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第1篇：核心競爭力的基本特征范文

關鍵詞：中小企業；財務核心競爭力；形成機理

中圖分類號：17230　文獻標志碼：A　文章編號：1000-8772(2012)03-0073-02

當今時代，核心競爭力是企業賴以生存和發展的決定性因素。特別是在企業以客戶價值為導向的大背景下，企業財務，尤其是企業財務的核心競爭力對于增強和提升企業核心競爭力，促進企業可持續性發展具有重要的意義。

一、企業核心競爭力與企業財務核心競爭力

“企業核心競爭力”一詞最早由美國密執安大學管理學教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英國倫敦商學院戰略管理學教授哈梅爾(G.Hamel)提出。1990年他們在《哈佛商業評論》上發表了《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)一文，文中指出：“企業核心競爭力是企業組織中的積累性知識，特別是關于如何協調多種生產技術和整合不同技術的知識與技能”。由此定義可知，企業核心競爭力的最初含義主要是關注技術的有效運用以及對技術進行整合的能力，是一種比較實體的競爭力。

隨著人們對企業核心競爭力研究的不斷深入，以及現代企業在劇烈多變的市場環境下的積極探尋，企業核心競爭力正逐步演變為以軟實力為構架的競爭力，并形成以下三個基本特征：(1)難以復制性，即核心競爭力是企業獨有的，競爭對手難以復制；(2)高度整合性，即核心競爭力是對各種資源進行的一種高效的凝結再造；(3)長期穩定性，即核心競爭力能夠使整個企業保持相對長期和比較穩定的競爭優勢。

由于財務能力滿足上述企業核心競爭力的三個基本特征，所以其能單獨形成差異性優勢成為企業核心能力，也就是企業財務核心競爭力。

(一)基本內涵

關于財務核心競爭力的概念，不同學者由于所處行業的差異或分析問題的角度不一致，出現了各種流派，雖都有一定道理，但均帶偏頗性。筆者認為，財務核心競爭力應是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業各項財務能力高效整合后作用于企業財務可控資源，能夠為企業帶來持續性競爭優勢，直接為企業創造價值的集合。因此，企業財務核心競爭力應該是基于企業核心競爭力并由財務能力高效凝結而體現的一種整合型的競爭力。它是能增強企業核心競爭力，促進企業保持長期競爭優勢和實現企業穩定發展的綜合財務能力。

(二)構成要素

企業財務核心競爭力主要由財務戰略定位能力、財務利益管理能力和財務資源整合能力等三種要素組成。

1　財務戰略定位能力

企業財務戰略應定位于整體性、長期性和創造性，注重系統性分析，以提高企業財務系統對環境的適應性，從而確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。因此，財務戰略定位能力對企業總體戰略及其他子戰略起著積極支持與促進作用。

2　財務利益管理能力

財務利益管理能力是企業財務管理人員運用財務管理專業知識，在企業籌資、投資和營運資金管理過程中所表現出來的能力，是企業提高經濟效益、控制財務風險、應對財務危機的能力，主要包括財務營運能力、財務管理能力和財務應變能力。

3　財務資源整合能力

財務資源整合就是調整公司的財務資源各組成要素，使財務資源各要素內部之間、財務資源與企業內部其他資源、內部財務資源與外部資源之間協調配置。這里的財務資源不僅指企業擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種有形資源和無形資源，而且還包括企業的人力資源、各種可以利用的技能資源等。只有具備了較強的財務資源整合能力，才能有效地培育、提升企業財務運作能力和價值創造能力，以增強企業核心競爭力。

以上三種要素之間的關系及對財務核心競爭力的影響可用下圖表示為：

(三)主要特征

1　獨特性

從財務核心競爭力的構成要素可看出，它是特定企業的特定組織結構、特定企業文化、特定企業員工群體綜合作用下的特定產物，是企業個性化的表現，因此具有極強的獨特性。

2　增值性

資源的稀缺性決定了資源的價值性，財務核心競爭力是企業運用稀缺的財務資源，長期不斷整合、協調的產物，是企業從財務資源中提取的精華。它本身不會隨其應用而有所損耗，是一種會不斷增值的無形資產。所以財務核心競爭力在企業價值創造和成本降低方面有著舉足輕重的作用，它不僅能夠顯著提高企業的資金運營效率，而且也能為企業帶來長期的競爭主動權。

3　動態性

社會的進步、科學技術的發展、管理理念的更新必然會給企業發展帶來巨大變化，同時也會引起財務核心競爭力的變化。因此，企業財務核心競爭力要隨著企業的不斷成長，內外部環境的不斷變化而不斷注入新的血液，不斷進行修飾，使企業的財務核心競爭力始終保持新穎性和持續性，從而促進企業的可持續發展。

4　協同性

財務核心競爭力不是幾項能力的簡單相加，而是各項財務能力和相關理論知識的高效凝結整合，產生1+1>2的協同效應的競爭力。因此，經過整合之后形成的財務核心競爭力所創造的價值遠遠大于各項財務能力和相關財務知識的分項所創造的價值。

第2篇：核心競爭力的基本特征范文

關鍵詞：出版企業；核心競爭力；對策

伴隨著中央各部門各單位出版社體制改革工作的完成，圖書出版市場已進入一個群雄角逐的時代。面對圖書出版市場激烈的競爭，出版企業如何在競爭的洪流中謀求一席之地，立身于出版行業，發展壯大，是各個出版企業不可回避的問題。提升出版企業的核心競爭力是出版企業的發展必由之路。

一、出版企業核心競爭力內涵

著名的管理學家普拉哈德和哈默于1990年首先在《公司核心競爭力》一文中提出了企業的核心競爭力的概念。他們指出：核心競爭力是在某一組織內部經過整合了的知識和技術，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的拓識和技能。核心競爭力的基本特征主要體現在三個方面：首先，核心競爭力應反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關鍵性的貢獻；其次，核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代；第三，核心競爭力應具有延展到更廣泛市場領域的能力。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

出版企業核心競爭力是一個從企業核心競爭力推演出來的概念。筆者認為出版企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的出版企業內某種關鍵技術或能力的組合，是能夠使企業在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。出版企業的核心競爭力具有以下四個特性：①價值性。價值性是出版企業核心競爭力的根本特征。出版企業是出版精神產品的企業，它為社會為讀者創造的精神和物質財富越多，價值越大，企業的核心競爭力也就越強。②領先性。出版企業的競爭力在本行業內具有較大的領先性體現在三個方面：一是本企業的核心競爭力是獨特的；二是該競爭力是不易模仿的；三是能夠滿足顧客當前及以后的需求。③整合性。出版企業的核心競爭力是一個集知識、技能、管理能力等方面的動態平衡系統，單獨任何一項技術或能力都不能構成企業的核心競爭力。④持久性。出版企業的生存和發展源于企業核心競爭力的持久性上。出版企業必須擁有其他企業不易獲得和仿效的專有技術或能力優勢，并能夠在不斷變化和發展的環境中長期擁有和發揮效用。

二、提升出版企業核心競爭力的對策

核心競爭力是競爭力中一組最為關鍵和核心的關鍵因素，而競爭力是由資源和能力構成。因此，出版企業可以從人力資源、技術創新能力、制度管理能力、發展戰略等方面提升企業的核心競爭力。

