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第1篇：企業文化設計策劃范文

關鍵詞：制造業；信息化建設；對策

為了促進制造業的發展，提升制造企業的經濟效益。制造業企業在發展的過程中要能轉變傳統的經營模式，將先進的科學信息技術融入到企業發展的過程中。此外，企業要能及時的分析信息化建設問題，加強對工作人員的培訓和指導，提升企業員工的綜合素質和職業技能，進而確保企業員工能根據相關的制造要求和方案，在提升制造效率的基礎上，有效的解決影響信息化建設的問題。另一方面，企業要能意識到信息化建設的重要性，只有這樣制造業企業才能在發展的過程中跟隨時代的步伐，在激烈的市場競爭中占據一席之地。

一、關于制造業企業信息化建設存在的問題分析

通過對當前制造業企業信息化建設的研究調查，現如今，我國制造業企業信息化狀況并不是十分的樂觀，在建設的過程中存在大量的問題，嚴重影響制造企業的發展。而主要存在的問題主要體現在以下幾個方面：1.企業缺乏完善的規章制度現階段，部分制造企業在進行信息化建設的過程中，都沒有結合企業發展實際情況，制定科學的規章制度，從而導致企業缺乏規范性。2.企業員工缺乏合作意識良好的合作觀念不僅能調動企業員工的積極性，同時也能促使企業能夠及時的解決信息化建設出現的問題。但是，制造業企業員工卻缺乏良好的合作觀念，在工作的過程中，領導和員工各自為政，只完成屬于自身的工作任務，這樣則很難提升工作效率。3.制造業企業缺乏完整信息化建設方案在進行信息化建設的過程中，可以發現，企業對于信息化建設缺乏了解。在實現信息化時，盲目投資，重復建設，導致功能交錯，信息無法及時的共享。這樣企業就很難利用信息化建設獲取相應的經濟利潤。

二、關于制造業企業信息化建設提出的對策

1.站在企業發展的角度，分析信息化建設要想促使企業快速穩定的發展，并從中獲取相應的利潤，企業領導就要重視對管理方案的構建。完整的管理方案能促使企業發展模式發生重大變革。因此，企業領導要能站在企業發展角度，深入法分析信息化建設方案，并結合企業文化和企業經營現狀，建立健全完整的管理信息體系這樣才能讓企業更加具有規范化。此外，在構建管理信息系統時，企業領導要能充分考慮市場因素給信息化建設帶來的影響，進而借助第三方的力量，規劃企業的發展流程。2.規劃布局，展開方案實施對于一個企業而言，信息化建設是一個長期的、循序漸進的過程，企業成功的關鍵不僅在于員工的努力，同時也在于良好的規劃。企業在發展的過程中不要只局限于眼前的利益，而要放眼未來，做好當前和未來發展的規劃方案。按照先簡后繁的建設流程，逐步展開方案的實施與管理，確保每個階段都能按照方案展開工作。在實施信息化建設方案的過程中，要能根據建設的情況，適度的對方案進行調整和規劃。另外，企業領導要能深入信息化建設的過程中，做好相關的監測工作，控制每個階段的信息化建設的進度，這樣就能有效的控制整個信息化建設的項目，并提升質量和效率。3.選擇符合自身的需求的供應商在選擇信息系統供應商的過程中，制造業企業要能充分的選擇符合自身發展需求的供應商。而在選擇供應商的過程中，企業需要確定所選擇的軟件公司必須具備一定的發展規模，并且具有較強的抗風險能力，這樣才能長久合作。需要企業關注的一點則是，因為制造業所需要的軟件不同，因此，在選擇軟件公司時要能保障其具有強大的軟件技術，這樣才遇到問題時才能及時的解決。4.調動員工的積極性企業在進行信息化建設過程中，需要全員參與，才能為企業創建一個良好的工作氛圍。因此，無論是基礎員工還是管理層的工作人員都應積極的參與到信息化建設的過程中，而如何使員工積極主動的參與到其中，企業則應制定明確的方案，根據不同層次的員工，制度相應的管理方案，進而在增強管理的過程中，調動企業員工的積極性。例如：對于基礎員工而言，企業要能進行全員培訓，讓員工掌握熟練的操作技能。另外，在培訓的過程中，企業要采用合理的方法，提升員工的整體素質和引導員工形成正確的工作觀念。只有讓員工得到相應的提升，才能確保員工能夠更好的把握信息，并利用信息獲取更大的經濟，這也就是信息化建設的必要性。而對于管理層方面的研究，企業需要引進優質的管理人才，確保其能為企業合理的有效的管理員工。5.識別企業信息化建設存在的風險因為制造業企業在發展的過程中存在大量的問題，因此，其存在的風險也較為明顯，如果要能確保企業能順利的完成信息化建設，企業則要能做到識別風險，評估風險。這對于企業的發展而言具有重要的作用。識別風險、解決風險也是企業信息化建設成功的關鍵點。

三、結束語

總而言之，制造業企業在進行信息化建設的過程中，必須要明確建設目標，構建完善的建設體系，建立健全合理的管理方案，增強對工作人員的指導和培訓，選擇合適的供應商，做好企業管理等相關的任務，這樣才能促進企業快速的展開信息化建設。與此同時，企業要能發現影響信息化建設的因素，發現信息化建設存在的問題，從而根據實際問題制定科學的解決方案。為了制造業企業發展，為了提升企業的經濟，企業必須重視信息化建設。

參考文獻：

[1]彭旭.企業信息編碼管理體系的建設和實施[J].CAD/CAM與制造業信息化，2012，(1)：20-40.

[2]《企業信息編碼系統》--企業信息化建設的基礎[J].機械工業標準化與質量，2012，(03)：70-90.

第2篇：企業文化設計策劃范文

1.企業文化建設滯后

我國企業文化建設整體相對滯后，與世界先進企業的文化相比還存在明顯差距。很多企業并沒有將企業文化置于企業經營戰略的高度，沒有將其視為一項長期、系統性的工程，缺少統一規劃。抽樣調查結果顯示[2]，有企業文化發展規劃的企業比例僅為28.1%；企業文化建設處于“基本形成階段”的占44.1%，處于“醞釀探索階段”的占36.2%，處于“深化提高階段”的占16.4%，還有3.3%的處于“不太清楚”階段。我國多數企業的文化建設仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業銀行也普遍缺乏企業文化建設的自覺意識，對于企業文化建設的重要性認識不足[3]。企業文化建設缺乏持續性和系統指導，致使員工對企業文化認識不清，不能形成系統、有效的企業文化建設方案。

2.企業文化建設浮淺，流于形式

企業重視建設物質文化的表面內容而忽視物質文化深層次內容的現象普遍存在。有些企業將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面[4]，局限于形式，企業文化缺乏實質內涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導致企業文化缺乏凝聚功能，企業文化建設陷入尷尬境地。有些企業僅注重表層顯性的建筑環境文化、服飾文化等物質文化建設，不重視企業戰略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設，致使企業文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業的文化建設執行不到位，部門協同力度不夠。有些企業對企業精神開掘的深度不夠，將注重企業文化等同于企業精神，導致企業文化缺乏核心內容和深層次內涵。

3.企業文化特色不明顯或缺失

企業文化建設缺乏個性和特色，脫離企業實際機械照搬國外或其他企業的文化現象存在。有的大型集團企業過分夸大企業文化的統一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機械照搬上層組織的文化，文化建設與實際嚴重脫節。有些企業所屬部門夸大部門文化建設的差異性，不按照要求統一建設。有的企業將傳統文化等同于企業文化來建設，忽視企業文化的創新和個性化，不能形成特色鮮明的企業理念。我國中小企業文化建設中還存在著嚴重的輕核心文化建設的現象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負面特點[5]。

