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第1篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；成本控制；管理

1前言

目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的不斷進步。新經(jīng)濟環(huán)境下建筑市場的競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)要想在此環(huán)境下生存下去，就必須轉變觀念，盡快適應新經(jīng)濟下的企業(yè)管理模式。做好企業(yè)的成本控制及管理，抓住工程的重要環(huán)節(jié)，有效地降低工程項目成本，提高經(jīng)濟效益。

無須違言，施工企業(yè)在施工管理過程中，長期以來普遍存在技術與經(jīng)濟分離的現(xiàn)象，許多工程技術人員只重視技術工作，而缺乏經(jīng)濟觀念；只重視施工及管理工作，極小考慮如何做才能降低工程造價。為此，當前迫切需解決的是提高工程造價效益為目的。在工程建設過程中把經(jīng)濟技術有機結合，要通過技術比較，經(jīng)濟分析和效果評價，樹立和健全一系列工程造價管理的體系，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項施工技術措施之中。

2 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。要實現(xiàn)對如此復雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，各項費用開支無約束，從而導致工程成本居高不下，最終使得項目虧損，企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。如：在實際施工過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購人大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計劃的采購，或采購計劃非常隨意，控制權完全在于項目經(jīng)理及采購員。結果往往導致材料的積壓、超支，采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接增加了材料采購成本。有些項目己經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長。有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。

(5)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，大多數(shù)建筑企業(yè)對內部隊伍的承包沒有相應配套的管理措施，實行承包后漏洞百出，致使成本超支。

3 強化建筑企業(yè)成本控制的措施及對策

3.1在施工組織設計中注重經(jīng)濟效益

工程技術經(jīng)濟分析，是成本控制的一個有力手段。許多單位雖然意識到控制工程成本的重要性，但在實際工作中卻往往忽視了工程技術經(jīng)濟分析。其主要表現(xiàn)是先干后算，干了再算，以致在施工過程中，見步行步，成本如何，心中無數(shù)，到工程結算時才發(fā)現(xiàn)效益不佳。因此，要求施工單位在工程開工前，就要對擬施工的工程項目作全面細致的了解，掌握其關鍵內容及特性，尤其是一些大型的施工項目，其各項技術性能要求高，需要解決的施工問題亦多，為此，采用何種技術措施去解決施工中要解決的問題，施工方案又如何？其方式方法都是多種多樣的，這就要求工程技術人員在擬定具體的施工方案時，就要做好技術及經(jīng)濟的比選工作，從而選定經(jīng)濟效益好的技術措施或施工方案。欲做到這一要求，對廣大的工程技術人員來講，除了掌握一定的專業(yè)技術知識外，了解和熟悉定額的內容和有關規(guī)定也是必不可少的。因為，在我們選擇一些施工措施與定額考慮不一致時，就有必要對其技術經(jīng)濟進行比選，從而做出取舍。比如，在垂直運輸?shù)膯栴}上，定額規(guī)定使用塔吊者，只有施工至正負零零以上的工程時，才能計取補貼費，正負零零以下是不能計取補貼的，而在實際施工中，至于哪些工程正負零零以下采用塔吊作垂直運輸，哪些不需要，我們就應對具體工程作具體分析。例如，對于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直運輸，按定額規(guī)定雖然得不到補貼，但大量的土石方及材料垂直運輸，都可以采用塔吊，其工作效率高，單位時間內的利用率大，通過分析，只要其技術經(jīng)濟效益比其他方法好，此時還是值得考慮采用的。

3.2加強施工全過程工程造價動態(tài)管理

1）編好施工圖預算。施工圖預算是確定建安工程預算造價的文件。是施工單位編制施工計劃，控制工程成本，進行施工準備活動的依據(jù)，同時也是施工單位收取進度款的依據(jù)。因此，在每個項目開工之前，就要認真準確地編制好施工圖預算，當施工圖預算編制或整理出來后，對本工程項目的工程造價，主要材料用量及人工工日等就有一個全盤的了解，便可以此為據(jù)地進行部署施工，組織材料等各項施工活動，其編制準確與否，對采購材料的影響是較大的，尤其是對一些裝飾材料，購多了造成浪費，材料購得不夠，又要重新做計劃再訂購，既影響施工進度，通常又難以找到同一花式品種而影響到工程質量。

2）及時調整預算造價，也是日常管理工作中不可忽視的內容之一。建設項目工期一般都較長，短的一年左右，而長的則需要幾年甚至更長，在建設期內，無論是人工，材料還是機械或其它有關費用，都可能發(fā)生變化，此時，就應根據(jù)有關規(guī)定，及時調整預算造價，可利用政府或定額管理部門公布的調整系數(shù)，進行調整并按調整后的造價向建設單位計收工程進度款，同時可根據(jù)進度，支出情況作比較，及時對工程造價進行動態(tài)管理。

3）重視工程變更的管理工作，建立較為完善的工程變更制度。由于施工圖設計所造成，或是施工使用等需要，對原圖紙進行修改或設計變更等。在建設過程中是難免且經(jīng)常發(fā)生的，而這些變化或多或少總會給施工單位造成一定的經(jīng)濟損失，這就要求現(xiàn)場管理人員，隨時根據(jù)各種變化了的情況向建設單位提出簽證，然后，將這些資料歸檔整理，為日后結算做好準備。要做好每個工程建設項目的預結算工作，最好都委派專人負責，同現(xiàn)場管理人員一起，從工程開工前的技術經(jīng)濟分析到施工圖預算，從工程施工中的資料收集到變更簽證，從工程竣工結算到資料積累都應實行專人專管，從而樹立較為完善的工程造價管理體系。

3.3建筑施工企業(yè)應加強工程項目費用管理措施

1）建立統(tǒng)一的責權利相結合的費用管理體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工項目經(jīng)理部費用管理的主體是施工項目經(jīng)理部,項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，這樣就形成了一個以項目經(jīng)理為核心的施工費用管理體系。

2）確定適宜的質量費用。工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總費用最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平。經(jīng)過綜合考慮質量成本各方面因素，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。在施工過程中，要在保證工程質量的前提下，利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目費用。同時控制返工率，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員要把加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取切實的防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入導致加大工程費用的現(xiàn)象。

3）合理安排進度，降低工期費用。合理的進度，對項目的費用同樣很重要，進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業(yè)信譽費用的增加。 工期費用的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期費用，工期費用管理的目標是正確處理工期與費用的關系，使工期費用的總和達到最低值，一般來說，工期越短，工期措施費用越小；但當工期短至一定限度時，工期措施費用則會急劇上升。

4）完善費用管理辦法，通過有關單位調研發(fā)現(xiàn)，大約有60％的項目經(jīng)理部費用管理辦法不完善，只是簡單的規(guī)章制度，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提到，實際運作起來要么難度很大，要么無法執(zhí)行，對實際的費用管理與控制起不到多大作用。每一個工程項目都有其自身的特點，項目經(jīng)理要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目費用管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期費用管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法，這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的費用控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

5）完善合同文本，避免法律損失。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程費用，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理意味著在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