（一）完善用人機制，強化人力資源優勢

市場競爭的核心是人才的競爭。人才是企業實現核心競爭優勢的保障。因此，出版企業要在激烈競爭的圖書市場長期保持核心競爭優勢，一方面要建設一支政治強、業務精、作風正、紀律嚴的高素質出版隊伍。同時，出版企業還要重視企業員工的技術培訓，不斷提高企業員工的整體素質，最大限度的發掘員工的潛能，調動員工的工作積極性，培育企業的人力資源優勢。另一方面，出版企業要建立一套合理的激勵機制，尤其是用人機制市場化改革后，既要防止原有人才外流，又要加強人才引進，做到用人機制的靈活創新，發揮企業的人力資源的作用。

（二）更新技術，促進產品結構升級

技術創新是企業提升核心競爭力的關鍵。首先，圖書出版企業要認識技術創新的重要性，培養科技創新的意識，樹立科技強企的理念，加快企業技術創新能力的提升。其次，出版企業要加大科技投入，增加技術創新資金所占的比重，加強技術含量高的產品研制，掌握產品核心技術，不斷開發引領圖書市場的高技術產品。比如，出版數字化就是圖書市場發展的新趨勢。出版企業要高度重視出版數字化，把企業的“拳頭”產品數字化，不斷適應數字化發展的潮流，促進產品結構升級，尋找新的盈利模式。

（三）結合出版企業的特征建立現代企業制度

現代企業制度是適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。按照現代企業制度要求，出版企業（尤其是剛剛改制后的事業出版單位）要提高發展水平，增強競爭力，建立適應市場需求的經營管理模式，就要建立和完善法人治理結構，以公司企業為主要形式，建設產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代出版企業。

（四）認清形勢，科學規劃發展戰略

當前中央各部門各單位出版社剛完成體制的調整，大多數出版單位正處于向企業轉換機制的過渡階段。為適應圖書出版市場的競爭，企業的產品結構、組織結構、人力資源結構、資源配置結構等均需調整，企業戰略發展目標的需要重新制定。因此，出版企業必須認清市場形勢和自身條件，在充分分析企業的優勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰的基礎上，科學地制定出適合企業各個階段的戰略發展規劃，提升企業的核心競爭力。

（五）準確定位，建設品牌

品牌就是知名度，企業有了知名度就有凝聚力與擴散力。出版企業要想提升核心競爭力就要走品牌建設的路子。出版企業要以產品特色為核心，以產品質量為基礎，準確定位，建設品牌。出版企業要充分發揮自身的資源優勢，從實際情況出發，確定企業的經營目標和經營方向，依靠資源優勢地位突出主導產品，出版高質量、高品位的精品圖書，形成品牌優勢，培養核心競爭力。

參考文獻：

[1]盛小平,孫琳．企業核心競爭力理論透視[J]．經濟問題探索,2006,(11)．

[2]戴小江,張玉蓉．我國企業核心競爭力的培育問題[J]．商場現代化,2007,(04)．

第3篇：核心競爭力的基本特征范文

關鍵詞：企業；企業文化；核心競爭力

中圖分類號：F272．93 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2008）04－0036－02

20世紀80年代，西方學術界和企業界就提出了企業文化的概念。隨著經濟全球化和信息社會化的發展，企業間的競爭日趨激烈，主導企業成敗的核心競爭力已由過去的資本、勞動力和自然資源升級為信息、知識和文化的競爭。企業文化激勵員工發揮聰明才智，凝聚企業分散的力量。企業競爭的深層內涵就是企業文化的競爭。

一、企業文化的內涵及特征

1．企業文化的內涵。文化是一個內涵深邃、外延廣闊的概念。企業作為社會的細胞，企業文化便是一種微觀文化。企業文化跨越經濟和文化雙重學科，對它的理解眾說紛紜，莫衷一是。有人認為，應該把企業文化界定在物質文化、制度文化和精神文化三個方面；也有人認為，企業文化應該從物質和精神兩方面加以分析和區別。目前，獲得廣泛認同的關于企業文化的定義是：企業文化是處于一定經濟社會文化背景下的企業在長期生產經營過程中逐步生成和發展起來的日趨穩定的獨特的企業價值觀、企業精神以及以此為核心而生成的行為規范、道德準則、生活信念、企業風俗、習慣、傳統等等；另一方面還應包括在此基礎上生成的企業經營理念、經營指導思想、經營戰略、科技戰略和科技管理方法、政策以及企業自身的科學技術知識。簡單而言,企業文化就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。

2．企業文化的特征。對企業文化的認識，應當根據其基本特征并結合本企業的實際完整地理解。盡管企業文化內涵豐富，所包含的內容涉及到許多方面，但總的來說，它具有以下幾個基本特征：

（1）特色性。企業文化作為一種微觀文化，必然受到社會文化和民族文化的影響，不同的文化氛圍，必然會產生具有不同風格的企業文化。在企業文化的形成和發展過程中，社會文化和民族文化潛移默化的影響，使得不同文化背景下的企業呈現出不同的特色和魅力，這種與眾不同的企業文化一旦形成就會產生巨大的感召力、凝聚力，并能夠有效激勵企業的員工，團結員工隊伍，鑄就企業的文化競爭力。

（2）共識性。盡管企業中員工的素質參差不齊，需求也有所差異，對企業的文化理念不能達到完全的共識，但仍可以通過努力，針對員工的需求和觀念，結合企業的發展戰略和經營理念，追求相對的“共識”，達到多數人的“共識”。企業文化是一種共同的價值判斷和價值取向，不僅是員工對于企業發展方向、前途和目標的共識，也是對企業實現自身價值所采取的方式的共識，共識的達成程度直接影響企業的效率。因此，應當盡可能地追求最廣大員工的“共識”。

（3）人本性。現代企業文化提倡精神激勵，追求管理的靈活性，強調和諧的人際關系，是對傳統理性管理模式的突破和創新。日本著名企業家松下幸之助“企業即人”的名言以及我國著名企業家張瑞敏“人單合一”理論的積極應用，充分揭示了人是企業盛衰的決定性因素，強調重視人的因素，將企業管理的效率更多地訴諸于人的自覺性和自我激勵性，這更適應未來企業發展模式。只有重視人的因素，才能調動企業員工的積極性和創造性，進而使企業強盛。

（4）變化性。企業在建立之初已經具有了自己的文化，但企業文化的發展是一個變化、前進的過程，隨著宏觀環境的不斷變化以及企業自身的成長，企業會學習和形成適應新形勢的企業文化，在新的企業背景下需要不斷推陳出新，有選擇地發揚和摒棄，這符合企業文化發展適應生產力發展的一般規律。

二、企業文化成為企業的核心競爭力

1．核心競爭力的內涵

核心競爭力的理論由普拉哈拉德和哈梅爾在1990年提出。在《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭能力》一文中，他們將企業核心競爭力表述為是“企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力，其實質是誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發展企業自身具有強大競爭力的核心能力”。核心競爭力為企業所獨有，難以被其他企業所模仿和替代，而且這種競爭力具有持久性，能在較長時間內發揮積極作用。

2．企業文化成為核心競爭力的原因

不同的企業可以擁有不同的核心競爭力，而且同一企業在不同時期其核心競爭力也可能不同，這是由于核心競爭力所包含內容的多樣性造成的。它作為一種具有一定的層次性和結構性的競爭力，可以表現在企業所擁有的組織制度、管理模式、核心技術等多個方面。在市場經濟發展迅速的大背景下，消費者不斷追求商品的差別化和多樣化，使得同行業的競爭日趨激烈，造成企業的發展戰略和生產經營活動也要適時做出調整，但是，企業文化所內含的核心價值觀是無法進行復制與模仿的，正是由于這種特征使得企業文化成為企業的核心競爭力，由特定的企業文化所形成的企業核心競爭力所發揮的作用是難以替代的。文化是一種力量,積極向上的企業文化一旦形成，就會滲透到企業運行的每一個環節，從而從根本上提升企業的競爭力。

