前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的如何提高企業核心競爭力主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：如何提高企業核心競爭力范文

關鍵詞：自主創新能力　技術進步　核心競爭力

近些年，由于我國經濟的迅猛發展，在電力、冶金等行業的帶動下，國內對煤炭的需求也日益增長，煤炭的價格和銷量也雙雙創出了新的紀錄。在這一背景下，大量資本涌入煤炭領域進行投資，開采了規模和數量龐大各類大中小型煤礦，也因此，帶動了煤炭建筑業的發展。一時間，很多相關的礦山建設隊伍都投入到了煤炭建設項目之中，并取得了良好的效益。但是，隨著建設隊伍的不斷擴大，如何才能在有限的建設項目中取得競爭優勢，以及如何保障煤炭工程建設的施工質量，從而進一步確保礦山煤炭生產的安全，成為了我們不得不面對和思考的問題。而要解決這一問題，最關鍵的就是要提高煤炭建設企業的核心競爭力。

1　煤炭建筑業行業的特點和問題

煤炭行業是一個對安全生產有著嚴格要求、而且主要是在地下進行生產作業的一個能源/資源開采性行業。這也就決定了煤炭建筑業行業施工難度大、地質條件復雜、作業強度和工程量大的特點。作為礦山建筑行業的一個分支，煤炭建筑業與其他礦山項目的建設相比，有一些比較突出的特點。比如在施工的地質條件上，與鐵礦、銅礦等金屬礦的地質特點有所不同。再比如，與其他一些金屬礦和非金屬礦相比，作為一種蘊藏量比較豐富的能源型礦產，煤礦項目的規模一般比較大，煤炭建筑施工的作業量也比較容易上規模。而最關鍵的，就是由于煤炭生產的特點，使得在煤炭建筑施工的方案設計上，要特別注重對今后煤炭生產安全的影響，這也是煤炭建筑設計和施工最為關注的問題之一。

2　煤炭建筑業企業所面臨的挑戰

盡管煤炭的價格上漲和需求增加，刺激了對煤炭行業的投資，為煤炭礦山建設和煤炭建筑企業的發展，提供了良好的機遇。但是，礦山建設的巨大需求以及煤炭建筑企業的良好效益，也吸引了更多的礦山建設隊伍參與競爭，使得煤炭建筑企業面臨了更大的競爭壓力。同時，在一些小型的煤炭建設項目中，由于盲目的價格競爭和不規范的施工管理，所造成的一些問題和隱患，也為整個煤炭建筑行業所警惕和思考。此外，為了保障煤炭企業的生產安全，對煤炭建筑施工的標準，也做了更為嚴格的規范。如何適應這些新形勢下的變化，是煤炭建筑業企業所要面臨的挑戰。

3　提升企業核心競爭力的理論基礎

從理論上講，提升企業的核心競爭力，主要體現在三個方面：

從技術上講，企業的核心競爭力的提升，源自于技術的進步。從工業化到信息化的發展過程中我們可以看到，技術的進步能夠最直接地給企業創造價值和效益，能夠最直接地創造出企業的競爭優勢。現在礦山建設已經從傳統的機械化向自動化、信息化轉型，要從根本上解決企業的核心競爭力的問題，就必須要重視企業在自動化施工作業、信息化管理方面的建設。

從管理學的角度上講，現代企業競爭力的核心，就在于先進的企業管理制度。企業的根本還是在于人，再先進的技術和設備，都需要人去管理和運用。一個企業有沒有凝聚力、能不能把先進的技術轉化為真正的競爭優勢，從根本上講，還是取決于人的意志、動力、智慧以及執行力。只有建立了良好的企業管理制度，才能真正調動人的主觀能動性，才能真正地形成團隊的力量，而不是相反（形成消極怠工或內耗）。

從政策和經濟發展趨勢的角度上講，企業核心競爭力的提升，要符合政策和產業發展的方向，也就是說，要有大局觀。從政策上講，現在對煤炭項目的建設、開采環節的安全問題的重視程度，是以往任何一個時期都沒有的，這既是因為各類安全事故的慘痛教訓所造成的影響，也是社會進步的一個表現。而從經濟發展的趨勢上看，盡管低碳環保已經成為經濟與社會發展領域的一個共識，但是，由于能源短缺和新能源的開發和成本問題，煤炭行業在一定時期內，將仍然是我國能源和資源產業上的一個重要組成部分。因此，要提升煤炭建筑業企業的核心競爭力，必須要認清形勢，不僅要注重施工安全，同時也要對煤炭建設項目提出更好的更能保障生產安全的方案。同時，抓住時代的機遇，不要為新能源的發展所迷惑。

4　建立自主創新的核心競爭力體系

提升企業的技術水平，離不開自主創新。通過自主創新，企業的技術力量才能有別于通過對設備和人員的簡單“堆砌”組合所形成的可復制的建筑施工能力。自主創新，一方面是對現有設備和技術的消化，另一方面則源于對施工環節技術細節和解決問題的經驗的積累總結。在煤炭建設項目中，面對各種復雜的地質條件和不同的施工要求，能不能做出最好的方案，能不能最快最有效地解決在施工中遇到的難題，是最能考驗建設隊伍的真正實力的地方。只有那些已經消化吸收了現有設備技術并在此基礎之上對以往的各種經驗和項目做出了很好總結的，以及自己自主創新技術方案的施工隊伍和企業，才能真正克服在各種條件下的技術困難，才能真正地展現出自己的核心競爭力優勢。

5　建立科學規范的企業管理制度

提升企業的項目管理水平和人才優勢，離不開科學規范的企業管理制度。企業的管理制度，是建立在技術規范與經驗總結基礎之上的，是保證施工安全、工作效率、建設質量、項目進度的重要前提。一個成熟的企業、一個項目經驗豐富施工技術優秀的建筑隊伍，與那些不成熟、缺乏經驗和技術能力的企業相比，最大的區別就在于是否有完善的、科學的、規范的管理制度，是否能嚴格地實行這些管理制度。而同時，一個企業、一支隊伍，能否保持良好的戰斗力，能否吸引住人才，也在于這個企業、這支隊伍的管理制度是否科學合理，是否能夠調動人的積極性，是否能夠解決一些管理和制度上的問題，從而形成隊伍的凝聚力和戰斗力。

6　以技術進步推動企業的創新發展

提升企業的創新發展水平，離不開科技進步的帶動作用。科技的進步，包括新材料的出現、新型設備的出現、新型施工方案的出現，以及新的勘探、施工技術手段的出現，都能直接帶動企業的創新發展。在這個信息化的時代，很多自動化設備和儀器儀表的出現，極大地解決了過去我們在煤炭礦山項目施工中所容易遇到的一些問題，而一些信息化的設備（包括軟硬件）在設計和施工環節中的廣泛應用，也極大地提升了工作的效率，進一步促進了項目施工的協調和管理。今后，隨著更多更先進的技術和設備的應用，更多更好的技術方案的推廣，礦山建設的技術水平必將能夠得到進一步的提升，從而推動企業核心競爭力的提升。

7　總結

本文立足于對煤炭建筑業行業的特點和問題的研究，揭示了煤炭建筑業企業所面臨的挑戰，對提升企業核心競爭力的理論基礎進行了深入地分析，并在此基礎上，提出了建立自主創新的核心競爭力體系，以及建立科學規范的企業管理制度并以技術進步推動企業的創新發展的策略，以推動煤炭建筑業企業核心競爭力的進步與發展。希望通過本文的研究，能夠為煤炭建筑業企業的自主創新和管理制度建設，提供有價值的參考，并促進企業的技術進步和項目管理水平的提高。

參考文獻：

[1]陳守科.建筑業企業核心競爭力的識別與評價[J].建筑經濟，2008（S2）.

[2]金國輝.中國入世后提高建筑業企業核心競爭力的對策研究[J].內蒙古科技與經濟，2004（11）.

[3]成強，王行.淺議建筑業企業安全預控體系.江蘇建筑[J].2009（04）.

