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第1篇：企業文化調查范文

企業文化是一個企業在長期生產經營中形成、積累，經過篩選形成并倡導的一套優良作風、行為方式及價值觀念，是企業的一種無形資產，是企業的靈魂和持續發展的根本，也是企業核心競爭能力之一，發揮著其他資源不可替代的作用。

在當前知識經濟時代，企業管理已由經驗管理、科學管理進入更高的文化管理境界，企業文化已成為企業在一定價值體系指導下所選擇的普通的、穩定的、一貫的行為方式，其導向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業員工有著潛移默化的影響。同時，企業文化在市場競爭中發揮著增強企業競爭實力，塑造良好的企業形象等其它方式和手段無法替代的重要作用。

越來越多的企業意識到文化對企業的重要意義，也有越來越多的企業陷入抄襲剽竊、有形無神的企業文化建設各種誤區當中。盲目追求企業文化的形式，忽視企業文化的內涵，從而使企業文化流于空談，淪為企業作秀的工具。

在培育和創建企業文化時，既要根據各個企業所處的環境，以及所處產業和行業特點，把握創建的四大原則，同時，也要抓住企業文化建設的關鍵環節，采取相應對策和措施，創建出具有時代特色的個性化企業文化來。

企業文化表面看是虛的，但它卻是企業的靈魂，關乎企業的興亡。它能激發人們自覺地創造性地從事經營活動，豐富企業物質財富。因此，知識經濟時代的企業更應該正視企業文化的功能和作用，運用企業文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創新，成為卓越的企業。

通過對××××（集團）公司的調查，最后得出的結論是：通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到企業文化在企業中的重要性：企業只有重視人文管理，才能有一支高素質的員工隊伍，才能取得良好的效益。既要根據各個企業所處的環境，以及所處產業和行業特點，把握創建的四大原則，同時，也要抓住企業文化建設的關鍵環節，采取相應對策和措施，創建出具有時代特色的個性化企業文化來。

一．公司簡介

××××（集團）公司，是由××建工集團有限責任公司全資控股的國有獨資公司，位于××市沙坪壩石小路161號，主要從事以塔式起重機為主導的建筑機械產品的研究開發、生產經營和技術咨詢服務，全公司下屬有六個具有法人資格的全資子公司（廠）。公司的前身是××建筑機械廠，注冊資金3208萬元，固定資產1607萬元，擁有各類生產加工、檢測設備485套，擁有設計、生產各型塔式起重機，施工梯、攪拌機等各類建筑機械的能力。同時，公司大力開發了近幾年廣為應用的鋼結構廠房等新產品，成為公司又一新的經濟增長點。

公司從1978年開始自行設計生產塔式起重機，創“升立”品牌，是國家特種設備制造部門認可的塔式起重機生產的骨干企業，主要從事建設機械的研制、開發、生產和經營。產品銷往全國31個省、市、自治區及緬甸、老撾，并批量出口阿爾及利亞等國家。在國家商標局注冊的“升立”商標在全國建筑市場享有較高聲譽，“升立”牌產品和服務曾多次被評為“全國用戶滿意產品”和“全國用戶滿意服務”稱號。經濟效益和社會效益都取得過驕人的業績，2001年還通過了iso9001國際質量認證。

公司具有雄厚的建筑機械生產設備，齊全的檢測手段，先進的技術支持，更有一批經驗豐富的專業技術人員和管理人員以及穩定熟練的工人和技術骨干，不僅能承擔各類建筑機械的生產加工，亦能承擔各類大型鋼結構的加工生產。

二、企業生產狀況

升立集團公司為國有獨資，以生產塔機為主，同時還生產輕鋼結構（房）、施工升降機、門式提升機、各型混凝土攪拌機、外墻吊籃等建筑機械。因產品多數為自己開發設計，而且公司有較強的生產加工能力，塔機零部件的自產率高，其中：鋼結構、各傳動機構、液壓機構、電氣控制部分都由自己生產，質量便于監督，可以保證塔機所有配件、標件的供應。

1、售后服務體系健全，設有免費800電話和技術服務專用電話及技術服務專用車，備有常用配件，每臺出廠塔機均建立技術檔案——檢驗證明、發貨記錄、安裝驗收記錄、修理情況記錄及用戶的反饋信息。

2、公司塔機免費代辦運輸，直接送貨到工地；首次安裝實行免費安裝，并為用戶辦理證牌手續，實行“交鑰匙工程“。

3、塔機技術特征，qtz系列型塔機為自升式塔機，具有造型新穎、結構緊湊、風險小、操作簡便、拆裝運輸方便等特點。另外，標準化程度高，所有零部件都能互換，便于用戶對產品的保養和維護。

三、升立塔機特性

為保證塔機使用的可靠性，升立塔機具有以下特點：

1、塔機電器重要控制系統采用甘肅天水二一三廠、引進施耐德技術生產的產品，具有可靠性、可單獨更換接觸點，使用壽命長等優點。

2、塔機安全裝置齊備、靈敏可靠、重量限制器、力矩限制器、精度高、重復性好，符合國家相關標準，起升選用液壓制動器，回轉制動選用液力偶合，平穩、可靠、回轉支承選用徐州羅特艾德產品，質量可靠。

3、塔機各單元重量輕，安裝高度低。

四、對升立集團公司企業業績的分析——企業文化

我認為升立集團公司之所以會取得今天的輝煌業績，其最重要的一個因素就在于注重企業文化。企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝集企業員工歸屬感，積極性和創造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規章制度、行為和物質現象為載體的一種經濟文化。

企業文化在市場競爭中所體現出來的價值是不可估量的，企業文化是潛在的生產力，是企業員工共同的精神支柱，它可以形成企業巨大的凝聚力、親和力和戰斗力，這種效果，是單純的硬件建設和工資福利等手段所達不到的，企業文化建設在激烈的市場競爭中的作用有以下幾方面：

1、有利于塑造良好的企業形象

樹立企業形象，創企業名牌，是企業文化的一大作用，文化增加企業自身的魅力，增加別人對企業的信任，提高企業在競爭中的成功率。企業的文化愈深厚，給外界的認識就愈深，企業的知名度就愈高，企業的整體業績就會上升。

2、有利于增強企業員工的向心力和凝聚力

優秀的企業文化不僅可以激勵士氣，使人奮發進取，在企業中營造一種健康向上的工作氛圍，而且可以使員工自覺認同企業的價值理念和發展目標，為企業的發展盡職盡責。

3、有利于加強企業管理

管理機制是企業文化的一部分，企業文化的增長，對企業員工素質的提高和管理水平的提高，有巨大促進作用。建設優秀的企業文化，是當前企業擺脫困境，深化改革的重要舉措。企業文化的形成和發展，標志著企業的經營管理由低水平向高水平發展。

4、有利于提升企業競爭力

企業文化是造就企業核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業的向心力和凝聚力，而且是企業應對市場競爭，創造國內一流企業的內在動力，對企業整體競爭力的提升和對外擴張發揮著重要作用。優秀的企業文化樹立的顧客為中心，尊重顧客，真心誠意為顧客服務的經營理念，通過品牌形象，讓顧客在購買使用產品的過程中熟悉企業、相信企業、從而樂于接受企業的產品。

