，責任性的保證。例如公司對新產品的開發給予一定的資金獎勵，對產品開發研制人員提供出國學習與培訓的機會等。公司的體制支撐，很明顯的體現在文化創意產業的重點領域上，文化創意產業要增強此部分的結構優化性，以保證長遠的發展，這就要企業文化理念在企業文化布局上有所創新。美國文化產業和中國文化產業對國民生產總值的貢獻率，在上世紀末本世紀初時，分別是20%和3%，這正突出了我國文化產業的不足。文化產業種類很多，例如新聞媒體文化服務業，廣播、電視、電影服務業，文化娛樂休閑服務業等等，就一個國家而言，必須給以相應的體制支持，而且要合理調整文化布局，積極發揮文化產業的力量。從微觀上看，一個企業也是如此。文化引領時代風氣之先，是最需要創先的領域，文化創意產業的發展，要求企業文化理念與市場資源相結合，探索發展新模式，也只有這樣文化創意產業才會有自我發展的色彩，才能為文化創意產業的發展提供有聲有色的平臺和空間，才能以自我的色彩創就一個獨特的企業。（3）構建文化創意產業魅力——企業文化理念特色化創新。創新，是一個民族興旺發達的不竭動力，是時代的要求，是一個企業要發展的動力。企業的發展要站在新起點，謀劃新發展，勇攀新高峰，創就品牌。例如，在電子產品行業，手機的生產有功能機到智能機的轉變，電腦大型化到“手托化”的轉變，都立足于消費者市場，進行創新，且看，現代青年機運用最為潮流的“蘋果手機”，將智能化與娛樂性相結合，創就了電子世界的“蘋果時代”。只有民族的才是世界的，我國是一個具有五千年文明的歷史古國，要在文化創意產業開出一片自己的天地，必須立足本民族的產業，一個企業要走大走強，也必須有自己企業的特色文化。我國的酒業有著悠久的歷史，就“稻花香里說豐年”，“牧童遙指杏花村”“九九女兒紅”等詩句的描述，也就激起人們對中國古香韻味十足的酒水的渴望，我國酒業，在發展時要發現自我領域下的歷史文化，發展區域民族的特色，只有這樣，國家才能成為民族的驕傲。從今年諾貝爾文學的獲得上來看，是“高粱紅了”造就了中國的莫言，也是莫言造就了世界的紅高粱地，造就了一個民族的土地，帶動著那片土地上的酒文化。同時在企業文化理念創新上要引進歷史的韻味，用歷史來充實一個企業的文化。我國國酒茅臺，它走向世界不僅只以為它自身濃郁的香氣，還在于它身后的文化積淀和人文價值。文化創意產業的發展需要企業文化理念特色化的創新，只有特色化的企業文化，才是企業的制高點，才能創就一個企業的魅力，正所謂“只有民族的才是世界的”，而企業文化理念特色化的創新也成就著一個文化創意產業的真實自我。

三、總結

創新是一個民族的靈魂，是一個民族興旺發達的不竭動力。企業文化作為一個企業的軟實力，是企業發展的重要條件，要取得企業文化創意產業的發展必須創新企業文化理念，以特色化、人文化、意識化的企業文化理念作后盾。同時，作為企業文化核心成分的企業文化理念，與時代接軌，與民族同行，以人為本的創新正是文化創意產業的發展的進一步要求，它們之間相輔相成，相互促進，并且共同作用于整個企業的發展，為企業的發展增燦、增輝。

