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第1篇：電工基本工藝范文

XXXXXX開發有限公司          2018年10月30日

會議時間：2018年10月30日 9:30-9:50

會議地點：43A層小會議室

參加人員:

會議主持：

會議記錄：劉景濤

會議內容:一、工作作風要求

         二、本周重點工作計劃

    

一、    工作作風要求

1. 董事長在領導干部培訓指出，制度、隊伍、文化建設是企業管理的三要素，引申到我們的日常工作，一要不斷完善工作流程及制度，形成規范，二要不斷提高自身素質、融入企業文化。

2. 談到用人標準時，董事長提倡用認可企業文化、領導執政理念的人，用敢于擔當、不推卸責任的人，用甘于奉獻的人。希望各位可以自我反省，是否做到了以上三點。

3. 部門日常工作中，應行動一致，形成合力，共同向前進步，提升部門整體的服務水平。

4. 應找準工作方向，高效快速落實工作；任何工作應打好提前量，掌握工作主動權，避免措手不及。

5. 要進一步反省自己工作中存在的官僚主義、形式主義，立即整改。

二、    本周重點工作計劃

1. 楊雪：10月30日前完成三線辦公6S管理檢查及10月宣傳H5定稿及；11月2日前完成文具耗材申購下單及到貨跟蹤。

2. 廖敬仁：10月30日前協助謝雪萍跟進潮州及陽江寫字樓搬遷、珠海富華里退租相關工作；10月31日前完成萬圣節觀影會宣傳報名及組織工作；11月2日前協助劉景濤完成運動會中期準備工作，包括中期宣傳、預選賽督辦、總決賽承包商選定等工作。

3. 關玉華：11月1日前完成三線管理日常工作交接以及組織三線Excel操作專項培訓。

4. 劉景濤：10月30日前完成10月份員工滿意度調查本部及三線數據分析匯總；11月2日前完成運動會中期準備工作，包括中期宣傳、預選賽督辦、總決賽活動公司選定等工作。

各小組成員應做好工作籌備，高效快速落實相關工作，小組成員間應行動一致，形成合力，提高工作水平，共同推動工作進展。

 

開發有限公司

第2篇：電工基本工藝范文

關鍵詞:鐵路建設;電務;工程施工;成本控制

0引言

電務工程是鐵路建設由傳統化向現代化轉變的重大標志，通過電務工程的建設，我國鐵路建設水平有了質的提升。但為何鐵路項目盈利困難，這是應該仔細思考的問題。怎么控制成本，監督成本，使鐵路項目由虧損轉為盈利變得尤其重要。

1鐵路電務工程的基本內容和重大意義

鐵路電務工程主要包括通信、信號、電力、電氣化工程四個方面。電務工程建設，對于鐵路發展而言具有重大意義。通過電務工程建設，使鐵路運輸安全性和快捷性大大提高，增強鐵路運輸的競爭優勢。

2鐵路電務工程施工中存在的成本問題

2．1工程材料缺乏管理導致成本增加

當前，鐵路施工過程中料管制度完備，但執行力差，導致施工材料購買、使用無度，剩余材料無人管理，導致遺棄或失竊，致使成本增加盈利減小。此外由于實行計件工資制度，使部分工程施工過程中某些工人只考慮個人生產量，不注意材料的節約以及機械的維護保養，致使材料消耗嚴重。由于一系列問題疊加，致使材料成本嚴重超標，使得鐵路項目難以盈利。

2．2項目負責人對成本控制認識不高

現階段我國大部分的鐵路電務工程施工，有一部分項目負責人沒有注意對成本進行控制，他們注重的是施工進度和施工質量。成本控制關系到每1個普通員工，并不是項目負責人1個人的職責，必須在每個人心中樹立成本控制的思想觀念，才能從全局來進行成本控制。但現實問題是當前建設中，項目負責人與普通員工缺乏交流，難以形成人人參與成本控制的形態。

2．3成本控制方式落后

成本控制方式落后是目前大部分施工企業存在的一個問題。由于成本控制方式較為落后和單一，難以滿足鐵路建設情況多變的成本控制要求。由于鐵路建設中存在很多不確定因素，給成本控制造成了巨大的挑戰。例如天氣因素造成施工困難、工程施工與民眾利益發生沖突等等，這些問題直接導致項目成本增加，致使鐵路項目資金入不敷出難以盈利。因此急需改革當前成本控制體系和手段，完善相關的成本控制制度，成立專門的成本控制工作小組，對項目成本加以嚴格控制與審核。

3鐵路電務工程控制成本的意義和方法

3．1鐵路電務工程控制成本的重大意義

在電務工程中，會投入大量的人力和物力，這大量人力物力所帶來的消耗，就是成本，只有嚴格控制成本，才能使施工在安全范圍內按質按時地完成。

1)成本控制有利于調動員工在電務工程施工中的積極性，控制人力成本，明確每個人的職責范圍與任務要求，有助于提升工作效率和工作質量，大幅提高員工的積極性。

2)成本控制有利于施工材料的有效利用，避免材料浪費。在施工過程中浪費現象很常見，比如在架構信號系統的時候會鋪設電纜，施工的時候必定會產生剩余的電纜，有的員工為圖省事直接將剩余的電纜遺棄，有的員工甚至將剩余的電纜變賣，這就造成了材料的浪費。必須嚴格材料成本的控制，做到出庫數量與使用剩余數量相符，剩余材料完全回庫，使施工材料得到充分利用，不產生浪費。只有這樣才能確保施工過程中的人力、物力、財力落到實處。

3)成本控制有利于項目負責人對于項目的管理。在成本得到控制以后，就需要項目負責人對全局作出掌控?；诔杀究刂疲椖控撠熑四芮宄げ牧鲜褂煤腿肆κ褂玫那闆r，結合這方面的使用情況，及時對工程施工過程中存在的成本浪費情況進行糾正，并合理對施工進度進行適當調整。

3．2鐵路電務工程成本控制的方法

3．2．1嚴控施工環節和人力物力

施工環節是電務工程施工工程的重中之重，只有精確施工環節，才能提高人力物力的使用效率，避免不必要的浪費。具體來說，嚴格按照標準進行人員組織、環節接替、物質配備和后勤工作，做到所有過程全控制，把各環節的工作切實辦好。同時，還要提升施工技術水平，切實把施工技術做到位，避免返工，以此節約物質和人力，節約施工時間;在物質采購環節中，嚴格執行公司物資采購相關制度。在勞務分包過程中，選擇正規的勞務隊伍，嚴控人員數量，明確勞務費用，分析各種可能出現的意外情況，把費用降至最低。最后在施工過程中，強化安全管理，嚴格控制因生產事故造成的成本負擔。嚴格控制施工質量，保證1次合格，避免人力物力重復使用造成浪費。

3．2．2規范成本控制體系

當前鐵路項目的成本控制體系很不完善，有的沒有形成體系，有的體系簡單粗糙，不具備執行力。通過對電務工程進行具體調研，制定各個施工環節，估測所需的人力物力，劃定相關人員職責范圍，預算所需經費，從而制定出相應的成本控制體系。成本控制體系應當明確成本控制范圍，劃分成本控制職責，制定成本控制條例，把成本控制落實到人。

3．2．3加強成本控制相關工作

與成本控制相關的工作有很多，比如檢驗工程質量、合同管理等方面。工程施工質量需要專業的檢驗人員來進行檢測，且要定時定期對工程施工質量進行檢測，避免出現重大質量問題而不得不返工重來，這樣的損失極其巨大。對工程施工進行質量檢測的同時，也要加大對施工的監管力度，工程負責人應當全程對工程施工進行查驗和管理，增強施工階段對成本的控制，避免因工程超期造成的成本損失。此外，在與相關企業合作時一定要加強合同管理，監督合同執行情況，并隨時對合同執行情況進行審查與評估，及時處理合同執行過程中產生的意外情況，確保工程施工按質按量完成。對于合同執行不到位的勞務隊伍，應立即對其提出整改意見，敦促其加強合同執行力度。對于拒絕加強合同執行力度的勞務隊伍，應及時中斷合作，并按照合同相應規章制度，對其提起索賠，另外尋找能嚴格執行合同的勞務隊伍進行合作。

3．2．4在工程完工后進行成本審計與考核

成立成本審核控制工作小組，對每一個工程的物資人員和經費等使用情況作出精細的記錄。此外，在工程結束進行款項交接的時候，收入款項應具有甲方負責人的簽認，如果沒有甲方負責人簽認，則不能將該筆款項入賬。在工程結束后有很多剩余材料和臨時設施。對此應由工程項目部參值估價，將其列入工程成本，避免遺漏這部分成本，導致最終成本審核不能符合總支出。同時，還應對工程施工過程中，所有往來款項進行審核，把每一筆款項的用途審查清楚，搞好成本審計與考核。對于部分尚未收回的款項，應當抓緊催收，確保資金及時回流，為下一個工程項目做好資金準備。