第2篇：如何提高企業核心競爭力范文

關鍵詞：核心競爭力；創新；以人為本

一、企業核心競爭力的定義

《哈佛商業評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學術界和企業界的廣泛認可，并引起了企業家的高度重視。作者認為，企業核心競爭力是一定制度框架下，企業所擁有的、基于獨特知識技術積累的一種競爭能力。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業核心競爭力。企業核心競爭力主要分為基于整合觀的核心競爭力，基于組合觀的核心競爭力，基于知識觀的核心競爭力和基于文化觀的核心競爭力。

二、培育企業核心競爭力的重要性和迫切性

現代企業之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭，而是企業核心競爭力之間的競爭。一個企業能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關鍵的就是企業是否擁有核心競爭力。

隨著中國經濟的不斷發展，中國企業已經置身于全球經濟一體化的大背景中，國外資本和先進技術大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術優勢在中國搶灘，中國企業在日益殘酷的競爭環境中生存發展，越來越迫切的感受到企業應盡快培育自己的核心競爭力。經濟全球化為我國企業提供了更多獲取新的科技、技術、市場及金融服務的機會，因此它們比以往任何時候更具有“外向型”發展的前景。同時它們又不得不面對來自低價格進口產品以及設立在當地的國外公司的競爭。貿易壁壘的不斷消除，國內市場也逐漸溶入國際市場，而此時我國企業就不得不按照國際市場的標準、價格、質量來提品或服務。企業為了能夠很好地迎接經濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰，除了需要得到政府及其他組織機構的支持外，從長遠發展的觀點來看，構建并提高自身的核心競爭能力應該成為其首選，也是必然選擇。

三、提高企業核心競爭力與以人為本的理念

以人為本是現代管理理論的基石。企業管理是企業的靈魂。縱觀國內外大型企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的作用和力量；以人為本是企業發展的原動力。以人為本能有效培養職工的主人翁意識，讓職工參與企業的管理，最大限度地調動職工的積極性。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結合起來，將企業目標和員工的個人目標有效地結合起來，增強企業的向心力、凝聚力。以人為本增強企業的市場競爭力；企業要生存、要發展，就必須具備競爭力。“以人為本”不斷增強廣大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創新精神，不斷提高他們的專業技術水平和管理素質。

四、提高企業核心競爭力的對策

在眾多觀點的基礎上，一般認為核心競爭力來源于以下幾個方面：企業的人力資本、核心技術、企業聲譽、營銷技術、營銷網絡、管理能力、研究開發能力和企業文化。

（1）堅持創新是提升企業核心競爭能力的關鍵。企業核心競爭力的產生、維持和拓展，涉及技術、管理、制度等多方面的因素，但無論何種因素，創新是關鍵。有利于提升企業核心競爭力的創新，主要包括技術創新、管理創新和制度創新。其中技術創新是企業核心競爭力的重要途徑，管理創新是強化企業核心競爭力的重要手段，制度創新是企業核心競爭力的重要保障。技術創新是形成和提升企業核心競爭能力的關鍵要素。離開技術創新，企業核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。它是企業核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業持久競爭優勢的源泉。技術和管理是現代企業發展的兩個輪子。從技術創新、技術開發、到技術學習、技術積累，再到技術擴散，也就是整個技術創新過程，都離不開管理。企業核心競爭力的培育，以及技術創新和管理創新，都是在某種制度環境中發生發展的，需要一定的制度保證。制度通過影響信息、資源的可獲性，塑造動力，以及建立交易規則等方式來影響企業和產業發展。

（2）塑造富有特色的企業文化。富有特色的企業文化能有效地提高企業的競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業核心競爭力，企業文化發揮著根本的作用。建立以人為本的企業文化，應該具有明確的企業價值取向。要實現這一目的，企業應注重戰略研究。在研究企業發展戰略中，首先要明確企業的價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。

（3）樹立以人為本的理念。以人為本的企業管理理念認為，在企業生產的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重于產品，應把人作為企業的核心，重新認識人的本質和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，一切管理理念都應圍繞著人是最寶貴的資源，企業管理應采取以人為本的企業文化方式，對物的管理應通過對人的管理來實現并通過協調組織目標和個人目標，激發人的內在動力，促進人們自覺地發揮潛能來達到組織目標。并建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業凝聚力。

參考文獻：

[1]吳建南、李懷祖.論企業核心競爭力[J].經濟理論與經濟管理，1999，（1）：60～64.

[2]史東明.企業如何培養、提高核心競爭力[M].北京大學出版社，2004.

第3篇：如何提高企業核心競爭力范文

隨著世界全球化進程的加速以及加入WTO，中國向世界的融入和開放在2002年達到了前所未有的廣度和深度。黨的“十六大”報告明確指出，要“進一步吸引外商直接投資，提高利用外資的質量和水平”，“通過多種方式利用中長期國外投資，把利用外資與國內經濟結構調整、國有企業改組改造結合起來，鼓勵跨國公司投資農業、制造業和高新技術產業”。它表明外資進入中國的速度將進一步加快，國內企業的競爭環境將不同于以往任何時期。在新的競爭環境下，中國企業過去的競爭力優勢是否依然存在？過去，企業依靠廉價勞動力和關系優勢形成一定的競爭力，而在加入WTO后，外國企業在中國辦廠，同樣可以把廉價勞動力變成它們的優勢。特別是外國企業可以用較高的薪水吸引高素質的雇員，相對的勞動力成本比中國企業還要便宜。關系網這個中國企業最大的競爭優勢也將面臨最嚴峻的挑戰。在WTO條件下新外資投入的要求是，市場必須有共同執行的準則，而且這些準則是不允許隨意改變的。他們希望中國的市場更為規范，與世界資本市場規則更快地接軌。因此，在規則方面我們不再有優勢。而游戲規則的改變比關稅帶來的沖擊要大得多。在加入WTO之后，無論對外國企業還是中國企業，競爭優勢在本質上是一樣的。沒有了傳統的競爭優勢，培育和提高中國企業的競爭力，重新取得競爭優勢則具有十分重要的現實意義。

經濟學家弗蘭克·奈特（1921）曾說：“成本記錄的是競爭的吸引力。”生產幾乎是無處不在，而生產的后面是其形影不離的成本。成本所扮演的角色不只是生產的規模，更重要的是，它是企業競爭的基礎。Penrose女士（1997）在其企業成長經濟中強調：“企業的成長主要取決于能否更為有效地利用現有資源”。科斯在其對企業組織中也特別強調，企業競爭優勢的取得并不僅僅在于其具有較高的經營能力，而更重要的是企業具有較強的管理組織能力。由此可知，培養競爭力的關鍵在于企業如何“組織”企業生產要素，以相對低的成本經營。成本競爭力是企業競爭的根本。只有提高成本競爭力，企業才有了競爭基礎，也才可能獲得持續。因此，提高成本競爭力是中國企業的當務之急。

二、成本競爭力的實例證明——成本競爭力是企業可持續發展的保證

解密聯想與戴爾的差距，我們可以從現實角度進一步認識成本競爭力在企業競爭中的重要地位。

聯想是中國PC的老大，是中國的優秀公司。戴爾是世界PC的老大，是世界級的優秀公司。聯想與戴爾都是沒有核心技術，但都有自己核心競爭能力的優秀企業，它們的成長都很短，盈利模式也完全不同。在一個既定的產業中，對競爭優勢的爭奪主要是圍繞所謂的“三維競爭優勢”——客戶優勢、地域優勢和產品優勢展開的。聯想的成功很大程度是將這三者整合為一體，創造性地將高的PC競爭轉化成了消費化競爭。它通過把握消費者心理，通過品牌推廣、銷售渠道控制與區域網絡建設，通過在國有企業及政府部門方面建立起業務關系網，將銷售點、消費者（特別是政府和企業）與它自己之間的三角關系變成了一個“價值增值游戲”，每個參與者都從游戲中獲得了好處，從而使聯想成為最大贏家。這種將PC品牌消費化的中國式創造，成功地將渠道利潤做到了一個新的高度，從而將只會“高舉（價）高打（中心城市）”的IBM、康柏、HP等擠出市場。與此相反，戴爾采用三個金律（Three Golden Rules）：壓縮庫存、傾聽顧客意見和直接銷售模式，在產品、客戶和地域上創造了競爭優勢，在除中國外的市場上都屢戰屢勝。

戴爾是公認的沒有核心技術而做到業界老大的例子，但它是公認的最具有核心競爭力的公司，所有的人都知道戴爾在做直銷，依靠的是建立在直銷模式上的低成本配件供應與裝配運作體系的實施能力。IBM和康柏都曾經模仿戴爾的直銷，但無一成功，原因就是成本太高或效率太低。戴爾從下定單到發貨這一過程大約只需一天半的時間，1995年戴爾的庫存天數為32天，1998年已減少到7天，據說現在又縮短到5天。這些IBM和康柏沒有做到，聯想更不可能做到。低成本的直銷加上對商業客戶戰略性的選擇構成了戴爾的比較競爭優勢，而對裝配與供應體系的設計與實施能力是戴爾的核心競爭力，二者的融合使得戴爾的對手發現，戴爾降價之后還有很大的利潤潛力，結果就只好望而卻步。

