企業管理的基本制度精選(九篇)
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第1篇：企業管理的基本制度范文
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
一、引言
在社會主義市場經濟制度的不斷建立和完善的新形勢下，施工企業目前的管理制度和市場經濟之間的存在的矛盾越來越限制著施工企業的長遠發展，不利于施工企業創造出更多的經濟利潤和社會效益。基于此，施工企業一定要大膽創新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經濟效益，促進施工企業自身的市場競爭力的提高。
二、市場經濟制度下施工企業成本管理存在的困境
在很長一段時間以來，施工企業的成本管理都是以計劃價格基礎、以事后核算為重點、以完全成本法為內容的算賬報賬型的模式。傳統的成本管理方式導致施工企業不能夠進行有效的事前控制和事中分析，很難落實相關人員的責任。與此同時，傳統的成本管理方式沒有注意到部分施工項目的周期比較長、投資規模比較大等特點，從而造成在工程竣工之際才發現成本控制為時已晚，導致相關人員互相推諉責任，并且已經錯過了進行成本管理的關鍵時期，很難挽回施工企業的經濟損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著工作進取心和責任心不強的問題，僅僅重視施工質量和安全，不具備效益意識。
三、市場經濟制度下施工企業成本管理的創新途徑
(一)建立健全市場經濟制度下施工企業成本管理的制度
一定要建立健全以施工企業項目經理為核心的成本管理制度，根據成本管理責任制做好職責分工，對于成本目標進行細分，保證所有的部門、班組和每一個工作人員都承擔相應的責任，保證所有職工都能夠各盡其責、各司其職。
另外，也一定要建立一套規范的責權利相結合的成本管理制度。明確規定所有部門、所有職工的工作職責和范圍；對于相關部門給予一定的權力，保證他們都能夠認真履行職責；對于那些能夠根據成本管理制度高效率的完成工作任務的部門和職工，可以通過必要的精神表彰和物質獎勵來進行激勵。在成本管理制度中，項目經理具備最高的權力，同時也承擔著相應的責任，必須通過相對應的管理制度來進行權力的約束和工作業績的表彰。
(二)加強施工材料采購成本管理
通常情況下，由于施工企業的特殊性，所需要采購的施工材料的種類比較繁多，價格也很難進行有效的控制。基于此，施工企業有必要加強施工材料采購成本管理。施工企業可以借助于先進的計算機網絡技術，安排財務部門職工、信息技術部門職工、材料采購部門職工聯合起來建立一個最近幾年的施工企業材料采購信息對比分析數據庫，實現無紙化辦公，同時，也應該及時向數據庫中增加最新的信息，采購部門的職工能夠通過計算機輕輕點擊鼠標和敲擊鍵盤的方式，來直接進行采購價格、采購數量、采購渠道、材料生產廠家等所需有關信息的查詢。通過這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購的效率，也能夠節約大量的人力、物力、財力，采購部門職工就能夠及時有效地找到適當的采購渠道，采購監督人員也可以進行有效的監督，防止出現公款私用的情況。
(三)進一步加強責任成本管理
在當今的市場經濟制度下，建筑行業的競爭日益激烈，形勢非常嚴峻，為了持續有效地控制成本支出，必須進一步加強責任成本管理。所謂責任成本管理，也就是說，按照生產成本責任和管理人員的費用限額，來進行責任成本目標的確定，同時對責任成本進行嚴格的管理的一種成本管理措施。責任成本管理有機結合了項目成本核算和責任成本制度，為項目成本管理與內部經濟責任制在責、權、利、效方面的結合打下了堅實的基礎。在施工企業的項目成本核算與管理過程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責任成本管理方法能夠推動責任目標的順利完成。加強責任成本管理，應該有效控制生產作業層相應的責任成本、物資采購過程的責任成本、工程收入過程的責任成本、勞動力及機械消耗過程的責任成本等，通過對于這些過程的目標成本的有效控制，才能真正有效地控制施工項目的整體成本的支出。
(四)重視對分包工程的審查和管理
分包工程在施工企業也是現實存在著的，進行市場經濟制度下施工企業成本管理創新，也必須重視對分包工程的審查和管理。對于分包工程，一方面，必須加強對分包隊伍的資格的嚴格審查，另一方面，也必須對于分包工程的價格進行科學、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊伍工程款超付和質量、進度不達標等情況的出現，切實保障分包工程的質量和進度符合整個施工項目的需要。
(五)重視在施工方案中實現成本控制
經過詳細的前期考察和技術方案比對，確定最后的設計原則和工藝方案，在設計之初就進行成本控制，然后再結合設計方案確立合理的施工計劃。設計工作是建筑企業施工的向導，對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響，因此應確保設計的經濟合理。基于設計方案確立合理的施工計劃應注意對總體工程進行垂直或橫向分解，并結合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術。
(六)重視施工期間的每一個細節的成本控制
施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應堅持合理地安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置，加強項目設備租賃計劃管理。
四、結束語
進行市場經濟制度下施工企業成本管理的創新，已經得到了越來越多的企業管理者的重視和關注，做好施工企業成本管理工作，有利于加強企業管理，有利于提高施工企業的經濟效益。在今后的實際工作中，仍然需要施工企業管理工作人員牢牢抓好成本管理的創新這一長期、艱巨、復雜的大工程，切實實現施工企業成本管理水平的提高，讓施工企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
參考文獻：
第2篇：企業管理的基本制度范文
摘要：制定出符合企業發展的、基于戰略管理的企業管理框架，其中涉及到企業經營的方方面面，包括企業的生產、銷售、服務等諸多方面的內容。各個企業因為其本身性質不同，所要進行管理的側重點也不盡相同。這中間，很多企業在管理方面尚存在諸多弊端與不足。如何改善這種局面，構建出合于本企業的管理框架，為企業發展提供切實可行的組織管理基礎。本文擬從企業戰略管理的作用、企業戰略管理的原則、企業戰略管理的策略三個方面加以分析。
關鍵詞：戰備管理；企業發展；管理框架
一個企業的存在是有他的生命周期的，作為企業的領導組織與管理者，應該具備大局意識，短期內怎樣經營，長期怎樣發展，領導核心要具備總體的計劃。細分到企業管理這一方面，則要求管理者，以戰略管理為核心，制定出周密的管理體系，管理體系應該包括短期的實施方案與長期的發展方向兩個方面的內容。二者缺一不可。如果制定得不完善，企業的健康發展必然會受到影響。
1 戰略管理對于企業管理的作用
戰略管理是定位，要把握企業的生存方向；戰略管理是計劃，要指引企業如何發展；戰略管理是模式，要記錄企業發展歷史；戰略管理是計謀，要保證企業的競爭優勢。它的作用，具體體現在企業組織形式、企業基礎能力、企業發展方向、企業文化推動等四個方面。