4結語

電務工程是鐵路建設高度的體現，但如何做好工程施工，怎樣進行成本控制，還需要多方探索，總結經驗，以推出切實有效的解決辦法。隨著鐵路建設熱潮的來臨以及高速鐵路的發展，鐵路項目的競爭已經十分激烈。因此，誰能控制成本，誰就能占據基建市場的一席之地。

參考文獻:

［1］吳彥杰．淺論鐵路施工項目財務內部控制的現狀及完善措施［J］．中國管理信息化，2012．

［2］黃學君．鐵路工程項目成本管理問題探析［J］．價值工程，2011．

第3篇：電工基本工藝范文

那么，我們的家長應該如何為孩子購買數學繪本呢？筆者曾經詢問過幼兒園各年齡班的一些家長，得到一些不同的答案。

家長A：我一般不考慮國內的，只找獲國際大獎的書。都是先在百度上搜索，然后根據列出的書名來買。如獲博洛尼亞國際兒童優秀童書獎的《 數學繪本 》一套就有36冊，整套買回來，既便宜又省心，放著讓寶寶慢慢看。

家長B：我是到淘寶上找的暢銷書，看其他的媽媽買些什么書給孩子看，我就跟著買。我孩子現在上大班，一套美國的《 數學幫幫忙 》就適合孩子讀。

家長C：我就訂了幾套雜志，如《 東方娃娃 》繪本版，孩子還比較喜歡《 巧虎 》，每一集都有關于數學學習的內容。

家長D：有時到書店看到有適合孩子的數學操作書，就會順便買回來，讓孩子做一做，我做家務時他會挺安靜地看書。

由此，我們可以看到，家長在購買數學繪本時，許多人會選擇省時省力的辦法，表現出的是對幼兒數學學習重視的表面性，與對幼兒數學繪本的不了解。主要表現為以下一些誤區：盲目迷信大獎系列、不了解幼兒的年齡特點與學習特點、重買不重讀，不能與幼兒進行有效的親子閱讀。由此給親子共讀數學繪本帶來許多的瓶頸，不能更好地發揮數學繪本的作用。筆者在長期給家長的建議中，歸納出了一些注意點，以期幫助家長更好地選擇和使用幼兒數學繪本。

一、如何選擇一本適合孩子的數學繪本

1.了解孩子的年齡特點

國家教育部的《 3～6歲兒童學習與發展指南 》（下稱《 指南 》），其中的科學領域就對幼兒的數學認知方面提出了明確的學習與發展目標，為家長提供了評價標準。目標1.初步感知生活中數學的有用和有趣。目標2.感知和理解數、量及數量關系。目標3.感知形狀與空間的關系。每一個目標內容又細化到具體的年齡目標和教育建議，這就讓教師和家長更加明確每一個年齡段幼兒需要達到的要求和一些具體的教育建議，非常實用。它為家長準確觀察孩子的數學認知處于怎樣的水平，可以在數、量、形、時間與空間等哪些學習內容方面進行適當的提高等提供了可操作的科學依據。

2.對一本好的數學繪本的甄別

一本好的數學繪本具有以下特點：圖文能充分引起讀者的興趣，數學內容保證科學正確，故事性和數學相輔相成，注重數學與生活的結合，引發讀者不同的情感體驗。一般而言，一套獲國際大獎的書應該具有這些特點，但是正因為它是成套的，所以經常會有一些限制，如有的包含的知識點都是縱跨幾個年齡段的，有的只是包含某一類知識點的。家長在購買時應該要了解這些圖書的特點，在充分了解自己孩子的年齡特點與現有知識水平的基礎上，學會甄別哪些是適合自己孩子現在的學習需求的。選擇好的數學繪本，不在多而在精，一本好的數學繪本，它能夠經得起一遍又一遍的玩味，能夠讓孩子在一次又一次的閱讀中，體驗到多方面的內涵。

二、在親子共讀中善用數學繪本

1.重視繪本的情感體驗

數學繪本，它首先是一本繪本，其次才是一本數學繪本。孩子對其感興趣的首先是有趣的故事、豐富的畫面，以及由閱讀引起的情感體驗。當孩子在閱讀時，最忌諱的便是家長經常打斷孩子的閱讀，進行知識問答。家長切不可將數學知識放在第一位，迫切地想讓孩子掌握。幼兒的數學學習應該是潛移默化的，家長應該盡量營造出溫馨愉快的家庭氛圍，和孩子共同閱讀這樣一本數學繪本，讓孩子體驗繪本中所包含的豐富情感，從而使孩子愛看、想看，愿意反復地看。《 指南 》指出，幼兒學習數學的過程是一個不斷建構的過程，當孩子一次次地閱讀時，也就是他在主動建構知識的過程，這時再對里面的數學知識進行拓展，才能取得較好的效果。比如繪本《 讓誰先吃好呢？ 》，犀牛、長頸鹿、猴子、兔子、毛毛蟲都想第一個吃到美味的桃子，多像一個個孩子身邊的同伴啊，這樣的故事幾乎是每個孩子都喜歡的，孩子的心會跟隨著故事的發展不斷變化，直到為委屈的毛毛蟲想出第一個吃到桃子的辦法。不需要刻意地指出用什么排序的方式才能幫助毛毛蟲，孩子已經用自己的體驗理解了這一問題，所以我們相信，如果小朋友愛上故事，也一定會喜歡上里面的數學知識的。

2.別把繪本當成練習本

許多家長認為，買來繪本就萬事大吉了。有的直接將繪本丟給孩子，任其自由發揮，有的讓孩子畫畫、貼貼，好比做數學練習冊一樣，完成作業而已。其實這更是對數學繪本的誤解。買回來繪本只是一個開始，繪本是一種媒介、一種工具，引導孩子閱讀的過程才是最重要的。陪孩子一起讀繪本，不只是可以使孩子自身的價值表現出來，而且可以促進親子關系和孩子的語言發展水平，一舉多得。

3.循序漸進，莫急于攀高

從數數到計算，從圖形到排序，數學繪本都各有體現。家長首先應該根據自己孩子的現有水平選擇合適的、略微簡單的繪本，由淺入深，有利于提升孩子的自信。切不可認為這樣簡單的知識孩子肯定能夠理解，因而急于求成，甚至用自己的數學認知去類比孩子。更不要逼著孩子去“學習和理解”繪本中的數學概念，要知道數學技巧與練習不是數學繪本的目的，培養孩子對數學的興趣才是關鍵所在，不要讓自己的功利目的打消了孩子對數學的興趣和愛好。

4.生活滲透，強調趣味性

繪本不是教科書，在閱讀時并不一定要孩子完全理解這些數學概念，而是以生活化、故事化、圖像化的方式，讓孩子自然而然地接觸到這些概念，進而在腦海中留有印象。但是，無論再好的書也只是書而已，只有與孩子的生活相結合，才能真正讓孩子所喜愛?！?指南 》也強調，要讓幼兒在真實情境中進行數學學習，感受到數學的有用和有趣，獲得真實的經驗。其實，生活中的每一個實體背后，都隱藏著一個奇妙的數學世界，數學繪本也只有在與生活的密切結合中才能最大化地發揮其作用。如閱讀《 一起一起分類病 》后，引導孩子尋找家里分類的物品，從兩三樣的分類學起，逐漸增加難度，首先形成歸類的意識，其次養成歸位的良好習慣。我們大約能在生活中發現所有的數學知識的身影，如玩滑梯時的“上與下”、排隊時的“前與后”、物品擺放的“分類”、手套的“配對”、表的時間、包的形狀、項鏈的“排序”、碗筷的“對應”、生活中的數字、家具的空間形狀……讓孩子的生活與閱讀繪本結合起來，讓孩子在生活中印證學到的數學知識，感受到學以致用的快樂，孩子一定會樂此不疲。

第4篇：電工基本工藝范文

關鍵詞：供電系統；績效管理；人力資源

要想管理創新企業，做好電氣企業變革工作，關鍵就在于按照現代企業制度發展需要積極創設合理、有效、科學、正確的績效考評體系。放眼望如今局面我們可知，傳統的國有企業人事考核制度幾乎不可能適應電力企業改革發展的需要了，在工作過程中仍是這樣，而縣級供電企業在崗位與工作計劃安設上也受到了上級和體制慣性的大幅度牽制，所以說短期內全面達到崗位目標責任管理有著很大的難度。尤其是在薪酬和獎勵制度方面根本不能十分輕巧地自主地、掌握并安設好崗位目標責任管理工作，加之每個地方都有自己的特性，使每一處的市場需要往往存在很大差異。所以說，如果市場模式一直都不作改變，那么要想適應于如今激烈的競爭需要就會有很大的難度，并形成危機。而縣級供應企業應嚴按地方和部門的實際情況，走擁有自身特色的企業管理道路，充分結合系統與企業的特性認真貫徹落實上級的命令，發揚它的精神，使得“電”的特質得到全方位的展現。

