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第1篇：建筑質量管理體系范文

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；質量管理

1 引言

質量是建筑工程項目管理的主要控制目標之一。建筑工程項目的質量管理，需要系統有效地應用質量管理的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量管理體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故，在政府的監督下實現建筑工程項目的質量目標。

2 建筑工程項目質量管理的內涵

2.1 質量和工程項目質量

我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質量不僅是指產品的質量，也包括產品生產活動或過程的工作質量，還包括質量管理體系運行的質量；質量由一組固有的特性來表征（所謂“固有的”特性是指本來就有的、永久的特性），這些固有特性是指滿足顧客和其他相關方要求的特性，以其滿足要求的程度來衡量；而質量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望， 這些要求又是動態的、發展的和相對的。也就是說，質量“好”或者“差”，以其固有特性滿足質量要求的程度來衡量。

建筑工程項目質量是指通過項目實施形成的工程實體的質量，是反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質量特性主要體現在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。

2.2質量管理和工程項目質量管理

我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。所以，質量管理就是建立和確定質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。工程項目質量管理是指在工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關于質量的相互協調的活動，是圍繞著使工程項目滿足質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項目的建設、勘察、設計、施工、監理等單位的共同職責，項目參與各方的項目經理必須調動與項百質量有關的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項目質量管理的任務。

2.3質量控制與工程項目質量控制

我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量控制的定義是：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：

（1）設定目標：即設定要求，確定需要控制的標準、區間、范圍、區域；

（2）測量結果：測量滿足所設定目標的程度；

（3）評價：即評價控制的能力和效果；

（4）糾偏：對不滿足設定目標的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩定性。

也就是說，質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現預期質量目標的系統過程。

工程項目的質量要求是由業主方提出的，即項目的質量目標，是業主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價值、規格、檔次、標準等的定位策劃和目標決策來確定的。工程項目質量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現業主要求的項目質量總百標的一系列活動。工程項目質量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監理各方的質量控制活動。

3 建筑工程項目的全面質量管理

3.1 全面質量管理（TQC）的思想

建筑工程項目的全面質量管理的“三全”管理思想和方法。

（1）全面質量管理

建設單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方、任何環節的怠慢疏忽或質量責任不落實都會造成對建筑工程質量的不利影響。

（2）全過程質量管理

全過程質量管理，是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。

（3）全員參與質量管理

按照全面質量管理的思想，組織內部的每個部門和工作崗位都承擔著相應的質量職能，組織的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去，發揮自己的角色作用。

3.2 全面質量管理的特點

全面管理的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。

3.3 全面質量管理的基本方法和步驟

全面質量管理的基本方法和步驟概括起來叫做“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”，簡稱“一、四、八、七”。

（1）一個過程

所謂的一個過程，就是指企業生產全過程的質量管理，包括提出目標、組織實現、組織用人、落實組織形式、指揮協調和檢查控制等。

（2）四個階段

全面質量管理的基本方法為PDCA循環法。美國質量管理專家戴明博士把全面質量管理活動的全過程劃分為計劃（Plan）、實施（（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段。

（3）八個步驟

PDCA循環的四個階段，可以進一步具體化為八個步驟：分析現狀找出問題；分析各項影響因素；找出影響質量的主要因素；針對主要影響因素制定對策及措施；執行對策或措施；檢查工作效果；總結經驗修正鞏固；將尚未解決的問題轉入下次循環。

（4）七種工具

全面質量管理中常用的七種數理統計工具是控制圖法、調查表法、排列圖法、分組分析法、因果圖法、直方圖法和相關圖法。

實踐證明，PDCA循環法是解決質量問題的一個科學有效的方法。掌握應用它，能使管理工作更切合客觀實際，且層次分明，有條不紊。

3 結束語

我國基本建筑總的形勢良好，但就建筑工程質量而言，仍存在不少問題和隱患，在一定程度上影響著我國經濟建設的步伐。因此，加強建筑工程的質量管理，提高建筑界專業人員的質量意識和專業技術水平，探索和研究建筑工程質量的管理和控制問題，建立企業的質量管理意識，具有重要的實際意義。

本文探討了質量管理的內涵、建筑工程項目的全面質量管理思想、特點，對建筑工程項目的施工過程實施全面質量管理（TQC）進行了詳細的分析和研究，具體討論了“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”的全面質量管理基本方法和步驟。

參考文獻

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[2]韓錕.工程項目管理：發展趨勢與應對策略[J].建筑經濟，2005，02：67-70.

[3]胡德銀.論建立工程項目管理體系[J].建筑經濟，2003，06：10-15.

第2篇：建筑質量管理體系范文

關鍵詞：建筑；施工；質量；管理

1 建筑工程質量管理特點

建筑工程質量管理主要有2個特點，即可靠性與環境適應性。可靠性是指已完工的建筑工程在規定的時間和條件下能夠達到的功能水平。在竣工驗收時建筑工程要達到一定的規定指標，同時保證其正常功能在規定的使用期內持續有效，保證建筑工程應有的使用價值。所謂環境適應性是指該建筑工程與周圍生態環境相協調，更高層次的要求是與所在區域的經濟環境相協調，這樣可更好體現出可持續發展的理念。

2 我國建筑施工企業建筑施工質量管理現狀

2.1 我國建筑施工企業普遍缺乏核心競爭力

發達國家建筑類企業具有先進的科學技術及雄厚經濟實力，建筑工程質量管理理念先進。我國建筑施工企業在這些方面存在嚴重不足。在加強企業相關人員樹立職業意識及敬業精神的同時，還應在認真總結已有建筑工程施工實際質量管理經驗的基礎上，采用更為科學有效的建筑工程質量管理措施和方法，更有效地推進與實施建筑工程現場的監理工作，以確保建筑工程質量滿足國家經濟建設發展及人民生命財產安全的需要。

2.2 建筑質量戰略面臨調整

現有建設項目質量理念難以滿足新形勢下，人們對建筑工程質量的要求，建筑質量戰略應更好地體現業主對建筑工程質量的合理需求，順應建筑工程質量管理的發展趨勢，及時向建筑工程質量控制重心進行轉移是企業建筑質量戰略調整的正確選擇。

2.3 建筑工程質量管理創新發展趨勢

國際上少數先進建筑類大公司，通過積極應用先進信息技術、不斷強化質量接口管理、開展質量功能及質量再造工程等質量管理工作，在質量管理一體化發展模式的引領下，公司獲得蓬勃發展。

3 我國建筑企業在建筑施工質量管理中存在的普遍問題

3.1 建筑材料質量問題嚴重

工期緊、任務重、質量要求高是建筑施工項目的普遍特點，再加上部分工程存在層層分包、層層克扣的情況，使得真正用于施工的資金不足，造成了偷工減料情況的發生，不合格的建筑材料已成為質量事故多發的最主要因素。

3.2 質量意識薄弱

雖然追求利潤是企業的本質，但質量是企業的生命。過于重視成本和利潤就會忽視質量管理，達不到質量誠信、用戶滿意的結果。

3.3 忽視質量管理數據統計工作

質量控制管理在縱深方向發展上存在局限性，如傳統的控制圖技術存在著數據統計不準確、不全面等方面問題。

3.4 質量保證體系不健全

“建筑法”作為建筑行業的根本已無法滿足其快速發展的需要，技術標準、工程安全標準嚴重滯后，隨著人民對生命財產安全的日益重視，產生了用戶對建筑工程質量要求高于工程標準的矛盾。