1.1 戰略管理在企業組織形式上的作用。在各企業的生產、銷售、服務等形形的經營活動里面，科學、完善的組織都是不可或缺的，以戰略管理為核心，就是通過企業發展戰略的細化和實施，來促進企業組織機構的完善與有效作用。它可以起到精簡管理人員、提高管理效率、提高組織能力、加強部門聯系等諸多方面的核心指導作用。
1.2 戰略管理在確認企業基礎能力上的作用。一個合格的企業，在自身發展與對外宣傳的過程中，就必然要明確企業的基礎能力，意即本企業主要是做什么的，靠什么進行發展壯大，如果涉及到多個經營領域，應該明確何者為主，何者為從，這需要企業組織領導者有明確的認識。而基于戰略管理的企業管理框架，要為這種基礎能力的確認提供決策性的保障。
1.3 戰略管理在確認企業發展方向上的作用。企業的基礎能力會一直向前發展，甚至出現結構性的轉變，這種發展與轉變絕對不可以盲目隨意。盲目隨意的發展必將把企業帶入萬劫不復的深淵。戰略管理的前瞻性能為企業基礎能力的發展轉變提供現實的方向。
1.4 戰略管理在企業文化推動上的作用。一方面，我們要注重企業效益的提高，另一方面，也不能忽視企業文化的建設與管理。戰略管理可以為企業文化的建設管理提供強有力的推動力與保障性作用。使員工能在企業的生存與發展的過程中，提高工作熱情和工作積極性，把個人利益與企業利益聯系在一起，增強企業員工的集體凝聚力與競爭力，戰略管理下的企業文化也同時應該起到對外宣傳與窗口示范作用，使企業文化真正做到為企業效益提高服務。
2 戰略管理核心體系的原則
2.1 適應環境：戰略管理是企業管理的核心，它一定要基于適應企業內部現實狀況與外部生存環境而作出正確的部署。
2.2 不能存在盲點：戰略管理一定要全程參與進入企業管理中，不能有漏洞。在任何一個方案的制定、計劃的實施上，都要保證符合戰略管理的基本準則。
2.3 全員參與；作為企業管理的核心，它不是領導者個人的事，也不是企業某個部門獨立的工作，戰略管理一定要讓企業全體員工參與進來。可以集體討論制定，也可以由領導者先行制定，再由全體員工進行協商改正。
3 企業戰略管理的模式與策略
戰略管理是企業管理框架構建的核心，它是企業管理首先要完成的任務，是屬于計劃和決策范圍內的工作。它是否完善、是否科學，會直接關系到企業管理的質量，繼而關系到企業的效益，關系到企業的前途命運。因此，我們一定要把握好企業戰略管理的核心地位，基于理性客觀的考慮，權衡利弊得失，運用優勢，規避風險，把握好整體與部分的關系，把握好內部與外部的關系，制定出符合企業實際工作需要的管理框架。
3.1 正確認識本企業管理框架。企業管理框架的構建不是一朝一夕可以完成的，它有一個逐步完善的過程。在完善過程當中，戰略管理要始終伴隨，不能分離，要根據戰略管理的基本決策，制定出比較科學的評價體系。能夠明確企業管理框架哪里做得好，哪里做得不好。要把好的繼承發揚下去，對于框架下的失誤與不足之處。要求基本戰略管理的核心，加以分析，原因是什么，怎么改，改動的成本怎樣。都要加以認識與總結。
3.2 幫助企業完善各項規章制度。規章制度是企業管理細節方面的東西，企業的規章制度包括：人事制度、財務制度、安全管理制度、經營制度等多方面內容。這些內容，也要本著企業戰略管理的決策進行制定。
3.3 擴大企業經營規模。這點很重要，經營規模基本可以決定企業利益。戰略管理核心要為企業管理提供企業長遠發展的助力保障。要做好對企業的現實情況的摸底、對企業未來發展的風險評估。以期達到企業遠景目標的實現。
3.4 為員工的鼓勵機制提供決策性支持。良性發展的企業，員工的工作態度一定是積極的。這種積極性一方面來自于企業文化的熏陶，另一方面，也要有科學的獎勵與懲罰機制。員工鼓勵機制如何制定，戰略管理要率先作出決策。戰略管理的決策要能使員工鼓勵機制達到以下幾點要求：一是合理發揮所有員工的優勢，使得人盡其才。二是公平的分配制度，使員工的努力得到適當回報。三是合理設置員工數量與工作強度。
5 總結
在當代企業管理構建框架的過程中，一定要認清戰略管理的重要作用和核心地位。要在摸清企業內部的基本情況（包括人員情況，經濟情況，設施情況等等）、科學分析企業外部環境的條件下，基于戰略管理的核心取向，制定出符合自身發展的企業管理框架體系，使之更好地為企業生存服務，為企業的長遠發展服務。
參考文獻
[1] 李新軍．戰略管理目標下企業管理框架建立與完善的探討[N]．中華新聞報，2007-06-08
[2] 馬涵宇．戰略管理對于私營企業管理環境的重要性分析[N]．吉林日報，2006-08-15
第3篇：企業管理的基本制度范文
一、財務管理是公路企業管理的核心的必要性
第一，財務管理的基本涵義。財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。
第二，財務管理的本質決定了財務管理是公路企業管理的核心。財務管理的一系列的循環活動貫穿企業管理所有方面和環節。作為公路經營企業，從可行性研究，到設計、建設，最后通車經營的整個過程，就是財務管理的過程。按照系統論的觀點，財務管理系統是以組織為主的協調體系和控制為主的管理體系之間的聯系，并要求形成特定的結構和層次，具有自我組織、自我控制、自我調節等功能。可見，公路經營企業的經營管理依靠財務管理系統是科學和有效的。
二、財務管理是公路企業管理的核心的必然性
公路經營企業需要建立以財務管理為核心的企業管理體系。以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求。在市場經濟條件下，企業在競爭中求生存，求發展，市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風險性。公路經營企業只有不斷調整、完善管理體制，才能適應市場經濟發展的要求。公路經營企業建立以財務管理為核心的企業管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務部門時刻把握著企業活動的脈絡，財務活動貫穿于企業經營管理的全過程，而企業經營業績最終全部體現為財務狀況的變化。這一點，我們可以從關于資金運動學說理論中得到證明，也可以從西方企業理財的眾多成功經驗中得到體現。
三、如何使財務管理成為公路經營管理的核心
要使財務管理真正成為公路經營企業管理的核心，應著重解決以下四個問題：
第一，轉變觀念。首先要轉變觀念，即樹立財務管理是企業核心的新觀念，使上至政府官員，下至企業職工，尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性。公路經營長期以來形成的“重工程”“輕財務”的觀念更要改變。公路經營企業的各項管理都要服務和服從于企業的價值目標，它們之間應以財務管理為中心，相互配合、相互補充、相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變，要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
第二，提高素質。必須提高企業人員的整體素質。相對財務管理來說，提高素質有三個層次。一是企業領導要掌握基本的財會理論和專業知識，提高經營管理企業的能力。二是財務人員不僅要掌握和不斷提高專業水平，更重要的是要善于理財，充分發揮財務管理職能。三是各部門管理人員除不斷提高相關專業水平外，還應了解財務管理的基本內容和基本方法以及相關的規章制度。