聯想通過分銷渠道的管理將生產商、大經銷商與零售店、消費者之間的關系變成“三贏”，實現分銷增值是其核心競爭力。聯想的品牌與渠道是其比較優勢。然而，聯想并沒有將其比較優勢與核心競爭力融為一體。聯想設計一個與經銷商共贏的價值鏈，該價值鏈依賴于消費者對聯想品牌價值的認可（多付錢）。因此，其通過品牌支撐分銷的模式所創造的利潤就成了“假利潤”。戴爾玩的是“低成本高品質”的游戲，而聯想玩的是“品牌支撐渠道”的增值游戲，當戴爾與聯想相遇，戴爾的核心競爭力終將一點一點地將潛力發揮出來，因為，低價優質銷售在任何時候都對客戶有吸引力。反觀聯想，卻可能在一點一點地喪失優勢。戴爾可以用低成本的客戶訂制，將零售點變成多余，將消費者從聯想手中一點一點地奪走。

聯想與戴爾之戰告訴我們：企業可以沒有核心技術，但必須有核心競爭力；企業可以有多種比較優勢，但低成本優勢是企業最終制勝的法寶。如此，在激烈競爭的市場上，在產品或服務相同的條件下，企業就能獲得市場，也就能獲得利潤。利潤是企業價值增長的源泉。反過來，如果有了市場，但沒有低成本的產品或服務，企業原來所擁有的市場優勢也會逐漸消失，以致被低成本的競爭者擠出市場。簡而言之，成本競爭力是企業競爭的基礎，是企業持續發展的保證。

三、提高企業成本競爭力的途徑

（一）制定的成本競爭戰略

一般來講，企業可以通過高效率運作、規模經濟、技術創新、低人工成本或優惠取得原材料等手段提高企業成本競爭力。結合我國企業現狀和存在的，筆者認為最重要的是通過做好以下幾方面工作來提升企業的成本競爭力。

長期以來，我國企業所遇到的問題，既不是中國的經濟增長達到了極限，也不是體制轉型的活力已經枯竭，而是缺乏戰略或戰略缺乏科學性。究其原因，客觀上是因為企業戰略在中國仍然是一個全新的概念，雖然也有一些企業在資金經營中自覺地提出了適應企業環境的種種思路，但科學戰略的觀念依然沒有形成，沒有經過系統訓練的經營者很難在環境復雜變換的情況下制定出科學的企業戰略。從主觀上看，中國的許多企業家在中國體制轉型期練就了一套“出奇制勝”的商戰戰略，體制轉型也為企業采取“機會型”戰略創造了客觀的環境，他們屢屢嘗試，屢屢得手，成功的經驗夸大了他們對環境的適應能力，于是對科學戰略特性中的長期適應性不屑一顧。戰略是尋求支撐比較競爭優勢的“核武器”，以繼續獲得競爭優勢。科學的戰略在具備全局性、未來性、系統性、層次性、競爭性和保密性之外，還有一個最重要的特性就是長期的適應性。它是指企業為達到價值最大化目標，在一個相對較長的時間里保持戰略的相對穩定性，培養企業的核心能力，增加企業對環境的長期適應能力。

核心能力是指包含在企業內部、與組織融為一體的技能和技術的組合，而不是某個單一的、獨立的技能或技術。它決定著企業適應環境的快慢和競爭優勢持續的長短。它是企業現有業務實力的綜合體現，也是企業根據經營環境變化進入新興領域的發動機，是企業在任何時間和市場推行產品標新立異戰略的源泉。企業培養核心能力的目的是創造更多的企業價值。如果企業具有較強的環境適應能力和核心競爭能力，企業便能夠針對環境的變化，適時地調整自己的經營戰略，通過對企業多元化戰略深度和廣度的良好把握，不斷增加企業的價值。只有基于核心競爭能力之上的競爭優勢才是戰略性的優勢。同樣，也只有基于核心競爭能力基礎上的擴張才是戰略性的增長，才能夠支持或支撐持續性的增長。因此，科學的成本競爭戰略應該具有長期適應性，注重企業價值創造和核心能力的培育。只有有了科學的成本競爭戰略，企業才能以正確的方式和渠道獲得成本競爭力，具有真正的競爭優勢。

（二）建立有效的成本競爭戰略機制

“機制”是指在特定組織和范圍內，具有一定功能的各事物之間為實現某一目標，相互聯系、作用，并形成有機整體的一種運作方式。成本競爭戰略運行機制是指為實現成本競爭戰略目標，將系統內的組織和部分之間有機結合起來，使之相互聯系、相互作用的過程和方式。建立健全良好的成本競爭戰略運行機制是企業實施成本競爭戰略的基石，也是企業增加價值，促進可持續的重要保證。

成本競爭戰略運行機制可以由成本競爭戰略的生成機制、成本競爭戰略的協調機制、成本競爭戰略的約束和激勵機制所組成。該運行機制具有目標性、系統性、動態性、整合性和靈活性等特性。

1．目標性。它包含了兩層含義：一是指作為機制內的任何一個部分的運作，都應該遵循成本競爭戰略總目標，在該目標的統一指引下，發揮各自功能和作用；二是指各部分由于自身功能和作用不同，因而有其各自的具體目標。在各具體目標下，各部分充分發揮其功效，通過實現具體目標而最終實現成本競爭戰略總目標。

2．系統性。它是指企業成本競爭戰略運行機制中各要素并非是各自孤立、互不相干或雜亂無章、無序堆積在一起的，它是按照一定構成的，各自獨立但又相互聯系、相互依賴、相互監督和控制的一個有機整體。它們在統一目標下，通過發揮各自功能實現整體效益。

3．動態性。它又可稱為應變性。它是從機制運行環境、戰略目標、戰略措施、組織變動等方面考慮，當運行機制的環境、戰略目標、措施及組織等發生變動時，企業的成本競爭戰略運行機制會發生相應的變化，要調整機制中的要素、要素構成，改變要素關系等，否則就不能實現戰略目標。因此，動態性特點是指企業的成本競爭戰略運行機制是一個開放的系統，它隨著機制運行環境的變化和企業戰略的調整，也在不斷運動、變化和發展著，由一種狀態轉變為另一種狀態，處于由低級形態向高級形態變化的一個不斷完善的過程中。這就要求我們用發展的眼光去審視、甚至替代企業成本競爭戰略運行機制的某種要素，調節運行機制結構，使各要素之間的相互作用與聯系更緊密，機制運行達到最優化效果。

4．整合性。在成本競爭戰略運行機制構成中，具有不同功能的各要素在運行過程中既相互獨立地運行，發揮著各自的效用，同時，又會因為某種原因相互之間發生碰撞，出現矛盾。但因為其是在統一目標下的系統內運作，因而會為發揮最優化效用而進行相互磨合，使系統要素結構保持優化組合，保證系統運行機制的速度和質量，以達到預期目標。成本競爭戰略運行機制中各要素組合相互碰撞運行、相互磨合即體現了機制的整合性特點。

（三）實施戰略成本管理

戰略成本管理（SCM）是指在提高企業的競爭優勢的同時進行的成本管理。它是指管理人員提供企業本身及其競爭對手的資料，幫助管理者制定和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。如何在改善企業競爭地位的前提下進行管理是SCM的核心，借助會計功能編制成本管理計劃并實施之，以使企業能更有效地適應外部環境是SCM的精髓。它具有外向性、競爭性、長期性和全面性等特點。

第4篇：如何提高企業核心競爭力范文

【關鍵詞】財務資源 財務資源配置 核心競爭力

隨著我國加入WTO、知識經濟時代的到來和全球經濟一體化的不斷深入，企業之間的競爭愈演愈烈，面對如此激烈的競爭格局，企業如何提高核心競爭力和經營績效一直以來都是企業戰略管理研究的重點之一。而財務資源配置是提高企業核心競爭力的關鍵，資源配置能力是企業參與競爭、實現可持續發展最重要的能力。

一、文獻回顧

（一）企業核心競爭力

核心競爭力最早萌芽于亞當?斯密的《國富論》(1776)中：企業內部的勞動分工決定企業的勞動生產率；其后，新古典經濟學家馬歇爾(1925)指出：企業內部各職能部門之間、企業之間、產業之間的差異分工的結合與各自的技能和知識有關；1990年哈默爾教授和普拉哈拉德教授在《哈佛商業評論》上發表了《公司核心競爭力》一文，其后核心競爭力的概念更是迅速被企業界和學術界所接受，他們認為，企業核心競爭力具有三個要素，即知識性、配置性、積累性，單一的要素和能力不能形成核心競爭力，各要素和能力只有經過一定的配置才能發揮其作用。此后，國內外許多學者圍繞著核心競爭力的內涵對企業核心競爭力影響因素展開研究，他們的觀點多數是對普拉哈拉德和哈默爾觀點的延伸。