五、企業文化的作用

企業核心競爭力來源于企業文化中的企業理念和核心價值觀，一個成功的企業，就是要創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀和使命感，一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。企業只有通過樹立共同的價值觀及價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德等，才能激發員工的工作熱情，使其積極性、主動性和創造性得以最大限度地發揮，真正使企業在激烈的市場競爭中具有較強的競爭實力。共同的價值觀念是企業文化的核心，可以規范和引導員工行為。共同的價值準則在團體內會形成一種無形的壓力和推動力，可以導致個體行為產生從眾行為，改變個體行為，使之與集體行為一致。這種沒有強制性的影響力，有時比權威命令效果大得多。

企業管理的根本任務之一，就是要充分調動員工的積極性、主動性、創造性。在企業文化的建設中要重視和研究員工的各種需要，為員工創造良好的氛圍，促使員工的交往、歸屬、尊重、自我實現等高層次的精神需求得到充分滿足。從“經濟人”與“社會人”兩方面結合上考慮激勵措施與手段，引導員工在增加企業效益和社會效益的基礎上獲取物質利益。把有形的物質激勵與無形的精神激勵有機結合起來，從而充分地持久地調動員工的生產積極性，提高企業管理水平。

可以說“以人為本”是企業文化中核心的工作內容。企業是人群的協作體現，企業管理中最重要的是尊重人、關心人，充分發揮員工的積極性和創造性。要肯定和體現員工自身的價值。有意識地培養員工的團體精神，使企業的發展充滿生機和活力。

企業是由人構成的，員工的素質決定著企業的能量。一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，企業的健康發展是不可能的。加強培訓不斷提高員工的基本素質，是建設企業文化的基本保證。要通過豐富多彩的工作和生活，促進員工學習文化和專業技術知識。并通過灌輸性的企業文化教育，強化員工對企業目標、價值觀念，行為規范的認識，潛移默化地培養企業文化，提高員工素質。

在企業形象塑造中，要以實施品牌戰略為契機，通過多種形式的宣傳教育，把企業的經營之道、企業精神和企業形象體現在產品品牌上，在銷售產品的同時向用戶傳遞服務的觀念，負責的企業經營理念，富有親和力的價值導向，得到用戶的認可，并通過廠區美化，環境優化，增強品牌的外在感染力，全面提升企業的社會形象和市場形象，最終達到提高企業核心競爭能力的目的。

第2篇：企業文化調查范文

[關鍵詞]企業職工文化建設 實踐與思考

[中圖分類號]D412.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）01-0049-01

一、東陽市企業職工文化建設的主要做法

東陽素稱“歌山畫水”之地，以教育之鄉、建筑之鄉、工藝美術之鄉聞名遐邇。近年來，該市十分重視企業職工文化建設，把它作為服務發展的重要工作來抓，多措并舉，開拓創新，取得了明顯成效。其主要做法是：

（一）拓展陣地，推進文化基礎建設

該市以大企業、工業園區和農民工集聚地為重點，大力推進職工活動中心、農民工文化家園、職工書屋和教育培訓基地建設，職工文化設施得到有效改善。目前，該市規模較大企業都建有功能齊全的職工活動中心，已建成省級“農民工文化家園”2家，職工書屋128家，其中省級職工書屋示范點25家、全國職工書屋3家。橫店東磁公司建立了省內最大的實訓基地，浙江廣廈學院被評為全國職工培訓教育優秀示范點。

（二）勇于創新，打造特色文化品牌

近年來，該市不斷探索實踐，打造了一批有影響的職工文化品牌。2008年，首創全國農民工租住地工會，其租住地工會文化和職工氣排球活動在全國頗負盛名。市總工會每年組織的“新東陽人新春聯歡晚會”“慶五一職工文藝晚會”品牌，職工藝術團送文化進企業的“送文化”品牌等深受企業和職工歡迎。許多企業都形成了特色鮮明的文化品牌，如“快樂員工、快樂企業”的東磁文化等。

（三）豐富內容，讓職工成為活動主體

東陽市積極搭建平臺，開展全市性的職工文化活動，如2013年度東陽市各級工會組織1000多家企業約計10萬人次職工投身勞動競賽，組織開展“萬名職工大培訓”活動。在總工會引領下，內容豐富多彩，職工喜聞樂見的各類文藝晚會、讀書演講、技能培訓、體育健身、各類比賽等群眾性文體活動在企業蓬勃開展。這些活動的開展極大滿足了職工的精神文化需求，增強了職工歸屬感和企業凝聚力。

二、企業職工文化建設中存在的主要問題

東陽市職工文化建設雖然亮點紛呈，成果頗豐，但調查中也發現一些不足之處，主要是：

（一）企業之間發展不平衡

大企業和發展比較好的企業普遍重視職工文化建設，把它作為企業發展不可或缺的一部分，舍得投入。但一些中小企業卻不盡如人意，特別是一些勞動密集型的小微企業除了電視幾乎是文化沙漠。

（二）文化建設層次不高

大多數企業的職工文化建設還停留在文藝演出、書畫攝影、各類比賽等傳統模式上，缺乏創新。對職工的教育培訓素質提升重視不夠，對員工思想、行為方式缺乏積極主動的引導，難以發揮文化應有的作用。

（三）人才缺乏制約職工文化發展

該市中小企業占絕大多數，其中又以針織服裝、箱包、紅木家具等勞動密集型企業為主，由于待遇、發展前途等原因，企業普遍反映文化人才難招，留住更難。人才缺乏使許多企業無法開展職工文化活動，成為制約職工文化發展的瓶頸。

三、加強企業職工文化建設的對策思考

黨的十指出，要實現中華民族的偉大復興，就必須推動社會主義文化大發展大繁榮，提高國家文化軟實力。作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，建設先進的職工文化是一項系統工程，需要長期的積累和培育。筆者認為，要從以下幾個方面努力：

（一）強化宣傳，讓文化理念深入人心

職工文化建設是發展和諧勞動關系、推進和諧社會建設的重要內容，是提高職工素質、增強企業核心競爭力的必然選擇，是滿足職工精神需求、提升職工幸福感的主要途徑。因此，要引導企業決策者充分認識其重要性，切實擺上位置。要創新方式方法，增強輿論宣傳和典型引導的傳播力、感染力，讓文化理念扎根于企業的土壤，深入到職工之心，真正成為職工的行為指南。

（二）分類推進，突出文化建設的針對性

要針對不同行業、不同規模、不同基礎的企業實際實施分類指導。對基礎比較好的企業，要引導企業進一步挖掘本企業長期形成的寶貴文化資源，不斷向高層次發展，形成企業核心價值觀。對基礎一般的企業，要指導企業通過豐富多彩的文化活動凝聚人心，通過與其他各種創建活動相結合，營造積極向上的文化氛圍。而對大量的中小微企業職工文化建設則可整合社會資源，走社區化、集聚化地發展之路。

（三）不斷創新，確保文化建設可持續發展

第3篇：企業文化調查范文

關鍵詞：企業文化 貴州石化 建設途徑

一、中石化貴州分公司企業文化調查分析

1.企業文化建設與企業管理相結合。把制度整合在良好的企業環境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業最持久、最牢固的軟件。貴州石化通過加強黨風廉政建設，嚴格執行“三重一大”制度，簽訂廉潔自律承諾書，積極開展“廉潔文化進企業”、 廉潔文化“五個一”活動，都是將企業文化和企業管理結合的一種表現。企業文化理論將企業管理視為一個整體，它所強調的不再是采取個別管理方法或手段所獲得的暫時或局部的功能與效益，而是一種整體功能和長遠效益。