4.制度文化建設不足，忽視企業文化的貫徹執行

部分企業管理制度建設相對滯后，制度文化建設不能及時跟進。有些企業管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業文化建設缺乏支持和后勁，造成企業文化“虛化”[6]。有些企業雖然重視制度文化建設，但是忽視制度文化的具體貫徹執行；有些企業既不重視制度文化建設，沒有詳盡的制度執行方案、執行評估系統。此外，許多企業缺乏一套科學合理的企業文化考核方案，導致貫徹落實企業文化的行動力度不夠。在企業文化宣傳貫徹方面，有些企業在員工培訓時忽視對員工開展企業文化和提升綜合素質的教育，使企業文化缺乏影響力。

5.企業文化內涵不足，或處于“亞健康”狀態

部分企業文化建設缺乏質量，缺失內涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態。企業文化不同程度地受到傳統文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，政府情結、權力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現象存在。企業文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關懷和關愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業并未形成穩固深層次的企業精神、經營哲學和核心價值。企業文化受領導層主觀意識影響大，不夠成熟穩定，易隨領導的更替而變換。有些企業照搬西方企業先進管理經驗，企業文化軟件嚴重缺失[8]。

6.企業文化動力不足，難以形成競爭優勢

部分企業未將企業文化上升到企業戰略的高度，企業文化建設不能形成合力[9]，未能形成一套規范、完善、系統、嚴密的、科學的企業文化體系。大部分企業對文化建設沒有進行有意識、有計劃的提升，企業文化未形成完整體系，文化構成元素未得到有效總結、提煉，導致企業文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業的文化培育途徑缺乏創新，未考慮企業文化的執行力、生命力和效能，導致企業文化效能不足，不能轉化為企業的核心競爭力。多數企業的組織文化建設與經營管理、業務發展脫節，不利于市場的拓展，導致企業文化對企業績效的影響和貢獻不明顯。企業文化難以形成競爭優勢，應對現代管理危機的能力較弱。

二、企業文化建設問題的原因分析

1.企業內部原因

（1）企業家與企業管理者自身因素。有些企業家對企業文化建設嚴重缺乏重視。多數對企業文化內涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業文化作用[11]。調查結果顯示[2]，盡管大多企業經營者認識到企業文化建設的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準確理解和把握企業文化內涵也會導致員工對企業文化缺乏了解。（2）企業內部管理因素。企業過分關注短期經濟利益，對企業文化建設的支持力度小。許多企業缺乏企業文化建設的自覺性，沒有長遠動態的文化建設規劃，企業文化的宣傳貫徹力度不大。企業管理中缺乏人本、民主的管理意識導致企業文化缺乏組織凝聚力和向心力。（3）員工自身因素。員工對企業文化了解欠缺，參與企業文化建設的責任感、積極性、主動性較低。調查顯示[2]，90%的員工認為企業文化建設是領導的工作，與一般普通員工關系不大，89%的員工認為搞企業文化建設就是搞思想政治工作。（4）企業家與企業文化互動缺乏良性互動。企業文化建設是長期動態的過程，企業家與企業文化不能有效良性互動，不利于企業文化的建設。

2.企業外部原因

第一，缺乏良好的外部環境和氛圍。社會對企業文化建設的關注和支持力度不夠充分，企業缺乏企業文化建設的外部引導和持久動力。調查結果表明[6]，“缺乏良好的外部環境”、“內部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業文化建設面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續出臺進一步引導、規范企業文化建設的政策，目前我國企業尚未建設形成科學規范的企業文化建設體系。第三，我國對企業文化建設的理論研究不夠充分深入，對國內企業文化的研究滯后于企業文化實踐的發展，研究相對缺乏實際指導意義。

三、解決問題的對策

1.科學理解、準確把握企業文化內涵，建設優質文化

企業領導和管理者要科學理解、準確把握企業文化的內涵，準確定位企業文化的內容、層次和功能[12]，企業文化的層次結構；深度培育企業文化，把企業的經濟責任、社會責任、國家民族責任作為企業文化建設的內容。企業應將中西方優秀文化和現代先進管理相結合，將企業文化建設與現代企業制度的建設相結合，科學界定企業權責體系，明確企業發展目標和愿景，加強企業核心文化建設，提煉企業哲學、企業精神和核心價值觀，建設富有人本理念的企業文化，實現企業文化領導與員工參與相統一、員工發展與企業發展相統一、企業文化內容與品牌核心相統一。企業還應將環保、節約理念融入企業文化，促進企業與員工、市場、社會和生態環境的和諧。

2.制定動態的企業文化建設規劃，加強品牌文化建設

企業文化建設是一個長期過程。企業應加大組織文化建設的重視力度，明確企業發展目標，正確把握企業發展規律，制定長遠動態的企業文化建設發展規劃，把建設科學有效的企業文化建設機制作為企業管理的重點工作；將企業文化建設機制與人才激勵機制、企業管理機制、戰略發展機制相結合，加大企業文化的資金投入，建立企業文化資金預算制度、考評激勵制度、動態監控評估預警機制。企業還應積極探索企業文化深度培育建設的途徑和載體，重視企業文化評價體系建設[13]，參見表1企業文化評價指標體系簡表。打造品牌企業文化是企業文化特色建設的關鍵路徑。企業要進一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業文化；在跨國公司階段，應增強企業文化的開放兼容性，為企業經營管理和戰略發展服務。

3.重視企業制度文化建設，加強企業文化的貫徹執行

企業文化建設力避重形式、輕內容。在制度文化建設方面，正確處理企業文化制度與制度建設的關系，重視發揮制度文化的規范、約束功能，維護員工共同利益。企業應將創新思想、團隊精神、人本理念、誠信哲學、倫理道德、企業社會責任融入制度文化建設中，重視從制度文化上引導員工樹立良好的從業觀，養成良好的職業道德和工作習慣；同時將民主、平等、法治觀念融入企業文化，創建創新和諧的企業文化，創造公正、公平的良好競爭環境，引導員工良性競爭，提高企業效能[9]。在企業文化貫徹執行方面，建設專門化企業文化培育、宣傳平臺，利用內部報刊、文化宣講會、文化比賽、企業網站等媒介，加強企業文化核心內涵及要素的宣傳交流，向員工傳遞普及企業文化理念。

4.提高企業家素質，培育企業文化建設人才

企業領導者的素質直接影響企業文化建設的質量和水平。企業家要不斷提高和完善自身素質，在深刻理解企業文化功能、意義的基礎上，明確界定企業使命，整合企業愿景和價值觀，塑造企業精神；不斷更新思想觀念、價值和理想追求，使自身與企業宗旨、使命、核心價值觀積極融合；善于發現現有文化與目標企業文化的差距[14]，并制定計劃及時進行企業文化革新，建設適合企業發展的新企業文化。企業家還要重視加強與員工溝通，重視員工培訓，提高員工素質；鼓勵帶領員工參與企業文化建設，發揮員工創造性，使員工成為企業文化的自主傳播者。企業家還要善于培育和挖掘企業文化建設人才，加強企業文化的人力資本建設。

5.加強企業管理，增強企業家與企業文化的良性互動

企業處于不同生命周期，具有不同的特點，因此企業文化具有動態性。企業家的個人特質會以其行為和決策影響改變企業文化建設的狀況，成熟的企業文化體系又會反過來約束企業家的行為選擇和行為能力[15]。企業家與企業文化建設互動中應避免忽視企業文化對企業家個人行為的影響。企業家還需要不斷增強對自身行為改變的認識，及時做出相應調整，向著有利于企業健康發展的方向規范自身行為。在企業發展的不同階段，企業家應準確把握企業文化發展規律，使企業文化與企業發展以及自身相協調。企業家還要具有創新意識，對企業文化建設注意聽取采納員工意見，發揮企業文化的引領、表率作用，不斷提升企業文化境界。

6.實施企業文化戰略，打造企業文化競爭優勢

企業要從宏觀戰略的高度認識企業文化建設的重要性，正確處理企業文化建設與業務發展、共同文化與特色文化、傳統繼承與自主創新的關系，實施文化管理。企業應重視應用企業文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企業團隊，將傳統價值觀與現代國際價值觀念及自身管理制度有機結合，汲取傳統文化精華，學習世界著名跨國公司企業文化建設的先進經驗，積極吸納融合優秀外來文化，實現企業文化優勢與企業競爭優勢相統一，促進企業國際化發展。企業應將企業文化與企業人力資本、結構資本和關系資本深度融合，不斷提升企業的經營績效和人力資本效能。企業還應使企業文化戰略與企業相匹配[16]，通過建設特色品牌文化提升企業文化核心競爭力，增強企業文化在企業遭遇困難或經濟環境變化時應對危機的能力。

四、加快構建科學規范的企業文化體系的建議

第3篇：企業文化設計策劃范文

關鍵詞：企業；信息化；問題；對策

The Enterprise Information Construction in Light of the Existing Problems and Countermeasures

XIA Zhi-ying

(Cnooc Research Institute 100027 , China)

Abstract: with the development of economy, the enterprises in market increasingly fierce competition, the enterprise information construction necessity increasing. At present, our country enterprise in the information construction still has a lot of problems, which requires the continuous exploration deal with problems and the limitations of the ways and measures, this article pays attention to establish the enterprise information development from the idea; Strengthen internal management, pay great attention to the talents training; Enhancing information infrastructure; To strengthen the security of the enterprise information system in depth, this enterprise the information construction to provide theory support and reference.