企業核心競爭力的理論研究及其實踐環節也引起了國內理論界及實踐中的企業戰略管理高層的高度重視。經濟學教授張維迎認為：企業的生死存亡取決于其是否具有強有力的核心競爭力，即是否具有獨特的某種資源和能力。這些資源和能力應該具有以下五個特征：①偷不走，即其他企業難以模仿，如企業的文化、品牌優勢等具有自主知識產權的資源和能力；②買不到，即核心競爭力不可能在市場交易中獲得；③拆不開，即企業的資源和能力之間具有互補性、系統性，他們之間的有效配置形成了企業的核心競爭力；④帶不走，即資源和能力的組織性和影響核心競爭力的各要素之間具有的綜合運行效應；⑤溜不掉，即企業可持續發展能力具有持久競爭性。

（二）財務資源配置

在經濟學歷史上，對于企業資源的研究可以追溯到1776年，亞當?斯密在《國富論》中提出勞動分工理論，指出：企業內部分工的性質和程度是限制規模經濟效益的主要因素，從而決定了企業成長的規模界限。Penrose(1959)通過深入研究，從“企業內部知識積累”方面進一步完善了勞動分工理論，認為企業的功能在于獲取和組織人力和非人力資源以贏利為目的向市場提品和服務。從這一理論已經開始對企業內部資源進行分類，企業資源的概念逐漸清晰。Wernefelt（1984）提出“企業的資源基礎論”，它的發表意味著資源基礎論的誕生。該理論假設：企業具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉變成獨特的能力；資源在企業間是不可流動的且難以復制。資源論的基本思想是把企業看成是資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰略要素市場上，并以此來解釋企業的可持續的經營成果和競爭能力。

財務資源是形成企業的核心能力的重要基礎，在對財務資源配置的研究上，國內目前研究成果還比較少，在相對較少的研究成果中有比較大的比例是對我國銀行業的核心競爭力的研究，主要有研究結果：余永定等（2002）指出資源配置是在不同的生產目的之間合理地分配與使用資源，最大限度地滿足人們的各種需要。張衢（2003）在《市場經濟條件下商業銀行資源配置的策略和方法》一文中，闡述了商業銀行資源配置的特征以及優化資源配置的方法及策略，重點指出財務資源配置的重要性。張振民（2006）通過分析財務資源配置的創新方法如何促進企業全面發展作出研究，結果表明資源配置方法的創新可以有效提高企業的核心競爭力。李寬（2007）分析了我國商業銀行在財務資源配置上存在的問題，并提出了建立以 EVA 為核心的財務資源配置機制等。

二、財務資源的高效配置對企業核心競爭力的影響

（一）財務資源和核心競爭力的關系

企業的財務資源分類，從大的方面可以分為硬財務資源和軟財務資源。所謂硬財務資源是指企業現實存在的可以在資產負債表上列示的、不同形態的實物資源，包括固定資產和流動資產。與之相對應的是軟財務資源，是指由于財務制度的一些局限性，目前無法在財務報表中反映，但是其存在對企業的發展至關重要的資源，如顧客的信息需求、財務信息資源、人力資源、企業管理制度和管理結構等。知識經濟時代的到來，使得企業不在盲目追求硬資源的累積，而是更加注重軟資源的內在培養，以期獲取比較優勢，形成自身的核心競爭力。由于軟資源具有內部培育性，因而企業很難從市場中獲取，使得軟財務資源比硬財務資源更具有競爭優勢，并成為企業核心能力形成的關鍵要素。硬財務資源和軟財務資源的高效配置可以提升企業的核心競爭力。

財務資源配置與企業核心競爭力的關系是：企業核心競爭力的外層架構和內部涵義上均離不開財務資源的支持；優化的財務資源配置方式可極大地提升企業的核心競爭力。與此同時，企業核心競爭力的提高以及由其帶來的企業競爭優勢和可持續發展，又為企業進一步擴大財務資源的來源提供了重要保證。總之，財務資源優化配置和企業核心競爭力之間是相互作用相互促進的。

根據帕累托最優可知：在整個社會中的一切可利用的資源在各個經濟主體之間已經得到了合理的配置，沒有所謂的閑置和浪費，在此時的資源配置方式下，資源所產生的效用或效率已經達到了最大化，任何改變資源配置的方式，其后果都必然導致總效用或總效率水平的降低，不可能再改善某些人的境況，而不使任何其他人受損。從這一理論出發可知，財務資源的優化配置可以極大的提高企業的核心競爭力，如果財務資源的配置沒有達到最優，那么企業可以通過一些手段，將財務資源的配置達到最優并達到最佳生產效率，提高核心競爭力。

硬財務資源是企業實物產出及收益獲取的基礎源泉，因而它的結構是否合理 質量是否優良及使用是否有效，直接影響著企業的財務能力的強弱。軟財務資源由于是附著在硬財務資源上發揮作用，因而其對企業財務能力的形成及提升也是起著間接的影響作用，雖然顧客的信息需求、財務信息資源、人力資源、企業管理制度和管理結構不能直接生產出可供銷售的產品，也不會帶來可視的現金流入 但卻可以產生重要的財務能力，軟財務資源產生的財務能力甚至可以超過硬財務資源產生的財務資源。不管是硬財務資源還是軟財務資源，其在企業財務能力的形成及提升中起到了重要作用，這兩類資源的優化配置可以有效地形成企業核心能力，從而構建企業核心競爭力。

（二）財務資源的高效配置對企業核心競爭力的提升

1.企業通過并購或內部資源的培育、加強企業財務管理文化培育，對財務資源進行優化配置，可以達到以下效果，從而提高企業的財務資源能力，最終提高企業的核心競爭力。

（1）側重財務目標的預算和控制，改善企業財務狀況，通過對企業財務資源的配置，企業的資本結構更加合理化，債務比例和債務結構更加合理化，提高每股收益、每股凈資產、銷售凈利率、凈資產收益率、銷售毛利率等，從而強化企業的競爭能力，獲取競爭優勢。

（2）近年來市場競爭日趨激烈，在這樣的市場環境下，要取得企業收益最大化的主要途徑就是深挖內部潛力，降低成本及能耗，以成本領先戰略取得市場競爭優勢，達到提升盈利能力，有效控制成本的效果，提升企業核心競爭力。

（3）提升企業內部財務管理的地位，側重于對軟財務資源的配置，以財務管理的加強來促進其他方面的管理效果，使得企業內部財務管理得到加強，建立完善的財務管理體系。

2.通過財務資源配置完善產品與服務體系。一個企業最終能夠創造價值的是其生產的產品或提供的服務，在價值創造的財務資源配置下，可以提高企業的產品與服務的附加值，從而讓產品和服務體系得到不斷的完善。按照價值鏈會計的思想，一個企業應該將所有的經營活動劃分為增加價值的經營活動和不增加價值的經營活動。只有在對產品、部門、機構和客戶的價值貢獻進行完整、公正評價的前提下，才能按照價值創造的原則為企業創造價值，提高核心競爭力。企業必須在對產品、機構、部門和客戶進行明確定義的基礎上，借助內部轉移價格、成本分攤制度、責任會計制度等管理會計手段和工具，實現價值創造，構建企業核心競爭力。

三、優化財務資源配置，創造企業核心競爭力的思路

1.確定財務資源配置的原則和目標。企業進行財務資源配置的最根本的目標就是通過財務資源各要素的科學合理配置，促使企業核心競爭力得到有效提高，進而取得可持續性的效益最大化。在進行財務資源配置時應該遵循的原則：一是投入產出原則或是成本效益原則，即企業在進行財務資源配置時必須考慮成本效益，不能為了進行資源配置而投入的成本大于因資源配置產生的效益；二是可持續發展原則，即資源配置不能以犧牲長期利益為代價犧牲短期利益；三是協調性原則，在財務資源配置的過程中使硬財務資源和軟財務資源相互協調。

2.構建財務資源優化配置，專注企業核心競爭力的文化環境。一個企業的文化環境對企業至關重要，構建財務資源優化配置，專注企業核心競爭力的文化環境，使全企業上下都致力于核心競爭力的構建，促進企業快速發展。

3.優化企業管理制度和管理結構。管理制度和管理結構的優化可以提高企業管理效率，管理效率的提高也可以促進企業財務能力的提高，進而加強企業核心競爭力。

4.加大優秀人才的引入。人力資源的競爭，人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。只有引入對企業構建核心競爭力有促進作用的人才資源，才能增強企業核心競爭力。

5.建立財務監督約束體系，強化內部機制約束。在正確評價企業經營業績的基礎上，建立一套完整的財務監督約束體系，從而更有效地約束財務資源配置行為，是降低管理成本，提高資源整合效率的有力保障。

企業為了適應外部環境快速變化，提高企業的核心競爭力和抵御風險的能力，企業必須引入適當的人才，優化企業管理制度和管理結構，創造構建企業核心競爭力的環境，建立適合自身需求的戰略管理系統，否則勢必造成資源浪費，不利于建立自己的核心競爭力，最終被市場所淘汰。

參考文獻

[1]張維迎.談企業核心競爭力.第四屆北大光華新年論壇(2002-1-12)[EB/ OL]1finance.省略.