2.樹立員工主人翁意識。企業員工在良好的文化氛圍中，得到了無聲的培養、教育，升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業理想和職業道德。貴州石化在全省系統繼續開展了以“反對自由主義”為主題的第二輪思想解放活動，堅決反對“怕事、躲事、拖事”的不良思想和行為，并設置了“敢于管理責任津貼”，增強了員工的主人翁意識，提高了員工對企業文化的認知度。

二、企業文化存在的問題

1.對企業文化建設的認識程度不夠。企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰略無暇顧及。本研究所調查的石化公司認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度，就是遵循老員工傳承下來的行為標準、工作規范，把企業文化看成是一旦形成就長久不變的信條，領導和員工沒有創新意識，公司上下沒有形成創新的氛圍和機制。

2.企業文化建設存在短視行為。優質的企業文化系統，會隨著環境的變化，自我更新。在一定程度上，目前一些企業文化也存在著“短視”行為。本文通過走訪調查，發現所調查的公司的門口、走廊、接待室到處都是標語、口號，職工每天開例會、念口號、唱廠歌等，但是管理卻是另行一套。公司上上下下都在談“以人為本”，都在喊要做到“以人為本”，但是到底怎么才能真正做到“以人為本”卻沒有人認認真真深入研究過。

3.企業文化建設存在盲目抄襲傾向。很多企業在文化建設的過程中，將別人的說法經過改寫變成自己的理念，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目效仿別人的經驗。調查發現，有些石化公司雖然在企業宗旨中加入了危機、競爭、合作等詞語，但是卻沒有真正理解其深刻內涵，企業員工的行為活動中也沒有體現出這些意識。目前仍有許多人將進入石油銷售公司看作是捧到了金飯碗，進入公司后自認為后顧無憂、不思進取。

4.企業文化建設與企業管理缺少共融。從企業的建設與發展進程看企業管理可以分為三個層次：經驗管理、制度管理和文化管理。有些企業有文化，有很多經驗和規章制度，但就是未能將二者融合，結合品牌戰略，上升為適應現代市場需求的企業文化管理。調查表明，我國有些石化公司在進行企業文化理念宣傳中沒有做到一貫性、持續性，而貴州石化公司也存在這些問題：“今天開始明天結束”、“走馬觀花”。員工所知道的僅僅是公司寫在紙面的幾個字而已，對于其正在的內涵，如何才能在實踐中貫徹這些理念，員工并不清楚。

綜上所述，企業文化建設對于企業的建設與發展至關重要，但我國大多數的企業文化建設還處于初級階段。要建設良好的企業文化，絕不是一蹴而就的，它需要有正確的認識企業文化的態度，結合公司的實際情況，樹立企業核心價值觀，提高團隊精神。

參考文獻：

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第4篇：企業文化調查范文

關鍵詞：企業文化；學生需求；就業幫助

中圖分類號：G647 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-02

當前大學生就業形勢依舊嚴峻，為提高學生的就業意識，強化其就業技巧，通過引進企業文化進駐校園的方式鞏固學生的認識基礎。為提高企業文化進駐校園的針對性，筆者采取問卷調查的方式進一步了解企業文化進駐校園的必要性和合理性，分析學生對企業各方面情況了解的興趣程度，以及學生更傾向于通過何種方式進行企業文化信息的獲取。筆者以所在單位南京航空航天大學金城學院的工科系為主（機電工程系、車輛工程系），其他系部學生共同參與，以在校各年級學生為抽樣調查對象，分別采用紙質問卷和電子問卷兩種形式同步進行調查。共發放紙質問卷《企業文化引進大學校園問卷》200份，回收有效問卷194份，回收率達97%。通過學生在手機端填寫共獲得有效的電子問卷208份。共計402份問卷結果，筆者將所得到的信息處理歸納，進行分析。

一、企業文化進駐校園的合理性和必要性

在問卷中，我們提到：“在大學校園引進校園文化有必要嗎？”

紙質問卷和電子問卷共同統計顯示有百分之九十以上的學生認為有必要引進企業文化。由此體現出學生群體對企業文化了解的渴望。同時大學生面臨就業選擇困難的問題，為提高其就業綜合競爭力，所以筆者認為在大學里階段引進企業文化是很具有合理性跟必要性的。

二、不同階段大學生對企業文化的需求

數據統計，調查樣本人數大一56人、大二97人、大三209人、大四19人、其他21人人，其中大一認為引進企業文化有幫助的人數53人、大二90人、大三199人、大四19人、其他16人。通過計算引進企業文化對不同階段大學生的有用比，可以得出結論：引進企業文化對大四學生的幫助的吸引力最大。

學生階段 樣本人數 需求人數 需求比

因此從縱向看，大四年級學生尤其歡迎企業文化引進校園。在過去的2015年，全國高校畢業生人數持續突破700百萬人，并依舊成增長勢頭，就業形勢仍然嚴峻。大四年級學生正處在學習與工作交接過渡的階段，這樣的數據更加體現了大學生在面臨就業問題時希望通過對企業和社會需求的了解幫助自己有針對的進行相關技能技巧的學習準備工作，從而來調整自我的心理預期，達到增強自己的就業競爭能力效果。從橫向分析，在數據中各階段大學生對企業文化的渴望了解程度逐屆上升。強烈體現了學生隨著知識儲備日益豐富，個人心理對社會的認知日漸成熟，迫切希望個人價值在企業中得到實現這一現象，確切說明了企業文化進駐校園對大學生的就業指導和在學校與社會接軌方面起到重要作用，也體現了企業文化進駐校園的合理性。

三、大學生對企業文化各方面的興趣程度

在問卷中，我們問道：“您對企業文化的那些方面的信息感興趣？”調查結果匯總后如圖中所示：

調查結果顯示，學生對企業人文理念、企業文化積淀、企業就業招聘信息和企業福利待遇等模塊興趣熱度極高。企業就業招聘信息和企業福利待遇對大學生的吸引程度尤其高，這樣的研究數據對學校有針對地引進企業文化進駐校園起到了至關重要的作用，學校應當迎合學生需要，突出體現企業在就業情況以及待遇方面的相關信息，幫助學生更好的了解社會需求，有效提高個人綜合能力，正確樹立價值取向，合理自我定位。學生對企業人文文化和企業經辦的文化活動也表現出相當的熱情，體現出大學生希望豐富自我的精神生活。更早的引進企業文化也有助于日后更好的加強企業凝聚力，提高集體榮譽感。筆者認為這樣的分析結果在一定程度上也表明了引進企業文化進駐校園的必要性。

四、學生對不同類型企業的認識和需求表現

在調查中，我們提出“您想了解哪些企業的相關文化？”