第三，理順財務管理部門與其他職能部門的職權聯系。要正確理解財務管理和會計管理的職能。財務管理和會計管理相互聯系，但是兩者的目的、職能、采用的方法和技術都有很大的區別。會計管理的主要職能是為企業管理的過程和結果進行量的記錄和反映，同時也為未來的財務管理提供有關的依據。從這一點來說，會計管理為財務管理服務。會計管理對原始憑證的收集、整理、記錄、登賬和編制財務報告都有一個固定模式，方法也相對固定。財務管理則不同，它的目標明確，但方法不拘一格，財務管理工作貫穿于企業全部活動的事前、事中和事后，其價值管理觀念深入企業的各個職能部門。同時，不能忽視和否定企業其他管理工作的作用。財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作就能夠解決的，要上下齊心、共同努力。
第四，建立健全企業內部的財務管理制度。公路經營企業的財務管理制度應以圍繞以下“四個中心”，分別制定實施細則。一是企業管理制度以建立指標考核機制為中心。二是企業經營管理以預算為中心。企業建立全面預算制度，包括財務預算、營業預算和專門決策預算，并使全面預算貫穿于企業經營的全過程，保證目標利潤的實現。三是財務管理以資金管理為中心，必須嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實現“一支筆，兩條線，三個會”相結合的辦法來管理企業資金。四是成本管理以環節控制為中心。環節控制是根據系統論和控制論原理提出來的。具體來說，我們要根據實際情況，制定成本定額，先將經營成本、管理費用等成本和費用指標分解到養護部門，再分解到班組或個人，實行二級或三級核算制。
第4篇：企業管理的基本制度范文
[關鍵詞]精細化管理；企業管理；應用價值
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）30-0075-01
企業管理是指通過一系列規章制度的制定來協調和統籌企業中的人、事、財力等方面，通過各部門和各項事務間的協作，達到企業運營的根本目的。精細化企業管理是現代企業管理方法的模式之一，作用于企業管理，目的是讓現代企業服務精細化、產品精細化。精細化管理是建立在常規管理的基礎上，以降低管理成本為目標，保障企業管理達到完成管理目標和主體與客體相均衡的目的，提高企業管理效力。
1 精細化管理理念在企業管理中的作用
1.1 現代企業管理常見問題
人們不斷探索現代企業管理的各種方法，如廣泛應用了人本管理等思想，但企業管理仍存在諸多問題亟需解決：首先，雖然現在大多數企業在管理中應用現代管理的思想，但實際操作中仍靠刻板的企業制度來維系，達不到現代化的目標；其次，企業要完成現代化管理改革，必須進行管理工具乃至管理人員的大革新，這意味著大量資源財力的投入，提高了企業的管理成本；最后，企業管理的主體與客體，即企業經營者和企業事務、資金、員工的矛盾始終存在，阻礙了企業管理效力的提升。
1.2 精細化管理理念在企業管理中的必要性
精細化管理理念在兩個方面表現了其優勢影響：其一，精細化管理就是使管理措施和管理效果之間的因果關系更明確，完善企業的管理制度和方法，提高企業的管理精度，達到提升企業效力的根本目的，有效的促進企業的發展；其二，精細化管理在管理資源應用方面占有優勢，改進管理方法、績效考核機制和建設信息化管理系統，基于企業原有的管理制度和方法的基礎上進行細化管理，可以達到最小化的管理資源應用，直接減少了企業管理的發展壓力，實現企業在預先資源應用基礎上的最優化管理，為解決各種企業管理問題提供了最佳的渠道；其三，精細化管理讓企業管理更有“人性化”，提高員工這一客體的配合度，使管理效力得到提升。由此可見，應用企業精細化管理的理念，已經成為現代化企業管理發展的主流趨勢。
2 精細化管理理念在企業管理中的應用
2.1 完善企業管理規章制度
追求高效益高效率，提升企業管理力度，促進企業發展是企業精細化管理理念的基本目標，而目標的實現需要充分的制度保障，反之，則易陷入管理混亂和管理高成本、高消耗的泥沼。因此，要建立并推行一套能在長時間內保持不變并適應企業發展要求的精細化管理制度是首要任務。管理制度是企業管理的準則，在企業制度中體現精細化的理念，實質就是對企業管理的精細化改革邁出的第一步。在使用刻板的管理制度的一些企業，也要以精細化管理理念為基礎，完善企業管理制度，著重體現其靈活性和公平性，如對企業各部門各崗位的工作職責建立標準化和量化衡量制度，作為精細化考核的基礎，還可以要求各部門對現行規章制度進行整理、修訂和完善，各部門員工對日常工作進行總結，細化崗位責任制，重新認定崗位職責和部門主管對崗位操作規程的確立。另外，改善崗位目標績效考核系統和薪酬激勵制度，公平的設計評定標準，通過精細化管理績效考核，進行薪酬激勵，促進員工的工作熱情。
2.2 改善企業績效考核機制
在日常的企業管理中，績效考核是能體現企業管理效力的一個標準，精細化管理理念重點在于提升企業管理效力，在方法和考核目標上更加精確，建立精確化的績效考核機制，更好的評定企業管理的實際效力，既能促進企業工作的效率，又能激勵員工做好崗位職責。因此，在精細化管理理念下對績效考核制度的建立應注意三個方面：首先，核心工作室以精細化的企業管理制度制定各種職位的工作規范，嚴格要求員工按照所在崗位規章制度嚴格執行，嚴格規范崗位責任制，規范執行操作流程；其次，建立專門的監督考核體系，成員可以由企業各部門主管擔任，也可以另設專門的機構，要求考核體系中成員嚴格按照精細化管理的規章標準和相關考核辦法執行，縮短考核周期，實現量化考核；最后，將員工的薪酬與考核結果掛鉤，通過這一刺激手段，激勵員工努力的做好職責工作，發揮他們的積極性和創造性，提高各崗位工作水平，打造精品企業品牌，實現企業效益提高和員工收入水平的雙贏。
2.3 促進企業管理信息化建設
在這個信息化發展的時代，企業管理也難免要進行信息化改革來適應社會的發展，以解決市場不穩定的不良現象。對企業內部進行信息化管理、增加辦公軟件，投入人力、財力供應這些方面的調整，通過更為適應的戰略手段來幫助企業自身的發展，實現信息共享，資源整合，是現代企業管理信息化建設的根本目標。通過對企業發展過程中的各方面信息的科學整合是信息化管理的一大標志，發現企業運營中存在的問題并運用科學手段進行解決。解決方案多立足于企業宏觀發展的角度，輻射到企業的微觀日常活動中，這也直接體現了精細化的管理理念在企業發展中的重要性。精細化管理理念對企業信息化建設的促進作用也體現在三個方面：首先，企業應將各崗位所應用的信息化管理工具進行精細化的規定，譬如，財務部門的辦公軟件只需財務方面和企業管理信息庫方面，就不需要其他的管理軟件，也不必配備高端的電腦；其次，企業只開設內部網絡就能滿足基本的工作要求，不外聯網絡可以避免員工在工作時間處理私人事務，提高工作效率；最后，對企業管理中需要的人才進行信息化培訓，挑選專業能力強的員工進行職業技能培訓，可以幫助企業實現信息化的發展。
3 總結
精細化管理理念是現代化企業管理研究的優秀成果，在企業管理的全面發展上發揮著極其重要的作用。企業若想提高管理效力，促進全面發展，就勢必要實施精細化管理，在原有的管理制度和方法的基礎上，進行管理方法的細化、企業運營中各部門的職責細化、管理效果的有效監督等一系列在現代精細化管理理念指導下的管理改革。
參考文獻
[1] 劉刃.精細化管理理念在構建企業制度體系中的應用[J].交通企業管理，2012，27（5）：33-34.