第2篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理與控制；存在問題

建筑企業(yè)指的就是專門從事建筑工程、土木工程、設備工程、線路管道和裝修工程新建、擴建以及拆除有關的活動企業(yè)。隨著我國的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)在面貌上發(fā)生了很大的變化，建筑企業(yè)總體的水平在不斷的提高。但對于我國建筑企業(yè)面臨的一些問題，我們也應該清醒的去認識，尤其是建筑企業(yè)成本管理與控制上的問題。一個建筑企業(yè)成本管理上的好壞，直接關系到建筑企業(yè)在市場上競爭力的高低。由于很多建筑工程生產(chǎn)周期很長，所要求的質量很高，因此對建筑工程從開始勘探到最后竣工驗收都要進行成本管理與控制。成本的高低可以影響到企業(yè)的收益，也可以影響建筑工程的質量。因此，建筑企業(yè)就必須建立一套科學的、合理的、符合自身企業(yè)的成本管理與控制制度。

一、我國建筑企業(yè)成本管理與控制上存在的問題

我國的建筑企業(yè)多年來都是看重建筑工程施工的質量以及進度，對于建筑的成本管理與控制向來很是輕視，建筑企業(yè)成本管理與控制在建筑工程當中，并沒有得到應有的實踐與驗證。因此，我國的建筑企業(yè)在成本管理與控制上就存在著很多的問題，我們應當去重視建筑企業(yè)成本管理與控制這一問題。

1、建筑企業(yè)成本管理與控制觀念落后

由于我國建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多建筑企業(yè)在建筑工程建設的過程當中，很少去考慮成本問題，而一些建筑企業(yè)對成本管理與控制也只是限制在了建筑施工材料的消耗上，對整個建筑工程沒有進行全面的考慮。同時，我國建筑企業(yè)負責人也缺乏成本管理與控制的理念，在建筑工程管理當中建筑企業(yè)很少去重視成本的管理與控制問題。有些建筑企業(yè)分工雖然明確，但是仍然缺乏成本管理與控制，也沒有制定相應的計劃，從而導致了建筑企業(yè)內部成本管理與控制的混亂，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶了一定的損失。

2、建筑企業(yè)成本管理制度的不健全

我國的建筑企業(yè)當中，很少有企業(yè)設立專門的成本管理與控制部門，同時建筑企業(yè)內部也缺乏對于成本的考核制度，這樣就會造成建筑企業(yè)對內部員工不能進行很好的約束。再就是我國的建筑企業(yè)總是把成本的管理與控制交由財政部門，這樣往往就會造成建筑工程成本管理與控制的混亂，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定的影響。再就是建筑企業(yè)內部各個部門之間，沒有進行有效的、合理的分工，也沒有把成本管理與控制納入到建筑企業(yè)管理當中。

3、建筑企業(yè)成本管理與控制缺乏市場意識

我國很多建筑企業(yè)都沒有建立屬于自己的材料市場價格系統(tǒng)，缺乏對市場材料波動情況的了解，不能及時的關注市場材料，以及國際形勢對材料市場價格的影響。很多建筑企業(yè)由于不能及時了解市場，不能及時取得市場材料變動的信息。

4、建筑企業(yè)成本管理與控制目標的缺失

從目前我國建筑企業(yè)成本與控制上來看，大多數(shù)建筑企業(yè)對成本管理與控制還是僅僅局限在降低成本表面上，沒有形成晚上的成本管理與控制體系。還有的一些建筑企業(yè)在施工建設的時候，并沒有制定成本計劃。而建筑企業(yè)成本管理與控制大多都是依靠企業(yè)財務部門完成的，缺乏一套完整的建設企業(yè)成本管理與控制制度，對建筑企業(yè)的成本管理與控制工作有很大的不利。

二、建筑企業(yè)成本管理與控制應采取的相應對策

1、強化建筑企業(yè)成本管理與控制的意識

首先，就要提高建筑企業(yè)領導階層成本管理與控制的意識。只有建筑企業(yè)的領導階層重視了成本管理與控制的重要性，我們才能從建筑企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)著手，去制定一套屬于建筑企業(yè)自身的成本管理與控制制度，才能保證建筑企業(yè)成本管理與控制得到落實。同時也要加強對企業(yè)內部員工的管理與控制，加大企業(yè)自身的監(jiān)督力度，加強管理人員學習與培訓，提高建筑企業(yè)自身成本預算與核算的能力。再就是加強建筑企業(yè)內部員工的成本管理與控制意識，要讓員工們根據(jù)企業(yè)制定的計劃來工作，讓他們認識到成本管理與控制的重要性，同時也要提高他們的責任感，保證建筑工程的質量。同時也要加強企業(yè)內部各部門之間協(xié)調的作用，建筑企業(yè)成本管理與控制需要各個環(huán)節(jié)相互配合，只有各個環(huán)節(jié)目的明確，才能有效提高企業(yè)成本管理與控制的水平，才能使企業(yè)得到良好的收益。

2、完善建筑企業(yè)內部成本管理與控制制度

在建筑企業(yè)的內部首先就要建立科學的、合理的成本核算考核的體系。建筑企業(yè)在建筑工程施工過程當中，要加強建筑成本考核體系的建設，加大建筑企業(yè)內部各環(huán)節(jié)之間，以及建筑企業(yè)員工考核力度，不斷提高建筑企業(yè)以及企業(yè)內部人員成本管理與控制的意識。同時還要建立起企業(yè)內部員工的懲獎制度，提高他們在工作上的積極性以及主動性。再有也要建筑企業(yè)去完善建筑工程成本核算的體系。而建筑企業(yè)內部中的核算部門要發(fā)揮出自身的職能，不僅要緊抓施工的進度以及施工的質量，還要嚴格的控制項目工程成本核算的管理。再有就是要加強對企業(yè)內部工作人員的審查與考核，完善建筑企業(yè)內部成本核算的員工管理系統(tǒng)，對內部員工進行定期以及不定期的培訓，讓他們在不斷的學習與交流當中，建立起成本管理與控制的意識。

3、建立起屬于自己的材料價格控制系統(tǒng)，及時掌握市場材料價格的變動

建筑工程項目的建設必然離不開材料，而材料則是來源于市場，而市場材料的價格也會因為各種因素的影響而產(chǎn)生價格上的波動，作為建筑企業(yè)就必須建立起自己的市場監(jiān)控部門，用來及時的監(jiān)控市場材料價格的波動，對各種新的形式變法對市場材料價格的影響作出及時的分析，以便讓自己的建筑企業(yè)在所需采購的材料價格下降的時候買出，又或者是防止買入時材料的價格過高，有效防止給建筑企業(yè)自身在建筑材料購入上帶來一定的損失。

4、強化建筑企業(yè)自身的財務成本管理與控制

隨著我國建筑市場競爭的壓力越來越大，一個建筑企業(yè)能不能在日益加劇的市場競爭中立于不敗之地，成本的管理與控制是一個重要的影響因素。一般情況下建筑企業(yè)成本管理與控制主要有兩種，一是建筑工程成本管理與控制，再就是建筑企業(yè)自身成本管理與控制。對于一個相對單一的建筑工程來說，提高成本的管理以及控制，最有效的方法就是有效的控制人工費用，提高機械以及建筑材料的利用率，還有就是控制材料的質量并嚴格的按照施工計劃進行施工。然而對于整個建筑企業(yè)來說就大不相同了，建筑企業(yè)首先要提高自身內部財務管理部門中人員整體的綜合素質，加強對財務管理隊伍的建設，讓他們能夠適應不斷發(fā)展和變化的形式，提高他們應對財政風險的能力以及他們的判斷力。其次要強化建筑企業(yè)使用資金的管理，不斷提高企業(yè)建筑資金在運行上的效率以及運行方式，有效的保障企業(yè)建筑資金合理的、安全的使用，增加建筑企業(yè)抵御風險的能力，保證建筑資金合理的運用，為企業(yè)成本管理與控制的發(fā)展，奠定下良好的基礎。