數據顯示，大學生對百強企業這些知名企業非常感興趣，同時有很大一部分學生在企業選擇的時候有一定程度的“鄉土情結”，相反，大學生對外企的興趣程度并沒有預料中高。因此，根據實際情況，筆者調查研究了江蘇百強企業文化以及其他相關情況。從另一個角度來看，有大多數學生想要了解井噴式發展的企業。為了讓研究調查更全面系統，也為了符合學生需求，我們在已收集完成100家百強民營企業的基礎上，新增了6家近幾年發展迅猛的民營企業，并采用一樣的分類研究方法。從得到的數據結果中我們分析大學生對高速發展的企業表現出強烈興趣有兩個方面的原因：一，職業導向所指引的個人需求。發展迅猛的企業多數為目前新興行業和新模式下的服務業，這樣的企業更加吸引廣大學生就業。同時，發展迅猛的企業在薪酬和福利方面也較其他企業更為豐厚。所以，大學生出于就業需求的影響下，對此類企業更加感興趣。二，對企業快速發展原因的探求。大學生在了解各企業發展的文化過程，也是一個自我積累的過程，通過了解跟學習，一方面有利于學生快速與社會接軌，另一方面也為有創業打算的學生群體打下理論基礎。尤其是近幾年快速發展的企業，在企業飛速發展的過程中，產生了非常豐富的成功經驗，大大吸引了學生的注意力和探索的好奇心。由此也可見，快速發展的企業的企業文化與其企業的發展歷程對學生綜合能力的提高將起到極其可靠的促進作用。

五、學生希望通過哪些途徑快速了解企業文化信息

現今互聯網時代下，我們獲取信息的方式多種多樣。我們也對調查對象更希望通過何種方式獲取信息進行了調查。數據顯示，通過網絡獲取信息的形式更加受到學生群體的接受跟親睞。其中，通過微信平臺和校企官方網站了解的方式最為學生所歡迎。這也體現了信息時代信息傳遞獲取便捷性的重要。因此，學校在引進企業文化進駐校園的過程中，也應該根據學生需求，提高文化宣傳的簡易性跟傳播的普遍性。我們據此將百強企業的各類信息匯總，制作成宣傳頁，利用學院圖書館的展示設備進行展示。方便學生了解和學習百強企業文化。將百強企業文化帶入學生的學習生活中，大大方便信息的獲取。同時，學生群體通過人才市場和招聘會了解企業文化信息的熱度也非常高，由此可見，在求職的過程中，學生需要大量的企業文化信息進行綜合的考量，由此來決定自己的就業方向，確定就業前景。這樣的結果也體現了企業文化進駐校園的合理性和必要性，更早的讓學生了解和學習企業文化，對學生就業指導將起到舉足輕重的作用。

第5篇：企業文化調查范文

關鍵詞：規模養殖企業;文化建設;存在問題;策略

企業生產經營活動造就企業文化,企業文化促進企業持續發展,企業文化是企業組織運行的精神動力,有企業就會有企業文化,這是不容置疑的。在市場經濟條件下,規模養殖企業文化是企業持續發展的重要源泉,是企業競爭優勢的保證。加強規模養殖企業文化建設是促進企業持續發展的重要措施,是提高企業競爭優勢的有效途徑[1-3],探討規模養殖企業文化建設具有重要的現實意義。

1當前規模養殖企業文化面臨的主要問題

1.1企業文化的層次結構有待健全

從概念來看,企業文化是觀念形態文化、制度形態文化和物質形態文化的復合體。從層次結構來看,企業文化包涵深層、中層和表層企業文化。深層企業文化屬觀念形態文化,是企業文化的核心,是企業的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業理想信念、經營哲學、價值觀念、等級觀念和職業道德等,并以意識形態深藏于企業員工的思想和心靈深處,從思想意識轉化為企業員工的自覺行為。中層企業文化屬制度形態文化,介于深層企業文化和表層企業文化之間,是深層企業文化和表層企業文化的媒介。它以企業組織結構、規章制度、生產流程、生產工藝及標準規范等形式落實深層企業文化,直接規范企業員工行為。表層企業文化屬物質形態文化,是深層文化的具體表現,是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業文化形象。例如,企業標志、標準色、標準字、品牌設計、服裝、徽章、文體設施及宣傳廣告等,都是表層企業文化,它直接規范企業的經營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規模養殖企業發展形勢喜人,技術進步很快。但是,企業文化建設相對滯后,注重企業文化建設就更為滯后。有的還沿用計劃經濟時代的企業文化,有的則只有制度文化抑或表層企業文化,對深層企業文化知之不多,思之甚少。現代規模養殖企業必須從深層、中層、表層3個層次健全企業文化建設,才能充分發揮企業文化對企業持續發展的導向、約束、規范、激勵、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業文化有待整合、提煉、達成共識

我國現代規模養殖企業是20世紀80年展起來的,當初只忙于制定各種規章制度,何謂深層企業文化,知之甚少。在20多年發展歷程中,規模養殖企業經受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗,決策者才逐漸意識深層企業文化是企業的靈魂,認識深層企業文化建設的重要意義。目前,規模養殖企業深層企業文化建設雖然已初見成效,但大多正處于調查、整合、提煉階段,需要在企業內部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后,達成共識,才能提升形成企業全體員工認同的獨具特色的深層企業文化。

1.3中層企業文化尚需與時俱進

規模養殖企業的中層企業文化是伴隨企業創建而產生的,開始多為沿用或整合計劃經濟時代的操作規程、規定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責任和獎罰規定等。目前,規模養殖企業普遍建立了飼養管理操作規程、免疫程序、崗位責任制和標準規范等。但是,個別的企業或者個別的方面,還存在領導說了算的企業“制度”文化。隨著企業持續發展和技術進步,現代規模養殖企業普遍采用規模化、集約化、批量化生產方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產工藝等。原有的制度文化已經明顯不適用,不能全面直接規范員工的行為,必須與時俱進,創新建設企業制度文化,全面落實深層企業文化意識,全面直接規范員工行為,保障企業有條不紊地調控順暢地開展生產經營活動。

1.4表層企業文化須緊跟企業發展步伐

表層企業文化是深層企業文化的物質表現形式,其內容可分為穩定的和靈活的兩部分。其中,企業標志、標準色、標準字、服裝和品牌設計等均屬比較穩定的部分,其余部分則隨著企業發展而靈活變化。現代規模養殖企業雖然普遍建設表層企業文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業表層文化的兩部分亂套了,對企業文化的輻射作用產生不良影響。當今規模養殖企業的表層企業文化建設必須緊跟企業發展和技術改進的步伐,適應企業需要,在設計上真實反映規模養殖企業文化理念和深刻內涵,恰如其分地展示企業形象,清晰地映襯出企業文化之光。

2規模養殖企業文化建設的策略

2.1正確把握企業文化建設方向

我國規模養殖企業已經進入以市場調節為主的發展軌道。企業文化服務于企業,為企業持續發展提供精神動力和智力支持。企業文化建設必須適應市場需要,同時也要服務于人民[4-6]。在把握規模養殖企業文化建設方向時,必須注意以下4點:一是以人為本。將企業員工置于管理要素的核心地位,注重發揮人的主體作用,把員工培養成文化人、知識人,挖掘人的創造性,實現人的全面進步與企業和諧發展。二是企業目標追求。企業目標追求既要追求利潤,講經濟效益,也要主動承擔社會責任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業在市場競爭中既要有產品創新、市場開拓、靈活應變的觀念,又要遵守法律法規、職業道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設把握其方向。制度文化必須對產品質量管理和成本控制給予特殊關注和定位。產品質量是企業的生命,優質才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經濟的特征,競爭成敗取決于產品成本。企業產品成本控制不能以降低產品質量為代價,必須在保證優質的前提下降低成本。這就要求企業通過生產流程創新、生產工藝改進、應用科技新成果來控制產品質量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實現物美價廉,掌握競爭主動權。

