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第1篇：燃氣企業(yè)規(guī)章制度范文

關鍵詞：燃氣；安全管理；運行；巡查

中圖分類號：TU996.9 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0172-01

近年來，隨著“氣化山西”的實施推進下，太原市用氣量呈爆發(fā)式增長，燃氣安全已成為城市安全的重要組成部分。燃氣在為人們提供方便的同時，也時常發(fā)生泄漏、爆炸等事故，為燃氣企業(yè)及用戶敲響了警鐘。

1 概述

太原市目前主要的燃氣氣源為天然氣，隨著燃氣用戶的不斷發(fā)展，太原市已建成環(huán)城高壓燃氣管網(wǎng)130公里，市區(qū)中、低壓燃氣管網(wǎng)3000公里，城市調壓站7座。隨著生產與消費規(guī)模變大，使用場所變多，現(xiàn)有的安全管理機制已不能適應燃氣產業(yè)的飛速發(fā)展。近年來，因燃氣泄漏所引發(fā)的火災與爆炸等重、特大事故層出不窮，如2016年9月19日無錫民房燃氣泄漏爆炸已致5死5傷（死者含2名兒童），給國家和人民群眾的生命與財產造成了極大的損失，從一定程度上也影響了燃氣事業(yè)的推進與發(fā)展。

2 城市燃氣安全管理的現(xiàn)狀

2.1 公司操作規(guī)程不夠完善

由于城市燃氣公司起步較發(fā)達國家較晚，相關安全規(guī)章制度及生產操作規(guī)程雖已基本建立，但現(xiàn)階段工作重心主要在生產運行及項目工程建設上，相關安全規(guī)章制度及安全生產操作規(guī)程的可行性還需生產實際的進一步檢驗[1]。

2.2 用戶管理難度大

用戶安全管理具有面積大、數(shù)量大、風險點多的特點，部分用戶安全意識淡薄，阻止安檢人員入戶安全檢查，甚至有社會閑散人員冒充燃氣公司職工入戶推銷燃氣產品，給燃氣企業(yè)帶來社會負面影。加之極少數(shù)一線員工貫徹公司安全思想不到位，存在麻痹大意的漏洞，對用戶端風險辨識不全，隱患整改不得力，都給用戶安全管理工作造成極大困難。

2.3 基礎設置不嚴密

城市燃氣管網(wǎng)最突出的安全問題就是基礎設施不嚴密，在偏遠地區(qū)，由于人煙稀少等問題，管道保護不到位，時常會發(fā)生天然氣泄漏或者被當?shù)厝似茐牡痊F(xiàn)象；市區(qū)內的違章建筑、私搭亂建、圍擋占壓等是影響管道運行的一項嚴重安全隱患，給管道正常維護保養(yǎng)工作造成極大影響[2]。近年來隨著城市道路施工及舊城改造頻繁啟動，城區(qū)通信電纜、軍纜電網(wǎng)改造給燃氣管線安全運行帶來了很大的安全隱患，燃氣管線及設施被施工挖斷及損傷的現(xiàn)象隨時可能發(fā)生，少數(shù)施工單位不文明施工，破壞了燃氣管線隱瞞不報，也不通知燃氣產權單位搶修，將被損壞的燃氣管線掩埋地下，給燃氣管線運行留下了安全事故隱患。

2.4 人員專業(yè)化程度不高

在城市燃氣的管理上，必須要有專業(yè)化的人來進行。而如今從事燃氣安全管理的人員，并不都是本專業(yè)出身，由于燃氣專業(yè)知識的欠缺，使得在現(xiàn)場管理中存在諸多漏洞，問題難以發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)難以解決，這都為以后燃氣管網(wǎng)的運行留下隱患。同時也由于專業(yè)知識差，導致團隊能力不足，工作專業(yè)性不強，種種問題都是安全管理存在問題的原因。

3 城市燃氣安全事故防范措施

3.1 建立健全各項制度，加強后期運行維護管理

切實加強對城市燃氣安全工作的管理，健全燃氣安全管理制度。加強有關法規(guī)、技術標準的學習，建立嚴格可行的管理體系和工作程序，制定完善有關燃氣管道設計、安裝、使用、檢驗、改造等各項管理制度。建立安全管理責任制，落實安全生產責任制，落實崗位責任制，遏制和杜絕燃氣惡性事故的發(fā)生。

3.2 加強基礎技術管理工作，建立有效的信息管理系統(tǒng)

針對用戶管理要建立統(tǒng)一的用戶檔案庫，定期對用戶燃氣設施進行檢查、維修，發(fā)現(xiàn)私自改裝燃氣管道等設施的，燃氣公司要采取一定的可行措施對其進行整改。主動積極與政府主管、監(jiān)管部門對接聯(lián)系，不斷堅強燃氣宣傳和用戶安全教育，強化用戶安全用氣意識，規(guī)范用戶用氣操作，確保用氣安全[3]。

3.3 加大培訓力度，提升員工技能水平

城市燃氣企業(yè)要對入職前的員工進行三級安全教育，并定期組織學習相關規(guī)章制度及操作技術。培訓可以從UPS、燃氣表、固定式可燃氣體報警器、手持式可燃氣體報警儀、視頻監(jiān)控及紅外布防、管道焊接、線路巡查等及施工現(xiàn)場管理等多方面內容展開，也可以委托廠家技術人員對員工進行專業(yè)教授。培訓結束后可以對參加培訓員工進行考核，這樣可以大幅度提升員工的專業(yè)技能和安全意識。

4 結語

城市燃氣的安全平穩(wěn)運行是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，對城市燃氣設施安全平穩(wěn)的運行管理，需要有法律、行政、經濟和技能等多種方法和手段的支持。這既要依靠當?shù)叵嚓P政府部門的高度重視，又要依靠社會各方面的關心和支持，最重要的是城市燃氣企業(yè)的領導和員工要有責任心，本著對社會、企業(yè)、對自己高度負責的精神，做好各項工作，確保城市燃氣管道安全平穩(wěn)的運行。

參考文獻

[1]肖國氣.對于城市燃氣安全管理問題的相關討論[J].中國石油化工與標準質量，2013（6）：171.