第5篇：企業管理的基本制度范文
一、精細化管理理念的內容
精細化管理起源于20世紀50年代的日本，它是將企業內部分工細化，從而加強工作的質量，同時還方便了管理的執行，最大限度地減少了日常管理所占用和消耗的資源，大幅降低管理中消耗的成本，從而增強了企業競爭力，提升了企業的盈利水平。
（一）精細化管理的含義
精細化管理被認為是現代企業管理中一種科學有效的管理模式，其中具備多層含義：第一是將現代企業的服務或產品精細化，提升產品和服務的質量；第二是精細化管理結構，降低管理成本，減少成本支出；第三是保證企業能隨時做出個性化的調整，協調內部關系，達到管理部門與企業整體的平衡，提高整體效益。
精細化管理理念的總體目標就是提升企業盈利水平，通過內部整改達到運營目的。
（二）現代企業管理普遍存在的問題
第一是管理層理想與實際的矛盾，在經營時間較為長久的企業中，管理模式和人員理念已經固化，管理方法的改革與轉型也是換湯不換藥，大多數企業都運用著現代化的新型管理手段，但實際進行的管理方式都與傳統方式沒有本質上的區別，往往依靠著制度來維系企業的經營；第二是管理者與員工的矛盾，也就是企業管理中主體和客體的矛盾，這個矛盾是始終存在的，需要企業管理部門有效的協調和弱化，這樣的矛盾會打消員工的積極性，消磨員工的意志，甚至可能導致員工跳槽，致使企業人才流失；第三是管理者內部的矛盾，良好的管理需要管理者本身的素質和能力，在管理者自身能力得到保證的情況下，才能做好企業的管理工作，使各部門服從管理，維系各部門間的關系。
（三）精細化管理的存在必要性
使用精細化管理的意義在于企業管理效力的提升，通過使管理精度提升帶來的優勢極其顯著，往往能夠展現出管理的手段和效果的明顯關系，減少開支的同時也減少了企業發展中所面對的壓力，所謂攘外必先安內，預先協調好內部協作關系，合理調度資源，建立優勢，這就是管理的最終目標與最好結果，所以精細化管理的應用是企業管理發展的必要方法。
二、精細化管理理念的實踐應用
企業管理的許多問題需要實踐才能暴露出來，理念的內容必須通過實踐和嘗試，最終得到適合自身的方法，所以實踐的經驗非常重要，在實踐中要具體抓住以下三點：
（一）完善企業管理制度
在追求企業運營中的高效率之前，要先把握好企業已經具備充分的保障制度，存在支撐企業效益的基礎，避免高精度帶來的高成本。精細化工作的過程中，也可能因為管理結構不完善、管理力度不到位而導致企業內部陷入混亂。因此，在精細化管理具體實施前應該建立一個長期有效、適應企業精細化發展需求的管理制度和企業基本準則，以保證改革后不會產生銜接上的問題。
制定合理的管理制度，首先要理清各部門的職能，合理制定規章制度，進行對員工的工作修訂，完善崗位職責，總結出合理的組織結構，制定細致的企業部門內部操作流程。然后對于各部門做出新的量化考核標準，通過完善的崗位績效考核體系和科學的獎勵制度，例如企業對于底層員工可以使用獎金的形式、中層員工使用業績提成、高層員工用績效加獎金的形式，針對各階層員工的具體需求制定具體方針，不僅細化崗位制度，還要細化管理方法，將精細化管理落實到基礎。
（二）創新管理辦法
在傳統管理辦法中以人為本的基礎上，體現管理過程的人性化，從員工的個人發展出發，制定靈活的創新管理方法，是精細化管理辦法改革的具體方式之一。
精細化管理的根本理念就是從細節入手，完善管理的涵蓋方面，既能將管理工作深入，又能體現出企業的人文情懷，通過對企業各個層面的劃分，也增強了企業管理在進行中的公平性，弱化企業內部階層矛盾，加強內部溝通，用新鮮的管理方式和手段激發員工的工作熱情，調動積極性。
（三）促進企業信息化建設
現在企業正處在一個信息化急速發展的時代，市場經濟在此階段存在極大的不穩定性，企業在具體工作中能通過信息管理系統在網絡上進行信息處理，共享數據信息資源并互相傳遞交換信息，使工作能夠更為流暢和簡便地執行。但在這同時，也使企業面臨著更激烈的競爭，企業需要更快更及時地獲得信息并進行反饋，使各部門能夠更好地結合起來，加強財務預測、決策和控制功能。通過精細化的政策和制度以及人員分工，為企業加強管理，及時做出正確的預測、管理和決策，提高經濟效益。
企業需要通過利用整合技術獎企業內部各部門通過信息連接整合在一起，運用先進的信息技術與管理思想，借鑒現代企業流行的管理運營模式。
也就是說，企業在進行精細化管理的過程中，也要注意信息化的改革。風險和機會是并存的，數字化的管理是管理手段和部門結構精細化的重要助力，實現信息共享，也是現代企業管理發展的根本方向和目的，在宏觀發展的角度上，這也滿足了企業發展的總體需要。
在信息化管理的具體執行中要注意以下方面：進行企業網絡的內部監督和檢查，避免網絡的開放性和便利性問題，影響員工工作效率，減少員工在網絡上處理與工作無關的事務。按照基本需求解決設備問題，避免不必要的成本浪費。對于指定方面人才進行信息化技術培養，安排專人進行信息和技術的維護，新的制度和部門自然需要新的專業人才進行管理，建立精細化管理部門并使其正常運作離不開人員的培養，該部門負擔著一部分提高工作人員水平和專業素養的職責，其本身的知識技能要過關，有豐富的經驗作為積累，所以管理人才的選拔需要嚴格而且慎重。
三、精細化管理所造成的影響
精細化管理理念在實際操作和應用中的效果雖然已在國際上被廣泛認可，但具體效益還是要因地制宜，在合理運用的前提下，精細化管理到底能夠造成哪些實質性的改變和影響呢？現分析如下：
（一）加強了企業對于高新技術的應用
要完成精細化管理，需要大量對于高新技術的運用，比如互聯網信息技術，省去了許多重新規章制度和部門整理的步驟，為管理活動提供了巨大的幫助。同時，互聯網信息處理系統可以按照使用者的各種需求生成并提供出準確的結果，其涵蓋了信息的不同層次，打破理論實踐的局限性，使很多原始數據更全面，可以得出的結果更細致。還可以使企業著力于信息系統的繼續開發與新的應用，將科技能力作為戰略資源，推到綜合實力的前沿地位，建立同行業中的權威性，提升企業綜合實力。
（二）減少了企業的管理成本
傳統的管理中，由于各種基本矛盾的存在，管理工作具有必要的成本輸出，從建立基本管理制度到管理人才的培養，再到員工績效獎勵制度的下發，在現階段的很多企業中是一個巨大的負擔。
在精細化管理有效執行的前提條件下，精細化管理辦法對于企業管理制度的改進和幫助都是顯而易見的。在完善的精細化管理環境下，具體責任得以落實到個人，企業整體工作運行有條有理，溝通渠道暢通無阻，使得企業在管理上所消耗的成本大幅度減少，增強了企業的盈利水平。