2.2汲取多元優秀文化營養

先進的企業文化是通過企業領導大力提倡,全體員工共同努力,積極推進,汲取多元優秀文化營養,逐步建設形成的。企業文化建設必須注意以下3點:一是提煉企業文化雛形。在企業文化建設過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發,全面深入調查研究,提取企業長期經營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業文化雛形。二是吸取傳統企業文化珍品。深入調查研究,對傳統企業文化加以甄別,將有利于促進現代規模養殖企業發展的珍品揉入企業文化雛形中,古為今用,讓企業文化之光帶有絢麗的傳統企業文化色彩。三是吸取外國先進文明成果。現代規模養殖業企業文化建設必須以開放、兼容的學習態度,選擇、吸收外國先進文明精華,融入企業經營活動中,并提煉其積極因素,與企業文化雛形、傳統文化珍品整合、提升,創建先進的現代規模養殖企業文化。

第6篇：企業文化調查范文

21世紀企業管理的趨勢是理念管理，企業文化作為一種以人為中心、以塑造共同價值觀念為目的的管理模式，已經被越來越多的企業管理者視為未來企業競爭制勝的法寶。本文通過對滿世集團企業文化建設諸方面的調查分析，得出滿世集團企業文化建設現狀，總結滿世集團企業文化建設的成功經驗，望對家族企業企業文化建設有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】

企業文化；滿世集團；啟示

企業文化建設已經成為現代企業競爭的核心動力，是企業發展的關鍵性因素。伴隨著滿世集團的成立、壯大，滿世集團建立了與企業集團相適應的企業文化，指引了其發展方向、促進了其企業管理，保障了企業在未來的發展中立于不敗之地。

1 滿世集團企業文化建設現狀

內蒙古滿世煤炭集團是以煤炭生產、煤炭物流、煤炭化工為主，兼營房地產開發、商貿旅游等多元化發展的現代化企業集團。公司注冊資本3億元，股東為家族內部成員，擁有子企業26家，在冊職工5000多人。集團先后跨入全國民營企業500強、全國煤炭企業100強、內蒙古30戶重點煤炭企業的行列。

2007年上半年，集團公司專設報紙宣傳編輯和企業文化專員兩個崗位，人事關系隸屬于綜合事務部。2007年下半年，《滿世集團報》正式創刊，截至現在，報紙共制作150多期，較為全面系統的展示了集團公司的企業理念和發展戰略，為企業文化建設提供了重要平臺。2009年6月，集團公司錄制完成了企業之歌《盛世百年不是夢》，并組建了合唱團，演練演出，反響較好。之后，在綜合事務部的主持下，公司先后編制了《公司簡介》、《企業文化手冊》、《集團公司企業管理制度》等，編制了公司“形象識別”冊子，規范了公司各種標識的規格，并統一制作了帶有集團公司形象識別標志的大中小信封和手提袋等辦公用具。2010年，公司為全體員工設立了移動內部網，通過小號就可以聯系；錄制了公司彩鈴，在擴大公司知名度方面起到了一定的作用。另一方面，綜合事務部建立的員工短信平臺，進一步拉近了公司高層管理人員和普通員工的距離。2007年，集團公司辦公自動化系統經過調試正式投入使用，不僅大大節約了成本，更方便了交流。2005年和2008年先后成立的黨委和工會也擔當了企業文化建設的具體實施工作，在公司相關領導的重視和關心下，在相關工作人員的努力下，企業文體活動有聲有色的開展起來，部分活動已形成機制。

2 滿世集團企業文化建設帶來的啟示

2.1 結合家族企業的創業歷程挖掘企業文化內涵，樹立企業文化理念，采取多樣的形式進行企業文化建設

公司成立之初就重視企業文化建設，樹立誠信、務實、安全、創新的發展理念。在2007—2010年間，滿世集團投資大量人力、物力相繼創刊《滿世集團報》，編制了重中之重《企業手冊》、《公司簡介》折頁、集團規章制度、公司福利及活動規定、形象識別手冊，創作企業之歌，錄制企業宣傳片等。針對以上內容，對公司100名員工進行了調查問卷（其中包含30名公司管理人員）。

調查結果顯示：對以上東西完全看過的人占 86%，部分內容看過的人占8%，聽說但沒有親眼看過的人占6%（多為下層員工），說明集團公司的宣傳力度很大，員工的活動多樣豐富。對以上東西的內容全部認同的人占63%（多為員工），部分內容認同的人占37%（高管6人），說明滿世集團企業文化建設注重員工的認可，認同率的差值表現較大的集中在集團規章制度這一方面的建設。滿世集團通過各種宣傳形式和多樣的活動，從內而外的使對方了解滿世集團的發展歷程和公司理念，使集團的員工從上到下得到普遍的認同，認同公司的發展理念，認同公司的規章制度，認同公司的潛在規則，為自己身處其中工作而自豪滿足，這就是企業文化建設帶來的“特殊功效”。

2.2 家族企業文化建設更應注重以人為本，要充分與管理實踐相結合，從實踐中探索企業文化建設的思路和模式

企業文化建設在提高企業經營管理水平等方面具有重要作用。優秀的企業文化只有真正的應用于管理實踐，在實踐中探索中建設企業文化，才能發揮它的實際效用。滿世集團在建設企業文化的過程中，就十分注重運用兩者之間的關系，取得了可喜的成績。下面通過兩份問卷調查分析情況來加以證實：通過調查得出公司的75%的員工對公司的各項制度的總體態度是滿意的，這說明在整體上公司的企業文化制度得到廣泛的職工認可，而得到大部分職工認可的制度是成功的企業文化制度。親和度關系：管理者之間

2.3 企業的經營性質決定了企業文化建設的方向和重點，企業集團應根據自身的發展歷程和經營性質來策劃企業文化建設中的方向和重點

滿世集團是一個以開采煤炭能源為支柱產業的企業集團，安全工作是集團的頭等大事。注重企業安全文化建設，企業安全文化的形成是企業向人本管理轉變的重要標志，滿世集團將安全文化作為企業文化建設的重中之重，納入企業工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質上的支持，通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，引導員工關注安全、體會安全、共同提高。

企業文化不是一天兩天就可以建設出來的，文化需要孕育、需要歷史積淀。文化就是企業的基因，基因的好壞直接影響著企業后天的成長和發育。今天我們應該把文化的種子自創建之日就播撒下來，之后生根發芽，讓它漸漸長成茁壯的大樹，我們要把滿世集團做成企業文化建設的典型，鑄就“百年企業”。

【參考文獻】

[1]蘇萬益：《現代企業文化與職業道德》，高等教育出版社，2008年7月。

第7篇：企業文化調查范文

關鍵詞規模養殖企業;文化建設;存在問題;策略

企業生產經營活動造就企業文化,企業文化促進企業持續發展,企業文化是企業組織運行的精神動力,有企業就會有企業文化,這是不容置疑的。在市場經濟條件下,規模養殖企業文化是企業持續發展的重要源泉,是企業競爭優勢的保證。加強規模養殖企業文化建設是促進企業持續發展的重要措施,是提高企業競爭優勢的有效途徑[1-3],探討規模養殖企業文化建設具有重要的現實意義。

