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第1篇：書店的盈利模式范文

關鍵詞：電子書　盈利模式　強強聯盟

電子書作為數字出版的重要組成部分和目前數字出版市場的主要表現形式，其發展前景和商業模式是業內人士關注和研究最多的。本文擬以目前電子書市場上出現的商業盈利模式為研究對象，對我國電子書的盈利模式提出意見和建議。

一、電子書市場幾種盈利模式分析

縱觀目前競爭激烈、名目繁多的電子書市場，其商業盈利模式可以大致分為以下三大類。

1.“內容＋終端”的商業盈利模式

該模式是指有些商家，市場上擁有著處于相對優勢地位的終端媒介，借助這些強勢終端媒介對于用戶的吸引度和美譽度，推出具有完全自主版權的內容資源，并通過內容資源和終端媒介的雙重捆綁，獲取雙重利潤。以蘋果產品為例，其價位在中國市場上處于高端，在購買蘋果產品后，所有程序仍需從app store里面下載，且大部分需要收費，即用戶在高額購買了終端設備后，所有想要的內容資源依舊要付出一定金額方能獲取。這種“內容+終端”的雙重盈利模式是目前全球數字出版市場中的一種常見方式。

2.“內容＋服務”的商業盈利模式

該模式將獲利重點放在內容資源和優質服務方面。亞馬遜是此種盈利模式的佼佼者，其準確地將自己的盈利點定位在內容提供和優質服務方面，終端設備Kindle的售價較低，在內容資源方面，其提供的電子書的售價遠比紙質書的價格低，據統計，亞馬遜出品的電子書的銷售額已超過紙質書。

3.以“服務”為主的商業盈利模式

該模式表現為與出版單位合作，為其提供數字平臺和各項服務，所售圖書由出版社自行定價，上傳至終端設備進行宣傳銷售，終端設備從銷售總額中按約定比例獲取收益。這種模式投資起點較低，參與者較多，但商業盈利模式尚未固定，還需繼續嘗試、探索。

二、我國電子書產業的盈利模式探索

近幾年，我國電子書市場一片欣欣向榮，從出版社到中間商，從技術平臺提供商到終端設備提供商，都在積極地投入到電子書產業。在發展過程中，電子書產業鏈的構建是困擾企業發展的最重要的問題。

(一)盛大文學“內容＋終端＋平臺”全產業鏈盈利模式

我國電子書市場的培育和發展較歐美國家要晚，但其發展勢頭和推廣速度卻絲毫不亞于任何數字技術先進的發達國家。其中也不乏踐行成功之案例，盛大文學就是代表。

1999年11月，盛大網絡發展公司(以下簡稱“盛大”)在上海成立，主營網絡游戲，從2004年到2008年，先后并購了起點中文網、晉江原創網、紅袖添香、榕樹下、小說閱讀網等多家知名原創網絡文學網站。2011年，盛大文學推出白發研制的電子閱讀器Bambook，成功實現了數字出版產業鏈的全線貫通，為盛大的進一步發展奠定了堅實后盾和良好基礎。目前，盛大文學擁有5000億字具有自主版權的文學作品，閱讀訪問量達4億次／日，占據了網絡文學90％以上的閱讀訪問量，注冊用戶～_4300萬。分析盛大文學的商業盈利模式，其數字出版的發展路徑是循序漸進、厚積薄發的。

1.打通產業鏈各個環節，完成內容、平臺、終端的一體化運營。回顧盛大的發展歷程可以發現，內容資源在整個數字出版產業鏈中起著關鍵性作用，它的集結耗時最長、投入最大。試想盛大如果沒有這7家原創網絡文學資源為支撐，亦或是在近幾年才開始重視并收購這些內容資源，那么盛大的成本投入和運營預算將大大增加，甚至可能不會有多余的資金投入到自主電子閱讀器的研發工作中，這樣，整個產業鏈的貫通也就無從談起。

2.確定全新盈利模式，全方位發展，多層面獲益。目前，盛大文學采取的盈利模式主要以微利潤為核心，平臺、終端都可獲取內容資源，從而實現內容資源的多層次、多方式開發利用，使得微利潤幾何增長，為企業帶來更多利潤。2011年推出的Bambook電子閱讀器，售價僅999元，低于市面上電子閱讀器的普遍售價，更激發了讀者的購買欲望。

需注意的是，以我國目前的出版產業發展現狀來看，盛大文學的發展固然令人羨慕，但并不是所有的出版單位都能效仿盛大的路徑，獲取成功。因為，盛大文學的成功擁有其特定的時間背景和時代特點。其一，早些年網絡出版缺少約束，運作和發展相對自由。其二，盈利模式的不確定和版權歸屬的模糊一直困擾當時原創網絡文學網站的發展，為盛大文學的并購和發展提供了機會和條件。

(二)強強聯盟型商業盈利模式

事實上，強強聯盟型盈利模式在國外已是較為普遍并為大家認可的合作方式。如微軟公司與諾基亞公司的聯盟：微軟的優勢在于數字平臺的技術性構建和維護，諾基亞則專注于智能終端設備的研發與更新，二者合作，發揮各自在所屬領域里的優勢，又借助對方的強項為自己的發展增添助益，從而達到1＋1＞2的效果。

反觀國內，傳統出版社掌握著強大而海量的內容資源，卻沒有良好暢通的渠道來傳播獲利；數字平臺和終端設備制造商擁有先進的技術和廣泛的渠道，卻是“巧婦難為無米之炊”。而在政策及利益的驅動下，很多出版單位都在建立數字產業園區，所有的網絡平臺都在尋找全版權的內容資源，即使在此過程中耗資巨大，收益甚微，二者通力合作的意圖和計劃較少。想要占有所有資源，控制產業鏈的每個環節的設想是不現實的，對于構建數字出版產業鏈的控制追求，不就是各自為政，混戰相殘嗎?

1.內容優劣是核心。落實到電子書市場，“內容為王”主要體現在以下幾方面：第一，電子書出版的是內容而不是設備，載體如何變化都不會改變內容信息的本質，換言之，無論數字技術發展到何種地步，電子書的核心和本質永遠都是內容，沒有內容的電子書將不成為書。第二，無論是紙質書還是電子書，形式的選擇只是在讀者獲取信息和知識的前提下進行的。第三，電子書不同于一般電子產品，它具有書籍的特性，因而在內容的編校把關方面要給予足夠重視。

第2篇：書店的盈利模式范文

關鍵詞:電力營銷業務;數字化管理;信息系統

中圖分類號:F426文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)22-0063-02

針對電力營銷業務數字化管理系統運行環境和傳統應用系統存在的問題,結合當前計算機和網絡通信技術發展的趨勢,一般認為,電力營銷業務數字化管理系統應采用多層分布式結構和Internet/Intranet方式構建,其總體模式是采用完全集中的方式,即整個系統集中在一個運行平臺,將數據存放在中心數據庫服務器上,應用程序存放在各應用服務器上,通過中間件運行容器,提高系統的運行效率和可靠性。后臺核心業務采用Intranet基于瀏覽器技術的三層結構,對于一些Web應用,如有關查詢與咨詢服務、決策報表等,采用Internet基于B/S的方式。