（三）提高企業管理效力
精細化的管理工作使得企業管理更為細致，管理手段和內容更加人性化，有助于企業文化的形成和傳達，便于為員工注入激情與活力。精細化管理理念的具體實行，能夠在原有管理辦法的基礎上，更加完善企業的制度和管理辦法，查漏補缺，保障企業在管理效力的基礎上取得更大成就。
同時，精細化管理使得企業內部環境更為穩固，在瞬息萬變的市場經濟環境下，保障企業內部的平穩、快速發展，促使企業提升綜合競爭力，使企業整體能夠迅速與時代特點完美融合，保障金融管理的時效性不落后于市場經濟發展速度，使金融企業在市場環境下保持競爭實力，有效抵御風險。
綜上所述，精細化理念在企業中的具體實施和應用對企業來說具有積極有效的意義，對企業的成長具備長期有效的正面影響，不僅能對企業結構和發展方針進行查漏補缺，還能幫助企業建立文化，同時提升企業抵御風險的能力，加強企業的綜合實力。
第6篇：企業管理的基本制度范文
關鍵詞：“三基”工作；思考探索
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年5月2日
提高企業管理水平，直接或間接地取決于一個企業的“三基”工作狀況，因此必須著力抓好以基層建設、基礎管理、基本功訓練為主要內容的“三基”工作。
一、把握關鍵環節，著力抓好基層建設
抓好基層建設工作，加強領導班子、班組、員工隊伍建設，提高班子領導能力、班組團隊精神和員工隊伍綜合素質，凝心聚力，才能出色完成所承擔的職責任務。
（一）基層建設的關鍵點是基層單位班子建設。抓好基層領導班子建設，要根據政治強、業務精、品德高的要求，選好配強車間領導班子；通過建立完善激勵、約束長效考核機制，促使基層領導切實做到服務員工，形成員工與企業同舟共濟的責任共同體與利益共同體。
（二）基層建設的著力點是班組建設。班組是企業管理最基本的單元，班組承擔著生產運行、安全環保、現場管理、績效考核以及各項規章制度的組織落實等任務。班組長是做好班組工作的骨干，承擔著落實車間工作任務、加強班組員工思想作風和業務素質建設等職責。加強班組建設，要按照班組管理“四好”的要求，把原則性強、有管理經驗的員工選配到班組長崗位。要不斷加強對班組的標準、制度化考核，夯實企業管理最根本的基礎。
（三）基層建設的落腳點是員工隊伍建設。建設一支結構合理、素質過硬的員工隊伍，是基層建設的落腳點。加強員工隊伍建設，要做好三個堅持：堅持思想教育領先的原則，采取多種方式對員工進行愛國及職業道德教育，提高員工政治素質；堅持業務培訓為本的原則，制定行之有效的培訓計劃，使員工操作技能符合企業標準化作業要求；堅持以人為本，在學習、生活、工作等方面注重人文關懷，提升員工愛崗敬業責任意識和“三老四嚴”優良作風。
二、以建立健全各項規章制度為重點，構建強化基礎管理的長效機制
抓好基礎管理工作，要不斷豐富完善企業規章制度，使各項工作做到標準化、制度化、規范化。
（一）完善規章制度是抓好基礎管理的重要保證。結合“三基”工作標準規范，科學建立實用性強涉及裝置“安穩長滿優”管理的規章制度。制定完善專業管理制度，加強作業過程管理，提高制度規范執行力。把企業內控管理要求融入專業管理制度中，增強各崗位管控能力，提高管理效能。
（二）強化制度執行是抓好基礎管理的核心環節。建立以崗位責任制為中心的制度保障體制，形成事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查的制度管控體系。建立完善公開透明的量化考核分配激勵機制，形成系統的績效管理體系。落實崗位問責制。堅持按勞分配和效率公平并重原則，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統一。
（三）培育優秀文化是抓好基礎管理的動力源泉。企業文化是基礎工作的土壤和環境，對員工有導向激勵、凝聚向心力作用。加強企業文化建設，要通過制度建設，使員工個人的理想、價值觀與企業發展目標融為一體；要通過文化建設，使企業與員工結成命運共同體。只有堅持不懈地開展企業文化建設，才能為企業持續發展提供動力源泉和智力支持。
三、狠抓基本功訓練，提升員工隊伍整體素質
完善培訓激勵機制，使員工從“要我培訓”向“我要培訓”轉變。
（一）堅持因人施教，增強針對性。實行全員應知應會知識基本培訓，努力提升員工隊伍的整體素質。突出重點崗位重點培訓，強化事故預案應急演練，提高每名員工應對突發事故的能力。針對特殊崗位進行特殊培訓，實行崗位資質證書制度，堅決杜絕無證上崗。
（二）改進培訓方式，提高實效性。實現三個轉變：
1、實現由粗放型向精細型轉變。提高管理、專業技術人員組織協調、創新約束、科技創新成果轉化和解決實際問題能力、提高操作人員操作技能和防范處理事故能力。
2、實現由補償型向發展型轉變。按照“缺什么、補什么、干什么、學什么”的原則，滿足崗位需要。
第7篇：企業管理的基本制度范文
關鍵詞：國有企業；人本管理；內涵；原則
國有企業是國家理性選擇的結果，是我國經濟社會的主導力量。當今國有企業制度發生了根本性變化，企業管理理念也逐步轉變為“以人為中心”的人本管理。國有企業如何正確理解和認識人本管理的內涵和原則，是企業貫徹落實科學發展觀亟待解決的重要問題。
一、國有企業人本管理基本內涵
國有企業人本管理，概括地說就是以促進人的全面發展為目的，以內部員工著力點，以制度管理為基礎，依靠人、為了人的管理。具體來說，包括以下三個方面：
1.終極價值目標是以促進人的全面發展
若僅從“人力資源使用”層面上重視人，注重調動員工為企業創造財富和積極性、主動性和創造性，僅從提高人力資源作為一種生產要求的使用率的層面來描述人本管理的本質和最終意義，那么，這種人本管理只是初步意義和膚淺表層的。正確的人本管理，應以促進員工全面發展為終極價值目標，通過一系列管理手段和舉措達到完善員工的意志和品格，提高員工的智力和能力，增強員工的體力，使員工獲得超越生存需要的更為全面的發展，這才是國有企業人本管理追求的至高境界。
2.實施對象是企業內部職工