Key words: enterprise; information; problem; countermeasures

隨著經濟的不斷發展，信息技術在社會中發揮的作用日漸明顯，信息技術在企業中的應用也得到了長足的進步。利用信息化的管理手段可以更加優化企業的管理，節省更多的人力與物力，在企業的可持續發展中具有舉足輕重的地位。但企業在當前的信息化管理中還存在很多的不足與缺陷，這影響了企業信息化建設的步伐，阻礙了企業的進一步發展，因此，探索企業信息化建設的道路，有利于實現企業的可持續發展，有利于實現企業的集約型管理。

1企業信息化建設中存在的主要問題

1.1 觀念上的落后

隨著社會的進步與經濟的發展，許多傳統的觀念對于企業來講已經落后并對企業的發展具有消極的影響。傳統的觀念認為信息技術是信息部門的任務，只要交給信息技術部門或機構就可以，，沒有充分認識到信息技術對于整個企業的整體性影響，沒有建立信息化建設的理念。在現代企業發展的背景下，信息技術成為影響企業生產效率，經營收益的一個至關重要的影響指標，誰掌握了先進的技術，誰就獲得了企業在市場競爭中的主動權，誰就引領了行業的發展趨勢。因此，應將企業的信息化建設視為企業改革與發展的重要組成部門，與企業未來的生存與發展有重要影響。各級領導也應提高信息化管理水平，將科學的信息化管理視為企業管理體制的重要組成，改變傳統落后的觀念，樹立企業信息化的理念。

1.2 企業信息共享能力差

在企業中，信息的共享能力決定了信息所能發揮價值的大小，如果較為重要的信息得不到充分的共享，便很難發揮其原有的價值與作用。目前，在企業中，信息化建設的還不完善，信息系統的建立還較為零散，形不成系統的協調與支配，導致信息在傳遞與共享時受到嚴重束縛，使本已經獲取的信息不能充分得到傳遞，極大降低了信息的價值，造成了信息的浪費。因此，信息的整合與分析共享是信息化建設的重要組成部分。在進行企業信息化建設是一定要給予足夠的重視。

1.3 無法滿足企業發展的需求

企業的發展離不開信息的支持，尤其是在這個信息化的社會，信息思維時效性非常強，一個及時有效的信息往往能夠幫助贏得一次競爭或獲得一次機會，因而，信息的及時有效性對于企業在市場中的生存與發展具有極為重要的意義。信息化建設的越完善，企業獲取信息的渠道就會越多、越及時，企業就可以根據獲取的信息進行相應的改革或采取適當的措施。由于信息的時效性較強，在企業間的競爭中，誰先獲得了第一手信息就意味著在競爭中贏得了勝利的籌碼。但在很多的企業中，這種及時有效的信息化建設還很不完善，無法滿足企業發展的迫切需求。在信息充斥的時代，信息的真偽對于企業決策有重大的影響。如果企業的信息加工分析能力較差，就有可能被市場的虛假信息所蒙騙，從而在市場競爭中出于被動的地位，不利于企業的發展。

2 加強企業信息化建設的對策

2.1 建立企業信息化發展的理念

在企業的發展中，觀念的差別對于行為有著極為重要的影響，要想實現企業信息化的更好建設，必須首先樹立科學先進的意識理念。傳統的理念嚴重束縛著企業的發展，束縛著員工的思想，不利于企業走信息化道路，對于信息的傳輸有著消極的影響，這就要樹立全新的信息化建設理念。要加強對員工的信息化建設重要性與意義的教育與指導，讓全體員工都能夠意識到企業信息化建設的必要性與重要性，從而在思想上引起足夠的重視。要定期開展信息技術培訓，舉辦信息技術報告會，讓員工有更多的機會接觸信息化建設的內容，這有利于信息化思想的傳播與應用。

2.2 強化企業內部管理，重視人才培養

對于信息化的建設，信息的管理對于信息系統化的建設有重要影響，只有完善的管理作保障，信息的安全性與規范性才能獲得生存的保證。完善的管理就應引進先進的管理思想，建立與信息化相適應的制度，使措施制度化，保證措施的長期有效性。要不定期對企業進行檢查監督，用強有力的監督機制保證措施的順利實施，在監督檢查中，對于信息化建設有阻礙的行為或因素要進行責懲并改進，是指適應企業發展的需求。對于信息化建設有力的行為要給予激勵，以此來樹立先進的模范榜樣作用，讓更多的員工來效仿，促進企業良好風氣的形成。加強信息化建設還應注意人才的引進與培養，是人才能夠充分發揮最大的技術優勢，促進信息化的建設。在人才引進時，要充分按照擇優錄取機制，使優秀人才得到重用。同時，應加強企業信息部門人員的再陪訓，使其接收到最新的信息進展，將最新的技術用于信息化的建設，促進企業信息化的跨越式發展。

2.3 加強信息化基礎建設

信息化基礎性建設是信息實現良好收集、傳輸、接受的基本條件，沒有鞏固的基礎建設，一切都是沒有保障的。在企業中，要盡量降低網絡費用，加大基礎硬件的投入，強化基礎設施的維護與保養。加快網絡法規的建設，確保網絡環境的安全。加強基礎建設的資金投入是重要保障，要積極探索資金的來源渠道，落實資金的使用細則，確保資金的用途與安全。要制定相應的政策促進基礎設施的保障，建立相應的管理與監督機制，完善基礎設施的各項環節。

2.4 加強企業信息系統的安全工作

信息的安全性是信息發揮作用的前提。在信息化建設的過程中，必須對信息的安全給予高度重視。保證重要信息的保密性，確保信息的零泄漏。這就要加強信息人員的教育與管理，避免在企業內部出現管理漏洞。還要加強計算機、網絡等信息媒介的安全檢查與管理，提高企業計算機水平，鞏固網絡環境，建立安全的硬件條件。在安全方面的防范中，一定要提高警戒心，保證安全監察無盲點，這樣才能營造安全的信息環境。

3 小結

我國企業當前在信息化建設方面仍存在很多的不足與缺陷，探索信息化建設的對策對企業在今后的發展中有著重要意義。

參考文獻：

[1] 王賀朝.企業信息化建設及其對策[J].科技進步與對策,2003,(5)．

[2] 游戰清,李蘇劍.企業信息化理論與案例[M].北京:機械工業出版社,2004．

第4篇：企業文化設計策劃范文

關鍵詞：企業文化;建設;市場;管理

一、企業文化簡述

企業文化作為一種多層次的生態系統，通常情況下其構成主要包括核心層、中間層和層三部分。根據內容形式，企業文化可以分為精神層、制度層和物質層三個層面，并且在三個層面上，企業文化可以相互滲透、相互統一。在企業文化中，針對不同的層面，企業文化的意義存在一定的差異性。