[2]田奮飛.李國英.基于資源及其配置的企業競爭力分析[J].經濟師,2002 (6) P192-196.

[3]陳洪轉.基于價值鏈的商業銀行核心競爭力影響要素研究[J].金融教學與研究,2007(01).

第5篇：如何提高企業核心競爭力范文

關鍵詞：物流企業　核心競爭力

一、物流企業核心競爭力的來源

在我國，有的學者認為，物流企業核心競爭力的形成依賴于物流企業所擁有的諸多能力。可以包括市場界面能力、基礎設施能力和多種技術能力等。有的則認為物流企業核心競爭力一般可以概括為物流企業技術能力和制度能力兩大方面。還有的認為。物流企業核心競爭力的構成是核心技術、組織管理知識和市場知識三大要素。也有人運用“價值鏈分析法”來分析核心競爭力的形成。在總結眾多觀點的基礎上，本人認為物流企業核心競爭力來源于以下幾個方面：

1、物流企業的人力資本

在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代，人力資本對物流企業競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對于物流企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計將人力資本與物流企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為物流企業奉獻才能。

2、核心技術

核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術以及一系列技術秘密。擁有自己的核心技術是物流企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。

3、物流企業聲譽

聲譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾，是物流企業獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。

4、管理能力

管理能力是物流企業競爭力的核心內容，包括物流企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的“物流企業核心競爭力”。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產品，因此管理能力的提高有利于物流企業更有效率地利用其資產，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力。

5、物流企業文化

物流企業文化實際上是物流企業經營理念及其具體體現的集合。良好的物流企業文化是物流企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。

二、如何提高物流企業的核心競爭力

1、打造有優秀企業文化的核心競爭力

企業文化對物流企業的生存和發展有著不可替代的重要作用。沒有企業文化，就談不上核心競爭力。物流企業要不斷成長為世界級大企業，擁有自身真正意義上的核心競爭力，就必須擁有優秀的企業文化。因為物流企業文化孕育了企業的核心競爭力，而且物流企業文化的發展推動核心競爭力的成長。通過企業文化提高團隊精神，鼓勵企業創新，進而構筑和提升物流企業的核心競爭力。

2、建立物流企業學習力的能力

物流企業核心競爭力的可持續發展離不開知識的創新、積累、轉移和共享，這就要求物流企業應該成為一個學習型企業和知識型企業。在不斷修煉中增加物流企業的專用性資產和隱性的不可模仿性知識等。美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”學習型組織是物流企業未來發展的趨勢。一個物流企業只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新出現，才能具備快速的市場應變能力，才能充分發揮人力資本和知識資本的作用。因此物流企業更因建立學習性組織，以應對激烈的市場競爭的需要。

3、建設物流企業文化與學習型組織相結合

物流企業間競爭是人才和技術的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織和業務流程再造，是當今最前沿的管理理念。知識經濟時代，知識資本成為物流企業成長的關鍵性資源，物流企業文化作為物流企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的物流企業將是學習型組織，學習越來越成為物流企業生命力的源泉。物流企業要生存與發展，提高物流企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高物流企業綜合素質。

4、建立核心競爭力的動態管理

在動態的環境中，物流企業經營的宏觀環境時刻在發生變化，顧客的需求在不斷變化，競爭對手的競爭力在不斷提高以及不斷變化的技術同時在直接影響核心競爭力的領先性，那么物流企業就需要動態的核心競爭力及動態管理能力。所以對物流企業核心競爭力的有效管理應是對核心競爭力整個演變過程的循環和實時的動態管理，核心競爭力的動態管理主要包括三方面內容：

(1)管理過程的連續性

一個完整的合理的核心競爭力管理過程應包括四個階段：核心競爭力的確定、培育、應用、評價與發展等階段。

(2)管理的循環性

對核心競爭力的動態管理絕不是在評價完成之后使告結束，而是根據評價的結果再返回培育、確定或應用階段，即或在原有核心競爭力基礎上的單純強化提高。或是確定應培育的新的核心競爭力，或是加強核心競爭力的應用，通過每一次循環，核心競爭力的內涵和價值都將得到提升，從而形成一個動態的循環的并不斷提高核心競爭力的管理過程。

(3)管理的實時性

對核心競爭力的四個階段的管理可能同時存在，由于管理的循環性和實時性存在于各管理階段中，對動態管理的管理手段就應該根據不同的情況進行有針對性的管理，并進行實時、動態管理進行操作。

參考文獻：

[1]拉母?查蘭，《持續增長》[M]，北京：中國社會科學出版社，2005

[2]張文松，《企業戰略能力研究》[M]，北京：科學出版社，2005

第6篇：如何提高企業核心競爭力范文

一、企業核心競爭力基本問題

企業資源說認為，企業是一個“被行政管理框架協調并限定邊界的資源集合”。企業市場競爭能力是組合、歸集進而整合資源，形成產品和服務的技能的體現。其中部分為企業所獨有、能夠帶來相對于競爭對手的競爭優勢的能力，普拉哈拉德和哈默爾稱之為企業核心競爭力。在長期競爭中，企業需要不斷構建動態能力以保持長久的競爭優勢。由于同時考察企業資源和組織資源的方式對企業經營業績的影響，企業競爭能力的差異能夠充分解釋企業市場表現的差異。長期動態競爭能力的培養可以保證企業根據環境變化調整核心能力的組成要素，使其在動態競爭中保持優勢。

企業競爭能力作為解釋企業差異的原因已得到廣泛接受，但究竟什么是企業競爭能力，如何構建競爭能力，卻依然頗具爭議。普拉哈拉德和哈默爾認為核心能力是企業形成競爭優勢的主要來源，是蘊含于企業生產經營環節之中的具有明顯優勢的個別技術和生產技能的組合；斯多克等人則認為企業能力表現為組織成員的集體技能和知識，以及員工間相互交往方式的組織程序；巴頓認為核心能力是識別和提供優勢的知識體系；桑切斯、希恩和托馬斯提出把組織資產和資源配置的管理過程看作企業競爭能力。綜合各種觀點，杜蘭德對構成企業競爭能力的要素做了全面的總結與歸納，他認為，企業競爭能力的范圍應該超越核心競爭能力，包括企業將資源轉化為產品和服務的所有技能。

本文關注的重點是企業核心競爭能力對企業價值的影響，為此需要考慮企業價值報告中核心競爭力的披露問題。究竟應該披露怎樣的核心競爭力，或者說哪些屬于企業的核心競爭力，是比較難以判斷的。披露企業核心競爭力信息，應該以核心競爭力的共同特征作為判斷基準，即：（1）獨特性與難模仿性。企業的核心競爭力必須是獨一無二、為企業所特有的。核心競爭力是企業在長期生產經營活動中經過戰略設計、領導策劃、組織管理等多層次、多環節的實踐，不斷提煉、總結、創新而培育和積淀形成，孕育于企業文化并深深融合于企業內質之中的。獨特性還保證了企業核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特征。（2）延展性。企業的核心競爭力能夠推衍出一系列新產品和新服務，以滿足新客戶的需求。而且，它不僅能為當前提供某種特殊的產品和服務，還能為企業下一步開發新產品、新品種提供支持，有力地支持企業向更有生命力的領域延伸。（3）價值優越性。企業核心競爭力是企業價值的源泉。它一方面能顯著提高企業的運營效率，使企業在創造價值和降低成本等方面做得比競爭對手更加優秀，另一方面能實現和創造顧客所看重的價值，給消費者帶來長期的、實質性的利益和效用，因而具有獨特的價值。

二、企業核心競爭力與企業價值相關性判斷

隨著經濟全球化、信息化和高科技化，企業經營環境面臨著前所未有的變化。企業概念也不再局限于企業內部組織，而是擴展到外部更廣的范圍。衡量企業優劣的標準不再是利潤或投資報酬最大化，而應該是一個綜合的競爭能力指標，即“企業的價值”。2