1服務器系統構建

服務器系統是指應用系統所需的服務器集合,主要包括數據庫服務器和應用服務器事務處理服務器、工作流處理服務器)等。根據電力營銷數字化管理系統對性能、可靠性要求高的特性,服務器系統需由一個服務器群來配合完成各種服務。對服務器進行科學合理的配置,是應用系統設計的關鍵技術問題,可采用如下服務器系統的構建方案(見圖1)。

(1)數據庫服務器采用2臺小型機以雙機熱備份方式運行,采用磁盤陣列進行數據存儲,充分利用小型機運行效率高和安全的特點,提高系統的運行效率和可靠性。

(2)采用多臺PC服務器作為應用服務器進行各種事務處理,提高系統的可擴展性。

(3)采用完全集中方式,將系統數據集中存放在中心數據庫服務器上,服務器群集中布置,客戶端工作站通過各種信息通道與數據庫服務器和應用服務器進行交互,實現對象級和數據級的訪問控制。其優點是方便系統的日常管理和維護升級,提高數據和應用訪問的安全性。

上述方案要求主機系統和網絡通道有較高的可靠性。在主機容錯技術、備份技術、集群技術日益完善的今天,隨著供電公司10M/100M光纖主干網絡的建設和發展,覆蓋各供電公司及其主要營業網點的城市環網已逐步形成,采用上述方案是切實可行的。

2系統的體系結構

2.1應用邏輯層次

一般來說,電力營銷數字化管理系統在應用邏輯上可分為應用表示、業務處理和數據存儲3個層次。應用表示層實現客戶交互和數據表示,其主要功能是向業務處理層請求調用核心服務處理,并顯示處理結果。業務處理層主要實現核心業務邏輯服務,包括系統的校驗、統計、分析及更新等功能組件。數據存儲層負責管理數據資源,執行數據的更新和檢索等功能。

2.2三層結構

三層結構克服了二層結構的缺陷,將業務處理邏輯從應用表示邏輯中剝離出來,在客戶端和服務器兩端之間加入一層應用服務程序,這種程序稱為位用服務器”(Application Server)。其體系結構如圖2所示:

在三層結構中,業務處理邏輯放在中間層服務器上,而不是客戶端,從而將應用的業務邏輯與客戶界面隔離開。且一般采用中間件來實現大部分業務邏輯,使得客戶端程序的邏輯處理主要放在界面的組織工作上。當應用需求發生變化時,只需要修改中間層的構件即只在應用服務器上修改),而不需要修改成千上萬的客戶端應用程序,極大程度上降低了客戶端的維護工作量和對維護人員的要求,簡化了系統的開發、更新和升級工作,增強了系統應用的伸縮性和靈活性。同時,所有客戶端都通過中間層的應用服務器訪問數據庫服務器,不直接對數據庫進行操作,提高了系統的安全性。

3中間件技術

中間件是一種獨立的系統軟件或服務程序,應用系統可借助它在不同的技術之間共享資源。應用中間件技術,可以實現不同節點間應用進程的關系管理、負載均衡的功能,還可以進行應用調度,提供可靠的數據傳輸、網絡監控、流量控制等功能,從而構筑一個完整、可靠的應用系統運行環境。從電力營銷數字化管理系統應用環境的實際情況來看,應用中間件技術進行系統構建無疑是一個明智的選擇。

對于中間件平臺的選型,筆者傾向于采用CORBA技術。目前流行的比較成熟的面向對象標準技術包括MS的DCOM/COM+,SUN的EJB和OMG的CORBADCOM是基于Microsoft的Windows平臺的,可移植性和伸縮性還不能很好適應企業級要求;EJB是基于Java語言的,尚不能獲得很高的執行效率;CORBA的強項是可以在多種平臺上構筑系統,提供開放、靈活的分布式標準,是真正的面向對象技術。同時,由于CORBA可實現不同平臺之間對象的通信及互操作,使得充分利用原有的軟硬件資源成為可能。

4工作流技術

工作流是指根據一定的規則實現流程自動化的過程。應用工作流平臺,可以方便地定義創建)并管理工作流的執行,快速建立適合各種業務需要的計算機流程,而無需進行復雜的計算機編程。通用的工作流平臺產品一般采用通用框架、組件集成的方式,通過簡單的圖形化定制工具,實現靈活的定義、管理和監控功能。簡單地說,就是每一個組件都用圖形來表示,通過拖動組件并用連線把組件連接起來,就可以生成相應的業務流程。

工作流技術在電力營銷業務數字化管理系統的應用是一個重大的突破。通過建立工作流平臺,使系統變得十分靈巧,應用方便。我們可以根據電力營銷業務的實際,抽象出各種應用模板和業務、邏輯組件,并通過工作流平臺來進行配置。當業務方式變化時,只要更改相應的部分組件,而不必對應用系統進行大面積的修改,提高了系統的靈活性,以適應電力營銷業務變化頻繁、實時性高的要求。

參考文獻

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[2] 瞿邦清,周平.電力營銷工作中的客戶關系管理[J].營銷管理,2001,3(5).

[3] 朱麗娜,袁艷芳.供電企業加強客戶關系管理探析[J].青海電力,2006,25(3).

第3篇：書店的盈利模式范文

【關鍵詞】滑模技術；水利水電工程；應用

1滑膜技術的概述

1.1滑膜技術

一般情況下，滑膜的模板可以分為專業模板和普通模板兩種情況，目前，滑膜動力設備主要以液壓千斤頂為主要動力源，其工作原理是在千斤頂的作用下，帶動滑框沿著澆筑成型的模板表面進行移動，同時逐層向混凝土模板套槽內進行澆筑，當混凝土模板達到相關強度后，提升機具，沿著澆筑的混凝土表面滑動，依次循環作業，直至達到相關設計強度。和鐵路、橋梁等工程的滑膜技術相比較，水利水電施工采用的滑膜施工具有模板尺寸精確度高、混凝土澆筑量大、結構復雜等特點，同時在進行水利水電施工時，滑膜結構的弧度變化要盡量小。將滑膜技術應用在水利水電施工中，能有效地減少施工成本，提高施工質量。

1.2滑膜技術的優點及要求

滑膜技術的主要優點有：施工整體性很強，能忽略傳統施工工藝中存在的水平施工縫問題；不同的結構板塊可以連續施工，極大的縮短了施工周期；滑膜技術的機械化強度比較大，每天滑升能達到2.5m；滑膜技術能有效地減少施工輔助消耗，極大的節省了施工成本；滑膜技術的外觀比較好，能有效地減少維修費用。在水利水電施工中采用滑膜技術時，由于其施工速度比較快，對施工的預埋件安裝、混凝土澆筑、模板滑升等工序的銜接有很高的要求，如果各工序銜接不順暢，就很有可能對整個水利水電工程的施工質量造成影響。