3．企業文化對企業競爭力的影響

企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證，它從理想信念和行為規范等多個方面影響著企業員工的素質。但是，企業文化是一個中性的概念，它既可以是先進的、積極的、緊跟時代步伐的文化，也可以是落后的、消極的、脫離現實的文化，先進的文化能促進企業核心競爭力的形成，而落后的文化則會對企業核心競爭力的形成產生阻礙作用。中外企業發展的成功實踐表明，優秀的企業文化中所蘊含的科學管理思想和管理手段能不斷推進管理的進步，使其適應企業發展的需要，從而推動并促進企業核心競爭力的形成。

對世界500強企業的調查也表明，這些企業出類拔萃的關鍵在于具有優秀的企業文化。世界500強排名榜首的沃爾瑪連鎖店體現著這樣一種企業文化：誠信、勤懇、節儉、活躍、創新。長期以來，沃爾瑪的企業文化使沃爾瑪公司的員工緊緊團結在一起。現今，他們的分公司已經遍布全球各地，創造了令世人矚目的業績。中國海爾集團極具創新特色的發展之路也值得我們深思。張瑞敏在帶領海爾的發展征途上，不斷堅持創新理念,不斷為海爾文化注入活力。海爾的價值觀就是兩個字：創新。理念的東西可以學，但創新卻無法模仿。依靠“敬業報國，追求卓越”的海爾精神，海爾集團激勵著廣大員工不斷進取。

三、打造新型的企業文化

透視全球成功企業的案例，我們面臨這樣的問題――企業應該打造怎樣的文化,才能在競爭中取勝。

首先，企業文化中必須包含誠信的要素。誠信不僅是社會道德觀念的重要組成部分，也是企業文化的精髓，它作為企業的核心價值觀，是核心競爭力的基石,企業發展要把“質量第一、信譽至上”作為強大的精神動力和奮斗目標。我國經濟學家厲以寧認為，一個國家信用體系的崩潰不僅僅會造成經濟上的損害，使社會資源受到極大浪費，也會造成運營規則的極度混亂。世界500強企業樹立的核心理念都很少與商業利潤有關。摩托羅拉公司把“誠信為本和公正”作為自己的核心理念，而沃爾瑪的勝出在于?押真實的財務狀況，內外一致的形象，誠信的服務，團隊協作精神，以客戶為中心的誠信理念。這些世界著名企業都把誠信作為其生存和發展的重要因素,值得我們借鑒和學習。

其次，保持創新意識是企業發展的不竭動力。創新不僅是一個民族進步的靈魂,而且是一個成功的企業和企業家必備的素質,是企業的生命之所在。當今時代，企業之間的競爭日趨激烈，若不能在市場競爭中時刻保持風險意識和創新意識，企業就會逐漸被市場淘汰。福特公司前總裁享利?福特深有體會地說：“不創新，就滅亡。”每一個企業家都應當學會用全球的眼光和長遠的眼光審視自己，居安思危，用開放的心態主動接受外部新鮮事物和最新信息，提高抵御風險的能力，提高自身綜合素質。

最后，樹立以人為本的價值理念。以人為本倡導人人平等、互惠互利，在社會多樣性中追求協調合作、共贏共進。它具有親和力，包容性，。諾基亞將以人為本作為企業文化的核心，它的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞。”成立于1812年的美國花旗銀行現在已是當今世界規模最大、聲譽最響的全能金融集團。它之所以成功,與它卓越的企業文化所產生的“以人為本”的思想密不可分,由于花旗銀行不斷創造出“事業留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業氛圍，讓員工在花旗有“成就感”、“家園感”,這不僅是一種人文關懷,而且是一種效果顯著的激勵機制，對于團結員工力量、增進員工對企業的感情起著重要作用。

四、結語

企業文化不是萬能的，然而，不可否認具有強大的力量。優秀的企業文化所形成的核心競爭力具有更強的穩定性，同時，又成為企業文化不斷創新的永續動力。對于如何建設企業文化以提高企業自身的核心競爭力是一個需要長期研究的課題，企業管理者應該時刻保持先進的思想觀念，跟上時代的步伐，不斷利用最先進的企業文化團結員工隊伍，壯大企業力量，提高企業在國際市場上的競爭能力。

參考文獻：

[1] 管益忻，郭廷建．企業文化概論[M]．北京：人民出版社，1990．

[2] 熊哲玲．企業文化創新論[J]．財經理論與實踐，2000，21（105）：80－83．

[3] 虞群娥，蒙宇．企業核心競爭力研究評述及展望[J]．財經論叢，2004，（7）：75－81．

[4] 王永長．核心競爭力:企業理論的新發展[J]．上海經濟研究，2005．

第4篇：核心競爭力的基本特征范文

關鍵詞：城市競爭力；城市濱水區；特點；作用；價值性；驅動性

城市濱水區是居民活動的重要空間，是城市空間結構的組織軸和城市的綠化生態軸，也是理想中的旅游地，常常被譽為一座城市的“門戶”和“窗口”。近年來，國內外不少城市對城市濱水區進行了合理的規劃建設，如紐約花園城、悉尼海灣、日本橫濱、上海浦東陸家嘴、廈門員當湖周邊等。這些著名城市都是通過對城市濱水區合理而科學的設計，形成了屬于自己的特色，吸納資源并進一步優化，以此提升了城市競爭力，帶動了整座城市經濟文化發展。

一、城市核心競爭力及其特征

城市競爭力是城市的政策制度、經濟、文化、精神文明、信息、價值觀、知識體系等各種因素組成的有機整體，代表著一座城市在其發展區域內進行資源優化配置的能力，體現著城市的管理能力。城市競爭力是近幾年提出的概念，很多方面還有待進一步研究。一些學者認為城市競爭力通常指的是城市的綜合競爭力，而一座城市要想實現突破性的發展，必須力求核心競爭力的全面提升。

借鑒企業核心競爭力，可認為城市核心競爭力是政治、經濟、文化等各方面的作用力歸納，既蘊藏在城市內部特征之中，又是城市所獨有的競爭優勢，能使城市在長期競爭中獲得主動權。作為核心競爭力，其有四個特征。一是價值性：在創作價值和降低成本上比對手做得更好；二是獨特性：自身所獨有的，對手難以復制和代替；三是延伸性：向有發展潛力且前景好的新領域延伸的有力支持；四是驅動性：帶動城市一系列相關領域迅速成長，并衍生出新領域。值得注意的是，城市經濟始終處于不斷發展變化中，因而城市核心競爭力的內涵也不斷變化著，想要營造城市核心競爭力，需從整體出發，把握住城市核心競爭力的整體特征和功能。

二、城市濱水區開發設計對提高城市競爭優勢的作用

在城市發展中，城市濱水區開發設計不斷重復著，是城市應對社會經濟變遷的關鍵性因素。為了進一步探尋城市濱水區設計與城市競爭力之間的關系，需了解城市濱水區在提高城市競爭力上的作用，所以文中從城市核心競爭力特征出發進行詳細探討。

（一）從價值性分析

從經濟學角度看，我們當前正處于“后福特制”時期，其基本特征可概括為“持續創新+敏捷制造”和“專業化+網絡化”，與之前相比，后福特制是一種生產組織方式變革，蘊藏著巨大的后發優勢，它是一個城市乃至一個國家提高競爭力的重要契機。在這樣背景下，城市濱水區表現出很大的資源優勢，尤其是多元的、復合的且頗具意義的，正由于它的稀缺性及其滿足現代生活上的優勢催生了相當大的市場價值。例如，上海浦東陸家嘴、廈門員當湖周邊都是如此。