參 考 文 獻

[1]何曉陽.品牌經營管理理念和企業文化[J].現代焊接.2002（5）

[2]劉鎮.企業文化是企業在市場競爭中取得發展的基石[J].鐵道工程企業管理.2002（6）

[3]顧亞莉.企業文化——來源與趨向[J].常州工程職業技術學院學報.2005（1）

第7篇：企業理念創新范文

關鍵詞：人力資源管理 文化管理 創新

1.注入文化管理理念，將文化管理和人力資源管理相融合

企業文化管理是20世紀80年代起，風行于發達國家的一種新的管理思想和方法。它把現代管理由現象管理深入到靈魂管理，著眼于建構企業經營管理的靈魂和深層架構，是企業應對市場的個性機制。它是以企業經營的核心理念為導向，以經營的基本價值觀和基本行為模式為基礎，以集體文化無意識為遺傳基因的完整的經營管理系統。企業文化管理，就是要在企業經營管理實踐中，自覺形成并堅持不懈地推行這一系統，使經營管理實現由無機性向有機性轉變，活化企業經營，提高企業適應市場的整體性能力，使經營管理給企業帶來更大、更顯著的效益。實踐證明了企業文化管理的有效性和優越性，由此使企業文化管理風行世界，并引起了我國企業界和管理界的高度重視，同時也引起了大量國有企業的重視。將文化管理理念注入人力資源管理過程之中，必將為國有企業人力資源管理帶來新動力、新血液。

1.1把國有企業的非理性的血緣、情緣文化理念，轉變為現代企業的業緣、事緣理念，重構企業的理性文化。市場經濟是高度的理性經濟，它是在斬斷小農經濟的血緣、情緣為特征的宗法關系基礎上發展起來的。不斬斷血緣、情緣對企業的羈絆，理性便難于發展。血緣、情緣對業緣、事緣的排斥和窒息，會使企業無法按市場經濟要求的現代企業制度運作。企業不是事業的結合，而是宗法關系的結合，便會倒退回小農經濟的經營軌道上去。企業的經營管理喪失理性，規章制度無力實施，優秀人才難以聚集，公利難以推行，私利必然泛濫，企業必然難以維持。國有企業要發展，要與現代企業制度接軌，與國際慣例接軌，必須痛下決心，重構業緣、事緣文化，按市場經濟理性運作，才能切實做到脫胎換骨。

1.2用“以人為本”的現代管理理念，取代“以工具為本”的陳舊理念。我國國有企業創業之初，大都生產工具落后，產品品質和勞動效率很難得到保障。但即使是這些落后的生產工具，仍然給企業帶來了可觀的利潤。生產工具的作用給管理者（特別是農村出身的管理者）留下了深刻印象，第一次得到機器的人，必然對機器頂禮膜拜。所以，長期以來，生產工具的作用得到強化，勞動者反而成為生產工具的客體，勞動者的創造性得不到有力的發揮。現在，生產工具已不是國有企業發展的絆腳石，得到一套先進的機器及技術已不是什么難事。根本問題在于，隨著勞動者素質的提高，重機器、重工具、輕視人的管理方式，已變得很不適應。如何確立員工的主體地位，發揮員工的創造性，已成為國有企業的首要工作。

2.樹立“以人為本”觀念，重新認識人力資源管理

2.1樹立科學的人力資源觀念，真正以人為中心來開展各項活動人力資源管理是在一定的思想觀念指導下進行的，觀念正確與否會直接影響制度的實現，制度雖好，但觀念僵化落后，會使制度的落實扭曲變形，甚至無法落實，從而使其優越性和作用無從發揮。因此，國企在加快人事制度改革的基礎上，必須樹立新的人力資源觀念。

2.2對人力資源部門的職能必須有一個正確的認識。首先是高層管理者要改變認識。大多數高層管理者對人力資源部門的定位偏向兩個極端，要么認為人力資源部就是一個辦事部門，承擔一些簡單操作事務功能，要么認為既然設立了人力資源部門，人的問題就由人力資源部門包辦。要解決上述問題，高層管理者對人力資源部門角色定位十分重要。其次是清楚人力資源部門的角色定位，明確人力資源部的工作目標，一般而言，人力資源管理的目標有策略、經營、員工三個層次，包括：幫助樹立企業長遠競爭優勢；推動企業的中短期業務目標的實現；實現員工的職業發展。為此，應該基本明確人力資源部門的角色至少應該有以下三方面：各業務部門的戰略伙伴；政策、規章的制定者和執行者；公司全體員工的服務者。