1當前規模養殖企業文化面臨的主要問題

1.1企業文化的層次結構有待健全

從概念來看,企業文化是觀念形態文化、制度形態文化和物質形態文化的復合體。從層次結構來看,企業文化包涵深層、中層和表層企業文化。深層企業文化屬觀念形態文化,是企業文化的核心,是企業的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業理想信念、經營哲學、價值觀念、等級觀念和職業道德等,并以意識形態深藏于企業員工的思想和心靈深處,從思想意識轉化為企業員工的自覺行為。中層企業文化屬制度形態文化,介于深層企業文化和表層企業文化之間,是深層企業文化和表層企業文化的媒介。它以企業組織結構、規章制度、生產流程、生產工藝及標準規范等形式落實深層企業文化,直接規范企業員工行為。表層企業文化屬物質形態文化,是深層文化的具體表現,是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業文化形象。例如,企業標志、標準色、標準字、品牌設計、服裝、徽章、文體設施及宣傳廣告等,都是表層企業文化,它直接規范企業的經營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規模養殖企業發展形勢喜人,技術進步很快。但是,企業文化建設相對滯后,注重企業文化建設就更為滯后。有的還沿用計劃經濟時代的企業文化,有的則只有制度文化抑或表層企業文化,對深層企業文化知之不多,思之甚少。現代規模養殖企業必須從深層、中層、表層3個層次健全企業文化建設,才能充分發揮企業文化對企業持續發展的導向、約束、規范、激勵、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業文化有待整合、提煉、達成共識

我國現代規模養殖企業是20世紀80年展起來的,當初只忙于制定各種規章制度,何謂深層企業文化,知之甚少。在20多年發展歷程中,規模養殖企業經受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗,決策者才逐漸意識深層企業文化是企業的靈魂,認識深層企業文化建設的重要意義。目前,規模養殖企業深層企業文化建設雖然已初見成效,但大多正處于調查、整合、提煉階段,需要在企業內部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后,達成共識,才能提升形成企業全體員工認同的獨具特色的深層企業文化。

1.3中層企業文化尚需與時俱進

規模養殖企業的中層企業文化是伴隨企業創建而產生的,開始多為沿用或整合計劃經濟時代的操作規程、規定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責任和獎罰規定等。目前,規模養殖企業普遍建立了飼養管理操作規程、免疫程序、崗位責任制和標準規范等。但是,個別的企業或者個別的方面,還存在領導說了算的企業“制度”文化。隨著企業持續發展和技術進步,現代規模養殖企業普遍采用規模化、集約化批量化生產方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產工藝等。原有的制度文化已經明顯不適用,不能全面直接規范員工的行為,必須與時俱進,創新建設企業制度文化,全面落實深層企業文化意識,全面直接規范員工行為,保障企業有條不紊地調控順暢地開展生產經營活動。

1.4表層企業文化須緊跟企業發展步伐

表層企業文化是深層企業文化的物質表現形式,其內容可分為穩定的和靈活的兩部分。其中,企業標志、標準色、標準字、服裝和品牌設計等均屬比較穩定的部分,其余部分則隨著企業發展而靈活變化。現代規模養殖企業雖然普遍建設表層企業文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業表層文化的兩部分亂套了,對企業文化的輻射作用產生不良影響。當今規模養殖企業的表層企業文化建設必須緊跟企業發展和技術改進的步伐,適應企業需要,在設計上真實反映規模養殖企業文化理念和深刻內涵,恰如其分地展示企業形象,清晰地映襯出企業文化之光。

2規模養殖企業文化建設的策略

2.1正確把握企業文化建設方向

我國規模養殖企業已經進入以市場調節為主的發展軌道。企業文化服務于企業,為企業持續發展提供精神動力和智力支持。企業文化建設必須適應市場需要,同時也要服務于人民[4-6]。在把握規模養殖企業文化建設方向時,必須注意以下4點:一是以人為本。將企業員工置于管理要素的核心地位,注重發揮人的主體作用,把員工培養成文化人、知識人,挖掘人的創造性,實現人的全面進步與企業和諧發展。二是企業目標追求。企業目標追求既要追求利潤,講經濟效益,也要主動承擔社會責任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業在市場競爭中既要有產品創新、市場開拓、靈活應變的觀念,又要遵守法律法規、職業道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設把握其方向。制度文化必須對產品質量管理和成本控制給予特殊關注和定位。產品質量是企業的生命,優質才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經濟的特征,競爭成敗取決于產品成本。企業產品成本控制不能以降低產品質量為代價,必須在保證優質的前提下降低成本。這就要求企業通過生產流程創新、生產工藝改進、應用科技新成果來控制產品質量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實現物美價廉,掌握競爭主動權。

2.2汲取多元優秀文化營養

先進的企業文化是通過企業領導大力提倡,全體員工共同努力,積極推進,汲取多元優秀文化營養,逐步建設形成的。企業文化建設必須注意以下3點:一是提煉企業文化雛形。在企業文化建設過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發,全面深入調查研究,提取企業長期經營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業文化雛形。二是吸取傳統企業文化珍品。深入調查研究,對傳統企業文化加以甄別,將有利于促進現代規模養殖企業發展的珍品揉入企業文化雛形中,古為今用,讓企業文化之光帶有絢麗的傳統企業文化色彩。三是吸取外國先進文明成果。現代規模養殖業企業文化建設必須以開放、兼容的學習態度,選擇、吸收外國先進文明精華,融入企業經營活動中,并提煉其積極因素,與企業文化雛形、傳統文化珍品整合、提升,創建先進的現代規模養殖企業文化。

2.3發揮企業員工共同參與作用

現代規模養殖企業文化建設是一個調查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學過程,必須充分發揮企業全體員工共同參與作用。企業文化建設的核心是認同,而認同的關鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設的企業文化是跛腳的,不可能走得太遠。是否能發揮企業員工共同參與企業文化建設,取決于企業領導(企業家)。企業領導是企業文化建設的倡導者和設計師,是企業文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領導企業員工調查研究、提煉整合,塑造企業文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業文化建設的內涵、理念,在廣泛吸收企業員工智慧、傳統企業文化精華和外國先進文明元素的基礎上,將企業文化雛形提升形成先進的獨具特色的企業文化。

2.4與時俱進提升企業制度文化

在現代規模養殖企業的生產經營活動中,企業文化建設必須創建相應的制度文化,全面規范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規范是保證企業良性高效運轉的重要支撐。企業制度文化建設要防止一勞永逸,必須適應企業持續發展和技術進步的需要,與時俱進,立足創新,不斷賦予新的理念和管理內涵,優化管理規范,全面深入規范員工行為。當新的理念和行為規范變成多數員工的思維習慣和自覺行為的時候,企業制度文化也就提升到達“無為而治”的境界。多數員工都自覺地遵守制度,按規范行事,發揮自己的潛力,維護企業的利益,努力實現企業目標。

2.5加強企業員工培訓

現代規模養殖企業員工培訓是企業文化建設的重要組成,是企業適應科技進步和環境改變的主要途徑。企業員工培訓可分為崗前培訓和在職培訓。

崗前培訓指新員工上崗位工作之前,給他們進行系統的培訓,幫助他們深入了解企業和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓包括基礎培訓和專業培訓。基礎培訓指企業的各部門的新員工集中培訓,培訓內容包括企業歷史、現狀、結構、產品、經營狀況和企業文化等。企業應該把基礎培訓內容編輯成冊(基礎教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式,幫助新員工深入了解企業情況、提高認識、認同企業文化。專業培訓指企業內各部門的新員工分別培訓,培訓的主要內容是企業制度文化。專業培訓由專業職能部門組織實施。培訓教材有生產流程、生產工藝、工藝程序、操作規程、產品質量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關的勞動技能,自覺以制度文化規范自己的行為。

現代規模養殖企業在職員工,應該有計劃有目標地組織培訓,培訓內容側重于增長專業知識和提高工作技能。可通過觀看錄像、授課、專業講座、聽學術報告、參加社會團體學術會議和組織自學交流等形式,培養在職員工成為有知識、有文化、有道德的勞動者,不斷提高他們的工作能力和業務水平。

3參考文獻

[1]張黨利.飼料企業文化建設的問題及對策[J].中國牧業通訊,2008,256(1):50-51.