4 建筑工程質量管理的方法和內容

4.1 建筑工程施工質量策劃

建筑工程項目質量策劃是建筑施工質量管理工作的第一項工作，同時也是一項重要內容，質量策劃一般包括制定并實現建筑工程質量方針、質量目標、質量計劃等工作內容，它直接決定質量管理體系在項目上運行的成敗。通過項目質量總體策劃和細節策劃，形成包括建筑工程項目質量總體目標、建筑工程施工組織設計方案、建筑工程承包責任書、建筑工程質量責任書、建筑工程關鍵工序和特殊工藝等內容在內的建筑工程總體施工方案。其中建筑工程質量責任書是針對性很強的控制和保證建筑工程質量的關鍵性管理文件，是建筑工程施工質量策劃的主要內容。

4.2 構建項目管理核心團隊

建筑施工企業應高度重視高效協作團隊的建設與管理工作，包括員工與團隊兩個層面的績效管理，員工職業生涯規劃，優秀員工的培訓、轉崗、激勵及提升等，這是保證建筑工程施工質量的基本要求與堅實基礎。人是建筑工程質量的創造者，通過貫徹“以人為核心”的建筑工程施工理念，充分調動團隊成員的積極性、創造性，增強員工責任感、使命感，樹立“質量第一”的先進建筑工程質量管理觀念，保證各工序的質量，最終達到工程質量控制目標。

4.3 強化采購工作管理

建筑材料的質量與建筑工程質量高度相關。優質工程需要高品質的原材料做保障。從原材料采購計劃制定、供應商資質審查、原材料采購到進場后的復核、驗收、復檢等環節，每個環節都應該嚴格按照建筑工程質量管理體系的規定進行操作。嚴格供應商資質審查，建立供應商檔案并做好進貨檢驗記錄是項目部必須嚴格按照建筑工程質量管理體系規定的采購程序執行的關鍵性工作。從而使企業遵照建筑工程質量管理體系的規定，從制度上杜絕不合格原材料進入建筑工程施工現場的可能性，避免危及工程質量事件的發生。

4.4 強化質量因素的控制

做好施工質量影響因素的控制對保證建筑工程的質量至關重要。施工質量影響因素的控制是一個從對投入原材料的材料因素質量控制開始，到完成工程質量檢驗為止的全過程系統控制過程。

影響施工項目質量的因素主要有五方面因素，即人、材料、機械設備、方法和環境因素，對這五方面因素實施科學有效的控制，是實現建筑工程施工質量總體目標的關鍵控制環節。

4.5 加強建筑施工過程管理

加強建筑施工過程管理，是建筑施工質量管理工作的重要內容。具體施工質量管理控制主要包括以下三方面：（1）嚴格實行技術交底制度。指派專職人員按照相關規范和要求向實際施工的施工隊做好有關建筑工程施工標準流程、標準操作規范、施工注意事項等技術交底工作，并形成記錄。（2）對建筑工程關鍵核心技術以及特殊施工工藝制訂配套的相關作業說明書，并按照建筑工程施工特點設置有效質量控制點，從人、材料、機械設備、方法和環境等多方面實行持續有效的管控。必要時，針對建筑工程特定部位或分項工程開展質量攻關工作。（3）有效貫徹執行樣板制度。在建筑工程進行大規模施工之前，認真做好樣板間、樣板房等關鍵細節工作，樣板經審查合格之后，再展開全面施工，確保建筑工程質量。

4.6 監理單位做好控制工程質量工作

堅持事前預防，從嚴檢查、控制原材料及半成品的質量，并做好施工前技術指導工作。要求施工單位所有工序都嚴格執行“三檢”后，監理方再行驗收。沒有驗收合格的設計文件及監理指令嚴禁施工方進行下道工序的施工。一般質量事故由監理單位的總監理工程師組織進行全面事故分析，并責成有關單位按照相應法規及程序解決問題。重大質量事故須報告有關單位，由各方共同解決。建筑工程完成后按合同規定進行竣工驗收，并確定維修期內應負的相應維修責任。總之全力消除發生建筑工程質量事故存在的潛在隱患。

4.7 政府部門對建筑工程的質量監督管理

建筑工程質量關系到公眾利益與公共安全。因此無論是發達國家還是發展中國家，均有相關法規規定政府部門對建筑工程質量進行監督管理。政府對建筑工程項目的質量監督立法體現了其強制性特點，主要側重于宏觀的社會公眾利益，并貫穿于建筑工程建設的全過程，其主要目的在于保證建筑工程項目符合社會公共利益，保證國家有關法規、標準及規范的順利貫徹執行。

第3篇：建筑質量管理體系范文

[關鍵詞]工業建筑、工程項目、施工質量、管理體系

中圖分類號：F279.26 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工業建筑項目以及企業的經濟效益都會受到施工項目影響，這樣也會給社會帶來很好的效益。工業建筑項目以及企業的發展會因為好的管理方式得到推進。在施工過程中需要不斷的進行總結創新，在實踐過程中不斷的進行摸索，這樣才能找到適合企業發展的管理模式。

二、施工項目質量管理體系研究

（一）質量保證體系建立健全

施工過程中需要將質量落實在實處，在施工過程中對于質量體系管理需要全面實施。與此同時，質量是施工企業最為主要的依據。建筑企業需要有自身質量保證體系，要有嚴格的質量手冊，對于質量制定合理性的方針，本質量體系有著一定的指導作用以及協調作用。

（二）人、材、機的控制

施工質量是通過人操作所實現的，人是質量控制的核心。人也是施工項目中整體的控制動力，同時能夠將人的積極性以及創造性調動起來。人員在工作中才會有著更好的責任感，將質量工程作為施工目標。建筑產品的主體為材料。在整體施工項目中對于材料的質量控制是非常重要的。施工機械是施工機械化最為主要的標注，也是現代建筑項目中不可缺少的因素。這點對于整體工業建筑施工的進度以及質量都是有著最為直接的影響。所以說在施工過程中使用好的機械設備是非常重要的。

（三）施工環境與施工工序控制研究

在工業建筑項目施工過程中所受的影響因素是很多，比如說工程技術環境、工程地址、工程管理環境等等。所以說，施工項目所具備的各自的特點以及相關條件對于工程質量環境因素都是有著影響的，需要進行嚴格的控制分析。在施工現場中，需要有文明的施工環境以及生產環境。保證施工現場材料能夠有序的進行，場內道路暢通，這樣才能保證安全的創造環境。施工質量是通過施工工序所提現的。為了更好的保證預防為主的施工目的，需要將工程質量在事后檢測轉移 為事前控制，對于施工工序質量進行嚴格控制。

三、工業建筑施工項目安全生產以及文明施工管理

施工項目安全管理， 就是施工項目在施工過程中， 組織安全生產的全部活動，通過一定的生產因素進行具體的控制，這樣能夠使得生產過程中所存在的不安全因素有所降低，減少相應的事故發生，使得建筑工程項目施工才能正常的運行。