一、堅持原則，確保績效考核的大方向準確

1.1 大力反映企業的發展方向。要確?？冃Э荚u體系的正確性，最關鍵的就是要同企業的改革和發展的整體目標緊密地貼合起來。不僅僅要反映業務范圍的擴大還要展現專業化的縱深發展目標與方向。但是，一直以來，由于電力企業均將“安全”放于首位，并把其當成企業工作的核心，使得很多員工與地方、領導者的潛意識當中，均將所有工作緊扣安全生產，凡是在安全上未產生問題，則不管其經營業績，均無太大的影響。當然，此類思想的形成也已被一定的必然性，其與電力行業特點緊密相關。然而，要想獲取到進步與發展，縣級供電企業就應當將工作目標由傳統的安全生產轉變成業績提高和安全生產相統一。

1.2 加強對人才成長平臺的建設。從行為科學的基本理論上來看，現代社會對人的創造力與積極性的激發已經由以往的物質利益上的刺激改成個人價值的實現。隨著時間的推移與社會經濟的發展，人們逐漸地淡化了對物質的興趣，而對創造能力的重視日趨增加，并將其上升至人的最高需求的自我實現以及人追求的主要目標之一。實際上，當基本生存問題得以處理好后，人往往會傾向于對自我價值發揮之后的滿足感進行考慮，唯有認可了人在企業當中的作用與地位，人力資源才可實施有效地利用與挖掘。倘若僅僅憑借著物質利益的沖擊，只會造成人力與管理成本出現加大的浪費。所以，在考評績效的時候，一定要充分依照各個崗位的詳細需要，選用目標管理法策劃出全面的績效考評指標，從而讓考評結果可以全方位地、充分地體現出工作表現與員工的能力。緊接著，再依照考評結果，制定有利于員工利益的發展的有效的、科學的、合理的晉升機制，從而促使企業效益得以增加。

1.3 認真貫徹、強調“以人為本”的宗旨。人力資源是首要資源。企業要想在市場上立足，就一定要注重人的積極性與創造性的發揮，開發人潛在的能力。為此，電力企業在考評績效時，應注重“人”，強調“以人為本”，以獲取到更多的社會效益與經濟效益。

1.4與企業的形象與精神有效地結合起來。有些企業之所以會充滿活力，是因為其企業精神將員工思想得以凝聚。有為此，供電企業應依靠績效考評體系，向員工灌輸服務客戶、安全生產的精神以及安全、高效的供電企業形象，且用其制約與鼓舞員工的個人行為。

二、改進模式，糾正績效考核方向

2.1 極力達到公正、公平與公開的目的。制度推行時能不能做到公正、公平與公開以及其是否合理在很大程度上決定了制度能不能成功地推行下去以及其預期目的能否得以實現。

a.制定合理、公平的考核標準。一般來說，縣級供電企業具備一線員工、中層干部、企業領導以及一般管理人員四大層次。由于深受自身利益的制約，層次內的人員的心智模式會出現很大的差別。所以，在制定考核標準時，一定要直視層次之間的差異。

b. 考核過程應當透明化、公開化。在考核期間準許發表不一樣的意見，挖掘并解決問題，做到具體問題具體分析；一旦考核工作完成，考核者組織應當積極收集意見，客觀公正地評析該考核手段的效果，以一齊尋覓效果不好的緣由，以便于下次的考核工作的開展。與此同時，還針對考核者選用一定的監督手段，促使考核過程公開化、透明化。

c.考核人員應客觀公正。在績效考核時，考核人員的公正性是把握難度最大的一大問題。一旦考核人員有失公正，則會對員工的積極性產生嚴重的影響，不利于工作的開展。為此，我們應選用全方位考評手段，細化考核內容，進而有效地防止受到個人因素的擾動。

2.2 加大交流力度，適時掌握員工思想動態。較好的交流往往能夠促進員工對績效管理的必要性與重要性的理解與認識。因此，在交流時務必要重視技巧、手段的運用。首先要坦誠相待。在實踐過程當中，不難看出，由于傳統思想的影響員工很有可能無法在短時間內領悟到績效管理的意義價值與目的，更有甚者還會對此制度的推廣實施質疑。為此，我們可以充分分析現在社會發展趨勢以及電力改革環境，促使員工可真正了解到改革的價值所在。在交流過程當中，應當敢于說出自己的意見，用心靈與人溝通，做到坦誠相待，置身于與員工一樣的境遇當中。唯有如此，才可將員工的思想徹底地激發出來。其次，還應單積極換位思考?？冃Ч芾砗鸵酝膰衅髽I管理手段存在著巨大的不同，其是一種合理而又科學的管理手段，會給“大鍋飯”體制帶來巨大的沖擊。然而，因為該體制實踐的時間較長，使得很多人均已習慣了其存在，并且衍生出存在即合理的心智模式。若想將其突然改變，很明顯是不可能的，毋庸置疑的是其還會給社會帶來極大的沖擊。而全方位的積極主動的匱乏也往往會使得愈來愈大的負面影響出現。在推廣實施績效管理時，一定要積極換位思考，與員工進行有效地交流。再者，做到尊重、平等。在推廣實施績效管理時，會衍生出不一樣的觀點與意見實屬正常現象。因此，在實踐過程當中，倘若員工持反對看法或者說出其疑惑時，我們一定要具備寬廣的胸懷，給予其看法表達權，并仔細傾聽其看法，再做出具體的剖析，以挖掘出合理因子。

2.3 確定共同的目標與美好藍圖，以產生共同價值觀。自表面上來看，績效管理的實施與推廣主要是為了深度發揮員工創造性張力，大幅度地減少情緒張力給工作積極性帶來的影響。然而，績效管理僅僅只是一種促進企業向前發展的管理辦法而已，其推行與實施的實際目的就是推動企業的發展進程。倘若我們無法認識到這一點，那么就極易受制于眼前的一些因素，喪失工作和創作的熱情。反過來，倘若可以以全面的眼光看問題，熟稔個人行為對團隊力量的發揮的影響，走出個體因素與局部因素的束縛，樹立好共同的美好藍圖與目標，以彰顯團隊的力量。

第5篇：電工基本工藝范文

關鍵詞：Altium Designer 6　焊接技術　調試

中圖分類號：TM56

文獻標識碼：A

文章編號：1007-3973（2012）006-001-02

電子工藝制作的第一步首先要根據電路確定的功能，構思好原理圖，即必須知道所設計的項目需要哪些電路來完成，然后用 Altium Designer 6.0 來完成電路原理圖的繪制調試及PCB圖的布局。

其中繪制設計分為6步：

(1)新建原理圖文件。

(2)設置工作環境。根據實際電路的復雜程度來設置圖紙的大小。

(3)放置組件。從組件庫中選取組件，布置到圖紙的合適位置。

(4)原理圖的布線。根據實際的需要，利用 SCH 提供的工具、指令進行布線，構成一幅完整的電路原理圖。

(5)原理圖的電氣檢查。當完成原理圖布線后，需要設置項目選項來編譯當前項目，利用 Altium Designer 6.0 提供的錯誤檢查報告修改原理圖。

(6)編譯和調整。如果原理圖已通過電氣檢查，那么原理圖的設計就完成了。

有關PCB圖，是對原理圖的進一步完善及調試，能夠檢查原理圖可能出現的問題，使得原理圖更加接近工藝需要。

其中PCB圖的生成及調試需要4步：

(1)定義組件封裝。加入網表后，系統會自動地為大多數組件提供封裝。但對于用戶自己設計的組件或是某些特殊組件必須由用戶自己定義或修改組件的封裝。

(2)生成網表和載入網表。網表是電路原理圖和印刷電路板設計的接口，只有將引入網表后，才能進行電路板的自動布線。

(3)布線規則設置。在實際布線之前，要進行布線規則的設置。

(4)自動布線。只要設置的布線規則正確、組件布局合理，一般Altium Designer 6.0 都可以成功完成自動布線。

在完成原理圖的設計及調試之后，就應該熟悉電路所需元件實物及其各自功能。本例中用到的元氣器件有以下幾種：

(1)集成電路

1)雙JK觸發器CD4027：CD4027 包含了兩個相互獨立、互補對稱的 J－K 主從觸發器。每個觸發器分別提供了J、K、置位、復位、時鐘輸入和經過緩沖的 Q 及 Q 輸出信號。

2)NE555定時器：555定時器是一種應用方便的中規模集成電路, 廣泛用于信號的產生、變換、控制與檢測。

(2)電阻

電阻的主要職能就是阻礙電流流過，應用于限流、分流、降壓等。本電路的電位器的作用是接NE555的引腳6，7與高電平之間，調節NE555的暫態時間。

(3)電容

電容是電子設備中大量使用的電子元件之一，廣泛應用于電路中的隔直通交，耦合，旁路，濾波等方面。其中，電解電容正負不可接錯。

(4)二極管

二極管又稱晶體二極管,它是一種具有單向傳導電流的電子器件。該電路用到了1N4148，IN4001和發光二極管。

其中：IN4148為開關二極管。IN4001為整流二極管。發光二極管簡稱為LED。

(5)三極管

半導體三極管是在半導體鍺或硅的單晶上組成一個PNP（或NPN）結構。這三部分各有一條電極引線，分別叫基極B、發射極E和集電極C。

其中，本電路所用到的9013為NPN ，貼片起低頻放大的作用。

(6)穩壓芯片

常見的三端穩壓集成電路有正電壓輸出的78 讇?系列和負電壓輸出的79讇紫盜?，有三誊Q攀涑觶直鶚鞘淙攵?、綋碡端和输除f恕?