（一）企業核心競爭力終極目標是企業價值最大化。美國著名管理學家錢德勒指出，企業戰略是研究影響和決定企業的長期目標與目的，選擇企業達到既定目標所遵循的路線和途徑，并為此對企業已有資源進行最優化配置的科學。3企業發展的真正目標是不斷實現企業價值增值，達到企業價值最大化。因此，企業價值最大化即是企業戰略的最終目標。

（二）企業核心競爭力是增加企業價值的途徑。從價值評估的角度來說，企業價值是企業現有基礎上的獲利能力價值與潛在獲利機會價值之和。其中，企業現有基礎上的獲利能力價值又受企業未來凈現金流量、加權平均資本成本和持續經營期影響。

1、企業核心競爭力保證獲得穩定的凈現金流量。這是由企業核心競爭力的三個基本特征所決定的。第一，企業核心競爭力的延展性決定了它能夠推衍出一系列的新產品和新服務以滿足客戶需求。不僅如此，它還能為企業下一步開發新產品、新品種提供支持；第二，對用戶而言，企業核心競爭力的價值優越性決定了由企業核心競爭力推衍出來的新產品和新服務具備用戶所感知的價值，能為用戶帶來實惠；第三，其獨特性保證了新產品和新服務不可能被競爭對手所模仿。用戶要想獲得此種新產品和新服務，就必須購買本企業的產品和服務，這就保證了企業在未來能獲得穩定的凈現金流量。

2、企業核心競爭力能降低企業的資本成本，從而增加企業價值。根據加權平均資本成本模型，企業的資本成本實際上取決于兩個因素：一是資本結構；二是單位融資成本，包括負債成本和股權成本兩個方面。從企業籌資的角度來說，企業的核心競爭力將轉化為企業擁有高素質的財務管理人員，他們具備與顧客、供貨商、金融機構、政府部門等相關利益集團建立良好關系的能力。因此，他們能以較低的單位融資成本獲得企業所必須的資金，同時還可以抓住好的投資項目，及時剝離不良資產，有效配置資金以進行資產重組，通過優化資本結構來降低資本成本和經營風險。資本成本的降低最終導致企業價值增加。

3、企業核心競爭力確保企業持續經營。企業持續經營問題是探討企業核心競爭力對企業價值培育所做貢獻的最初起點，因為它解釋了所有長期或正在發展的企業的絕對秘密。企業核心競爭力是企業能夠獲得長期持久凈現金流量的源泉，它使企業能夠長期保持競爭優勢，顯著提高企業的運營效率，使企業在創造價值和降低成本等方面做得比競爭對手更加優秀。

4、企業核心競爭力實現企業的潛在獲利機會價值。企業核心競爭力本身就是企業所具有的潛在獲利機會，無論它由技術、產品或是服務等何種形式的最終產品來表現，它自身的價值就是潛在獲利機會的價值。對于企業而言，企業的核心能力越強，企業所擁有的潛在獲利機會越多，企業的潛在獲利機會價值就越大。

三、企業核心競爭力與信息披露

企業核心競爭力與企業價值極為相關，而價值是什么、如何表現價值及其成長則是經濟學界與財務學界一直努力研究卻尚未解決的問題。因此，長期以來，構建能夠表現企業價值以及盡可能真實地模擬價值成長的財務指標——核心財務指標——即成為一種現實的選擇。將核心財務指標傳遞給企業價值相關者，構成核心財務信息的供給與需求，與之相關的，是企業核心競爭力信息的披露問題。

（一）披露核心競爭力與企業價值的成長正相關。企業存在的根本目的在于創造價值。企業價值是企業效率的綜合體現。價值是什么，以什么來表現和衡量價值創造，長期以來一直是人們研究的課題。工業時代的理論家們認為追逐利潤最大化就等同于追逐價值，因此，當時的核心財務指標多半是一些反映利潤創造的指標。隨著經濟的發展和企業組織的演進，公眾持股的上市公司登上歷史舞臺之后，人們對企業價值本身和其影響因素的認識進一步深化，發現利潤與企業價值并非完全正相關，因而必須追求更好的價值衡量方式。由此發現，真正與價值成正相關的，是核心競爭力指標。

（二）披露核心競爭力信息協調價值相關者的利益。現代企業契約理論認為，企業實際是一組契約的聯結體，股東、債權人、員工（包括管理人員）均是企業契約的主體，因此從嚴格意義講，企業并沒有所有者，因為并沒有另外一個主體來組織股東、債權人、員工簽訂這些契約，并對契約發生影響。這些股東、債權和員工在現代財務理論中被稱之為“利益相關者”。實質上，將其稱為“企業價值相關者”更為合適。無論是利益相關者還是價值相關者，其利益目標函數并不完全一致。因此，嚴格地講，要披露能夠同時反映各企業價值相關者利益的財務指標是不現實的。但是，根據前述分析，無論企業價值相關者身居何處，也無論他們之間的價值取向是否一致，企業核心競爭力一定是他們共同的追求。

（三）披露核心競爭力信息體現企業可持續發展的能力。企業的持續存在，既是對投資者利益的最好保障，又是整體社會保持穩定和繁榮的重要基礎。因此，衡量企業綜合效率必須考慮長期性這一特征。企業追求利潤這一目標的最大缺陷在于它不能夠包容企業持續存在這一目標要素。另外，可持續發展的含義還包括另外一個方面，即未來性。事實上，投資者不僅看重現有投資產出的累積結果，更看重未來時期投資所得的收益是否能滿足投資者的要求。成功的企業管理應當懂得重視未來，并且科學地規劃未來。只有不斷創新才能使企業長遠地發展。企業是否具有創新能力，是否在未來能夠得以發展，企業應如何規劃前景，都需要對現行的體現為企業核心競爭力方面的內容進行披露，以掌握現狀，未雨綢繆。

————————

注：

1、Prahalad，C.K. and Hamel.G，1990， The Cord Competence of the Corporation， Harvard Business Review 66(May/June).

2、王慶芳：“價值管理時代的核心財務指標特征解析”，《當代經濟科學》，2004（5）。

3、小艾爾弗雷德.D.錢德勒：《看得見的手——美國企業的管理革命》，北京：商務印書館，2000。

第7篇：如何提高企業核心競爭力范文

關鍵詞：核心競爭力；管理會計；創新

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

1990年Prahalad和Hamel在《哈佛商業評論》上發表了“公司的核心競爭力” 一文，從此，企業核心競爭力的理論在管理學界和企業界迅速成為管理的主流。在激烈的市場競爭中，獲取持續的競爭優勢已成為戰略管理的目標，而核心競爭力是維系企業持續競爭優勢的源泉。核心競爭力的本質是一種能力，主要體現為文化能力、學習能力、創新能力和實踐能力，等等。它具有異質性、擴展性、動態性和不易模仿性。如何培育企業的核心競爭力是每一個企業在競爭中取勝的關鍵。隨著現代科技的高速發展，全球性競爭的日益加劇，管理會計的研究越來越引起人們的重視。核心競爭力與管理會計具有一定的辯證關系，基于核心競爭力的管理會計創新將成為新經濟時代管理會計發展的新方向。

一、基于核心競爭力的管理會計研究回顧

在我國，迄今為止，對于企業核心競爭力和管理會計的關系的研究，系統性的文獻資料較少。關于核心競爭力和管理會計的關系的研究文獻主要有：譚勁松等人早在2000年時就明確提出了“對于培育企業的核心競爭力，會計應該怎么辦”的問題，他認為核心競爭力對會計的影響是重大的。其對于企業內部管理的影響主要表現在：運用科學的現代管理方法，健全企業組織結構，重塑內部管理機構，不斷強化企業的內部管理職能。劉愛東等人在2001年又繼續發展了譚勁松的觀點，他認為會計對內部管理職能的水平和質量直接關系到企業核心競爭力的培育和提高，就核心競爭力和管理會計的關系而言，結合核心競爭力的不同層面，應從以下方面完善會計的對內管理職能：建立戰略管理會計，提高企業戰略管理能力；完善作業成本法，增強企業核心制造能力；不斷進行會計創新，提高技術創新能力；推行責任會計，加強成本管理，培育企業核心營銷和應變能力；加強企業會計組織管理，提高企業核心組織能力。除此之外，馮巧根等人在2002年又提出了擴展以企業核心競爭力為導向的管理會計的思路。他認為，顧客是企業最重要的資源，企業價值管理（管理會計）的任務就是充分挖掘顧客的價值，提高企業的核心競爭力。黃珍文則在2005年指出，新經濟時代管理會計的主題是核心競爭力的培育。企業應將核心競爭力的思想融入管理會計的理論與方法中，以獲取企業整體競爭優勢。姚春蕓在2008年就管理會計和核心競爭力的關系發表了個人的觀點，她認為，管理會計更注重向管理層提供信息的有用性，管理會計可以靈活地根據企業需要，運用各種可行的方法，對企業核心競爭力進行評估，管理會計提供的信息可以綜合運用作業成本管理和價值鏈分析等方法對企業核心競爭力進行評價，進而幫助企業不斷提升核心競爭力。