總結：

我國建筑企業(yè)在成本管理與控制上存在著諸多的問題，因此我們要加大力度完善建筑企業(yè)成本管理與控制體制的建設，為我國今后建筑企業(yè)的發(fā)展奠定下基礎。

參考文獻：

[1]王利敏.淺議建筑企業(yè)成本管理[J].黑龍江科技信息.2009（06）

[2]劉伊生.工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)[J].中國科技.2011（01）

第3篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；工程質量；核心競爭力；方法及措施

中圖分類號 TU198，F(xiàn)275.3 文獻標識碼A

1企業(yè)概況

山東天元安裝工程有限公司于1998成立，公司技術資質為一級，注冊資金5276萬元，資產(chǎn)總額4.2億元，資信等級為“AAA”級。擁有機電安裝總承包、消防設施專業(yè)承包、鋼結構工程等多個壹級資質；房屋建筑總承包、電力總承包、化工石油總承包等多個貳級資質；消防設施工程甲級設計資質；同時還具有壹級鍋爐安裝許可證、A2級壓力容器制造許可證、GB1、GB2、GC1、GD1級壓力管道安裝許可證、C級起重機械安裝許可證、C級電梯安裝認可證等多項國家級資質并具有涉外經(jīng)營資格。自1999年以來先后通過ISO9001質量體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證，并貫徹實施有效運行。公司技術力量雄厚，工種配套齊全。承建了大批各類大中型工業(yè)與民用建設項目的鍋爐熱電、空調制冷、電氣、電梯、消防、城市集中供熱與燃氣、市政給排水、造紙、化工、制藥、環(huán)保、污水處理等大中型工程的安裝與調試，具有完成年產(chǎn)值15億元的安裝能力。

2核心競爭力的內涵

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關鍵所在。一個成功的企業(yè)必定有其核心競爭力，這種競爭力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新。如何保持建筑企業(yè)的競爭力就成了建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。建筑企業(yè)核心競爭力是建筑企業(yè)通過對其組織資本和社會資本的有機結合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調和配置各種資源和技術一體化的優(yōu)勢能力。也就是建筑企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身擁有的占優(yōu)勢地位的資源和能力。隨著建筑企業(yè)競爭的日趨激烈，質量成為企業(yè)競爭的關鍵因素，越來越體現(xiàn)出質量是企業(yè)的生命，是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。

3工程質量管理的重要性

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建筑業(yè)整體質量水平得到了很大的提高。隨著建筑企業(yè)的競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)的競爭越來越成為實力的競爭、建筑工程質量的競爭。質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

“百年大計、質量為本”，工程質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

4提高工程質量的方法與措施

建筑施工是把設計藍圖轉變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質量的重要階段。因而，施工質量控制成為提高工程質量的關鍵。

4.1利用質量管理原理，進行全面科學有效管理

4.1.1 PDCA循環(huán)原理

PDCA是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。對檢查的結果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環(huán)的轉動，以改進與解決質量問題。

4.1.2全面質量管理

對工程質量實行：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。從而加強全員質量意識，做好全員參與，全員控制、對工程全面管理是實現(xiàn)好的工程質量的有利保障。

4.1.3三階段控制原理

做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“預案在先、過程控制、一次達標”。將傳統(tǒng)的事后檢查轉向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好預案，做到預案、方案在前，即為事前控制；從對質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構配件）的檢查，即為事中控制；事后總結成功經(jīng)驗推廣實施在其他工程。三階段控制是確保施工項目質量的有效措施。

4.2人為因素的有效控制

作為工程質量的影響要素，“人、機、料、法、環(huán)、管”無一不以人為核心。人是建筑施工企業(yè)全面質量管理的核心，建筑施工企業(yè)全面質量管理的核心是：以提高人的質量（素質）保證工作質量，以工作質量保證施工質量，以施工質量保證工程質量，從而達到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。可見，建筑施工企業(yè)的質量觀念分四個層次：人的質量工作質量施工質量工程質量。即構成了一個以人為核心的質量保證體系，并且是最基本的保證體系。

從質量的管理者到工程質量的創(chuàng)造者操作工人，還是材料的采購、驗收控制、機械的選擇使用保養(yǎng)到工藝方法的制定實施，都是以人為核心來實現(xiàn)的。所以搞好工程質量，必須做好有效控制人的因素。

4.2.1嚴格質量管理制度、質量責任及質量職責落實到人

從項目的第一責任人項目經(jīng)理到項目的管理人員，這作為工程質量的管理主題，作為管理團隊，要做好質量工作，首先要提高質量意識，明確各自職責，將強質量責任心。制定嚴格質量管理制度，使制度要做到制定完善、落實到位，各負其責。

4.2.2 堅持“以人為核心”的原則，做好質量管理工作

管理即是控制，在建筑施工生產(chǎn)過程中，影響施工質量的因素通常歸納為人、機（設備）、料（材料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）等五個方面。五因素同時作用，共同影響工序過程。質量管理的過程即是工序質量控制的過程，工序質量控制的基本內容是：通過發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的施工生產(chǎn)過程。但是，無論管理還是控制，其做為一種功能和手段，最終都是要通過人去實現(xiàn)的。人既是管理的出發(fā)點，也是管理的落腳點；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激勵機制

由于人受到各種內外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質量影響大。因此如何做好激勵機制至關重要，好的激勵機制能調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。

對于工作積極認真，取得成績、表現(xiàn)突出的員工要進行獎勵。獎勵方法可采取各種形式，如季度獎、年度獎、各種技術安全能手等單項獎勵，可為實物或獎金。對于出現(xiàn)事故的責任人要認真檢查、分析原因，分清責任，給予相應的處罰。處罰條例要詳細具體，形式多樣。質量控制必須把人作為控制的動力，做好用人的激勵機制是施工企業(yè)全面質量管理的關鍵。4.2.4建立健全網(wǎng)絡體系、增強全員質量意識、提高員工素質

激發(fā)全員來齊抓共管，也就是全員管理，工程質量人人有責，形成廣泛網(wǎng)絡層，從而保證每一個細小環(huán)節(jié)乃至各道工序、分項都嚴格過關。 企業(yè)應制訂個人與部門質量目標，制定獎懲制度，并對實施過程進行管理和自我結果評價，定時業(yè)務培訓，增強全員質量意識，提升業(yè)務水平，推進公開雙向和各種觀點交流，上下形成一個整體，能使各個過程相互協(xié)調、配合、相互促進，有效利用自己的資源，這樣一個管理網(wǎng)絡階層才更有效。由于人受到各種內外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質量影響大。因此如何做好激勵機制至關重要，好的激勵機制能調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。