(7)芯片插座

芯片插座的作用是便于取下部分電路維修。

熟悉了元器件之后，就要進入工藝的核心階段，即焊接階段。

其中，電烙鐵是最常用的焊接工具。我們使用20W內熱式電烙鐵。使用時要特別注意安全。而焊接方法決定焊接質量，所以熟練掌握焊接方法是至關重要的。焊接方法簡述如下：

(1)右手持電烙鐵。左手用尖嘴鉗或鑷子夾持元件或導線。焊接前，電烙鐵要充分預熱。烙鐵頭刃面上要吃錫，即帶上一定量焊錫。

(2)將烙鐵頭刃面緊貼在焊點處。電烙鐵與水平面大約成60℃角。以便于熔化的錫從烙鐵頭上流到焊點上。烙鐵頭在焊點處停留的時間控制在2～3s。

(3)抬開烙鐵頭。左手仍持元件不動。待焊點處的錫冷卻凝固后，才可松開左手。

(4)用偏口鉗剪去多余的引線。

在焊接時，要保證每個焊點焊接牢固、接觸良好。要保證焊接質量。好的焊點應是錫點光亮，圓滑而無毛刺，錫量適中。錫和被焊物融合牢固。不應有虛焊和假焊。

印刷電路確認焊接無誤后，進入電路調試階段，使其能夠完成一些特定功能。想要調試電路，則電路的原理要十分清楚，本文以衛生間門控開關電路為例：

SA為常開型干簧繼電器。當衛生間的門關閉時SA處于閉合狀態。接通電源后，14V交流電經降壓、整流、濾波，穩壓，向電路提供5V的穩定電壓。該電壓經C4、R2構成的微分電路，產生正脈沖電壓，使CD4027構成的雙穩態電路復位，1腳輸出低電平使三極管BG1發射極輸出低電平，三極管BG3不導通，照明燈(紅燈表示）不亮。同時IC2的1腳的低電平及IC1的3腳的低電平同時加到或門的二個輸入端，或門輸出低電平，三極管BG3、BG4截止，排風扇（用綠燈表示）不轉。此時SA雖然處于閉合狀態，但IC2的3腳一直處于高電平，雙穩態不能被觸發，電路處于穩定的靜止狀態。

當有人使用衛生間時，只要門拉開，磁鐵離開SA，SA恢復到常開狀態，在下拉電阻R1的作用下，IC2的3腳呈低電平。當合上門時，SA閉合，有一高電平加到IC2的3腳，使雙穩態電路IC2翻轉，其輸出端1腳電平由低變為高，BG1的發射極輸出高電平，使三極管BG3導通，照明燈（紅燈）亮；同時IC1的1腳的高電平加到或門VD1的正極，BG2發射極輸出高電平，BG4導通，排風扇運行(綠燈亮）。這一穩定狀態一直保持不變。當使用完衛生間時，門再次離開門框，SA又恢復到常開位置。IC2的3腳無正脈沖觸發，電路狀態保持不變。當人離開而閉合衛生間門時，SA閉合，IC2的3腳又受到高電平的作用，雙穩態發生翻轉。IC2的1腳由高電平跳變到低電平，BG1發射極輸出低電平，BG3關斷，照明燈(紅燈）熄滅。IC2的1腳跳變的電平經C3觸發單穩態IC1，其3腳輸出高電平加到或門VD2的正端，BG2仍輸出高電平。此時BG4仍導通，排風扇繼續運行(即綠燈亮）。當延時結束時，IC1的3腳輸出低電平，此時VD1、VD2的正極為低電平，BG2發射極輸出低電平,BG4關斷，排風扇停止運行，電路回到初始原穩定狀態，全過程結束。

改變某些特定的元器件的狀態就能完成電路預先設定的功能，例如，本例中通過調節與NE555的引腳6，7相連的電位器的大小，根據t=1.1RC調得排風扇的延遲工作時間在10s左右。

隨著工藝技術的不斷改進，使得器件的尺寸不斷縮小，從而集成度不斷提高，功耗降低，器件性能得到提高。電子工業的發展速度和技術水平，特別是電子計算機的高度發展及其在生產領域中的廣泛應用，直接影響到工業、農業、科學技術和國防建設；當前我國的電子技術還處于借鑒國外的階段，自主研發的成分較小，因此我國的電子技術發展需要青年人不懈努力。

參考文獻：

第6篇：電工基本工藝范文

摘要：自2010年實施國家基本公共衛生服務項目以來，多地積極開展以縣級衛生部門為龍頭、鄉（鎮）衛生院為樞紐、村衛生室及社區衛生服務中心為基礎，大力推進該項目的實施，有效保障了城鄉居民享有最基本、最有效的基本公共衛生服務。但是在基本公共衛生項目全面推開之時，對于加大基本公共衛生補助資金的監管問題也急需解決，本文主要探討財政部門如何從知道基層衛生機構加強會計核算和財務管理入手，確?；竟残l生補助資金安全高效使用。

關鍵詞：完善；基本公共衛生；資金；監管

基本公共衛生服務項目是促進基本公共衛生服務逐步均等化的重要內容，而基本公共衛生補助資金是確保基本公共衛生服務項目順利開展的重要保障。近年來，各級財政、衛生部門通過建立健全有效的考核評價機制，進一步規范基本公共衛生服務項目內容的全面落實，確保財政補助資金真正用于項目工作，不斷提升提高項目支出管理水平和項目支出效益。特別是2012年起，十堰市財政局引入第三方獨立、客觀的評價方法，委托湖北嘉信達資產評估有限公司對城區基本公共衛生服務專項資金財政支出進行績效評價。通過第三方資產評估公司按照國家基本公共衛生項目的績效評價指標體系，采取比較法、公眾評判法等手段，對基本公共衛生項目實施和資金支出使用管理等進行較全面的績效評價，結論顯示十堰市2011年基本公共衛生服務專項資金績效評價得分為84.96，績效等級為“良好。這一方面表明了財政資金四兩撥千斤的效果得以實現，項目資金管理及使用比較規范，取得了一定的成效，發揮了積極的社會效益，另一方面也給我們提出了新的要求，那就是如何進一步強化基本公共衛生補助資金支出的監督管理工作，在對前期工作進行總結的基礎上，查找問題，改進方法，建立起財政撥付、使用。管理等考核運用體系，以發揮財政資金“經濟性、效率性、效果性和公平性統籌結合”的作用，促使基本公共衛生服務這一惠民項目取得良好的經濟和社會效果。

一、資金監管逐步完善，發揮良好保障作用

茅箭區在基本公共衛生補助資金撥付過程中始終嚴把事前關口，進一步強化財政專項資金監管作用，確保財政專項資金使用更加合理、規范和科學。

1、資金撥付到位率逐步提高。各縣市區財政部門積極調整支出結構，增加投入，建立了穩定的基本公共衛生服務保障機制，按照市局文件要求，在規定時間內及時將項目資金直撥到基層單位，保證了基本公共衛生服務項目健康順利開展。

2、資金支出進一步規范。嚴格執行《湖北省基本公共衛生服務項目資金管理辦法》，實行專賬管理，補助資金專款專用。并將補助資金納入政務公開范圍，對項目資金進行精細管理，加強項目資金事前審核、事中控制、事后監督，保障資金安全、完整、高效實用，發揮了項目資金的最大效益，使老百姓真正得到了實惠。

3、財務管理制度得到有效落實。指導社區衛生服務中心、服務站和村衛生室建立公共衛生補助資金專帳，督促鄉鎮衛生院按照新會計制度對基本公共衛生項目資金進行專項核算，能夠合理設置賬簿，比較規范地使用科目，項目支出記賬憑證和原始憑證準確完整。