[2]徐輯方,黃敏,蔣新平.淺論企業文化及其塑造[J].山東省農業管理干部學院學報,2002(2):86-87.

[3]王詠麗,周雁鵬.論企業文化的建立與控制[J].山東省農業管理干部學院學報,2002(1):85-86.

[4]劉中紅,黃建強,章喜為.芻議企業文化的構成與培育[J].西南農業大學學報(社會科學版),2005(1):63-65,72.

第8篇：企業文化調查范文

關鍵詞科技型組織企業文化建設方法研究

1科技型組織的特點

科技型組織主要是從事高新技術產品的研制、開發、生產，科技成果產業化以及技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務活動的企業。它們除具有一般企業的特點外，還有明顯區別于其他類型企業的特點：

在從業人員結構上，科技型組織以科技人員為主體，其中具有大專以上學歷的科技人員占總數的比例不低于30%，在一些知識、技術密集地區，科技人員超過50%，直接從事研究開發的科技人員占總數的10%以上。在技術領域上，以高新技術及其產品的研制、開發、生產、銷售和服務為己任。技術與產品附加值高于傳統產業，研究與開發投入比例較高。科技型組織重視技術進步，重視知識產權保護，無形資產多。科技型組織是市場經濟的率先探索者和實踐者，它們始終堅持以市場為導向，使產業發展與科技活動緊密結合，并較好地解決了科技與經濟相脫節的難題。科技型組織始終以科技成果商品化、產業化來為社會服務為目標。

科技型組織在發展實踐中形成了具有特色的運行機制體系，創造物質財富、講求精神文明的動力機制；堅持自主開發把科技成果轉化為生產力的技術創新機制；同效益效率掛鉤、按貢獻大小分配的分配機制；自我積累、自我約束的行為機制；以人為本的企業文化等。

2科技型組織企業文化的特點

科技型組織企業文化特點：一是在企業管理中堅持以人為本。強調尊重人，給每個人以實現自身價值和展示才能的舞臺；二是具有區別于傳統產業的企業精神、企業價值觀；三是有一個充滿活力的機制。企業不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻決定分配；四是都有自己的發展目標和發展戰略。堅持文化育人，典型引路，培育高素質的員工隊伍，促進企業的改革發展。人才是企業興盛之基，發展之本，堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是科技型組織的優良傳統和有效做法。

科技型組織致力于培養技術尖子和技術帶頭人，建立和完善人盡其才的激勵約束機制，努力提高技術隊伍的整體素質和科研開發能力，保持和增強技術人員進行技術創新的活力。科技型組織要盡快將研究項目開發出來，并使之商品化，真正形成以先進技術為依托、以經濟效益為目標的市場化經營體制，使各項資源配置優化，將分散的科研資源、經營資源、資金及資產資源適度集中起來，在形成規模經營的基礎上走質量規模型發展道路。

科技型組織堅持走科研創新路線，全方位的激發科研人員的創造力、積極性，以提高技術人員的地位，為科技人員提供技術創新的良好氛圍，提升組織核心競爭力，同時不斷加大科研資金的投入力度。科技型組織重視團隊學習，努力營造知識共享的環境，培養優秀的團隊精神。科技型組織重視知識產權保護，通過技術創新，創造價值。

科技型組織以技術為手段，以高水平的技術服務為支撐，用所研究的新技術、新產品、新工藝服務于社會，實現組織的再發展，取得組織的壯大。科技型組織在一個特定領域都有自己獨特的技術，相對于其他行業具有較強的創新能力。一項重大技術的成功將影響一個領域甚至一個行業的大發展。

科技型組織在研究項目時具有一定的風險性，多從事一些專業領域里的前沿技術研究，科技實力較強，技術積累豐富，科研、試驗條件優越，科研人員多樂于接受新事物、敢于冒險、不怕失敗、具有創新精神。

科技型組織直接面向用戶、面向市場，針對現場的問題、難題開展技術攻關，不斷尋求新的方法以改進產品、技術、工藝和服務，有效地利用資源，通過提高用戶的效率，獲得知識的價值，體現組織存在的必要性。

科技型組織是智力高度密集的產業，由于科技人員知識層次高，對知識、文化等精神需求欲望高，如何有效的調動科研人員的主動性、創造性對企業地發展壯大就顯得尤為重要。新思想的產生是進行技術創新的前提，科技人員的創造性、能動性等非工具性作用已經引起管理者的高度重視。

3企業文化建設的方法研究

調研采用的方法主要有：問卷調研法、網上調研法、訪問調研法、實地觀察法、文獻查閱法、集體訪談法、個別談話法等。

調研分析采用的技術有：統計分析法、SWOT分析、頭腦風暴法、德爾菲法等。調研還要采取自上而下、自下而上的進行，充分聽取各方的意見，吸收借鑒一切有利的積極因素。

利用德爾菲法對調查結果進行分析和統計，發出調查問卷由有關人員回答，將調查問卷收回后進行統計分析,把占多數意見作為第一次調查的結果，再發出第二輪調查表。第二輪調查表收回后重復上次做法，得出結論。按照圖1給出的方法，對調查的結果進行統計分析，得出最終結論。

4企業文化建設的流程分析

企業文化建設一般要經歷四個過程：一是在企業文化建設的初級階段，文化建設停留在企業口號和企業各項文體活動等上面，此時，員工對文化的認同是在淺層的；二是企業文化的精神層經過長期的沉淀后，核心理念已經得到員工的認同并逐漸的深入到員工的心中。員工對文化的認同是發自內心的，并形成共同的價值觀；三是共同價值觀形成后，企業的核心理念轉化到企業的日常行為中，員工對企業價值觀的遵守是潛意識的行為，企業文化已經成為企業的共同行為準則；四是員工對企業的價值觀認同到了絕對忠誠的程度，員工可以為企業的利益而放棄自己的利益，甚至犧牲自己的生命。這是企業文化建設所想達到的理想狀態。

企業文化建設的流程（見圖2）。

（1）戰略定位。根據企業發展制定出符合企業情況的企業文化定位，明確企業文化的建設方向。步驟有：成立企業文化建設領導機構、召開企業文化啟動大會等。

（2）調研診斷。對現有組織文化進行全面審視，提出企業文化綜合情況報告。步驟有：制定調研方案、確定調研任務、確立調研類型和方法、問卷調查、訪談調查、座談會、分析內外環境、歸納整理、提出報告等。

（3）規劃制定。運用適當的工具、方法重塑企業文化。步驟有：企業文化定位、提出理念、全方位征求意見、修訂公布、梳理現有制度、修訂建立健全制度。

（4）跟蹤修改。逐步的開始推進企業文化的全面實施，根據實施的具體問題，做出相應的修改和調整。

5企業文化的管理與維護

社會在不斷進步，企業在不斷發展，作為引導企業發展的企業文化也應該不斷開拓創新、與時俱進。由于企業文化對企業的發展起著不可取代的特殊作用，所以對企業理念的管理與維護是必不可少的。在企業文化建成之后，對其進行管理與維護也是不容忽視的問題。即使各個實施過程中已經明確列出了相應的規定，但也常會產生解釋、判斷方面的疑惑，甚至采取錯誤的施行方法。