二、企業核心競爭力培育對管理會計的要求

企業核心競爭力是多層面能力的結合，培育和提升企業核心競爭力應從以下三個方面入手：

1、企業文化核心的培育。企業文化是構建企業核心競爭力的基礎，優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。企業核心競爭力究其根本是企業文化的競爭。因為，當今世界經濟與文化融為一體的發展趨勢非常明顯，國家之間的競爭帶有明顯的文化競爭色彩，而企業之間的競爭更直接地進入了商業文化競爭時代。面對競爭，要想不被戰勝，首要的是文化創新。因為，技術和管理能夠被模仿與復制，而潛入人心的文化是不能被模仿與復制的。因此，在企業提升核心競爭力的同時，便要求管理會計為塑造良好的企業文化提供技術支持，要求管理會計利用自己獨特的分析方法，綜合反映企業財務價值的現狀和發展趨勢，以營造以企業價值最大化為目標的綜合文化體系。一個嚴格、有效的管理會計制度必將使企業更具有競爭力，并將成為企業建立有效的企業文化所不可缺少的工具。

2、企業人力資源核心的培育。企業人力資源是企業核心競爭力的載體，獨特的人力資源可以勝任培育企業核心競爭力的角色。因為核心競爭力是企業在長期生產經營過程中慢慢積淀形成的，企業要想保持優越的核心競爭力，就要不斷地學習和成長，而企業的學習最終落實為員工的不斷學習與進步。因此，從這一點來看，企業核心競爭力的根源在于員工積極性、創造性和聰明才智的發揮，員工在一定程度上成為了企業核心競爭力的承擔者。因此，在提升企業核心競爭力的同時，便要求管理會計將提供的會計信息和人力資源管理結合起來，具體有：（1）改善企業的激勵機制，從會計的角度設計出一套有效的激勵方式和業績評價方案，建立客觀的考核體系，激發員工的積極性和主觀能動性；（2）量化人力資源的價值，進行人力資源引用的成本與效益分析，保證合理引進和使用人才；（3）在企業內部加大對人力資本的投資，并進行人力資本投資的分析，克服企業的短視行為，幫助企業在資本總預算中考慮到人才的因素。

3、企業組織戰略核心的培育。核心競爭力的建立必須在企業組織戰略的層面上進行統籌規劃和實施，競爭的成功取決于企業內部職能之間、企業與外界環境之間的信息交流是否便捷，以及企業能否隨時根據環境的變化做出迅速、統一的整體行動和應變策略。因此，在提升企業核心競爭力的同時，便要求管理會計作為企業的決策支持、戰略規劃系統，服務于企業的經營管理。管理會計要注重內外環境變化對企業的影響，基于其具有的前瞻性特征，企業應樹立動態觀念，及時做出相應的調整，不斷進行分析、選擇，在動態中尋找成本效益的平衡點，針對企業不同的特定發展階段，提出相適應的戰略目標。

三、企業核心競爭力下的管理會計創新

創新是當今企業獲取強有力的競爭優勢，提升企業核心競爭力的根本途徑，企業管理創新已有方方面面的進展，因此管理會計領域也應順應時代的發展開拓創新。

1、管理會計觀念的創新

（1）市場觀念。傳統的管理會計把目光聚集在企業內部的管理和操作上，注重通過控制產品的生產成本來完成企業管理的目標，并把產品成本作為定價的基本依據。隨著客觀經濟環境的瞬息萬變，經濟競爭日益激烈，科學技術日益更新，使得企業產品的生命周期大大縮短，產品很快就有可能過時，市場份額很容易被競爭對手占有。因此，企業必須更新管理會計的觀念，密切關注市場動態，根據市場需求安排生產活動，以獲取競爭優勢。

（2）企業觀念。企業要想在激烈的競爭環境中立于不敗之地，必須以整體為目標，求得整體最優才是最佳的管理決策。管理會計必須根據上述要求，樹立企業整體觀念，從整體上去分析和評價企業的經營活動，通過對每個過程的控制，將各個生產經營環節與企業的整體管理目標聯系在一起，以尋求整體競爭優勢。

2、管理會計內容的創新

（1）業績評價。傳統的管理會計在進行業績評價時，只注重財務效益，追求直接材料和直接人工的節約。在知識經濟時代里，企業間的競爭實質是人才的競爭，人才的知識優勢和創新精神是企業的生命，誰能占有人才，開發出獨創性的產品，誰就能占領市場，提高企業長遠的競爭能力。因此，業績評價指標就應當考慮包括無形效益、間接效益在內的全方位效益。間接效益指減少占地面積、保障勞動安全、改善生產條件等給企業帶來的效益；無形效益包括改進產品質量、提高生產彈性、提高顧客滿意度、提高學習效果、提高整體競爭優勢等。

（2）成本管理方面。作業成本會計是以作業為核心、以成本動因為基礎的一種全新的成本計算方法。在知識經濟時代，企業逐步由人工密集型向技術密集型轉化，產品成本結構中直接材料、直接人工的比例大大降低，而間接成本的比重大大提高，且這些間接成本已逐漸與產品的產量失去聯系，傳統的按產量或工時來分配間接成本的方法已經不能適應技術密集型企業成本計算的需要，用作業成本法代替傳統的成本計算方法勢在必行。另外，企業為了確保長期的競爭優勢，還必須在信息、知識發展方面投入大量的資金。企業必須發現和培育新市場、新顧客，研究開發新產品或新服務，使其打入新市場。這樣，成本管理的重心就需從生產制造成本轉移到產品研制開發成本上。

（3）人本管理方面。堅持以人為本是現代企業的一大重要的管理理念，那么，管理會計在預測、決策和分析時，必須將提供的會計信息與人的管理聯系在一起。具體有：①進行人力資源投資分析，確定人力資源價值成本。經濟社會，企業間的競爭已由原來的自然資源和資本資源的競爭轉向人力資源的競爭，人力資源的開發、利用和管理將是21世紀社會經濟發展的一個關鍵因素。對人力資源的利用進行科學分析，以免企業遭受不必要的人力投資損失。②管理會計不是純技術性的，還涉及到人的價值觀念和行為取向問題，因此應注重研究行為會計在企業的應用，如引導、激勵有關人員的行為，在企業組織中發揮有效的作用等。③企業要留住人才，必須建立一個良好的激勵機制，根據職工的工作業績給予相應的獎勵和報酬，以激發人的主觀能動性和行為積極性，同時進行人的行為研究。

3、管理會計研究方法的創新

（1）實證研究與規范研究相結合。在論述管理會計的實踐方面，以經濟學為基礎的實證研究比規范研究更具有理論價值，但是它也存在一定的局限性。實證研究主要是以經濟計量學為研究手段，以線性分析為研究方法。而管理會計中的很多現象并非呈線性關系，單用實證研究會影響分析結果的準確性和可信度。因此，在管理會計不斷發展和創新的過程中，應當注重實證研究和規范研究的有機結合。目前，這兩種會計方法在我國先進的企業中已有廣泛的應用。

第8篇：如何提高企業核心競爭力范文

關鍵詞：企業;品牌經營;核心競爭力

2.兩者的關系——品牌經營與核心競爭力的提升

有句話說得好:如果一種產品本身不具有生命力,再怎么做品牌都沒有用。這句話的背后,隱藏著品牌與企業其它方面的相互依賴關系。因此,我們應從企業如何構筑品牌及如何提升核心競爭力入手,尋找品牌的價值來源,探究品牌經營與企業核心競爭力的內在關系。

(1)品牌的構筑。需要從以下幾方面入手:

①準確的定位。有一種觀點認為,品牌成功的關鍵因素有:這個品牌的定位是否正確,它背后是否蘊涵著深厚的文化,它的思想觀念是否領先。撇開后兩者不談,至少有一點是可以肯定的,即品牌的定位在品牌構筑之始,起著指明方向的作用。

②基于品牌定位的產品研發。產品研發是樹立品牌的根本環節。除了開辟新市場,建立營銷聯盟,真正要占領市場,需要的是產品對路及其高品質。要根據市場需求,加大產品開發力度,縮短新產品開發周期,提高市場進入壁壘。

③品牌質量保證。質量是品牌的生命,品牌形象也是高品質產品和服務的象征。好的品牌有利于企業與消費者之間信賴關系的形成,沒有消費者的信任就談不上品牌及其資源;而這源于企業通過品牌向消費者表達其責任感,承諾其品牌向消費者所提供的服務是完全合乎消費者要求的。