2滑模技術的應用情況

滑模技術指的是以液壓千斤頂為憑借來帶動模板，使模板在需要運行的軌道上進行運動，同時澆筑混凝土。許多組的千斤頂組成液壓動力來帶動模板的運動，當混凝土澆筑完一層后，就會進行下一道程序從而提升模板的高度，滑模技術的應用就兼顧了混凝土的澆筑質量和施工的進度。以下就是滑模技術的應用情況：

2.1構建梯形斷面渠道邊坡

在構建梯形斷面渠道邊坡時，是用液壓千斤頂的液壓動力，把液體的混凝土注入模板中，再接著在千斤頂帶來的液壓動力的帶動下進行推拉碾壓運動，是為了使二昆凝土進行水化反應，就會形成渠道邊坡施工的重要原料鹼，鹼形成之后就可以使澆筑過程更順利，澆筑的效果更整齊平穩，外觀也就更完好。

2.2構建U型渠道邊坡構

建U型渠道，主要是以土模與輕軌支撐懸模這兩種形式的機型為動力的。由于U型渠道的施工相對復雜，如果采用滑模技術就有優勢，加快施工速度，節省人力和物力資源。滑模技術在溝渠建設中的廣泛應用，不僅可以加快施工進度，也可以在一定程度上節省成本提高效率，滑模技術對水利水電工程的施工建設具有重大作用。

3水利水電施工中滑膜技術控制要點

3.1安裝及調試

在安裝滑膜前，要在建好的閘墩上預埋高于地面1.5m的鋼筋，然后對閘墩底基進行認真的清理，同時對水泥砼表面進行鑿毛處理。利用利益將固定控制點測量出來，在閘墩砼表面的靠外側設置一個高為10cm-20cm的木質墊板，然后分別將滑膜的墩頭、中間段、尾部吊裝在木質墊板上，調整好滑膜各部分的位置后，采用螺栓將滑膜連接好，確保控制點和滑膜模板相對應。最后在閘墩表面用一個中空鋼管抵住，并用千斤頂擠住鋼管。一般情況下，還要對預埋鋼筋進行焊接，在焊點外進行搭接電焊，確保雙面焊接時焊縫不小于5d長，單面焊接時焊縫不少于10d長。當準備工作做好后，接通電源，通過電動機進行外部加壓，將滑膜升高10cm-20cm，并對滑膜的位置進行嚴格的控制，避免出現歪斜、移位等現象，滑膜定位結束后，采用木質模板將滑膜升高下部出現的縫隙填好，最后在各個固定控制點設置吊繩，從而完成滑膜調試工作。

3.2運行操作

做好滑膜安裝與調試工作后，就可以進行滑膜施工，在施工過程中，施工人員要嚴格的按照相關操作規范進行操作。在澆筑第一層混凝土時，要在模板的中間位置進行操作，并要使用合理的振動器對水泥砼進行振搗，施工人員要控制好振搗量，避免出現翻砂爆模的現象。當第一層澆筑結束后，要將表面磨平，然后對施工的各項參數進行嚴格的檢查，確保各項參數符合相關規范后，才能進行下一步施工。在施工過程中，滑膜的抬高速度要控制在20cm/h，當整個滑膜抬高到2m-3m后，掛上養護吊籃及裝飾吊籃，然后蓋上防曬網，確保滑膜的濕潤，在夏季施工中，要每隔30min灑一次水。一般情況，當混凝土澆筑到閘墩一半設計高度后，需要停止施工，對各個構件進行檢測，確保各構建沒有質量問題后，才能繼續施工。當閘墩澆筑到牛腿高度后，要用牛腿模板代替滑膜墩頭的弧形模板，然后處理好閘墩頂端預留件模板。

3.3滑膜拆除

為在高度比較小的情況下，將滑膜從鋼管上拆除，可以將閘墩頂部多余的鋼筋去掉，割除通過液壓千斤頂鋼管多余的部分，然后將滑膜上的照明設備、電焊機、控制箱等輔助設備取下來，并將滑膜底部的吊籃拆除下來，隨后拆除滑膜墩頭、中間部分、尾部等的螺栓，使用塔機將滑膜尾部吊住，將液壓千斤頂松開，采用塔機將滑膜尾部提升，吊到事先好的場地，最后將滑膜的中間部分和墩頭拆除。在拆除滑膜過程中要注意，必須科學、有序的進行滑膜拆除，從而防止安全事故的發生，為施工的順利進行提供保障。

4滑膜施工技術注意事項

在進行水利水電工程施工時，要注意必須做好防水防滲工作，由于混凝土施工質量對水利水電施工質量有很大的影響，因此，施工人員在進行滑膜施工時，要嚴格的控制混凝土質量，從而為滑膜施工的順利進行提供提供保障。在施工過程中，施工人員要對混凝土原材料的質量進行認真的檢查，嚴禁使用質量不合格的施工材料，施工人員還要對混凝土拌合物的坍落度進行嚴格的檢查，只有這樣，才能為混凝土施工質量提供保障，才能為水利水電工程的施工質量提供保障。施工人員在進行滑膜提升和移動時，還要注意在初次移動滑膜時，要控制好移動間距，避免滑膜移動過大，造成脫模及安全事故；在確定好滑膜的滑行速度和滑行時間后，施工人員要保證每層混凝土的澆筑高度在20cm-30cm之間，從而為混凝土施工質量提供保障；在進行滑膜施工時，施工人員要及時糾正滑膜移動過程中引起的偏差，避免出現安全事故；由于滑膜施工過程是連讀進行的，在進行鋼筋制作和安裝時，工作強度比較大，因此，施工人員要安排好鋼筋施工工作，保證滑膜施工能連讀穩定的進行，從而為水利水電工程的施工質量提供保障。

5總結

綜上所述，滑膜技術施工進度快、安全系數比較大、施工方便而且施工成本比較低等特點，因此，把它應用到水利水電工程的施工中，可以有效地縮短工程的周期，并減少了工程的施工成本，從而在很大程度上提高了工程的施工質量，因此，在實際的施工中，要對滑膜技術進行有效的應用，確保水利水電工程的質量符合相關規定。

參考文獻

[1]楊曉波，趙惠賢.芻議水利水電工程施工中滑模技術的應用分析[J].華東科技：學術版，2012，（09）：114-115.

[2]袁秀榮，張錦來.芻議滑模技術在水利工程施工中的應用[J].科技創新與應用，2011，（21）：120-121.

[3]馮寶才.芻議水利水電工程施工中的滑模技術[J].商品與質量?建筑與發展，2013，（05）：137-138.