第2篇：燃氣企業(yè)規(guī)章制度范文

一、我市燃氣發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，在各油田、煉油廠的大力支持和幫助下，我市燃氣事業(yè)保持了持續(xù)快速的發(fā)展勢頭，廣大市民的用氣條件得到了很大的改善。截至目前，全市天然氣民用戶已達47萬戶，燃氣鍋爐達700余噸，建成不同壓力級別天然氣供氣管線1816.57公里，20**年全市天然氣銷售量為2.4023億立方米，液化石油氣銷售量4.99萬噸。但是，由于燃氣行業(yè)技術標準和操作規(guī)范相對滯后，加之我市燃氣工程建設管理工作不規(guī)范，致使燃氣工程建設中存在一定的安全隱患，直接威脅著廣大人民群眾的生命和財產安全。

二、燃氣行業(yè)中存在的安全隱患

（一）天然氣方面。

1.非隱蔽設施、設備的隱患。包括：調壓箱柜被人為破壞，閥井被填埋、壓占，架空低壓管線、廠站周邊環(huán)境存在安全隱患，戶內低壓管線、表具使用不當（城區(qū)約有5萬戶燃氣計量表和3萬只家用可燃氣體報警器已超出使用年限）等。

2.隱蔽設施的隱患。主要包括埋地金屬管線、PE管線被圈占、壓占、施工破壞等。

3.其它隱患。燃氣管網(wǎng)經過多年運行，部分設施已開始老化，而且運行過程中受到多種腐蝕的作用，埋地管網(wǎng)開始出現(xiàn)滲漏，部分燃氣管網(wǎng)因地基沉降出現(xiàn)變形拉裂現(xiàn)象。一些用戶違規(guī)私改燃氣設施、私接管線的現(xiàn)象突出，已多次造成天然氣泄漏進而發(fā)生爆炸事故。

（二）液化石油氣方面。

“黑站”、“黑點”及流動式“黑倒氣員”非法倒灌液化氣、換注水鋼瓶，經營者及用戶使用超期未檢驗鋼瓶，違反操作規(guī)程使用燃氣和燃燒器具，未經許可非法從事液化氣經營等。

（三）其他方面。

燃氣報警器銷售市場混亂，存在銷售不合格燃氣報警器或假冒燃氣行業(yè)管理部門名義銷售或以其它燃氣經營企業(yè)安全檢查為名向用戶推銷燃氣報警器的行為。燃氣汽車發(fā)展和車用加氣站建設方面，各項安全管理制度不健全。

三、職責分工

（一）各燃氣經營企業(yè)要加快建立健全安全生產責任體系。

天然氣經營企業(yè)：健全完善各項安全生產規(guī)章制度，層層落實責任；加大對安全生產的投入，加強對從業(yè)人員的安全培訓，增強從業(yè)人員的安全意識；提高巡線人員的責任感，建立及時有效的信息反饋及跟蹤機制；定期為用戶進行安全檢查，確保出現(xiàn)安全隱患時能及時整改；采用先進技術精確掌握管轄范圍內的管線管位，及時掌握燃氣管網(wǎng)及相關設施的運行狀況，尤其是城區(qū)管網(wǎng)的隱蔽工程部分，對安全隱患逐一排查并限期整改。

液化氣經營企業(yè)：健全完善各項安全生產規(guī)章制度，層層落實責任；加大對安全運營的資金投入，完善各項安全生產設施；按照不同液化氣經營企業(yè)鋼瓶噴涂不同顏色標識的規(guī)定，加強對鋼瓶的管理，對超過檢驗期限的鋼瓶及時送檢；加快對報廢鋼瓶的更新步伐，禁止將報廢鋼瓶流通使用；加強行業(yè)自律，禁止從事重量與標準不符的違規(guī)充裝行為；加大對所屬液化氣經營站點的安全監(jiān)督與管理；加強對從業(yè)人員的安全培訓，規(guī)范液化氣行業(yè)的經營行為。

各燃氣經營企業(yè)應結合本企業(yè)實際，盡快制定完善各類燃氣突發(fā)事故應急預案，并加強對應急處置工作人員的培訓，開展經常性的演練，提高應對突發(fā)事故的應急處置能力。

（二）各行政主管部門要協(xié)同配合，齊抓共管，共同加強對燃氣行業(yè)的安全管理。

各區(qū)（縣）人民政府負責清理轄區(qū)內非法經營和違法存放液化氣鋼瓶及在早夜市和其他場所違反操作規(guī)程使用燃氣和燃燒器具的行為；配合各相關部門做好轄區(qū)內的燃氣安全整治工作；配合各燃氣經營企業(yè)做好轄區(qū)內燃氣設施的保護和燃氣安全宣傳工作。

市建委負責全市燃氣安全管理工作，加強對燃氣行業(yè)安全生產的監(jiān)督管理，督促各燃氣經營企業(yè)全面排查自身在燃氣安全方面存在的隱患并限期整改；依法對燃氣行業(yè)中存在的各類違法行為進行查處，制定規(guī)范液化氣市場經營管理的具體措施，并會同各相關部門督促實施；會同相關部門嚴厲查處各類違規(guī)壓占、圈占燃氣設施的行為，并建立健全燃氣安全巡查、安全舉報機制；嚴厲打擊無資質非法經營液化氣行為，嚴肅處理液化氣經營企業(yè)充裝、使用不合格鋼瓶行為；監(jiān)督各液化氣經營企業(yè)對鋼瓶噴涂不同標識的規(guī)范化管理工作；會同相關部門共同加強對燃氣報警器市場的監(jiān)管；做好對燃氣安全知識的宣傳工作。