4.3推動技術與管理創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地

企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益需要技術創(chuàng)新，企業(yè)的生存與發(fā)展需要技術創(chuàng)新，企業(yè)要有強烈的創(chuàng)新意識。持續(xù)改進、不斷技術與管理創(chuàng)新，為質量管理提供有力依據(jù)。持續(xù)改進可以不斷與客戶需求相適應，持續(xù)改進是一個企業(yè)的永恒動力。改進的核心是提高有效性和高效率的質量管理，更科學來實施質量目標、方針，逐漸增強質量管理素質。做好技術與管理創(chuàng)新才能更好的提升質量管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1] 注冊建造師繼續(xù)教育必修課教材編寫委員會.綜合科目.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012

[2]盧向南.項目計劃與控制.北京：機械工業(yè)出版社，2004

[3]機電工程編委會.機電工程. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012

第4篇：建筑企業(yè)管理體制范文

【關鍵詞】建筑工程安全；質量管理；措施

近年來，我國建筑工程施工階段的安全事故已呈逐年上升的態(tài)勢，雖然政府及項目工程委托的第三方監(jiān)督機構的監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對于監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效果而言，還是比較缺乏針對性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。因此，針對這情勢下，加強建筑工程的基本質量監(jiān)督與安全管理顯得十分重要，也只有這樣，才能利于建筑企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，分清了各責任主體的工作、職責范圍，又保障了人們的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等。

一、建筑施工安全質量管理的重要性

安全管理和質量管理是建筑施工管理中的重要組成部分。施工安全管理是保障施工人員安全的關鍵，是實現(xiàn)施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加；建筑工程施工質量是企業(yè)生存的根本，對建筑工程施工企業(yè)有著重要的影響，隨著現(xiàn)代建筑質量要求以及有關規(guī)定的不斷完善，建筑工程施工企業(yè)對施工質量的認識也不斷提高。

二、建筑施工管理的安全和質量管理存在的主要問題與分析

1. 施工單位準入不嚴，參建的施工隊伍的素質不高。由于目前的建筑施工隊伍魚目混珠，其中有不少施工隊伍是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，技術基礎知識非常有限，且缺乏責任心，使得其在施工過程中不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時有發(fā)生；許多工程質量問題都是由于施工人員技術和素質低下造成的；有的施工單位出于自身的利益或者社會競爭壓力所迫，出現(xiàn)偷工減料并以次充好，不顧施工質量；有的建筑隊伍自身技術水平低，缺乏技術裝備，質量保證體系不完善，組織措施不落實，必備的技術安全、質量人員和技工數(shù)量達不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設，而其掛靠的公司又對其管理不到位，必然導致工程質量沒有保障，因而相應的造成施工安全隱患。

2. 企業(yè)領導重視不足，機構設置不全。在政府質量安全監(jiān)督機構、社會監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時，部分建筑施工企業(yè)質量安全管理部門的地位也在不斷下降。究其主要原因，是有些企業(yè)領導對施工質量安全重視不足，為減少成本，原來各自獨立覆職的質量、安全部門都精簡合并為安全質量監(jiān)察部一個部門，造成企業(yè)內部質量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。

3. 忽視施工期間的安全。有建的建筑企業(yè)并不了解安全生產(chǎn)的重要性，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體的防范措施。在工程的實施過程中項目經(jīng)理和相關負責人更注重的

是工程的經(jīng)濟效益，他們忙于日常事務，沒有時間顧及生產(chǎn)的安全，這就極大地造成了施工過程中安全的嚴重隱患。

4. 缺乏有效的施工質量管理體系。在建筑工程的施工階段，若沒有完善的質量控制體系來加以制約，則各施工工序之間將會出現(xiàn)混亂局面，由于上一道工序所造成的質量問題或隱患，可能會嚴重影響后續(xù)工序的施工。施工管理混亂是造成質量問題的原因之一。

5. 施工技術存在問題。有為數(shù)不少的施工單位只是憑借多年的工程實踐經(jīng)驗進行施工而沒有完善的施工方案和施工技術。工程技術人員由于時間緊，并沒有在工程施工前充分熟悉、了解施工圖紙，故而他們就無法根據(jù)工程特點結合企業(yè)自身資源條件來制定出符合工程施工的施工組織設計。這就導致施工過程中無法應用先進的施工技術，導致施工階段出現(xiàn)混亂狀況。與此同時，較多的施工單位存在著嚴重短缺高素質的項目管理人才以及先進的管理技術的現(xiàn)象。

三、加強建筑施工管理的安全和質量管理的措施

1. 虛心接受國家監(jiān)督機構對施工單位的監(jiān)管。對于大型工程的安全質量管理，必須當由政府及委托的第三方監(jiān)督組織機構進行監(jiān)督，他們結合現(xiàn)行法律并嚴格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結果報告；在工程例會中對當期的施工安全狀況進行分析評價，同時要根據(jù)具體情況提出合理的安全監(jiān)管要求及建議；收集施工單位與建設單位的安全管理資料，進而結合工程施工場地的具體安全監(jiān)管現(xiàn)狀做出科學評價，從而才能確保政府及監(jiān)督機構管理部門的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴現(xiàn)象 ，所以 ， 建筑施工企業(yè)應根據(jù)監(jiān)管單位的要求認真及時整改自身的不足 ， 并虛心接受監(jiān)督。

2. 加強工程建設參建專業(yè)分包隊伍的選擇及從業(yè)素質及專業(yè)技能培訓。對于專業(yè)分包隊伍，一是要具有相應的資質，二是嚴格按住建部《建筑工程施工施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》（建市 [2014]118 號）進行管理。另外對建筑工程的參建人員的素質、技能培訓十分重要也非常關鍵。也就是說，只有具備高等綜合從業(yè)素質以及專業(yè)技能的施工隊伍才能使工程安全管理、工程質量、進度都取得較好效果。因此，各參建責任單位的領導及相關管理人員，應當發(fā)揮自身領頭作用，要加強業(yè)務技能培訓與學習，其目的是為了更好的掌握建設工程各專業(yè)工程知識，加強組織管理，強化各部門的協(xié)作管理能力。

3. 建立健全建筑工程安全質量管理法規(guī)，促使各項工作有法可依。我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于安全管理要嚴格遵守國家的《建 筑法》《安全生產(chǎn)法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》；對于工程質量管理必須要執(zhí)行國家的《建筑法》《標準化法》《建筑工程質量管理條例》等強制性標準，并嚴格執(zhí)行住建部《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質 [2014]124 號）《建筑工程項目經(jīng)理質量安全責任十項規(guī)定（試行）》（建質 [2014]123 號）《工程質量治理兩年行動方案》

4. 強化質量意識，全面提高質量管理水平。建筑工程的質量問題是一個永恒的、老生常談的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，個人認為必須要使建筑工程的實施者樹立一個堅固的、良好的質量意識。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一方面。必須要認識到質量關系到安全、直接影響到安全。質量就是效益建筑工程質量涉及到很多個方面，是一個由多部分、多層次、多元素組合的整合體。因此，必須從籌建、到具體施工的全過程都要采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程的施工質量。