國有企業職工具有主人翁地位，它既是由社會主義的性質和國有企業的性質所決定，也是由國有企業改革的目的、方向和本質所決定的。因此，國有企業人本管理有其更深刻的含義，它不僅強調管理要以人為本，而且強調要貫徹全心全意依靠工人階段辦企業的方針，保障和加強職工在企業的主人翁地位。一方面，全心全心依靠工人階段是我們黨一貫的指導思想和基本政治原則；另一方面，保障和加強工人階段主人翁地位也是國有企業改革的目的、方向和本質。同時，更為重要的是，在社會主義條件下，由職工的主人翁地位所形成的主人翁精神，是企業職工行為的一種精神動力。這種精神動力對于激發職工的工作熱情，調動員工的勞動積極性，促使職工主動參與企業的經營管理有著巨大的激勵作用。
3.實施基礎是科學的制度管理
國有企業人本管理還必須建立在制度管理基礎之上，以制度管理為依托。一是人性化管理的自身特點決定了它不可避免地存在一定的局限性，主要表現為它對人的約束是柔性的，主要不是依靠權力影響，而是基于員工對組織行為規范、規章制度的認知、理解與內化，而人性的弱點會把人性化管理所倡導的自我管理變成自由散漫。二是我國國有企業管理現狀還停留在經驗管理階段，缺乏最基本的理性素質，企業人本管理需依托制度管理，把制度管理和人性化管理有機結合起來。三是中國傳統文化重血緣、親情和人情的特點，促使國有企業實行人本管理必須不斷建立健全各項規章制度，將重血緣、親情和人情的傳統文化和管理制度很好地結合起來，用制度限制傳統文化中不利企業發展的因素，使其成為企業人本管理的文化基礎，而不是成為阻礙企業發展的絆腳石。
二、國有企業人本管理的基本原則
1.尊重原則
尊重是人道主義的基本原則，它要求人們在交往中以平等、重視、誠懇、友好的態度對待別人，尊重他人的存在、能力及選擇，理解并關心他人，富于同情心。國有企業全體員工地位是平等的，每個人的獨立人格、權利、智慧和創造能力，都應受到他人的尊重。一是要尊重員工的正當需要；二是尊重員工的價值和尊嚴；三是尊重員工的合法權利。
2.民主原則
民主原則不僅是一種政治原則，而且是管理領域中的一個重要的范疇，是人本管理理念的展開和體現。其精髓是人們對自己的事務當家做主。管理堅持民主原則，不僅要求企業經營者必須具有民主管理意識，真正實行工人參與管理制度。更重要的是，要建立和健全民主管理制度，嚴格按制度規定辦事，這是將民主意識轉化為民主行為的關鍵。
3.公平原則
在所有社會行為中，參與者都尋求公平。國有企業人本管理所堅持的公平原則，主要包括：一是權利平等。權利平等是一種起點公平，是指企業成員應擁有平等地獲取和享用企業財富的權利，擁有參與企業管理的權利。二是規則公正。規則公正是一種過程公平，是管理活動過程中的各種制度、規范應該是公平合理的。三是結果均衡。結果均衡是一種結果公平，是起點公平、規則公平的結果。它要求企業的分配即要按貢獻的差異性，同時也要注意結果差異的合理性。四是激勵公平。激勵公平包括：規范競爭激勵和完善各級分配激勵。大量事實證明員工經常將自己的付出與所得和他人進行比較，而由此產生的不公平感將影響到此人今后付出的努力。
三、結語
國有企業在改革探索進程中，必須正確理解和認識人本管理內涵，遵循人本管理基本原則，尊重人、團結人，充分認識人的作用，有效實施人本管理，才能促進管理水平的不斷提高，增強國有企業的競爭優勢，實現人、企業和社會之間的和諧發展。
參考文獻：
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[2]郝潞霞：《論人本管理的基本原則》，《中外企業文化》2008年第12期.
第8篇：企業管理的基本制度范文
一、企業文化與企業管理的概念
企業文化指的是企業在創業和經營中長期形成的固定的文化，是企業內部全體員工要遵循的，是企業內部最高的價值標準和目標，包括企業內部的行為規范、信念和管理條例等。其是社會文化的構成部分之一，可以反映民族文化，是一種現代化意識的展現。企業文化的內涵是及其豐富的，不僅包括文化觀念，也包括價值觀念、道德規范、行為準則、企業制度等，企業文化在企業發展的方方面面都落實。
企業管理是企業在經營的過程中進行有序的組織和計劃的方針，通過企業管理，可以對企業的生產加以調節，對企業的經營加以規范，在一定程度上可以促進企業生產力的發展。通常情況下，企業管理通過包括經驗管理、科學管理和文化管理，其中科學管理是支撐，經驗管理是基礎，文化管理是核心，可以推動企業的發展。
二、企業文化和企業管理的相互關系
1.企業文化源于企業管理的不斷深化
企業文化和企業管理都可以促進社會生產力的發展，企業文化在企業中是核心，其是在企業發展到一定階段才形成的，在企業剛剛誕生時，企業的管理制度制定，在企業剛剛起步中企業的管理是借助一定的經驗管理的，企業管理人員采用內部控制和外部管理結合的方式，完善對人的控制。隨著企業的發展，企業的規模越來越大，企業的管理越來越科學，企業管理的模式不僅僅是人來管理，更加程度上是通過完善相關的制度來管理。隨著管理的深化，企業文化產生，在企業中的員工，不僅僅需要收入的完善，而且還應該在工作中得到尊重，在企業內部獲得歸屬感。在企業文化建設中，員工可以通過學習企業文化獲得歸屬感，有助于企業的管理。
2.企業文化是企業管理的深層體現
企業管理是企業文化的重要構成部分，企業文化是在社會文化中產生的，但是又是社會文化的高層次體現。其不僅僅反映了社會文化，同時又不是簡單地將社會文化展現出來，其是通過將社會文化中符合企業發展的方面篩選出來，確保這些社會文化是符合企業發展的客觀要求的，能夠使企業獲得可觀的經濟效益，通過對管理思想的完善和管理實踐的運行，企業文化的形成以企業管理為基礎，在傳統的企業管理中，是將人作為管理的主體，人在生產要素中居于主體地位，將人的文化素質和綜合能力作為企業管理的重點。在企業文化為核心的企業管理模式中，在傳統理論的基礎上，批判繼承，實現了制度化的管理。
3.企業文化和企業管理的統一性
企業文化和企業管理是一種辯證統一的關系，通過對二者傳統意義的分析，企業文化和企業管理都是以企業為主體的，脫離了企業，二者是不同存在的，企業文化與企業管理脫離了企業這個主體，就是沒有根據的。企業文化的建設與企業管理具有相同的目標，而且都是為企業的經營服務的，二者都能在一定程度上提高企業的經濟效益。企業文化和企業管理都是對企業員工起到作用的，只有強化對員工的管理，用企業文化熏陶員工，才能使員工的工作積極性充分的發揮出來，促進企業的發展。企業文化與企業管理是相互補充、互為促進的，企業管理的完善促進了企業文化的發展，企業文化的發展也是對企業管理的創新，為企業管理提供更加多元化的形式。
三、目前我國企業文化管理模式存在的問題
現在，我國的企業通過企業文化促進對企業的管理，其可以適應時代的發展，文化建設是企業發展的重要環節，但是，我國企業在進行以企業文化為核心的企業管理中，還是存在一定的局限性的。