④品牌的宣傳策劃。樹品牌,質量是依托,宣傳是途徑。有了好的產品,還要有好的宣傳,以樹立良好的品牌形象,提高品牌的知名度和美譽度。某一具體品牌的宣傳策略要符合該品牌的市場定位,品牌系統內各品牌的宣傳策略應該既有差異也有相似之處。一方面使不同價值取向的消費者能夠準確認知特定品牌,另一方面又可以保持品牌系統的整體性,以發揮宣傳的“聯動效應”。

⑤品牌的形象維護。一方面,企業必須不斷開發新技術,并能適時應用于新產品,才能使其品牌在市場上有持久的生命力;另一方面,品牌構筑是一個動態的過程,必須不斷對品牌內涵進行強化,使其具有深厚的文化底蘊,在適當的時候還要根據企業發展戰略大膽創新,賦予品牌新的含義。

(2)提升企業核心競爭力。在對核心競爭力特征分析中,我們可以得出度量核心競爭力的兩個重要尺度:價值鏈環節的附加價值和競爭對手模仿難度。附加價值反映了核心競爭力服務于企業的核心目標———利潤;但單獨一個價值指標不足以說明問題,因為企業從短期的低成本優勢中也能獲得可觀的附加價值,所以還需要模仿難度指標相配合。

要在企業內部培植既能帶來高附加價值又在短期內不易被對手模仿的核心競爭力,有一個不斷挖掘、開發、保持與創新核心競爭力的過程。

①首先,應尋找與挖掘企業的核心競爭力,這其實是一個對特定企業核心競爭力的定位問題。核心競爭力并不等同于企業競爭力,而只是它的關鍵部分和突出環節,有可能是研發、設計、生產、營銷、服務等企業價值鏈中的一個或幾個環節。因此,在認準市場需求、產品技術變化趨勢、競爭對手狀況以及自身條件的基礎上,對企業的核心競爭力進行準確定位,是培育企業核心競爭力的首要環節。

②應解決好如何有意識地開發核心競爭力的問題。第一,核心競爭力是以企業競爭力為基礎的,因此培育核心競爭力不是單純在某個或某幾個環節的簡單加強,而要講究企業價值鏈各個環節的配合。企業必須從戰略的角度來安排自己的價值鏈活動,只能在完整的基礎上有所側重。只有研究開發,沒有相應的生產和市場手段相配合,或只有營銷手段,產品陳舊落后,企業都是不可能獲得核心競爭力的。第二,核心競爭力的開發需要不斷地學習和積累。企業應積極利用現有的知識積累、人才資源、管理能力,將核心競爭力或其生長點運用于企業的各項經營活動,并不斷地進行總結、分析、學習、創新,形成一個“學習型組織”。然后,將這種初步形成的核心競爭力部署到企業的各個環節,主要是通過對“學習型”人力資源的組織和分配來達到核心競爭力的部署要求。第三,核心競爭力的開發要著重技術與營銷環節。從核心競爭力的延展特性來看,企業核心競爭力的延展,一般都呈現出以生產環節為起點向研發和營銷兩頭延伸的特性。而在知識經濟時代,企業的競爭越來越依賴技術的競爭,它可以是專利、非專利技術和商業秘密,可以視企業智力資源條件、優勢產業、目標市場定位和發展戰略的特點作出系統的技術安排,力求在某一個關鍵技術環節有所突破,形成核心技術,從而構筑核心競爭力。同時,現代企業的競爭在很大程度上又是營銷的競爭,因而必須增強營銷環節,才能使核心競爭力落實于市場,才能創造效益。第四,核心競爭力的保持與創新。核心競爭力具有階段性和層次性:階段性是指核心競爭力總是與企業成長階段相聯系的,即不同的階段有不同內容和形式的核心競爭力;層次性是指在競爭范圍擴大的過程中,低層次的核心競爭力難以適應其市場競爭的需要,因此需要及時地創新和發展。當企業的核心競爭力已經形成的時候,應該充分利用并保持其在企業中的地位和作用,創造出更多的最終產品和服務;當企業的競爭范圍發生變化時,應該及時調整,進入新一輪挖掘、培養階段,創新企業核心競爭力。

(3)二者的關系。品牌經營與企業核心競爭力提升必須同時進行,過程基本重合,彼此難分。

①從過程上看,品牌經營與核心競爭力的提升,都是一個不斷積累的過程。一個品牌成為世界知名品牌往往需要幾十年的時間,有時甚至上百年的時間,保持品牌的信譽是非常艱難的。例如,由于出現質量、服務等事件而處理不當,不僅會讓企業付出巨額賠償,而且也會使著名品牌聲譽受到嚴重損害。同樣,企業核心競爭力的培養也不是短期內就可以完成的,它是一項長期的、根本性的戰略,需要企業構建和發展一個創新型的學習組織,在不斷的學習、積累過程中,增加企業的有形資源和無形資源,形成競爭對手難以模仿和超越的競爭力,并不斷地改進和發展這種競爭能力。因此,品牌經營與企業核心競爭力的提升在時間上是基本同步的。

②從在手段上看,依靠企業核心競爭力打造品牌,必須重視產品研發與營銷。創造一個品牌,首先必須明白品牌自身的核心能力究竟在整個價值鏈上的哪個環節,依靠這種核心能力,才能創造有持久競爭力的品牌。而在這些環節中,品牌經營與核心競爭力的提升都同樣重視產品的研發與營銷環節。

第9篇：如何提高企業核心競爭力范文

【關鍵詞】企業文化；核心競爭力

二十一世紀，中國企業將面對越來越大的競爭壓力，面臨巨大壓力的中國企業有必要更加積極主動地探索和培育核心競爭力的道路，把企業文化建設和打造核心競爭力結合起來，企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業形成核心競爭力并持續發展的一個關鍵因素。一方面，它能使我們的企業文化建設找到落腳點；另一方面，也可以為企業核心競爭力的提升多一種選擇。可見，透析企業文化和核心競爭力的深刻內涵，明確二者之間的關系是十分必要的。

一、企業文化的含義

企業文化是指企業在實現企業目標的過程中所形成的，由企業全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、規章制度的總和。

二、什么是核心競爭力

核心競爭力就是一個企業最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢并獲得穩定超額利潤的競爭力，是企業獲得長期競爭優勢的基礎。企業核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業經營戰略理論的發展趨勢，是一個極富挑戰性的前沿課題。加入WTO后，我國企業面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰，生存與發展的形勢將更加嚴峻，提高企業的核心競爭力刻不容緩。

三、企業文化與核心競爭力的關系

（一）企業文化是核心競爭力的重要基礎和支持載體

企業核心競爭力由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩類競爭力組成。企業核心競爭力的硬件部分，是指企業的核心能力，如技術研發能力、產品能力、資源獲取能力，而軟實力即為企業文化。因此，企業核心競爭力是企業核心能力與企業文化的耦合，企業文化是企業核心競爭力不可或缺的組成部分。企業核心競爭力的硬件部分必須以企業文化為平臺，形成核心競爭力的技術、知識、產品等都是在企業文化的影響和指導下產生的，企業文化為企業核心競爭力的培育營造了良好的氛圍，是核心競爭力形成的基礎和支持載體。

（二）企業文化是核心競爭力的核心

著名的蘭德公司經過長期的研究后，將企業競爭力分為三個層面：第一層面是企業生產產品及控制其質量的能力、企業的服務能力、成本控制的能力、營銷的能力、技術發展的能力，所有這些屬于產品層；第二層面是各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外人、事、物、環境、資源關系、企業運行機制，企業規模、品牌、企業產權制度，所有這些屬于制度層；第三層面是以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標，所有這些屬于核心層。由此可見，企業文化不僅是一種核心競爭力，而且還是核心競爭力的核心。

（三）企業文化對核心競爭力具有雙向作用

1、高品質的企業文化對核心競爭力的形成具有促進作用。縱觀世界成功企業的經營實踐，我們可以發現，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因為在其經營實踐中形成應用了優秀的、獨具特色的企業文化。在國內，深圳中航以文化提升核心競爭力的事跡在管理界家喻戶曉，20多年前，深圳中航只在中國航空技術進出口總公司派出一支十余人的“赤膊小分隊”，而今，它已壯大成擁有兩萬名員工的一家集高科技工業、地產物業、進出口貿易、百貨零售于一體的綜合性企業。支持他們創造這般奇跡的是深圳中航的那股“大道無形處處形”的文化“魔力”。誠信、穩健進取、務實、奉獻這些企業特質已成為他們不斷開拓進取，不斷創造奇跡的根源。