（二）從獨特性分析

城市濱水區是特殊的城市空間，也正是因此產生了與其它城市空間類型不同且獨特的優勢。例如，荷蘭鹿特丹將港口發展成為獨特的城市景觀，上海浦東陸家嘴地區發展成了最重要金融中心之一，分別是各個城市參與競爭的獨特優勢。由于城市濱水區在物質空間和社會體系等方面都有著獨特性和差異性，一旦城市濱水區的特殊性建立起來，其它城市濱水區就難以復制和效仿，從而顯現出自身的競爭優勢。

（三）從延伸性和驅動性分析

就城市濱水區發展歷程看，它可以借助濱水區開發設計形成的優勢促使城市在多個市場產生影響，拓展更多的產業形態，從而帶動城市發展。從很早開始，港口區便以便捷和低成本的運輸產生內在驅動力，成為一座城市的起源，例如香港、澳門、深圳、鹿特丹等。由此可見，城市濱水區資源的開發設計與城市發展形成了互為因果、循環積累的機制，加之城市濱水區業務涉及眾多，包括商業、運輸業、通信、金融、保險等行業，聚集了大量人口，為拓展其它領域產生了巨大推動力，最終拉動了整座城市發展。

三、城市濱水區設計與城市競爭力之間的關系

綜合考慮以上內容，總結到城市濱水區設計與城市競爭力之間關系如下。

第一，城市濱水區利于提升城市形象。城市濱水區設計賦予了一座城市與眾不同的獨特性，使其形成了區別與其它城市的特色，充分發揮自身的符號功能，直接影響城市形象（正效應），城市以此來吸納各種資源，推銷產品和提供服務。另外，成功的城市濱水區設計與發展延伸出來服務功能強化城市競爭優勢，當這種優勢與城市歷史文化、自然環境等結合在一起時，就會形成新的資源優勢，提升城市形象的同時也為城市發展產生內在助力。

第二，城市濱水區設計發展可有效提高城市管理能力，提升核心競爭力。基于城市競爭力的動態性，我們不難發現城市經濟轉型和產業結構演變都是從自然資本到金融資本，再到人力資本主導的過程。在這一過程中，城市形成了不同的資源和管理能力，而城市的競爭優勢正來自于資源的差異性和城市運作資源的獨特性。當然，城市對資源的運作形式是自身管理能力的體現，從戰略角度看，這也是城市核心競爭力的主要來源，對城市政治、經濟和文化等方面的發展至關重要。

第三，城市濱水區總能使城市適應社會形態變遷和產業結構調整，以此維持核心競爭優勢。在長期發展中，城市濱水區和城市競爭力之間形成了一定聯結機制，隨著彼此相關的變化，城市核心競爭力必然呈現不間斷的動變變化，隨之帶來產業結構調整。加之，在各種因素作用下產生的社會形態變遷使城市面臨巨大的挑戰，而城市濱水區開發設計和發展能使城市很好地適應這種社會變遷和產業結構調整。

第四，城市濱水區利于構建生態城市，發展城市在自然環境、生態上的資源。在后工業時代，城市濱水區除了以工廠、碼頭等地標，主要發展游憩和景觀，以滿足城市居民對生態環境和旅游休閑等方面需求，同時還能美化城市、恢復城市生態環境，幫助城市實現可持續發展。在提倡建設生態城市的當下，成功的城市濱水區設計顯然有助于提高城市競爭力。

四、結束語

總而言之，成功的城市濱水區設計與城市自然環境和資源結合在一起，能產生其它城市難以復制的資源優勢，使城市符號功能達到前所未有的強度，吸引大量人口、帶動當地各行各業發展、拓展新領域等，從而增強城市在更多市場上的核心競爭力，刺激并推動市場產生生產動力，促進城市發展。同時，城市濱水區能保護城市自然環境、維持生態平衡，并美化城市，這對城市的長遠發展有著深遠的戰略意義。■

參考文獻

[1]周群雄.濱水地區住宅建筑的規劃與設計.建材技術與應用，2010（8）.

[2]路迪民.中外城市濱水區開發比較研究.求實，2010（11）.

[3]汪淑芳.濱水地區城市設計研究.合肥工業大學碩士學位論文，2012.

第5篇：核心競爭力的基本特征范文

我國報業集團所面臨的這些國內外生存環境的全新變化，要求它們必須重新審視自己的戰略戰術，尋找新的競爭策略；報業集團內外部的管理不善也制約了報業集團在市場上的競爭力；而一些報業集團經過幾年的發展和擴張已經不再滿足于簡單的價格戰、報紙的兼并收購等競爭策略，它們也在尋求新的、能夠維持長久競爭力的競爭策略，將理論研究的焦點集中到了報業集團的核心競爭力上。

一、何謂核心競爭力

核心競爭力(Core Competence)，又譯為核心能力。核心競爭力概念最先由美國管理學家C?K?普拉哈拉德(C．K．Prahlad)和加里?哈默爾(Gary Hamel)在1990年發表于《哈佛商業評論》上的《公司的核心競爭力》中提出的。他們把核心競爭力定義為“組織內的集體知識和集體學習，尤其是協調不同生產技術和整合各種各樣技術流的能力”。他們認為判斷企業核心競爭力的標準有三個：第一，核心競爭力提供了通向多種多樣市場的潛在通道；第二，核心競爭力對最終產品的可見消費者的福利應作出巨大的貢獻；第三，核心競爭力應是對手難以模仿的。也就是核心競爭力的三個特征：延展性、價值性和獨特性。隨后，核心競爭力概念成為歐美企業界和管理學界的討論熱點，在上世紀90年代中期登陸中國。

我國管理學界和企業界的專家從不同的視角和維度對企業的核心競爭力進行了探討，形成了各種各樣的觀點，但在以下幾個方面有了大體一致的看法：首先，他們大多認為，企業的核心競爭力是一種能力、技能或知識的集合體，是一個體系，單獨的某項能力可能會為企業帶來一時的利潤或銷售額，但不足以構成使企業獲取持續競爭優勢的核心競爭力；其次，他們認為，企業的核心競爭力是企業獲取和保持持久競爭優勢的源泉；再次，他們在企業核心競爭力的一些基本特征方面達成了共識，它們是價值性、獨特性、不易模仿性和延展性。

二、報業集團核心競爭力研究綜述

正如我國企業界對核心競爭力理論有一個漸進的認識過程一樣，新聞傳播學界引進核心競爭力概念也是近幾年的事情。他們首先關注的視角并沒有投向特殊的企業――報業集團，而是整體的新聞傳播媒體或者是單一的媒體形態，如報紙、廣播等。后來，隨著報業集團的發展，才將目光轉向報業集團。

目前我國有關報業集團核心競爭力的研究文獻不多，沒有形成專著，論文不過十余篇。這些觀點大致可分為以下三類：

第一類可稱之為“描述”類。他們大多從某家報業集團的經驗和實際出發，描述或總結該集團的核心競爭力。比如南方日報報業集團社長范以錦根據南方報業的實踐認為，核心競爭力是報業集團開發培育優質報紙品牌的能力和運用獨特的營銷手段把產品推向市場的能力，并已形成一個團隊。解放日報報業集團的領導則認為，與企業集團一樣，報業集團也要有自己的核心競爭力。它主要體現為報業集團所生產的精神產品，能否在堅持正確輿論導向的前提下，具有創新(適應社會發展需要而不斷改革創新)、競爭(適應市場競爭需要)和帶動(帶動發行和廣告增長)能力。大眾報業集團黨委書記、董事長徐熙玉認為，報業集團的核心競爭力是輿論引導力。它一般體現在三個方面：一是方向，即輿論導向是否正確；二是廣度，即輿論的覆蓋面，主要包括報紙的發行量、市場份額和閱讀率；三是深度，即為讀者提供信息，實施有效的引導和影響，使正確的輿論入腦入心，真正起到統一思想、凝聚力量的作用。原深圳特區報業集團總經理陳君聰認為，黨報集團的核心競爭力就是采編資源優勢，開發與培育黨報采編資源優勢是當前應對傳媒競爭、制定和調整黨報可持續發展戰略面臨的重要問題。黨報集團應首先下大力氣在采編業務中開發與培育集團的核心競爭力。還有人認為，對于報業集團而言，核心競爭力＝核心業務＋核心團隊。核心業務是指以報業為核心形成的廣告、發行、印刷等報業經濟和多元化經營，核心團隊就是報業集團的人力資源。