四、結語

隨著現(xiàn)代建筑市場競爭的日益激烈，促使建筑施工企業(yè)加深了對建筑施工管理工作的認識。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管和質量管理工作的科學開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、施工作業(yè)人員的安全、施工質量的保障都有著重要的影響。所以，加強建筑施工管理的安全管理和質量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作，建筑施工企業(yè)必須引起高度重視、認真、切實的進行規(guī)范管理。

第5篇：建筑企業(yè)管理體制范文

【關 鍵 詞】建筑企業(yè) ISO9001質量管理體系

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，城市化建設進程不斷加快，要想把城市建設好，造福于民，涉及方方面面，其中建筑施工企業(yè)的質量管理成為一個關鍵因素。要想保證建筑工程質量，途徑很多，但認真貫徹實施ISO9001質量管理體系，推行質量認證，的確是一條必由之路。ISO9001質量管理體系作為國際標準化組織制定的國際通用的管理體系，是針對企業(yè)如何提高產(chǎn)品質量制定的，并已被越來越多的行業(yè)和組織所采用。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，其質量特點不同于其他產(chǎn)品的特點。同時隨著科技的不斷進步對建筑業(yè)發(fā)展也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，不管建筑業(yè)市場如何發(fā)展以及其發(fā)展方向如何變化，工程質量始終是處在第一位的。作為建筑施工企業(yè)，為了進一步提高建筑工程質量，增強市場競爭力，提升企業(yè)綜合實力，應該嘗試引入和實施ISO9001質量管理體系來規(guī)范其人力資源、采購、材料檢驗、驗收等工作。

一、建立和實施ISO9001質量管理體系的目的和意義建立并實施ISO9001質量管理體系的目的就是把ISO9001國際標準引入建筑施工管理，規(guī)范管理工作，提高管理效能，加速與國際慣例接軌，促進建筑業(yè)快速發(fā)展。

第一，有助于進步企業(yè)本身素質。我國國民經(jīng)濟增長速度逐年進步，根本建立范圍逐年增大，人民生死水平得到了較大的改善和進步，這在很大水平上離不開建筑業(yè)。建筑業(yè)已逐漸成為僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)的第三大支柱產(chǎn)業(yè).由于建筑業(yè)投資少、奏效快，被稱為“無煙工廠”，在一些地域，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊伍比擬活潑，已成為當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，為當?shù)毓I(yè)、農(nóng)業(yè)的開展起到了積極推進作用。但是，也應該看到，由于近幾年來基建范圍的不時擴展，施工隊伍疾速增加，人員素質、管理程度良莠不齊；一些國營企業(yè)包袱過重，人員構造發(fā)作變化，職工青黃不接；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自覺開展，管理單薄，技術力氣和配備普遍較差，工程質量事故屢屢發(fā)作，社會信譽和經(jīng)濟效益不時降落，已嚴重影響到一些企業(yè)的生存和開展。建筑市場競爭非常劇烈，獨一獲勝的武器就是質量。而優(yōu)質的工程質量和產(chǎn)質量量來源于優(yōu)質的工作質量和效勞質量，而優(yōu)質的工作質量和效勞質量要靠質量體系來休現(xiàn)和保證，最終去完成.經(jīng)過樹立質量體系，能夠最大限度天時用本企業(yè)的人力、物力、財力，調動一切積極要素，樹立完好的組織系統(tǒng)，制定可行的措施.采取牢靠的手腕，規(guī)則嚴厲的制度，使企業(yè)的各項管理歸入正常軌道。在樹立質量管理體系的過程中，企業(yè)人員素質將得到進步，質量認識將普遍增強，工作質量和效勞質量也將明顯進步，企業(yè)的整體質量程度也會大大進步。

第二，有助于企業(yè)方針目的的完成。樹立質量體系的目的是完成企業(yè)的方針目的。而質量體系的本質反映了責、權、利三者的關系。經(jīng)過樹立質量體系，能夠明白地反映每個部門、每個崗位、每個人的義務目的、權利范圍、利益分配，使之有規(guī)范可照、有制度可循、有法規(guī)可依，為企業(yè)方針目的的完成提供了保證。

第三，有助于企業(yè)參與市場競爭。完善的質量體系是在思索供需雙方本錢、風險利益的基礎上，追求最佳本錢，消費出滿足用戶需求的產(chǎn)品。而樹立質量體系完整思索了用戶的需求，它的動身點就是一切滿足用戶的需求。它運用戶堅信其質量體系的樹立是可以滿足工程質量和產(chǎn)質量量的最終完成。能夠想象，幾個不同的企業(yè)參入競爭，而一個經(jīng)過認證的質量體系的企業(yè)肯定較之其它幾個企業(yè)更具競爭力，由于它首先思索了用戶的需求。第四，有助于企業(yè)的質量管理與國際市場接軌。隨著我國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，我國對外變革開放的大門將越來越大，我國施工企業(yè)涉外工程將越來越多，能夠有更多的時機直接承接國外工程，這就需求一個共同的國際質量管理言語，而IS09000系列規(guī)范，就為我們提供了一個有效的質量管理規(guī)范。歐洲共同體決議，自1993年起，將對進入歐洲共同體國度的有關產(chǎn)品實行認證制度，也就是說，凡經(jīng)過認證的產(chǎn)品或企業(yè)質量體系方能進入歐共體國度。當然，建筑產(chǎn)品也不例外。因而，只要我們認真貫徹ISO9001系列規(guī)范，樹立合適國際建筑市場的質量體系，并獲得認證，我們就有了在國際建筑市場上的“通行證”。

二、對建筑工程產(chǎn)品及其特點的分析由于建筑產(chǎn)品的使用功能、平面與空間組合、結構與構造形式等特殊，以及建筑產(chǎn)品所用材料的物理力學性能的特殊性，決定了建筑產(chǎn)品的特殊性。其具體特點如下：

（一）建筑產(chǎn)品在空間上的固定性一般的建筑產(chǎn)品均由自然地面以下的基礎和自然地面以上的主體兩部分組成 （地下建筑全部在自然地面以下）。基礎承受主體的全部荷載 （包括基礎的自重），并傳給地基；同時將主體固定在地球上。任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點上建造和使用，與選定地點的土地不可分割，從建造開始直至拆除均不能移動。所以，建筑產(chǎn)品的建造和使用地點在空間上是固定的。

（二）建筑產(chǎn)品的多樣性建筑產(chǎn)品不但要滿足各種使用功能的要求，而且還要體現(xiàn)出地區(qū)的民族風格、物質文明和精神文明，同時也受到地區(qū)的自然條件諸因素的限制，使建筑產(chǎn)品在規(guī)模、結構、構造、型式、基礎和裝飾等諸方面變化紛繁，因此建筑產(chǎn)品的類型多樣。