第4篇：書店的盈利模式范文

關鍵詞 電力營銷業務；數字化管理模式；服務器系統

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）17-0174-02

電力營銷的數字化管理即數字化營銷，具體是指電力企業的電網建設在市場營銷的領域中的智能化延伸。電力營銷數字化的管理模式不僅可以使電力企業實現精細化管理，而且也可以為電網智能化運行提供可靠的數據信息。本文以電力營銷業務數字化管理模式構建的關鍵技術為研究對象，通過對電力企業實施數字化管理的必要性進行闡述，進而對數字化管理模式在電力營銷業務中構建的關鍵技術做出了具體研究。

1 電力企業實施數字化管理的必要性

作為一種新型的管理模式，數字化管理模式的應用使包括電力企業在內的眾多企業實現了管理工作方面的質的跨越。對于電力企業而言，數字化管理模式的實施一方面可以使電網業務的管理與分配變得更加智能化，另一方面，對于協調企業內部資源、提高各類信息在企業內各部門的傳播速度和利用效率、并最終實現電力企業內部資源的優化整合、促進企業發展具有重要的作用和意義。因此，要符合現代化和信息化的企業發展趨勢，電力企業有必要實施數字化管理[1]。

2 電力營銷業務數字化管理模式構建的關鍵技術

2.1 服務器系統

數字化管理模式得以構建并實施的關鍵技術問題在于對服務器系統進行科學、合理的優化和配置，其具體的構建方案如下。

1）在數據庫服務器的選擇方面，由于考慮到小型計算機具有運行效率較高且安全性能較好的優勢特點，所以企業所應用的數據庫服務器應該選用兩臺小型計算機進行設置，并以雙機熱備份的形式作為其主要的運行方式，進而提高整個服務器系統的高效性與穩定性。

2）考慮到電力營銷業務的開展需要由多個部門與其配合，在進行服務器系統的構建時，應充分考慮各部門信息的交互

性[2]。因此，在系統服務器本身的選擇方面，應該選取多臺PC服務器共同作為整個數字化管理的系統服務器，通過服務器群實現對營銷業務中各項數據信息的處理。

3）為了保證服務器系統可以得到有效的優化和維護，在對數據的處理方面，服務器中的數據系統應該以集中處理的方式將電力營銷的中心數據存儲到數據庫服務器中，并通過對服務器群進行集中布置，進而實現客戶端與應用端服務器的交互以及數據級和對象級對系統的訪問限制[3]。

2.2 建立并優化系統的體系結構

數字化管理在實際電力營銷中可被分為三個管理層次，即應用表示層、業務處理層以及數據存儲層。應用表示層主要負責系統對客戶交互的分析和相關數據信息的表示工作，其主要功能是通過顯示數據信息進而向系統的業務處理層申請核心服務的調用與處理，并將具體的處理結果顯示出來。業務處理層的主要功能則是進行營銷管理中核心業務的邏輯處理工作，具體包括了服務器系統的校驗、統計和分析以及系統組件的更新工作。數據存儲層的主要功能是對相關的數據資源進行集中管理，具體來說就是對數據資源的更新、調用與檢索。此外，應用如上三層體系結構可以有效地將業務處理與數據表示進行分離，進而在客戶端與系統服務器端之間加入應用服務器（位用服務器）[4]。在加入這種服務器后，當系統需求改變時，相關維護人員只需要修改中間層的服務器即可滿足用戶的相關需求，而不必對客戶端的應用程序進行大量改動，這在提高系統的穩定性和應用性的同時，也提高了電力營銷的業務效率，促進了電力企業自身的發展。

2.3 工作流技術

作為電力企業營銷數字化管理模式技術創新的一項重要突破，工作流技術一方面使得電力服務系統得以簡化，降低了系統維護人員對其維護的難度，另一方面，其也方便了用戶對系統的應用，促進了電力營銷業務的發展[5]。工作流技術在數字化管理模式中的應用可以省去系統的復雜編程對服務器應用效率的影響。同時，也可以使服務器快速建立起適合企業業務需要的工作流程，有效提高了計算機的應用效率。工作流技術工作的具體原理為：將數字化管理系統中的每一個組件均以圖形的方式進行表示，通過拖動圖形的方式將系統中的每一個組件連接起來，進而生成包括電力營銷業務在內的電力企業的多種業務的工作流程。在工作流技術的具體應用中，每當電力營銷的業務需求發生變化時，其均可以通過對相應組件的修改（以圖形的方式）使管理系統適應不同的業務需要，從整體上提高電力營銷業務的工作效率。

2.4 中間件軟件技術

作為一個獨立的系統服務程序和系統服務軟件，中間件技術在數字化管理模式中的應用不僅可以實現電力企業內部不同數據信息的資源共享和系統不同節點在應用進程中的均衡負載，而且對于服務器系統中相關應用的調度以及流量監控和數據傳輸等功能的實現也具有較大的促進作用[6]。從目前電力企業的營銷數字化管理模式分析，現階段，較為成熟的中間件技術包括了OMG和CORBA技術，且二者的應用對于優化并整合整個電力企業的內部資源具有重要作用。但基于Java系統的EJB（服務器端組件模型）技術的應用尚未成熟，且由于該技術的擴展性和可移植性較低，并不能適應目前電力企業發展的具體需求。因此，為了保障數字化管理模式中技術的全面性和系統性，未來電力企業還需要加強對EJB中間件技術的研究與應用。

3 電力營銷數字化管理模式的應用以及應用中應注意的問題

3.1 電力營銷數字化管理模式的應用

數字化管理模式在電力營銷業務中的應用首先要求電力企業轉變經營戰略。由于在數字化管理模式下，電力企業營銷部門的商務門戶始終處于開放的狀態。因此，通過相關技術的應用在使得企業客戶得以增加的同時，也增加了電力企業的營銷業績。電力企業營銷需要從傳統的個人逐一拜訪的營銷模式轉變為以數字化管理為基礎的高度信息化的電子商務經營模式，從而提高企業的資源利用效率，并促進企業發展。此外，企業還應該加強對相關技術的投資力度和設備支持。電力營銷業務數字化管理模式的實現必須要有充足的資金和設備支持。一方面，企業經營者需要對數字化管理模式構建中所應用到的技術進行具體分析，并結合自身的實際情況，有針對性地加強對相關技術的資金投入力度，從而使各方面技術可以有效地支撐并推動電力企業自身的發展。

3.2 電力營銷數字化管理模式應用中需注意的問題

電力營銷業務數字化管理模式應用時應首要注意的問題就是電力企業營銷管理部門的調整和改革。現階段，我國多數電力營銷企業的營銷部門仍然沿用了傳統的計劃經濟時代的管理體制和組成模式，而這種管理模式和部門組成形式并不能對市場經濟體制下高度信息化的企業發展需求的予以滿足，嚴重影響了電力企業營銷業務的發展。因此，電力企業需要加強自身營銷部門特別是營銷管理部門結構的優化與改革，從加強部門構建合理性的角度為數字化管理模式提供良好而穩定的實施環境。另外，企業還應重視人才的開發和利用。目前，國內大多數電力企業對人才特別是技術性的人才的要求過低，使得一些未掌握真正技術的人員進入企業，嚴重影響了數字化管理的效率。因此，為了使營銷業務數字化管理模式構建的相關技術得以有效發揮，電力企業應提高相關人才的錄用標準，并加強對既有人才的技術培訓，從而使其為企業實現數字化管理貢獻出自己的力量。

4 結論

本文通過對電力企業實施數字化營銷管理的必要性進行闡述，在結合了電力營銷數字化管理模式構建的關鍵技術的基礎上，對數字化管理模式在電力營銷業務中的應用和需要注意的問題展開了深入研究。可見，未來加強對電力營銷業務中數字化管理模式構建的關鍵技術研究，對于實現電力企業資源優化配置、促進企業健康、穩定發展具有重要的歷史作用和現實意義。

參考文獻

[1]鄭群明.福建省電力公司電力營銷管理信息系統的分析與設計[D].云南大學，2013.