1、物質層企業文化。

在企業文化中，物質層企業文化屬于外顯部分，這部分文化主要是指看得見、聽得到、摸得著的形象標識、服裝、口號、標語等，這是形成企業文化的基礎，同時也是企業文化的先決條件，透過層的企業文化在一定程度上可以折射出企業的經營理念、審美意識等。

2、制度層企業文化。

在共同的活動中，對于企業全體成員需要遵循的行為準則，在中間層企業文化中都有明確的規定。通常情況下，這一層面的企業文化主要集中在規章制度、文化習慣、組織機構等方面。從實踐的角度看，管理者可以通過培養典型人物、開展活動的形式進一步推廣、傳播需要倡導的某種文化。

3、精神層企業文化。

精神層的企業文化代表著企業全體員工的最高境界。通常情況下，這一層面的企業文化是在長期的工作、生活過程中慢慢積累形成的，往往具有牢固的基礎，并且難以改變。通常情況下，精神層企業文化主要包括：理想信念、道德規范、價值標準、經營哲學等，在一定程度上影響并制約著員工的行為，影響并制約著企業的行為和業績。

二、企業文化建設的作用及意義

1、企業文化建設的作用

企業文化建設是企業和企業員工在長期的生產經營實踐中形成的，并為全體成員共同遵守的一種價值標準、理想信念、行為準則，以及由此產生的獨特經營管理方式，是一種以人為管理主體，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以追求最佳經濟效益為目標的管理新理論。企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業和企業員工的精神面貌，而且、有利于凝聚力量、振奮斗志，提高工作效率和員工素質，具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵功能，對發展企業、造福職工具有重大作用。

2、文化建設對于企業的現實意義

（1）企業文化對經營績效的意義

優秀的企業文化能在以下幾個方面促進企業經營績效的提高。

第一，企業文化當中所包含的企業共同價值觀和企業精神，易使企業領導層與員工在企業經營目標上達成共識，通過對企業目標的一致認同，凝聚成一股巨大的力量，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。

第二，良好的企業文化體現出一種優質的管理，從而實現企業運作的最高效率，最大限度地降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。、

第三，良好的企業文化通過各種傳達體系最終塑造出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射和感召力，從而吸引更大范圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益。

（2）企業文化對企業員工激勵的意義

企業文化激勵是推動企業發展的決定因素，在企業間的交流與合作中，要互相學習對方的先進文化激勵模式，同時也應該看到，每個企業都有自己的特點，因此要考慮本企業的文化特點，來選擇適用于自己企業的文化激勵模式。

三、加強企業文化建設的措施與建議

1、營造濃厚的文化氛圍，加強企業制度建設

企業要建立起具有本企業特色的規章制度來調整企業和個人的行為，搞好行為規范，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。合理的激勵機制有利于提高職工的士氣，調動職工的積極性;合理的懲罰機制有利于提高職工的道德素質;合理的福利機制有利于提高職工的凝聚力和歸宿感。通過制度建設營造了濃厚的企業管理氛圍，實現了文化驅動管理，管理催化文化的良性循環。

2、塑造良好的企業形象，改善企業內部環境

良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心里市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫，這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業的個性特征。企業應以真、善、美教育人，用先進的思想教育人，用健全的制度規范人，用良好的機制監督人，塑造企業職工在市場競爭中的完美形象，在職工中形成對企業的向心力和凝聚力。

3、加強文化傳播網絡，以突出企業文化社會效益

加強文化傳播網絡，一是把企業內部的組織聯系同外部的非組織聯系結合起來;二是把有計劃的業務關系同無計劃的信息溝通結合起來，利用技術交流、互聯網等模式，發展企業對外的橫向形象宣傳網絡、企業文化網絡。在加強文化傳播的基礎上，讓企業積極參與社會共建、企民共建活動，把企業文化建設與社會精神文明建設緊密結合起來，突出企業文化建設的社會效益。

四、結束語

總而言之，企業文化建設是企業與職工在生產經營活動和適應企業生存環境的變化過程中，培育形成的價值體系及其表現形式的總和。企業文化建設通過尊重職工、關心職工、建立職工的互信培育企業精神，激勵職工經濟向上，充分發揮職工的聰明才智，與企業共謀發展。

參考文獻：

第5篇：企業文化設計策劃范文

    關鍵詞:民營企業;企業文化;企業文化建設

    1.本國民營企業文化建設的現狀

    1.1 民營企業文化建設的優勢

    (1)競爭意識是民營企業文化建設的迫切要求。民營企業對市場機制作用十分敏感,由此形成了努力拼搏的動力,這種特性恰恰是國有企業所缺乏的。計劃經濟條件下的國有企業不用奔跑就可以舒舒服服的活下去,企業奔跑的緊迫性遠沒有民營企業強烈。

    (2)市場意識是民營企業文化建設的重要前提。民營企業每時每刻都在觀察市場,尋找空白地帶,一旦發現,就立即調轉船頭,迅速趕到。更有意思的是,有些企業實際上先有市場,再有企業,它們是在發現市場空檔后才成立的。強烈的市場意識使民營企業成為市場經濟中最活躍的主體。

    (3)創新意識是民營企業文化建設的動力源泉。做以前沒有做過的事,做別人還沒有做過的事,這往往是民營企業最想做的事,也是民營企業快速發展的重要原因。技術上的不斷追求,是民營企業的生命,也是民營企業成功的保證。

    (4)效率意識是民營企業文化建設的重要目標。在一些電視劇中,民營企業家只是出入賓館、酒樓,吃喝玩樂的人。其實,作為投資者,他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術信息,在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發揮出來。

    (5)風險意識是民營企業文化建設的必要條件。風險,是指可能發生的蝕本。同時,高風險的背后也隱含著超出常規的機遇。因此,每個企業必須謹慎對待風險,同時又要勇于面對風險。國有企業往往不能處理好風險問題。一方面,他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保,因為蝕本的錢有名無主;另一方面,他們大可不必沒事找事去擔風險,5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作總結。民營企業與國有企業相反,一方面,300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱;另一方面,60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。

    (6)人才意識是民營企業文化建設的生命基礎。每一個企業都希望人才濟濟。然而,有人才不等于有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎,才是真正的人才意識。許多民營企業老總說過一句話:“只有留得住人才,才能留得住公司的技術風格和產品信譽。”還有的民營企業在總結發展經驗時說,成功=人才+機會+機制,三者缺一不可。在這個公式中,人才是成功的第一要素。

    (7)服務意識是民營企業文化建設的內在靈魂。從商品到貨幣,被馬克思稱之為驚險的一跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住,那么,接住它的將是堅硬的巖石,這個問題關于民營企業來說,尤為重要。如果第一次跳躍失敗,他們再也沒有第二次試跳的機會。由于這些原因,民營企業更具有強烈的服務意識。他們總是想用戶之想,急用戶之急,千方百計地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是“我們會做得更好。”

    1.2 民營企業文化建設存在的問題

    (1)民營企業的價值觀處于低層次、追求單一經濟效益的狀態。企業文化的核心——企業價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態,大多在被約束情況下進行。企業文化包括企業精神和價值觀、企業目標、企業形象、企業經營哲學、企業道德、企業制度、行為準則、企業容貌、作風禮儀等,它們處于不同的地位。其中,企業價值觀是核心要素,影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規章制度的約束,從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求,使企業文化的運行處在“為我”的狀態,難以形成強力型的核心文化力,大大降低了整體企業文化的推動力,客觀上抑制了物質生產力的提高。

    (2)民營企業文化的形成、發展與擴散都具有一定的自發性,缺乏政治觀指導。企業文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設的基礎上,未能形成正確的政治方向,導致企業文化基礎薄弱。企業文化的形成、傳播與擴散體現在思想建設和行為規范的全過程。由于這一過程的企業文化建設常常依賴企業家、管理者的思想信念,未能體現在黨的思想建設中,使思想大多局限在傳統的只顧企業利益的經濟思考方面,而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益,從而使企業文化建設偏離了正確的方向,無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系,大大降低了員工的凝聚力和向心力。