（一）安全管理原則實施

在施工過程中需要保證安全與施工生產同步化。第一點就是安全性保證。整個項目生產過程中安全是最為主要的。堅持安全動態性管理，施工安全并不是部分人或者安全機構所能解決的，與施工隊伍中所有人員都有著直接的影響，要是不能做到全員參與進來，安全生產在管理過程中會出現一定的差錯，不會有明顯的效果。在安全管理過程中生產領導者是很重要的，但是整體隊伍全員參與也是相當重要的，所以說，在工業建筑施工過程中為了保證安全生產需要整個施工隊伍全員參與進來，保證全天候的動態性管理。

（二）對于施工人員不安全需要有所控制

在施工過程中對于人員操作所存在的不安全性的行為需要進行控制，對于出現不安全的事故原因進行分析，出現施工安全事故的主要原因是人員與事物、環境協調出現誤差，對于這三者進行管理分析，對于能夠導致工業建筑項目出現安全事故的人為因素以及物質因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工業建筑項目安全管理需要不斷的增強。要有可行性的安全管理制度為依據。對于工業建筑施工過程中各個環境，需要不同的管理方式以及手段進行約束控制。根據具體的施工項目的特點所制定的安全管理方式也是有著各自的特色的。施工過程中的安全責任要落實到位，對于人員安全教育要加強，每一個環節都做好安全檢測。在施工中保證文明施工是相當重要的，第一點就是組織機構管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一個崗位或者是區域要都要有明確的責任。在施工過程中可以開展文明施工活動，對于施工布置以及檢測環境都可以參與在內，將比賽結果公布出來，對于優秀的人員有獎勵。工業建筑施工項目管理可以說是全方面的，對于每一個項目管理者都是需要進行正式的培訓，需要確保施工安全、保證工程施工進度等，這樣才是有利的施工管理。

四、不斷完善工業建筑工程施工項目管理的方式

（一）前期準備環節管理要點

（1）完善落實管理制度在工業建筑工程管理中，建筑企業要制定合理的管理制度，能夠保證工業建筑工程有條不紊的進行。由于在施工過程中，施工量較大，通過制定合理的管理制度，對施工人員進行一定的管理，只要通過規章制度來進行管理，才能保證工業建筑工程的質量。設立崗位責任制和獎懲制度，這樣能夠使得每一位施工人員都能明確自己的職責，從而能夠調動施工人員對工作的積極性，進而能夠有效的提高工作效率的同時還能保證工業建筑工程的質量。

（2）技術人員做好施工技術的準備。施工技術人員應該首先研究施工圖紙，掌握并熟悉施工的內容，了解在施工過程中的重點和難點，同時還要嚴格核查與其他專業交叉施工的詳細內容與計劃，總結疑難點，實事求是的結合施工的現實情況，通過企業的項目組向相關單位提出詳細的修改方案。如果問題的出現是由設計單位的設計而導致的，則應該立即向設計單位反應，以確保在工程施工前解決問題。施工技術人員在編制施工組織設計與施工組織設計內容時應該積極地配合項目管理人員的指揮與協調。

（二）建筑工程質量、成本、進度三方面的關系進行良好協調處理

工業建筑工程質量是保證建筑工程施工項目管理的基礎，在保證工業建筑工程質量的基礎之上才能保證工程施工進度，將建筑施工企業的成本控制在最合理的范圍內。所以說，建筑施工企業對于工程質量、工程時間進度、工程成本管理三方面之間的協調是很重要的，對 于施工質量要加大重視，要是不具備較好的施工質量，就算提前完成施工進度都是沒用的，甚至可能對于施工企業項目管理有著負面的影響。所以說，需要的有科學性較強的施工計劃，在施工過程中每一個環節質量對于整體的施工質量都有著一定的推動性。

（三）施工隊伍整體素質需要提升

工業建筑施工都是依靠工作人員所完成的，對于施工整體質量的保證需要將工作人員的素質提升。因此說，施工單位對于施工人員素質管理重視度要有所增加，加大施工人員培養力度，使得隊伍整體素質處在一個高水平的位置。可以對施工工程人員進行定期內培訓，將對于工作人員思想以及技術水平才能提升上去，施工人員在施工過程中才能科學性的進行工作，這樣才能降低施工管理的難度。工業建筑施工項目管理人員在工作過程中要不斷地完善自身管理理念以及技術水平，這樣才能將自身資源最大化的發揮出來。

（四）施工企業的項目管理制度需要建立健全

總而言之，建筑企業施工工作包含多項內容，但項目管理制度的作用非常顯著，因為它能有助于保證施工過程中項目管理有規范的制度標準，還能推動項目管理工作順利竣工。這是因為，當前國內建筑施工企業還存在一些困局，缺少健全、系統的規章制度。所以，一旦建筑施工企業的項目管理，沒有建立與之相匹配的項目管理制度，就容易導致很多問題出現后沒有應急預案進行妥善解決。由此看來，沒有健全規范的項目管理制度，就無法保證建筑施工企業工程的質量，還會直接影響施工企業的信譽和口碑。

第4篇：建筑質量管理體系范文

[關鍵詞]建筑工程；質量管理；對策 文章編號：2095―4085（2017）04―0177―02

建筑工程，需要具備所謂的結構性能，包含穩定性、強度、剛度、地基基礎的牢固等等，同時滿足使用的功能。耐久性方面，建筑工程需要滿足使用年限要求，這樣就必須保證質量，只有質量得到保障，才能滿足使用年限，不然在使用過程中會出現質量事故，這些都是慘痛的教訓，所以我們要切實保障建筑工程的施工質量，生產出合格產品，保證在使用年限內，不出現安全事故。

1建筑工程存在諸多問題

在建筑施工中存在諸多質量方面的問題，在這里一一說明。其一，建筑材料質量把關不嚴，施工質量控制的關鍵點之一就是材料的質量保證。建筑工程受材料的影響較大。對于材料需要建立專門的材料檢測制度。對于主材鋼筋混凝土，需要制定嚴格的檢測制度，比如鋼筋，在進場時要檢測，并出具檢測報告，在使用過程中要抽檢，必須服從嚴格的檢測制度，對于混凝土，原材料的檢測更為重要。同時對拌制而成的混凝土需要每盤留取試樣，現場同步養護。建立嚴格的混凝土強度檢測制度，只有這樣才能保證混凝土不出現質量問題。在主材之外，還有其他材料的質量，比如預應力用的波紋管、鋼筋連接套筒等，這些都需要進行檢測，凡是參與主體工程的材料都要執行嚴格的質量檢測。只有這樣才能保證建筑施工材料的安全性；其二，施工管理人員質量意識薄弱。對于企業來說，由于惡性的市場競爭，同時業主的壓縮工期，導致人們的質量控制意識越來越差，人們只為追求利潤，只為追求進度，往往忽略了最重要的事情，那就是質量，忘記了質量才是施工企業的根本，如果出現重大質量事故，企業則會失去建筑市場。鳳凰橋的垮塌導致湖南路橋企業跌入深谷，基本無法接到建筑工程；其三，質量保證體系不完善。企業及項目部的質量管理體系有一重大漏洞，就是工程質量責任制，雖然國家法律已經有施工質量終身責任制，但是那僅僅只是對于領導班子和負主要工程職責的人員，而對于現場質量管理人員并沒有約束。那么作為施工企業、施工項目部就要完善這個方面，建立責任制，也就是負責制。對于分項工程，質量管理人員需要自始至終負責，不因為個人的離開，而不存在責任，這種做法需要制止。分項、單項工程也要責任制，需要自始至終負責任，出現問題，絕不姑息；其四，質量管理人員的現場管理。現場質量管理也是一個關鍵環節，這一環節保證了質量管理的實現。在現場我們配備了多位質量管理人員，那么這些質量管理人員就要發揮作用，為建成高質量的產品發揮自己的職能；其五，監理人員的不履職。在建筑工程施工^程中，監理人員職責是監督施工單位按規范施工，嚴禁出現不合格的產品。監理人員是全過程參與者，對于監理內容的質量控制至關重要，但是現實中，一部分監理人員并沒有履行自己的職責，存在，導致出現嚴重的質量事故。