（三）建筑產(chǎn)品體形龐大無論是復雜的建筑產(chǎn)品，還是簡單的建筑產(chǎn)品，為了滿足其使用功能的需要，并結合建筑材料的物理力學性能，需要大量的物質資源，占據(jù)廣闊的平面與空間，因而建筑產(chǎn)品的體形龐大。三、建筑工程施工質量管理的特殊工序與ISO9001標準首先要做好特殊工序的確認和控制工作。建筑工程施工中常見的特殊工序有：大體積砼澆筑、焊接、防水、樁基處理等。其他特殊工序的識別和確定在質量計劃中予以識別和控制。特殊過程的確認應由總工負責，技術質量部門組織項目部對特殊工序所涉及的人員、設備、材料、工藝、環(huán)境、安全要求等諸方面進行運作：特殊工序所用的設備必須是受控合格的設備。特殊工序的操作人員及設備應在施工前進行確認。再確認，由技術質量部門執(zhí)行。質檢員或技術員在特殊過程，應按照規(guī)定要求及時檢查特殊工序的運行情況，重點對工序（過程）能力進行動態(tài)確認，并在資料員收集確認記錄后，根據(jù)記錄情況進行再確認，報技術質量部門審批、備案。可以看出，這種確認和控制是在質量方針和質量目標持續(xù)調整的指導下進行的，保證了施工質量的持續(xù)改進，這就是ISO9001標準能幫助建筑施工管理提高質量管理績效的最大原因。下面以大體積砼澆筑這個特殊工序為例來探討一下建筑工程施工在建立質量管理體系時應注意的問題。在建立質量管理體系時，首先要考慮以下的問題：在這些部門是否獲得和明示了有關管理和服務要求的文件文件？技術人員、操作人員是否獲得相關的技術操作規(guī)范？對產(chǎn)品生產(chǎn)過程和服務過程是否進行適當監(jiān)控和測量？為了獲得這些問題的答案，可以采取以下自查的方式：查項目部編制的施工組織方案是否符合要求，是否合理適宜；查施工日志；查材料進場記錄及送樣檢驗報告；查隱患整改報告，特別是異常情況處理。同時在以上方面涉及的法律法規(guī)的遵守情況，如人員上崗資格等。總之，ISO9001并沒有告訴我們企業(yè)如何如何做，標準只是提出了要求，達到國際上通行的、普遍認同的質量管理體系的要求。所以，我們實施該標準的關鍵是如何依據(jù)標準要求，實現(xiàn)有效的質量管理，建立適宜持久的質量管理體系，則需付出精力、時間與資源。

參考資料：

第6篇：建筑企業(yè)管理體制范文

1、建筑工程項目施工質量管理的內容

1.1建筑工程質量計劃管理

質量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質量計劃和專業(yè)質量計劃。項目質量計劃主要用于工程項目的質量保證，是施工企業(yè)質量體系文件之一，是質量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。

1.2建筑工程質量保障管理

實行建筑工程質量保證的必要性：建筑工程質量保證是為確保其工程質量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業(yè)實行質量保證最好的方法，是推行全面質量管理。企業(yè)各部門、全體員工共同努力，開發(fā)、設計、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟、耐用、讓用戶喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進行售后（交工后）服務，使用戶長期滿意。這種質量管理是以改革經(jīng)營思想、提高企業(yè)素質、擴大和發(fā)展有效經(jīng)營為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質量和服務質量。

1.3建筑工程質量控制

工程項目質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定質量標準。因此，工程項目質量控制，就是為了保證達到合同規(guī)定質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質量形成的時間階段劃分，其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

1.4發(fā)揮監(jiān)理職能作用

工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)，和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經(jīng)濟合同，但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同，依據(jù)業(yè)主的授權，監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商，履行工程建設承發(fā)包合同的權利和義務。承包商不再與業(yè)主直接交往，而轉向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對自己進行工程建設活動的監(jiān)督管理。

2、建筑工程項目施工質量管理

2.1建立工程管理體系，落實工程責任體系

在建筑工程建設中，要建立完善的質量管理體系，制定科學合理的質量管理制度和質量目標，并以此作為依據(jù)進行工程質量管理，將建筑工程施工質量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。此外，還要建立工程質量責任體系，將工程質量管理工作落實到各部門、各人，明確其責任，以確保質量管理工作的可行化。

2.2對于工種與施工機械的協(xié)調要合理

首先，人是工程的建設者，也是建筑工程質量管理的核心，對于人的管理，重點在于調動施工人員的積極性，并對其進行質量意識培訓，增強其關于工程質量的觀念；其次，材料是工程建設的基礎，只有嚴把材料質量關才能確保工程建設的基礎質量，要將材料管理作為工程質量管理的重點工作；此外，施工設備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設備的選擇要把好關，在施工過程中，對施工設備的搭配協(xié)調也是質量管理中的重要環(huán)節(jié)。

2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

在建筑工程建設中，施工環(huán)境對工程質量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術環(huán)境及施工勞動環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質量管理體系、質量管理制度、質量保證系統(tǒng)等；工程技術環(huán)境包括工程地質、氣象、水文等外在因素；勞動環(huán)境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認真分析，對其中造成質量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進行協(xié)調、優(yōu)化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施，都能為工程建設創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質量。

3、工程施工質量檢查措施

在建筑工程建設中，對施工質量進行檢查是控制施工質量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質量符合業(yè)主要求及相關規(guī)定，從而避免留下質量隱患。因此，質量管理人員要對施工過程中的質量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：

3.1嚴格按照施工設計進行施工

對于施工設計的每個方案都應該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術交底、實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學的施工設計、可行性強的施工方案，以及全面的技術交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質量保證變的更加有力。

3.2在施工過程中，應該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢

為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎這一步驟。保證工程施工過程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質量的達標。

3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。

4、結束語

提高工程項目質量管理水平，是提高工程質量的需要，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著建筑市場全面對外開放，具有經(jīng)濟實力和技術、管理實力的國際承包商將大量進入中國，國內企業(yè)也面臨著走出去的問題，如何提高企業(yè)競爭力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問題。所以我們要以提高企業(yè)質量管理水平為契機，努力營造我國建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]陳金良.淺談加強建筑工程施工質量管理的意識.中華民居：學術刊.2011（1）

[2]吳盛隆.根據(jù)實踐淺析房屋建筑工程施工質量管理.建材與裝飾：上旬.市場營銷.2010（12）

第7篇：建筑企業(yè)管理體制范文

Abstract: the cost management and control is an important part of project management of construction enterprises, in the face of increasingly fierce competition in the construction market, according to the practical work experience, through the prior, during and after the event, and other aspects of all-round, the whole process of analysis and study of the fine management, cost management and control of reinforcement project, the realization enterprise profit maximum, improve the economic efficiency of enterprises.