4、資金監管不斷深入。在每年結算上年項目資金時，對基層醫療服務機構上年項目資金使用管理情況進行核查，對未按規定建立會計賬簿的，要求其重新建帳，暫緩撥付資金；對未按規定使用專項資金，存在違規開支情況的，要求其重新按規定調整開支范圍。同時，對所有項目資金開支一律使用正規稅務發票，不得使用白條或以其他內容套取項目資金。

二、積極查找存在問題，及時深挖問題根源

通過對基層項目單位的調查走訪，發現相關部門和公共衛生服務機構在管理使用上存在一些薄弱環節：一是少數公共衛生服務機構未單獨設置財務機構和財務人員，而由其主管醫院代管財務，少數公共衛生服務機構雖然建立了獨立的財務，但核算上未設專戶或專門帳頁進行收支核算，而是和醫療業務混收混支；二是少數衛生服務機構將補助資金用于非公共衛生服務項目上，如：進行房屋維修改造、購置辦公設備、人員培訓、招待費等；三是由于缺乏具體的開支項目依據，盲目將人員工資、獎金及職工福利支出所占比例過大，少數衛生服務機構幾乎是全額將專項資金用于發放工資及補助。究其原因：一是社區公共衛生服務專項補助資金實施細則不夠細化，隨意性比較大，造成少數社區衛生服務機構對政策理解上有偏差，執行不夠嚴謹；二是個別財政部門及衛生管理部門實行的跨年度撥付專項資金，未實行預撥制度，不利于社區衛生服務機構及時記賬；三是補助標準操作性不夠強，造成采取其他變通辦法確定標準，缺乏依據，再加上少數社區衛生服務機構只重視業務考核和項目任務完成，不重視日常財務管理，對補助資金?？顚Ｓ玫恼J識還不夠高，才出現將補助資金用于非公共衛生服務項目的現象出現。四是基層醫療衛生機構財務人員欠缺或會計知識未及時更新，導致對基層醫療衛生機構財務制度和會計制度知曉率低，賬務處理比較混亂。

三、進一步做好基本公共衛生補助資金監管的幾點建議

財務管理是基層醫療衛生機構開展基本公共衛生服務的重要支撐，更是開展公共衛生服務內涵管理的重要內容。近年來，為進一步促進基本公共衛生服務逐步均等化，規范和加強基本公共衛生服務項目管理，提高基本公共衛生服務質量和服務數量，確保財政資金使用效益和效果。各級財政部門會同衛生等部門開展了對基本公共衛生服務專項補助資金管理使用情況的專項檢查調查活動，為推動公共衛生服務這一項惠民政策發揮了積極的作用。隨著實施基本公共衛生服務均等化覆蓋面的逐步擴大，基本公共衛生服務項目包含的免費項目內容不斷增加，各級財政逐年提高對基本公共衛生服務的補助標準等，加強對基本公共衛生補助資金的全程追蹤問效，以及建立基本公共衛生補助資金績效管理機制等亟待解決。

一是進一步建章立制，做到用制度辦事、用制度管人。相關部門應結合本地實際，制定本地區公共衛生服務專項補助資金支出具體管理辦法及實施細則，以便于基層公共衛生服務機構執行及加強管理，嘗試開展項目自評、抽審復評、考核評比等績效目標管理機制，提高基本公共衛生補助資金規范化、科學化管理水平。

二是進一步建立健全基本公共衛生業務考核與財務管理的雙重考核制度。一方面，財政部門及衛生管理部門應采取足額安排、先行預撥、年度考核撥付專項補助資金，以解決基層公共衛生服務機構的工作需要，確保資金使用率和項目工作進度相適應。同時，按照公共衛生業務考核與財務管理之間的內在對應關系，突出財務報表客觀、準確、全面反映經濟業務發生的特點，針對項目的社會效益、使用效果以及財務信息質量、財務管理狀況等，逐步加大管理和監督的力度，確保專項補助資金全部用于為社區居民提供公共衛生服務；

三是通過加大宣傳力度，牢固樹立責任理念。財政部門與衛生部門協作開展培訓講座等形式，組織基層衛生機構參與相關會計制度的學習教育活動，提高部門、單位對專項資金使用績效評價工作重要意義的認識，從而逐步建立起一整套適合基層醫療衛生機構內部財務管理和控制制度，提高財務收支透明度，杜絕與醫療收入混收混支現象發生，不斷提高資金使用效率，確保資金專款專用。

四是突出績效管理，將績效管理貫穿基本公共衛生補助資金撥付、使用、監督的全過程，逐步建立事前明確目標、事中績效跟蹤、事后實施評價的全過程績效管理制度，發揮好財政專項資金“四兩撥千斤”的效果，使資金使用更加合理、規范與科學為加快經濟轉型升級，推進城鄉統籌發展，共創和諧幸福社會提供強有力的保障。

五是整合財政監督力度。實現日常管理部門與專職監督檢查機構的有機融合，將監督管理貫穿于專項資金使用的全過程，充分發揮“以監督促管理、以監督促服務”的積極作用。同時，強調專項資金撥付到哪里，監督檢查就跟蹤到哪里。通過分析預警實現動態監督，提高監督的時效性、針對性和有效性。（作者單位：十堰市茅箭區財政局）

參考文獻：

[1]《淺議全民基本公共衛生服務過程中的資金監管問題》

[2]《新財經?上半月》2012年09期，秦大沛

第7篇：電工基本工藝范文

對于現代建筑工程項目而言，能否對經濟成本進行有效的管理是節約經濟成本提高企業效益的關鍵因素。對建筑工程經濟成本管理應用的好壞直接關系到工程項目的日常經營與經濟效益的良性發展，甚至還直接影響到了企業的生存與發展。在當今的市場環境下，建筑行業正處于蓬勃向上發展的黃金期，然而與之相匹配的經濟成本管理方法卻依舊相對落后。對于我國當前的建筑工程而言，絕大多數的建筑工程要以犧牲工程質量和成本為代價來換取工程進度的超前。這樣行動的結果就是我國的建筑行業的成本不低，質量也不高。因此，要想全方位地對建筑工程經濟進行分析，就必須從技術經濟的角度出發，圍繞建筑工程的各個環節，進行經濟方式的分析和評價。如此，建筑工程經濟成本管理的目的就在于投入最少的勞動獲得對大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業的效益與競爭力。

2.在建筑工程經濟成本控制中需要把握的幾點原則

2.1 對成本的全面控制原則

所謂的全面控制原則是指在建筑工程經濟成本管理中針對建筑工程的各個施工環節和施工人員的責任進行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個施工環節的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實現對各個施工環節的成本控制還需要對其中每一個環節的細分環節進行再控制。另一方面，任何進行成本管理的措施都需要具體的人員來實現，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個人納入其控制的范圍之內。在一個建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內，將會導致人人對資源浪費等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。

2.2 權利與責任一致原則

對于建筑工程經濟成本管理，每一個參與到建筑工程施工當中的人均承擔了控制經濟成本的義務，與此同時，他們也享有對建筑工程成本的監督管理的權利。這主要表現在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經濟成本的控制的責任才能使得本部門（班組）在經濟成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內部經濟成本控制進行監督，及時糾正出現的問題。在建筑工程經濟成本管理中，只有有機地將權利、責任、利益結合在一起，建筑企業才能充分調動企業員工合力共抓成本控制的積極性。

2.3 精確的目標管理原則

與其他項目管理類似，在建筑工程經濟成本管理中，建筑企業同樣也可以使用目標管理的方式進行對工程成本的有效控制。能夠進行目標管理的原因在于建筑工程與其他項目類似，均是由各個細分項目的組合構成。因此，在實施目標管理的過程中，建筑企業需要針對整個工程項目進行整體的目標設定，再整個的目標確定的基礎上，結合各個細分部分的特點進一步實施目標的分化，具體落實到每一個分管的部門和責任人上。如此這樣，整個工程項目的成本管理的目標一致，各細分部分也有了具體的責任，不僅方便了施工過程中的權責明確，也方便了在項目完成時的考核與驗收。

2.4 對過程進行動態控制的原則

對于一個建筑工程項目而言，施工的過程是一個具備較長周期，較多復雜情況，較多突況的動態過程。針對在這個動態過程中出現的種種令人意想不到的問題，建筑企業則需要對其進行動態的建筑工程經濟成本管理。這樣的背景下，動態管理的過程也就要求了管理人員要在整個項目實施的過程之中，對各個細分部分目標實現的情況進行判斷，并依據各類情況可能對工程產生的影響，做出適當的修正措施，以此保證整個工程項目的經濟成本控制管理。