2加強建筑工程質量管理的措施

作為施工企業，需要加強現場施工質量管理，那么就需要認識到質量管理存在問題，然后對癥下藥，制定質量管控措施。首先，提高全員質量意識，要在全公司上下貫穿一種思想，那就是質量是企業生存的根本，只有贏得質量才能贏得市場，才能獲得有效利潤，才能獲得企業形象，所以企業自身要樹立質量管理意識，質量管理工作要常抓不懈。在提升人們的質量意識方面，需要建立質量終身責任制，正如上面所提出的，分部分項工程的質量管理人員也要負質量責任，而不是離開單位就可以不負質量責任了。所以在全公司宣傳這種質量管理體系是十分有必要的，使全體員工在根本上重視質量管理；其二，現場質量管理。現場質量管理是多方面的，包含物資試驗部門對材料的管理和施工管理人員的現場管理。材料，建立材料檢測制度，對于主材鋼筋混凝土，建立檢測制度，進場時檢測、使用過程檢測，檢測頻率要作為一項制度落實下來。對于材料的過程管理，比如混凝土需要時時刻刻加強質量管理，每一環節都需要控制，因此建立材料檢測制度是十分必要的；其次，對于工序的質量控制。對于工序質量，項目部需要制定專門的自檢制度，施工管理人員在這時要發揮自己巨大的作用，認真檢測工序質量，同時做好獎罰機制。對于現場管理工作突出者予以表彰，對于者，要嚴肅處理，絕不姑息，所以現場質量管理尤為重要，是實現高質量產品的關鍵。對于監理人員，要增加作為監理人員的正義感，合法監督，對于不合格工序堅決予以返工，及時上報業主政府管理機構。

第5篇：建筑質量管理體系范文

【關鍵詞】質量；環境；職業健康安全；一體化管理；建筑行業

建筑企業一體化的管理是我國建筑企業管理的發展趨勢，同樣也是順應著國際的標準化發展趨勢。這對我國的建筑一體化實施具有深遠的意義。我國頒布的《質量管理體系要》、《環境管理體系規范及使用指南》、《職業健康安全管理體系及規范》等條例中均與國際的標準相同，這給企業提供了許多切實的管理手段，現已成為我國建筑行業一體化管理模式的主要參考依據。這些在管理標準上達到的共識，為我國建筑行業的發展提供了理論依據。

一、質量、環境、職業健康體系的一體化管理的必要性

在我國建筑企業的管理中，面臨了許多比較現實的問題，本文就將對質量、環境、職業健康管理融入到建筑企業的管理中去，實現管理的一體化構架，盡量做到滿足顧客的質量要求，同時還可以保護到員工的職業健康安全。而建筑企業的一體化管理體系，就是將質量、環境、職業健康安全等問題考慮進去，明確管理的目標，構建合理的管理體系，合理的對管理人員進行分配和利用，最終使得建筑行業在質量、環境、職業健康安全等方面都得到有效的管理。

因此，我們要做到以下幾個方面，第一，為建筑企業提供一個連貫的管理思路，在內部管理系統制定的過程中，結合各個影響因素和相互關系，以整體的協調作用來完善對管理行業的補充；第二，充分的利用人力資源這一優勢，組建合理的管理體系。質量、環境、職業健康管理體系對人力資源的要求較高，在對崗位的設定和職權的限定方面都比較嚴格。尤其是在建立單獨的組織機構中，對人員的調整和整合都是較為重要的；第三，要有效的提高工作人員的工作效率，這就要求管理人員對資源設備的運行進行充分的考慮，在對文件和管理進行審批后，結合實際的標準進行有預防性的考慮，進而提高工作人員的工作效率；第四，要注重復合型人才的培養計劃，在對整個企業的管理中，最重要的就是對員工素質和綜合能力的培養工作，通過整合管理體系的構建和學習，切實做好培養綜合素質能力的復合型人才；第五，切實做到對工程成本的降低，在實現了資源共享，提高工作效率后，減少日常檢查和審批工作，就可以降低工程的管理成本，這樣可以使工程利益的最大化實施。

二、建立合理的質量、環境、職業健康體系管理

（一）建立合理的質量體系管理

在對我國建筑企業的質量管理方面，主要是著重與工程的設計方面，也就是在工程的產品質量上和工程項目的價值方面進行管理。在我國制定出了《建設工程項目管理規范》，其中明確的指出對建設工程項目的管理水平制定了明顯的規范，其目的是促進施工項目的管理規范和科學。在建筑企業中要充分發揮管理和技術的力量，做好全程的施工項目管理工作。在對建筑管理模式的建立中首先要掌握其框架的構成。要根據市場的需求和變化對管理的內容和范圍也要進行不斷的發展，只有這樣才能實現目標的完成。在對質量管理的體系中，可以看出建筑企業的質量是管理的方向，為了實現產品質量的完整，企業也是在不斷的引進管理人才。

（二）建立合理的環境體系管理

我國正處于城市化快速發展的時期，這樣給我國的經濟帶來了飛速的增長，但是，對我國的環境又帶來了嚴峻的考驗。我國目前的環境污染問題已經是較為嚴重的了，其重點是在對水環境的污染。城市的空氣質量和環境質量明顯受到污染，在城市居住的市中心明顯出現擾民的現象，在我國的176個城市中，有一半以上都處于中度污染地區。建筑施工行業雖然在我國經濟的發展中扮演者較為重要的角色，但是，其給環境帶來的污染也是較為嚴重的。因此，在對環境方面的管理就更應該受到重視，建筑企業可以調動組織來對污染進行環境的保護，改善環境的績效。這樣可以有利于對自身的約束，還可以降低事故的發生。還可以應用一些先進的工藝技術對建筑產品進行改造，減少建筑材料廢物的污染，降低資源的浪費，減少廢物的產生，進而減低生產成本。員工也可以自覺的對環保意識進行加強，自覺的遵守法律規則，減少對環境的污染。管理人員可以定期的對企業排放的物體進行檢測和測量，對不合格排放物體進行在加工處理，直至符合排放標準后才可以排放，還要對排放物體進行嚴格的記錄和審查，在相關部門的配合下，進行有效的培訓和交流，在對文件和文件的控制方面也做到嚴格、有序，對企業的應急設備也做到了如指掌。