市質監(jiān)局負責會同市建委、消防等部門對民用液化氣鋼瓶質量、車用燃氣鋼瓶質量和車用加氣站的安全管理進行整治，督促經營者做好民用液化氣鋼瓶的托管和定期檢驗工作，制定車用燃氣鋼瓶按期強制檢測制度，加大對車用燃氣鋼瓶的檢測力度；會同市建委、工商、消防等部門共同加強對燃氣報警器市場的監(jiān)管。

市消防局負責全市天然氣門站、車用加氣站、液化氣儲備站、換氣站等場所的消防安全監(jiān)督檢查，會同相關部門對涉及燃氣火災事故進行處理；會同市建委、安監(jiān)局等部門加強對各燃氣經營企業(yè)開展應對突發(fā)事故的演練；配合市建委等相關部門開展燃氣安全整治工作；會同市建委、質監(jiān)、工商等部門共同加強對燃氣報警器市場的監(jiān)管。

市交通局負責會同公安部門嚴厲查處違法運輸液化氣鋼瓶的行為，配合市建委對運輸不合格鋼瓶、流動銷售液化氣的行為進行處理；結合我市天然氣供應情況，在出現(xiàn)燃氣供應緊張的情況下，制定公交、出租汽車分時段加氣的具體措施，合理回避用氣高峰期。

市公安局負責依法對破壞燃氣設施的行為進行嚴肅處理，配合市建委等部門對非法存放、經營液化氣鋼瓶的行為進行處理，會同市交通部門嚴厲查處違法運輸液化氣鋼瓶的行為。

市安監(jiān)局負責燃氣安全的綜合監(jiān)督管理工作，對車用加氣站實施安全監(jiān)督管理，依法嚴肅查處燃氣安全生產違法行為，參加燃氣行業(yè)安全專項聯(lián)合檢查工作，配合有關部門開展對液化氣鋼瓶的安全整治工作。

市執(zhí)法局負責對經批準的占道、挖掘等涉及燃氣安全的事項加強監(jiān)督管理，對存在壓占、圈占燃氣設施的行為依法限期整改，逾期未整改的依法強行拆除，以確保燃氣設施安全運行；配合市建委對損害燃氣設施的行為進行嚴肅處理。

市工商局負責配合市建委、安監(jiān)、消防等部門對燃氣經營企業(yè)的經營許可進行清理，依法關閉不具備消防及安全生產條件的燃氣經營企業(yè)；對無燃氣經營許可非法從事燃氣生產經營的單位或個人，堅決依法予以取締；會同市建委、質監(jiān)、消防等部門共同加強對燃氣報警器市場的監(jiān)管。

第3篇：燃氣企業(yè)規(guī)章制度范文

大家好!

非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。

作為公司經理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度;合理設置本公司的組織機構;積極踐行集團經營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題;審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象

20xx年4月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。20xx年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。20xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經理

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:

一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故

1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四、積極協(xié)調與政府各職能部門的關系

積極協(xié)調與當?shù)卣⒔ㄔO部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。

五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行

根據(jù)集團要求，并結合公司所在地經濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

六、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：

1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。

2、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好環(huán)境。

3、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。

第4篇：燃氣企業(yè)規(guī)章制度范文

關鍵詞：天然氣；配氣站；安全事故；辨識；分析 文獻標識碼：A

中圖分類號：TE88 文章編號：1009-2374（2015）03-0073-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0228

1 天然氣儲配站概況

天然氣儲配站是利用天然氣的自然壓力或加壓儲存、計量、調壓，分配給工廠或居民用氣的設施，它包括儲氣罐、壓縮機和調壓設施，相應的水、電系統(tǒng)，機修化驗、控制室，環(huán)境衛(wèi)生及生活設施等，其中儲氣罐是儲配站的主體，儲氣罐大多為球形壓力容器，一般選用兩個以上。因此，一旦發(fā)生安全事故，不僅僅是對站內的人身和財產有危害，它還對周邊的環(huán)境、設施、民眾具有嚴重的威脅。針對此類情況，有必要對天然氣儲配站安全事故進行辨識與分析，提出安全事故防范方法和控制措施。

2 天然氣儲配站安全事故辨識與分析依據(jù)

天然氣儲配站安全事故進行辨識與分析依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》《石油天然氣管道保護法》《危險化學品重大危險源辯識》《企業(yè)職工傷亡事故分類》以及國家其他有關行業(yè)法律、法規(guī)和標準等。

配站容易發(fā)生的安全事故主要有火災與爆炸、燃氣泄漏、超壓供氣、中毒等。因此安全生產的主要工作就是有針對性地采取措施，防止出現(xiàn)上述事故。

2.1 火災與爆炸

天然氣具有易燃燒性、易爆炸性、易擴散性、壓力供應性、連續(xù)供應性。

2.1.1 燃氣火災。天然氣是一種易燃物質，其燃點約為645℃，它擴散在大氣中不易察覺，容易引起火災。輸配站場發(fā)生火災多數(shù)是由于工作人員的責任心不強、管理不善和操作不當所造成。因此，首先要樹立安全第一的思想，加強從業(yè)人員責任心，加強管理力度，建立健全各種規(guī)章制度，從根本上消除引發(fā)事故的可能性。其次是要認真排查和及時消除安全隱患。所有工作人員應熟悉和掌握天然氣的防火與滅火方法，防止火災事故的發(fā)生。