這類觀點無疑對實踐中的一些報業集團的核心競爭力進行了恰當的描述，對研究報業集團的核心競爭力也提供了很好的案例，同時也為其他一些報業集團提供了借鑒。然而根據企業核心競爭力理論，核心競爭力具有獨特性、不易模仿性等特點，市場中的報業集團在自身實力、戰略、資源等方面都不盡相同，因此在核心競爭力的培育、提升途徑以及最終所體現的核心競爭力也是完全不同的。顯然，這類描述性的觀點不能對報業集團培育和提升核心競爭力提供普適性的解釋和途徑，其意義也僅止于“借鑒”。

第二類觀點可稱之為“對策”類。他們大多為報業集團如何構建核心競爭力提供了一系列的對策。如《傳媒觀察》主編沈志強則認為應當從優化內容布局、全面覆蓋細分市場突出主營業務及適時進行擴張、變革管理體制與打造持久“發動機”等三個方面來培育報業集團的核心競爭力。中國社會科學院新聞與傳播研究所助理研究員孟威博士則認為，報業集團應當在鑒別核心競爭力的基礎上，從下面三個方面打造集團的核心競爭力：從識別核心專長入手，有意識地發掘核心競爭力；強化資源的整合能力，塑造核心競爭力；以維護和創新為支點，持續和提升核心競爭力。而李杭生則認為，報業集團可以通過提升自身的信息化來提升核心競爭力。信息化應用既是管理流程重新整合的突破口，也是提高核心競爭力的關鍵。

這類觀點的優點是為如何打造報業集團的核心競爭力提供很好的途徑，但它們卻回避了對報業集團核心競爭力內涵、特征、形成機制等方面的界定。這不僅在理論上是不完善的，在實踐中也有些“舍本逐末”。同時這些途徑同樣不具有普適性，無法為所有的報業集團構建核心競爭力提供解釋。

第三類觀點可稱為“解釋”類。他們從理論上解釋了報業集團的核心競爭力的內涵和培育途徑。比如有一種觀點認為，對媒體集團來說，核心競爭力就是以最低的成本使效益最大化為目標，以內容的生產與開發利用為核心，通過整合內容與渠道資源的垂直型整合(Vertical Integra-tion)，從而產生“協同效應”(Synergy)并轉化為競爭優勢的能力。核心競爭力不是品牌或技術，而是一種“運用之妙，存乎一心”的能力。持續不斷的創新是核心競爭力的精髓，具體而言，媒體集團必須進行組織機制創新、產品創新、管理創新等。其中產品(服務)創新是核心，組織創新是保障，管理創新是基礎；垂直型整合模式就是對內容與渠道資源進行整合，從而有效配置資源，形成核心競爭力，是我國媒體培育和保持核心競爭力的必然選擇。

這類觀點從理論上解釋了什么是報業集團的核心競爭力，而且這種解釋具有一定的普適性。但遺憾的是沒能解釋報業集團實踐中培育和提升核心競爭力的途徑以及如何利用核心競爭力來實施自己的戰略規劃以及核心競爭力與報業集團戰略擴張的關系等，這是不夠完善的。

通過對以上相關文獻的檢索，我們可以看出，我國目前關于報業集團核心競爭力的研究從數量上看還不充分，而且大都未能從理論上系統地闡述和解釋什么是報業集團的核心競爭力以及這種競爭力的打造方式，沒能將核心競爭力理論很好地應用到報業集團的實際運作之中。因此，無論是學界還是業界都應當聯系核心競爭力理論以及相關的管理理論從基本概念出發，來系統、科學地闡釋報業集團核心競爭力的內涵，進而研究如何打造報業集團的核心競爭力和適合報業集團運作的培育和提升方式。

第6篇：核心競爭力的基本特征范文

關鍵詞：無形資產；核心競爭力；管理

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02

一、引言

隨著知識經濟的不斷發展，無形資源在經濟發展中的重要作用愈顯突兀。對無形資產與外向型企業核心競爭力之間的關系進行梳理、研究有利于提升我國外向型企業核心競爭力的無形資產管理模式和具體措施。本文重點研究了我國外向型企業在無形資產管理中的問題及對策，相關理論成果可為學術界和企業界展開相關研究提供一定的理論參考。本文擬通過對兩者關系及相互影響的分析，來進一步分析我國外向型企業在無形資產管理中存在的問題，并相應的提出我國外向型企業應如何進行無形資產管理來提升自身的核心競爭力的一些個人看法。

二、無形資產的內涵界定及其重要性

1.無形資產的概念：所謂無形資產，是與有形資產相對應的概念。筆者認為可對無形資產下如下定義：無形資產是指企業長期使用且能以貨幣計量的沒有實物形態的資產，包括專利權、非專利技術、商標權、商譽等，從企業資源的廣義上講，還包括人力資本、企業文化、營銷網絡、消費者忠誠與長期建立起來的與客戶之間的良好關系與客戶數據庫等。

2.無形資產的基本特征

無形資產是一種知識。知識只能被感知和認識，知識是具有無實體性的，需要加以培育、創造和創新。無形資產是多元化的、可以是人力資本，內部結構資本，也可以是外部結構資本。

與有形資產一樣，無形資產同樣是勞動創造的產物，而且，創造無形資產的勞動多為智力勞動，這就決定了無形資產具有較高的價值。

無形資產主要是以非實物形式存在的，因此，很多無形資產形態如工業產權可同時為多個主體占有和反復使用，正是因為無形資產的可重復使用性，因而無形資本的安全對法律有絕對的依賴性，這就要求要加強對無形資產的保護力度。

無形資產的增值能力源于它的強大的競爭功能和壟斷能力。無形資產自身的增值過程，是一種典型的質量型而非數量型的資本增值方式，其價值可以在數量不擴張的情況不斷地積累，這也是無形資產具有較高價值的一個重要原因。

3.無形資產的重要性分析

知識經濟社會里，人才是發展知識經濟不可缺少的最基本要素。知識經濟的繁榮不是直接取決于物質資源、貨幣資本和硬件技術的數量規模及其增量，而是依賴人類最復雜的功能——人的智慧和創新，依賴于知識或有效信息的積累增值和實現。

無形資產一旦資本化，就具有獲利性，而且其獲利能力在知識經濟條件下遠遠超過有形資產，無形資產對應與無形資產產生，企業的無形資產具有明顯的排他性，企業的可持續發展更多的依仗無形資產，因而具有一定的延展性，這與無形資產的特征是相一致的。企業為了提升自身競爭力，必然要增加對無形資產的投入。