（三）建立合理的職業健康體系管理

在我國1994年頒布的《勞動法》中明確規定，勞動安全衛生是根據我國的勞動法律法規所指定的。建筑企業在對職業的健康管理中，要明確遵守《勞動法》的相關規定。首先，作為建筑企業的用人單位，要建立健全的勞動衛生管理制度，嚴格貫徹國家的勞動安全衛生有關規定，對勞動者進行勞動安全意識的教育，以免勞動事故的發生，對從事有較危險性質的勞動者來說，要對他們進行定期的健康檢查工作。在我國的勞動安全衛生制度主義包括：安全生產當中的職責，安全技術方面的制度，安全生產教育方面的制度，以及安全衛生檢查方面的制度。在對建筑行業安全生產責任制中，其核心就是實現建筑行業的安全生產，建筑企業在施工的過程中，要貫徹“安全第一，預防為主”的基本政策。同時，企業要定期的組織管理人員進行安全意識的教育工作，制定健全的安全教育工作，以免造成不必要的損失。早在2002年我國頒布的《職業健康安全管理體系與規范》中就將建筑企業的健康安全管理提出了有效解決措施，該項規范的制定是同《環境管理體系、規范及使用指南》、《質量管理體系及要求》共同完成的，這樣有利于企業對三個管理系統的統一管理。

結語

綜上所述，本文通過對建筑企業管理質量、環境、職業健康安全管理進行闡釋，對其一體化的管理模式進行分析，并提出建筑企業一體化的管理模式，在建筑企業一體化的構建過程中個，要考慮到思路、管理等方面的運用，給我國建筑企業的管理提供了理論依據。在對建筑企業質量的管理方面，要做到自我國評價和自我監督，這樣對企業的發展才有利；在對建筑企業環境的管理方面，要加強企業對環境的保護意識，根據質量的管理體系，建立起具有保護環境的管理模式，為我國的建筑行業的可持續發展貢獻一份力量。

參考文獻

[1]王雪榮，韓之俊，唐小麗.質量、環境、職業健康安全一體化管理體系在建筑行業中的運用[J].建筑經濟，2004（02）.

[2]瞿焱.建筑企業質量環境安全一體化管理框架的構建及運用[D].浙江大學，2002.

第6篇：建筑質量管理體系范文

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

0.引言

隨著計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變以及市場經濟體制的逐步完善，我國建設工程質量監督管理模式也發生了較大變化。至今我國已經基本形成了三個層次的工程質量監督保證體系：建設工程質量各責任主體的質量保證體系是質量監督管理工作的基礎，包括勘察、設計、施工、建設單位、檢測、材料設備生產供應主體的質量保證體系；以建設監理和風險管理為代表的社會監督保證體系是建設工程質量監督管理工作的技術經濟保障條件，包括建設監理的質量監管體系、社會擔保和保險質量監管體系；政府建設工程質量監督管理是保證質量監督管理工作有效性的驅動力。

為了提高建設工程質量，必須全面系統地建立健全建設工程的質量保證體系、質量管理體系和質量監督體系，圍繞工程項目和建設主體，多層次、全方位實施監督管理，有效維護建筑市場秩序，規范建設行為，保證建設工程使用安全和環境質量。建設工程質量政府監督管理是工程質量監督體系的最高層次，是站在國家和公眾利益的整體立場上，依據建設工程有關法律法規和工程建設強制性標準，對工程建設參建各方的質量行為和實體質量實施具有權威性的強制性監督管理。

1.我國建筑管理與工程質量監督的現狀

工程質量監督制度建立二十年多來，各級監督機構和廣大質量監督人員忠實履行監督職能，為促進我國建設工程質量總體水平的提高，遏制重大工程質量事故的發生，起到了極為重要的作用。但隨著市場經濟不斷發展，許多弊端開始逐漸顯露，目前我國的建設工程質量政府監督狀況可以用“總體受控、問題頻現、基本穩定、形勢嚴峻”幾個詞來描述。主要存在以下幾個問題：

（1）建筑企業誠信機制滯后。社會經濟發展到一定程度，都應該建立起與之相適應的信用體系。大部分國外經濟發達國家的建筑業信用體系已非常發達，而我國與市場經濟相匹配的建設工程參與主體各方的誠信機制還未健全，信用危機矛盾突出，再加上我國相關法律法規體系不健全，矛盾加劇。目前已有部分地區開始制定施工企業誠信評價體系，并得初步成果，社會反響較好，但由于還不適合全國施行，無法形成有足夠影響力的機制運作。

（2）工程咨詢服務業管理有待加強。總體來說，我國現有的第三方工程咨詢服務機構普遍只有監理單位和施工圖審查機構。在這些工程咨詢服務行業中由于其自身素質不高、自律性不強，加上行業過度競爭，市場機制不完善，法律法規建設不夠健全，政府管理不到位等種種原因，導致國內現有的工程咨詢服務業未能發揮其應有作用，未能促進建筑工程質量的提升。

（3）工程質量監督工作不適應。在過去幾年中，我國以驚人的速度進行城市擴張與基礎建設，與建設工程質量監督管理體制改革遲緩之間的不適應帶來的矛盾越來越劇烈。設計施工一體化、超大的建筑工程集團的出現帶來了工程質量監督形式的不適應；工程質量監督機構的宏觀監督和微觀監督與受委托執法帶來了工程質量監督地位的不適應。

（4）政府監管力量相對萎縮。由于工程質量監督機構的事業單位性質，各地監督人員的數量一直保持在編委批準的“常數”內，而且在取消監督費后，工程質量監督機構收入減少，帶來了人員流失、高素質人才難以引進的局面。監督人員減少與承擔監督任務的劇增存在巨大的落差，給監督工作帶來更大的負擔。

2.提高建筑管理與工程質量監督工作水平的對策

我國工程質量監督制度的執行已有 28年的歷程，但是對工程質量監督工作始終仍處于一個探索和發展的過程。建立一套適應社會主義市場經濟體制下的政府質量監督體制是社會發展的必然要求，這就要求每一個環節和每一個參與建造的人員要切實提高質量意識，特別是監管人員，要充分發揮管理職能，各負其責，各盡所能，本著為人民生命財產負責的態度監督好每一個建筑產品。同樣，工程質量監督機構也必須與時俱進，及時找準自己的角色定位，不斷完善和改進自己的監督管理模式，朝著依法監督、科學管理、保證質量的方向不斷努力。

2.1提高監督人員素質和監督工作水平

作為政府委派進行工程質量監督管理的工作人員，其職業道德是從事好監督工作的首要條件。作為監督人員要能正確處理與建設各方主體的關系，以其良好的職業道德，做到堅持原則、公正廉潔，不參與有損質量監督公正性和客觀性的業務行為，不，以維護政府監督的形象。同時，監督人員還須具有高度責任心和較高的業務素質，不但要熟悉設計文件，技術規范和質量標準，還要不斷學習，以了解不斷更新的技術和規范要求。

監督人員除了要熟練掌握建設工程有關法律、法規和建設工程強制性標準，熟練掌握基本建設程序和建設工程質量監督工作程序，了解和掌握建設工程管理的基本理論知識之外，還應不斷學習檢測手段和方法，監督與管理抽樣檢查方法，了解計算機軟件、硬件的基礎知識、掌握計算機網絡基本知識。

建立和健全對監督員監督工作能力和績效考核、考評制度，不斷完善考核、考評的指標體系，把監督員監督工作能力和監督績效同其工資、獎勵待遇結合起來，以考促管。建立良好有效的用人機制，引進人才、培養人才和使用人才相結合，建立健全質量監督機構人事管理激勵機制。