2.1.2 燃氣爆炸。輸氣工作經常與容器、管線及易燃易爆的燃氣接觸，做好防爆工作是安全生產的重要內容。常見的爆炸現(xiàn)象及原因有以下五點：（1）容器和管線因為受內外腐蝕作用，壁厚減薄，承受壓力能力降低而引起的爆炸；（2）違反操作規(guī)程，設備超壓工作引起爆炸；（3）可燃氣體與空氣混合并達到爆炸極限，在室內或容器內火種而發(fā)生爆炸；（4）油類與氧氣進行氧化作用發(fā)生爆炸；（5）氣焊時乙炔發(fā)生器回火發(fā)生爆炸。

針對上述爆炸采取以下五點措施：（1）站內設備、輸氣管道嚴禁超壓工作，若因生產需要提高壓力時，要經過鑒定試壓合格后才能進行；（2）安全閥和壓力表要定期校驗檢查，保證準確靈敏，安全閥的開啟壓力一般定為工作壓力的1.05倍，并要有足夠的放散流量；（3）安裝有輸氣設備的工作間，應嚴格杜絕設備漏氣，室內通風良好，防止可能漏失的天然氣聚集，并嚴禁煙火；（4）在有可能聚集天然氣的場所，輸氣站場一定要使用防爆電氣設備；（5）防止天然氣混合氣體達到爆炸極限、避免發(fā)生火花或使燃氣不和空氣接觸。

2.2 燃氣泄漏

燃氣泄漏是儲配站最容易發(fā)生的一種安全事故，如果不給予防止和控制，將會帶來嚴重的后果。由于氣站設備、管道眾多，潛在的泄漏點無法預料，稍有不慎，就會發(fā)生燃氣泄漏。一方面有設備自身原因（如設備質量不過關、承壓元件失效），另一方面設備管道年久失修、老化，接頭松動、銹蝕穿孔也會造成燃氣泄漏。

要防止燃氣泄漏，必須從各個環(huán)節(jié)抓起。首先必須嚴把設備質量關。其次，要加強氣站設施、設備的維護保養(yǎng)，巡回檢查。最后是加強值班工人責任心，認真履行工作職責，嚴格按照有關要求，認真開展巡回檢查。

2.3 超壓供氣

超壓供氣是指儲配站的出站供氣壓力超過了規(guī)定的值，從而給下游用戶和燃氣設施、設備造成了潛在的安全威脅。輕者設施、設備損壞，重者造成燃氣泄漏、燃燒爆炸，對用戶的生命安全構成極大威脅。

造成氣站超壓供氣的主要原因有設備故障和人為事故兩種，其中調壓閥直接影響到氣站的供氣情況是否正常。而人為造成的超壓供氣多因職工責任心不強，對站場的工藝流程和設備性能不夠熟悉。

2.4 燃氣中毒

燃氣中毒主要由天然氣中的硫化氫和不完全燃燒一氧化碳造成，要防止燃氣中毒，應防止燃氣泄漏，避免有毒成分進入空氣中。當空氣中的硫化氫濃度達到一定值，就會引起輕度中毒，出現(xiàn)惡心、頭暈等癥狀，嚴重時可因呼吸中樞麻痹而立即死亡。

2.5 壓力容器

儲配站由于有高壓儲存設備（球罐）和加壓設備以及配套的電力設施，因此容易發(fā)生壓力容器本身、壓縮機操作、電力設施運行等安全事故。要防范壓力容器事故的發(fā)生，首先，根據(jù)壓力容器的有關國家標準和規(guī)范，指定具有壓力容器專業(yè)技術知識的技術負責人和工程技術人員，負責本單位的壓力容器安全技術管理工作。其次，要認真制定球罐等壓力容器的安全管理辦法和操作技術規(guī)程，建立各種行之有效的規(guī)章制度，并督促操作人員嚴格操作執(zhí)行。

2.6 壓縮機

儲配站一般都配置有壓縮機，作為給球罐加壓的生產設備。儲配站內壓縮機是僅次于球罐的第二大設備，它的正常工作和安全運行，直接關系到球罐和儲配站的安全。

壓縮機很容易發(fā)生安全事故，除了超壓加氣外，還有機器本身的設備故障導致的壓縮機損壞、燃氣泄漏甚至燃燒爆炸等。因此應高度重視壓縮機的生產運行和維護保養(yǎng)、檢修工作，建立健全壓縮機的操作、維護規(guī)程和各種安全管理的規(guī)章制度，并組織操作工人認真學習和遵守。加強對工人的技術培訓，合格人員持證才能上崗。

2.7 雷電及自然災害

對于配氣站地區(qū)存在雷電、暴雨等自然災害時要做好相應的防范措施。如果避雷裝置系統(tǒng)設計、安裝不符合有關安全技術規(guī)定要求，管理不善，維修不力，沒有按規(guī)定進行安全技術檢驗，導致避雷裝置系統(tǒng)失效，遭雷擊后，雷電流無安全的通路，可能引起火災、爆炸事故。發(fā)生雷擊事故，還可導致人員傷亡、設備損壞。

如抗震設防達不到要求，發(fā)生地震時會導致建（構）筑物及設施的毀壞，如果易燃、易爆的設施遭到破壞，可能引發(fā)嚴重的火災、爆炸事故。發(fā)生暴雨時，如排水設施、設備能力不足，可能導致站內設備設施被淹，有可能進一步引發(fā)其他事故。

2.8 重大危險源

依據(jù)《重大危險源辨識》（GB18218-2009），生產場所天然氣儲存量為1噸以上，儲存場所儲存量為10噸以上，屬于重大危險源。對于儲存氣量超過10噸的儲配站屬于重大危險源，應按相關要求進行監(jiān)督管理。

3 結語

通過對天然氣配氣站安全事故的辨識和分析，能夠分析預知安全事故產生的原因和可能造成的后果，便于在設計、施工和運行管理中，對應采取有針對性的防范措施，消除事故于未然，從而保障天然氣配氣站安全、穩(wěn)定的運行。

參考文獻

[1] 彭世尼.燃氣安全技術[M].重慶：重慶大學出版社，2005.