在知識經濟時代，有形資產的地位相對下降，知識資產的地位則相對上升，企業獲利將更多的依靠知識資產，加大對無形資產的投入。

三、企業核心競爭力的概念、特征及內容

1.核心競爭力的概念界定

企業核心競爭力就是一個企業各部門發揮自己最大的能力并被有效的組織管理，將企業所擁有的各有形資產、無形資產充分利用形成一個企業獨有的具有持續競爭優勢的綜合能力，簡而言之，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術，其蘊藏于企業的每個層面、每項職能、每步流程和每個員工之中。

2.核心競爭力的特征

知識可以分為兩大類：顯性知識和隱性知識。具有信息特征的顯性知識很容易被仿制，而具有方法論特征的知識則相對來說較難仿制。

核心競爭力是一個企業綜合科技實力、管理能力和發展潛力的集中體現，而不是某一項或幾項技術所能替代的。這種異質性特征決定了只有擁有核心競爭力的企業才能充分發揮其作用，換言之，即使能將某一企業的核心競爭力轉讓與其他企業，也是徒勞無益的，因為核心競爭力已經與企業的文化融合在一起。

延展性是指企業能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求。核心競爭力是由不同要素有機聯系而成的整體競爭力，各分散的技能、專長和競爭力要素都不成其為競爭力，必須進行有效整合。

先進的設備、高水平的生產線，以及關鍵的技術、資金等等，都是企業賴以技術先進核心競爭力的重要資源，但它們本身并不是企業核心競爭力。

3.核心競爭力的內容

企業的核心競爭力包括如下幾個方面的內容：決策競爭力：這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化做出及時有效反應的能力；員工競爭力：企業組織的大小事務，必須有人來承擔；科技競爭力：現代企業的競爭其實就是科技實力的較量，一個企業是否具有強有力的科技競爭力，直接決定了企業的經營狀況和發展潛力，因此，科技競爭力當之無愧地成為企業核心競爭力的重要組成部分；文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。

四、無形資產對外向型企業核心競爭力的影響分析

作為外向型企業的典型，世界500強企業之所以可以持續發展，是因為其掌握了秘密武器——核心競爭力，而無形資產則是核心競爭力的源泉。無形資產對外向型企業核心競爭力的影響可從以下幾個方面進行說明。

1.無形資產與外向型企業核心競爭力的關系

從企業核心競爭力和無形資產的概念和特征不難看出，二者對外向型企業的生存和發展都是至關重要的，都是外向型企業在運行過程中保持良好的經營狀況的重要保證。

除土地使用權、特許經營權等權利類無形資產和企業商譽等無形資產外，其他無形資產本身就是一種技術、技能或知識或者是外向型企業運用這些技術和知識所獲得的成果，這與核心競爭力的內容有很多共同之處。

2.無形資產是增強外向型企業核心競爭力的重要因素

對于外向型企業而言，核心競爭力是企業獨特文化、制度、管理、人才、技術、產品等綜合優勢在市場上的反映，是技術、技能和其他知識的整合和集合。他是保證外向型企業可持續發展、保持長期競爭優勢的資源，是外向型企業的無形資產。

在知識經濟條件下，企業盈利能力的擴大和價值的提升，在很大程度上依賴于所擁有的無形資產本身的價值。當前，外向型企業間的技術貿易，特許經營等無形產品的生產與交易正日益成為外向型企業日常經營生活的重要組成部分。

國際市場的競爭在很大程度上是外向型企業科技水平的較量，一個掌握核心科技的外向型企業往往在國際競爭中處于優勢地位，相反，如果一個企業在科技研發方面平庸無為，則難免在激烈的市場競爭中落伍，甚至被淘汰。

五、我國外向型企業無形資產管理中存在的問題

1.無形資產意識不強

由于無形資產沒有具體的實物形態，不易被人的感官感覺和把握，而且企業對無形資產的管理和運營也不太熟悉，這些往往使企業忽視無形資產的存在，甚至對其流失也視而不見。無形資產意識不強的另一個表現就是忽視無形資產的注冊。很多外向型企業不注意無形資產的注冊，使其得不到法律保護，給企業和國家利益造成不應有的損失。

2.無形資產投入不足

目前對我國外向型企業而言，技術創新意識不足，技術創新資源投入不夠是無形資產管理方面的一個十分突出的問題。我國外向型企業管理者創新意識不足表現為：企業創新率不高，新產品的銷售份額平均只有10%左右；在技術引進的態度上，就是企業過度地依賴技術引進，引進后只是簡單地加以利用，而忽視引進后的消化、吸收和再創新；創新資源投入不足，創新資源投入指標主要有技術開發人員數量和質量、技術開發經費支出占企業銷售收入的比重等。

3.無形資產保護不力

據對部分重點醫藥研究院所和企業的調查，在2006～2011年期間取得成果1874項，申請專利的只有90項，只占2.7%。這樣，大量可以擁有的國有知識產權隨隨便便地流失了。

4.無形資產運作無方

我國無形資產運作方式上與國外公司差距巨大，沒有充分發揮無形資產在增強競爭實力和開拓市場的作用。國外跨國公司進入中國市場，往往實行“產品未到，專利先行”，或“資金未到，專利先行”的戰略。

六、加強無形資產管理，提升外向型企業核心競爭力的對策

1.增強無形資產意識

要積極轉變觀念，重視無形資產管理，增強無形資產的開發、保護和運用意識，構建以無形資產為基礎的企業核心競爭力。

2.企業要進行制度創新

所謂制度創新，就是指能夠使創新者獲得追加利益的現存制度的變革。首先，要改革無形資本產權制度。其次，要建立企業人力資本制度。人是企業生產經營過程的主人，企業的每一項經營活動均由人發起，操作和控制，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。同時，要建立人力資本投資制度，包括人力資本的引入制度和開發制度。

3.加大投入，重視無形資產培育

加強對無形資產的培育和開發，首先在于充分利用和發展現有無形資產。多數無形資產項目受時間的制約，要在有效的時間內，充分加以利用。

4.加強對無形資產的法律保護

具體而言，應做到以下幾點：

首先，對無形資產申請人進行必要的限制。其次，對無形資產的各項法律進行必要的補充，加強撤銷制度，明確侵權人、違法人的經濟責任。再次，加強執法力度。最后，企業要加強自我保護意識。企業擁有的部分無形資產，如專利權、商標權等都需要履行一定手續后才能夠受到法律保護，否則就會被白白侵犯，甚至反受其制。

5.以提升核心競爭力為中心，加強無形資產管理

首先要在外向型企業生產經營計劃中列入無形資產的開發和投入計劃，推進無形資產管理工作的有序開展。其次，要落實外向型企業內部無形資產管理的專職或兼職機構和人員，從組織上予以保證。第三，要積極加強領導，建立起內部統一領導與分級分部門管理相結合的管理體制。

6.實施品牌戰略，提升外向型企業核心競爭力

名牌是任何一個企業最為重要的無形資產之一，也是外向型企業綜合實力和核心競爭力的體現。現代市場競爭從某種意義上講就是品牌的競爭。我國外向型企業要以名牌戰略為導向，促進外向型企業為爭創名牌而積極開展技術創新、提高產品技術含量、擴大企業知名度、提高售后服務質量、加快產品更新速度等一系列的內部經營管理創新活動，使外向型企業在創造名牌、運作名牌和維護名牌聲譽的過程中形成自己獨特的技術專長、知識產權和管理經營，構建起外向型企業強大的核心競爭優勢。

7.以無形資產為核心，開展外向型企業財務管理活動

無形資產的價值從根本上講是通過企業的經營活動創造出來的，當前外向型企業經營活動中要充分將無形資產經營與產品經營等有形資產經營結合起來，以提升其無形資產價值。以無形資產為紐帶，進行企業間的兼并聯合，迅速擴張其規模，增強其競爭力。具體而言，要做到以下兩點：其一，將籌集無形資本作為其財務管理的重要起點。其二，以無形資產為投資戰略新方向。