2.2完善法律法規體系

借鑒法國、美國等發達國家經驗，其建筑業管理體制和機制是建立在嚴格、健全的法制基礎上的。因此，應在國家政策導向下，積極探索制定有關法律法規制度，完善建設工程質量法律法規體系。

1. 要認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》、建設部《建設工程質量監督機構監督工作指南》、《工程質量監督工作導則》、《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》等有關法律法規。

2. 針對建筑市場的實際情況，完善地方建筑工程的法規、制度。要根據住房和城鄉建設部新出臺的《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》，制定詳細的、切實可行的實施細則。重點在于明確監督機構的地位、性質、職責和義務等；要制定明確各方主體質量責任，落實市場主體質量責任的有關規定；要依據《建設工程質量管理條例》中罰則的內容，結合個地方現狀制定合法、可操作性強的處罰實施細則；要利用住房和城鄉建設部修訂《建設工程質量管理條例》和相關部門規章的契機，進一步調查研究，不斷改進各個環節的管理制度。

2.3規范建筑市場

要進一步規范建筑市場秩序，嚴格落實各方主體的質量責任，強化責任追究機制。要明確企業是工程建設的責任主體，把建設工程的質量責任還給企業。新出臺的《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》把檢測機構也納入了工程質量監督管理范圍，可以認為檢測機構作為新的責任主體的身份已經確認。《建筑法》、《建設工程質量管理條例》均對責任主體的責任進行了明確規定。結合這有關規定及本人工作中發現的問題，擬定各責任主體在工程中的質量責任，為監督人員加強建設工程現場質量管理提供詳細的依據。

2.4加強檢測手段，為質量監督作技術支撐

隨著施工技術的發展，工程規模復雜程度不斷提高，需要運用現代化的檢測技術對工程質量進行科學的分析、判斷。質量監督管理也應由原先落后的“眼看、手摸、錘敲”發展為通過新進的設備、儀器進行準確、數字化的現場檢測。在工程實體監督、使用功能系統模擬試運行測試中，通過現場實測，以具體的數據為依據，改變原來僅靠觀感判斷工程質量的傳統模式。

3.結論

建筑工程質量監督管理工作要想得到加強，就必須在實踐中不斷地進行探索，根據新時期提出的要求建立新的質量監督管理模式，規范工程質量管理制度，提高工作人員的質量意識，這樣才能提高建筑單位生產出來的產品質量，才能獲得更為廣闊的發展空間，最終也才能讓用戶用得放心，企業才能獲得更好的效益。

參考文獻

[1]張成燦.強化建筑工程施工階段的質量監控[J].建筑經濟, 2001,(09) .

第7篇：建筑質量管理體系范文

關鍵詞：建筑工程；質量管理；問題；對策

建筑工程質量問題不僅關系到企業經濟利益和企業市場競爭力，還影響到業主財產與人身安全。企業在建設工程項目時必須加強對建筑工程質量管理，嚴格執行管理制度。

1 建筑工程管理中質量控制管理存在問題分析

我國城市建設速度不斷加快，建筑工程項目管理沒有及時進行改進導致管理落后，同時會造成質量問題，主要缺點包括質量意識薄弱、違反基本建設程序、相關從業單位素質不足、建筑工程質量管理體系不夠健全等方面。

1.1 質量意識薄弱

管理人員缺乏質量意識，建筑工程管理中施工單位沒有加強對質量問題重視，造成建筑工程質量管理體制不健全。施工單位沒有把工程質量管理擺在首要管理制度上造成安全管理起不到該有作用，沒有真正實施到建設工程當中，造成施工項目質量問題頻發。

1.2 違反基本建設程序

施工單位不按照圖紙進行施工，不按操作流程進行工作，成工程事故。有些施工人員沒有了解地質情況開始進行建造樓房，建成后由于地陷問題又開始對建筑物進行加固；施工建設時沒有根據圖紙要求鋪設各種管道出現建筑物建好后進行挖溝、鑿洞安管道；澆注水泥工程中出現現場澆注水泥結構狀態沒有穩定開始拆除模板。相鄰工程施工順序顛倒等問題出現，在建設工程施工中大大降低工程質量造成質量事故頻發。

1.3 相關從業單位素質不足

建筑工程項目實施過程中從業單位素質高低直接影響工程決策，進而影響到建設工程質量優劣。包括主管領導素質和施工人員素質兩大方面。

主管領導素質體現在建設工程中，主管領導缺乏專業知識和技術造成建設工程質量管理方法落后、監督管理不到位，對工程質量風險意識防范差；施工人員素質主要體現在建筑工程項目施工人員大多由農民工組成，沒有進行嚴格有序施工規范教育，在施工現場由于缺乏專業知識及施工技術專業技巧造成施工過程中出現違反操作規定和操作流程現象，導致施工中出現質量問題。

1.4 建筑工程質量管理體系不夠健全

建筑工程質量管理體系是構建建筑工程質量管理標準。由于體系不健全難以實行嚴格、公正質量監督導致建設施工目標不明、監管力度跟不上、質量管理措施無法有序進行。導致從業單位對工程質量意識、工程建造程序、從不同程度上影響工程質量，嚴重時出現因質量問題而造成建筑坍塌。

2 建設工程質量控制目標

工程共性質量目標一般都有嚴格、明確規定，質量控制工作對象和內容比較明確，可以準確、客觀地評價質量控制效果。在建設工程質量控制工作中注意對工程個性質量目標控制，預先明確控制效果評價方法和標準。對于合同約定質量目標必須保證不低于國家強制性質量標準要求。

2.1 控制設計質量

建筑設計是工程實體在理論上預先構建，施工圖是工程施工直接依據。設計質量高低是關系工程質量好壞關鍵因素。抓工程建設質量首先要把好設計質量關。設計單位通過與施工單位共同對工程質量負責。設計單位通過檢查監督實現設計構思和設計要求。建設單位派出甲方代表負責日常質量管理，組織設計單位參加隱蔽工程、地基基礎、主體結構、裝修工程部分分項驗收，在檢查驗收中與設計人員研究討論，解決工程中難題。根據工程實際需要及時辦理設計變更等必要文字手續。

2.2 選擇優秀施工單位

優秀項目部能夠根據工程項目自身情況和特點，精心合理地組織施工和進行管理使工程順利進行；而水平差項目部則往往是心有余而力不足。所以既要考察施工單位資質等級和社會信譽情況，考察該單位擬派項目經理部情況。通過對該項目經理部已經建成工程和在建工程進行實地考察，了解施工現場管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們評判，將各個方面信息綜合起來，選出幾個優秀的隊伍來進行投標。

2.3 抓好圖紙會審工作

圖紙會審熟悉施工圖是建設單位抓好施工質量管理前提。施工管理人員拿到圖紙后認真細致進行審讀，充分領會設計意圖并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發現問題，必要時會同監理方和施工方對原設計進行研討并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現問題和對進一步完善設計建議。通過圖紙會審，及時提出疑難點及可能發生問題，向施工單位明確提出質量、進度及造價要求，做好紀要，嚴格按圖施工。

2.4 控制材料構件質量

建筑產品質量高低很大程度上取決于原材料質量優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。堅持“選好不選次”原則，切實抓好材料進貨、驗收、保管、試驗并按材料定額發給各施工班組。制定“關于工程施工要求”和“關于工程用料及其質量檢查問題的規定”。對隱蔽工程、人工挖孔樁等，如未經檢測、驗收同意，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格配比、準確計量；規定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經驗收合格后，才準予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結構必須使用轉窯水泥。對地方材料也要提出明確要求，堅決做到不合格的材料不準進入施工現場，更不許使用。