第5篇：燃氣企業(yè)規(guī)章制度范文

述職報告應該怎么寫?寫述職報告要用第一人稱。即要從本公司、本單位、本部門的角度來撰寫。下面小編給大家整理了關于總經理年終述職報告優(yōu)秀范文，方便大家學習。

總經理述職報告1

尊敬的公司董事會:

今年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照<四川省燃氣管理條例>的要求，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳<關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見>(川建發(fā)[]200號)文件精神，以及<四川省燃氣管理條例>規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的%，同比增長%;經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現(xiàn)經營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務支出萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

總經理述職報告2

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的`完成各項工作任務。其總結報告：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

(1)重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

(2)對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

(3)辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證。同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

(4)實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

(5)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

(1)各部門傳遞人員增補單。

(2)根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

(1)加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)嚴格考勤制度責任的落實。

(3)加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作。對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作。對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理。為公司加強管理、提高后勤服務。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、明年計劃

根據(jù)部門20__年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標管理。行政人事總務部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

(1)加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

(2)配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。

(3)加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

(4)完成日常人力資源招聘與配置。

(5)嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等。

(6)嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

(7)加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

(8)做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。

20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。

當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

總經理述職報告3

20__年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20__年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95、6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20__年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規(guī)范化項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

第6篇：燃氣企業(yè)規(guī)章制度范文

關鍵詞：城市；燃氣管道；安全管理

中圖分類號：B834文獻標識碼： A

1城市燃氣不安全因素的分析

面對城市燃氣管道這樣一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，如何讓燃氣管道能夠安全高效的運轉是個很主要的問題。在燃氣輸送的每一個環(huán)節(jié)中都會涉及到安全問題，包括從上游采氣環(huán)節(jié)、輸送環(huán)節(jié)或者是最終的用戶使用環(huán)節(jié)都有可能存在安全管理隱患。下面就分別就這個方面來進行詳細的解讀:

1.1上游采氣環(huán)節(jié)

在上游采氣這個環(huán)節(jié)中受外部地質環(huán)境的影響較大，比如當年汶川地震時，由于地震造成中石油在西南地區(qū)的油田一部分氣井關閉，不能投入使用，導致當時的燃氣日產量急劇減少。

1.2燃氣輸送環(huán)節(jié)

現(xiàn)階段管道燃氣和液化燃氣是我國主要使用的城市燃氣的輸送方式，在這些方式中，管道輸送方式相對來說是比較安全的，但是依然存在安全隱患，它也有發(fā)生重大安全事故的風險。據(jù)有關調查研究表明，管道經過長年的使用會發(fā)生管道老化，腐蝕以及焊接等原因都有可能引發(fā)重大安全事故。

1.3燃氣接收站環(huán)節(jié)

各城市的燃氣的接收、調壓、輸送等工作都是由燃氣工作站來完成的。在這個環(huán)節(jié)中依然存在安全隱患，比如是否安全的使用相應的設備，是否做到了安全管理，工作人員是否按照規(guī)章制度操作等等。

1.4用戶使用環(huán)節(jié)

這里面的用戶包括居民用戶和工業(yè)用戶兩大類別，也許很多人認為工業(yè)用戶的的燃氣需求量大，所以應該是工業(yè)用戶的安全風險較大，實則不然，由于工業(yè)用戶的安全措施和設備相對于居民來說是比較全的，所以一般發(fā)生的事故較少。更多的是發(fā)生在居民用戶身上的安全事故，雖然用量不大，但是由于操作不正確，反而容易導致安全事故的發(fā)生。

2城市燃氣安全管理的主要原則

2.1嚴格遵守相關規(guī)定和原則

當前，我們可以看出，政府部門正在一點點的淡化對市場經濟的過度干預，而是轉向行政管理方面的監(jiān)督。各燃氣企業(yè)在輸送燃氣過程中各個環(huán)節(jié)都要嚴格遵守相關的法律法規(guī)或是行業(yè)的標準。要弄清楚各個條款的具體規(guī)定，不要以為司空見慣的做法就是合理合法的，一定按照行業(yè)標準規(guī)則來做。

2.2著眼核心問題原則

由于城市安全管理本身就是一個很復雜而龐大的體系，里面的安全管理工作包括很多方面，有大量的瑣碎復雜的事物需要處理。每個人各司其職，不同級別、不同部門、不同崗位的安全管理人員分別負責不同的工作。所以一定要縱觀全局，有一個整體的思路，主抓關鍵問題。比如，生產部門的安全管理人員就要主抓自己部門的核心問題并采取措施解決，而安全智能部門的安全管理人員就要引導各個部門協(xié)調配合，各個部門關注本部門的重大安全隱患，并及時解決。

2.3對存在安全隱患的企業(yè)下令限期整改原則

如果一個燃氣企業(yè)能夠做到及時的發(fā)現(xiàn)每一個細小環(huán)節(jié)可能存在的安全風險，并想辦法規(guī)避的話，就不會發(fā)生安全事故了。但這只是假設，在實際的操作中很難做到，或者說這種情況根本不會存在。很多企業(yè)都是在安全檢查的時候才會發(fā)現(xiàn)并且嚴肅的面對問題。在這種時候，最正確的選擇就是設定一個合理的事件期限，加之采取有效的措施來解決問題。

2.4懲罰分明原則

恩威并存，在實際的工作中，對員工實行獎勵和懲罰分明的制度。如果做得好，就獎勵，是一種激勵;做的不好，就懲罰，是一種警醒。但是獎勵亦或是懲罰并不是最終的目的，最終目的是讓員工都對安全工作重視起來，更好地規(guī)避風險，消除安全隱患及事故。