    (3)缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略。企業文化的形成源——企業家文化仍然停留在傳統階段,未能自我形成理念、境界方面的根本革命,阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。實踐表明,企業家的理念和價值觀決定著企業家文化的發展方向及所處的層次,是企業文化建設的最關鍵的因素。然而,許多企業家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀,沒能發展到高層次的政治理念和政治價值觀等,就是說,未把國家的利益看得高于一切,并努力為之奮斗。

    2.加強民營企業文化建設的舉措

    2.1 全面提高企業家素質,塑造企業家文化

    (1)企業家人格的提升。企業家要跟上時代的步伐,陶冶自己的情操,形成崇高的品格、寬闊的胸襟,真正從單純追求利潤轉變為具有高度社會責任感和公德心的企業家。

    (2)企業家素質的提高。企業家要從多方面吸收知識營養,善于總結經驗,不斷學習,提高自身的綜合素質,才能開拓視野,駕馭不斷成長的企業,才能適應未來發展的需要。

    (3)企業家要自覺進行理念改革,重塑高層次的核心價值觀。企業家的價值觀是核心價值觀,決定著企業價值觀的形成和作用的大小,也是民營企業文化建設的龍頭,應擺到最重要的位置上。而企業家要樹立核心價值觀,就應從思想深處形成最高理念,自覺開展理念革命,實現由經營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。

    2.2 提煉獨具特色的企業價值觀是民營企業文化建設的核心

    一個民營企業在提煉價值觀時,應考慮下列因素:

    (1)企業性質。民營企業文化因企業性質的差異而有所不同,個體企業與私營企業不一樣,工業企業與商業企業不一樣。因此,一個民營企業首先要根據本身的性質選擇適當的價值標準。例如工廠可以從產品出發樹立“向社會提供最優產品”的價值標準,商場則可以根據本身經營特點提倡“顧客至上,一切為顧客服務”的價值標準,實際上這就是制定企業的最高經營目標。

    (2)企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前,大體都已經形成了自己的價值觀,個人的價值觀與企業的價值觀是相容、互補或是互斥,這些關系錯綜復雜,直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。

    (3)企業外部環境,包括政治、經濟、民族文化、法律等方面,這些因素都會影響企業成員的思想意識和行為。如社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業的關心程度與一體感,社會傳統文化對人們改變舊觀念、接受新的價值觀念的能力也有很大的影響。

    總之,只有在認真探析研究各種相關因素的基礎上才能確立既體現企業特色,又為全體企業成員和社會接受的價值觀。

    2.3 創立最具激勵機制的企業精神是民營企業文化建設的新平臺

    企業精神的提煉,實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程,創立和提煉它,也是企業思想政治工作的重要任務。企業精神的形成,不僅需要較長的時間,而且需要我們從事思想政治工作的人員,不斷地使用各種途徑進行企業職工的思想政治教育、個性心理培育,同時要反復地進行審視、探析和總結,并在實踐中及時提煉出其中的優秀部分,幾經反復后,再用最簡單概括的語言,總結出其中的精華,由此形成企業意識中最具激勵的東西——企業精神。不難看到,企業精神的創立,實際上就是思想政治工作在企業生產經營中結出的碩果。因此,要通過多渠道、多形式的教育,促成企業精神的形成和創立。創立企業精神,不是企業文化建設和思想政治工作的最終目標,而是使用企業精神激發員工的熱情,形成更為強大的精神動力和工作合力,繼而又煉出更新的精神成果,不斷推進兩個文明的建設。

    2.4 確立高標準的企業道德是民營企業文化建設的重中之重

    民營企業文化建設需要培育企業道德,這是企業思想政治工作的重要內容。企業道德是企業員工的重要行為規范。道德對行為的軟約束與廠規廠紀對行為的硬管理相配合,不但可以彌補硬管理難以面面俱到的局限,而且能夠使員工的行為自覺地指向企業目標的實際。同時,企業道德還必須依賴于一定的利益基礎,否則就會流于空談。浙江十大發明企業家之一的祝強,企業在如日中天時后院起火,原任公司副總經理、自以為沒有功勞也有苦勞的妻舅,以資產分割為由,將祝強推上被告席。紅極一時的廣東“太陽神”在鼎盛之日,“兄弟都成了對手”,它今天的競爭對手之中,相當一部分就是以前的“舊部”。這些現象不僅造就了企業營運的混亂、資產的流失、規模的削損、人才的流失,而且對企業道德帶來災難性打擊,最終直接影響企業形象、企業競爭力和凝聚力。

第6篇：企業文化設計策劃范文

關鍵詞：石化企業；基層；文化建設；現狀；對策

黨的 “十七大”報告中指出，當今時代，文化底蘊的累積已成為民族凝聚力和創造力的主要源泉。因此在新時期新形勢下，加強石化企業基層文化建設的已經是石化企業基層建設的重要組成因素，也同時成為鼓舞士氣，保證職工隊伍思想穩定的有效載體，弘揚新形勢下石化企業基層工作的主旋律，促進石化企業基層精神文明建設的有效途徑。文化活動建設的好壞，直接影響著企業生產經營任務的的完成。

一、當前石化企業基層文化建設的現狀

近年來，石化企業從適應基層文化建設出發，加強了基層基礎建設，不斷加大對基層文化建設的投入力度。隨著物質條件的不斷改善，石化企業基層文化活動質量也不斷提高，文化活動內容也有一定的拓展。但由于主、客觀等多方面因素的影響，石化企業基層文化建設的現狀與加強隊伍制度化建設的新形勢、新要求不相適應，與干部職工日益增長的精神文化需求不相適應，與社會文化蓬勃發展的趨勢不相適應。具體表現在：

（一）部分基層干部缺乏開展企業文化活動的積極性

有的干部沒有將企業文化建設作為隊伍建設的一項重要工作統籌規劃，不能把文化建設作為促進隊伍管理教育和干部職工全面綜合素質的能力培養建設的重要組成部分抓緊抓好，文化工作隨意性較大。

（二）部分基層干部思想上對企業文化活動重視程度不夠

有的同志擔心抓文化活動，會干擾隊伍正常工作的開展；也有的講，企業文化活動無非是跑跑唱唱、蹦蹦跳跳，抓好抓差無所謂；還有的認為組織文化活動與己無關，在開展文體活動中應付差事。

（三）人員、設施等方面的原因，造成文化活動組織困難、單一機械

石化企業基層文化建設在文化活動的內容上，許多還停留在“拔河”、“看電影”、“籃球賽”上，偶爾節日舉辦的聯歡會，可能也只是幾個文藝骨干唱“獨角戲”，節目也只有獨唱、合唱、相聲小品等老面孔，這就直接造成了干部職工參與文化活動的積極性、主動性不高，長此以往，將直接導致干部、職工對石化企業基層文化建設的淡漠。

二、針對加強石化企業基層文化建設存在問題處理的方法

（一）重視石化企業基層文化工作的領導及組織建設以及采取有效的方法

石化企業基層各級組織特別是基層單位要把文化建設工作納入議事日程，制定文化工作年度計劃，切實加強領導，并指派具有文體專長的同志負責文化工作，安排具體活動項目。

（二）完善基層各組織的職能作用

基層黨支部、團支部和內部小組之間要搞好協同配合，積極制定活動計劃。并建立文體組。例如：文體組可根據干部職工各自的喜好特點，成立讀書讀報組、歌唱舞蹈組、宣傳報道組、籃球隊等，黨支部、團支部協同文體組搞好企業文化活動。同時協同文體組搞好籃球、羽毛球等項目場地、器材、人員的調配工作。

（三）文化活動要注重調動大家的激情、熱情

由于石化企業基層職工來自五湖四海，興趣愛好五花八門，如何培養職工的參與意識呢？這就是要求基層單位干部在每一項活動中都能做到帶頭組織籌備、帶頭學習、帶頭參與策劃，把自己置身基層單位職工當中。在干部帶領之下，整個隊伍形成學習文體的良好氛圍，進而在學習過程中自娛自樂，共同進步。這也是提高石化企業基層文化活動檔次的一個關鍵。 轉貼于 　（四）立足于職工群眾