3.重視人力資源的開發，將人力資源開發與培訓區別開來

學習型組織是知識經濟時代企業發展的必然趨勢，人力資源開發實質是開發企業的未來。入世后，我國就業結構發生較大變化，進而影響人才結構的變化。因此國企加強人力資源開發，既是當前形勢的需要，也是企業長遠發展的要求。為此，首先要加大人力資源開發投入。目前，國企人力資源開發投入普遍較低，這已經影響到國企人才素質和人才開發的速度，為此，在各項投入中必須優先考慮人力資源投入，并建立相應的組織機構和運作機制予以保障。其次，持續開發、終身開發。入世及經濟全球化的發展，將使我國的產業結構、就業結構和人才結構不斷發生變化，從而對人才的知識和技能不斷提出新要求，所以，國企必須對人才進行持續不斷地開發，進行終身開發，以不斷更新人才的知識、培養其新能力，適應環境變化和企業發展的要求。最后，多種開發方式并舉。國企要為員工提供培訓、進修、到先進企業參觀學習、工作輪換等多種開發方式，加快開發速度，提高開發效率，迅速提高國企員工的綜合素質，增強國企人才競爭力。

參考文獻：

第8篇：企業理念創新范文

關鍵詞：可持續發展 石油 管理 創新

進入21世紀，隨著我國經濟體制改革的進一步加快，石油企業也逐步走向市場，同時，在我國加入WTO之后，更面臨著國際市場的激烈競爭壓力，出現了自主經營、自我發展的新方向。如何優化石油企業管理，對資源進行有效配置，提高經濟效益是亟待解決的任務，其關鍵還是在堅持可持續發展觀，進行創新。我國石油企業的管理創新，其實就是要結合西方的先進管理模式，探索具有我國特色的社會主義現代化石油企業管理模式。本文針對我國石油企業管理現狀，以可持續發展為目標，提出了我國石油企業進行管理創新的建議。

一、關于石油企業下的可持續發展理念

可持續發展在今天已經成為各國共同的理念，其強調的重點在于經濟與社會環境的統一，但如何實現自然資源與社會經濟發展的可持續性，仍舊需要長時間的嘗試與探索。

可持續發展與環境保護既有聯系卻不等同，而保護環境與發展經濟并不是不能調和的矛盾。對于石油企業來講，如何實現石油工業環境保護和可持續發展，其方法除了在生產方面采用先進技術和工藝提高資源利用率，實現清潔生產之外，在管理上還應該實現對資源的合理調配。通過不斷改善管理，進一步提高資源利用率，減少或消除污染，從而降低對環境的破壞。

二、我國石油企業管理創新的現狀與存在的問題

1、關于我國石油企業管理創新的現狀

（1）創新意識不強

整體而言，我國石油企業管理隊伍的創新意識不強，缺乏相應的創新經驗，加上社會變化萬千，管理隊伍的技術知識不能適應這種社會變化的需求，達不到創新的要求。其原因在于沒有從根本上樹立創新的理念，許多工作人員仍是抱著說起來重要，做起來次要的態度，對創新沒有形成正確的認識。

（2）參與主體狹窄

目前我國石油企業中，參與管理創新的人員主要是以管理專業為主，既懂管理又懂技術知識的專業操作人員很少，造成石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新工作的展開。

（3）創新內容簡單，方法單一

當前的石油企業創新重點僅僅在于企業內部某些單一的領域內，沒有將創新引入整個石油企業中，不能從根本上形成固定的管理創新制度。加上創新經驗的缺乏，在創新方法上主要借鑒其他行業的創新方式，不具有獨創特色。與其他具有先進管理的西方石油國家相比，我國石油企業的管理創新缺乏靈活性。另外，創新能力不足，其實效性不強，嚴重阻礙了石油企業的發展，也影響了在國際市場上的競爭力。

2、我國石油企業管理創新的問題

我國石油企業由于長期處于計劃經濟的環境中，難以適應具有激烈競爭力的市場經濟體制，加之管理層只是重點強調技術創新，忽略了管理創新，難以形成管理創新的氛圍。其表現的問題主要有以下幾方面：