3具體的安全管理措施

城市燃氣管道的安全事故的預防控制是一個復雜而龐大的問題，我們都知道，大部分的燃氣管道和線路都是埋在地下的，里面有著眾多的接點，并且管道線路長，覆蓋面廣泛。這就需要每個環(huán)節(jié)的嚴密配合，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也許整個燃氣體系就無法正常運行了，造成的后果是不可想象的，將附帶著無法估計的生命安全財產的損失。那么，如何才能夠及時的發(fā)現(xiàn)并消除這些問題呢?現(xiàn)提出以下幾點安全管理措施:

3.1完善現(xiàn)有安全管理制度。對以往的安全事故的調查分析發(fā)現(xiàn)，安全事故的發(fā)生在很大程度上是由于安全管理制度的不完善造成的。所以完善安全管理制度，制定定期的檢查計劃，定期的組織員工進行演習，讓大家對安全生產有一個高度的重視，及時消除安全隱患。

3.2及時積極的引進先進技術并加大投資。在信息化的今天，需要將科學研究成果良好的運用于工作中，讓先進的現(xiàn)代化技術手段與傳統(tǒng)的方式相結合，讓企業(yè)達到世界先進水平?？梢砸M類似可以將燃氣管網(wǎng)的實體圖形成書面的數(shù)據(jù)，便于員工進行分析和檢測的產品。

3.3加強燃氣管道的安全管理基礎工作

為了加強對燃氣管道的安全管理工作，青島泰能燃氣集團有限公司為確保燃氣管網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，實行安全生產責任制，對責任目標進行層層分解，落實到人，不僅制定了嚴格的管網(wǎng)運行、維修、檢修等安全管理制度及安全操作規(guī)程，設置專職安全員負責燃氣管網(wǎng)的安全管理工作，還采用高科技手段對對地下管網(wǎng)、閥井、調壓站調壓箱等進行24小時監(jiān)控。

3.4加強新建、改建、擴建的燃氣管道的監(jiān)督檢驗

運行單位在燃氣管道建設初期提前介入工程建設，與甲方代表一起對施工過程中出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)與提出整改方案，確保施工階段不出問題，聘請國家質檢部門專業(yè)人員為工程質量監(jiān)督員，監(jiān)督工程的安全質量，使之不盡符合設計圖紙及有關規(guī)范標準的要求，更要符合安全要求。

3.5加強管網(wǎng)巡線檢查

為做到安全隱患的早發(fā)現(xiàn)、早制止、早整改，青島泰能燃氣集團加大隱患排查和管網(wǎng)巡檢力度，對燃氣管線實行徒步檢測，日巡一遍，記錄齊全，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，馬上處理。同時利用高科技手段對管網(wǎng)進行重點部位的檢測，為了加強重點部位監(jiān)控，泰能集團根據(jù)實際情況將部分閥門井、調壓站或其它位置列為公司重點監(jiān)控部位，每一個部位都加裝了遠程泄漏報警控制系統(tǒng)。

3.6管道及時進行定期檢驗

在燃氣管網(wǎng)運行的同時加強附屬儀器儀表、安全防護裝置、測量調控裝置的定期校驗和檢修工作，對在用管道進行管齡進行鑒定、對管道運行情況進行檢測，按投產年限，有計劃地安排停輸檢查、大修或換管改造，包括對管道的清洗、通球、加電保護（防止電化學腐蝕）、加裝絕緣接頭等保護措施及加裝內襯等方法，增加管道安全性和延長管道壽命。

3.7加大隱患的整改力度

由于隱患違章占壓涉及多方面的利益，占壓建筑物情況復雜，清理起來難度大。要使此類隱患得以消除，就必須要采取與政府職能部門攜手聯(lián)合查處的形式。同時結合新聞媒體對長期占壓燃氣管線、包容管道及違章物進行曝光，增強社會輿論壓力，加快隱患處理。燃氣管網(wǎng)中的各類隱患在天然氣置換前夕應基本上得到了徹底治理，但隨著管網(wǎng)的安全運行，又出現(xiàn)了一些新的隱患，面對逐步發(fā)現(xiàn)的新隱患，將堅持控制住新隱患的增加基礎上，在舊的治理尋求突破。

結束語

綜上所述，我們認識到燃氣安全隱患所帶來的災難后果是難以預料的。這就表明了安全管理工作對于燃氣行業(yè)的重要性。同時也說明了燃氣行業(yè)在做安全管理工作時，除了要有完善的安全管理體系、具體項目有詳細的安全管理實施計劃、健全的安全組織機構、安全責任制度以及各種安全規(guī)章制度以外，必須要采取措施對燃氣這種危險氣體本身可能帶來的危害進行預防及控制。

參考文獻

第7篇：燃氣企業(yè)規(guī)章制度范文

尊敬的公司董事會：

年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)

過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%，同比增長%;經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現(xiàn)經營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，

較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務支出萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。

第8篇：燃氣企業(yè)規(guī)章制度范文

關鍵詞：城市燃氣工程；現(xiàn)場管理；安全管理

中圖分類號：F470.22 文獻標識碼：A

燃氣工程施工準備階段

燃氣工程的準備實施是第一步工作，掌握工程的基本信息，在此基礎上，就可以有針對性的對工程的各項技術和管理作科學的分配與布置。有專業(yè)的管線人員在工程的設計初期對工程進行實地勘察，主要是對管線的線路走向和施工的地質進行勘察，在燃氣管道施工范圍內選擇最優(yōu)路徑，以節(jié)約資金為主在規(guī)劃允許范圍內，優(yōu)先對使用天燃氣意向比較強烈的單位鋪設管道，再對整體管道進行規(guī)劃，在得到地方政府有關部門同意后，完成設計進入施工設計階段。設計單位和施工單位的有關技術人員全部參與，進行技術交底工作。設計過程中一定把握設計準則，施工中要有嚴謹?shù)馁|檢制度，全面分析施工可能會產生的質量影響因素，且進行詳細的分析，并制定出相應的應對的方案。