1.對企業文化的認識不夠正確
在企業管理中，要想將企業文化融入到企業管理中，首先要對企業文化有充分的認識，但是，現在我國很多企業在對企業文化的認識中是比較片面的，企業還不能合理的分析企業文化與企業管理之間的關系，對二者的密切聯系不能做出深入的分析，甚至有的企業將二者孤立的對待，企業管理只能夠還是采用單一的制度管理的模式，嚴格的制度挫傷了員工的積極性，甚至會讓員工產生逆反心理，不服從公司的制度。在企業管理中，不能結合企業內部的文化軟實力，對于企業文化不能有較為全面的認識，將企業文化單單認為是文體活動，僅僅將企業文化當作是員工進行娛樂的途徑，或者將企業文化當作是嚴肅的思想政治工作，導致企業文化的發展不能與企業的管理結合起來，不利于企業管理的創新。
2.企業文化的建設缺乏創新性
我國的現代企業制度發展中是借鑒了大量的發達國家的成功經驗，發達國家的企業管理方式是有可取之處，但是，如果原封不動的照搬發達國家的企業管理經驗，這些經驗在我國的企業中不一定適用。在企業管理中，如果只是借鑒他人，不能對自身的情況進行分析，也不能結合企業自身的文化建設或者管理模式進行分析，這些都不利于我國企業的發展。我國的企業為了追求經濟效益，為了實現生產效率，他們在進行企業管理中，大量的借鑒成功企業的管理方法，甚至是原封照搬，不能分析矛盾的特殊性，不能結合我國的基本國情，也不能分析企業實際的情況，導致企業的文化建設與管理方式的適用性比較差。所以，企業文化不能按照企業的實際情況制定，是不能促進企業發展的，對企業各個環節的管理也不能起到實質性作用。
四、構建以企業文化為核心的新型企業管理模式
1.堅持以人為本
以企業文化為核心的企業管理模式的構建應該站在員工的立場上，充分考慮員工的需求，滿足員工的需求，堅持以人為本的方針，使員工的主觀能動性可以充分發揮出來。在企業管理中，應該注重員工的管理，將員工作為企業生存和發展的基礎。首先要解決員工的基本問題，使員工的吃、住、行等需求得到滿足，然后在企業內部應該進行定期的培訓，使員工在平時不斷的學習，提高自己的技能，對員工平時的建議，企業應該進行總結，并回復員工提出的問題，對于一些好的建議，企業應該采納，在企業內部制定獎懲制度，對于認真負責的員工，企業應該予以獎勵。企業還應該定期以講座的形式進行員工的道德教育，使員工的責任意識完善，并且樹立集體榮譽感，讓員工在企業內部獲得歸屬感，實現自身的價值。在企業管理中，堅持以人為本，充分考慮員工，為員工解決生活中的困難，使企業的凝聚力提高。
2.重視無形資產
現代經濟的快速增長依賴于知識，知識是企業發展的無形資產，是在人力、物力、財力之上的資產，知識經濟是將人們的知識、智力作為生產的要素，其投入對經濟的發展起到關鍵的作用。所以，在企業文化的制定中，應該強化無形資產的培養，強調五星資產在企業發展中的重要性。企業在發展中，應該堅持誠信經營，將信譽作為第一位，通過完善自己的形象，開拓市場，在企業文化中，一定要通過無形資產吸引更多的客戶。
3.發展先進文化
在企業內部應該以先進的文化作為指引，實現創新型企業的發展，隨著全球化市場的發展，企業要面臨的競爭越來越激烈，創新是企業發展的靈魂，可以提高企業的綜合競爭力。所以，以企業文化為核心的企業管理應該促進員工創新，提高員工的創新意識，形成創新的氣氛，不斷完善先進的文化，營造積極向上的文化氛圍，用先進的思想感染員工，用科學的理念武裝員工，建立適合我國國情和企業發展的管理方案。企業應該在內部建立學習型的企業文化，不斷的鼓勵創新。
4.以企業文化建設促進企業內部管理制度的完善
在企業中，關注企業文化的建設，但是不能忽視企業內部制度的建設，企業文化的建設的根本目的在于提高企業的管理水平，使企業內部的生產可以良性的發展，企業內部的管理機制可以互相的補充，起到相互促進的作用。企業是市場經濟的重要構成部分，企業要想在激烈的競爭中獲得效益，就應該完善內部的制度。所以，企業應該以創新為原則，建立完善的制度，使制度可以使企業更加具有活力，使企業產生內部的動力。企業在進行企業文化的建設中，應該形成一個公平、誠信的平臺，使員工可以公平競爭。企業的各項法規和制度也對企業文化的發展產生一定的導向作用，而且可以使企業文化的發展朝著個性化的發展方向前進，實現企業文化的多樣性，所以，導致企業文化產生較大差異的原因在于企業內部的各項制度，企業的制度是企業文化的重要體現，企業的制度對員工的行為進行指導，企業文化通過企業的制度加以完善，企業制度也需要企業文化的帶動。
第9篇：企業管理的基本制度范文
[關鍵詞]財務內部控制；企業管理；優化分析
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）48-0100-02
我國經濟在高速發展狀況下，有著強烈市場競爭的今天，企業要在管理方面取得一定的效益，針對財務內部的企業管理是保障現代化企業發展的強硬手段。企業運營過程中，財務內部控制管理應該從始至終都有參與，它是企業進行內部調控的主要環節。財務內部控制管理既滿足了企業進行內部整合運營的需求，同時在企業的設立發展上也有著不可替代的作用。
1企業財務內部控制的基本定義
財務內部控制是當代企業管理的手段之一，作為企業內部財務管理的基準，是避免企業在財務方面出現狀況的基本措施。在維持企業正常運作經營經濟匯總的財務管理體系中，作為系統規范化、保證企業管理科學化的一項會計業務計劃流程以及切合實際的企業管理制度的必要工具。加強企業財務內部管理建設是現代企業發展的首要任務，在企業掌控者達成共識的情況下，以控制經濟源頭為核心，弄清財務內部活動程序，對相關制度的管理加以完善。在加強財務控制力度的同時，認清市場需求，創建符合市場需求的財務內部控制體系，達到企業財務管理水平提升的管理目的，保證并提高會計活動信息的有效性。
2企業財務內部控制的存在意義
企業進行財務管理的首要前提是保證相關財務活動計劃地順利實行。企業活動要保證財務計劃實施的順暢，則要根據經濟活動的相關要求準備好財務方面的監督和調節。而且要保證，準備計劃要在活動開展之前就已經被制訂完成，介于經濟活動的復雜性和多變性，計劃的制訂仍然存在一定的不足和疏漏。所以說，要保證企業財務的準備計劃具有嚴格可靠的基本準則，就要對企業財務的內部控制進行嚴格規范。企業財務內部控制管理的有效性就體現在企業財務管理目標的實現，而企業在認清自身發展前景的同時，應該考慮到內部控制體系的建立。筆者就當前我國經濟發展的愿景來看，若企業要融入其中并向上發展，則要對內部控制進行加強，并按照原定方向加以執行。如此一來，才是基本滿足企業運營的要求，對不良經濟行為的發生有效避免，保證企業的發展順利。