2.5 強化現場管理

現場管理是施工質量管理重要環節。施工質量應從現場管理抓起，建設單位施工管理人員一定要監督施工單位在保證材料質量基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。對工程重要部位，如工程基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位施工需要施工管理人員實行“旁站’監督管理，發現問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。對于其它分項、分部工程定期和不定期進行抽樣。對于質量不合格能夠返工堅決返工，不能返工必須采取措施補救使其達到質量要求。

2.6 提高施工管理人員的政治素質及專業技術水平

工程質量優劣直接反映基建部門管理工作綜合水平。只有施工管理水平提高才能保證工程質量提高。基建隊伍素質好壞直接影響工程質量優劣和投資效益的高低，直接影響到企業自身發展。因此要建立一支政治素質高、業務技術強管理隊伍適應新形勢需要。

管理工作是多專業綜合性技術工作，要求從事管理工作人員必須具有豐富文化、專業技術和管理知識。對工作要求越來越高情況下配齊對口專業技術人員，加強專業培訓，不斷提高素質適應建筑業發展新形勢。把過去監理人員單純驗收簽證和監視澆搗狹隘范圍擴大到參與全面管理、全盤指揮領域。

3 結 論

建筑工程質量管理貫穿于建設工程項目全過程，牽涉到建設工程施工各個環節。只有認真把握每個環節按質量要求嚴格控制才能建造出高質量、高水準工程。

參考文獻

[1]何茂昌，黃紅霞，李金聲.建筑工程質量問題探析[J].商品與質量，2012（S2）.

第8篇：建筑質量管理體系范文

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；問題；對策

0 引言

近年來，我國建筑物的數量成倍增長，而人們對建筑工程的質量提出了更為嚴格的要求，而如果想要提高和改善建筑工程整體質量，首要任務是做好建筑施工工程的質量管理與控制工作。顯而易見的是當前眾多問題存在于建筑工程施工質量管理及控制工作當中，這些問題的存在降低了施工質量，延誤了施工進度，增加了施工成本，降低了利潤空間，不利于施工單位的長足發展。所以，為了保證工程施工安全與施工質量，筆者在文中介紹了我國工程質量管理和控制中存在的問題，并針對問題提出了解決措施。

1 建筑工程管理存在的問題

目前，我國的建筑工程質量管理存在著許多滯后因素，主要有以下幾個方面：

1.1企業人員的質量意識不強。第一，技術人員缺乏專業技能和雄厚的專業知識，缺乏社會責任感，沒有真正的技術，不按照技術規定和標準進行施工。第二，管理者缺乏足夠高的質量意識，根本不重視質量問題。更不要說著手解決質量問題了，使得質量管理工作無序進行。

1.2缺乏比較完善的管理體系。建筑施工單位內部缺少一套具有系統性、完整的、全面的、專門的質量管理體系，既包括監管制度，也包括管理模式的現代化，致使施工質量得不到監管和保證。

1.3企業建筑工程沒有形成完善的質量管理法律法規。施工企業把《建筑法》當做是唯一的質量管理法律，卻沒有針對自身實際情況制定更為完備、明確的質量管理法律法規，而且得不到真正的落實。

1.4建筑工程使用的材料、設備的滯后。施工質量的高低在一定程度上受到施工材料和機械設備的很大影響。如果施工材料不符合規范標準，質量達不到施工要求，或者施工的機械設備落后、缺乏技術含量，都會從整體上對建筑工程的質量產生負面的影響。

1.5高位癱瘓的脫節管理模式。建筑市場競爭極其激烈，在這種情況下，轉包、分包工程的現象比比皆是，這就產生了問題，層層的轉包和分包會導致施工人員受不到建筑單位的直接管轄和控制，而項目承建方對施工質量也不重視，他們只看重施工進度，最終導致建筑工程的施工質量得不到控制和保證。

1.6建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全機構和生產體系及其工作人員在其位不謀其職，并不發揮實效，不會切實有效的發揮其保證安全的作用。

1.7建筑施工企業的內部管理存在問題。建筑施工單位內部出現權責不明、職位交叉的現象，一大部分人員被閑置，造成冗官現象的發生。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現質量目標的需要。

1.8考核獎懲環節存在的問題。工程竣工之后，政績考核工作受到種種因素的影響遲遲不能進行，但是如果不立即進行政績考核，加之在項目完工后，人們就不會對各種費用進行控制，導致費用支出繼續增加，甚至會發生赤字，降低了施工企業的實際利潤空間。

2建筑工程施工管理的重要性

2.1施工企業的名譽、利潤等在很大程度上可以說取決于管理工作質量的高低。無論是財政方面，還是技術方面，都需要良好的管理工作來維系其正常運作，管理不到位，就會導致經濟和技術上的癱瘓。

2.2建筑施工有其特殊性。工程施工具有不確定性，這種不確定性表現在施工規模、施工進度等多個方面，而且受到種種因素的影響，氣溫氣候、地質地形都是不容忽視的因素，所以，要想保證施工質量和施工進度，保證施工有條不紊的進行，必須在施工過程中的每一個環節都做好管理工作。

2.3科技越來越發達，施工技術、材料、方法、機械設備日新月異，但是肩負了比以前更為沉重的施工任務，建筑物功能的實現、裝修的完美、外觀的美觀都被提出了更加嚴格的要求，所以，為了滿足人們更為嚴格的要求，施工管理尤為重要。

3 加強建筑工程質量管理的對策

3.1 加強管理人員的業務素質，提高質量管理意識。

人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質，既包括思想道德素質，又包括科學文化素質，可以開設專門的培訓的機構，聘請專業的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓，以達到提高專業水平，增強專業技能，豐富專業知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經驗。除了提高相關人員的自身素質之外，還要提高從業人員的資格準入標準與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質量與安全。

3.2 要嚴格完善并落實相關的法規制度。

從外部來講，政府要加大立法與執法的力度。第一，建立并完善建筑工程質量管理制度和體系，但是一定要符合我國國情。第二，監督工作有待加強，以更加嚴格的監督工作來規范施工質量管理。如可以通過審核制度、資質評定等對建筑工程進行監管。從內部來看，相關的工程部門要根據《建筑法》不斷地制定相關的法規細則，并要嚴格按照制定的規范層層落實。

3.3 要實現質量管理模式的現代化。

管理模式的好壞直接決定工程管理的成敗，可以從以下幾個方面著手：第一，靈活的運用當今發達的科學技術，以此為手段管理建筑工程的質量。采用科技含量高的施工設備，加快施工進度，保質保量的完成施工任務。第二，明確工程各部分的質量負責人，以此提升相關人員對提高施工質量的重視程度。第三，堅持引進來的發展戰略，這里引進來的主要是管理經驗，在借鑒國外先進的管理經驗的基礎上，結合我國實際情況，切實提高管理質量。