（1）管理體制不完善

由于我國石油企業從計劃經濟轉型而來，受其長時間的影響，大部分企業沒有徹底地進行管理體制改革，企業管理組織機構不夠完善。機構繁雜龐大，責任不明確，不能實現高度統一。加上人力資源利用的矛盾突出，各部門之間缺乏強有力的聯系紐帶，這些都制約了石油企業管理創新的發展。

（2）缺乏有效的激勵機制，管理機制不靈活

管理機制不靈活主要表現在缺乏內在的激勵機制，目前我國的石油企業管理創新部門多為行政部門，多以行政命令的形式辦事。這就造成被動的多余主動，制約了員工的積極性。另外，在創新上只是強調口號，實際工作落實得較少。

（3）員工思想意識問題

在石油企業中，員工普遍存在這樣的思想：進入石油企業便是抓住了鐵飯碗。市場競爭意識、改革意識不夠強，認為企業就會包辦員工的一切，根本沒有樹立危機意識，過于安于現狀。

三、關于石油企業管理創新的途徑

1、管理思想上的創新

無論何種企業，實現管理創新的前提便是首先在思想上進行創新，員工是石油企業的主體，只有堅持“以人為本”，在企業內部加速人才的合理流動，擁有創新人才才能夠實現可持續發展。具體來說，石油企業的管理思想創新主要是從三個方面來進行：一是創新經營目標，如今石油企業的社會性日益突出，這加大了石油企業在社會上的責任，所以，石油企業必須全面調整自己的經營目標。同追求最大化利潤的傳統企業相比，現代的石油企業經營目標便是實現可持續發展，這是社會發展的必然要求；其次是戰略目標的創新，隨著網絡時代的發展，與企業實行合作、達成多贏成為網絡經濟時代的必然選擇；再次是創新人力資源管理，堅持人本思想、實施人力成本管理是一種嶄新的管理思想，這已是當代社會發展的必然之路。

2、創新管理制度

創新管理制度是適應我國實施經濟體制改革的必然要求，石油企業進行重組改革后，其性質已成為股份制企業，在經濟和行政方面沒有形成統一的系統，這就要求石油企業進行管理制度的改革，按照新的企業管理制度建立新的管理體制。

3、創新管理方法

隨著競爭逐漸市場化、國際化的趨勢，我國石油企業除了利用自身的優勢實現發展之外，還可以利用與他國合作的機遇，利用其先進的技術和管理模式發展自身。同時，在信息時代的今天，網絡技術的不斷發展為石油企業也提供了新的管理方式，石油企業只有根據這些變化，依靠技術實現生產方式和管理模式的創新才能實現可持續發展。

四、結語

通過以上分析，只有在充分認識我國石油企業的管理現狀及問題之后，才能深入了解管理創新對石油企業實現可持續發展的重要性。堅持“以人為本”，利用現代先進的網絡技術，結合石油企業自身特點，融合西方先進的管理模式，定能找到我國石油企業自身的可持續發展之道。

參考文獻：

第9篇：企業理念創新范文

關鍵詞：創新 培訓理念 提升 人力資源 素質

1 企業人力資源的價值特征

現代市場經濟制度下企業競爭日趨激烈，人力資源在企業中地位和作用逐日凸顯。人力資源的可增值性決定了企業發展事業的成敗。企業通過人力資源管理，可以對企業的關鍵人才做到心中有數，為戰略性的人員任免和調配的決策提供重要輸入，并支持企業進行關鍵人才的前瞻性規劃。但是在實際運作中，任一企業所擁有的資源都是有限的，但如何在有限的資源條件下，創造出更高價值，為企業帶來更高回報，就成為我國企業人力資源管理工作的當務之急。因此，在企業中，培訓理念的創新被提上了一個新的議程。