開展的活動在活動內容上要立足于普及性，不能好高騖遠、搞形式主義，要充分發揮職工們的一技之長，并他們的挖掘潛力，力爭所有人都能參加到適合自己的組織中去，做到每一名職工在文化活動組織者的帶動下踴躍參與到自己喜愛的企業文化活動中去，只有這樣才能調動職工參與企業文化活動的熱情和積極性，強化能力，培養綜合素質。同時，基層單位還要站在隊伍建設的戰略高度，主動了解、認真聽取上級有關職能部門對基層單位文化活動的意見或建議，不斷改進活動方式、充實活動內容、拓寬活動領域，從根本上加強對石化企業基層文化活動的管理。

三、理順關系，落實文化生活制度，促進基層文化活動健康有序發展

開展石化企業基層文化建設目的就是為了陶冶干部職工的情操，激發職工的學習、工作的熱情，鍛煉健康體魄，活躍緊張的工作氣氛，豐富石化企業基層的精神生活，用積極活潑的環境氛圍來占領職工的意識形態。根據調查顯示，凡是文化活動比較活躍的單位，整個隊伍凝聚力就強，職工的心理就比較平穩，士氣高漲；凡是體育活動比較活躍的基層單位，競爭意識就強，身體的忍耐力就強，心理承受能力也就強，就能發揮出色的生產水平，進而對隊伍管理和石化企業基層建設起到無法估量的作用。這個現實引導我們要正確處理文化生活與開展培訓、思想教育、工作和隊伍各項建設之間的關系，要把文化活動看成是抽象化、具體化的思想政治工作，寓教于樂，在潛移默化中調整每一名職工的思維、情操、心態，使他們接受積極、樂觀、向上的社會主義精神文明的熏陶。同時還要落實企業文化活動制度，加強對企業文化活動的引導作用。石化企業基層要逐步建立健全企業文化中的“周末文化”和“節假日文化”制度，以充實的文化氛圍緩解職工們的工作、培訓、學習的壓力，調節快節奏的企業生活氣氛。

（一）在落實文化生活制度上的“四個結合點”

一是將日常文化與專題文化活動相結合。石化企業基層在工作、學習、培訓間隙可利用笑話、幽默、等調節職工的身心，提高大家的參與熱情，達到勞逸結合的效果。又要保證有專門文化活動時間，在盡可能的情況下，做到“周末假日有活動，重大節日有晚會，每項比賽有名次”。

二是將文化活動與文化知識學習、體能培訓相結合。將文化活動與文化知識學習、體能培訓相結合既增強了學習、培訓的趣味性、娛樂性，又增進了學習培訓的效果。如體能培訓可與球類比賽相結合，所學理論與知識競賽相結合。

三是將單純的文化活動與培養職工綜合能力的目標相結合。石化企業基層文化活動既要體現其娛樂、陶冶情操的功能，又要多進行有益于強化職工的文化知識、培養綜合能力，為此，可以進行電腦操作比賽等活動，讓職工在娛樂中學習，在學習中娛樂，進而達到增長知識、學以致用的目的。

四是將文化活動與石化企業基層各階段的專題教育和學英模等活動相結合。石化企業基層單位可以根據隊伍發展的實際需要，結合文化活動的要求，適時組織學員開展針對性強內容豐富，融娛樂性、思想性于一體的文體活動，如各種知識競賽、演講比賽等，進而通過一系列活動的開展，引導干部職工增強集體榮譽感和爭先創優的意識，達到學習工作和文化娛樂“兩不誤”的效果。

（二）應用吸收人才機制

第7篇：企業文化設計策劃范文

（西南民族大學管理學院，四川 成都610041）

摘　要：本文以成都美戈信息技術有限公司為研究對象，分析了當前該公司在建設企業文化過程中遇到的問題，并提出相應對策，進而推動該公司健康發展。

關鍵詞 ：美戈信息技術公司；企業文化；問題與對策

中圖分類號：F272.9文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0192-01

收稿日期：2015-06-12

作者簡介：王偉鵬（1989-），男 ，江蘇無錫人，西南民族大學管理學院研究生，碩士。研究方向：人力資源開發與公務員制度。

一、美戈公司企業文化現狀

（一）公司簡介

成都美戈信息技術有限公司成立于2008年，是一家面向全球互聯網用戶的新一代媒體公司。美戈提倡自由、創新、分享、信任的工作氛圍，有著良好的工作環境和遠大的發展前景，為每位員工提供一個職業成長的空間和平臺。作為一家新興公司，美戈也認識到了企業文化的重要性，提出自由平等、分享共贏、簡單直接的溝通、創新、執著的企業標語。

（二）研究對象和方法

本次研究采取隨機抽樣的形式，抽取美戈公司部分員工為被試，運用問卷調查、訪談的方法對美戈公司建設企業文化的狀況進行分析，在此基礎上找出問題，探討相應解決辦法。成都美戈信息技術有限公司是我國為數眾多的中小型企業之一，目前擁有員工160余人，本次問卷共計發放60份，收回有效問卷51份，其中基層員工44人，中層管理者7人，回收有效率為85%。

二、美戈公司建設企業文化過程中的問題

通過此次問卷調查，結合開放式訪談內容，發現以下關于美戈公司建設企業文化過程中的問題：

（一）重視物質文化建設，輕視精神文化建設

如今，大多數中小型企業都意識到了企業文化建設的重要性，但是卻只重視物質文化建設，在企業的外在形象上下功夫。54%的美戈員工認為，公司擁有明亮的辦公室，先進的設備，文化墻張貼的勵志標語等，雖然這樣能樹立起公司良好的企業形象，但是卻忽略的精神文化的重要性，并沒有把企業文化的核心即企業精神、使命滲透到員工的思維中去。

（二）公司內部缺乏有效溝通，企業文化建設流于表面

美戈公司對于企業文化建設的重要性持積極態度，也對企業文化建設的方案及框架進行了規劃，但是在實施過程中缺乏有效的溝通，69%的員工對于公司文化的真正內涵認識模糊。這樣流于表面的企業文化是難以持續的，更不要說形成一種文化推動力來促進企業發展。

（三）企業文化建設缺乏個性和創新

企業文化建設不是一件簡單復制粘貼的過程，是在特定背景下該企業獨具特色的管理模式，伴隨著企業的成長而不斷豐富發展。據調查，71%的美戈員工認為公司文化標語與其他公司相似。然而，每個公司的具體情況不同，自然應該有不同模式的企業文化。因此，企業文化建設應基于各公司的實際情況，按公司發展的方向、經營策略、價值觀念的不同而不同。

三、完善和發展美戈企業文化的對策

面對日趨激烈的市場競爭的形勢，中小型企業管理者，應努力去營造一種積極向上、充滿活力的文化系統，形成一種比較完善的價值觀念、指導思想作為企業文化，以此來提升企業的市場競爭力，是企業發展中最有效的驅動力。

（一）提高各級領導對企業文化重要性的認識

領導干部的重視是加強企業文化建設的重要基礎，企業文化的設計、提煉定格以及實施都需要領導干部身體力行。因此，要加強企業文化的建設，首先必須解決好領導干部隊伍的認識問題，提高對企業文化建設的決心，親力親為地參與到企業文化各個系統的設計與建社中，加大宣傳力度，引導員工對于企業文化的認識與理解。

（二）營造良好的企業文化氛圍，提高員工的認識程度

企業文化屬于意識形態領域，在建設企業文化時，必須從員工的思想觀念入手，提高其認識程度。領導者可以利用企業發展歷程中的重大事件、英模人物的先進事跡鼓舞員工，在企業內部形成一股積極向上的正能量，營造良好的文化氛圍，使企業文化建設內化為員工自覺的行為。同時，加強員工思想道德教育，樹立愛崗敬業、無私奉獻、團隊合作的工作作風，不僅可以凝聚員工的力量，還可以樹立企業積極的形象。

（三）以人為本，創新發展企業文化

員工是企業的主體，以人為本，企業文化才能充滿生機。創新是一個企業的靈魂，是一個企業進步發展的動力。企業文化也是一樣，不斷創新和發展才能保持企業文化的生命力，將創新納入企業文化的核心，培育員工創新精神，使創新成為企業的標志，這是企業文化建設的關鍵。同時，在推進企業文化建設的過程中，必須推進制度創新、管理創新、技術創新，建設出適合本企業發展，又富有時代氣息的企業文化。

四、結語

塑造企業文化是一個長期而復雜的過程，中小型企業要在市場競爭中生存發展，必須對企業文化進行變革，充分發揮企業文化的力量，提升企業的核心競爭力。同時，在企業內部樹立以人為本的價值觀，鼓勵員工參與到企業文化的建設中來，讓員工認識企業文化，重視企業文化，增強企業凝聚力，推動企業不斷向前發展。

參考文獻：

[1] 陳麗琳.企業文化的新視野[M].四川大學出版社，2005.