[2]賈依達爾?沙敏.基于工作流技術的電力企業營銷管理系統的設計與實現[D].電子科技大學，2013.

[3]馬曉麗.電力營銷客戶檔案管理信息系統設計與實現[D].電子科技大學，2013.

[4]彭輝.某企業的電力營銷風險管理系統設計與實現[D].電子科技大學，2013.

第5篇：書店的盈利模式范文

【關鍵詞】水利水電工程推廣大型模板

近年來，隨著大家對模版工程的重視和在使用中的不斷改進，被廣泛應用于各大水利水電工程中。模版工程在近幾年已經形成為一門學科，但這方面的書籍目前比較少，我們在工程施工中應對每一項工作認真總結。

1大型模板概述

通常我們把長度、寬度大于3m的模板稱之為大型模板。常見的有尾水管大型模板、蝸殼大型模板、流道漸變段大型模板、隧洞襯砌模板以及壩體大型懸臂模板等。下面結合多年的水利水電工程施工經驗對尾水管大型模板以及適用于水工大體積混凝土施工的大型懸臂模板施工技術作出簡單的闡述。

2尾水管模極

2．1尾水管結構

尾水管一般由錐管段、彎管段、擴散段組成，外形示意圖見圖l。上段稱錐管段，由于流速較高，一般都采用鋼內襯，無需另做模板；下段稱擴散段，其截面為矩形，寬度、高度呈直線變化，中間常有隔墩，上口與彎管段相聯，其模板與一般平面模板設計相同；中段稱彎管段，其形狀由多種幾何面組合而成，剖面呈肘彎形。

2．2尾水管模板結構及分類

一般將彎管段模板沿高度分為上下兩段。上彎段上游側為斜圓錐面，承受混凝土側壓力；上彎段的下游側為圓環面和斜平面，模板承受混凝土側壓力和豎向荷載。下彎段的上游側呈反弧狀圓柱面和垂直圓柱面，模板承受混凝土的側壓力和浮托力：下彎段的下游側為水平面和垂直面，模板承受側壓力和豎向荷載。

尾水管彎管段模板的結構類型較多，一般根據材料來源和施T單位的習慣與施工經驗而定，以木結構居多。也有鋼木混合結構。一般采用整體式模板和分層式模板。整體式模板：當彎管段的高度小于4m時，可以整體設計一次安裝，可采用水平桁架加豎向支撐。其圓環面部位的骨架按輻射形排列，支承于格形梁系及立柱上：倒懸弧面模板等懸出部位。用支撐桿和拉條同定在已澆混凝土的埋件上。一般結構形式見圖2。

分層式模板：對于高度5-8m的彎管段模板，宜分兩層制作與安裝。第一層為倒懸弧面模板，其承重桁架垂直布置，并用水平梁連成整體，面板上留有活動倉口，底面可以不裝模，以利混凝土下料、振搗和抹面。用支撐和拉條周定，以防模板浮動變形；第二層桁架按徑向垂直布置，呈水平對撐，并與第一層支撐體系聯為整體。此外還可設置中心體構架以加強模板的整體性。一般結構形式見圖3。

支撐結構除倒懸弧面模板外一般采用內部支撐體系，對于尺寸較大的彎管段可以多層外支撐體系。外支撐鋼桁架按環向布置在已澆混凝土面的埋件上，用來支撐和同定模板，一層混凝土澆完后再裝上一層的外支撐，各層外支撐鋼桁架隨混凝土澆筑而埋入其中。

2．3尾水管模板制作及安裝

尾水管整體式模板。全部在加工廠內制作，現場一次吊裝完成。根據吊裝要求和運輸條件，同時也考慮到制作方便，減少復雜工藝，整個尾水管模板可分為A、B、C、D四部分構件(圖4)。D構件即擴散段模板，它與一般平面模板設計相同，在現場搭設承重支撐系統安裝面板。面板采用組合鋼模配梯形補差木模板。支撐體系采用桁架或者滿堂紅承重架。A、B、C構件構成彎管段模板，它們在廠內分層加工，其中A、B構件不規則曲面較多，全部采用木面板和木骨架；C構件采用木骨架和部分木面板，鉛垂側面預留出規則位置安裝鋼模；A、B、C構件又分為若干組件構成，見附表。

模板加工完成后在廠內進行整體試拼裝，對接縫、錯臺進行修補。然后根據運輸條件拆成若干組件運至工地組裝成構件等待安裝。具備安裝條件后利用布置在廠房上游壓力引水管上可以沿廠房縱向軌道自由行走的自升高架門機進行吊裝就位，校正后進行加固，并在面板上鋪釘薄鐵皮，尾水管模板即安裝完畢，可進入下一道施工工序。

2．4施工工藝流程

制作工藝流程：模板設計 制作技術交底制作放大樣制作樣板制作廠內構件組裝廠內整體試拼裝修補 分拆成組件運至工地等待吊裝。

安裝工藝流程：組件組裝測量放樣焊接承重架吊裝構件C吊裝構件B對構件B焊頂撐加固吊裝構件A測量、校正、加固測量檢測鋪釘薄鐵皮驗收后進入下一道工序。

3大型懸臂模板

大型懸臂模板一般采用鋼材制作，因其不用拉條，便于機械化施工，可為大體積混凝土快速施工創造條件。采用這種模板混凝土澆筑塊的高度一般不超過3m，其面板多用定型鋼模板組裝；其懸臂支撐系統一般可分為型鋼梁和桁架梁兩 種。現以湖南省水電總公司使用的G-70北新大型懸臂模板為例進行闡述。

3．1大型懸臂模板結構組成

大型懸臂模板包括面板體系、支撐體系和錨固聯接件。面板采用標準鋼模板，包括平面模板、陰陽角模、連接角模、調節縫板等。其平面模板規格如：(600 mm．300mm，250 mm，200 mm，150 mm，100 mm)×(900 mm，1 200mm，1 500nlnl)。

支撐體系包括橫向周檁和豎向圍檁。橫向圍檁采用截面尺寸100mm×50mm壁厚3．2 mm的矩形鋼管，長度2．8m；豎向圍檁即懸臂架，其中連接桿G和下斜壓桿K是可以拆卸的，桿件G、K拆除后的懸臂架適用于建基面或起始部位裝模。上斜桿D可以調節伸縮。從而調整豎圍檁和模板的垂直度或者外傾角度；橫桿F上裝有調整螺桿，可調節支承體系和模板前后滑動。模板的可調節范圍是：向外可調傾斜角度0°～15°，向外水平調節距離0～24cm。安裝示意見圖5。通過以上調節裝置，不僅可以適用特殊部位的裝模要求，而且能夠使模板與混凝土面輕松脫離。