3.在建筑工程經濟成本管理中容易出現的幾個問題

3.1 對項目成本管理的理念落后

長期以來，我國建筑行業的項目成本管理理論的發展速度明顯慢于我國建筑行業的發展速度。這樣就導致了國內建筑工程經濟成本管理的相關理念相對落后。理念的落后主要表現在兩個方面。一是建筑企業簡單地將建筑工程經濟成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建筑用材的不浪費，對建筑的設備的保護。二是建筑企業對整個建筑項目的成本管理把握不準確，在諸如人員安排、成本控制目標的細化上還存在較大的問題和差距。

3.2 缺乏具備專業知識的負責人

對于一項專業的管理項目而言，當前我國建筑行業大多數的企業均沒有設置建筑工程經濟成本管理的專職崗位。在這類企業當中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領導兼任。由于大多數人并不具備相關的專業知識，在具體的工程項目中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節約經驗的簡單復制。盡管在國內外有很多成功的建筑工程經濟成本管理的經典案例，但是由于國內的建筑企業對項目成本管理的意識并不強，缺乏有效的考核監督，致使成本管理的負責人不能也不重視做到對專業知識的積累。

3.3 流于形式的成本核算

盡管當前大多數的建筑單位均設有專門的預算崗位，但是由于在實際的操作中，預算專員所做的也就是根據現場的施工圖紙或現場的指示來進行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實際成本以及預算成本的比較結果并未對建筑企業將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔起相應的責任與義務使得成本核算不僅沒有成為企業控制成本的工具反而成為了建筑企業的建筑成本的一部分。長此以往，建筑企業會在粗略的成本核算中失去企業發展的動力與核心競爭力。

4.對建筑企業加強建筑工程經濟成本管理的幾點建議

4.1 強化對建筑工程經濟成本管理的動態管理

在漫長的建筑工程工期中，工程項目會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業對項目的管理增加了困難，也直接影響到了企業的經濟成本。作為建筑工程的關鍵所在，工程項目的總體成本目標的確定關系到在整個建筑工程的工期之中，各細分部分能否做出適應不同階段的動態調整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個從工程項目收益的角度出發，伴隨情況變化不斷變化的動態過程。因此建筑企業必須加強過程的動態成本管理，及時調整策略。

4.2 利用先進的工藝和流程改進建筑工程項目

正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進的工藝與流程不但會對工程項目的經濟成本控制起到積極的作用，還會對建筑工程的工程質量與工期縮減起到相當大的影響。在具體的落實上，建筑企業應當盡可能地考慮適應本企業的工程項目實施辦法，在綜合各項信息之后，合理采用先進的工藝與流程改進建筑工程項目。

4.3 對材料成本的有效控制

在一個建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎和的重要部分。一方面在建筑企業的材料流程之中，建筑企業優先依據企業所給出的預算價格對施工材料進行采購。同時，由于市場的不斷發展，企業對施工材料的預算價格與真實的市場價格還存在一定的出入，因此采購人員務必要對材料采購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業庫存的施工材料，企業在實施管理的過程時，可以利用限額的材料領料單完成材料的請領。對此，建筑企業還應當根據庫存材料與現實需要之間的關系，做好預算準備，及時做好物料的補充，避免造成損失。

4.4 壓縮非生產性的支出

在建筑工程之中，經濟成本的構成不僅僅來源于生產性成本，還來自于諸多的非生產線支出。但是在傳統的管理模式當中，由于非生產性支出具有量小多次的特點，并未引起建筑企業的足夠重視。事實上，這一類由于企業組織和管理工作所產生的非生產性支出的總額在工程經濟成本中占有相當的份額。因此，建筑企業可以利用非生產性支出具備較大伸縮性的特點，采用嚴格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產性支出的目的，繼而達到控制建筑工程經濟成本的目的。

4.5 加強對人力成本的控制

盡管對于一個建筑工程項目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項目所需要的人力成本進行合理的預算，并做好相應的任務分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建筑工程項目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規定對人員加班、怠工等情況進行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建筑工程經濟成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。

5.結語

第8篇：電工基本工藝范文

關鍵詞：電力基建工程；成本管理；控制

一、目標成本管理的實質

目標成本是根據企業的目標利潤，以及既定的價格等生產經營目標制定的，即目標成本＝目標收入－目標利潤。目標成本管理是企業為保證目標利潤的實現而確定的在一定時期內其營業成本應控制的限額，或者說事先確定的經過努力可以達到的成本奮斗目標，以目標成本為依據，通過目標成本的分解、落實、控制和考核等手段，對企業生產經營活動的全過程實行全面、綜合的管理，以期達到實現企業效益目標，但是，有關目標成本管理的實際應用并不是一帆風順的。它與傳統的成本管理相比，主要有以下區別：

1、指導思想不同。傳統的成本管理是以基期的成本水平為依據，考慮到計劃期有關因素變動對成本的影響來確定計劃期的成本水平，并以此為依據進行成本管理。目標成本管理是以市場為導向，圍繞電力基建企業的經營管理目標所進行的成本管理，取決于電力基建企業的目標利潤水平。

2、管理的范圍不同。傳統成本管理的范圍只局限于事中的成本管理，而目標成本管理的范圍是將電力基建企業的全部經營活動作為一個系統，從事前的成本預測到成本的形成及事后的成本分析實行全面的、全過程的管理，將全部經營活動中的一切耗費都置于成本控制之下。

3、管理的側重點不同。傳統的成本管理側重于事后算賬，雖然也進行成本分析，提出改進意見，但改進措施的實施要等到下一個成本管理期間。而目標成本管理則把工作重點放在事前控制和事中控制，按目標成本控制耗費，及時分析差異，采取措施消除不利因素，加強了成本的控制地位。

4、管理責任的區分不同。傳統成本管理以成本的形成作為成本管理的出發點和歸宿點。而目標成本管理強調成本指標的分解歸口管理，在各自責任范圍內有效地控制成本，強調嚴格劃分各責任單位的經濟責任。

二、成本控制及其重要性

為保證目標成本的實現，成本控制是最關鍵的一環，它也是管理會計中“控制與業績”評價會計的中心內容。它根據目標成本及成本預算的要求，對業務經營過程中與成本形成的有關方面進行指導、監督、調節與干預，以保證目標成本和預算任務的實現。按照“控制論”的觀點，任何一項控制活動都是實施控制活動的主體（即“施控系統”）和承受控制活動的對象（即“受控系統”）所組成的，成本控制的實質是施控主體對受控對象實施控制的過程。其目的就是要對受控系統的輸入進行調節、干預，使受控系統的輸出限制在施控系統所規定的范圍內。成本控制是成本施控系統對成本受控系統的輸入進行調節、干預，使成本受控系統的輸出限制在施控系統預定的目標成本和成本預算范圍內，并最終保證成本目標的實現。這里的“成本施控系統”是指電力基建企業內部各級對成本負有經營責任的單位，即成本中

心。各級經營管理單位組成的成本中心，就構成了多層次的成本施控系統。至于“成本受控系統”（即成本控制對象）是指電力基建企業內部各成本中心所經營的各種“責任成本”，成本受控對象是各該成本中心經營管理的責任成本。成本指標作為一項綜合性指標，為保證成本目標與成本責任預算的實現，需要電力基建企業各層次的成本施控網絡系統管理人員的共同努力。在成本施控過程中，應充分調動各級成本管理責任單位及人員降低成本，增加經濟效益的積極性，以保持經營目標的一致性。

三、成本控制必須遵循的原則

1、全面性原則。由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與成本控制與管理。

2、成本效益分析原則。成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查，防護性控制到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益，以及成本、業務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。

3、責權利相結合的原則。成本控制要達到預期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權利相結合，即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責，為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，并根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。

4、按目標管理的原則。目標管理原來是一種由企業管理部門把既定的目標和任務具體化，并據以對企業的人力、財力、物力以及生產經營管理工作的各個方面所進行的一種民主的、科學的管理方法。目標管理包括目標利潤、目標成本、目標營業收入等許多方面的內容。而成本控制是目標管理中的一項重要內容。目標成本通常是在現有的條件下能夠達到的比較先進的成本限額。以目標成本為依據進行管理，將各項費用、成本的開支范圍限制在目標成本范圍內，就會做到以較少的成本費用開支，獲得最佳的經濟效益。

5、按例外管理的原則。在管理會計中對那些不正常、不符合常規的關鍵性差異，叫做“例外”。日常成本控制工作的重點在于通過各種責任成本的實際數與預算數的差異分析，找出成本管理中存在的問題，并通過差異分析，找出影響成本概率的因素，并采取相應的對策措施。由于成本是由多方面成本項目構成的，成本差異產生的原因也是多方面的，為提高成本控制的效率，西方國家對成本指標的控制往往根據按“例外”管理的原則進行。這就是要求各成本責任中心不要將精力和時間分散在全部的成本差異上，而是應突出重點，將注意力集中在那些屬于不正常的不符合常規的關鍵性差異上。對于關鍵性的差異要查明原因，及時反饋給有關責任中心，采取相應對策加強管理，對其他的差異則可放棄。