3當下財務內部控制所存在的幾個主要問題
3.1初步建立的財務內部控制體系不夠完善
近些年來，經濟市場呈現出日新月異的變化，站在企業向上發展的高度來看，我國企業現存的財務內部控制制度是無法滿足當下的企業需求的，由于財務內部控制制度無法對風險點進行全面覆蓋，所以現在較為緊迫的是新的改革制度來對內部管理進行加強。新制度的制定和出臺需要一定的時間，而這些都是在短時期內無法完成的，所以企業要做到的就是在現有的財務制度的基礎上進行友好和完善，減少企業發展的進程中留下隱患。與國際相比，我國企業的會計基礎仍處于較為落后的狀態，這對企業的財務內部控制制度的實行和作用發揮都有很大的影響。筆者在實際工作的經歷中發現，目前經濟市場中的大多數企業，在財務內部控制制度方面的制定和管理都是較為缺乏科學性和實踐經驗的。
3.2企業風險評估及管理的問題
當下的COSO報告中提出，企業發展前景都處于不確知的環境之中。這種際遇之下，既包含有風險，也帶著未知的際遇。風險管理的加強，能夠幫助企業對前景的不確定性進行有效處理，減少風險，從而將企業的創造價值的能力進行提升。風險管理的忽視，極有可能將企業置于危險之地。經調查得知，風險管理這一制度并沒有被我國大部分企業所認知和重視，眾多被詢問的企業之中，只有一家企業設有專門的高層風險管理部門，而其他公司只在相關部門指定專人負責風向管理。由此可見，對于風險管理的重視并沒有被大眾所接受。財務管理、客戶信用維持調查、采購銷售、物流運輸等各項細節方面進行風險管理的企業，調查范圍內沒有出現。風險管理必須要貫穿于整個企業財務控制的考慮范圍之內，才能有效地對企業發展有全面的認識和規劃。
3.3獎勵制度和約束制度建立的不完全
經濟市場的管理部門，例如地方或國家政府的財政部門、審計部門、金融銀行體系、國家財稅系統等具有社會財政監督職能的機構，沒有對企業管理實行具有綜合力度的管理監督，從而使得人們對于審計的監督立場和職能實行的公正性有所忽視，沒有進行具有產生法制意識、管理規范和常規性的審計工作。當審計結果出現問題時，常常出現以感性思維考慮問題的工作狀態，沒有對問題進行理性的常規分析，從而導致處罰力度不夠；同時，在對財務工作上認真負責的相關人員，也沒有予以宣傳和鼓勵。這兩點都對促進企業財務內控管理的方面有著促進作用，而長期的社會忽視，使得在公眾的心目中變得無足輕重。獎勵和約束需要同時加強，在保證企業財務公平、公正、公開的基本原則下，根據獎懲制度對經濟行為進行促進，是相當有必要的。
4針對現存企業財務內部控制管理的一些建議
4.1激勵管理者，保證源頭控制
有效的財務評價體制的建立是企業發展的中，促進對企業高層管理人員的激勵政策。可以由企業的董事階層設立，組成有董事會人員參與的薪酬獎勵公會，公會制度可以針對管理高層年薪、期權規劃、激勵薪酬以及績效量衡等細節方面做詳細的討論和研究，再制定出公平合理的評價制定方案，及時并且負責地對管理制度的財務細節進行公布和評價。
4.2審計工作的質量的全面提升
作為企業的引導人物，應該對企業的內部審計工作予以重視。在逐漸強化審計工作的同時，通過外部力量的借助，從而進一步提高企業的整體工作效率。第一，讓企業高管認清對財務內部審計工作的重要性，將工作細節落實到位，進行定期的不間斷審核。在條件允許的狀況下，可以成立相關的管理部門，確保企業財務內控管理的公正執行，保證工作的強化運行狀態。第二，企業財政方面應該重視借助外部力量，通過第三方審計機構的監督參與，對企業財務 內部管理系統進行測評，以達到保證企業財務內控管理體制的有效性，最終保證能夠進行工作的完善。
同時，子公司的財務監督也要通過加強內部審計以實現。發揮內部審計的監督檢查職能，對確保資金安全，提高資金的使用效果和經濟效益具有重要意義，能有效地防止企業資金的浪費，使有限的資金發揮更大的作用。一要完善企業內部審計機構。設立企業內部審計機構，組建培養一支熟悉業務、經驗豐富、作風過硬、責任心強的審計隊伍。二要建立健全企業內部審計制度。通過內部審計制度的執行，應把事前、事中和事后審計結合起來，把不良事態控制在事前，對審計出來的違規違紀問題實行責任追究和內部處罰，有效地控制了企業運營風險，保障了相關者利益最大化。
4.3財務風險防范系統的建立
首先，企業應該在基礎建設的同時，建立較為完善的培訓制度，讓財務風險的意識存儲于每個員工的腦海中，明確企業財務內部審計的重要性，爭取讓員工認識到風險管理的控制機制并參與到其中來。其次，企業自身也要對自身發展的需求和狀況有所了解，成立專業的管理部門，如此可以有效的進行風險控制和風險管理。再次，風險的外部轉嫁也是企業財務內控可以考慮的一個管理方法，例如財務報銷和第三方投資轉嫁。
4.4財務預算管理制度的普及推行
預算管理工作的普及是對企業在生產運營活動制度的科學安排管理。基本要求是對企業的運營目標、效績評測和懲獎制度相結合，最終形成健全高效的財控體制。應注意的方面有兩點，一是要對企業經濟活動運營的關注細致入微，在降低生產成本的同時，也要對銷售經營、投資融并等增收環節加以關注，實現整體成本的降低。二是針對企業自身發展的狀況有所關注的情形下，適當調整財務內部管理的控制點，并加強預算規劃執行的情況審核，全面把握懲獎制度的公正分配和實行。
5結論
當代企業的發展基礎，應該是建立于完整的企業財務內部控制管理制度之上。有效的財務內控管理是能夠對企業管理效率進行提高、確保財務信息的真實有效程度以及企業資產的整體安全保障的基本控制措施。將企業財務內部控制的管理制度進行優化處理，不僅僅是針對《會計法》有效實行的支持行為，同時也是企業順應經濟發展趨勢的必要措施。企業建立財務內控制度是一個煩瑣復雜的工作過程，理論研究上的高等價值和實踐操作方面的指向引導都是其基本性質的體現。制度制定的合理性保證、組織機構設定的安排以及各個部門職位的職責明確都是內控管理方面需要注意的內容。以社會經濟發展為大前提，保證企業財政內部控制管理標準的不斷提高，并將其進行調控和晚上，最終發揮其有效的經濟控制作用，才是企業發展需要爭求的重點。
參考文獻：
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