錨固聯接件用來聯接模板和已澆混凝土，并且將模板和支撐體系聯接成整體。提高模板的剛度。包括預埋拉桿、φ12 mm圓鋼插銷、J03A鋼卡、J06板銷、騎馬螺栓等。其中以預埋絲桿最為重要．抗拉強度要求高，一般采用φ22的圓鋼，上接內絲套簡，通過螺栓緊固將支撐體系與預埋絲桿錨固。施工中應根據新澆混凝土對模板的側壓力校核預埋絲桿的強度。模板與模板之間通過插銷和板銷聯接，模與橫向圍檁之間用鋼卡聯接，橫向圍檁與縱向圍檁通過騎馬螺栓聯接。

3．2大型懸臂模板施工

模板組裝單元：大型懸臂模板施工可先就近選取場地組裝單元。單元塊尺寸一般高度為2700mm。寬度3000mm；選取7P6015和7P6012規格的模板各5塊錯縫拼裝．拼裝示意見圖6。各模板縱模肋板之間用φ12插銷聯接．橫向圍檁布置4排，第一排距底部200mm，以上間距分別為600mm、800mm、900mm。用鋼卡J03A將橫嗣檁與鋼模聯成一體。再在橫向圍檁上垂直于橫圍檁左右各放置豎圍檁A桿，使其左右邊距為750mm。中間間距1500mm。在每根橫圍檁與豎圍檁相交處，均用2φ12騎馬螺絲與8mm厚鋼壓板聯接好，使豎橫圍檁聯接成一體。用φ30連接銷將圍檁A與上撐桿D及橫桿F聯接成上剖三角形結構，同時將φ8開口銷插入連接銷φ10孔中，使其牢同聯接，再聯接連接桿G和下撐桿K。這樣一榀高2700mm、寬3000mm的大型鋼模便組裝好，其總重800kg左右。

立模：在施工現場，用起吊設備將每個模板單元逐一吊至預埋好的螺栓上依次就位，并擰緊螺栓，然后調整橫桿F上的調整螺桿M和上撐桿D，使各單元鋼模上下口均能在同一條直線上，保持一個平面。各大鋼模兩側用J06板銷連接，兩塊模板單元塊間用4根長l700mm、斷面尺寸高90mm、寬50mm的杉木或雜木枋作加強橫圍檁，擱于左右側豎圍檁A間，并置于橫圍檁B上，該加強木圍檁與豎向嗣檁之間有1cm間隙．用木鴨婆尖墊緊．最后安裝防護欄桿E和鋪設腳手架板。安裝示意見圖5。拆模：已澆混凝土強度達到3．5MPa后，不承重的側向模板便可拆除。先將加強木橫圍檁兩端的鴨婆尖拆除，取下強木橫圍檁和相鄰大型鋼模之間的連接板銷J06。然后松開聯接豎桿A與預埋絲桿的緊固螺桿．再調整橫桿F上的調整螺桿M和上斜桿D使模板單元塊與混凝土面脫離，逐一往上提升模板單元塊，進行下一個倉面的安裝。

受拉螺栓的預埋：受拉螺栓(即預埋拉桿)的埋沒與同定,是大型懸臂模板能否成功安裝的關鍵。因為新澆混凝土對每塊大型懸臂模板的水平側壓力和模板單元的同定全靠4根預埋受拉螺栓承擔。要求其牢同可靠．而且埋設位置要求精確,制作和安裝見圖7。把預埋同定構件安裝在大型懸臂鋼模上．利用每一塊大鋼模的模數和孔位相對固定性，減少預埋件的預埋誤差。經工程實踐應用，取得了令人滿意的效果。

3．3大型懸臂模板施工的優點

混凝土外觀質量好；施工快速，在吊裝能力滿足要求的前提下，模板以單元塊為單位整體上升，工序少、安裝快、工效高；用料省。因其懸臂結構，倉內不設托條，能夠節省90％以上的鋼材。而且懸臂架上設置操作平臺和防護欄桿，能夠節省大量裝模腳手架；周轉次數多；機械化施工程度高。

4結語

第6篇：書店的盈利模式范文

[關鍵詞] 網上零售盈利模式關鍵成功因素

一、引言

網上零售經營是企業信息化的深入和電子商務不斷發展的產物。我國目前網上商店總量超過10萬家，但約有90%以上的網店至今未盈利。影響網上商店盈利的關鍵因素是什么？能否建立一個網上零售經營的成功因素模型？國內目前僅臺灣中原大學林震源等以天下網絡書店為例對電子商務網站經營的關鍵成功因素初步作過定性探索，國際上相關研究則集中在網店自身可用性、安全性等方面。本文主要圍繞企業網上零售（B2C模式）的經營問題展開討論，探究、歸納網上零售商店經營的主要影響因素，提出關鍵成功因素模型，以期為我國經營網上零售商店的企業提供借鑒。

二、網上零售企業的特征及其成功界定標準

1.參與網上零售的企業類型及特點

目前參與網上零售的企業主要有經營離線商店的零售商、純粹的虛擬零售企業，以及商品制造商等幾種類型。

（1）經營離線商店的零售商。此種網店采用網上開店與網下開店結合經營的方式，網上零售只是作為企業開拓市場的一條渠道，如美國的Wall-mart、中國的新華書店等。因為有網下店鋪支持，它們在商品價位、銷售技巧方面都更高一籌，也容易取得消費者的信任。目前國內外這類網店的成功率最高，如瑞典為58%，美國為56%，中國能盈利的網店也主要是這種類型。

（2）純粹的虛擬零售企業。這類企業是電子商務的產物，網上零售是其惟一的銷售方式，零售利潤是其收入的主要來源，他們依靠網上零售生存，如亞馬遜網上書店。

（3）商品制造商。這類企業可以網上開店與網下開店相結合開展網上零售業務，也可以純粹借助虛擬網店直銷零售，如海爾集團、戴爾電腦公司。由于企業本身就是產品制造者，采取網上直銷既給顧客帶來價格優勢，又減少了商品庫存的壓力。

2．網上零售商店經營成功的界定標準

企業成功的界定是一個復雜的問題，而能否盈利則是問題的關鍵。據有關研究機構對十個主要行業近百個B2C網站的盈利模式調查，網上零售商店的盈利模式――即在一個時期內相對穩定的利潤來源主要是商業零售。因此，在確立網上零售商店成功的界定標準時，可以把網店是否盈利作為一個主要指標，把網店的生存期或業主持有時間長短作為輔助指標；而網店盈利與否可以用其銷售增長率、利潤額、利潤增長率為標準進行界定。

三、網上商店經營關鍵成功因素模型

1.影響網上商店經營的成功因素

影響網上零售商店經營成功的因素除網店的盈利模式外，其他因素歸納起來主要有以下方面：

（1）主力商品與貨源：網店主力商品經營的好壞直接影響網店盈利的高低，決定著店主投入精力、體力、時間、感情的收益指標，也確定了網店在“市場”及買家心目中的定位；而掌握物美價廉的貨源則是網店成功經營的關鍵。