四、成本控制的主要方法

電力基建企業成本制度的建立，對于正確計算、估價與管理成本，建立業務經營活動法規具有重要作用。一般電力基建企業的成本控制從時間角度分為事前、事中和事后的成本控制。

1、事前的成本控制。即在工程施工之前，為保事前的成本得到控制而建立起來的成本控制制度。在事前進行的預防性成本控制，首先要根據成本習性把電力基建企業的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類，然后根據不同類型的成本采用不同的成本控制制度進行限制、監督和調節。在實務中，對于變動成本通常通過編制彈性預算進行事前控制。對于固定成本，在實際工作中可按酌量性固定成本和約束性固定成本分別進行事前控制。酌量性固定成本，其伸縮性較大，可由電力基建企業管理部門根據不同時期的財力負擔能力確定其開支金額的大小，如企業管理費、培訓費等酌量性固定成本。對于酌量性固定成本的事前控制，主要是通過分項目，事先制定一個固定預算，確定一個總金額，作為事前控制的依據，或是通過編制零基預算的方法來加強事前的成本控制。對于約束性固定成本，電力基建企業管理部門的決策行動一般不能改變其數額。因此，對于它們的事前控制，主要應放在它們未確定之前進行，對約束性固定成本中的資本性支出，可根據支出預算中的數據，分項目制訂固定預算，作為事前控制的依據。如電力基建企業計劃在預算期內購置新設備，就要按此項目分別編制與此有關的固定費用預算，如折舊費、保險費、財產稅、水電費等，作為今后控制實際發生數的標準，其他非資本性支出的約束性固定成本，可采用編制零基預算的方法加強事前的成本控制。

2、事中成本控制。成本控制制度的建立及責任成本確定后，關鍵在于成本的日常事中控制。事中控制，就是電力基建企業內部對負有成本經營責任的各級單位，在成本形成過程中，根據事前制訂的成本目標和制度進行控制，并通過責任會計的建立，保證成本中心的各項成本指標的實現。在事中的成本控制中，不僅要對已發生成本差異予以糾正，而且要預防可能發生的成本偏差；不僅要執行成本控制標準，而且還要根據實際情況修改和完善標準。事中控制的主要內容及程序可概括為以下幾個方面：第一，以各成本中心編制責任預算，作為日常成本控制的依據。第二，在日常工作中由對成本負有經營管理責任的單位遵照控制的原則，對成本實際發生情況進行計量、限制、指導和監督。第三，各個成本責任單位根據實際需要（按日、按旬、按周或按天）編制實績報告，并將各自責任成本的實際發生數與預算數或標準成本進行對比，計算出成本差異。凡實際成本大于預算的稱為不利差異；凡實際成本小于預算成本或標準成本的稱為有利差異。第四，各個成本責任中心根據業績報告中產生的成本差異分析原因，采取措施來指導、限制當前的經營活動，或據以修訂原來的標準成本或責任預算。需要指出的是，成本差異雖然是事中進行成本控制的主要信息來源，是評價與考核各個成本責任單位業績的重要依據，但是成本差異表現出的有利與不利差異，不能簡單地作為經營決策和業績評價的最終依據。這是因為實際數與預算之間的差異反映的只是表面現象，而要客觀地進行業績評價和采取正確對策，必須結合具體情況分析成本差異的性質及差異類型，然后才能做出正確的業績評價與決策。同時，就成本差異產生的性質來看，有的屬于在預算執行過程中由于執行者采取錯誤行動而產生的執行偏差。這種成本差異的出現總是與特定的行動有關，這種差異一經發現，就應立即加以制止。如由于決策失誤而產生的外幣投資損失就屬于執行偏差；有的屬于在事先編制預算時，由于成本預測參數發生變化而產生的預測偏差。這種差異一經發現，應及時對有關參數進行重新預測，使其盡可能與客觀現實相符。如在預測利息支出時，由于沒有考慮到利率調整因素，致使原定利息支出標準偏低而造成的不利差異；有的屬于事先在編制預算建立模型時，由于錯誤地確定影響成本各因素之間的關系而產生的一種成本差異，例如，錯誤地確定目標函數、變量、約束條件而使得預算脫離實際而產生的成本差異，這類成本差異一經發現，應重新修訂模型，及時制訂出正確的標準或編制出正確的預算；有的屬于在預算執行過程中，由于計量錯誤而產生的一種成本差異。這

類差異確已發生時，應及時對計量錯誤加以糾正，以保證計量工作的正確性，為防止這類偏差的發生。還有的屬于在預算執行過程中，由于實際成本和由某種正確規定的隨機參數的典型波動而產生統計成本差異。對于隨機偏差應科學地規定其偏差范圍，對于正常發生的偏差一般不予糾正；只對那些不正常的偏差，才應采取行動加以控制。

3、依據相關原則，確定“例外”的標準。

（1）重要性原則。重要性原則就是按照成本差異的大小來決定哪些成本項目對電力基建企業來講是具有重要意義的差異，需要成本中心管理人員給予足夠重視。衡量差異大小指標，通常是將成本差異與原預算進行比較計算一個成本差異率，在成本差異率之外，再規定最低的限制差異的金額。如成本差異占10％以上，或絕對金額超過100000元的，均應視為“例外”。至于差異率及絕對額的確定，要視不同電力基建企業的具體情況及差異性質來確定。由于成本差異分為“有利差異”（順差）和“不利差異”（逆差）兩種。管理人員不應把注意力只放在不利差異上，還應注意有利差異中是否隱藏著不利因素。例如采購部門為了控制固定資產采購成本，購入劣質產品，這會降低采購部門采購成本，這是有利差異，但由此也會增加設備維護保養費用，從而給其他部門帶來不利差異。

（2）一貫性原則。按照重要性原則，有些成本差異雖然未超過規定的差異率百分比或最低金額，但這些成本差異在一段時期內一貫在一條控制線附近徘徊，就應引起管理人員的高度重視。這種差異也應視為“例外”。這種例外產生是有原因的，可能是由于成本控制不當產生，也可能是由于原定的因素或標準已經時久失效，應及時加以調整。

第9篇：電工基本工藝范文

關鍵詞：質量成本；家電供應鏈；博弈分析

中圖分類號：F273.7 文獻標識碼：A

Abstract： The quality problems of appliances happened frequently attracted the focus of public because it directly threaded the consumers' life safety. Based on the quality cost， this paper analyzed the game process between the supplier and the dealer in market， found out their reactions under different behaviors， thus came up with several advices about how to guarantee the quality of appliances.

Key words： quality cost； appliances supply chain； game analysis

0 引 言

生產者最基本的責任是向最終消費者提供安全合格的產品。然而，中國家電產品的安全性以及其質量是否合格問題是近年來從未停止的話題。家電“質量門”事件不斷，如國內的凈水器市場，品牌名目繁多、價格高低不均、標準和監管不足已成為行業發展的極大障礙。目前國內從事凈水器生產的企業已有3 000多家，但取得生產衛生許可的廠家僅有三分之一，還有很多“游擊隊”廠家和企業，產品售出后便銷聲匿跡，對消費者的人身財產安全置之不顧。

2013年初，中國多地出現霧霾天氣，空氣污染的現狀迅速激發了空氣凈化器市場的發展，市場上出現了各種質量參差不齊的產品。北京市工商局在2013年第一季度對北京市場銷售的各種小家電質量監測中，發現了多達54種存在安全隱患的不合格小家電。其中，有8種家電按照廠址未能取得聯系，隱患更大。家電質量安全問題不容忽視，比如電水壺、微波爐、電熱毯、吹風機等產品，如果突發安全問題，甚至可直接威脅到消費者的生命安全。

目前，很多家電經銷商依靠“擠壓供應商”的模式快速擴張，如壓低采購價格，收取各種通道費用，延期結算貨款等。而國內家電制造商的利潤空間狹小，部分廠家無法維持生存，在多重壓力下一般只有通過兩種方式來降低其成本，其一是壓低其供應鏈上游零部件生產企業的產品價格；其二是最大程度上縮減自身的生產成本，而如今原材料和勞動力成本一直在上漲，如此一來，家電生產企業只有減少其質量成本的投入，如使用存在缺陷的不合格的零部件，減少質量教育培訓費用、質量改進措施費用、處理質量缺陷費用、質量審核費用、保持檢驗和試驗設備精確性的費用、進行質量體系認證所發生的費用，等等。這樣一來，就自然而然地產生了有缺陷的不安全不合格的家電產品。為了維護各自的利益，家電經銷商與家電生產廠商之間展開博弈，本文在供應鏈管理的大背景下，從質量成本的角度分析兩者之間的博弈行為，從而提出解決問題的可用途徑。