施工前技術管理

對參與施工的專業(yè)人才不但要了解施工的技術還要懂得管理，只有全面人才才能夠更好地為燃氣管道現(xiàn)場施工管理提供人才支持。施工單位在對其受到的施工圖進行全方位式審核研究。組織好設計單位和施工單位的接觸，讓其更好地把相關技術實現(xiàn)無縫隙連接。對于施工單位來說，不但需要做好設備的準備，還需要做好人員的準備，對其所有設備進行全方位的驗收，對不合格的設備拒收，按照施工的要求訂購設備，既要滿足施工的需求，又要實現(xiàn)經濟化。在施工方案中對不符合設計要求的，要及時給予制止，對施工單位的材料達不到要求的要及時更換。

施工技術管理

臨建設施的搭設

燃氣工程施工中，會有原則的進行工棚位置的選取，其中的主要原則有，不能接近排洪水道、避免靠近高壓電網(wǎng)等。工棚的材料一定要為不易燃燒材質，建成的工棚強度要能達到較高的抗風度。還要有防雨和防潮的能力。

優(yōu)化設計方案

設計方案的好壞直接關系到工程的成敗，要運用科學的理論來進行分析，對方案提出來的設計要進行價值基本原理進行分析，做到技術可行、質量可靠、經濟節(jié)約的最終目標。隨著市場經濟的發(fā)展，要利用好市場供應價，在保持成本不變的情況下，提高工程質量。通過近幾年的事例，監(jiān)管方無論是在技術上還是在質量上都要做到不定期抽查，防止出現(xiàn)不合格的情況。針對出現(xiàn)的問題，施工方要充分利用相應人員給予糾正，對出現(xiàn)經濟損失的要追究其法律責任。施工方要做好現(xiàn)場施工的記錄，并且把相應的資料保管好，做到資料及時歸檔。

完善管理體系

市場經濟中競爭機制對提高質量有著非常重要的作用，同樣在燃氣管道施工引人競爭機制，建立設計監(jiān)理制度，開展設計監(jiān)理工作，不但能夠提高設計質量，而且對控制工程投資方面也起著至關重要的作用?；诩訌娂夹g管理，保障質量達標的目的，建設部門要對現(xiàn)場的施工技術人員授予一定的管理權力，便于其以自身的技術能力來保證施工過程中的質量，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全、不合理或者是影響工期和工程質量的現(xiàn)象和作法時，可以就地做出相應處理，從而使安全隱患得到避免，使質量事故得到消除。要有專門人員對設備進行事前的調試與試運行，使其確保能夠達到工程要求。

燃氣工程檔案的管理

燃氣工程檔案管理是對燃氣工程建設檔案資料進行收集、整理、組卷、移交、編目、保管、檢索、利用和信息開發(fā)的工作，是一項管理性工作。地下燃氣管線工程由于其隱蔽性、高危性的特點，其燃氣工程檔案是否完整、管線信息數(shù)據(jù)是否準確對今后城市建設的發(fā)展、百姓的生命安全有著至關重要的意義。一個現(xiàn)代化的燃氣企業(yè)，對燃氣工程的檔案管理應做到管理水平專業(yè)化、文件材料規(guī)范化、歸檔程序制度化、數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化、服務利用人性化。只有這樣才能使燃氣工程檔案信息得到充分利用，才能真正體現(xiàn)檔案的價值，實現(xiàn)檔案為現(xiàn)實服務的根本目的。

現(xiàn)場施工材料的管理

在燃氣工程施工中，施工材料的使用和管理是燃氣工程施工質量保證的前提和關鍵因素之一，施工材料是否合格直接決定了工程質量的合格與否，特別是與燃氣直接接觸的燃氣輸送管道、閥門、調壓設備等，在材料進場時必須嚴格按程序進行檢查，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場，所有材料必須按設計文件要求有合格證、質量證明書等相關證明材料；另還要注意部分材料的庫存時間，存放一定時間的，必須進行性能檢驗，合格后方可使用。燃氣閥門還需進行水壓試驗，確認合格后方可使用。

質量控制的關鍵點

在燃氣工程的施工中，有一些技術程序是每個工程進行質量管理的關鍵，應該給予足夠的重視，加強對這方面的監(jiān)督與控制。對燃氣工程質量控制分三個階段進行控制：事前控制，事中控制和事后控制。影響施工質量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴加控制是保證施工質量的基礎和關鍵。施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程、重點控制工序質量。事后控制是利用反饋信息實施控制，控制的重點是今后的生產活動。其控制思想是總結過去的經驗和教訓，把今后的事情做得更好。由于燃氣管道工程的施工工藝大多都是進行直埋敷設，這樣施工的優(yōu)勢是工程造價相對較低，操作簡便，而缺點就是施工過程中會有很大部分屬于隱蔽工程，對隱蔽工程的施工，一定要更加重視質量保證，因為隱蔽工程在完工和使用中，如果出現(xiàn)故障，將會有更大的操作難度和資金消耗。

燃氣工程施工安全管理

對燃氣工程的施工管理更高一個層次那就是安全管理，針對當前我國各地出現(xiàn)的許多安全事故，施工過程中必須要吸取教訓，不斷強化各部門把安全意識放在首要位置，對施工部門進行強化教育，不斷提高相關人員的安全意識，同時還要加強施工人員的安全規(guī)章制度的學習，對能夠遵守相關規(guī)章制度的要給予獎勵，對違反這些規(guī)章制度的要給予懲罰，杜絕安全事件的發(fā)生。

文明施工管理

在城市燃氣工程施工中，必須要以人民的利益為出發(fā)點和落腳點，施工的過程中要盡可能地少擾民，嚴格管理施工現(xiàn)場，禁止亂堆亂放，盡量將諸如切割等作業(yè)在白天進行。要強化施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生管理，使相關施工人員的宿舍具備良好的通風狀態(tài)，防止傳染病的傳播。一般情況，施工記錄的資料要保證其真實性與完整性，且與施工進程一致。