關鍵詞：成本管理與控制事前控制目標成本 過程控制 降本增效事后 檢查總結提高經(jīng)濟效益

Keywords: cost management and control in advance the target cost control process control to fall this synergism after inspection summary to improve economic benefit

F279.23

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，國內外建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的高、大、難、新工程與日俱增，同時，各類業(yè)主對設計、實物工程質量和服務品質的要求也不斷提高，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，以往的粗放式管理受到嚴竣的挑戰(zhàn)，因此，必須客觀地進行全方位的分析研究，創(chuàng)新管理模式， 落實“安全、質量、資金、成本、工期”五個統(tǒng)一管理精細化，加強項目成本管理與控制，樹立成本、進度、質量的系統(tǒng)管理理念，，將企業(yè)的成本、進度、質量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本、進度、質量管理的對象、內容、方法實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

完善成本管理體系，落實精細化管理理念

任何一項管理模式都依托于具體的實施措施，落實精細化管理不能一蹴而就，這就要求整個分公司一盤棋，在實踐中不斷地摸索、創(chuàng)新，樹立全員參與成本控制意識，進一步完善成本管理體系，緊緊圍繞“豐產(chǎn)豐收,增收節(jié)支”的經(jīng)營思想，不斷豐富載體，有計劃地召開經(jīng)營管理研討會、項目成本管理研討會及各業(yè)務科室培訓會，集思廣益商討經(jīng)營管理規(guī)劃和實施辦法，宣傳成本管理體系運行知識，規(guī)范月經(jīng)濟活動分析會流程，加強對項目管理工作的針對性指導和服務，細化各崗位成本控制責任，明確責任追究制度，獎優(yōu)罰劣。同時強化全員安全成本、質量成本、工期成本的意識，組織摸底檢查項目經(jīng)濟管理基礎工作，利用生產(chǎn)會披露檢查結果，發(fā)現(xiàn)的問題及時分析解決，建立項目成本預警機制，確保動態(tài)控制，真正做到先算后干，邊算邊干，努力化解經(jīng)營風險，有效提升項目成本管理水平，助推企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

注重事前成本控制，合理確定目標成本

項目成本管理與控制直接影響到分公司生產(chǎn)經(jīng)營的水平，這就體現(xiàn)出分公司整體的前瞻性管理的重要性。分公司加大事前成本管理力度，擬任項目經(jīng)理參與任務開發(fā)、合同談判，以發(fā)包人招標文件中的合同條件、技術規(guī)范、設計圖紙與工程量表、工程的性質和范圍、價格條件說明和投標須知等為基礎，結合調研和現(xiàn)場考察所得的情況，根據(jù)企業(yè)自己的定額、市場價格信息和有關規(guī)定，編制科學的施工組織設計，優(yōu)化配置資源，合理地計算和確定承包該項工程的投標價，防止盲目投標，減少投標費用，提高中標率，減少項目投標發(fā)生的各種費用開支。

工程中標后，把好合同審核簽約關，堅持合同評審制度，各分管部門依據(jù)管理權限對合同分頭把關，熟悉合同條款，掌握利弊因素，有效規(guī)避風險，抓住合同盲點，努力實現(xiàn)增收。同時，與項目經(jīng)理簽定項目承包責任狀，明確規(guī)定承包工期、質量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟指標，制定獎罰依據(jù)，確定項目成本管理指標和責任，并層層落實到各個崗位，減少工程竣工決算時的損失，爭取更高的收益。

強化施工過程中的成本管理與控制，實現(xiàn)降本增效

施工過程中涵蓋了多項項目成本管理與控制的關鍵點，這就需要施工過程中積極挖潛，實現(xiàn)每個分項管理效果最強化。

人工費的控制方面：

施工項目結合分公司人力資源部門根據(jù)工程施工隊伍的需求，提前做好勞力人員的策劃，公開招標選擇分包方，并對其隊伍的信譽、綜合實力等方面進行考察、評審，權衡確定勞務分包隊伍，同時精心培育“黃金隊伍”進行長期合作，做到有序流動、規(guī)范清除。

簽定勞務分包合同時，細致地琢磨合同條款，明確合同內容，無論是平米包干，還是執(zhí)行定額合同，均應將相應的工作內容表述完整，避免結算時出現(xiàn)紕漏，使分包項目出現(xiàn)重復計算，增加人工成本的支出。

同時，制定詳細的《施工項目部任務單、勞務費結算管理實施辦法》，明確相關人員的管理職責，做到任務單的簽發(fā)、下達及時；實際完成工程量的簽收及時；傳遞及結算及時；任務單要按序編號實行一單一結，結算單要以作業(yè)隊為單位進行結算，結算金額與所結任務單相符，按月匯總裝訂及時，跨月任務單不準結算。明確每張任務單的工程項目內容必須是一個房號的工程項目內容，不準一張任務單出現(xiàn)兩個或多個房號的工程項目。對未完成的分項及多家分包隊伍交叉的分項要進行完成的分劃及扣減。同時對零用工的計取也應經(jīng)過工地預算員的嚴格審核，以避免重復支出。

設備、材料費用的控制方面：

根據(jù)項目施工過程中的實際情況，進一步加強設備材料管理，分公司及時修訂出臺《機械設備管理和租賃實施細則》、《周轉工具管理辦法》、《物資管理細則》等文件，明確責、權、利，加大懲罰力度，堵塞管理漏洞。在大宗材料訂購過程中實行公開招標，多方對比，要求供應商必須兩家以上，使其具有可比性、可控性，以利于我們選擇出性價比高的供應商，有效地降低材料采購費用。堅持實行限額領料制度，各班組、作業(yè)隊只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

加強對周轉工具、機械設備的維修保養(yǎng)，做到誰使用誰維修保管，誰丟失損壞誰賠償。周轉工具按計劃時間進場防止出現(xiàn)進場后閑置不用產(chǎn)生租賃費，也防止發(fā)生因計劃不周出現(xiàn)停工待料情況造成延誤工期。閑置不用的周轉工具及時辦理退場手續(xù)，工具停租要與出租方辦理《設備工具停租確認通知單》，結算手續(xù)已清的辦理《設備材料采購、租賃合同終結單》，雙方簽字，回避風險，不留后患。針對施工特殊情況及時與供方取得聯(lián)系，對在場的周轉工具實行斷斷續(xù)續(xù)的間隔報停。如奎山項目施工房號因受高壓線影響處于干干停停狀態(tài)，為了降低費用、減少支出、控制成本，項目部權衡利弊，細算經(jīng)濟賬，節(jié)約租賃費支出38000元。另外在基坑回填、混凝土澆注前，周轉工具管理員都要會同房號工長進行實地驗收，確認周轉工具清理干凈時才可回填或澆注，把節(jié)支貫穿于施工全過程，提高周轉率，降低使用成本，最大限度發(fā)揮作用，有效促進了“增收節(jié)支”理念的普及，進一步提高了經(jīng)濟效益。

安全、技術等方面：

施工中緊繃“安全第一”這根弦，認真落實安全理念及《建設施工安全管理標準化手冊》，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》、《安全生產(chǎn)承諾書》，做到安全生產(chǎn)以日促月，以月保年，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免安全事故無謂的開支。

堅持科技降本，科技興企。充分發(fā)揮專業(yè)技術人員主觀能動性，大力推進新技術、新材料、新工藝的應用，積極探索和實踐新的施工方法，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量，達到最大限度的降低成本的目的。

在施工過程中工程項目的變更增減和不可預測的情況變化是難免的，這就要求管理者增強索賠意識，做好索賠的基礎工作，如各種索賠資料（如工程補充預算、變更指令、各種簽證、實物拍照、聲、相資料）的收集和整理要齊全，該對方簽字的一定要簽字。做到索賠有依據(jù)。研究索賠技巧，有理有利有節(jié)地洽談，爭取最大索賠額。注意索賠時效，及時做好索賠工作，避免超時效而得不到索賠。必要時，要通過法律途徑維護公司的正當權益。

嚴格執(zhí)行資金使用計劃審批制度，將有限的資金統(tǒng)籌協(xié)調合理使用，提高防范資金風險意識，高度關注業(yè)主資金狀況，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取措施，有效的規(guī)避風險。