8.挖掘比較優勢

關于“核心競爭力”，太多的經濟學家、管理學家以及企業管理者們，已經從產品、技術、信息、管理手段、品牌等方面都已總結了精辟的理論及行動框架。為此，筆者將僅就外向型企業如何深入挖掘外向型企業優勢、培養核心競爭力。

首先，量體裁衣，制定出口發展目標，謹防“張力”錯位。按照科學發展觀，外向型企業必須充分考慮所屬產業特征和自身資源優勢，確定適宜的出口發展目標。其次，遵循國際市場規則，恪守商業信譽，放眼未來。恪守基本的商業信條是企業生存與發展的關鍵。國際市場因特殊的社會環境因素，有別于國內市場規則。再次，客觀分析利用外向型企業情感紐帶比較優勢，營造良好的、頗具團隊協作意識、適合外向型企業發展的文化氛圍。

七、結束語

在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。本文運用對比論證法、文獻資料法來闡述無形資本對企業核心競爭力的重大的影響。企業提升核心競爭力的重要環節之一就是培育和運作無形資本。然而我國目前無形資產管理方面還存在諸多漏洞，影響了外向型企業核心競爭力的培育和提升，因此，對無形資產與外向型企業核心競爭力之間的關系進行梳理，研究有利于提升我國外向型企業核心競爭力的無形資產管理模式和具體措施，將對我國外向型企業今后的發展提供一些積極的建議。

參考文獻：

[1]常文博.試論國營企業的無形資產及其會計處理[J].現代電力，2009（S1）：134-136.

第7篇：核心競爭力的基本特征范文

關鍵詞：股份制商業銀行；路徑依賴；制度短缺

引  言

我國股份制商業銀行是在國家從計劃經濟向市場經濟轉軌過程中誕生的，擔負著引入市場競爭機制和探索銀行商業化改革道路的雙重使命。自1986年國務院批準重新組建交通銀行以來，中國銀行業改革和發展進入一個新階段，股份制商業銀行經過20年的迅猛發展，已經成為中國金融體系的重要組成部分。更有一些股份制商業銀行開始進軍國際市場。截至2005年6月末，全國性股份制商業銀行已達12家，資產總額、存款余額和貸款余額分別達到5.24萬億元、4.46萬億元和3.23萬億元。但由于制度安排與企業文化塑造還存在許多問題，如制度缺失、路徑依賴、理念滯后等問題，本文從提升核心競爭力的角度，探討股份制商業銀行制度的完善與健全問題。

一、理論回顧

根據早期制度經濟學派和新制度經濟學的觀點，人們將制度劃分成正式、非正式兩種。廣義的制度既包括了正式制度，也包括了非正式制度，兩者是相輔相成的。正式制度，也稱正式約束，是指這樣一些行為規范，它們以某種明確的形式被確定下來，并且由行為人所在的組織進行監督和用強制力保證實施。由于在動態意義上說，某一時點的正式制度都是作為制度變遷的結果而存在的。因此按照正式制度形成途徑的不同，我們把正式制度分成兩類:一類是適應非正式制度的要求出現，后經過制度制定者確認的正式制度，稱之為“誘致性變遷型”的正式制度；另一類是人們有意識地設計并創造出來的行為規則，稱之為“強制性變遷型”的正式制度。非正式制度，也稱非正式約束，是指人們在長期交往中自發形成并被人們無意識接受的行為規范，主要包括價值道德規范、風俗文化習慣、意識形態等。

從名義上看，股份制商業銀行是一種特殊性企業，表現在其提供的產品不是一種物質實體，而是虛擬的價值符號，其背后提供實質支撐的是信用，而非一般產品所凝結的產品質量。但從實質上看，作為經營性企業組織，商業銀行與一般企業沒有差異，都需要有效的制度安排來解決內部人與人之間的合作成本問題，以實現摩擦系數最小化、目標一致性和效益最大化。其關鍵在于通過制度的層面，解決人與人之間的權利邊界的界定，使每個員工都能夠建立起一個良好的預期。因此，與一般企業一樣，制度是股份制商業銀行核心競爭力的基礎和源泉，這表現在以下兩個方面：

第8篇：核心競爭力的基本特征范文

企業文化主要包含企業的價值觀、企業哲學、企業的目標以及企業制度等，從根本上說，企業文化的實質就是以人為中心，采用文化引導為手段，從而激發本企業職工的企業經營管理思想。企業文化猶如一只無形的手，經常對企業的經營管理活動發揮著重要的作用，也是現代企業管理的重要內容。世間所有事物必須經過不斷自我揚棄才能始終保持其發展的生機與活力，所以，企業文化就顯得非常重要。由于企業處在不斷改變的社會環境中，企業不僅要保持其文化的特質不改變，又必須賦予文化新的內涵。創新作為企業文化建設的特點和生命力，是企業價值理念的核心部分。創新的企業是企業進行技術創新、管理創新、服務創新的基礎，也是一個企業在激烈的市場競爭中立在不變地位的源泉。企業必須時時對文化時時整合和重塑，處在變化的環境中始終確保企業自身的特點滿足文化體系需求，并使之當做企業肩負的使命、行為準則及號召員工奮斗的旗幟。把優良的企業文化深深植入每個員工的心中，植入到各項生產經營管理活動中，始終保持昂揚向上、發憤圖強的精神狀態，敢爭第一、總攀高峰，從而全面提高企業的綜合競爭能力和影響力，有助于促進一個企業的持續發展，進而打造出屬于企業自身的百年品牌。

二、創新企業文化在企業管理中的重要作用

在企業核心競爭力強化中，必須要以企業文化作為基礎，實現企業文化的不斷創新，實現企業健康穩定發展。在現代經濟社會迅猛發展階段，只有不斷的實施企業文化創新，才能夠確保企業發展和現代社會相適應，提高企業的市場競爭力。企業文化創新作為是企業管理的重要環節，必須要融入到企業發展和管理中的每個環節，因此加大企業文化管理，才能夠實施創新企業文化的重要價值。

1.企業文化是提成企業市場核心競爭力的關鍵組成因素

強化企業管理以企業文化為其基本特征，在此基礎上形成企業核心競爭力，具體表現在以下幾點：（1）企業文化作為企業快速發展的引擎，具有獨特的競爭優勢及價值。從國內外成功企業情況可知，無不借助文化的巨大力量。如：聯邦企業的企業文化是該企業最驕傲的方面，該企業把以人為本當做企業文化，從不同方面考慮員工的實際需求，時時把員工的利益放在第一位，努力為員工創建寬松、民主的交流環境和氛圍，確保所有員工都能開心的工作，保持愉快、輕松的心情，只有如此才能更好地為顧客服務。促進企業的快速發展。（2）企業文化作為創新的動力，企業只有經過不斷創新方可在變化的市場中生存下來，文化創新是企業創新的基礎。企業創新要以人為中心，把提升企業創新能力當做企業綜合素質的核心及靈魂。對企業文化進行創新，有助于幫助企業在激烈的市場競爭中掌握主動權。