企業文化的維護主要考慮兩方面：一是維護其相對的穩定性；二是保持其與時俱進性。總的來說，已經形成的企業文化對企業今后一段時間內的發展是能夠起引導作用的。但是這并不代表它可以一成不變，對引導企業的發展永遠行之有效。形成后的企業文化需要企業的全體員工和管理者對其進行管理和維護，在一定時期后對其進行修訂。由于所形成的企業文化代表了企業在相當一段時期內的價值觀，所以不宜頻繁對其進行修訂，必須維護其相對的穩定性和不可替代性。每8～10年對企業文化進行一次修訂,并且修訂的過程貫徹從賢而不從眾的原則。

因此，企業應設置專門部門對企業文化建設進行管理，包括建設過程與使用過程中，針對種種事例，做出適當的判斷、指導，引導員工正確使用實施的方法。在推進企業文化建設過程中，還必須要制定使用方法和規定，同時根據需要給予檢查判斷。在推進過程中，還需要對實施方法中不符合實際需要的規定進行修改、調整，這些都是管理和維護所必需的。

參考文獻

1葉生.企業靈魂［M］.北京：機械工業出版社，2004

2王吉鵬.價值觀的起飛與落地［M］.北京：電子工業出版社，2004

第9篇：企業文化調查范文

[關鍵詞]企業文化；創新；策略

一，企業文化創新的現實意義

1.企業要有效地運作，企業的文化必須與其組織結構相匹配。由于企業的環境和結構能夠快速發生變化，文化存在于企業中的每個個體的信仰、價值觀和規范之中，以至于企業的文化創新經常跟不上企業環境、結構和原則的變化步伐。成功的企業能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應企業內外條件的變化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高企業競爭力。世界500強企業出類拔萃的技術創新、管理創新和體制創新的背后，優秀而獨特的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的法寶。因此，21世紀企業之間的競爭，歸根究底是文化的競爭。

2.中國企業家調查系統組織實施了“中國企業經營者問卷跟蹤調查”――關于企業經營者對創新的評價，本次調查涉及了“最滿意的”和“應加強的”各是哪種創新的問題(表格如下)。

從表上可以看出，企業經營者感到最滿意的創新依次是：“管理創新(40.8％)”、“觀念創新(37.9％)”、“技術創新(36.9％)、“市場創新(32.7％)”、“制度創新(25.9％)”、“組織創新(11.3％)”和“文化創新(8.8％)”。企業經營者認為應加強的創新依次是：“管理創新(37.1％)”、“技術創新(35.9％)”、“觀念創新(31.8％)”、“市場創新(31.7％)”、“制度創新(25.5％)”、“文化創新(21.5％)”和“組織創新(12.9％)”。以上調查結果表明企業經營者對文化創新的認識不夠充分。

二、企業文化創新的基本理念

1.以人為本理念。隨著市場競爭的不斷深化，人的主體價值在企業運作中的作用變得日益重要。當代企業價值觀的一個突出特點是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。以人為本的企業文化的重要特點是重視人的價值，注重發揮每一個員工的自主精神，從根本上調動員工的積極性和創造性，為員工提供施展才華的舞臺，進而形成企業創新的動力和創新型管理模式。

2.個性化特色理念。企業文化個性化可以使企業和企業產品個性化，從而使企業逐步走出產品同質化。企業文化創新切忌全盤照搬，不同的企業都應有自己的企業文化模式，別人的模式很好，因為它適合那個企業或者組織，移植到自己的組織里未必合適。企業文化的個性是特定的、獨一無二的，主要在于它不易為競爭對手所效仿，比如三槍集團的團隊文化，海爾的創新文化等。

3.善于學習的理念。當今知識經濟時代最突出的特點是占主導地位的資源和生產要素是知識，不再是一般勞動力，也不是資本。擁有并善于運用知識成為這個時代的真正動力，只有不斷學習、善于學習才能獲取知識。成功的企業將是能夠設法使各個階層人員全身心投入并有能力不斷學習的組織。學習越來越成為企業生命力的源泉。通過保持學習的能力，不斷突破組織成長的極限，從而保持企業持續發展的態勢。

4.知識共享的理念。知識積累和創新不僅依賴于企業、員工、個人的知識和創造，更依賴于相互間的學習和補充，任何新產品和新技術的產生都是許多不同部門、不同專業的人集體協作的產物。企業除了關注個體知識的獲取與積累，更應關注知識的傳播與使用，即建立有利于企業知識共享和增值的新型企業文化，鼓勵員工間相互分享自己擁有的知識，并促使員工們將知識轉化為有利于企業發展的生產力。

三、如何進行企業文化創新

1.企業文化創新要以確立體現時代特征的企業核心價值觀為核心。企業價值觀是企業文化的核心內容，企業能否樹立正確的價值觀，是企業能否成功的根本。企業應該根據自身的特點進行具體的定位設計，盡量以鮮明的、個性化的企業價值觀獲取競爭優勢，使它不僅折射出改革開放的背景和精神，還體現不斷開拓創新、不斷發展進取的時代精神，比如信息觀念、效率觀念和環保觀念等等。基于科學發展觀的企業文化是堅持全面、協調、可持續的與企業共同發展的富有強大生命力的企業文化，不是一蹴而就、曇花一現、急功近利的企業文化。

2.企業文化創新要以樹立創新觀念為靈魂。創新意識、創新能力、創新機制是一個企業充滿生機和活力的源泉，也是企業文化的靈魂。企業家要樹立正確的創新理念、創新思想和創新精神，思維活動和心理狀態要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種信息，緊盯著市場需求，一旦現有的企業文化跟不上外界的變化，就得找出當前企業文化建設存在的問題和與先進企業之間的差距，明確企業文化創新要達到的預期目標并加以改進以適應企業的發展。

3.企業文化創新要以建立學習型組織為媒介。企業創新精神和創新能力基于全體員工的知識和有效應用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學習、研究與開發，企業間競爭是人才的競爭，實際上是企業學習能力的競爭。當今最前沿的管理理念是建立學習型組織，它可以增強員工對企業發展的認同感，提高創新積極性，并培養創新人才，進而提高企業經營素質和創新能力。因此，企業需要通過制訂鼓勵學習和創新的制度并建立適應于學習型團隊創新管理機制，為所有員工營造良好的學習型文化，鼓勵員工善于學習，把學習貫穿整個職業生涯并有所創造。

4.企業文化創新要以構建和諧與信任的共享型企業文化為目標。企業文化創新要以相互信任、互相合作為基礎。信任是劑，能使企業運作更加順利，企業知識交流和共享需要有一個和諧的環境和相互信任的人際關系。作為企業的領導，應該身體力行、言傳身教，做好帶頭模范作用，營造知識交流共享的氛圍，建立從高層管理者到普通員工之間的友好、合作和互動的關系，從更深層次上推動企業文化的創新，并健全配套機制，如設置激勵和懲罰的機制去約束破壞和諧氛圍的行為，以培育出優秀的企業精神。

參考文獻

[1]斯蒂芬?P?羅賓斯，《管理學》(第七版)[M].中國人民大學出版社，2003。