充分利用信息化管理系統(tǒng)，狠抓項目成本數(shù)據(jù)錄入的及時性、準確性管理，并通過對比模塊分析功能，及時了解經(jīng)營過程成本盈虧狀況，有效校正經(jīng)濟運行偏差，動態(tài)掌控成本管理狀況。同時定期召開經(jīng)濟活動分析會，充分揭示當前成本所處的位置和成本控制的關鍵所在，抓住降低成本的主攻方向和著力點，尋求進一步降低成本的途徑，實現(xiàn)全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的目標，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行。

加強事后檢查和控制，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益

工程竣工后，及時辦理工程決算，明確債權債務關系，指定專人負責和業(yè)主溝通，加強決算及催款力度，如發(fā)現(xiàn)有壞帳可能時，立即報告并采取補救措施，與業(yè)主協(xié)商簽訂還款協(xié)議，明確還款計劃及時間，隨時做好訴訟準備，避免擴大損失。

第8篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營管理；管理現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟體制發(fā)生了根本上的變化，促使我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，也使得各房屋建筑施工單位面臨著不斷增長的風險與挑戰(zhàn)。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，房屋建筑工程必須加強企業(yè)的經(jīng)營管理，通過建立健全房屋建筑工程管理體制、完善經(jīng)營管理制度、推行科學合理的經(jīng)營管理模式等措施在激烈的競爭中謀求更好的生存與發(fā)展。

1.房屋建筑工程的經(jīng)營管理的基本內容

1.1房屋建筑工程經(jīng)營管理的內容

經(jīng)營管理主要是指按照企業(yè)經(jīng)營目標對生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、財務管理等進行有效調整的內部管理活動。建筑工程管里主要是指從房屋建筑工程的立項起，經(jīng)過工程招標、規(guī)劃、設計、施工等整個過程管理，以保證建筑工程項目高效率、高質量并順利完成。在進行企業(yè)內部的經(jīng)營管理的過程中，需要首先確定企業(yè)的精英形式和管理體制；設置管理機構，配備管理工作人員；做好市場調查，掌握準確及時的市場信息等。然后，再對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行決策、計劃、組織、控制和協(xié)調，并對企業(yè)員工進行激勵，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

1.2房屋建筑工程的經(jīng)營管理的重要性

企業(yè)競爭力的核心就是經(jīng)營管理體制。只有形成了符合企業(yè)自身特點的經(jīng)營管理體制，才能實現(xiàn)出經(jīng)營管理體制對企業(yè)經(jīng)營狀況的宏觀控制。房屋建筑工程的經(jīng)營管理直接影響著工程施工企業(yè)在項目中進行的每一項工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進行。在市場經(jīng)濟體制下，房屋建筑工程施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。在這種狀況下，企業(yè)需要結合自身特點，對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，形成新的企業(yè)動力，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，從而保障企業(yè)能夠持續(xù)、平穩(wěn)、快速地發(fā)展，在激烈的市場競爭中更好地生存下來。

2.房屋建筑工程經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理體制

房屋建筑工程體制不夠健全在一定程度上會制約著我國房屋建筑工程管理的發(fā)展。在房屋建筑工程經(jīng)營管理的過程中，只有擁有功能齊全的管理機構和執(zhí)行部門，才能夠對建筑工程實現(xiàn)科學地分工，才能夠明確職責和權利。目前，不少建筑施工單位為了節(jié)約成本而縮減施工開支，缺乏健全的房屋建筑工程管理體制，如未設立專門的工程管理部門、經(jīng)營管理混亂、權責不明確等，以上情況都無法保證經(jīng)營管理的合理進行，還會對房屋建筑工程項目實施的質量造成一定的損害。

2.2缺乏系統(tǒng)的施工單位工程管理制度

市場經(jīng)濟的發(fā)展與建筑行業(yè)競爭日益加劇，我國正在逐步加強對建筑行業(yè)的管理力度，并組織相關專家針對房屋建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題，制定了一套科學、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但部分工程施工單位為了追求單純的成本控制、提高經(jīng)濟效益，而對經(jīng)營管理制度敷衍應付，并沒有將它們貫徹落實到實處，導致房屋建筑工程經(jīng)營管理制度形式化，無法保障工程經(jīng)營管理的力度。

2.3缺乏科學的房屋建筑工程經(jīng)營管理模式

我國目前建筑行業(yè)建筑施工的行業(yè)模式是以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托。該模式在建筑施工企業(yè)的實行過程中存在諸多問題，并沒有達到預期效果。一方面是由于經(jīng)營管理沒有形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的模式，施工效率偏低，施工質量難以保障；另一方面是由于工程施工隊伍綜合素質偏低，不能實現(xiàn)對施工中人、財、物、機械的統(tǒng)籌管理，最終造成了大量資源被閑置或浪費，難以提升整體的經(jīng)營管理水平。

3.加強房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效措施

3.1深化工程施工企業(yè)管理機構的改革

房屋建筑工程經(jīng)營管理的前提就是工程施工企業(yè)管理機構的建立。因此，提高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性具有重要意義。建筑施工單位應當做到以下幾點：首先，加強對施工人員的管理，增強其競爭和效益意識；其次，根據(jù)市場需求對企業(yè)管理機構進行科學地改革，使其適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展；最后，對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，以激發(fā)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新性，形成施工企業(yè)的核心競爭力。

3.2實行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責任制

由于房屋建筑項目施工規(guī)模大、分項或單項工程多的特點，其對協(xié)作性、系統(tǒng)性要求較大，因此在具體的實施過程中具有較大的管理難度。施工單位應當實行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責任制，旨在通過明確責任分工對房屋建筑工程的設計管理、質量管理、成本管理、安全管理等內容進行細化和責任分配，強化用人機制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，保障施工項目的施工效率和施工質量。

總結

在我國房屋建筑工程的經(jīng)營管理現(xiàn)狀中雖然存在著工程管理體制不夠健全、工程管理制度不夠完善以及工程管理模式不夠科學合理等問題，但是可以通過深化工程施工企業(yè)管理機構的改革、實行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責任制等措施來加強房屋建筑工程的經(jīng)營管理，以提升施工單位施工的效率，保障施工質量，從而提升施工企業(yè)的競爭力，在激烈的建筑行業(yè)競爭中保持這良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材，2013，02：231-232.

第9篇：建筑企業(yè)管理體制范文

【關鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；新策略；分析

1引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業(yè)知識是否合格這些細節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質量，下面就通過現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。

2建筑管理現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理體制

要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業(yè)應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業(yè)內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。

2.2缺乏新的管理概念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術研發(fā)和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。

2.3缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，領導者不能做到根據(jù)不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網(wǎng)絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。

2.4缺乏相應的人才建設

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質和文化知識的限制，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設的重要原因。

3建筑管理的創(chuàng)新策略

通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。

3.1管理觀念上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步，相應的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

3.2管理技術上的創(chuàng)新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時也能夠實現(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理機制上的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業(yè)應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

3.4人員隊伍的建設

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術的專業(yè)知識和新設備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓，同時，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。

4總結

本文通過對新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業(yè)管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創(chuàng)新化建設，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建筑施工的高質量，高效率完成。

參考文獻：

[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展.《價值工程》，2010，15.

[2]潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.