以下部分的結構安排是：第1部分是理論分析；第2部分展示了家電生產廠商與家電經銷商的博弈過程，并對其模型結果和原因作了分析；最后是結論與建議。

1 理論分析

在現有文獻中，關于家電經銷商的供應鏈管理問題的研究大都是從定性的角度去探討的。例如，施小慧（2005）通過理論比較，分析了家電連鎖業供應鏈管理的客戶服務、庫存管理和運輸管理三大要素[1]。蔣明，周瑋瑋（2008）考察了中國家電行業中家電生產廠商和家電連鎖企業之間沖突的原因，并提出了解決雙方沖突的途徑[2]。在家電連鎖企業供應商選擇方面，左雙喜（2009）從品牌競爭力和企業價值增值率兩個維度將供應商分為四類，構建了評價指標體系，并解釋了如何在供應鏈管理中運用這一指標體系[3]。徐愛，胡祥培，高樹風（2012）對綠色供應鏈參與主體中政府、企業和消費者之間的博弈關系進行了專門研究，指出了政府可以采取相關政策來提高企業和消費者參與綠色供應鏈的積極性和可能性，但他們的分析沒有涉及產品的質量問題[4]。對于產品安全的治理模式，沈宏亮（2012）從技術規范、標準、市場監督、侵權責任、受害者補償等方面對歐盟、美國和中國實施的產品安全治理模式進行了分析比較，指出中國應該通過標準市場化、界定行政監督職能、強化責任訴訟的威懾和補償等途徑來保證產品安全[5]。目前，從產品質量成本的角度來定量分析家電經銷商的供應鏈管理問題的文獻較少。

20世紀50年代初，美國通用電氣公司質量管理專家A.V.菲根鮑姆首先明確提出質量成本的概念。此后，質量成本理論逐步走向成熟，并且得到了西方國家的普遍重視。ISO9000系列國際標準將質量成本定義為：將產品質量保持在規定的質量水平上所需的有關費用。根據國際標準（ISO）的規定，質量成本由兩部分構成，即運行質量成本和外部質量保證成本，而運行質量成本包括：①預防成本；②鑒定成本；③內部故障成本；④外部故障成本[6]。本文從質量成本的角度來分析研究家電經銷商的產品供應鏈，運用博弈論方法分析家電經銷商與家電生產廠商在市場交易中的博弈過程，探討提高家電產品質量安全的途徑。

2 家電生產廠商與家電經銷商之間的博弈分析

未來企業的競爭將更多表現為供應鏈之間的競爭。家電經銷商為了贏得市場，更好地滿足消費者對安全合格家用電器的需求，必然會加強與家電生產廠商合作。家電生產廠商為了取得合作伙伴資格也會努力提供安全合格的家電產品。

為了維護供應鏈間各成員的利益和鞏固合作伙伴關系，合作成員之間普遍以契約方式約定彼此的權利和義務，懲罰機制在約束彼此行為上起到至關重要的作用。

在各自追求利益最大化的動機驅使下，家電經銷商與家電生產廠商之間展開博弈。博弈雙方的策略均衡不是一次性博弈的結果，而是一個不斷學習和調整的結果，通過多次博弈和長期的學習與改進，博弈雙方趨向穩定策略[7]。

2.1 模型假設

2.1.1 局中人。在一場競賽或博弈中，每一個有決策權的參與者成為一個局中人。本文討論家電生產廠商與家電經銷商之間的博弈問題，因此選取家電經銷商和家電生產廠商作為本模型中的局中人。

2.1.2 策略空間。每局博弈中，雙方都有權選擇實際可行的完整的行動方案。家電生產廠商有出售合格產品和出售低成本的不合格產品兩種策略選擇。家電經銷商有購買和不購買兩種策略選擇。

2.1.3 博弈雙方都是理性經濟人，即以自身利益最大化為目標，具有通過交易獲取利益的動機。博弈雙方交易能否達成取決于雙方的博弈過程，外部因素暫不加以考慮。

2.3 模型結果及原因分析

2.3.1 家電經銷商細化對家電生產廠商提品的檢驗檢測，增大家電生產廠商提供的不合格產品被發現的概率，家電經銷商購買的可能性加大?？赡艿脑蚴牵杭译娚a廠商的不合格產品越容易被發現，家電經銷商購買行為越安全，因而越會放心購買。

2.3.2 家電生產廠商違約提供不合格產品所支付的罰金越高，家電經銷商的購買可能性越大?？赡艿脑蚴牵涸龃筮`約懲罰會增強家電生產廠商的自律性，從而家電經銷商越會放心購買。

2.3.3 家電生產廠商所增加的質量成本越大，家電經銷商購買的可能性越小?？赡艿脑蚴牵杭译娚a廠商提供合格產品需要增加的質量成本越高，其生產總成本就越高，其售價就會相應提高，導致家電經銷商購買的可能性減小轉而選擇其他的生產廠商提供的產品。

2.3.4 雙方合作中斷，家電經銷商重新選擇合作伙伴的損失越小，家電生產廠商提供合格產品的概率越大?？赡艿脑蚴牵汉献麝P系破裂給家電經銷商造成的損失越小，家電生產廠商越是擔心家電經銷商不懼怕破壞合作關系，所以努力出售合格產品以維持合作。

2.3.5 家電經銷商購買不合格產品被媒體曝光和被消費者要求更換、索賠以及被監管部門處罰所遭受的損失越大，家電生產廠商提供合格產品的可能性越大?？赡艿脑蚴牵杭译娊涗N商購買不合格產品，被媒體曝光和被消費者要求更換、索賠以及被監管部門處罰后，導致其聲譽和經濟利益受損，受損程度越大，家電經銷商越會嚴格檢查家電生產廠商提供的產品，迫使家電生產廠商不得不努力提供合格產品。

3 結論與建議

本文根據以上分析，從以下五個角度提出建議。

3.1 政府應完善有關產品安全方面的法律體系，強化法律的執行力度。同時，消費者要提高自身的索賠意識，發現自己購買的家電產品有質量問題或存在安全隱患時，要果斷通過合法途徑維護自己的合法權益。此外，對家電生產企業給予一定的研發投入補貼。

3.2 家電行業協會設立專門的理事會監督生產企業是否按照標準進行生產，對非法生產行為嚴肅整治，對不負責任的生產者堅決給予以“零容忍”態度，同時設立對應的監事會監督理事會的工作，預防腐敗。

3.3 家電經銷商應從根本上改變其壓榨供應商的傳統做法，建立新型的戰略合作伙伴關系。此外，對不同供應商提供的不同產品進行全面的檢驗檢測，綜合運用負強化和正強化的手段來引導生產者的行為，一方面適當提高對家電生產廠商主觀上提供不合格不安全產品的處罰力度；另一方面，家電經銷商可采取激勵策略，對一定時期內提供安全合格產品的供應商給予精神上和物質上的獎勵。

3.4 家電生產廠商應加強與經銷商的溝通，抵制經銷商的不合理要求；建立內部監管制度，保證必要的質量成本投入，在努力控制質量成本的基礎上，嚴格把關產品安全和質量。其次，加大研發投入，利用先進的技術來獲得競爭優勢。第三，建立產品安全溯源體系，對發現存在安全隱患的已出廠產品施行召回制度，加強行業自律，這也是修改后的新《中華人民共和國消費者權益保護法》對經營者的法律要求。

3.5 輿論監督已經成為維護消費者合法權益的重要手段。大眾傳播媒介應當做好維護消費者合法權益的宣傳，對損害消費者合法權益的行為進行輿論監督。媒體對產品質量安全存在問題的生產者和經營者要毫不留情地予以曝光。

參考文獻：

[1] 左雙喜. 家電連鎖行業供應商選擇與評價研究[J]. 哈爾濱商業大學學報（社會科學版），2009（4）：13-15.

[2] 施小慧. 基于家電連鎖業的供應鏈管理研究[D]. 南京：南京財經大學，2005.

[3] 蔣明，周瑋瑋. 淺析中國家電行業銷售渠道沖突――關于家電廠商和大型家電連鎖銷售企業[J]. 市場周刊，2008（12）：51-52.

[4] 徐愛，胡祥培，高樹風. 家電綠色供應鏈中政府、企業、消費者三方博弈分析[J]. 科技管理研究，2012（23）：236-240.

[5] 沈宏亮. 歐盟、美國與中國的產品安全治理模式比較研究[J]. 經濟問題探索，2012（9）：166-170.