[2] 王宜萍.對我國民營企業文化建設的現狀思考[J].商業研究，2008.

[3] 李高揚.中國移動企業文化建設研究[D].東北大學，2009.

第8篇：企業文化設計策劃范文

關鍵詞 國有企業 文化建設 問題

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A

在新形勢下，如何轉變企業經濟增長方式，提升企業在國際市場上的競爭實力，提高產品的科學技術含量，建立現代企業管理制度等，這一系列重大問題關乎到國家未來發展的命運，關乎廣大人民群眾民生命運。因此，探索國有企業文化建設，是推動全面深化改革的一項重要的工作。

1國有企業文化的含義

企業文化是近年來企業發展中的一個非常受關注的問題。企業自身的發展，不僅要依靠一些“硬件”條件，比如資金、技術、設備等，更主要的是需要有一種企業發展的“軟件”。所謂“軟件”主要是指“企業文化”。企業文化是某一特定地域和民族文化背景中，在企業行為當中所表現出來的具有相對穩定性的行為理念、基本價值觀和基本思維方式。

所謂國有企業文化，是指在中國的社會主義國家的公有制這一基本經濟制度下，國有企業的生產、管理、經營、銷售等實踐活動當中形成的一種“國有企業精神”，它包括國有企業的政治價值觀、國有企業的行為理念、國有企業員工的思想品德人文素質三個層面。

2國有企業文化建設存在的問題

2.1企業文化類型單一

當前的國有企業文化建設存在著類型單一的傾向。國有企業文化三種基本類型：技術性企業文化、制度性企業文化和人文性企業文化。所謂技術性企業文化類型，是指企業文化建設主要依靠現代技術，并且把現代技術應用于企業管理當中，這其中主要是以現代信息技術為中心展開的。制度性企業文化是指企業文化建設主要通過對國有企業的制度完善來表達的企業文化。制度本身就是一種文化，因為企業的實踐活動是企業文化的現實化過程。企業文化通過規范企業行為的一系列規章制度、政策法規得到體現。人文性企業文化，是指通過對人文精神的塑造，來引導企業的生產實踐和員工的思想境界的提升，實現企業自身的“以人為本”和企業員工的思想道德修養的提升。目前中國國有企業文化類型，大體上仍然停留在技術性企業文化和制度性企業文化這兩種類型當中。而更多的還是停留在技術性類型的企業文化層次，這就導致了國有企業文化類型的單一。

2.2企業文化特色不鮮明

企業文化的特色是由企業自身的特點所決定的。不同的行業、生產形式、管理形式、經營形式和銷售形式會產生不同的國有企業文化特色。國有企業文化特色不鮮明，主要體現在以下幾個方面：國有企業文化的原創性不強，很多是對西方企業文化和傳統文化的“簡單移植”，忽視了企業自身文化的潛在的生成機制，從而扼殺了企業自身的文化創造力，國有企業文化創造力的不足，也是企業文化特色不鮮明的一個突出表現。企業文化的特色，本質上是通過企業文化創造力來得到體現的。如果要形成鮮明的企業文化特色，就必須要通過企業文化的自身創造來得到體現，而這正是當前制約國有企業文化建設的瓶頸。國有企業文化的特色并不是一成不變的，隨著國有企業改革的發展，隨著國際市場競爭環境的發展，隨著各種生產條件的變化，應該做出具有鮮明特色的企業文化調整。

2.3企業文化建設與企業管理制度脫節

企業的文化建設與企業的生產實踐行為和管理行為密切相關，但在現實中國有企業文化建設與企業管理存在嚴重的脫節現象，主要有以下三種表現：

（1）管理先行。把企業管理看作是企業文化的全部，企業管理的戰略選擇、管理程序設計、管理模式探索構成了企業文化建設的核心，把管理看作是企業發展的決定性工作。然而，企業管理必須要以某種文化為前提，企業文化的相對滯后制約著企業管理的有效實踐。

（2）文化先行。企業把企業文化建設作為企業生命力的全部，而忽略了管理技術的同步發展。因此不能使企業文化建設的引導性價值與企業管理中的操作性價值融為一體。

（3）平行分離構建。企業文化建設和企業管理平行構建并且分別作為企業發展規劃中的兩個獨立的部分。在很多情況下，企業文化建設的對象是國有企業員工，而企業管理建設的對象只是企業管理層和領導者，割裂了企業員工與企業管理者之間共同的企業命運共同體的整體性關系。

3國有企業文化建設的發展對策

3.1樹立國有企業文化建設的義利觀

“義利觀”問題是當代國有企業文化建設的核心問題。國有企業文化建設要在處理國有企業與國家的關系，處理國有企業內部企業人個體與企業集體之間的關系方面，實現追求“利益”要以“道義”為原則。國有企業內部的企業人作為個體利益主體，一方面要追求自己的個人利益，即“愛財”，為自己的生產、經營、管理等工作創造有利的條件。但是，企業人更要以“義”為更高的原則，從企業整體的大局利益出發，使個人利益服從企業的集體利益。通過企業文化建設，提升企業人的人文道德修養，提升企業人的人生境界，從而在發生與企業集體利益相沖突的時候，能夠以企業利益大局為重。在企業利益與國家集體利益發生沖突的時候，要以犧牲企業個體利益為代價，捍衛國家的整體利益。通過國有企業文化建設，來提升企業的個人主體和國有企業主體的集體主義精神，從而做到既能夠保證國有企業個體的利益增長，同時又能夠促進國家集體利益的增長。

3.2完善現代國有企業文化治理體系

國有企業文化建設是一項系統工程，因此要培育國有企業文化治理體系。在文化治理體系中，主要包括文化治理的價值導向、文化治理的項目選擇、文化治理的技術平臺、文化治理組織機構建設。國有企業文化治理的價值導向，最重要的是立足于社會主義核心價值觀，結合企業自身的生產實際和運行實際，把社會主義核心價值觀凝練為與國有企業生產實踐相結合的具體的企業文化價值觀；治理項目的選擇是國有企業文化治理中的基礎性環節，在文化治理價值導向確定之后，接下來的問題就是要客觀地進行企業文化治理項目的選擇；企業文化治理需要有特定的文化治理載體，如企業文化宣傳的平臺、文化展覽平臺、產品滲透平臺、文體活動平臺、員工文化拓展訓練平臺等等；企業文化治理的組織機構與企業管理組織機構并不完全重合，因為管理是全方位的更加側重于企業的經濟效益方面，而企業文化治理組織結構則具有文化上的相對獨立性，企業文化治理機構的核心是對文化塑造規律的把握。

3.3建立科學的企業文化改進模式

企業文化建設是一個動態發展的過程，也就是企業文化不斷改進的過程。企業精神是企業文化的靈魂，企業文化的改進過程，就是企業精神不斷走向成熟的過程，在企業精神培育的過程中，重點是企業精神的凝練，精神往往是自在地存在于企業人的觀念之中的，也自在地存在于企業的管理制度和生產方式當中的，企業精神是需要文化治理主體通過理性的反思而使企業精神不斷以文化的方式得到彰顯和凝練的過程；企業管理是企業文化的組成部分，在企業管理行為當中，管理并不是一成不變的，而是要根據企業的發展需要，根據企業人自身的文化特點進行不斷的調整，因此企業管理完善模式就成為企業文化治理的一個重要組成部分；企業文化治理要對企業員工的人文修養制定特殊的提升模式，因為個體的文化修養差異決定了文化提升模式的多樣化：一方面企業員工的文化素質是參差不齊的，這就需要確立共同的文化認同基礎，從員工的文化差異性出發選擇人文素養提升策略。另一方面，把握文化培育的教育學規律和心理學規律，企業員工的文化素質提升是一個漸進的過程，需要企業文化治理行為要具有長效性，從而實現員工文化素質提升的常態化。

總的來說，國有企業文化建設要把義利觀落實在企業文化治理行動當中，完善現代國有企業治理體系，建立科學的企業文化改進模式。

參考文獻

[1] 李慶善.企業動力之源一企業文化[M].北京：科學技術文獻出版社，1991.