（2）網店的店址：網店擁有好的網絡地址，就擁有了穩定的訪問客流量，為網店經營成功提供了基礎保證。

（3）品牌形象與商家信譽：值得信賴的網店品牌形象與良好的商家信譽，可以增加客戶的信賴及品牌的忠誠度。

（4）店內商品定價：最能影響中國網上購物用戶購買決策的因素是產品的價格高低和定價模式，據iResearch的市場調查顯示，其比例為42.7%4，居各項因素之首。通常消費者較偏好將包裝、運費成本內含在售價內的定價模式。

（5）網上購物的物流配送：物流配送是影響網上零售的一個重要方面，許多網店經營一段時間后難以為繼的一個重要原因就是物流配送問題所致。在物流的產品包裝環節，產品包裝的完整性和超值性從心理上影響顧客對網店的評價。

（6）客戶服務：良好的客戶服務是建立客戶忠誠度的最佳辦法，包括網店所呈現的服務態度、回應客戶需求、退換貨品服務或申訴處理的速度等，都能影響客戶對網店的信任感。在網店顯著位置上強調其客戶服務的詳細內容，可以加強客戶對網店的信心及購物意愿。

（7）顧客隱私權維護：采取一系列信息保密手段，維護客戶的隱私權，這是網絡消費者十分關心和顧慮較多的問題。在資料上傳時，要強調不會將客戶資料作為他用，未經客戶同意不會亂寄廣告信函等信息，以免造成顧客反感。

（8）誠信環境：誠信問題是困擾網上開店成功的重要環境因素。據中國消協提供的數據顯示，2004年涉及網上交易的投訴為3663起，到2005年增至7189起，增幅達到96.3%。成功的網店經營者十分重視自己的信用記錄。

2.網上商店經營關鍵成功因素模型

依據上文提出的網上零售商店經營成功的界定標準，綜合考慮影響網上零售經營效益的主要因素，以及這些因素之間的內在聯系，將其歸納為盈利模式、基本條件、管理策略、經營細節、社會環境五個子要素，構建起一個網上零售商店經營的成功因素模型，如圖所示。

網上零售商店經營成功因素模型圖

四、結語

第7篇：書店的盈利模式范文

任何一座有企圖心的城市，都會有這樣的野心：有一個讓人心心念念的地方，讓初訪者朝圣般而來。

到臺北，如果有一件事是重要的，那就是去誠品。誠品書店的核心價值 ，是為社會提供一個自在的人文藝術空間，它隨時接納你，給你新知、激發你靈感。此外，它還耐心地教育社會大眾，給社會提供更多元的生活方式。

在一個傳統書店幾乎都無法靠賣書為生的時代，誠品是在傳統的書店產業裂解過程中，發展而來的以實體書店為依托的文化空間。而進一步究其實質，則是以文化空間為品牌的成功“二房東”。

但話說回來，一開始的誠品，并沒有一個清晰的盈利模式，它的成功純屬無心插柳。誠品的高明之處，在于它把握住了時代的發展變動，在看不到盈利時持續投入，終于守得云開見明月，成功地打造出一個堅挺的文化品牌，并文藝性地實現變現。

但是，你知道誠品有多努力嗎？不說其15年連續虧損而仍舊堅持開疆拓土，僅僅各類講座，誠品每年就辦二三百場，這對市民的知識、生活美學等社會教育，比得上很多一線城市的博物館、美術館的教育功能。

大到城市，小到社區，誰不希望自己住家的方圓十公里內，有這樣一個地方？這樣的公共空間，必然要場內安靜，無人喧嘩，沒有人毫無顧忌地講電話，更沒有保安在店內四處走動。當然，書店也不怕客人只是要進去吹空調，不怕有人會偷書，更不介意大多數人只是來翻翻書而不購買。說到底，它不僅是一個選書獨到、且隨時有新書上架的全方位優質“圖書館”，還是一個能極大提升生活品質的人文空間。

所以，當這樣一個具有臺灣地區文化地標象征的書店，去年11月底在蘇州開張運營時，一時之間，竟掀起了狂熱的朝拜風潮。很多游客擠去蘇州，就只是為造訪誠品。

當我走進位于漢陽龍陽大道的物外書店，轉一圈下來，便驚喜于在武漢竟有如此像極了誠品的地方。

書店比我進門之前想象的大很多，無論是從選書的品味、閱讀的推薦、物品的擺放、空間的設計，還是其營造的文人氛圍來看，都跟臺灣的誠品太相像。

我注意到一個書店的員工，邁著輕輕的腳步，在書柜間慢慢移動，伺機將客人翻閱后放歪的書進行調整。這種對細節認真的負責心態和柔軟的人情味，雖不至讓人瞬間激動，卻能讓人在心情舒適之余生出信任感。之后，我才知道，這位調整書的員工，其實是這家書店的副總經理。

好奇心讓我跟她聊了起來，因為聊得投緣，她當場引薦書店總經理給我認識；也因此，我喝到了書店的上好臺灣紅茶。原來，這兩位書店的主管，都曾陪著臺灣的誠品書店共同成長了十多年，作為行業的資深專業人員，書店老板把她們從臺灣請過來，運營這家書店。所以，我才能在第一次走進書店的那天下午，在武漢體會到了濃濃的臺灣人情味。

我想，只有像誠品書店創辦者吳清友那樣，愿意在看不到盈利的情況下仍保有強烈社會情懷的人，才能投入經營這家書店。所以，無論從運營者的專業，還是老板的情懷來看，這家書店都是給武漢的一個禮物。

第8篇：書店的盈利模式范文

一 傳統出版無法撐起業績的增長

出版傳媒企業的傳統出版業務包括出版—印刷—發行三大環節。從產品形式上看主要有圖書（包括教材教輔）、報紙、期刊、音像制品、電子出版物、網絡讀物等等。出版顧名思義就是指內容生產，發行是指產品的流通，實現內容產品與消費者的聯系，包括信息流和物流兩大方面，其存在形式則是大眾所熟知的新華書店，直接面對消費者，是發行渠道的終點。

從上市出版傳媒企業的募集資金投向看，傳統出版業務仍然是募集資金的主要投向。例如，2007年首發并在上交所上市的遼寧出版，以“出版策劃、出版物物流、出版物連鎖經營及教材流動資金”為募集資金投向。從數據來看，遼寧出版自2007年上市以來，三年的凈利潤分別為：11554.23、12932.71、12985.24萬元人民幣，年均增長僅為6%，上市后的業績成長并不是很理想。

可見，傳統業務能夠提供較為穩定的業績，但并不能帶來業績增長的驚喜。近年來，遼寧出版傳媒更名為北方出版傳媒，且開始整合省內新華書店，并頻頻與省外發行企業合作，與內蒙古發行集團展開深層次合作，或許正是對過去戰略的修正。