2 加強職工培訓，提升電力企業人力資源整體素質

對于電力企業來說，人力資源無疑是企業最重要的資產和最有創造力的資本，如何發揮人力資源的最大效力，是管理者亟待解決的問題。電力企業不同于一般的企業，其生產規劃和崗位設計除了考慮經濟效益以外，還要兼顧社會服務功能的實現。因此，電力企業的職工不僅要掌握電力專業知識，還要將專業知識應用于實踐操作，實現一崗多能的現代化需求。因此，電力企業的管理者必須找準角色定位，擔起職工培訓的重任，應該嘗試通過各種途徑發揮職工積極性，提高企業整體的競爭力。現代化的新技術培訓方法主要有計算機培訓、多媒體培訓和遠程學習培訓三種形式。而企業要提高培訓實效，就應該注意以下三點內容：

一是在思想上高度重視電力專業培訓。將職工培訓作為重點內容融于電力生產營銷過程中，與職工的職業生涯規劃及企業長期發展戰略緊密結合，運用新思維，采取新辦法，進一步強化新形勢下的職工的電力專業培訓工作。著力加大培訓宣傳力度，讓培訓的意義、任務等更加深入人心，形成獨具特色的企業文化。

二是健全企業培訓機制。在電力生產和營銷培訓活動中，首先要對職工培訓進行科學分析，深度了解職工需求。只有做好培訓需求分析，培訓才能更好地進行。同時根據供電行業生產和營銷特點，對培訓效果要跟蹤評估，并著實做好培訓基地的建設，選好具備培訓的場所和硬件設施。

三是加強職工培訓師資力量，提高培訓水平。電力企業在開展職工培訓過程中，培訓教師是關系培訓效果的主導因素。培訓教師的能力水平是決定培訓工作能否成功的關鍵。因此，必須加強對職工培訓教師的培養。同時，企業業務的廣泛性也決定了企業各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足企業成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協議。

3 加強和改進管理水平 提升電力職工整體素質

在供電企業中，管理的本質是人力資源的管理。有人曾經說過：“小企業做事，大企業做人。”從這句話可以看出，一個嚴格的企業對于人力資源的重要性的意識，企業不僅要培養優秀的人才，更要培養杰出的人才，打造充滿激情和富有極強競爭力的團隊。這種思想必須深入每一位經理人和職工的心中，并為之行動。當然，建立切實可行的培訓制度是供電企業職工制度工作健康發展的重要保證。它促使電力專業培訓工作沿著法制化、規范化的軌道運行。根據現代企業發展的需求，結合電力企業發展現狀，在職工管理制度或相關制度的基礎上，對原有的與現代供電要求不符的培訓內容進行全面修訂，配備一套健全完善的《培訓管理制度》或相關制度是十分必要的，有利于電力企業建立有效培訓的激勵機制。制度要實現從傳統培訓理念向現代企業培訓理念的轉變。制度要明確培訓模式為遠程網絡等方式為主的多種培訓方式，并給各個項目部提供充分的電子網絡等技術物質上的支持。以制度的形式予以保障，在一定程度上突破時間、地域的限制，比以往的電力專業培訓方式更省時、省力、省錢，伸縮性強，為供電企業中各部門的職工提供一個互動的平臺，創新供電培訓理念，對新時期的電力專業培訓工作予以高度重視，對培訓質量提出更高的要求，以培訓工作為重要職責。但是，有了完備的培訓制度，還需要思考的是我們的直線經理人是怎么理解和貫徹執行的。我們的直線經理人必須深刻的明白其在職工教育和供電企業團隊競爭力的打造中所起到的作用和應當履行的義務，做好培訓實施的支持者和推進者，充分挖掘職工的顯性素質和隱性素質，提高培訓的有效性。

4 結語

電力企業開展職工培訓教育活動，應將崗位練兵常態化、長效化，在理論知識培訓的同時，重點強化青年職工對實際工作的操作技能，提升實踐力，逐步形成干中學、學中練、練中比的工作作風，確保逐步實現青年職工綜合素質和業務能力的全面提升，為企業積極培養后備人才力量。

參考文獻：

[1]楊學軍，王政.提高電力企業培訓效果的方法探討[J].價值工程，2011（22）.