第9篇：企業文化設計策劃范文

論文關鍵詞：國有企業，企業文化，對策

 

一、企業文化的涵義

關于企業文化的定義，不同的學者觀點并不一致。美國的威廉·大內認為：“一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進取性、守勢、靈活性——即確定活動、意見和行動模式的價值觀。”美國特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。在此，我們對企業文化界定為：經過企業領導者的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。企業文化包括：物質文化、制度文化和精神文化。

二、國有企業文化建設存在的問題

1.領導者缺乏對企業文化的正確認識。很多國有企業的領導者由于自身素質不高，對企業文化缺乏正確的理解和認識。（1）將企業文化等同于文體活動。認為所謂的企業文化，就是由工會組織員工進行文體娛樂活動，目的是為了豐富員工的業余文化生活。（2）認為企業文化就是企業思想政治工作的翻版。認為企業文化就是通過說服教育，來解決員工思想政治方面存在的問題，是宣傳部門和思想教育部門的工作。（3）將企業文化與企業形象設計相混淆。認為企業文化的主要任務就是設計好企業的形象，因此，將企業文化工作的重點放在了對企業標識的設計、對廠房的建設等方面。

2.企業文化建設缺乏創新性。每個企業的發展歷程各部相同，各企業經營管理的手段和方法也不同企業管理論文，因此，每個企業都存在著自身所獨有的企業文化。IBM倡導顧客至上原則和顧客滿意原則；惠普公司的價值觀是：改革與創新，強調集體協作精神；麥當勞的經營理念是：品質、服務、衛生、清潔。正是由于這些不同于其他企業的文化，才能使職工感覺到本企業的目的和追求，才能使別人感覺到企業所獨有的價值和特色。很多國有企業的企業文化雷同現象嚴重，缺乏個性，不注重創新，不能根據外界環境的變化和企業自身的變化而及時做出調整，使得企業文化不但不能促進企業的發展，反而成為制約企業發展的障礙。因此，在當前的國有企業文化建設過程中，能否突出企業個性，反映企業特色，直接決定企業文化建設的成敗。

3.缺乏關于企業文化的教育和培訓。企業文化只有得到全體員工的認同和理解，只有得到員工的執行和落實，才能真正體現出它的作用和價值，因此，企業應該將本企業的企業文化宗旨和內涵對員工進行詳細解讀。很多國有企業雖然有自己的價值觀、經營理念、企業精神、企業哲學，但并沒有對員工進行相關內容的培訓和教育。很多員工對本企業的企業文化概念模糊，在執行和落實時不能理解企業文化的真正含義，勢必導致行為出現一定程度的偏差，致使企業文化不能落到實處，因此，需要將本企業的企業文化對員工進行相應的培訓和解讀，尤其是當市場環境發生變化，對企業文化進行適時調整時，及時調整員工對企業文化的理解和認識就更加必要。

4．企業文化受機制和體制束縛嚴重。由于受傳統機制和體制的影響，國企內部存在一些不良現象：（1）論資排輩現象嚴重。很多國有企業在用人時仍然受傳統的人事制度的影響，在任用、待遇、升遷等方面還是論資排輩，不考慮員工實際的工作業績和能力企業管理論文，使企業很多人才不被重用。（2）在國有企業內部氣氛緊張，缺少一種健康的、積極的文化。國有企業的領導很少和員工溝通，不了解員工的真實想法，員工也很少在領導面前講真話，他們經常會感覺到被冷落、不被重視。（3）企業內部“幫派”現象十分嚴重。當涉及到加薪、升遷等利益時，幫派之間會出現勾心斗角的現象，不是幫派內部的員工會受到排擠。在這樣的環境中構建優秀的企業文化，最終的結果也是不言自明的。

三、完善國有企業文化建設的對策

1. 增強對企業文化的理解和認識。只有正確地理解和認識企業文化，才能使企業文化真正為企業所服務。國有企業的領導者擔負著建設國有企業的重要任務，在國有企業中地位舉足輕重，因此，他們對企業文化能否有正確的認識，對于企業文化的貫徹落實起到重要的作用。國有企業的領導者應提高個人素質，從自身做起，加強對企業文化的研究和探討。（1）加強對企業文化基礎理論的研究。根據企業自身的特點，建立適合本企業的企業文化。（2）加強對企業文化的追蹤研究。企業文化并不是一成不變的，應根據外界環境的變化不斷做出調整和改變。

因此，對企業文化進行追蹤研究是相當有必要的。

2. 建立獨特的企業文化。國有企業可以根據本企業的特點和員工的特點建立獨特的企業文化：（1）塑造個性文化。即建立與企業經營特點相適應的、具有自身特色的企業文化，使企業很容易從眾多企業識別出來。（2）培育團隊文化。即建立一種團隊文化，使團隊內的每名員工自覺維護團隊的利益，加強對團隊的責任感。（3）提倡學習文化。即在組織中建立一種自我提高和相互學習的良好氛圍，以推進組織的健康、良性發展。

3.加強關于企業文化的教育和培訓。企業文化必須得到全體職工的認同，引發他們的心理共鳴，才能真正起到相應的作用。根據企業文化的構成，我們可以從以下三方面來對員工進行企業文化的教育和培訓。（1）讓員工了解企業的物質文化。可以帶領員工參觀企業的廠房和設備，聘請專業的講師介紹企業的產品、生產工藝，讓員工直觀感受到企業的物質文化。（2）加強員工對企業制度文化的認識。可以將企業的規章制度和行為規范印制成手冊，通過知識競賽或多媒體教育等形象手段，加強員工對企業制度文化的理解。同時，領導應該率先垂范企業管理論文，以身作則，使企業的制度文化能夠得到貫徹落實。（3）向員工灌輸企業的精神文化。精神文化是企業文化的核心和精神，在企業文化中占據主導地位，因此，必須加強員工對企業精神文化的理解和認識。企業的領導者要不斷地向員工灌輸企業的價值觀、經營理念等精神文化的內容，可以通過例行的典禮和儀式去宣揚企業的精神文化，使企業的精神文化深入人心。

4. 改善企業文化建設的環境。進一步深化國企業改革，給企業文化建設提供良好的土壤。（1）建立一套合理的用人機制。企業應該根據員工個人的素質和能力，安排適合他的崗位，做到合理用人。（2）建立和諧的文化氛圍。國有企業的領導應該主動摒棄往日高高在上的作風，不斷加強與員工的溝通，培養一種平易近人的性格，在企業內部建設一個尊重知識、尊重技術、尊重人才的企業文化氛圍。應該利用企業文化建立企業核心的價值觀和經營理念，把員工個人的追求和企業的追求緊緊聯系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量，逐漸驅散企業內部的“幫派”現象，在企業內部建立一種和諧的企業文化。

參考文獻

[1][美]威廉·大內.Z理論.北京，中國社會科學出版社，1984.

[2][美]特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪.公司文化.上海，上海科學技術文獻出版社，1989.

[3]王成榮.企業文化.北京，中央廣播電視大學出版社，2000.

[4]蘇春華.淺析國有企業的文化建設.廣西大學學報，2009，（9）.