3.4 要加強圖紙的會審制度。

圖紙會審是建筑工程建設的前期工作。可以說，圖紙是進行施工的重要依據，通過圖紙會審可以發現、糾正錯誤的建筑行為。因此，建筑工程在開始施工之前，必須加強對圖紙的會審，通過認真、全方位地審閱建筑圖紙，便于及時發現建筑工程建設中可能存在的不合理的因素，并對其進行修改、更正。如此一來，便可以充分地開展前期準備工作，把建筑工程的質量問題扼殺在搖籃里，從源頭上防止質量問題的出現。

3.5 規范管理建材市場，采用優質的建筑材料。

材料的選購需要保證生產廠家的信譽和質量，要選擇有質量保證、產品出廠合格證書的廠家，從源頭處保證建筑工程的質量。對建材市場進行生產與銷售的整頓也是非常必要的。同時，還要建立、實行建筑材料檢測機制。對鋼筋、混凝土等材料實行定期的質量檢測工作，提高質量門檻，只有符合質量要求和標準的建筑材料方可允許進入施工場地并投入使用。而材料的運輸、倉庫管理也是確保材料質量工作中必須重視的。

4 結語

總而言之，作為建筑工程施工過程中最重要的問題，質量問題必須引起各方的高度重視，因為質量關乎到了企業的實際效益甚至成敗。但事實表明，我國的建筑工程的質量問題屢見不鮮并且屢禁不止。所以，我們有必要分析和探討建筑工程質量管理中具體存在的問題并予以切實有效的解決，保證建筑質量，促進我國建筑行業的健康可持續發展。

參考文獻：

第9篇：建筑質量管理體系范文

摘要：隨著在社會主義市場經濟條件下企業之間競爭的日益激烈，我國的建筑工程企業也面臨著如何提升企業的競爭力的問題，而提高建筑工程管理及施工質量的控制是提升企業的競爭力的關鍵因素，也是建筑工程施工過程中的重要環節。本文通過對建筑工程管理及施工質量控制的相關問題的剖析，從而進行有效分析并提出合理的建議。

關鍵詞：建筑工程，管理，施工質量，控制，策略

近年來，我國的經濟得到了快速的發展，城市化建設的步伐不斷加快，給建筑行業帶來了前所未有的機遇。建筑行業在不斷發展的同時，還面臨著同行業之間的競爭。要想在競爭激烈的建筑行業中穩步前進，加強工程管理和施工的質量控制是非常必要的，如何加強控制和管理已經成為企業管理人員迫在眉睫的研究課題。關于建筑工程的項目管理，它不僅僅涉及到各個方面的因素，還需要對工程的實際情況進行相關探究，不斷更新先進的管理理念。下面本文通過對建筑工程管理和施工質量控制存在的問題進行分析和研究，并提出合理建議。

1.建筑工程管理和施工質量控制存在的問題

建筑工程的管理和質量控制是建筑工程施工中最重要的環節之一，工程管理和質量的控制影響著建筑企業的經濟效益以及企業的聲譽。下面對建筑工程管理和施工質量控制存在的問題進行探討分析。

1.1建筑工程管理存在問題

目前我國采取總承包下的分包形式的建筑工程管理體制。這樣的分包形式具有明顯的缺點，它容易導致工程在程序上容易出現遺漏和混亂的現象，導致協調管理變得十分復雜，并一定程度上添加了工程管理的難度。除此以外，在工程的實際施工當中，一些施工人員和管理人員的素質并不高，沒有按照相關的規章制度來進行施工，從而導致工程建造的混亂。

1.2施工技術方面存在問題

隨著社會的科學技術不斷提高，建筑工程的技術也在不斷進步，人們對于建筑工程的質量要求也越來越高。由于很多建筑企業都依然使用傳統的建筑方法，一些施工人員的素質并不高，缺乏專業知識和理論知識，也沒有采用先進的設備進行施工，嚴重地影響了施工的技術質量。

1.3質量監督體制方面存在問題

質量監督工作當中存在著一定的問題，這導致了建筑工程的管理和施工質量控制方面出現漏洞。建筑工程項目中出現責權不明確的現象，偷工減料的事情時有發生。有些質量監控體系也形同虛設，影響了建筑工程的質量。

1.4成本控制方面存在問題

建筑企業需要對工程進行成本上的控制，確保建筑工程成本能夠有效控制，并實現工程收益的最大化。從現在來看，建筑施工企業依然存在各方面的問題。第一，缺乏完善的管理機制，這樣容易忽略成本發生過程中的控制，導致企業成本的流失。第二，成本控制的相關機制有待完善，在進行管理的過程中存在著不科學的現象，管理人員也沒有能夠從各個方面、各個角度進行管理，導致成本管理出現漏洞。

2.提高建筑工程管理的有效方法

2.1不斷完善管理監督體制

不斷完善管理監督體制，以確保工程管理能夠有效進行。在一個建筑工程中，必須提高工程的管理監督水平，增強體制的科學性和可行性，能夠有效降低企業的損失，提高企業的利潤。在施工的過程中對施工人員和施工情況進行全程的監督，可以有效防止質量管理方面的漏洞出現。

2.2加強工程成本的控制

管理人員必須要加強對工程成本的有效控制，控制好工程成本，能夠促進企業效益的最大化。管理人員不僅要加強成本的控制，而且要加強建筑工程施工過程中的控制。在成本的管理控制過程中，管理人員應該要構建多方面、多角度的管理機制，防止在控制的過程中出現嚴重的漏洞。

3.提高施工質量控制的方法

3.1提高質量管理意識

作為建筑施工企業來講，要不斷提高全體人員的質量意識，讓人們能夠從根本上意識到建筑工程質量的重要性。管理人員一定要認準合同當中的義務，對合同中的內容要嚴格遵守，利用合同中的約束手段，做好工程質量的規劃，將各個項目統一到施工合同條款當中，并按照工程的實際情況和技術難度，設計出合理、安全的施工以及質量控制。要對施工過程中可能出現的問題進行詳細的分析，及時發現并提出解決問題的方法，只有及時解決了質量問題，才能從根本上保障建筑的工程質量。

3.2建立質量目標的責任制度

建立質量目標責任制度，主要是對施工現場的質量管理制度進行完善，將責任落實到項目經理、項目技術負責人和施工管理人員，并進行責任承包。在建筑施工的過程中，對施工質量控制和施工管理必須要堅持明確責權利，并依此為原則進行管理。在工程質量管理上要對項目經理、項目技術負責人和施工管理人員進行考核，責權利相統一，互相形成制約，保證質量管理和控制的有效進行。同時，一定要建立健全的承包責任制度，無論是工程項目的管理人員還是施工人員，所有的員工都應該承擔應有的義務。

3.3注重工程項目的質量控制和管理

質量控制的主要目的是為了能夠實現預期的施工質量控制目標。在施工的過程中，管理人員要做好工程原材料的質量控制，根據國家有關規范進行質量檢查，教育施工人員增強質量意識，在技術方面對主要施工人員進行交底，還要加強對質量的管理工作，管理人員通過制定施工質量目標以及對施工質量現狀的控制，并采納建設、監理等單位的意見，從而完善工程項目的質量管理體系，確保工程質量目標的實現。

結束語

建筑工程管理和施工質量控制是一個復雜、系統的過程，要做好這方面，相關企業和部門不僅要有責任心，還必須要引進國外先進的管理理念，根據實際情況采取相應的措施，提高建筑工程的管理質量，做到科學、合理地對工程進行管理以及對施工質量進行有效控制，不斷推動企業的發展。

參考文獻