2.企業文化是不斷提升企業管理能力的關鍵支撐

作為企業管理能力不斷的重要組成環節，企業文化在企業管理中不可或缺，企業管理重點包括核心技術、學習創新能力、人力資源等。企業文化是以人為本的核心對員工的價值觀、道德觀及行為方式進行調整和改造，想要對企業技術進行創新，必須想辦法激發人員的創新性思維。企業文化的以人為本不單單是指要以員工為本，也重視與客戶為本。以人為本的企業文化促使人力資源管理向著寬松和人性化的方向發展，充分發揮人的主觀能動性，有助于形成創新思維。現代企業處在變化多端的經營氛圍中，傳統的市場已處在飽和狀態，可持續增長發展模式成為各大企業發展目標。企業想要在激烈的市場中生存，一定要具有良好的學習創新氛圍。特色企業文化從多個方面影響著員工的整體素質，為企業形成核心的競爭力奠定基礎。由于企業具有深層次的文化理念，必須中層和基層的員工與市場、消費者相互接觸，傳達給市場和消費者。員工素質高低決定著該傳遞過程是否成功，影響著消費著對企業產品及服務的整體認識。在創建特色企業文化氛圍中，采用合理的培育和培訓，企業員工的業務素質、道德素質等整體素質有所提升，做好企業和市場、消費者三者間的傳幫帶作用。

三、總結

第9篇：核心競爭力的基本特征范文

關鍵詞：學科；核心競爭力；高校學科發展

學科建設是高校發展的根本，是學校各項事業順利進行的基礎。要實現高校的學科發展，就要搞好學科建設，將學科建設的相關理念貫徹到高校建設的各個方面中去。

下面，筆者將從高校學科建設、高校學科競爭情報系統建設，以及構建高校學科核心競爭力等方加以分析。通過對這些問題的分析，從中發現競爭情報系統對高校學科發展與建設的重要作用，為提高高校學科發展提供理論依據。

一、高校學科建設

學科是用來指稱科學、學問或是知識的一個部門的概念，是對知識總和進行劃分的一個單位[1]。高校學科是以分類為依據對人才實行定向培養的一種組織形式。學科是高校構成的基本組成單位，是高校區別于其他社會組織的基本特征，是高校的立足之本。

學科建設是指學科主體根據社會發展的需要和學科發展的規律, 結合自身實際, 采取一切必要的、可行的措施和手段, 促進學科發展和學科水平提高的一種社會實踐活動[2]。

高校學科建設的主要任務是培養人才, 內容除確定學科方向、選拔學科帶頭人、組建學科梯隊、調整學科結構、建設學科基地、營造學科環境等之外, 還應包括專業建設、課程建設、學位點建設、師資隊伍建設、校園文化建設等一般學科建設所不具有的內容。可見高校學科建設涵蓋了高校工作的許多關鍵環節，抓好高校學科建設是很必要的，那么順利完成高校的這些核心工作就需要競爭情報部門的密切配合[1]。

二、高校學科建設競爭情報系統的構建

高校學科建設競爭情報系統主要包括競爭環境監視、競爭對手跟蹤、內部環境分析、競爭策略制定、競爭優勢共享、競爭情報保護六部分組成[3]。

競爭環境監視主要是對競爭對手的行動進行監測，跟蹤其學科的變化，對競爭對手的行動進行預測；競爭對手跟蹤是指通過對競爭對手的分析，尋找其基本信息。通過對其基本信息的分析，尋求競爭對手的一些基本規律信息，以便應對；內部環境分析是指通過知識管理和信息管理的方法，對已有的信息進行分類整理，建立數據庫。可以通過數據庫查到相應的研究成果，以便和專家進行溝通交流；競爭策略制定，競爭策略的制定應包括情報的收集與處理、擬定決策方案、選擇評價方案和決策方案執行四個階段；競爭優勢共享，高校學科建設競爭情報系統不僅具備設備文獻的資源共享，還具備知識共享的特點，對自身和外部的成功失敗經驗教訓的總結；競爭情報保護也是高校學科建設競爭情報系統不可缺少的一部分。高校要重視對于自己相關情報信息的保護，以免被其他院校獲取到，對本校制定的發展戰略予以防范。

三、高校學科核心競爭力的構建

學科發展水平是判斷一個學校是否具備核心競爭力的關鍵要素之一。近年來，對于高校學科建設核心競爭力的研究為數不多。其中一種觀點認為學術梯隊的形成和壯大需要依賴于其學科的母體，同時會增強高等院校固有的學科力量。從高等院校有機發展的角度來看，學科核心競爭力不失為整體核心競爭力的關鍵和核心[4]。構建高校學科核心競爭力要注重學科發展中的學科帶頭人、學科梯隊、資金、設備等諸多因素的相互聯系。

四、高校競爭情報系統對于高校學科建設的重要作用

競爭情報情報部門能夠提供真實客觀的競爭情報，有助于管理者做出一系列正確的決定，制定出有效的戰略活動。情報部門可以通過搜集其他院校的相關資料為決策者提供決策依據，幫助領導層了解外部環境，做出正確的決策，例如可以為學校提供其他院校的教師的相關信息，重點學科的專業課設置，重點學科的發展規劃等等。

高校的發展離不開學科建設與發展，學科建設又離不開相應的情報信息，這就要求情報部門必須密切配合學校的學科建設工作，在信息上給予最大的幫忙。但到目前為止，對于高校競爭情報和學科建設的研究成果卻很少。據了解，目前高校僅有科研部門（科研處）和學位辦公室掌握相關的信息和數據。筆者認為，我們應該進一步研究高校競爭情報與學科建設的關系。根據對以往學者們的研究成果進行總結分析，初步歸納出關于高校學科競爭情報問題中有待進一步研究的問題，總結起來主要包括分為以下幾部分：

第一，建立一個完善的高校學科競爭情報系統，明確其系統的組成及各個子系統的功能。依托完善的高校學科競爭情報系統，通過對高校學科發展相關信息的搜集、處理與分析、分類存儲，為高校用戶提供信息服務，為領導者做戰略決策提供依據。

第二，進一步分析如何在高校設立一個專門為學科建設服務的競爭情報部門，為高校各個專業的學科建設提供必要的情報信息。完善的競爭情報服務部門是學校謀求發展的重要保障，是高校獲取情報資源的切實保障。

第三，如何培養既具備學科的相關專業知識，又具備競爭情報學相關專業知識的人才，是高校學科建設競爭情報部門應該重視的重要環節。

第四，如何建立起一個完善的反競爭情報系統，保證各高校在與其他高校平等交流的同時，本校的重點學科的相關信息不被其他院校獲得，是目前各個高校應該納入到高校競爭情報系統建設中的不可缺少的一部分。

第五，缺乏針對不同區域、不同類型、不同級別院校的競爭情報相關問題的分析。應該注重對于特定區域的高校競爭情報系統的分析，以某個區域為例，針對其特有的環境對其加以分析。

第六，構建高校學科核心競爭力。目前，關于競爭優勢、核心競爭力的研究大多局限于企業，對于高校核心競爭力的研究少之又少。然而，高校的發展離不開學科的建設，構建學科發展的核心競爭力，建立學科發展的相關戰略方針政策有助于高校的發展。我們應該從此方面著手，著力研究高校學科建設核心競爭力的構建。

總之，通過對近年來高校競爭情報發展的研究與分析，筆者認為應該加強對學科建設和高校競爭情報之間聯系的研究。結合競爭情報的相關理論，建立起一個完善的高校學科競爭情報系統，提高高校的學科核心競爭力，高校學科獨特的競爭優勢，為地區高等教育學科發展戰略制定提供有力依據，為高校學科建設提供更大的幫助。

參考文獻：

[1]吳雷,隗德民,周艷.高校學科建設競爭情報系統功能與構建[J].現代情報,2011,(1).

[2]羅云.中國重點大學與學科建設[ M].北京:中國社會科學出版社,2005: 43.

[3]應曉敏,王蘭英.高校圖書館應加強對競爭情報的研究[J].情報資料工作,2004,(年刊).