燃氣工程竣工管理

當燃氣管道施工完畢后，要對施工情況進行驗收，這個階段對燃氣管道的使用是最后一道質量控制，在驗收階段發(fā)現(xiàn)不合格的情況，要求施工單位限期整改，然后再對其進行驗收，直到建設單位驗收合格。驗收階段主要的工作包括工程量的匯總和工程項目的清理，燃氣管道工程質量評價，對設備的清點，對工程材料進行核算，施工過程中的施工記錄進行歸檔，財務決算等方面。燃氣管道工程驗收合格后，建設單位向其主管部門報送材料，經上級審批后，由監(jiān)理方組織相關單位對設計單位、施工單位和當?shù)卣块T進行驗收合格。

結束語

燃氣工程現(xiàn)場施工管理的好壞，直接影響到整個燃氣管道工程的質量，為了確保燃氣施工工程管理的科學性與安全性，需要對施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌管理，重點檢查一些容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)與場地，因此只有將燃氣施工與生產運營結合起來，對每一個環(huán)節(jié)嚴格把關。

參考文獻

第9篇：燃氣企業(yè)規(guī)章制度范文

一、指導思想以黨的十六大精神為指針，以國家和省、市有關要求為指導，以《××省燃氣管理條例》等相關法律法規(guī)為依據(jù)，以保障燃氣安全、維護燃氣市場經營秩序為目的，進一步提高全社會的安全意識和經營者守法經營的自覺性，推動我區(qū)燃氣市場管理工作向法制化、規(guī)范化和健康有序、方便安全的方向發(fā)展。

二、清理整頓范圍城區(qū)內所有從事燃氣經營（包括生產、運輸、儲存、輸配、供應等）及燃氣燃燒器具安裝維修的單位、個人及燃氣用戶。

三、清理對象及內容（一）單位或個人未經批準建設燃氣工程項目或未取得燃氣企業(yè)資質（許可）從事燃氣經營活動；（二）單位或個人未取得省質量技術監(jiān)督行政部門頒發(fā)的氣瓶充裝注冊登記證從事民用或車用液化石油氣充裝業(yè)務；（三）單位或個人無危險品準運手續(xù)和相關證照運輸液化石油氣（包括運輸瓶裝液化石油氣）；（四）單位或個人無燃氣燃燒器具安裝維修企業(yè)資質從事燃氣器具安裝維修業(yè)務；（五）非法建（構）筑物占壓燃氣管線。

四、整頓對象及內容（一）液化石油氣貯罐站、液化石油氣供應站及燃氣汽車加氣站等存在不安全隱患或設備和設施狀況達不到相關規(guī)范要求；（二）燃氣企業(yè)管理規(guī)章制度和應急搶險預案不健全，安全消防設施不完備。（三）燃氣企業(yè)經銷的燃氣質量不符合標準或計量誤差大于規(guī)定標準；（四）液化石油氣貯罐站充裝非自有產權氣瓶或未接規(guī)定粘貼氣瓶警示標簽和氣瓶充裝標簽；（五）液化石油氣貯罐站儲罐等壓力容器未定期檢驗和注冊登記；（六）氣源廠及各液化石油氣貯罐站不得向無證經營企業(yè)和個人提供經營性氣源，持有《燃氣企業(yè)資質證書》（副本）或《液化石油氣供應許可證》的方可給予充裝；（七）液化石油氣貯罐站及供應站，必須分別持有《燃氣企業(yè)資質證書》和《液化石油氣供應許可證》、《易燃易爆化學物品消防安全許可證》和工商局核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》方可從事經營活動；（八）堅持打擊不合格或超期未檢驗鋼瓶的充裝行為，各液化石油氣貯罐站一律不得充裝不合格或超期鋼瓶；（九）液化石油氣供應站銷售不符合國家標準或超過檢驗期限或無安全檢驗標志的液化石油氣鋼瓶（重瓶）；（十）燃氣燃燒器具經營單位銷售不合格的燃氣燃燒器具或充有燃氣的液化石油氣鋼瓶；（十一）液化石油氣槽車和液化石油氣運輸車證照（危險品運輸營運證、押運證、從業(yè)資格證等）不全運輸液化石油氣和液化石油氣鋼瓶；（十二）液化石油氣鋼瓶運輸車違章運輸；（十三）液化石油氣貯罐站、液化石油氣供應站、燃氣汽車加氣站等超越規(guī)定項目經營；（十四）燃氣企業(yè)專業(yè)管理、安全、技術和操作等從業(yè)人員未經專業(yè)培訓和未取得崗位證書；（十五）燃氣燃燒器具安裝維修企業(yè)未按規(guī)范和標準安裝燃氣器具或安裝未經檢測的燃氣燃燒器具。

五、清理整頓步驟（一）宣傳動員階段：9月5日至9月15日（二）清理整頓階段：9月16日至10月20日（三）驗收總結階段：10月21日至10月31日

六、組織領導為保證清理整頓燃氣市場工作的順利實施，區(qū)政府決定，成立全區(qū)清理整頓燃氣市場工作領導小組。

組長：××

區(qū)政府副區(qū)長副組長：××

區(qū)政府辦主任

××區(qū)建設局局長成員：

××區(qū)建設局黨委副書記

××區(qū)安全辦主任

××區(qū)質量技術監(jiān)督局局長

××區(qū)公安分局副局長

××區(qū)交通局副局長領導小組辦公室設在區(qū)建設行業(yè)管理站，

主任由××兼任，副主任由×××成員單位有區(qū)建設局、區(qū)安全辦、區(qū)質量技術監(jiān)督局、區(qū)公安分局消防大隊、區(qū)公安局治安科、區(qū)交通局運管處。聯(lián)系電話：××，