二 數字化轉型難以帶來戰略的成功

隨著新技術的不斷發展和應用，數字出版成為出版的新型業態，數字化轉型成了出版傳媒企業謀求發展的救命稻草，數字出版、數字化轉型成為媒體的熱門詞匯。于是，上市出版傳媒企業冀以傳統出版的內容資源優勢，謀求數字化轉型，并大加投入。2010年10月上市的中南傳媒將數字出版作為募集資金投向的主角，大加投入占融資額的比例達27%，兩大數字出版項目“基礎教育復合出版”和“數字資源全屏應用”在業務模式和盈利模式上，有了清晰的描述和定位，但能否產生必要的回報，還有待市場的檢驗。

實際上，數字出版都作為一項創意產業，核心競爭力在于創新，更依賴于人的腦力勞動，這就要求企業的資源能夠極大地匹配創新對人才的需求。目前上市的出版傳媒企業均由國有出版企業改制而來，其沿襲的機制能否很好地籌集這些資源能力，并與創新所需的要素相匹配呢？答案顯然是否定的。

從目前成功的新媒體企業發展路徑來看，均是依靠境外完善的資本市場、用風險投資的錢“燒”出來的。而國有資產主管部門要求的國有資產保值增值的考核機制，以及上市募集資金的使用局限性根本無法滿足數字出版作為創意產業對資金的需求和風險的要求，其中的鴻溝難以逾越，又何談數字化轉型呢。

從市場接受度看，2009年時代出版再融資公告，但因為出版業務較低的成長性，加上數字出版尚沒有明確和清晰的業務盈利模式，資本市場對內容創意項目的投資回報和成長性開始產生質疑，時代出版不得不將起初的融資額降低至人民幣51813.64萬元，并取消出版基金投資項目。從近期的市場反應看，最近通過上市審核的鳳凰出版傳媒，擬募集資金在數字出版方向的投資已經相對開始下降，僅為6億元，占擬募集資金總額27.62億元的21%。

三 網絡資源才是戰略的制高點

上市出版傳媒企業募集了大量資金，絕不應在能力不夠的領域內大加投入，這不僅不能給投資者帶來回報，也不能讓企業發展。出版傳媒企業的發展戰略不應囿于政策和慣性思維的限制，仍將發展重點放在成長性不高且國有體制并不擅長的創意生產方面，而應該大力發展終端網絡。

鑒于終端直接面對最終消費者，是圖書產品的主要發行渠道，絕對是上市出版傳媒企業的戰略高地。不僅能迅速壯大企業規模并提高要價能力，也是保證業績增長的捷徑。安徽新華控股的皖新傳媒于2010年1月上市，在新建和擴建門店網絡的基礎上，提出門店的深度開發，利用門店網絡優勢，擴大經營范圍，提高資產利用率，上市時超額募集5億多，體現了資本市場對其募集資金投向及未來成長性有了一定程度的認同。皖新傳媒2010年實現凈利潤32105.76萬元，比上市前2009年的27647.03萬元增長了16%，增長不算快速但明顯高于從事出版業務的遼寧傳媒。鳳凰出版傳媒更是將發行業務作為上市的重中之重，其前身正是江蘇新華發行集團，擬募集資金也是超過一半投向發行相關業務（實體網建設項目），共計16.54億元，占擬募集資金總額的60%。

第9篇：書店的盈利模式范文

光明網報道：互聯網思維是基于互聯網特性，與傳統商業思維結合的一種思維模式，又或者說是利用互聯網工具與傳統商業思維的結合體。而互聯網特性讓信息傳播變得更為迅速、便捷，信息越來越對稱。借助基于這些互聯網特性的互聯網思維，企業可以快速找到自己的目標用戶，針對他們進行個性化的服務，針對他們提出的問題快速反應，讓他們一起參與到產品的設計中去，給他們備份客戶資料等。

互聯網思維的核心就是用戶思維，從以往的經營產品變成了經營用戶，有了用戶就不愁盈利模式，并且這樣的盈利模式更為持久、持續。而傳統思維的核心是產品，通過大規模生產、大規模推廣、大規模銷售實現盈利，賺的是中國人口紅利的錢。但是，隨著互聯網的普及，信息越來越對稱，同質化越來越嚴重，這樣的紅利也就越來越難吃了。

當然，互聯網思維也需要人們深度利用互聯網這種工具，但用好這種工具的傳統企業為數不多。而互聯網化也絕不是隨便開發個企業的官網，在上面介紹企業歷史、介紹產品那么簡單，互聯網可對整個產業的價值鏈進行優化。對傳統企業而言，互聯網是一種營銷工具、生產輔助工具、客戶管理工具，更多的，互聯網還是一種銷售渠道。

借熱點推出的節日書：別扎堆兒跟風

《中國青年報》報道：年前，《中國出版傳媒商報》聯合上海書展、深圳書城、南京鳳凰國際書城等，共同推出首張“賀歲書單”，被不少書店推廣。而據了解，當前我國圖書市場借節日主題扎堆兒薦書、出書的營銷方式越來越流行――春節、兒童節、教師節、情人節，甚至是五四青年節，都成為薦書檔期。然而，如此費力吆喝，讀者又是否會買賬？

據中國出版傳媒商報社社長、總編輯孫月沐介紹，賀歲書這一概念是比照賀歲電影產生的。“賀歲電影出現后，賀歲檔很火。春節期間，也往往是讀者的購書熱潮，各式推薦書單屢見不鮮。”孫月沐認為，盡管這些書單包羅各類圖書，但它們或是缺乏針對性，或是偏重小眾閱讀、精英閱讀，因此，不少書單為人詬病。在他看來，無論薦書形式怎樣翻新，圖書品質才是首要的。節日書單和節日圖書出版要把準讀者的脈，而圖書出版機構應該以市場為導向設計內容。

“許多書雖然搭著節日主題出版，但它未必為節日而寫，只是借助這種炒作策略。這種形式衍生出另外一種現象――扎堆兒、跟風出書嚴重。”著名評論家白燁說，節日薦書熱熱鬧鬧，但缺乏創意，許多圖書從書名到內容嚴重趨同。讀者應該自有主見才好。“節日書單‘私人訂制’尚需時日。”白燁說，“真正的愛書人仍會到實體書店翻書、讀書，因為它比榜單更可靠。”

今天的媒體就在你的口袋里

2013年Google的廣告收入超過全美印刷媒體收入之和，久負盛名的《華盛頓郵報》委身亞馬遜名下，令人唏噓。伴隨著國內部分傳統媒體發行量和廣告量的不斷減少，影響力走弱，生存壯大還是黯然退場？這是傳統媒體今天直面的問題。

《人民日報》報道：截至2013年12月，中國網民規模達6.18億，其中手機網民規模達5億。隨著4G技術的廣泛應用，可以相信，更新穎的新媒體產品或者平臺會一個個跳出來。現實面前，傳統媒體要生存甚至壯大只有一條捷徑可走――與新媒體融合。融合，既不是簡單地為傳統媒體的新聞報道增加新的平臺和渠道，也不是淺層次地運用新技術新手段讓新聞報道多樣化，更不是傳統媒體+網站+多媒體的平面組合。